Диагностика и прогнозирование финансового состояния предприятия

Роль диагностики финансового состояния в управлении предприятием. Организационно-экономическая характеристика ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева". Оценка эффективности использования имущества, рентабельности и платежеспособности компании.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 16.02.2012
Размер файла 139,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Доля краткосрочных банковских кредитов снизилась с 60,1% до 32,3%. При этом доли кредиторской задолженности и авансов полученных выросли (с 18,6% до 33,0% и с 14,8% до 18,6% соответственно). При этом рост (снижение) краткосрочных обязательств в абсолюте составил: краткосрочные кредиты - (48,8 %); кредиторская задолженность - (69,0 %); авансы покупателей - (20,1 %); расчеты с бюджетом -- (223,4 %); расчеты с персоналом - (81,2 %). Итого краткосрочные обязательства - (4,8%)

Анализ финансового состояния предприятия за 2008 год начинается с оценки ликвидности предприятия. Рассчитаем коэффициенты срочной, абсолютной и текущей ликвидности.

Коэффициент абсолютной ликвидности - характеризует немедленную платежеспособность предприятия:

К ал = ДС/Тек.об-ва = 10095/98634 = 0,10

Нормативное значение 0.2 - 0,25 => на предприятии недостаточно денежной наличности для покрытия текущих обязательств.

Коэффициент текущей ликвидности -- характеризует платежеспособность предприятия на момент составления баланса:

К тл = Тек.А/Тек.об-ва - 125641/98634 = 1,27

Нормативное значение 2 - 2,5 => текущие активы не покрывают текущие обязательства.

Рассчитаем показатели финансовой устойчивости предприятия.

Собственные оборотные средства:

СОС = Тек.А - Тек. об-ва = 125641-98634=27007

Коэффициент обеспеченности СОС - характеризует долю оборотных средств, которая сформирована за счет собственных источников:

К обесп. СОС= СОС/Тек.А = 27007/125641-0,21

Нормативное значение не менее 0,1 => 21% оборотных средств сформированы за счет собственных источников.

Коэффициент маневренности -- характеризует сумму СОС, которая приходится на каждый рубль собственных источников:

К маневр.=СОС/СК=27007/59032=0,46

Нормативное значение 0,1 => 0,46 рубля СОС приходится на каждый рубль собственных источников.

Коэффициент автономии -- характеризует долю собственных источников в общей сумме имущества предприятия:

К авт. = СК/итог баланса = 59032/160522 = 0,37

Концентрация СК в общей сумме имущества предприятия составляет 37%.

Коэффициент финансовой зависимости - характеризует финансовую зависимость предприятия от привлеченных источников:

К фин.зав. = итог баланса/СК = 160522/59032 = 2,72

Проведем анализ финансового состояния предприятия за 2009 год.

Оценим ликвидность предприятия.

К ал = 30246/203807 = 0,148 => на предприятии недостаточно ДС для покрытия текущих обязательств и оно испытывает недостаток в ликвидных средствах.

К тл = 222807/203807 = 1,093 => Текущие активы не покрывают текущие обязательства предприятия.

Оценим показатели финансовой устойчивости предприятия.

СОС = 222807 - 203807 = 19000

К обесп. СОС = 19000/222807 = 0,085 => 85% Об.С сформировано за счет собственных источников.

К маневр. = 19000/77004 = 0,246 => 0,246 рубля СОС приходится на каждый рубль собственных источников.

К авт. = 77004/283742 = 0,27 => Концентрация СК в общей сумме имущества предприятия составляет 27%.

К фин.зав. = 283742/77004 = 3,68

Проведем анализ финансового состояния предприятия за 2010 год.

Рассчитаем показатели ликвидности предприятия.

К ал = 5950/194076 = 0,031 => предприятие испытывает недостаток в ликвидных средствах, чтобы покрыть текущие обязательства.

К тл = 272718/194076- 1,41 => Текущие обязательства покрываются текущими активами.

Проанализируем показатели финансовой устойчивости предприятия.

СОС = 272718 - 194076 = 78642

К обесп.СОС = 78642/272718= 0,288 => 28% оборотных средств сформированы за счет собственных источников.

К маневр. = 78642/106502= 0,738 => 0,738 рубля СОС приходится на каждый рубль собственных источников.

К авт. = 106502/357323 = 0,29 => концентрация СК в общей сумме имущества предприятия составляет 29%.

К фин.зав. = 357323 /106502= 3,355

Полученные данные сведем в таблицу 2.5.

Таблица 2.5 - Сводная таблица показателей финансовой устойчивости и платежеспособности ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"

Показатели

2008

2009.

Откл. 2009/08

2010

Откл. 2010/09

Кал

0,10

0,148

0,04

0,031

-0,11

Ктл

1,27

1,093

-0,18

1,41

0,32

К-т автономии

0,37

0,27

-0,1

0,29

0,02

К-т фин. зависимости

2,72

3,68

0,96

3,36

-0,32

К-т маневр.

0,46

0,25

-0,21

0,74

0,49

Анализ показывает, что в 2010 году ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" сумело улучшить финансовые показатели: наблюдается повышение ликвидности и финансовой устойчивости.

2.5 Диагностика рентабельности ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"

Рентабельность является качественным показателем, который в большей степени, чем прибыль, иллюстрирует окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Чем выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем прочнее его экономическое положение в рыночной экономике. Выявление резервов увеличения рентабельности, планирование уровня рентабельности - одна из основных задач в любой сфере бизнеса.

Рентабельность продаж - характеризует сумму полученной предприятием прибыли с каждого рубля выручки:

РП = ЧП/В - 14386/634782 = 0,0227 => 0,0227 рубля прибыли с каждого рубля выручки.

Рентабельность активов -- характеризует сумму ЧП, полученной предприятием на каждый рубль авансированного капитала:

РА = ЧП/ср.год.ст-ть А = 14386/80261 = 0,18 => 0,18 рубля ЧП приходится на каждый рубль авансированного капитала.

Рентабельность собственного капитала - характеризует доходность учредителей, приходящейся на каждый рубль вложенных средств:

Р ск = ЧП/ср.год.ст-ть СК = 14386/29516 = 0,49 => на каждый рубль вложенных средств учредители получают 0,49 рубля дохода.

Производственная рентабельность - характеризует сумму ЧП, приходящейся на каждый рубль произведенных затрат:

Р пр = ЧП/С/с = 14386/537965 = 0,036 => 0,036 рубля ЧП предприятие имеет с каждого рубля произведенных затрат.

Рентабельность оборотных средств - характеризует сумму ЧП, приходящейся на каждый рубль Об.С:

Р об.с = ЧП/ср.год.ст-ть Об.С = 14386/62820,5 = 0,23 => 0,23 рубля ЧП приходится на каждый рубль Об.С.

Общая рентабельность - характеризует эффективность работы предприятия с учетом использования всех имеющихся на предприятии ресурсов:

Р общ = (П/В) * (1/((1/ФО оф)+(1/ФО нма)+(1/К обор-ти Об.С))) * 100 = = (14386/634782)*(1/((1/46,72)+(1/10,10)))* 100=0,255

Анализ рентабельности в 2009 году

РП = 21471/974697 = 0,0220 => 0,22 рубля прибыли с каждого рубля выручки.

РА = 21471/141871 = 0,151 => 0,15 рубля ЧП приходится на каждый рубль авансированного капитала.

Рек = 21471/38502 = 0,56 => на каждый рубль вложенных средств учредители получают 0,56 рубля дохода.

Рпр = 21471/819682 = 0,026 => 0,026 рубля ЧП предприятие имеет с каждого рубля произведенных затрат.

Роб.с = 21471/111403,5 = 0,19 => 0,19 рубля ЧП приходится на каждый рубль Об.С.

Р общ.=0,2926

Анализ рентабельности в 2010 году.

РП = 34499/1350926 = 0,025 => 0,025 рубля прибыли приходится на каждый рубль выручки.

РА =34499/141871 =0,24 => 0,24 рубля прибыли приходится на каждый рубль авансированного капитала.

Рек = 34499/53251 =0,65 => на каждый рубль вложенных средств учредители получают 0,65 рубля дохода.

Р пр = 34499/1128001 = 0,031 => 0,031 рубля ЧП предприятие имеет с каждого рубля произведенных затрат.

Р об.с= 34499/136359 = 0,253 => 0,25 рубля прибыли приходится на каждый рубль Об.С.

Р общ. = 0,299.

Найденные показатели рентабельности сведем в таблицу 2.6.

Таблица 2.6 - Сводная таблица показателей рентабельности ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"

№ п/ п

Показатели

2008

2009.

Откл. 2009/08

2010

Откл. 2010/09

1.

Рентабельность продаж

0,022

0,0220

-0,0007

0,025

0,003

2.

Рентабельность активов

0,18

0,151

-0,03

0,24

0,09

3.

Рентабельность СК

0,49

0,56

0,07

0,65

0,09

4.

Производственная Р

0,03

0,026

0,004

0,031

0,005

Как видно из таблицы 2.6, показатели рентабельности за анализируемый период имеют положительную динамику, что подтверждает повышение эффективности хозяйственной деятельности ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева".

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПО "ПОЛЕТ" - ФИЛИАЛ ФГУП "ГКНПЦ ИМ. М.В. ХРУНИЧЕВА"

3.1 Разработка программы укрепления финансового состояния ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"

В программу должен входить комплекс мероприятий, направленных на повышение платежеспособности предприятия. Сроки ее осуществления для предприятия, находящегося в таком положении, не слишком ограничены, так как резервных фондов у него вполне достаточно.

Сущность программы укрепления заключается в маневре денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены позже. Увеличение денежных средств основано на переводе активов предприятия в денежную форму. Продажа дебиторской задолженности очевидна и предпринимается в настоящее время многими предприятиями. Продажа запасов готовой продукции сложнее, -- во-первых, предполагает продажу с убытками, а во-вторых, ведет к осложнениям с налоговыми органами. Однако, как уже отмечалось, суть программы заключается в маневре денежными средствами. Убытки в данном случае представляют собой жертвование частью полученных в прошлом денежных средств, а проблемы с уплатой налогов при такой реализации закрываются уменьшением возможных будущих поступлений (таблица 3.1).

Таблица 3.1 - Направления укрепления финансового состояния ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"

Состав мероприятий

Внутренний эффект получаемый предприятием

1.Уменьшение текущих

Повышение в стоимости имущества доли

финансовых потребностей

собственного капитала, увеличение величины источников собственных оборотных средств

2.Усиление работы по взысканию дебиторской задолженности

Повышение доли денежных средств, ускорение оборачиваемости оборотных средств, рост обеспеченности собственными оборотными средствами.

3.Снижение издержек

Снижение величины запасов и затрат, повышение рентабельности реализации.

4.Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности

Ритмичность поступления средств от дебиторов, большой "запас прочности" по показателям

Уменьшение текущих финансовых потребностей. На практике оно осуществимо только через те или иные формы реструктуризации долговых обязательств, что зависит от доброй воли кредиторов предприятия. Сама по себе реструктуризация долгов не является специфическим инструментом управления, и может применяться и при относительно благополучном состоянии предприятия-должника. Однако затруднительная ситуация, с одной стороны, несколько облегчает реструктуризацию долгов, с другой -- оправдывает такие формы управления, которые в нормальном состоянии предприятия неудовлетворительны.

Наиболее крупной статьей расходов (наряду с фондом заработной платы) является стоимость арендуемых ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" площадей под офисные и складские помещения. Для решения этой задачи были проведены следующие мероприятия:

1. сокращение арендуемой площади на 110 квадратных метров (до 730 квадратных метров);

2. Изменение условий и стоимости платежей по аренде с исходных 1050 рублей за 1 квадратных метров до 620 рублей.

В сумме это дает экономию 429400 рублей в месяц.

Кроме того, было принято решение о сокращении фонда заработной платы на величину ежеквартальных премий и выплат сотрудникам, что в перерасчете на 1 месяц дает экономию 375000 рублей.

Выкуп долговых обязательств с дисконтом -- одна из наиболее желательных мер. Кризисное состояние предприятия-должника обесценивает его долги, поэтому и возникает возможность выкупить их со значительным дисконтом. Тонкость данного решения в рамках стабилизационной программы заключается в условиях, на которых можно провести выкуп.

Анализ опыта российских предприятий, находящихся в тяжелом финансовом состоянии, показывает, что большая их часть имеет похожую структуру текущих обязательств, в частности:

- обязательства по расчетам с разными дебиторами и кредиторами -- 60,4%;

- обязательства по налогам и отчислениям -- 11,6%.

Важнейшей задачей финансового укрепления является минимизация текущих затрат, прежде всего коммунальных платежей. Данные меры направлены на сокращение потоков обязательств и дефицита денежных средств.

Меры финансового оздоровления, направленные на реструктуризацию кредиторской задолженности предприятия, в том числе и просроченной, могут предусматривать следующие процедуры:

- отсрочки и рассрочки платежей;

- зачет взаимных платежных требований (взаимозачет);

- переоформление задолженности в виде займа;

- продажу долговых обязательств;

- перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные.

Разработка стратегии и программы действий. Разработка стратегии и программы действий по ее осуществлению означает переход от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы, на полученные отрицательные результаты -- "плестись в хвосте событий") к управлению на основе анализа и прогноза. Выработка стратегии осуществляется на основе прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления, анализа сильных и слабых сторон предприятия.

Стратегия предприятия включает в себя.

1. Стратегию поведения на рынке (выбор районов влияния, занимаемая доля рынка, группы потребителей, выбор стратегии деятельности -- конкуренция, расширение рынка; ценовая стратегия -- лидерство по издержкам, дифференциация, ниша и т. д.).

2. В соответствии со стратегией рыночного поведения определяется система действий (или политик):

- снабженческо-сбытовая;

- ценовая;

- финансовая;

- кадровая и управление персоналом;

- разрабатывается программа мер, обеспечивающих ее осуществление.

3. В соответствии с основными направлениями деятельности и избранной стратегией определяется, как должна быть изменена организационно-управленческая структура. При разработке стратегии и программы действий уточняются цели и пути их достижения, делаются более глубокий анализ и более тщательная оценка эффективности и степени риска мероприятий.

В этом направление были предприняты следующие шаги.

1. Сокращение числа поставщиков оборудования и как следствие уменьшение затрат на логистику и складское хранение оборудования. Исходя из транспортных расходов на единицу автопарка в день - 560 рублей, и общего количества транспортные средств (3 грузовых микроавтобуса), это дает 18480 рублей ежемесячно.

2. Были отменены компенсации и часть соцпакета для сотрудников, на общую сумму - 1840 рублей на человека. В итоговой сумме: 82800 рублей в месяц.

Далее рассмотрим возможные пути повышения платежеспособности ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" на перспективу.

3.2 Пути повышения платежеспособности ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"

На основе проведенного анализа финансовой деятельности ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева", а именно анализа ликвидности и платежеспособности, можно предложить следующие направления этих показателей.

1. Имея на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов, предприятие нуждается в большей величине собственных оборотных средств, а также в долгосрочных заемных средствах, т.е. более мобильных средствах. Если ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" возьмет кредит в банке, подлежащий погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты и рационально использует эти средства по назначению (например, расширение списка предоставляемых услуг и выполняемых работ, проведение эффективной рекламной компании на телевидении и радио, рекламными листовками и щитами), то предприятие получит не только прибыль, но и сможет погасить задолженность перед поставщиками и персоналом организации.

2. Показатели ликвидности, характеризующие платежеспособность Общества, находятся на разных уровнях нормы, кроме того, наблюдается их незначительное повышение. В целом вывод о платежеспособности можно сделать по общему коэффициенту ликвидности Кло. Его значение на конец 2010 года составило 1.6, то есть в среднем предприятие сможет покрыть обязательства в порядке их очередности лишь частично.

Если ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" возьмет кредит в банке сроком на 1 год в размере 1300 тысяч рублей, то это существенным образом отразится на платежеспособности предприятия. Денежные средства и сумма оборотных активов увеличатся соответственно на 1300 тысяч рублей. Приведем в таблице расчет коэффициентов, характеризующих платежеспособность, если сумма оборотных активов увеличится на 1300 тысяч рублей.

Таблица 3.2 - Прогнозные коэффициенты, характеризующие платежеспособность

Наименование показателя

Способ расчета

Норма

Исходные данные на конец 2010 года

Прогнозные значения

Отклонения

Общий показатель ликвидности

Кло =

?1

1,6

1,8

0,2

Коэффициент абсолютной ликвидности

?0,2ч0,7

0,1

0,2

0,1

Коэффициент текущей ликвидности

?2

4,3

4,5

0,2

Из таблицы 3.2 видно, что все показатели ликвидности показывает нормативного значения, что свидетельствует о благоприятной тенденции.

Из расчетов видно, что Общество сможет покрыть 90% обязательств в порядке их срочности, т.к. общий показатель ликвидности равен 1,8, т.е. повысит свою платежеспособность.

То, что показатели, характеризующие платежеспособность, находятся на уровне ниже нормы, объясняется, в основном, наличием у предприятия кредиторская задолженность. Это говорит о том, что на предприятии не очень хорошо организовано управление кредиторской задолженностью, скорость оборота которой составляет 1333 дня, что свидетельствует о том, что ее погашение происходит очень медленными темпами. Для решения сложившейся ситуации, предприятию необходимо четко структурировать все долги по срокам выплаты и стараться выплачивать их в порядке очередности.

Снижению задолженности способствует эффективное управление ею посредством анализа давности сроков. Такой анализ выявляет, кто из кредиторов долго ждет оплаты и скорее всего начнет проявлять нетерпение. Обществу необходимо, прежде всего, рассчитаться с долгами по налогам и сборам, перед внебюджетными фондами, так как отсрочки по этим платежам обычно влекут за собой выплату штрафов (пени). Затем необходимо четко структурировать долги перед поставщиками и подрядчиками, и выявить какие из них требуют безотлагательного погашения. В последнюю очередь необходимо рассчитаться с персоналом организации. Погашение части кредиторской задолженности можно осуществить за счет имеющейся у ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" суммы дебиторской задолженности. Из-за дефицита денежных средств ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" необходимо выработать новую политику предоставления кредитов и управления дебиторской задолженностью. Управление дебиторской задолженностью предполагает:

- контроль расчетов с дебиторами по отсроченной или просроченной задолженности;

- задание условий продажи, обеспечивающих гарантийное поступление денежных средств;

- оценка реальной стоимости существующей дебиторской задолженности;

- постоянный контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей;

- определение конкретных размеров скидок долгосрочной оплаты.

Доля оборотных средств в составе имущества очень высокая (91%). Не смотря на это, предприятие испытывает некоторую потребность в оборотных средствах. Такое положение на предприятии сложилось из-за замораживания части оборотных средств в виде готовой продукции и товаров для перепродажи (39,3%). За отчетный период предприятие смогло уменьшить остатки готовой продукции на складах, произошло их уменьшение с исходных 45,1% в начале года. Причинами такого положения является улучшение ситуации со сбытом, несмотря на жесткую конкуренцию на рынке данного товара. Для решения сложившейся ситуации необходимо четко изучить рынок своего товара, возможности создания новых каналов сбыта продукции, повышения конкурентоспособности продукции за счет увеличения качества или снижения цены, изучение спроса потребителей. Различные стороны сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов, относительными характеристиками которых являются показатели рентабельности. В этом направлении предприняты шаги по разработке системы скидок на выполнение работ и оказание услуг клиентам, что в долгосрочной перспективе способствует расширению рынка сбыта и увеличение объемов заказов на 15-20% при сокращении затрат на проектирование, и внедрение телекоммуникационных систем. Ожидается увеличение выручки на 20% что в денежном выражении составляет 42456 тысяч рублей к концу 2010 года. Помимо этого предлагаю активизировать работу, направленную на сокращение дебиторской задолженности перед ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" путём ее реструктуризации. Здесь ожидаемый прогноз (с учётом отсрочки платежей по отрасли до 90 календарных дней) составит порядка 28% от общей задолженности, то есть на 10428,88 тысяч рублей к 2010 году.

3.3 Использование финансового рычага для повышения рентабельности собственных средств

Для повышения рентабельности собственных средств ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" может использовать эффект финансового рычага. Эффект финансового рычага - это приращение к рентабельности собственных средств, получаемое благодаря использованию заемных средств, не смотря на их платность. Эффект финансового рычага определяется по формуле 3.1:

ЭФР= (3.1)

где ЭР - экономическая рентабельность, коэффициент; СРСП = 20%; ЗС - заемные средства, рублей; СС - собственные средства, рублей.

ЭФР = 2/3(0,51-0,2)*0,53 = 0,11

Формула определения финансового рычага (3.2) выводится из определения экономической рентабельности (или рентабельности актива):

ЭР= (3.2)

где НРЭИ - прибыль до выплаты налогов и процентов.

ЭР = (18906 тысяч рублей /37061 тысяч рублей)*100% = 51%

Из приведенных выше расчетов видно, что в 2010 году у ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" эффект финансового рычага положительный. Такой эффект дает приращение, а не вычет из рентабельности собственных средств. Для того, чтобы эффект финансового рычага стал более высоким, необходимо увеличивать экономическую рентабельность. Добиться этого предприятие может либо сдерживая рост активов, либо увеличивая массу прибыли, путем снижения себестоимости продукции; либо за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств, что также даст увеличение массы прибыли. Предприятие использует эффект финансового рычага для регулирования (повышения) рентабельности собственных средств, потому что такая необходимость существует. Для увеличения рентабельности собственных средств нужно увеличивать как чистую прибыль, так и сумму собственных средств или привлекать заемные средства на выгодных условиях, чтобы их привлечение способствовало увеличению рентабельности собственных средств, а не ее уменьшению. Для увеличения собственных оборотных средств необходимо:

- нарастить собственный капитал (увеличив уставный капитал, нераспределенную прибыль и резервы, повысив рентабельность с помощью контроля затрат и агрессивной коммерческой политики);

- внедрить долгосрочные заимствования;

- увеличить объем продаж и прибыли при рациональном управлении последней.

Повысить объем собственных финансовых ресурсов можно также путем сокращения суммы постоянных расходов на содержание управленческого персонала, ремонт основных средств. Эти действия уже предприняты, в виде отмены ежегодного бонуса руководству (13 зарплаты в размере месячного оклада - 44000 рублей). А так же продажа мало используемых активов, которые требуют больших затрат на амортизацию - устаревших образцов техники и инструмента. Что в сумме дало 545800 рублей. Нужно проанализировать использование прибыли: сокращение доли участия работников в прибыли, отчисление в резервный и страховые фонды следует рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия.

3.4 Инновационная финансовая политика

Телекоммуникационные компании имеют значительно большие финансовые возможности для осуществления своей политики благодаря стремительно растущему притоку инвесторов в данный сектор экономики.

Анализ деятельности компаний-лидеров рынка, таких как NTT, Alcatel, DeutscheTelecom, Nortel, Intel, BritishTelecom, Vodafone позволил выявить и обобщить основные направления инновационной политики телекоммуникационных компаний, которые применимы и к усовершенствованию деятельности ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева". В качестве основной стратегической цели выдвигается необходимость завоевания технологического первенства, путем интенсивного финансирования сферы НИОКР. В среднем внутрифирменные расходы на развитие научно-технической базы по отрасли составляют 10-15% от доходов телекоммуникационных компаний. Другим направлением инновационной политики является ориентация не только на продуктовые нововведения (и расширение спектра предоставляемых услуг), но и на активное использование маркетинговых инноваций. Причем, если первые носят стратегический характер, предупреждая изменения во внешней среде, то маркетинговые инновации направлены на поиск новых форм и методов ценовой, коммуникационной, сбытовой, ассортиментной политики для пролонгирования эффекта от технологических нововведений. Характерно также, что за последние несколько лет изменился основной акцент конкурентной борьбы в рамках телекоммуникационной отрасли: он переместился в сферу оказания дополнительных услуг и стимулирования сбыта для привлечения новых сегментов рынка. Это является одним из наиболее необходимых направлений совершенствования. Одним из самых распространенных способов оптимизации инновационной деятельности в современных условиях является конкурентная политика компаний, направленная на сотрудничество и кооперацию с конкурентами. Слияния становятся глобальным фактором повышения результативности инновационных проектов, однако требуют от компаний проведения совокупно нововведений в управленческой и финансовой. Анализ одного из самых дорогостоящих неудачных проектов в телекоммуникационной отрасли "Iridium" корпорации Motorola позволяет сделать вывод о важности планирования и глубокого маркетингового анализа при внедрении любого даже самого совершенного с технологической точки зрения нововведения. Особенности инновационной деятельности телекоммуникационных компаний Юго-Восточной Азии состоят в том, что такие быстрорастущие компании, как SingTel, ChinaTelecom, PacificCenturyCeberWorks, адаптировали накопленный западными компаниями опыт к условиям местных рынков, где телекоммуникационная отрасль активно субсидируется государством и интегрируется с традиционными отраслями экономики. Состояния отечественного рынка телекоммуникаций по-прежнему внушает оптимизм, поскольку телекоммуникационная отрасль обладает значительным потенциалом, даже не смотря на общемировые трудности. Стабильные, высокие темпы роста, высокая наукоемкость, профессиональный менеджмент, цивилизованная конкуренция, реальная инновативность компаний, высокая емкость рынка - все эти факторы способствуют росту инвестиционной привлекательности данной сферы отечественной экономики для зарубежных телекоммуникационных компаний, которые создают дополнительную конкуренцию на внутреннем рынке. В силу ряда объективных факторов (специфика государственного регулирования телекоммуникационной отрасли, практически отсутствие производителей телекоммуникационного оборудования, неравномерность уровней развития различных регионов нашей страны), выход на рынок новых игроков требует коренного пересмотра их конкурентных параметров. Активные меры по стимулированию сбыта как услуг связи, так и телекоммуникационного оборудования имеют на рынке значительный успех в силу особенностей покупательского поведения потребителей. Кроме того, зарубежные компании вынуждены использовать стратегию кооперации и сотрудничества с отечественными компаниями. Наибольшая отдача в плане совершенствования использования финансов отдельной компании, достигается при одновременном внедрении целого комплекса взаимодополняющих нововведений в различных областях функционирования компании. Анализ практической деятельности корпораций позволяет утверждать, что наиболее устойчивые конкурентные преимущества получают те компании, которые наряду с выводом на рынок нового продукта активно используют новые финансовые стратегии, применяют новые гибкие организационные формы, совершенствуют условия и методы стимулирования служащих. Комплекс данных нововведений позволяет построить организацию, способную получать долгосрочные стратегические преимущества перед конкурентами за счет фактора новизны и проработанной финансовой политики. И наконец, зарубежные производители телекоммуникационного оборудования активно диверсифицируют свою деятельность в область оказания услуг связи, путем участия в акционерном капитале отечественных компаний. Выходя на рынок с относительно устаревшей продукцией, они успешно продлевают ее жизненный цикл, что объясняет их нежелание выводить на местный рынок инновационные решения и услуги. Поэтому, очень важно направлять часть доходов Общества на НИОКР, что в перспективе дает существенные преимущества в борьбе за покупателя и способствует увеличение доходов, улучшая финансовую ситуацию на предприятии.

3.5 Предложения по развитию деятельности ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"

Одним из главных условий нормальной деятельности предприятия является обеспеченность денежными средствами, оценить которую позволяет анализ денежных потоков. Необходимо, чтобы суммы поступлений средств было достаточно как минимум для покрытия всех расходов, связанных с реализацией продукции. Приведем в таблице 3.3 перечень краткосрочных и долгосрочных мер, принятие которых позволит увеличить поток денежных средств ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева". Эффективное управление ассортиментом решений и услуг позволяет увеличить прибыль и поток денежных средств. Ресурсы предприятия ограничены, следовательно, продавать необходимо только то, что приносит достаточную прибыль и стабильный поток денежных средств. Для принятия решения относительно ассортимента, объема продаж и цены недостаточно только финансовой информации, необходима оценка внешних условий деятельности предприятия - рынок. Необходимо очень тщательно изучить спрос потребителей, их вкусы, ориентиры, ценности, а так же финансовые возможности, т.е. платежеспособность населения.

Таблица 3.3 - Меры по увеличению потока денежных средств

Увеличение притока денежных средств

Уменьшение оттока денежных средств

Краткосрочные меры

- Рационализация ассортимента решений и услуг (т.е. продажа оборудования и услуг по ценам, доступным любому покупателю);

- Реструктуризация кредиторской задолженности;

- Сокращение затрат;

- Использование скидок поставщиков, т.е. постоянные отлаженные каналы;

- Введение и использование кредитной системы продаж;

- Разработка системы скидок для потребителей (для постоянных клиентов или при заказе больших объемов работ);

- Работа по заявкам (поставка оборудования по предварительному заказу);

- Налоговое планирование, т.е. стремление к снижению налога.

Долгосрочные меры

- Разработка финансовой стратегии предприятия;

- Поиск стратегических партнеров.

- Долгосрочные контракты, предусматривающие скидки или отсрочки платежей.

В целях максимизации потока денежных средств, предприятию следует разработать системы договоров с гибкими условиями относительно сроков и форм оплаты с покупателями.

Можно применить следующую стратегию расчетов с покупателями:

- нужно ввести систему скидок, вместо ряда разрозненных скидок;

- следует оценить влияние скидок на финансовые результаты деятельности предприятия;

- установить целевые ориентиры для различных видов продаж, например, часть продаж в кредит может быть зарезервирована: только для перспективных клиентов, которые в данный момент не имеют в наличии денежных средств; для выхода на новые рынки и корпоративных клиентов.

Если ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" перейдет к данной стратегии, оно не только создаст себе имидж в глазах покупателей, но сделает себе рекламу, тем самым привлекая новых клиентов.

Составной частью процесса управления предприятием должно являться налоговое планирование, направленное на минимизацию налоговых платежей путем использования всех особенностей налогового законодательства и учета всех возможных налоговых льгот.

Элементами налогового планирования являются:

- налоговый календарь, предназначенный для четкого прогнозирования и контроля правильности исчисления и соблюдения сроков уплаты в бюджет требуемых налогов, а также представления отчетности без задержек, влекущих за собой штрафные санкции;

- стратегия оптимизации налоговых обязательств с четким планом реализации этой стратегии;

- четкое исполнение налоговых и прочих обязательств, недопущение дебиторской задолженности по хозяйственным договорам за отгруженную продукцию (товары, работы, услуги) на срок свыше 4 месяцев;

- удовлетворительное состояние бухгалтерского учета и отчетности, позволяющее получать правильную информацию о хозяйственной деятельности, в том числе и для целей адекватного налогового планирования.

В составе группы методов налогового планирования необходимо выделить следующие, наиболее эффективные:

- выбор эффективных, с точки зрения налогового планирования, элементов учетной политики предприятия;

- выбор оптимальных, с точки зрения налоговых последствий, форм коммерческих сделок и их правильное юридическое оформление;

- минимизация объекта налогообложения (без учета налоговых льгот);

- использование льгот, связанных с исключением из налогооблагаемой базы определенных элементов объекта налога;

- использование льгот, связанных с понижением налоговой ставки.

Реализация данных методов осуществляется прежде всего в процессе планирования деятельности предприятия и заключения хозяйственных договоров путем анализа их потенциальных налоговых последствий и выбора наиболее эффективного варианта. Для реализации стратегических целей Общества на следующий год и ближайшие 2-3 года необходимо запланировать следующие мероприятия:

- сосредоточение усилий компании в области послегарантийного обслуживания слаботочных систем организаций;

- развитие направления предоставления услуг в области систем безопасности;

- масштабное использование оборудования SoftSwitch для развития сетей и замены аналогового оборудования ТфОП при решении проблемы стыковки программных коммутаторов различных производителей;

- проведение работ на медножильных линиях доступа с целью доведения их параметров до технических требований, позволяющих максимальное использование технологии xDSL в целях организации широкополосного доступа.

Значительный объем инвестиций будет направлен на реализацию требований нормативно-правовых актов, национальных и социально значимых проектов. Подотраслевая структура капитальных вложений сформирована в соответствии с классификатором инвестиционных проектов.

Вложения в IT - кроме развития новых технологий и вложений в линии передачи принята к расчету тенденция к увеличению вложений в инфраструктуру, с целью внедрения информационных систем в рамках реализации централизованных программ (ERP, биллинга и программы корпоративной реструктуризации, другие проекты IT). Основной объем работ по реализации требований нормативно-правовых актов, национальных и социально значимых проектов планируется на период 2012-2013 годы. При формировании прогноза развития ПО "ПОЛЕТ" на 2012 год и ближайшие 2-3 года учитывался ряд факторов, определяющих динамику развития телекоммуникационного рынка в регионе в целом и его отдельных сегментов. В первую очередь учитывались:

- текущая динамика развития продуктовых, географических сегментов и сегментов по типу потребителей;

- вероятность появления новых телекоммуникационных технологий и степень их влияния на существующие услуги;

- мировой опыт развития телекоммуникационного рынка.

Прогнозируется снижение темпов роста рынка местной связи, которое повлечет снижение доли местной связи в структуре доходов рынка и миграцию клиентских предпочтений от бюджетных системных решений к услугам комплексной системной интеграции. В настоящее время сформированы условия для существенного роста спроса на высокоскоростные технологии передачи данных, что увеличит долю доходов от перспективных услуг в структуре доходов ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" с 20,1% до 26%. На рынке появляется большое количество предложений контент-услуг. Операторы, предлагающие данные услуги, будут расширять свой пакет за счет технологий доступа к телекоммуникационным услугам, и в первую очередь, за счет скоростного и мобильного доступа к сети Интернет. В структуре доходов телекоммуникационного рынка прогнозируется увеличение доли доходов от оказания услуг коммерческим организациям. Все описанные выше меры и предложения по укреплению финансового с стояния ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" сведем в таблицу 3.4:

Таблица 3.4 - Предложения по укреплению финансового состояния и экономический эффект от их внедрения

Предложения

Годы

Экон.эффективность

2010

2011

2011

тыс. руб.

%

+

-

+

-

Сокращение расходов на аренду офисной и складской площади

882

452,6

390, 5.

-

62,1

13,7

-

Оптимизация транспортных расходов

63,95

45.47

41,09

-

4,38

-

9,6

Введение системы скидок для корпоративных клиентов

-

187

229,45

42,45

-

122,7

-

Усиление работы по взысканию дебиторской задолженности

37246

26817,12

37246,02

10428,9

-

138,9

-

Сокращение затрат при производстве работ

87,3

64,3

61,5

-

2,8

4,4

-

Сокращение расходов на содержание управляющего персонала

95,4

51,4

49,8

-

1,6

3,1

-

Продажа части производственных фондов (затратных по амортизации)

-

-

545,8

545,8

-

-

-

Увеличение спектра предоставляемых услуг в сфере телекоммуникаций

-

206,5

263, 3

56,8

-

127,5

-

Внедрение инновационных технологий

-

78,9

207,5

128,6

-

262,9

-

Делая вывод по таблице 3.4 и суммируя уже полученный и ожидаемый в перспективе экономический эффект, можно сказать, что выполнение указанных предложений позволит получить 844,73 тысяч рублей дополнительной прибыли, а также будет возвращена дебиторская задолженность в размере 10428,9 тысячи рублей.

Все меры дают не только сохранение потенциала в условиях экономического кризиса, но и позволяют укрепить финансовую устойчивость, а следовательно и позиции ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" на рынке.

4. ЭКОЛОГИЧНОСТЬ И БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПО "ПОЛЕТ" - ФИЛИАЛ ФГУП "ГКНПЦ ИМ. М.В. ХРУНИЧЕВА"

4.1 Экологическая безопасность

Возрастающее загрязнение окружающей среды в результате производственной деятельности определяет необходимость перехода к такой его организации, которая основана на учете требований экологии.

Наиболее распространенной постановкой вопроса является сокращение выброса загрязняющих окружающую среду веществ, и лишь в отдельных случаях речь идет о ликвидации последствий загрязнения. Кроме того, в последнее время приобретает все большее значение вопросы защиты потребителей от некачественных продуктов питания, защиты почв, водных ресурсов, ландшафтов и видов живых организмов. Через установление норм и допустимых границ содержание вредных веществ в продукции или в земельных, водных и других естественных ресурсах эти проблемы все больше влияют на сельскохозяйственное производство.

Экологическое право представляет собой совокупность установленных государством правовых норм и возникающих в результате их реализации правоотношений, направленных на выполнение мероприятий по сохранению природных ресурсов, оздоровлению окружающей человека жизненной среды в интересах настоящего и будущих поколений. Это система государственных мероприятий, закрепленных в праве и направленных на сохранение, восстановление и улучшение благоприятных условий, необходимых для жизни людей и развития материального производства.

Система экологического законодательства, руководствующаяся идеями основополагающих конституционных актов, включает две подсистемы: природоохранной и природоресурсное законодательство.

В природоохранное законодательство входят Закон РФ "Об охране окружающей среды 2002 года" и другие законодательные акты комплексного правового регулирования.

В подсистему природоресурсного законодательства входят: Земельный кодекс РФ 2001, Закон РФ "О недрах", Лесной Кодекс РФ, Водный кодекс РФ, Закон РФ "О животном мире", а также другие законодательные и нормативные акты.

В 2001 г. Государственной Думой был переработан старый закон с учетом новых экономико-правовых отношений, складывающихся в России, и 10 января 2002 г. он вступил в силу как федеральный закон №7-ФЗ "Об охране окружающей среды".

В нем определены правовые основы государственной политики в области охраны окружающей среды, обеспечивающие:

- сбалансированное решение социально-экономических задач;

- сохранение благоприятной окружающей среды, биологического разнообразия и природных ресурсов в целях удовлетворения потребностей нынешнего и будущих поколений, укрепления правопорядка в области охраны окружающей среды и обеспечения экологической безопасности.

Механизм реализации закона выражается в сочетании экономических методов хозяйствования с административно-правовыми мерами обеспечения качества окружающей природной среды. Экономический механизм охраны окружающей среды предполагает финансирование, кредитование, льготы при внедрении экологически чистых технологий, при начислении налогов. Это прямые экологические стимулы в деле охраны окружающей природной среды. Влияние на экономический интерес осуществляется через изъятие части денежного дохода в качестве платы за пользование ресурсами, налога на экологически вредную продукцию или продукцию, выпускаемую с применением экологически опасных технологий.

Административно-правовое воздействие реализуется через экологическую экспертизу, экологический контроль, меры административно-правового пресечения вредной деятельности, ответственность за экологические правонарушения.

На обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия населения как одного из основных условий реализации конституционного права граждан на охрану здоровья и благоприятную окружающую среду направлен федеральный закон РФ от 30 марта 1999 года №52-ФЗ "О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения". В нем определены полномочия Российской Федерации и ее субъектов в области обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения, права и обязанности граждан, индивидуальных предпринимателей и юридических лиц, санитарно-эпидемиологические требования обеспечения безопасности среды обитания для здоровья человека.

Для осуществления выбросов, сбросов загрязняющих веществ, а также размещение отходов предприятия- загрязнители обязаны иметь официальное разрешение в виде лицензии, которая выдается Министерством природных ресурсов по Омской области.

ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" оказывает определенное воздействие на экологическую обстановку.

В связи с тяжелым экономическим положением проблемы, связанные с загрязнением почв и вод удобрениями и пестицидами, практически исчезли.

Антропогенное воздействие на почву сопровождается: отторжением используемых или уменьшением их плодородия; чрезмерное насыщение токсичными веществами растений, что неизбежно приводит к загрязнению продуктов питания растительного и животного происхождения; нарушение биоценозов вследствие гибели насекомых, птиц, животных, некоторых видов растений; загрязнением грунтовых вод, особенно в зоне свалок и сброса сточных вод.

Эти и другие последствия загрязнения окружающей природной среды отрицательно сказываются на физическом здоровье человека, его нервном, психическом состоянии, на здоровье будущих поколений.

Предприятие должно обеспечивать осуществление следующих мероприятий:

1. Применение экологически обоснованных систем земледелия, в том числе применение минеральных удобрений и расширенного воспроизводства плодородия почв, обеспечивающий положительный баланс гумуса;

2. Применение защиты почв от водной и ветровой эрозии по средствам правильной планировки лесонасаждений, использование противоэрозийной техники, методов обработки почвы.

3. Экономия природных ресурсов. Эта мера исходит из заинтересованности любого хозяйствующего субъекта в охране окружающей природной среды. Такая заинтересованность выгодна и полезна обществу, так как хозяйства всех стран терпят колоссальные убытки от загрязнения и нерационального использования природной среды.

К положительным моментам в экономическом отношении следует отнести озеленение территории предприятия, организацию зеленых лесных насаждений. Защитные насаждения играют разностороннюю положительную роль в мелиорации микроклимата, защищают почву от эрозии и дефляции, велико их ландшафтообразующее, эстетическое и оздоровительное значение. Очищая воздух от пыли, газов, болезнетворных бактерий, они имеют огромное санитарно-гигиеническое значение. Также зеленые насаждения повышают плодородие почв, снижают концентрацию пестицидов, улучшают условия пчеловодства и т.д.

Важное место в экономическом механизме охраны среды имеет ст. 18, которая устанавливает, что любой природопользователь обязан заключить договор с исполнительными органом власти на предлагаемую хозяйственную или иную деятельность. Договор заключается на основе экологической экспертизы и лицензии на комплексное природопользование. Именно этот договор, составленный в ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева", устанавливает порядок использования ресурсов, права и обязанности природопользователя, ответственность сторон, размеры платежей, порядок компенсаций ущерба, организацию санитарно-защитных зон и прочего.

Данная лицензия, выдаваемая специально уполномоченными государственными органами, устанавливает лимиты на использование природных ресурсов и загрязнение среды, фиксирует экологические требования.

ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" источниками загрязнения окружающей среды служат: котельная, столярный и транспортный цех.

По охране воздушного бассейна на 2010 год запланированы следующие мероприятия:

1 очистить газоотходы вытяжной трубы;

2 перевод котельной на природный газ.

По охране водного бассейна основным мероприятием является промывка, очистка канализации. По охране земельного фонда запланированы следующие мероприятия:

1. борьба с эрозией почв;

2. агролесомелиорация, культуртехническая мелиорация;

3. травосеяние, известкование кислых почв;

4. почвозащитные технологии.

Кроме того, проводятся субботники, убирается территория предприятия и улиц, производится озеленение территории.

Выполнение этих мероприятий позволит обеспечить экологическую безопасность в регионе.

4.2 Безопасность жизнедеятельности

Безопасность является неотъемлемым свойством любой системы, которое отражается в таких системных признаках, как целостность, относительная самостоятельность и устойчивость. Утрата любого из этих признаков ведет к гибели системы, а отсюда - необходимость их защиты от любых разрушительных воздействий.

Обеспечение безопасности жизнедеятельности - задача первостепенного приоритета для личности, общества и государства.

Состояние условий труда, при котором исключено воздействие опасных и вредных производственных факторов, называется безопасностью труда.

Охрана труда - система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, гигиенические и лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия. Право на безопасный труд закреплено в Конституции РФ. В области охраны труда на предприятиях и в учреждениях основными законодательными актами являются Трудовой кодекс РФ, Гражданский кодекс РФ и Федеральный закон "Об основах охраны труда в Российской Федерации".

Основные законодательные акты, обеспечивающие безопасные и безвредные условия труда, представлены Трудовым кодексом РФ.

Гражданский кодекс РФ устанавливает ответственность работодателей вследствие причинения вреда работнику на производстве (ст. 1064-1083), а также определяет формы и размер возмещения вреда, причиненного жизни и здоровью гражданина (ст. 1083-1101).

Вступивший в силу Федеральный закон "Об основах охраны труда в РФ" от 17 июля 1999 г. №181-ФЗ устанавливает правовые основы регулирования отношений в области охраны труда между работодателем и работником. Впервые в РФ на законодательном уровне рассматривается большой спектр вопросов, связанных с конкретным решением проблем охраны труда физических лиц, вступивших в трудовые отношения. Законодатель акцентирует внимание всех на том, что требования охраны труда обязательны для исполнения.

Основными направлениями государственной политики в области охраны труда и безопасности жизнедеятельности являются:

- обеспечение приоритета сохранения жизни и здоровья работников;

- принятие и реализация федеральных законов и иных нормативных правовых актов РФ, законов и иных нормативных правовых актов субъектов РФ об охране труда, а также федеральных целевых, отраслевых целевых и территориальных целевых программ улучшения условий и охраны труда;

- государственное управление охраной труда;

- государственный надзор и контроль за соблюдением требований охраны труда;

- расследование несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

- защита законных интересов работников, пострадавших от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, а также членов их семей на основе обязательного страхования работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

- установление компенсаций за тяжелую работу и работу с вредными гаи опасными условиями труда, неустранимыми при современном техническом уровне производства и организации труда;

- координация деятельности в области охраны труда, деятельности в области охраны окружающей природной среды и других видов экономической и социальной деятельности;

- участие государства в финансировании мероприятий по охране труда;

- подготовка и повышение квалификации специалистов по охране труда;

- организация государственной статистической отчетности об условиях труда, о производственном травматизме, профессиональной заболеваемости и об их материальных последствиях;

- обеспечение функционирования единой информационной системы охраны труда;


Подобные документы

  • Анализ состава, структуры, динамики имущества предприятия и источников его формирования. Проведение оценки состояния и эффективности использования имущества мукомольного завода. Пути улучшения его финансового состояния и повышения платежеспособности.

    дипломная работа [61,6 K], добавлен 10.06.2014

  • Показатели финансового состояния предприятия на примере ООО "Евротара": общая характеристика деятельности; анализ состава и структуры имущества, ликвидности, платежеспособности, деловой активности, рентабельности; прогнозирование вероятности банкротства.

    дипломная работа [767,1 K], добавлен 23.03.2013

  • Теоретические аспекты оценки финансового состояния. Факторы, влияющие на изменение финансового состояния предприятия. Правовое регулирование деятельности предприятия. Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия. Прогнозирование устойчивости.

    дипломная работа [94,5 K], добавлен 07.11.2008

  • Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ показателей эффективности использования денежных средств, доходов и расходов предприятия. Оценка финансового состояния ОАО "Хлебпром" и выработка рекомендаций по его усовершенствованию.

    контрольная работа [4,1 M], добавлен 03.02.2014

  • Цели и задачи диагностики экономико-финансового состояния предприятия. Анализ баланса и структуры капитала, оценка финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности и деловой активности. Оценка финансовых результатов и рентабельности предприятия.

    дипломная работа [113,4 K], добавлен 13.10.2011

  • Бухгалтерская (финансовая) отчетность как основной источник анализа финансового состояния предприятия. Анализ платежеспособности, деловой активности и рентабельности. Прогнозирование и анализ резервов улучшения финансового состояния ООО "Премиум".

    дипломная работа [333,5 K], добавлен 25.09.2015

  • Сущность и значение анализа финансового состояния современного предприятия, описание основных методик его проведения. Организационно-экономическая характеристика деятельности и оценка финансового состояния ОАО "Уралкуз", рекомендации по его улучшению.

    дипломная работа [524,3 K], добавлен 10.10.2010

  • Сущность банкротства, диагностика его вероятности, цели прогнозирования. Анализ финансовой устойчивости, оборачиваемости и рентабельности активов ТОО "Лира", оценка его платежеспособности. Планирование путей стабилизации финансового состояния предприятия.

    курсовая работа [124,5 K], добавлен 27.10.2010

  • Методика оценки финансового состояния предприятия. Организационно-экономическая характеристика ООО "Смайл", анализ и оценка его состава и структуры баланса, финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности, деловой активности и рентабельности.

    дипломная работа [238,2 K], добавлен 28.06.2010

  • Оценка финансового состояния предприятия по показателям: платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами, оценка капитала. Диагностика вероятности банкротства.

    контрольная работа [1,3 M], добавлен 01.06.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.