Бизнес-план предприятия

Бизнес-план предприятия, его место в планировании и управлении деятельностью предприятия. Цель и задачи разработки бизнес-плана, его состав и содержание. Расчет единовременных затрат. Текущие доходы и расходы. Ожидаемая прибыль и срок окупаемости.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 17.12.2014
Размер файла 28,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ

Содержание

Введение

1. Бизнес-план предприятия, его место в планировании и управлении деятельностью предприятия. Цель и задачи разработки бизнес-плана, его состав и содержание.

2. Бизнес - план

Заключение

Список литературы

Введение

Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося, предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Каковы основные цели бизнес-плана? Грубое, но верное определение того, что означает бизнес-план для предпринимателя, дал специалист по бизнес - планированию Г. Райен: «Понять себя и продать себя». Другими словами, бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

- определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

- конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;

- привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

- помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.

Как видно, в отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

1. Бизнес-план предприятия, его место в планировании и управлении деятельностью предприятия. Цель и задачи разработки бизнес-плана, его состав и содержание

Для начинающего предпринимателя бизнес-план - это по сути, всё, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надёжности серьёзности предпринимателя и его дела.

Как правило, бизнес-план является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами (например, банками). Особенно необходим бизнес-план при ведении переговоров с иностранными инвесторами.

Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращая в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш.

В современных российских условиях бизнес-план осуществляет ещё одну важную функцию - он является инструментом приватизации государственных предприятий. Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией (оздоровлением) приватизируемых предприятий. Бизнес-план входит в состав проспектов эмиссии ценных бумаг, публикуемых при акционировании экономической организации.

Для сегодняшней российской практики характерна тенденция перехода чрезмерно формализованного к более взвешенному и разумному применению бизнес-планов в процессе приватизации.

Бизнес-план, как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно- 3-5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

- в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;

- стратегические планы- это обычно планы с растущим горизонтом времени. По мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что отражается на корректировке или пересмотре стратегического плана. Нередко затем к стратегическому плану добавляется очередной годичный период. Бизнес-план имеет чётко очерченные временные рамки, по истечению которых определённые планом цели и задачи должны быть выполнены (например, должен быть построен и достигнут проектной мощности завод). Таким образом, бизнес-план по своей форме, в отличие от стратегического плана, тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определённой самодостаточностью;

- в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

2. Бизнес - план

(Составлен для сдачи зачета по дисциплине Бизнес-план в 2009г Кузнецовым И.С.)

Резюме:

Кафе, предоставляющие услуги публичного доступа во Всемирную паутину, уже прочно вошли в нашу повседневную жизнь.

Разработка и осуществление инвестиционного проекта «Компьютерный клуб “B&W”» вызваны необходимостью предоставления компьютерных услуг населению. Сфера услуг - одна из самых быстроразвивающихся отраслей экономики. Доля услуг в мировой торговле составляет более 25%. Эксперты прогнозировали, что к 2005 году объем торговли услугами превысит объем торговли товарами. И в данный момент мы наблюдаем это явление.

Базовое учреждение - компьютерный клуб “B&W” действует в сфере предоставления услуг населению.

Расположение:

Клуб представляет собой помещение подвального этажа (т.к. в комнату не должен проникать солнечный свет, мешающий работе за компьютерами. Да и аренда такого помещения выйдет дешевле, чем аренда 1-го этажа) многоэтажного дома с отдельным входом, площадью 48 м2.

В настоящее время роль информационных технологий значительно возросла. В связи с тем компьютерный клуб “B&W” будет пользоваться особой популярностью у большей численности молодёжи (студенты, школьники и т.д.). Так как в местности нахождения клуба имеется школы, техникумы и другие учебные заведения.

Клиенты узнают об открытие нашего клуба посредством вывески над клубом, содержащей информацию о наших услугах, объявлениях, расклеенных в районе местонахождения компьютерного клуба, визитных карточках.

Целями создания проекта является удовлетворение спроса на данные виды услуг и получение дополнительных финансовых средств для развития компьютерного клуба “B&W”.

Клиенты:

Наш компьютерный клуб находится в месте скопления учебных заведений, поэтому в результате маркетинговых исследований определены предполагаемые (потенциальные) покупатели оказываемых услуг:

школьники, студенты - в качестве постоянных клиентов;

другие категории граждан - как нерегулярные клиенты, пользующиеся услугами клуба время от времени.

Internet

Игры

Распечатка,

ксерокопия

Работа на компьютере

Школьники, студенты

+

+

+

+

22-35 лет

+

-

+

+

35 и старше

+

-

+

-

прибыль окупаемость единовременный затраты

В среднем наш компьютерный клуб посещает 60 клиентов: 40 из них пользуются услугой «компьютерные игры» в течение 2 часов и 20 - услугой «Internet» в течение 1-го часа, а также другими дополнительными услугами.

Как было уже сказано, наши услуги не являются уникальными, но ёмкость рынка данной территориальной зоны такова, что имеющиеся заведения не в состоянии в полной мере удовлетворить спрос потребителей. Что при правильном ведении нашего дела, даёт нам возможность завоевать достаточное количество клиентов и получать высокую прибыль.

При предварительном анализе рынка сетевых услуг в данном районе было подсчитано общее количество потенциальных клиентов нуждающихся в данной услуге. И установлено что при полной загрузке всех мощностей ј всех потенциальных клиентов не может быть обслужена.

Характер спроса;

В результате проведенных исследований, мы установили, что спрос на наши услуги, в общем, имеет постоянный характер. Хотя в разные сезонные периоды прослеживается изменение спроса на определенные виды услуг. Так, например, на такие виды услуг распечатка, ксерокопия, сканирование спрос увеличивается во время сессии в учебных заведениях, экзаменов у школьников. Спрос на игры увеличивается во время каникул у школьников.

Положительным фактором в нашем деле можно считать отсутствие конкурентов в данной отрасли. Но есть и некоторые сложности - на данный момент компьютеризация населения находится на высоком уровне и у большинства населения имеются собственные ПК, а также доступ в Internet. В таком случае можно ориентироваться на потребности клиентов в срочности услуги, ее количестве; в коллективности при пользовании играми; а также в существовании иногородних студентов, не имеющих доступа к ПК в данном районе (городе).

Описание услуг, которые будет оказывать клуб:

* Доступ в Internet;

* Работа на компьютере (набор текста, работа с приложениями Office и пр.);

* Игры (NFS, Quake , Unreal tornament , GTA, WarCraft, Lineage2 и др. );

* Набор текста или работа с Office, Internet;

* Распечатка текста (черно-белая, цветная);

* Сканирование;

* Ксерокопия;

* Запись CD\DVD;

Доступ в Internet включает просмотр страниц, поиск, скачивание файлов, On-line игры.

Работа на компьютере состоит в освоении приложений Office, набор текста, просмотр фильмов, рисунков, прослушивание музыки.

(В данных 2-х разделах клиент самостоятельно работает с компьютером)

Набор текста, работа с Office, Internet заключается в работе за компьютером сотрудника клуба.

Сканирование, ксерокопия, распечатка, запись на оборудовании клуба.

Состояние конкуренции:

Конкуренция - это разнообразные формы соперничества хозяйствующих субъектов на потребительском рынке за лучшие условия реализации товаров.

При изучении района, в котором мы собираемся открыть клуб, выяснилось, что в данной области услуг конкурентов не оказалось. Поэтому мы можем полностью занять рынок услуг в этом районе. В связи с этим установим цены на услуги, исходя из цен компьютерных клубов других частей города.

Поиск помещения, ремонт, вывеска:

Помещение возьмем в аренду через агентство недвижимости. Лучше, если это будет подвальное помещение 5 этажного дома площадью 48 м2 с 1-3 маленькими окнами (форточками) для проветривания. Отдельный вход - спуск с торца здания. Как такового ремонта в помещении делать не придется, достаточно облицевать комнату и провести электричество. Повесить лампы дневного света (галогеновые). Вдоль противоположных стен большей протяженности расставить столы, установить компьютеры; в центре комнаты установить диваны для ожидания с обзором на компьютеры; у стены с меньшей протяженностью установить универсальный стол для 2 человек - администраторов с2мя компьютерами и копировальной техникой; рядом с входом поставить шкаф для хранения материалов. Большие вывески с лицевой стороны и над входом, описывающие род занятий и время работы клуба.

Время работы и персонал:

Персонал клуба будет состоять из 2х человек: директор и бухгалтер - оба по совместительству выполняют функции администратора. Можно взять родственника или друга на одно место. Оба находятся в клубе, решают проблемы, задачи внутри его. Директор, помимо этого, занимается организацией работы на предприятии, решением вопросов и контролем за работой клуба. Бухгалтер ведет отчеты и выполняет функции кассира.

Так как открываемый клуб находится в месте скопления учебных заведений, то время работы его составит 10 часов: с 12 до 22. С понедельника по пятницу работа в обычном режиме, в субботу выходной, а в воскресенье будут проводиться турниры и тренировки по ним.

Оба сотрудника должны находиться на рабочем месте с 11 часов, проверять исправность оборудования, обновлять, дополнять предлагаемые услуги.

Зарплата персонала:

Директор 13000 руб./мес. + Уральский коэффициент (1950руб.) = 14950 руб./мес.

Бухгалтер 8000 руб./мес. + Уральский коэффициент (1200 руб.) = 9200 руб./мес.

Реклама:

Рекламная компания нашего клуба состоит из 3 частей:

1)Рекламная вывеска - плакат с названием и описанием деятельности клуба над входом и на частях здания (непосредственно связана с обзором потока людей и входит в арендную плату помещения).

2)Визитки (или спец. листовки в магазинах, связанных со схожей сферой услуг и обслуживанием того же круга населения). Например, может быть размещена в магазинах где наш клуб будет закупать CD/DVD, музыку, фильмы, игры; а также в салонах расхожих материалов и оборудования (может быть по договоренности с этими магазинами/салонами как бонус постоянному клиенту/организации. Поэтому стоимость заключается в создании самих листовок 25коп./шт.)

3)Промоутеры (2-3 человека непосредственно в районе расположения клуба с оплатой 20-30 руб./час. Также возможна договоренность с клиентами: включение в оплату аренды компьютеров и спец бонусы.)

Расчет единовременных затрат:

В данный момент на российском рынке имеется в полном объеме все необходимое для нас оборудование. Огромное количество фирм, предоставляющих офисную мебель и технику. Следовательно, нам не составит труда приобрести все необходимое оборудование для создания клуба.

Оно заключается в следующем:

1. Офисная мебель (столы и стулья современного дизайна и эргономики);

2. Компьютеры (достаточно мощные и недорогие модели для современных игр и приложений);

3. Оргтехника (большое количество возможностей в 1 приборе - подходящий вариант для малого клуба);

4. Мебель (диваны и шкаф);

5. Расходные и прочие материалы (бумага, диски, краски, игровые журналы, игры, фильмы и т.д.).

Единовременные затраты:

Наименование затраты

количество

Стоимость за штуку, руб.

Сумма необходимых инвестиций, руб.

1

Компьютер

12

30000

360000

2

Стол офисный

10

1200

12000

3

Стул офисный

12

600

7200

4

Стол администраторов универсальный

1

4100

4100

5

Диван для ожидания

2

2670

5340

6

Модем

1

1380

1380

7

МФУ (Копир, принтер, сканер)

1

14660

14660

8

Шкаф для хранения

1

2430

2430

9

Хак + провода (для создания сети)

1

720

720

1

Кассовый аппарат

1

30000

30000

Ремонт и сигнализация

103000

Юридическое оформление

3000

Услуги интервьюеров

5000

ИТОГО:

548830

Расчет издержек:

Постоянные:

* Арендная плата;

* Амортизация собственных основных фондов;

* Расходы на малоценные и быстроизнашивающиеся товары;

* Оплата труда персонала;

* Единый социальный налог;

* Фиксированные платежи;

* Налог на имущество, находящееся на балансе предприятия;

* Налог на содержание муниципальной милиции и благоустройство территории;

* Взносы по страхованию имущества;

* Расходы на рекламу.

Переменные:

* Затраты на сырье, материалы, другие расходуемые ресурсы.

Арендная плата помещения составит 3000 руб./мес.

Амортизационные отчисления составляют сумму, равную 59712 руб./мес.

Расходы на МБП - 7020 руб./мес.

Оплата труда персонала - 24150 руб./мес.

Единый социальный налог (35.6 % от з/п ) - 8597,4 руб./мес.

Расходы на рекламу - 2550 руб./мес.

Расчет нормы амортизации основных средств:

Наименование затраты

Количество, шт.

Первоначальная стоимость, руб.

Предполагаемый срок службы, лет

Годовая норма амортизации, руб.

1

Компьютер

12

30000

7

51429

2

Стол офисный

10

1200

10

1200

3

Стул офисный

12

600

10

720

4

Стол администраторов универсальный

1

4100

15

273

5

Диван для ожидания

2

2670

10

534

6

Модем

1

1380

7

197

7

МФУ (Копир, принтер, сканер)

1

14660

7

2094

8

Шкаф для хранения

1

2430

15

162

9

Хак + провода (для создания сети)

1

720

7

103

10

Кассовый аппарат

1

30000

10

3000

ИТОГО:

87760

59712

Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, переменные издержки:

Наименование затрат

Шт./мес.

Цена за шт., руб.

Всего, руб.

1

Internet

1

600

600

2

Программное обеспечение

2000

3

Игры/фильмы/музыка (диски)

20

120

2400

4

CD/DVD диски для записи

100

10

1000

5

Бумага копировальная (по 500 шт.)

6

150

900

6

Краска для принтера

0,2

600

120

ИТОГО:

7020

Расчет выплат по кредиту:

Выплаты по кредиту будут производиться раз в квартал. Кредит составляет 500 тыс. руб. под 12% годовых сроком на 5 лет.

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

Возврат кредита

100000

100000

100000

100000

100000

% за кредит

62500

50000

37500

25000

12500

Итого выплат

162500

15000

137500

125000

112500

Ожидаемая прибыль и срок окупаемости:

Первоначальное вложение в проект 550 тыс. руб. (500 тыс. руб. берем кредит в банке и еще 50-100 тыс. предполагается извлечь из собственных средств).

Установленные цены Internet - клуба «B&W»:

Услуга

Пределы стоимости услуги, руб.

Средняя стоимость одной услуги, руб.

Время оказания услуги, мин.

Среднее время на 1 услугу, мин

1

Internet

20

20

20 - 120

70

2

Работа на компьютере

15

15

20 - 120

70

3

Игры

15

15

30 -180

105

4

Набор текста или работа

15

15

20 - 120

70

5

Распечатка текста

2,5

2,5

2 - 5

3,5

6

Сканирование

1,5

1,5

5 - 10

7,5

7

Ксерокопия

2,5

2,5

2 - 5

3,5

8

Запись CD\DVD

10

10

9

Запись CD на носители клуба

20

20

7

7

10

Запись DVD на носители клуба

30

30

10

10

ИТОГО среднее значение

13,15

43

Ожидаемая выручка Internet - клуба «B&W»:

Услуга

Количество

Время одной услуги, час.

Кол-во услуг в час, шт.

Кол-во рабочих часов в день

Кол-во услуг в день

Средняя стоимость услуги, руб

Выручка в день, руб.

1

Internet

10

1,17

0,85

10

85

20

1700

2

Работа на компьютере

10

1,17

0,85

10

85

15

1275

3

Игры

10

1,75

0,57

10

57

15

855

4

Набор текста или работа

10

1,17

0,85

10

85

15

1275

5

Распечатка текста

1

0,06

16,67

10

166,7

2,5

416,75

6

Сканирование

1

0,125

8

10

80

1,5

120

7

Ксерокопия

1

0,06

16,67

10

166,7

2,5

416,75

8

Запись CD\DVD

2

10

142,1

10

1421

9

Запись CD на носители клуба

2

0,12

8,33

10

166,6

20

3332

10

Запись DVD на носители клуба

2

0,17

5,88

10

117,6

30

3528

ИТОГО

14339,5

Ожидаемая выручка в день составит 14339,5 руб., в месяц (26 рабочих дней) она составит 372827 руб. Это при загруженности 100%, но в первое время загруженность будет не полная. В первый месяц работы она составит 50%, во второй и третий - 75%, в четвертый и последующие 100%.

Текущие доходы и расходы Internet - клуба «B&W»:

Статьи доходов и расходов

Месяц с начала деятельности

1-й

2-й

3-й

4-й

5-й

6-й

Доходы:

1

Internet

22100

33150

33150

44200

44200

44200

2

Работа на компьютере

16575

24862,5

24862,5

33150

33150

33150

3

Игры

11115

16672,5

16672,5

22230

22230

22230

4

Набор текста или работа

16575

24862,5

24862,5

33150

33150

33150

5

Распечатка текста

5417,75

8126,625

8126,625

10835,5

10835,5

10835,5

6

Сканирование

1560

2340

2340

3120

3120

3120

7

Ксерокопия

5417,75

8126,625

8126,625

10835,5

10835,5

10835,5

8

Запись CD\DVD

18473

27709,5

27709,5

36946

36946

36946

9

Запись CD на носители клуба

43316

64974

64974

86632

86632

86632

10

Запись DVD на носители клуба

45864

68796

68796

91728

91728

91728

Всего доходов:

186413,5

279620,25

279620,25

372827

372827

372827

Доходы за вычетом налогов (25%)

139810,125

209715,188

209715,188

279620,25

279620,25

279620,25

Расходы:

1

Аренда помещения

3000

3000

3000

3000

3000

3000

2

Фонд оплаты труда

2.1 Фонд оплаты труда

24150

24150

24150

24150

24150

24150

2.2 Социальные отчисл.

8597,4

8597,4

8597,4

8597,4

8597,4

8597,4

3

Амортизационные отчисления

59712

59712

59712

59712

59712

59712

4

Расходы на рекламу

2550

2550

2550

2550

2550

2550

5

МБП и переменные издержки

7020

7020

7020

7020

7020

7020

Всего расходов

102029,4

102029,4

102029,4

102029,4

102029,4

102029,4

Ожидаемая прибыль(+), убыток(-)

37780,725

107685,788

107685,788

177590,85

177590,85

177590,85

Правила клуба:

1. Мат - Штраф ( Вычет из игрового времени - 12 минут)

2. Шум, крик - Штраф ( Вычет из игрового времени - 5 минут)

3. Хамское отношение к рабочему персоналу - Автоматическое прекращение аренды ПК и вывод из зала.

4. Злостное нарушение общественного порядка - Автоматическое прекращение аренды ПК и вывод из зала.

5. Все клиенты, имеющие при себе огнестрельное и холодное оружие, обязаны сдать его администратору под роспись.

Все клиенты, оплатившие сеанс аренды ПК, согласны с данными условиями.

Заключение

Составляющие и содержание бизнес-плана:

1) Титульный лист и оглавление.

Титульный лист имеет следующее содержание:

- заголовок плана;

- дата его подготовки;

- кто подготовил план, полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя и его домашний телефон;

- для кого подготовлен план;

- иногда рекомендуют включить в титульный лист заявление о том, что содержащиеся в документе сведения не подлежат разглашению,- так фиксируется право предпринимателя на свою идею.

Оглавление - это наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Оно должно дать чёткое представление о всём содержании бизнес-плана. Оглавление не должно быть перенасыщено деталями, однако необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плане и не забить пронумеровать страницы.

2) Резюме.

Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель.

Структура резюме должна состоять из 3-х частей:

- введение: включает цели плана, коротко выраженную суть проекта;

- основное содержание: сжатое всех ключевых элементов бизнес-плана и её основных частей: род деятельности, прогноз спроса, источники финансирования и т. д.;

- заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя, может включать описание основных способов действий предпринимателя.

Для составления резюме чрезвычайно важно правильное представление о его резюме. Резюме должно быть кратким, обычно в три-четыре страницы, но лучше, если резюме поместится на одной страницы. Резюме- это ключевая часть документа, «продающая» его инвестору, и она должна быть составлена так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана. То есть резюме должно привлекать не количеством, а качеством, учитывая специфику деятельности и запросов потенциальных инвесторов.

Список литературы:

1. Анализ финансовой отчётности. /Беркстайн Л. А. Москва, Финансы и статистика, 2010 год.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./ Савицкая Г.В. Минск, ООО «Новое знание», 2011 год.

3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /под редакцией Стражева В.И. Минск, 2008 год.

4. Бухгалтерский учёт: учебное пособие./ Кондраков Н.П Москва, ИНФРА-М, 2002год.

5. «Ваша прибыль в условиях рынка»./Кодацкий В.П. Москва, «Финансы и статистика», 2011 год.

6. Методика финансового анализа предприятия./ Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Москва, ИНФРА-М, 2009 год.

7. Налоги./ Под редакцией Черника Д.Г. Москва, Финансы и статистика, 2009 год.

8. Финансово-экономическое состояние предприятия. /Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. Практическое пособие. Москва. Изд-во «Приор», 2009 год.

Размещено на Allbest.ur


Подобные документы

  • Бизнес-планирование как основа финансового оздоровления предприятия, его содержание, цель и задачи, структура и основные элементы. Порядок разработки бизнес-плана, методы и этапы реализации данного процесса. Пример разработки бизнес-плана предприятия.

    курсовая работа [7,2 M], добавлен 20.04.2011

  • Составление бизнес-плана предприятия по производству женских сумочек. План маркетинга и распределения товаров. Проведение анкетирования потенциальных покупателей. План менеджмента и схема производственного процесса. Расчет финансирования и окупаемости.

    курсовая работа [420,7 K], добавлен 19.06.2010

  • Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.

    реферат [24,5 K], добавлен 21.05.2006

  • Организационная и производственная структуры предприятия. Содержание и порядок разработки бизнес-плана. Определение себестоимости товара, составление годовой сметы затрат и плана маркетинга. Расчет прибыли и рентабельности. Оценка эффективности проекта.

    курсовая работа [44,1 K], добавлен 23.10.2012

  • Изучение и анализ бизнес-плана предприятия на примере ЗАО "Мясокомбинат Толстяк". Цель и методика составления бизнес плана. Бизнес-план предприятия по внедрению новой продукции. Организационный план и управление персоналом. Предложения и рекомендации.

    курсовая работа [59,7 K], добавлен 24.03.2009

  • Понятие и задачи бизнес-плана, его содержание и структура. Анализ имущественного состояния предприятия, оценка его финансовой устойчивости и платежеспособности. Планирование производства изделия "корпус задвижки", расчет затрат и прибыли от реализации.

    дипломная работа [601,1 K], добавлен 04.07.2012

  • Разработка бизнес-плана производства чехлов для автомобилей. Доказательства коммерческой эффективности проекта на основании показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Чистая прибыль, срок окупаемости инвестиций, точка безубыточности.

    курсовая работа [65,5 K], добавлен 18.07.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.