Оценка эффективности деятельности организации (на примере МУП ЖКХ №1)

Достижение поставленной цели зависит от множества факторов.

Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятий:

Не зависят от деятельности предприятия:

изменение курса валют, инфляция рубля

тарифы, нормативы государства, субъекта Федерации

рыночные цены на сырье, материалы, услуги

процент за кредит

налоги

Зависят от деятельности предприятия:

рациональность использования основных фондов, сырья и мате-

риалов, труда, финансовых средств

совершенствование уровня организации производства

потери от штрафов, рисков

Таким образом, одним из важных путей достижения стабильности и повышения эффективности деятельности предприятия является формирование, выявление и использование внутренних резервов. При этом внутрипроизводственный резерв - неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат, основных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производительных сил и производственных отношений.

Проблема оценки резервов и эффективности деятельности заключается в поиске ответов на следующие вопросы: как и с помощью каких показателей оценивать резервы и эффективность работы подразделений предприятия и его коллектива. В решении данной проблемы важную и основную роль играет экономический анализ, так как именно при его помощи познается сущность хозяйственных процессов, оцениваются хозяйственные ситуации, выявляются резервы производства и подготавливаются научно обоснованные решения для планирования и управления. При этом использование выявленных с помощью экономического анализа резервов проявляется в увеличении объема производства, росте производительности труда, снижении себестоимости продукции, повышении рентабельности деятельности предприятия, повышении качества выпускаемой продукции и выполняемых работ, увеличении фондоотдачи и т.д.

В таблице 16 представлены основные внутрипроизводственные резервы для предприятий пищевой промышленности.

Таким образом, основными направлениями преимущественно интенсивного типа воспроизводства являются:

1) техническое перевооружение;

2) жесткая экономия потребляемых материальных ресурсов, изыскание новых их видов;

3) кардинальное повышение производительности труда (в том числе за счет роста машиновооруженности труда, квалификации, уровня организации производства, повышение в научно обоснованных пределах интенсификации труда) и перераспределение трудовых ресурсов.

Применим данную методику проведения анализа эффективности деятельности предприятия при выявлении внутрипроизводственных резервов нашей компании.

Резервы использования основных производственных фондов.

1. Ввод в действие бездействующего или неустановленного оборудования.

Резервы интенсивного использования оборудования.

2. Увеличение доли производительной работы в общем фонде рабочего времени для сокращения простоев действующего оборудования.

3. Возможная экономия численности рабочих в результате модернизации и замены устаревшего оборудования новым.

4. Возможная экономия фонда заработной платы в результате модернизации и замены устаревшего оборудования новым.

Резервы использования оборотных фондов

5. Экономия от снижения расхода материалов за счет внедрение прогрессивных научно обоснованных нормативов удельного расхода на единицу продукции.

Резервы управления производством.

6. Экономия численности управленческого персонала.

Так как каждая стадия воспроизводства должна быть исследована с точки зрения эффективности, вклада в общий итоговый показатель эффективности, получаемый на данной стадии, то для оценки внутрипроизводственных резервов должен применяться интегральный показатель, отражающий резервы повышения эффективности производства. В условиях деятельности предприятия в рыночных условиях таким показателем является показатель увеличения прибыли, которое достигается за счет увеличения массы производимой продукции, снижения ее себестоимости и увеличения цены на продукцию.

Согласно предложенной методике, если установить еще одну установку, идентичную действующим, которая будет работать в две смены, то, учитывая, что производительность данного оборудования - 120 т / смена, а прибыль от производства одной тонны продукции - 770,63 рублей, прирост прибыли составит Р = 2*120*770,63*184 = 34031020,8 руб., где 184 - количество рабочих дней для производства в году (май - октябрь).

Также резерв заложен в возможном приросте объема продукции (ДВП) за счет приближения фактического значения коэффициента загрузки к нормативному: ДВП = (14/10 - 1)*100% = 40%. Далее определим величину возможного дополнительного выпуска продукции в стоимостной оценке. Мы знаем, что фактический объем производства в год - 23482,452 тонны, а прибыль от производства 1 т - 770,63 руб. Значит, объем прироста прибыли составит 7238512,79 руб. Далее рассчитаем резерв повышения эффективности за счет экономии материала на производство продукции:

Эм =(1,04 - 1)*5000*23483,452 = 4696490,4 руб.,

где действующий норматив расхода сырья - 1,04 т, прогрессивный норматив расхода сырья - 1 т, цена единицы сырья - 5000 руб. за 1 т, годовой выпуск продукции -23483,452 т. Определим экономию фонда заработной платы управленческого персонала за счет совершенствования структуры управления, если Ч_ИТРф = 54 чел., Ч_ИТРн = 51 чел., Фзпс1 = 10630 руб.: Эсу = (54 - 51) *10630 = 31890 руб.

Оценим выявленные внутренние резервы способом сумм, суммируя отдельные показатели увеличения прибыли за счет их роста, а также за счет снижения затрат при производстве продукции (затрат сырья, материалов, труда и др.):

Р = 34031020,8 + 7238512,79 + 4696490,4 + 31890 = 45997913,99 руб.

Можно выделить и те резервы, выявление и использование которых также позволит повысить эффективность деятельности компании, но их влияние сложно определить расчетным путем. Поэтому выделим также резерв от ликвидации (уменьшения действия) неблагоприятных факторов сложившейся производственной среды. Этими факторами являются физическое и моральное состояние работника в коллективе: тяжесть, напряженность, вредность, опасность, отношения с администрацией и в коллективе. Благодаря улучшению производственных отношений произойдет повышение их работоспособности и увеличение производительности труда. На предприятии также имеются резервы от недоиспользования возможностей совмещения рабочих профессий, которые заключаются в повышении времени занятости в течение смены у тех работников, которые по условиям производства не могут быть загружены по своей основной профессии.

Развитие технического прогресса диктует необходимость повышения уровня профессионального мастерства работников, как правило, рост квалификации рабочего разряда и, как следствие этого, увеличение выработки по сравнению с другими рабочими более низких разрядов. Для поддержания компетенции сотрудников сейчас создана обширная сеть курсов повышения квалификации, имеются краткосрочные и долгосрочные учебные программы, в основу которых, как правило, положены инновационные идеи и принципы современного управления.

Все выявленные резервы могут быть использованы полностью в следующем плановом периоде деятельности ОАО «Липецкхлебмакаронпром». Но у каждого руководителя своя стратегия и тактика использования выявленных резервов, поэтому часть резервов может быть оставлена «про запас» при принятии очередных управленческих решений.

Таким образом, для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо существенно расширять возможности действия всех факторов и большее внимание уделять выявлению и использованию внутрипроизводственных резервов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью дипломной работы было исследование оценки эффективности деятельности предприятия. В процессе работы цель была достигнута путем решения следующих задач:

- были изучены сущности и виды эффективности;

- были рассмотрены общая и сравнительная экономическая эффективность;

- были рассмотрены резервы повышения экономической эффективности производства;

- были изучены понятие, функции и виды прибыли;

- были изучены показатели рентабельности.

При выполнении этих задач можно сделать определенные выводы.

Проблема эффективности решается на всех уровнях экономики от общества в целом до его отдельных предприятий (фирм) и их хозяйственных подразделений. На всех уровнях категория эффективности отражает связь между ресурсами и целями производства. Поскольку потребности общества безграничны, а ресурсы ограниченны, то возникает задача максимального удовлетворения потребностей путем лучшего, наиболее полного использования ресурсов.

Любое коммерческое предприятие предполагает основной целью извлечение прибыли. Необходимый уровень прибыли позволяет решать целый комплекс задач, обусловливающих как стабильность и эффективность данного бизнеса, так и создание материальной основы для реализации экономических функций государства (путем отчисления налогов). Соотнося прибыль и затраченные на ее получение ресурсы, можно судить об эффективности деятельности фирмы в целом. Недостаточный уровень прибыли приводит к динамичному перераспределению ресурсов в экономике.

Эффективность работы предприятия -- комплексное многостороннее понятие. В рыночной экономике необходимым условием эффективного функционирования является баланс интересов всех участников бизнеса: собственников, менеджеров и производственных работников. Все они заинтересованы в эффективной работе предприятия. Таким образом, многосторонний контроль эффективности деятельности предприятия участниками бизнеса и внешними организациями создает для предприятия экономическую среду, где эффективная деятельность -- необходимое. условие его существования и функционирования.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что прямая оценка любого из результатов управленческой деятельности представляет собой сложную задачу. Поэтому необходимо разрабатывать новые и совершенствовать существующие системы оценки эффективности труда, как каждой отдельной группы управленцев, так и управленческого персонала в целом, которые бы предусматривали наличие и значение всех факторов и показателей, определяющих и характеризующих эффективность управленческой деятельности.

ЛИТЕРАТУРА

1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I и II. - М.: Проспект,2010.

2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. № 34н.

3. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации». ПБУ 4 /99. Утверждено приказом Минфином РФ от 06.07.99 г. № 43н.

4. Постановление Правительства РФ № 498 от 20 мая 1994г. «О некоторых мерах по реализации законодательных актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий», принятое в связи с Указом Президента РФ №2264 от 22.12.2003г.

5. «О формах бухгалтерской отчетности организации». Приказ Минфина РФ от 13.01.2006 г. № 4н.

6. Андросов. А.М. Денежные средства//Андросов А.М. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие/А.М. Андросов, Е.В. Випулова. - М., 2006-Гл. 19.-с. 408-432.

7. Актуальные проблемы формирования оборотных средств потребительской кооперации//С. Науч. Ст. преподавателей и аспирантов, Чебоксар. Кооп. Ин-т МУПК.-Чебоксары, 2006 - 156 с.

8. Абрютина М.С. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятий: Учеб. пособие для вузов. / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 265с.

9. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие для экон. спец. вузов. / Л.Л. Ермолович, Л.Г. Сивчик, Г.В. Толчак, И.В. Щитникова. - Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2006. - 507с.

10. Богатова Т.А. Формирование собственных оборотных средств предприятий в современных условиях//Сб. науч. Ст. профес.-препод. состава аспирантов ун-та по налогам научн.-исслед. Работы за 2006 г./МУПК.-М.,2006.-ч.9.-с.12-13.

11. Бабич А.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит .: Учебник для вузов / А.М .Бабич, Л.Н. Павлова.-М.:ЮНИТИ,2006.687 с.

12. Баранов В.В. Финансовый менеджмент Финансовый менеджмент: Механизм фин. управления предприятием в традиц. и наукоемких отраслях: Учеб. пособие для вузов. - М.: Дело, 2002, - 271 с.

13. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика,2006. - 208с.

14. Бердикова Т.Б. Анализа и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. пособие для вузов. / Т.Б. Бердикова. - М.: Издательский дом «ИНФРА-М», 2006. - 206с.

15. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - К.: Никацентр, 2006. - 528с.

16. Высочиненко А.С. Повышение качества управления оборотными активами//Белгород. эконом. вестник - 2010. - №3. - с. 133-139.

17. Воспроизводство предприятия: издержки и доходы / Задоя А.А. Основы экономической теории: Учеб. пособие / Задоя А.А., Петруня Ю.Е..-М., 2006-Гл.13.с.196-211.

18. Ефимова О.В. Финансовый анализ. / О.В. Ефимова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Бухгалтерский учет, 2006. - 352с.

19. Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник для вузов./А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай,- М.: ИНФРА.- М, 2006.- 413 с. - (Высшее образование).

20. Практикум по финансам предприятия: Учеб. пособие для вузов по экон. спец. Вахрин П.И., Белокопытова А.Г., Глазкова Г.В. и др.; Под ред. П.И. Вахрина.- М.: Маркетинг, 2006,- 168 с.

21. Жиделева В.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов/В.В. Жиделева, - 2-е изд., переаб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 132 с. - (Высшее образование)

22. Журавлев В.В. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций для вузов / В.В. Журавлев, Н.Т. Савруков; С-Петерб. гос. техн. ун-т, Чебокс. ин-т экономики и менеджмента. - СПб.: Политехника, 2006. -124с.

23. Зайцев Н.А. Экономика организации: Учеб. - М.: Экзамен, 2006. - 767 с.: ил.

24. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятий. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 216с.

25. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. для вузов. / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова.- М.: Проспект, 2006.- 421с.

26. Крутик А.Б., Хайдакин М.И. Основы финансовой деятельности предприятия: учеб. пособие.- СПб.: Бизнес-пресса,2006. - 448с.

27. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / под ред. Проф. Н.П. Любушина.- М.: ЮНИТА-ДАНА, 2006. - 417с.

28. Лапуста М.Г. Финансы фирмы : Учеб. пособие / М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай.-М.: ИНФРА - М, 2002.-264 с. ( Вопрос, ответ).

29. Методика определения оборота и границ рынка финансовых услуг финансовых организаций: Утв. постановлением Правительства Российской Федерации от 7 марта 2006 г. № 194 / Фин.газ.-2006.- №15 (апр)- с.3.

30. Миловидов В. Как поднимать экономику: (Сценарий сохранения российской экономики на подъеме). Коммерсант.- 2011.- 1 февраля- с.8.

31. Анохин С. Управление финансовыми активами//Фин. бизнес. - 2010. - № 17. - с. 21-28

32. Абдулаев Н., Зайнетдинов Ф. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия . // Аудит.- 2009. - №11 - С. 3-9.

33. Астринский Д., Наноян В. Экономический анализ финансового положения предприятия. // Экономист. - 2010. - №11 - С.55.

34. Борисов Л. Анализ финансового состояния предприятия // Экономика и жизнь. - 2010.- №5-С.17-23

35. Варасина Н.М. Финансовое состояние крупнейших российских предприятий и возможность их финансового оздоровления // Налоговый вестник. - 2010.- №6 - С.18-21.

36. Гиляровская Л.Т. Комплексный подход к анализу и оценке финансового положения организации // Аудитор. - 2011. - №11-С.47-54.

37. Глазунов В.Н. Анализ финансового состояния предприятия. //Финансы. - 2011. -№2 - С.15-17.

38. Графов А.В. Оценка финансового состояния предприятия. // Финансы. - 2009. - №7 - С.64-67.

39. Дронов В.И. Оценка финансового состояния предприятия. // Финансы. - 2009. - №4 - С.15-19.

40. Жить по средствам - значит жить на заработанное//Экономика и жизнь. - 2011. - № 41. (окт.). - с. 30

41. Ефимова О.В. Особенности анализ финансовых результатов в условиях новой информационной базы // Консультант. 2010. - №1 - С. 63-71.

42. Клепикова Л.В. Собственные оборотные средства и текущие потребности фирмы//Бух. бюлл. - 2011. - № 1. - с. 74-77

43. Зарук Н. Управление финансовой устойчивостью предприятия // АПК. - 2010. - №12 - С. 56-61.

44. Лисициан Н. Решение проблемы неплатежей в реальном секторе: (методологический аспект). // Вопросы экономики. - 2010. - №9 - С. 83-87.

45. Остапенко В. и др. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения. // Экономист. - 2011. - №7 - С. 37-42.

Размещено на Allbest.ru