Реинжиниринг и инновационные процессы

2.7 Расчет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия

Для определения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия П_ост, необходимо рассчитать облагаемую налогом прибыль, которая определяется исходя из валовой прибыли П_в.

Последняя Пв рассчитывается по формуле:

Пв = Пр + Д вн - Рвн,

где: Пр - прибыль от реализации продукции (работ, услуг), основных фондов, иного имущества предприятия;

Д вн - доходы от внереализационных операций;

Таблица 5 - Расчет плановой величины валовой прибыли

Рвн - расходы по внереализационным операциям.

При этом прибыль от реализации продукции Пр определяются по формуле:

Пр = Впл - С пл,

где:

В - выручка от реализации продукции без налога на добавленную стоимость и акцизов (Q пл );

С пл - себестоимость продукции в плановом периоде.

Расчет плановой величины валовой прибыли предприятия выполняется по нижеприведенной форме.

Пр^план =130 626-96187,45=34438,55

Пв^план =34438,55+1020-875=34583,55

Пр^отч =118000-88058=29942

Далее определяется налогооблагаемая прибыль и прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия

Расчет плановой величины прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, выполняется по нижеприведенной форме.

Таблица 6 - Расчет плановой величины прибыли, остающейся в распоряжении предприятия

2.8 Вычисление уровня рентабельности производства и капитала

Рентабельность - показатель эффективности производства, отражающий конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия. Для отчетного и планируемого годов рассчитываются следующие показатели рентабельности:

1. Рентабельность продукции по отношению к объему производства Rо:

Rо = П р / Q ? 100%

Rо^план =(34438,55/130 626)х100%=26,36 Rо^отч =(29942/118 000)х100%=25,38

2. Рентабельность продукции по отношению к себестоимости продукции:

Rс = П р / С ? 100%

Rс^план =(34438,55/96187,45)100%=36 Rс^отч =(29942/88058)100%=34

где: С - себестоимость продукции.

3. Рентабельность фондов (капитала) RК:

RК пл. =( П р / (ОФ + ОС ))? 100,

RК пл. =34438,55/(37295+33400)100=49 RК отч. =29942/(36700+32090)100=44

4. Расчет уровня рентабельности производства и капитала выполняется по нижеприведенной форме.

Таблица 7 - Количественная оценка прироста факторов, влияющих на величину прибыли (млн.руб)

Таблица 8 - Расчет уровня рентабельности производства

По данным таблиц сделать выводы об изменении рентабельности и эффективности производства

Несмотря на то, что в планируемом году себестоимость будет выше, прибыль тоже увеличится. Доля прибыли от реализации так же увеличится. Рентабельность продукции по отношению к себестоимости и к объему производства в планируемом году так же увеличится. Вырастет так же и среднегодовая стоимость капитала и средний размер оборотных средств и общая сумма капитала. Все это говорит об увеличении эффективности производства в планируемом году и рентабельности фондов.

Выводы по работе

Управление инновационными преобразованиями неразрывно связано с реализацией инновационной стратегии и перепроектированием деловых процессов по планам в форме инновационной программы. Для достижения поставленных целей необходимо иметь объективную оценку инновационного потенциала организации, на который влияют факторы внутренней и внешней среды, инновационный климат, конкретная ситуация.

Концепцию развития организации определяет лидер, назначаемый для проектного управления инновациями. Подходы к реализации проектов должны иметь параллельно-итерационный характер для осуществления инноваций в сжатые по времени сроки. Наиболее радикальные преобразования осуществляются с применением метода реинжиниринга, который позволяет улучшить основные показатели деятельности организации в несколько раз. Для этого разрабатываются проекты совершенно нового делового процесса с использованием арсенала прогрессивных методов, подходов и инструментария.

Предприятие, которое не осуществляет инвестиции в изменения, ставит на карту свою способность к выживанию на рынке, но само стремление к переменам не является гарантией выживания в конкурентной борьбе. Необходимо умелое управление этими переменами.

Последствия реинжиниринга бизнес-процессов:

1. Переход от функциональных подразделений к командам процессов.

2. Работа исполнителя изменяется от простой к многоплановой.

3. Требования к работникам изменяются: от контролируемого исполнителя

предписанных заданий к принятию самостоятельных решений.

4. Изменяются требования к подготовке сотрудников: от курсов обучения к образованию.

5. Изменяется оценка эффективности работы и оплаты труда: от оценки деятельности к оценке результата.

6. Критерий продвижения в должности изменяется: от эффективности выполнения работы к способности выполнять работу.

7. Изменяется цель исполнителя: от удовлетворения потребностей начальника к удовлетворению потребностей клиентов.

8. Функции менеджеров изменяются от контролирующих к тренерским.

9. Организационная структура меняется от иерархической к более «плоской».

10. Административные функции изменяются от секретарских к лидирующим.

Приведу некоторые положения, о которых следует задуматься предпринимателям, решившим заняться реинжинирингом бизнеса:

Проведение реинжиниринга должно быть четко увязано с действующей деловой, рыночной и организационной стратегией. Если эта связь не прослеживается, никакие совместные заседания уже не помогут.

В число отвечающих за проведение реинжиниринга должны быть включены руководители отдела кадров, которые заняты осуществлением собственных программ обновления. Необходимо также приобрести более сильную поддержку со стороны служащих, измотанных почти десятилетием сокращений.

Существует несколько эффективных способов стимулировать мотивацию служащих в связи с проведением реинжиниринга. Один из них - это повышение уровня образования. Движение реинжиниринга уделило этому вопросу только малую часть того внимания, которое было уделено ему управлением качеством.

Те, кто возглавляет осуществление реинжиниринга, должны тщательнее продумывать, каким образом их программы и проекты должны интегрироваться с другими важными действиями по совершенствованию организации, например, достижением лидерства в вопросах качества, удовлетворением и удержанием клиентов, повышением экономической добавленной стоимости.

Реинжиниринг должен самым решительным образом продемонстрировать свою способность оказывать влияние на предприятие в целом, а не только на отдельные функции. Иначе реинжиниринг будет рассматриваться как еще один инструмент, при помощи которого администрация может «подправить» свои текущие результаты, забыв про возложенные на нее важнейшие задачи по созданию нового, формированию рынка и достижению роста.

К сожалению, возникают и другие вопросы, на которые так же нужно искать ответы, причем желательно до изменений в компании. Такие как:

§ Почему в некоторых случаях реинжиниринг действует, а в других - нет?

§ Каковы возможные ошибки и просчеты компаний, вступивших на путь реинжиниринга?

§ Как персонал компаний принимает перемены, ведь люди, в отличие от производственных процессов, не могут радикально измениться за ночь?

§ Какие решения проблемы гарантий занятости, ведь при реинжиниринге будет меньшая нужда в рабочих?

§ Как быть со стандартами труда и условиями работы тех, кто останется?

Известен опыт большинства американских корпораций, которые, не выдержав конкуренции со стороны японских предприятий, находились в глубочайшем кризисе. С тех пор большинство из них смогли перестроиться и восстановить свою конкурентоспособность. Одним из приемов, которым они пользовались, был реинжиниринг. Этот опыт и эти методы управления сегодня представляют важное значение для России. Большинство промышленных предприятий, созданных в период СССР, нуждается в коренной перестройке своей работы. Для подтверждения этого достаточно просто посетить ближайший завод.

Список использованных источников

1. Баранчеев, В.П. Управление инновациями [Текст]: Учебник для вузов по экономическим спец. / В.П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. - М: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2011. - 711 с.

2 Крылова И.Ю., Инженерная экономика. Экономика инновационной деятельности: методические указания к выполнению курсовой работы / И.Ю. Крылова, А.Н. Крылов - СПб.: СПбГТИ(ТУ), 2012. - 18 с.

Размещено на Allbest.ru