Экономического обоснования снижения себестоимости продукции ресторана

Сущность и содержание себестоимости продукции, способы ее калькулирования. Анализ производства и реализации продукции, организации обслуживания, эффективности использования оборотных средств. Расчет мероприятий, направленных на снижение себестоимости.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 28.12.2012
Размер файла 241,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

При производстве кулинарной продукции в ООО «Строймеханизация» руководствуются действующей нормативной и технологической документацией, хотя нормативная база деятельности предприятий общественного питания существенно обновилась. Приняты законы РФ «О защите прав потребителей», «О стандартизации», «О техническом регулировании». Кроме того, правительством России утверждены новые Правила оказания услуг общественного питания, принят ГОСТ Р 50763-95 «Общественное питание. Кулинарная продукция, реализуемая населению» и др.

Качеству выпускаемой кулинарной продукции на предприятии уделяют серьезное внимание, т.к., помимо указанных ранее причин, безупречная репутация заведения является действенным средством рекламы. Качество кулинарной продукции - комплекс свойств продукции, обусловливающих ее пригодность к употреблению, безопасность для здоровья потребителей, стабильность состава и потребительских свойств. Состав, свойства пищевой продукции, безопасность ее для человека определяются по ряду показателей, содержанию потенциально опасных химических соединений и биологических объектов, а также пищевой ценности. Важным средством поддержания требуемого уровня качества продукции является систематический контроль. В «Brasserie Kriek» на всех этапах производства применяют следующие виды контроля:

Входной контроль - приемка сырья и полуфабрикатов по количеству и качеству. При осуществлении входного контроля проверяют наличие сертификата качества и гигиенического сертификата, без них продукция не принимается. Кроме того, проводят органолептическую оценку в соответствии с нормативной документацией. На животноводческое сырье, сырое молоко, яйца, мед, рыбу, раков обязательно наличие ветеринарного свидетельства;

Операционный контроль - контроль технологических процессов на всех стадиях производства. Являющиеся объектом операционного контроля технологические операции играют важную роль в формировании физико-химических, микробиологических и органолептических показателей качества готовой продукции. Сырье обрабатывают в цехах отдельно от готовых продуктов с использованием специально выделенного инвентаря и оборудования и соблюдением поточности технологического процесса. При обработке овощей особое внимание уделяется очистке и промыванию их до полного удаления остатков почвы и других загрязнений. Кочаны капусты сначала зачищают, удаляют загрязненные, поврежденные листья, затем промывают в холодной воде. Для нарезки сырых овощей используют только специально выделенные разделочные доски и ножи. Крупы перебирают и промывают. Правильное проведение тепловой обработки продуктов позволяет максимально сохранить пищевые и биологически активные вещества и обеспечит безопасность готовых блюд и кулинарных изделий в отношении инфекций. Для холодных блюд овощи варят раздельно по видам неочищенными, для гарниров и пюре, а также при варке на пару- очищенными. Салаты готовят по мере спроса Смешивание пищи с разными сроками изготовления не допускается. Кулинарная продукция приготавливается небольшими партиями, чтобы осуществить реализацию в определенные санитарными правилами сроки.

Приемочный контроль - контроль качества выпускаемой продукции. Ответственность за качество принятых на производство продуктов, соблюдение технологических, санитарных требований при изготовлении блюд и изделий, а также за качество и срок реализации готовой продукции несет заведующий производством.

Требования, предъявляемые к размещению горячего цеха и к размещению оборудования в нём

Состав цехов предприятий общественного питания зависит от типа предприятия, его вместимости или мощности, характера производственного процесса (работает на сырье или на полуфабрикатах) и формы обслуживания.

Производственную группу помещений рекомендуется размещать в единой функциональной зоне.

На предприятиях с обслуживанием официантами предусматривают дополнительно к перечисленным помещениям раздаточную, сервизную и буфет.

Цехи размещают в отдельных помещениях здания со стороны хозяйственного двора или торцов здания с ориентацией на север, северо-восток и северо-запад. Цехи не должны быть проходными. Исключение составляют отделения цехов, связанные с цехами непрерывным технологическим процессом, и предприятия, спроектированные по бесцеховой планировочной схеме.

Производственные помещения должны иметь естественную освещенность. В них следует избегать размещения канализационных стояков, труб и опор, ниш, выступов, карнизов и других сложных элементов внутренней отделки во избежание затемнения помещений и скопления пыли.

Размещение оборудования в производственных помещениях необходимо осуществлять с учетом обеспечения прямолинейного и кратчайшего пути движения сырья, полуфабрикатов и готовой продукции между участками и рабочими местами с применением средств механизации.

При проектировании предприятий общественного питания важную роль играет выбор размеров рабочих мест, учет антропометрических данных и требований физиологии труда. Правильно организованное рабочее место повышает эффективность труда на 20%.

Управление модульным оборудованием, а также его подключение к электролинии, водопроводу и канализации осуществляют с фронтальной стороны, что обеспечивает одностороннее его обслуживание и ремонт только с фронтальной стороны (в противоположность обычному оборудованию, которое требуется обслуживать и с других сторон).

Это позволяет устанавливать секции модульного оборудования вплотную одна к другой в сплошные технологические линии как пристенным, так и островным способом.

Модульное оборудование обеспечивает создание оптимальных условии в рабочей зоне. Линейное (островное и пристенное) размещение секционного модульного оборудования дает возможность оснастить его локальными системами (местными вентиляционными отсосами). Каждую из тепловых секций снабжают коробом, в котором совмещают приточную и вытяжную системы вентиляции. Короба отдельных секций соединяют в единую линию. Приточный воздух с помощью жалюзийной решетки может подаваться либо непосредственно в рабочую зону (душирование), создавая воздушную завесу против теплоизлучений, либо вверх в общий объем помещения. Благодаря этому пар, дым и прочие вредные газообразные отходы, а также запахи улавливаются непосредственно над источником и удаляются еще до того, как они успевают рассеяться по всему помещению и загрязнить воздух. В результате этого работники избавлены от неудобств, связанных с наличием вредных примесей и запахов в атмосфере помещения.

При оснащении цехов заготовочных предприятий следует ориентироваться на использование гастроемкостей и средств их передвижения - стеллажи, контейнеры, тележки, подъемные устройства для загрузки в пищеварочные котлы и выгрузки из них кассет с гастроемкостями. Их использование позволяет сократить число перевалок продукции в процессе ее изготовления и транспортирования.

С учетом требований научной организации труда, соблюдения правил безопасности и производственной санитарии установлена определенная ширина проходов:

Ширина проходов в производственных помещениях заготовочных предприятий

Проход Минимальная ширина, м

Между линиями вспомогательного оборудования 1,5

Между линиями вспомогательного и теплового 1,5

оборудования

Мезеду линиями теплового оборудования % 2,0--2,5

Между механизированными линиями:

при снятии продукции с боковых сторон 2,5

конвейеров

при снятии продукции с торцов конвейеров 0,8--1,0

для разворота электропогрузчиков 3,0

Магистральные (основные) проезды 3,0

Между технологическими линиями оборудования (столами, ваннами и т. п.) при расположении рабочих мест в проходе в два ряда при длине линии оборудования:

До Зм 1,2

более 3 м (но не выше 6 м) 1,3

Между стеной и технологической линией оборудования (со стороны рабочих мест) 1,0

Между технологическими линиями вспомогательного 1,3

оборудования и линиями оборудования, выделяющего

теплоту

Между технологическими линиями оборудования, 1,5

выделяющего теплоту, а также между этими линиями

и раздаточной линией

Между стеной и плитой (со стороны топочного

отверстия):

при твердом топливе 1,5

при других видах топлива 1,25

Примечание. При длине ряда столов до 3 м ширина прохода должна быть не менее 1,3 м; свыше Зм -- не менее 1,5 м.

Горячий цех. Этот цех проектируют на всех предприятиях независимо от их вместимости, где предусмотрены залы для обслуживания потребителей. Исключение составляют раздаточные предприятия, столовые (в сельских населенных пунктах), кафе и специализированные предприятия на 25 - 50 мест.

Горячий цех предназначен для приготовления горячих блюд, отпускаемых в залах предприятия, а также кулинарных изделий - для реализации в магазинах кулинарии.

В горячем цехе организуют: участок для приготовления супов, который оборудуют котлами различной вместимости; участок приготовления вторых горячих блюд, оборудованный плитами, пищеварочными котлами, жарочными шкафами, сковородами, фритюрницами, шашлычными печами, прилавками-мармитами для супов и соусов, раздаточными стойками с подогреваемой поверхностью, пароконвектоматами; участок приготовления горячих напитков, оборудованный электрокипятильниками и электрокофеварками.

Основное требование к планировке рабочего места - такое его расположение, которое сводило бы к минимуму переходы повара от одного вида оборудования к другому. В соответствии с этим требованием рядом с плитами устанавливают секции-вставки с водоразборным устройством и инвентарными шкафами, предусматривают установку столов у жарочных шкафов и сковород, между пищеварочными котлами размещают столы со встроенными ваннами, а универсальные кухонные и овощерезательные машины - между производственными столами и тепловым оборудованием и т.д.

Большое значение имеет порядок размещения рабочих мест на технологических линиях, так как от этого зависит характер передвижения обслуживающего персонала. Чем короче этот путь, тем меньше будет расходоваться времени и энергии человека в производственном процессе, тем эффективнее будет использоваться оборудование. Правильно организованные технологические линии позволяют сократить лишние, непроизводительные движения работников, облегчить условия труда и способствовать повышению его производительности.

При размещении оборудования необходимо соблюдать прежде всего принцип прямоточности, с тем чтобы при выполнении работ повара не совершали непроизводительные перемещения в направлении, противоположном направлению технологического процесса.

Наиболее рационально линейное размещение оборудования. Повара в процессе работы передвигаются только вдоль линии оборудования и поворачиваются не более чем на 90°.

В соответствии с требованиями охраны труда повар должен во время работы машины находиться у пульта управления, поэтому загрузочные отверстия машин с механическими приводами (мясорубок, фаршемешалок, овощерезок, хлеборезок и т.д.) и большинства тепловых аппаратов находятся справа, а разгрузочные отверстия или приемные лотки - слева. Это также подтверждает вывод о том, что процесс обработки должен быть направлен справа налево.

Поскольку протяженность технологических линий ограничивается габаритными размерами цехов, допускается применение линейно-группового метода расстановки оборудования по технологическим процессам. Параллельно линиям теплового оборудования в горячем цехе располагают линии вспомогательного оборудования.

Технологические линии могут иметь пристенное и островное расположение, их устанавливают в одну или две смежные линии, параллельно или перпендикулярно раздаче.

Зону установки теплового оборудования оснащают локальной вытяжной вентиляцией.

Размещение оборудования в цехах существенно различается. Это обусловлено тем, что в предприятиях с обслуживанием официантами приготовленные блюда оформляют на раздаточных стойках и выдают официантам из цеха, а при самообслуживании реализация блюд осуществляется на линиях раздач, установленных в зале предприятия.

Для организации выдачи блюд официантам горячего цеха предусматривают раздаточные стойки или окна, размеры которых зависят от числа мест в залах.

Горячий цех размещают в наземных этажах здания, со стороны дворового или боковых фасадов здания, в помещениях с естественным освещением, на одном уровне с залами.

Горячий цех должен быть удобно связан с холодным цехом, с моечными столовой и кухонной посуды, помещением для нарезки хлеба, цехами - мясным (мясо-рыбным) и овощным при работе предприятия на сырье и цехами - доготовочным и обработки зелени, если предприятие работает на полуфабрикатах, с помещениями для приема и хранения сырья.

В зависимости от формы обслуживания горячий цех должен иметь удобную связь с помещениями раздачи пищи. При обслуживании официантами цех примыкает непосредственно к раздаточной; в предприятиях с самообслуживанием - к залам, на площади которых размещают раздаточные линии.

5. Проектная часть

5.1 Обоснование и расчет мероприятий, направленных на снижение себестоимости

5.1.1 Мероприятие № 1. Открытие летнего кафе

Данное мероприятие предполагает открытие летнего кафе. Предлагается на территории прилегающей к кафе построить террасу на восемь столиков, т.е. в среднем на 32 посадочных места.

Для организации мероприятия потребуются следующие капитальные вложения.

Таблица 6.1.1 Капитальные вложения.

Наименование

Кол-во

Цена. Тыс.руб.

Сумма

Стол

8

3

24

Стул

32

1,5

48

Строительные материалы для террасы

 

45

45

Монтаж/демонтаж террасы

 

14

14

Итого

 

 

131

Летнее кафе работать будет с апреля по октябрь, т.е. 6 месяцев.

Основываясь на подобном опыте конкурентов можно сделать вывод, в период работы летнего кафе объем реализации увеличится на 40%.

В связи с тем, что объем работы увеличится, руководством предприятия было принято решение о расширении штата сотрудников. На период работы летнего кафе на работу будут приняты два помощника повара с окладом 6000руб. в месяц и два официанта с окладом 11700 рублей в месяц.

Далее рассмотрим структуру затрат.

Таблица 6.1.2. Структура затрат.

Показатели

2010 г.

2011 г.

Темпы роста

2010/2011 г.

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс.руб.

%

Материальные затраты

388,54

17,84

539,02

24,59

150,48

38,73

Затраты на оплату труда

1066,08

48,95

1278,48

58,31

212,40

19,92

Отчисления на пенсионное страхование (14%)

149,25

6,85

178,99

8,16

29,74

19,92

Амортизация

163,54

7,51

177,94

8,12

14,40

8,81

Прочие затраты

17,95

0,82

17,95

0,82

0,00

0,00

Себестоимость

1785,36

100,00

2192,38

100,00

407,02

22,80

Необходимо произвести перерасчет ЕНВД.

Расчет Единого налога осуществляется по следующей формуле:

ВД = БД * П * К * 0,15

БД - базовая доходность на единицу физического показателя

П - количество единиц физического показателя (площадь зала обслуживания посетителей)

К - корректирующие коэффициенты базовой доходности

0,15 - ставка Единого налога (15%)

Рассчитаем сумму ЕНВД для ресторана:

ВД = БД * П * К * 0,15 где

БД = 1000; П = 50; К1(2007) = 1,096 К1(2010) = 1,081; К2 = 1.

2011 год: ВД = 1000 * 50 * 1,148 * 1 * 0,15 = 8610

ЕНВД = 8610 * 4 = 34440 руб.

Таблица 6.1.3 Показатели прибыли и рентабельности.

Показатель

2010 г.

2011 г.

Изменения

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

прирост,%

Выpучка

1942,70

2719,78

777,08

40,00

Издержки

1785,36

2192,38

407,02

22,80

Прибыль

157,34

527,40

370,06

235,20

Балансовая прибыль

157,34

527,40

370,06

235,20

ЕНВД

32,43

34,44

2,01

6,20

Чистая прибыль

124,91

492,96

368,05

294,65

Расчетная рентабельность

7,00

22,49

15,49

 

В результате реализации первого мероприятия доход предприятия увеличится на 777,08 тыс. руб., расходы предприятия увеличатся на 407,02 тыс. руб. Чистая прибыль увеличится на 368,05 тыс. руб.

Прирост дохода от оказания услуг по проекту - 777,08 тыс. руб.,

Прирост расходов - 407,02 тыс. руб.,

Капитальные вложения на реализацию проекта - 131 тыс. руб.

Срок действия проекта - 7 лет.

Прирост чистой прибыли 1- го года:

балансовая прибыль 777,08 - 407.02 = 370.06 тыс. руб.

ЕНВД 34,44

чистая прибыль 370.06 - 34,44 = 335,62 тыс. руб.

чистый доход 335,62*7 - 131 = 2218,34 тыс. руб.

Индекс доходности: 335,62 / 131= 2,56 руб./руб.

Срок окупаемости: 131 / 335,62 = 0,39 года.

5.1.2 Мероприятие № 2 Установка посудомоечной машины

Вторым мероприятием, по нашему мнению должно стать снижение затрат на мойку посуды. Ранее на предприятии осуществлялась ручная мойка посуды, теперь планируется покупка и установка профессиональной моечной машины и сокращение заработной платы мойщиц в связи с облегчением условий труда.

Мы предлагаем приобрести новую посудомоечную машину Посудомоечная ПММ Ф1. Посудомоечная машина с фронтальной загрузкой предназначена для высокоэффективной мойки посуды и столовых приборов с применением моющих и ополаскивающих средств на предприятиях общественного питания.

Основные преимущества:

1. Высококачественная сталь : корпус машины выполнен из нержавеющей стали AISI 304 с большим содержанием никеля, который придает материалу высокую стойкость к коррозии и долговечность.

2. Комплектующие. В модели использованы итальянские комплектующие, что гарантирует высокое качество и надежность при эксплуатации машины.

3. Удобство в эксплуатации: Микро-датчик безопасности останавливает рабочий цикл при случайном открытии дверцы; Подставка для посудомоечной машины обеспечивает эргономичность работы при загрузке и выгрузке посуды; Простая панель управления.

4. Экономичность. Низкое потребление электроэнергии делает машину выгодной в использовании. Техническое решение конструкции бойлера позволяет за малый промежуток времени разогревать проточную холодную воду до температуры 85°С.

5. Гарантированная безопасность Крепление дверки не позволяет воде выплескиваться из машины в процессе мойки Нагрев лицевых поверхностей не более 55°С (согласно ГОСТа уровень безопасного нагрева 75°С)

 Технические характеристики

Производительность, тар/час

270 - 540

Напряжение, В

220

Частота тока, Гц

50

Размер корзины, мм

500 х 500

Давление воды на подающем водопроводе, атм:

не менее не более

2 4

Диаметр трубы для подключения к водопроводу

3 / 4 “

Диаметр трубы для подключения к системе канализации, мм

32

Объём ванны с моющим раствором, л

32

Объём водонагревателя, л

6

Температура мойки, °С

55

Температура ополаскивания, °С

85

Длительность моющего цикла, с

120

Габаритные размеры, мм

626 х 594 х 837

Масса, кг.

65

Установка профессиональной посудомоечной машины позволит сократить затраты на заработную плату на 15%.

Капитальные затраты на реализацию мероприятия составят 70 тыс. руб. (стоимость приобретаемой посудомоечной машины).

Рассмотрим структуру затрат.

Таблица 6.1.3 Структура затрат.

Показатели

2010 г.

2011 г.

Темпы роста

2010/2011 г.

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс.руб.

%

Материальные затраты

368,34

22,33

310,16

18,98

-58,28

-15,00

Затраты на оплату труда

1046,08

61,26

1046,08

61,26

0,00

0,00

Отчисления на пенсионное страхование (14%)

129,15

8,58

129,15

8,58

0,00

0,00

Амортизация

143,54

9,40

156,48

10,15

13,14

8,03

Прочие затраты

15,95

1,03

15,95

1,03

0,00

0,00

Себестоимость

1765,16

100,00

1720,22

100,00

-45,14

-2,53

Таблица 6.1.4. Показатели прибыли и рентабельности.

Показатель

2010 г.

2011 г.

Изменения

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

прирост,%

Выpучка

1922,70

1922,70

0,00

0,00

Издержки

1765,16

1720,22

-45,14

-2,53

Прибыль

137,34

182,48

45,14

28,69

Балансовая прибыль

137,34

182,48

45,14

28,69

ЕНВД

22,43

24,44

2,01

6,20

Чистая прибыль

104,91

148,04

43,13

34,53

Расчетная рентабельность

7,00

9,66

2,66

 

В результате реализации мероприятия расходы ресторана сократятся на 45,14 тыс. руб. Чистая прибыль увеличится на 43,13 тыс. руб.

Капитальные вложения на реализацию проекта - 70 тыс. руб.

Срок действия проекта - 5 лет.

Прирост чистой прибыли 1- го года:

балансовая прибыль 45,14 тыс. руб.

ЕНВД 34,44

чистая прибыль 45,14 - 34,44 = 10,7 тыс. руб.

Индекс доходности: 10,7 / 65,71= 0,16 руб./руб.

Срок окупаемости: 65,71 /10,7 = 6,14 года.

5.1.3 Мероприятие №3 Оптовая закупка товаров

Данное мероприятие предполагает подписание договоров с поставщиками на оптовую закупку товаров. Благодаря подписанию таких договоров предприятие сможет получить скидку на закупаемые товары в размере от 3 до 10% в зависимости от категории товара и объема закупки.

В результате реализации предложенного мероприятия материальные затраты предприятия будут снижены на 4%.

Рассмотрим структуру затрат.

Таблица 6.1.5. Структура затрат.

Показатели

2010 г.

2011 г.

Темпы роста

2010/2011 г.

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс.руб.

%

Материальные затраты

388,54

21,95

373,00

21,08

-15,54

-4,00

Затраты на оплату труда

1066,08

60,24

1066,08

60,24

0,00

0,00

Отчисления на пенсионное страхование (14%)

149,25

8,43

149,25

8,43

0,00

0,00

Амортизация

163,54

9,24

163,54

9,24

0,00

0,00

Прочие затраты

17,95

1,01

17,95

1,01

0,00

0,00

Себестоимость

1785,36

100,00

1769,82

100,00

-15,54

-0,87

Далее необходимо рассмотреть показатели прибыли и рентабельности.

Таблица 6.1.6. Показатели прибыли и рентабельности.

Показатель

2010 г.

2011 г.

Изменения

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

прирост,%

Выpучка

1942,70

1942,70

0,00

0,00

Издержки

1785,36

1769,82

-15,54

-0,87

Прибыль

157,34

172,88

15,54

9,88

Балансовая прибыль

157,34

172,88

15,54

9,88

ЕНВД

32,43

34,44

2,01

6,20

Чистая прибыль

124,91

138,44

13,53

10,83

Расчетная рентабельность

7,00

7,82

0,83

 

Проанализировав таблицу 6.1.6 можно сделать вывод, что в результате реализации третьего мероприятия затраты предприятия снизятся на 15,54 тыс. руб. и чистая прибыль увеличится на 13,53 тыс. руб., расчетная рентабельность увеличится на 0,83%.

Сводная таблица мероприятий.

Вид мероприятия

Прирост объема реализации,

Тыс.руб.

Прирост затрат,

Тыс.руб.

Прирост чистой прибыли, тыс.руб.

Капитальные вложения, тыс.руб

Срок окупаемости

год

Открытие летнего кафе

777,08

407,20

368,05

131,00

0,39

Приобретение новой кофемашины

0,00

-45,40

43,13

65,71

6,14

Оптовая закупка товаров

0,00

-15,54

13,53

0,00

0,00

ИТОГО:

777,08

346,26

424,71

196,71

0,46

В результате реализации мероприятий проекта чистая прибыль увеличится на 439,11 тысяч рублей. Капитальные вложения составят 196,71 тыс. рублей, а срок окупаемости 0,46года.

В целом, опираясь на данные сводной таблицы можно сделать вывод, что для предприятия является целесообразной реализация предложенный мероприятий.

5.2 Планирование деятельности предприятия

Рассмотрим структуру себестоимости «Brasserie Kriek»

Таблица 6.2.1 Анализ структуры себестоимости «Brasserie Kriek», тыс. руб.

Показатели

2010

%

2011

%

2010

%

Транспортные расходы

1200,1

10

813,58

9,5

1180,928

11,2

Расходы на оплату труда

2520,21

21

1627,16

19

2193,15

20,8

Отчисления на социальные нужды

900,08

7,5

578,92

6,76

738,08

7

Расходы на содержание помещения

1800,15

15

1370,24

16

1507,79

14,3

Амортизация основных средств

2640,22

22

1690,53

19,74

2530,56

24

Износ санитарной и специальной одежды, столового белья, посуды, приборов

600,08

5

556,66

6,5

738,08

7

Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд

2040,17

17

1370,24

16

1265,28

12

Расходы на рекламу

300,03

2,5

402,51

4,7

369,04

3,5

Прочие расходы

0

0

154,15

1,8

21,09

0,2

Итого

12 001

100

8 564

100

10 544

100

Как видно из таблицы, наибольший удельный вес в структуре себестоимости составляют расходы на оплату труда (около 20%) и амортизация основных средств (в среднем 22%). На втором месте по удельному весу расходы на содержание помещения и расходы на топливо.

Значительных изменений в структуре себестоимости за последние три года не произошло.

Рассмотрим показатели, характеризующие результативность деятельности ресторана, представленные в таблице.

Таблица 6.2.2 Динамика показателей результатов деятельности «Brasserie Kriek», тыс. руб.

Наименование показателя

за 2010

за 2011

Плапн на 2010

Изменение

2011по отношению к 2010

2010 отношению к 2011

2010 отношению к 2010

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС)

15 425

13 584

16 451

-1 841

2 867

1 026

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

12 001

8 564

10 544

-3 437

1 980

-1 457

Валовая прибыль

3 424

5 020

5 907

1 596

887

2 483

Коммерческие расходы

119

1654

894

1 535

-760

775

Управленческие расходы

 

 

 

0

0

0

Прибыль (убыток) от продажи

3 305

3 366

5 013

61

1 647

1 708

Операционные доходы и расходы

0

0

0

0

0

0

Внереализационные доходы и расходы

0

0

0

0

0

0

Прибыль (убыток) до налогообложения

3 305

3 366

5 013

61

1 647

1 708

Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи

1 451

1 411

2 562

-40

1 151

1 111

Прибыль (убыток) от обычной деятельности

1 854

1 955

2 451

101

496

597

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль) (убыток) отчетного года

1 854

1 955

2 451

101

496

597

На основании произведенных расчетов можно сделать вывод о том, что предприятие стабильно получает прибыль, причем данный показатель постоянно растет. В 2007 году выручка предприятия снизилась по сравнению с 2006 годом на 1 841 тыс. руб., но так как в данном году произошло снижение уровня себестоимости, на прибыли это не отразилось, наоборот ее уровень несколько вырос.

5.3 Обоснование и расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей дипломного проекта

Таблица 6.3.1 Технико-экономические показатели дипломного проекта

Наименование показателя

за 2010

за 2011

за 2010

за 2011

2

3

4

5

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС

13 584

16 451

100

100

Себестоимость проданных товаров, работ, услуг

8 564

10 544

63

64

Валовая прибыль

5 020

5 907

37

36

Коммерческие расходы

1654

894

12

5

Управленческие расходы

 

 

0

0

Прибыль (убыток) от продажи

3 366

5 013

25

30

1

3

4

6

7

Операционные доходы и расходы

0

0

0

0

Внереализационные доходы и расходы

0

0

0

0

Прибыль (убыток) до налогообложения

3 366

5 013

25

30

Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи

1 411

2 562

10

16

Прибыль (убыток) от обычной деятельности

1 955

2 451

14

15

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль) (убыток) отчетного года

1 955

2 451

14

15

Из таблицы видно, что доля себестоимости в выручке заметно снизилась, что является положительным моментом в деятельности предприятия. Необходимо отметить, что в 2010 году был высокий уровень коммерческих расходов, в 2011 году их уровень несколько снизился, но если сравнивать данный показатель с 2007 годом (не представленным в таблице) он все равно достаточно высок.

Показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятий, являются показатели рентабельности (или доходности).

Рентабельность - показатель, представляющий собой отношение прибыли к сумме затрат на производство, денежным вложениям в организацию коммерческих операций или сумме имущества фирмы используемого для организации своей деятельности.

Рассчитаем данные показатели на основе бухгалтерского баланса и приложения к нему. Результаты расчетов представим в таблице.

Таблица 6.3.2 Динамика показателей рентабельности «Brasserie Kriek»

Показатели

Порядок расчета

2010

2011

Рентабельность продукции, %

Валовая прибыль / Выручка от реализации

36,96

35,91

Рентабельность основной деятельности %

Прибыль от продажи/Себестоимость реализованной продукции

39,3

47,54

Рентабельность совокупного капитала %

Чистый доход/Итог среднего баланса-нетто

19,82

22,57

Рентабельность собственного капитала %

Чистый доход/Средняя величина собственного капитала

28,03

33,7

Период окупаемости собственного капитала

Средняя величина собственного капитала / Чистый доход

4

3

Затраты на 1 руб. реализованной продукции

Себестоимость реализованной продукции/Выручка от реализации

0,63

0,64

Показатели рентабельности ресторана постоянно растут. Оптимальным считается показатель рентабельности 15-20% (для основной деятельности). В нашем случае данный показатель превышает оптимальный уровень, кроме того, за последние три года он заметно вырос и составил 47,5%.

Показатель рентабельности собственного капитала интересен, прежде всего, собственникам компании (он также заметно вырос), что сказалось на периоде окупаемости собственного капитала (он сократился с 4 лет до 3-х).

В целом необходимо отметить, что по основным показателям, характеризующим эффективность деятельности предприятия, наблюдается улучшение. Так, например, заметно снизилась доля себестоимости в выручке, что является положительным моментом в деятельности предприятия. Рост рентабельности основной деятельности составил 20% (с 27,54% до 47,54%), т.е. практически в два раза. На протяжении анализируемого периода наблюдается стабильный рост прибыли.

Таблица 6.3.3 Сводная таблица мероприятий.

Вид мероприятия

Прирост объема реализации,

Тыс.руб.

Прирост затрат,

Тыс.руб.

Прирост чистой прибыли, тыс.руб.

Капитальные вложения, тыс.руб

Срок окупаемости

год

Открытие летнего кафе

777,08

407,20

368,05

131,00

0,39

Приобретение новой кофемашины

0,00

-45,40

43,13

65,71

6,14

Оптовая закупка товаров

0,00

-15,54

13,53

0,00

0,00

ИТОГО:

777,08

346,26

424,71

196,71

0,46

Таблица 6.3.4. Расчет финансовых результатов от реализации дипломного проекта (тыс. руб.)

Показатель

2011 год

мероприятие 1

мероприятие 2

мероприятие 3

Прогноз на 2010 год

Выручка

1942,70

777,08

0,00

0,00

2719,78

Себестоимость, в том числе:

1785,36

407,20

-45,14

-15,54

2131,88

- Материальные затраты

388,54

150,48

-58,28

-15,54

465,20

- зарплата

1066,08

212,40

0,00

0,00

1278,48

- Отчисления на пенсионное страхование (14%)

149,25

29,74

0,00

0,00

178,99

- амортизация

163,54

14,40

13,14

0,00

191,08

- прочее

17,95

0,00

0,00

0,00

17,95

Прибыль

157,34

370,06

45,14

15,54

588,08

Внереализационные расходы

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Прибыль балансовая

157,34

370,06

45,14

15,54

588,08

ЕНВД

32,43

2,01

 

 

34,44

Чистая прибыль

124,91

368,05

45,14

15,54

553,64

Результаты расчетов, представленные в данной таблице позволяют нам сделать прогнозный вывод об эффективности предложенных мероприятий и их положительном влиянии на себестоимость продукции исследуемого ресторана. В 2010 году планируется увеличение чистой прибыли, что напрямую зависит от проведения мероприятия по снижению себестоимости.

Заключение

Себестоимость является основой определения цен на продукцию. Ее снижение приводит к увеличению суммы прибыли и уровня рентабельности. В условиях перехода к рыночной экономике роль и значение снижения себестоимости продукции на предприятии резко возрастают. С экономических и социальных позиций значение снижения себестоимости продукции для предприятия заключается в следующем:

в увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а, следовательно, в появлении возможности не только в простом, но и расширенном производстве;

в появлении возможности для материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем коллектива предприятия;

в улучшении финансового состояния предприятия и снижения степени риска банкротства;

в возможности снижения продажной цены на свою продукцию, что позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж;

в снижении себестоимости продукции ресторана, что является хорошей предпосылкой для развития предприятия общественного питания.

Прежде всего необходимо отметить, что руководители и менеджеры предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

комплекс мероприятий по более рационалыюму использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию и др.);

мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;

мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);

мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);

мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).

Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации. Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.

Использованная литература

1. Менеджмент организации / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 432 с.

2. Организация производства общественного питания Е.Д.Ограновский,

3. М.М,Аносова, Р.Ф.Лифанова.- М.. 2007

4. Фирсенко С.С. Маркетинг / С.С.Фирсенко, Е.В.Смирнова, Л.В.Спрыжкова, Т.В.Кузьмина, О.Г.Алешина. - Красноярск: КГТЭИ, 2007. - С.121.

5. Усов В.В. Организация производства и обслуживания на предприятиях общественного питания.- М.2004

6. Андреева Т. Управление ростом: проблемы и решения, //Персонал-Микс. - 2006. - №2(15)

7. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и зарубежом. - 2005 - №5

8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент /Пер с англ. - СПб.: Питер, 2007. - 800 с.

9. Мазур И. Управление проектами /Мазур И., Шапиро В. - СПб.: Омега Л, 2004. - 664 с.

10. Т.Т.Никуленкова, Г.М.Ястина «Проектирование предприятий общественного питания»-М.: КолосС, 2006

11. Ананина В.А., Ахиба С.Л., Лашина В.Т. и др. Сборник технологических нормативов - Сборник рецептур блюд и кулинарных изделий для предприятий общественного питания. / под ред. Ф.Л. Марчука, - М: изд-во «Хлебпродинформ», 1996. - 615

12. Белобородой В.В. Тепловое оборудование предприятия общественного питания. М.: Экономика. 1998

13. Могильный М.П., Калашнова Т.В., Баласанян А.Ю. Оборудование предприятий общественного питания: Тепловое оборудование.- М., 2004

14. Обслуживание на предприятиях общественного питания / Авт.-сост. Л.А. Радченко. Ростов н/Д: Феникс, 2001. - 384 с.

15. Организация питания школьников./И.М.Мокшанина, ПЛ.Коган,

16. Л.В.Терещенко, Л.Н.Яцун.- М., 1989

17. Организация производства и обслуживания на ПОП/ А.С.Ванукевич,

18. М.А.Дорохина, В.Д.Карпенко.- М., 1989

19. Организация производства на ПОП / Радченко А.Л., Ростов-нА-Дону, 2003

20. Организация производства общественного питания Е.Д.Ограновский,

21. М.М,Аносова, Р.Ф.Лифанова.- М.. 2002

22. Радченко Л.А. Организация производства на предприятиях общественного питания. - Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2011 - 320 с.

23. Усов В.В. Организация производства и обслуживания на предприятиях общественного питания.- М.. 2004

24. Т.Т.Никуленкова, А.И.Трегубова, С.А.Артамонов Задания к выполнению технологических расчетов по дисциплине «Проектирование предприятий общественного питания»- М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2007

25. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М: Проспект, 2006 г.

26. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник . М.: Финансы и статистика , 2003 г. - 326 с.

27. Короткова Ю.Е. Основные средства бухгалтерский и налоговый учет М: Гросс Медиа 2005 г. - 240 с.

28. Гусев Ю.А. Теория экономического анализа: Учебное пособие. -Донецк: РИА, 2005 г. - 368 с.

29. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М. : Финансы и статистика, 2005 г.- 416 с.

30. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. -М.: ИНФРА - М, 2001 г. - 395 с.

31. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. -М.: ЮНИТИ, 1998 г. - 268 с.

32. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2003г.- 372 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Виды, состав и значение себестоимости продукции. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Анализ себестоимости продукции (молока и зерна) в СХПК "Элита" и резервы ее снижения. Выполнение плана по уровню себестоимости продукции.

    дипломная работа [989,2 K], добавлен 23.09.2013

  • Теоретические аспекты учета расходов и формирования себестоимости продукции. Методы калькулирования себестоимости продукции. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и пути снижения себестоимости продукции ОАО "Ярославский завод силикатного кирпича".

    курсовая работа [148,0 K], добавлен 07.04.2017

  • Значение и задачи экономического анализа себестоимости продукции. Анализ себестоимости продукции. Анализ динамики, выполнения плана и структуры себестоимости продукции. Резервы снижения себестоимости продукции.

    курсовая работа [60,8 K], добавлен 14.09.2006

  • Понятие и экономическое содержание себестоимости продукции. Классификация затрат, формирующих себестоимость продукции. Снижение себестоимости как фактор социально-экономического развития предприятия. Классификация резервов снижения себестоимости.

    дипломная работа [1,6 M], добавлен 18.04.2012

  • Экономическая сущность и основные показатели себестоимости. Состав и структура затрат, ее составляющих. Расчет себестоимости единицы конкретного вида продукции, пути и способы ее снижения. Анализ себестоимости продукции ООО "Фея" и пути её снижения.

    курсовая работа [94,2 K], добавлен 14.01.2014

  • Себестоимость продукции и ее структура. Особенности планирования себестоимости продукции на примере ОАО "Электро". Организация учета затрат себестоимости по переменным расходам, проведение ее анализа. Резервы снижения себестоимости продукции предприятия.

    курсовая работа [72,4 K], добавлен 09.11.2014

  • Экономическая сущность себестоимости, классификация затрат. Технологические инновации как фактор снижения себестоимости. Анализ производственных затрат в ООО "ТехСтрой". Пути снижения себестоимости продукции, внедрение производства тротуарной плитки.

    дипломная работа [2,8 M], добавлен 12.08.2017

  • Сущность себестоимости, ее экономическое значение и виды. Формирование себестоимости продукции, состав затрат и их классификация. Динамика уровня себестоимости сельскохозяйственной продукции на предприятии ООО Агрофирма "Артемовский", пути ее снижения.

    курсовая работа [83,4 K], добавлен 17.04.2016

  • Себестоимость продукции: сущность, содержание, пути снижения. Предложения по снижению себестоимости производства продукции на предприятии. Рациональное использование материальных ресурсов. Анализ снижения затрат предприятия на охрану окружающей среды.

    дипломная работа [205,7 K], добавлен 25.09.2009

  • Понятие и анализ себестоимости. Цели планирования себестоимости продукции и его показатели. Характеристика методов учета затрат и калькулирования себестоимости: нормативный, позаказный, попроцессный, попередельный. Способы организации движения продукции.

    курсовая работа [50,2 K], добавлен 26.02.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.