Организация оплаты труда на предприятии

УТВЕРЖДАЮ:

Директор МУП "ЖХ"

И.В. Лебедев

"____"____________200_г.

П О Л О Ж Е Н И Е

о премировании работников

за результаты производственно-хозяйственной

деятельности

Настоящее положение вводится с целью материальной заинтересованности ра-

ботников в повышении эффективности их труда, снижении материальных затрат и зависимос-

ти заработной платы от конечных результатов работы предприятия.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1 Основной целью премирования работников является создание организацион-

ных и экономических условий, позволяющих сблизить интересы каждого в достижении высо-

ких конечных результатов работы предприятия.

1.2 Премирование производится из фонда оплаты труда.

1.3 Премирование производится за конкретные показатели работы

2. ПОРЯДОК НАЧИСЛЕНИЯ И ВЫПЛАТЫ ПРЕМИИ

2.1 Премия по настоящему положению начисляется ежемесячно в размере

до 75%.

2.2 Итоги премирования подводятся до 10 числа месяца, следующего за

отчетным.

2.3 Итоги премирования подводит комиссия.

2.4 Величина премии директору устанавливается Учредителем.

2.5 Размер премии руководителям, специалистам, служащим определяется ре-

шением комиссии, согласно выполнения показателей

премирования.

2.6 Рабочим структурных подразделений величина премии определяется решени-

ем комиссии в соответствии с выполнением показателей по Положению о премировании.

Директору предоставляется право лишать отдельных работников премии

полностью или частично за упущения в работе.

2.7 При невыполнении каких-либо показателей премирования по объективным при-

чинам, руководитель представляет на комиссию объяснение в письменном

виде.

2.8 Премия начисляется на заработную плату за фактически отработанное время.

Работникам, уволившимся по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины

премия за не полностью отработанный месяц не начисляется.

2.9 Премия не начисляется:

на разницу выплаты в окладах, надбавку за профмастерство, на доплату за сверхурочные часы

и работу в праздничные и выходные дни.

2.10 Жалобы на снижение или лишение премии рассматриваются в установленном

порядке в комиссии по трудовым спорам.

2.12. Материалы на премирование оформляются бухгалтером

и сдаются до 2 числа месяца, следующего за отчетным в ПЭО.

Ответственность за правильное оформление показателей премирования несет

директор.

3. П О К А З А Т Е Л И ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЕЛИЧИНЫ ПРЕМИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ

Основные показатели премирования

1. Выполнение обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией.

30

2. Своевременное выполнение мероприятий, предусмотренных планами работ, поручений, постановлений, распоряжений, как в устной, так и в письменной форме.

25

3. Соблюдение правил корректного отношения к гражданам, обратившимся в предприятие или к сотрудникам. Качественное предоставление жилищно-коммунальных услуг. Отсутствие жалоб со стороны квартиросъемщиков

10

4. Выполнение процента сбора за коммунальные услуги 95% - базовый процент сбора

10

Процент выплаты премии

75

ПОКАЗАТЕЛИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЕЛИЧИНЫ ПРЕМИИ РАБОЧИХ

Наименование

Основные

показатели премирования

Размер

профессии

прем. в%

Слесари-

1. Выполнение обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией

сантехники

ЖЭУ

10

2. Своевременное выполнение мероприятий, предусмотренных планами работ, поручений, распоряжений, как в устной так и в письменной форме

10

3. Выполнение заявок, графиков профосмотров в установленные сроки и без нарушения технологии производства работ, отсутствие утечек из систем тепловодоснабжения и водоподогревателей, отсутствие случаев самовольного отключения систем тепло-водоснабжения во всем доме, отсутствие обоснованных жалоб со стороны квартиросъемщиков и отсутствие повторных заявок.

5

25%

Обслуживающий

1. Своевременная и качественная уборка закрепленных территорий и участков, осуществление контроля за освещением закрепленных участков и обеспечение своевременного его отключения, отсутствие обоснованных жалоб со стороны квартиросъемщиков.

персонал

5

(дворники, уборщи-

2. Выполнение обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией

ки л. кл., служ. пом.,

10

рабочие по уборке

3. Своевременное выполнение мероприятий, предусмотренных планами работ, поручений, распоряжений, как в устной, так и в письменной форме.

м/провода)

10

25%

Рабочие текущего

ремонта (повремен-

щики)

1. Выполнение обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией

10

2. Своевременное выполнение мероприятий, предусмотренных планами работ, поручений, распоряжений, как в устной таки и письменной форме

10

3. Соблюдение графиков профосмотров

5

25%

Кладовщик

1. Выполнение обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией

10

2. Своевременное выполнение мероприятий, предусмотренных планами работ, поручений, распоряжений, как в устной, так и в письменной форме

10

3. Отсутствие обоснованных жалоб

5

25%

5. П Е Р Е Ч Е Н Ь ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ НАРУШЕНИЙ, ЗА КОТОРЫЕ СНИЖАЕТСЯ ВЕЛИЧИНА ПРЕМИИ

№

Наименование показателей

Частично или полностью может быть снижена величина производственной

ежемесячной премии за:

1.

Невыполнение графиков и указаний.

2.

Аварии, простои оборудования, техники по вине рабочих.

3.

Нарушения производственных инструкций.

4.

Нарушение норм и правил по технике безопасности и пожарной безопасности.

5.

Нарушение правил технической эксплуатации.

6.

Нарушение правил противопожарного режима.

7.

Нарушение правил внутреннего тудового распорядка.

8.

Хищение собственности предприятия (без привлечения к уголовной ответственности).

9.

Нарушение пропускного режима.

10.

Приписки и искажения в отчетности и рапортах.

11.

Обоснованная жалоба на низкое качество услуг.

12.

Проявление грубости или иного некорректного отношения к гражданам, обратив-

шимся в предприятие.

13.

Порчу или утрату дорогостоящей оргтехники и компьюторной техники, инструмен-

тов и оборудования в случае обнаружения виновности работника.

Примечание: величина снижения премии в пределах от 5 - 10%.

Полностью лишаются премии работники за:

1.

Прогул без уважительной причины

2.

Появление на территории предприятия в нетрезвом состоянии

3.

Хищение собственности предприятия

4.

Совершение дорожно-транспортных происшествий водителями и трактористами по их вине

5.

Порчу или утрату дорогостоящей оргтехники и компьютерной техники, инструментов и оборудования в случае обнаружения виновности работника

СОГЛАСОВАНО:

Протокол заседания ТК

________________________

Исполнитель

Главный бухгалтер О.Л. Якуничева

УТВЕРЖДАЮ:

Директор МУП "ЖХ"

И.В. Лебедев

"____"_____________200_г.

П О Л О Ж Е Н И Е

о единовременном поощрении за выполнение

особо важных производственных заданий

Настоящее положение вводится в целях усиления материальной заинтересованнос-

ти работников предприятия в выполнении отдельных конкретных дополнительных заданий,

имеющих особое значение для выполнения плана по предприятию.

Источником средств для поощрения отдельных работников при выполнении особо

важных производственных заданий является себестоимость.

Условия и размеры премирования:

Выплата премии за выполнение особо важных производственных заданий произво-

дится непосредственно после выполнения задания.

К особо важным заданиям относятся:

1. Предотвращение аварий или устранение в короткие сроки их последствий.

2. Проведение срочного ремонта.

3. Монтаж и ввод в эксплуатацию нового оборудования.

4. Выполнение повышенного объема работ на "узких" участках производства.

5. Выполнение мероприятий по внедрению новой техники, технологии, научной организации

труда, улучшения техники безопасности и условий труда.

6. Выполнение мероприятий, ведущих к уменьшению расходования электроэнергии,

запчастей, материалов.

7. Перевыполнение плана по доходам от предоставления услуг на сторону.

8. За досрочную, своевременную и качественную отчетность по финансово-хозяйственной

деятельности предприятия.

Администрация по согласованию с комитетом трудового коллектива имеет право премировать

работников за работы, не включенные в перечень появившиеся неожиданно, но выполнение

которых, имеет большое значение для ритмичной деятельности предприятия.

Размер премии одному работнику определяется в каждом конкретном случае в

зависимости от степени сложности задания, срочности и трудоемкости его выполнения.