Повышение экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности (на примере ООО "Мивитспецстрой")

Методологический ключ к определению путей повышения экономической эффективности производства - это обеспечение роста результата или снижения затрат, или одновременно - и роста результата, и снижения затрат, что в конечном счете должно приводить к увеличению полезных результатов на единицу совокупности затраченных ресурсов. Поэтому разработка мероприятий по повышению экономической эффективности связана с необходимостью:

получить больший результат при неизменных затратах ресурсов;

получить тот же результат при уменьшении затрат ресурсов;

достичь более высокого темпа роста результата по сравнению с темпом роста ресурсных затрат;

обеспечить рост результата при одновременном снижении затрат.

Таким образом, существует два магистральных пути повышения экономической эффективности производства:

обеспечение роста конечного результата производства - прибыли, объемов производства и реализации продукции при тех же затратах и соблюдении требований к качеству продукции (работ, услуг);

обеспечение снижения затрат ресурсов на единицу результата при повышении качества продукции (работ, услуг) [2, c.222].

Реализация путей повышения экономической эффективности производства связана с экономией трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Экономия же ресурсов, повышение экономической эффективности их использования определяются следующими группами факторов:

научно-техническими факторами: научно-технический прогресс, автоматизация, роботизация, применение ресурсосберегающих и высоких технологий, реструктуризация и т.д.;

организационно-экономическими факторами: современная отраслевая структура экономики, организованная на основе приоритетного развития наукоемких, импортозамещающих, экспортно-ориентированных отраслей и производств; эффективная специализация и кооперирование сил, система совершенствования организации производства, труда и управления производственно-хозяйственной деятельностью, научно обоснованное планирование и экономическое стимулирование экономии затрат;

социально-психологическими факторами: образовательный и профессиональный уровень кадров, формирование определенного стиля экономического мышления, морально-психологический климат в трудовых коллективах, гуманизация производства;

внешнеэкономическими факторами: уровень развития международного разделения и кооперации труда, взаимовыгодное сотрудничество стран, развитие внешней торговли и повышение ее эффективности;

финансовыми факторами: улучшение структуры и экономическое обоснование наилучших вариантов финансирования инноваций и инвестиций, совершенствование налоговой, кредитной, ценовой, структурной политики государства [2, c.223-225].

В зависимости от уровня проявления факторов основные пути повышения экономической эффективности подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

К народнохозяйственным путям относятся трансформация административно-командной системы в социально ориентированную экономику, разгосударствление, приватизация и реструктуризация предприятия, структурная перестройка национальной экономики по формам собственности, отраслям производства, размерам предприятия, формам общественной организации, создание благоприятного инновационного и инвестиционного климата, формирование рациональной налоговой, бюджетно-кредитной, амортизационной, ценовой и социальной политики.

Отраслевые пути повышения эффективности включают: развитие научных прикладных исследований, имеющих отраслевое значение; разработку и внедрение в производство инноваций; совершенствование управления производством в отрасли, повышение уровня отраслевой специализации и кооперирования, унификации и стандартизации.

Внутрипроизводственные пути охватывают мероприятия, которые реализуются внутри самого предприятия. Пути повышения эффективности производства отражаются в плане экономического и социального развития предприятия и включают внедрение инноваций, улучшение качества продукции (работ, услуг), механизацию и автоматизацию производственных процессов, внедрение прогрессивных технологий и управления, модернизацию и замену устаревшего оборудования, улучшение использования основных производственных фондов, сырья, материалов, топлива, энергии и др. [2, c.225-226].

Все многообразие организационно-технических мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности, может быть дифференцировано в соответствии с их целевой направленностью на три группы:

Увеличение объемов производства и реализации продукции на основе:

повышения степени использования имеющегося оборудования по времени;

роста интенсивной загрузки этого оборудования;

увеличения производственной мощности.

Совершенствование действующих технологий, направленных:

на повышение степени использования исходного сырья;

рост качества выпускаемой продукции;

сокращение объемов загрязнения окружающей среды.

Рациональное использование отходов производства на основе:

применения их для частичной замены первичного сырья в собственном производстве целевых видов продукции;

реализация отходов на сторону для их применения на других предприятиях;

организация производства продукции из отходов по месту их образования.

Народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные пути повышения эффективности производства тесным образом связаны. Наибольший социально-экономический эффект достигается в том случае, если преобразования внутри предприятия соответствуют мерам его адаптации к изменениям внешней среды [2, c.226].

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Мивитспецстрой"

Характеристика предприятия: история создания, виды оказываемых услуг, организационная структура управления

Объектом исследования дипломного проекта является Общество с ограниченной ответственностью "Мивитспецстрой". ООО "Мивитспецстрой" было зарегистрировано решением Мингорисполкома от 24 ноября 2005 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей по адресу г. Минск, пер.3-й Загородный, 4а, ком.4. Учредителями общества выступали физические лица. Таким образом, исследуемое предприятие относится к частной формы собственности.

Основной вид деятельности "Мивитспецстрой" - строительство инженерных сетей (канализаций, водопроводов, теплотрасс). Общество также выполняет кровельные и изоляционные работы. Основными потребителями услуг являются государственные (бюджетные) и частные организации Республики Беларусь.

Так как строительство на территории Республики Беларусь относится к лицензируемому виду предпринимательской деятельности, то ООО "Мивитспецстрой" имеет лицензию, выданную Министерством архитектуры и строительства Республики Беларусь на право осуществления деятельности "Проектирование и строительство зданий и сооружений первого и второго уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей". Лицензия выдана на основании решения от 13 марта 2006 г. сроком на пять лет и действительна до 13 марта 2011 г.

Согласно выданной лицензии, "Мивитспецстрой" может осуществлять работы и услуги, составляющих деятельность по проектированию и строительству зданий и сооружений первого и второго уровней ответственности. Предприятия также может выполнять следующие строительные и иные специальные монтажные работы:

кровельные работы;

земляные работы, выполняемые механизированным способом при устройстве оснований и фундаментов;

гидроизоляционные и теплоизоляционные работы;

санитарно-технические работы (устройство сетей отопления, водоснабжения, канализации).

Рассмотрим кадровый потенциал предприятия. Динамика среднесписочной численности работников за три года представлена в таблице 2.1

Таблица 2.1 - Динамика среднесписочной численности работников ООО "Мивитспецстрой"

Как видим из таблицы 2.1, численность работников в период с 2007 г. по 2009 г. существенно не менялась. Большую часть работающих на предприятии составляют рабочие (газорезчики, монтажники и т.д.), которые заняты выполнением строительно-монтажных работ. Так как численность работников предприятия не достигает 50 чел., то по нашему мнению, оно может быть отнесено к предприятиям малого бизнеса.

В организации действует линейно-функциональная структура управления, которая представлена в приложении А.

Основные решения в ООО "Мивитспецстрой" принимаются на уровне аппарата управления компании, затем доводятся до сведения нижестоящих подразделений, что, по нашему мнению, является наиболее приемлемым видом организации работы предприятия в данной отрасли. Консультационные и методологические функции прописываются в должностных инструкциях работников. За каждой руководящей должностью закреплены определенные консультационные и методологические функции. Так, главный инженер обязан информировать сотрудников своего отдела о текущем положении дел в отделе, о нововведениях, которые были внедрены в организацию вышестоящим руководством, о новых технологиях, внедренных в строительство объектов.

Возглавляет иерархию директор ООО "Мивитспецстрой". В непосредственном подчинении директора находятся главный инженер, главный бухгалтер и заместитель директора по снабжению. Главный инженер относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется директору предприятия. На главного инженера предприятия возлагаются следующие функции:

руководство производственной деятельностью на предприятия;

руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях;

принимает меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ;

определяет техническую политику и направленность технического развития предприятия.

Как видно из организационной структуры предприятия (приложение А) в подчинение главного инженера находятся начальники производственно-технического отдела, главный механик и геодезист.

Производственно-технический отдел имеет достаточно развитую структуру подчинения, так как наиболее задействован в разработке и составлении необходимой технической документации, в подготовке установленной отчетности и в выполнении различных работ в области научно-технической деятельности. Возглавляет отдел начальник отдела, в непосредственном подчинении которого находятся четыре инженера по проектно-сметной работе, два прораба, одиннадцать монтажников и два кровельщика. Наиболее тесная связь налажена между инженерами по проектно-сметной работе и производителями работ, так как от их совместной работы зависит правильность расчета стоимости строительно-монтажных работ и другой проектно-сметной документации.

Главный механик относиться к категории руководителей. Отдел главного механика занимается обеспечением безаварийной работы и технически правильной эксплуатации оборудования; подготовкой проверок, осмотров и ремонтов оборудования; учет всех видов оборудования и выполнения работ по их ремонту и модернизации.

Геодезист относиться с категории специалистов. В должностные обязанности геодезиста входит:

выполнение геодезических работ, обеспечивающих точное соответствие проекту геометрических параметров, координат и высотных отметок зданий и сооружений при их размещении и возведении;

в случае нарушения требований проекта, должен сообщить главному инженеру;

принимает от заказчика геодезическую разбивочную основу и выполняет разбивочные работы в процессе строительства зданий, сооружений;

осуществляет контроль за перемещениями и деформациями конструкций и элементов зданий и сооружений в процессе производства строительно-монтажных работ.

Следующим подчиненным директору звеном является главный бухгалтер. Главный бухгалтер относиться к категории руководителей и возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, обеспечивает порядок проведения инвентаризации. Формирует и своевременно предоставляет полную и достоверную бухгалтерскую информацию о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах. В линейно-функционального подчинении главного бухгалтера находиться отдел бухгалтерского учета, в составе которого находиться два бухгалтера первой категории. Основными задачами данного отдела является:

организация учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

осуществление контроля за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчет;

организация учета основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств и других ценностей предприятия, издержек производства и обращения, исполнения смет расходов;

организация расчетов по заработной плате с работниками предприятия;

составление отчетных калькуляций себестоимости продукции, балансов и бухгалтерской отчетности.

Отдел тесно взаимодействует с другими подразделениями предприятия. Получает отчеты выполнения плана работ и услуг в натуральных измерителях, отчеты о движении основных материалов (по установленной номенклатуре), отчеты о состоянии незавершенного строительства, необходимые для бухгалтерского учета и контроля документы, приказы, распоряжения, а также всякого рода договоры, сметы, нормативы.

В заключении рассмотрим отдел материально-технического снабжения, возглавляемый заместителем директора по снабжению. Отдел обеспечивает производственные подразделения предприятия материально-техническими ресурсами, подготавливает и заключает договора на поставку материально-технических ресурсов, а так же организовывает рациональное использования материально-технических ресурсов.

Предприятие имеет лицензию на выполнение определенных работ и оказывает услуги в сфере строительства инженерных сетей. В результате проведенного анализа можно сделать вывод о том, что предприятие относится к предприятиям малого бизнеса, так как среднесписочная численность работников предприятия не превышает 30 чел. При этом большая часть работающих на предприятии это рабочие, занятые непосредственно выполнением строительно-монтажных работ.д.ействующая в организации структура управления является достаточно эффективной, так как позволяет четко разграничить компетенцию служб, углубить их специализацию, рационально сочетать линейные и функциональные взаимосвязи. Между подразделениями налажена связь, что позволяет в сроки осуществлять поставки необходимых строительных материалов, правильно производить расчеты проектно-сметной документации по строительным объектам и в срок выполнять работы на объектах, рационально использую рабочую силу.

Анализ экономического состояния ООО "Мивитспецстрой"

Оценка производственно-хозяйственной деятельности ООО "МИВИТСПЕЦСТРОЙ" за 2007-2009 гг. проведена на основе анализа основных технико-экономических показателей работы предприятия, представленных в таблице 2.2

Таблица 2.2 - Динамика основных технико-экономических показателей ООО "МИВИТСПЕЦСТРОЙ"

2.2.1 Анализ выручки предприятия

Выручка - бухгалтерский термин, означающий количество денег или иных благ, получаемое компанией за определённый период её деятельности, в основном за счёт продажи продуктов или услуг своим клиентам. Выручка отличается от прибыли, так как прибыль - это выручка минус расходы (издержки), которые компания понесла в процессе производства своих продуктов. При этом деятельность предприятия можно характеризовать по нескольким направлениям:

выручка от основной деятельности, поступающая от реализации продукции (выполненных работ, оказанных услуг);

выручка от инвестиционной деятельности, выраженная в виде финансового результата от продажи внеоборотных активов, реализации ценных бумаг;

выручка от финансовой деятельности.

Общая выручка складывается из выручки по этим трем направлениям. Однако основное значение в ней отдается выручке от основной деятельности, определяющей весь смысл существования предприятия.

Для проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности ООО "Мивитспецстрой", мы провели анализ бухгалтерских балансов за 2007-2009 гг. В частности, был проведен анализ структуры поступивших денежных средств от реализации работ и услуг в зависимости от видов работ и услуг, а также прочие доходы организации.

Анализ динамики выручки предприятия за 2007-2009 гг. представлен на рисунке 2.2

Рисунок 2.2 - Динамика выручки за 2007-2009 гг.

Как видим из рисунка 2.2, основную часть выручки (99,5%) составляет выручка от реализации работ и услуг. Поступления от внереализационных операций (доходы от реализации внеоборотных активов, доходы от сдачи в аренду) очень малы и составляют 0,5%. Процентное соотношение с годами существенно не менялось.

В 2007 г. доходы организации от внереализационных операции (выручка от реализации внеоборотных активов, доход от сдачи активов в аренду) составила 10 млн. р. Выручка от реализации работ, услуг составила 2 317 млн. р. Итого, суммарная выручка предприятия на 2007 г. составила 2 327 млн. р. В 2008 г. выручка от реализации работ и услуг составила 2 965 млн. р., доходы от внереализационных операций составили 15 млн. р. Итого, суммарная выручка предприятия в 2008 г. составила 2 980 млн. р. Таким образом, в 2008 г. прирост выручки составил 28%. В 2009 г. выручка от реализации работ, услуг составила 4 456 млн. р., доход от прочей реализации - 13 млн. р. Суммарная выручка составила 4 469 млн. р., что на 1 489 млн. р. больше, чем за аналогичный период прошлого года. Прирост выручки за 2009 г., составляющий 35%, обусловлен внесением в лицензию в июне 2009 г. некоторых изменений, дающих право организации выполнять дополнительные виды работ, что, в свою очередь, не требует привлечения субподрядных организаций.

Предприятие ООО "Мивитспецстрой" имеет лицензию на выполнение определенных видов работ. Процентное соотношение поступающей на предприятие выручки от выполнения конкретных видов работ можно изобразить в виде рисунка 2.3.

Рисунок 2.3 - Товарная структура выручки по видам выполненных работ

Как видно из рисунка 2.3, основную часть выручки предприятие получает от выполнения санитарно-технических работ (устройство сетей отопления, водоснабжения, канализации). Так же большую долю в получаемом объеме денежных средств занимает выручка от выполнения гидроизоляционных и теплоизоляционных работ. Незначительный процент денежных средств поступает от выполнения кровельных работ.

В стоимостных показателях динамика выручки по видам работ представлена на рисунке 2.4

Рисунок 2.4 - Динамика выручки по видам работ

Из рисунка 2.4 видно, как менялся объем выполненных работ по тем или иным видам. Так, кровельные работы занимают наименьшую долю в общем объеме выполненных работ, а наибольшая доля принадлежит гидроизоляционным, теплоизоляционным и санитарно-техническим работам. Это связано с высоким спросом, а так же низкой конкуренцией на рынке строительных работ, так как не многие предприятия имеют лицензии, дающие право на оказание тех или иных видов услуг. Также, значительную часть выручки предприятие получает от выполнения земляных работ (раскопки грунта). Это связано с тем, что проведение санитарно-технических и гидроизоляционных работ не возможно без предварительного проведения раскопок на местности. Поэтому объемы земляных работ увеличиваются пропорционально росту других видов работ. Согласно вышеизложенному материалу, можно сделать общий вывод о поступлении денежных средств на предприятие. Итог представлен в таблице 2.3

Таблица 2.3 - Анализ поступления денежных средств на предприятии ООО "Мивитспецстрой" за 2007-2009 гг.

Как видно из рисунка 2.4 и таблицы 2.3, в 2007 г. выручка от кровельных работ являлась наименьшей и составила 231 млн. р. Разница в суммах денежных средств, полученных от выполнения других видов работ, несущественна. В 2008 г. основную часть выручки предприятие получило от выполнения санитарно-технических работ (устройство сетей отопления, водоснабжения, канализации), что составило 1 186 млн. р. Наибольшая сумма денежных средств в 2009 г. так же была получена от выполнения санитарно-технических работ и составила 1 605 млн. р. Меньше всего денежных средств поступило от выполнения кровельных работ, что составило всего лишь 80 млн. р. Также, большую часть выручки предприятие получило от выполнения земляных, гидроизоляционных и теплоизоляционные работ. В 2009 г. выручка от этих видов работ составила 1243 и 1528 млн. р. соответственно. В 2007 г. выручка предприятия составила 2327 млн. р., что является наименьшим показателем за анализируемые три года. В 2008 г. выручка составила 2980 млн. р., темп роста по сравнению с 2007 г. составил 128,1%. В 2009 г. суммарная выручка предприятия от реализации работ, услуг, и выручка от внереализационных операций составила 4 469 млн. р. В 2009 г. темп роста выручки составил 149,9% по сравнению с 2008 г. Таким образом, доходы предприятия за последние три года увеличились в среднем на 2 142 млн. р. Существенный рост выручки в 150% в 2009 г. обусловлен значительным увеличением объемов выполнения гидро - и теплоизоляционных работ, темп роста которых составил 147%. Так же предприятие меньше стало прибегать к услугам субподрядных организаций, что позволило увеличить свои доходы.