Пути повышения эффективности производства

Управление эффективностью и рентабельностью производства в условиях рынка предполагает как разработку и реализацию текущих планов, так и разработку прогнозов, контроль и анализ их реализации. При этом важно учитывать фактор времени: время, которое необходимо, чтобы новый продукт или услуги вышли на рынок; время, необходимое для освоения и реализации новых идей, изобретений и рационализаторских предложений, освоения производства новой продукции, снятия с производства старой продукции или замены ее на существенно модернизированную продукцию.

Таким образом, подводя итог всему вышесказанному, приведем все основные пути повышения эффективности в виде схемы:

Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. Ранее преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие направления НТП:

- широкое освоение прогрессивных технологий;

- автоматизация производства;

- создание использование новых видов материалов.

Для повышения эффективности производства важную роль играет выбранная стратегия предприятия, главный упор в которой делается на опережающий рост нефтеперерабатывающей промышленности, продукция которой, являясь основным сырьем для предприятий химии, обусловит прирост объемов и в этой отрасли.

Из входящих в состав концерна «Белнефтехим» 47 предприятий 30 составляют акционерные общества, в которых концерн осуществляет владельческий надзор. Из них 17 государственных республиканских унитарных предприятий (это -- предприятия по транспорту нефти "Дружба", РУП "Производственное объединение "Белоруснефть" и нефтепродуктообеспечения) находятся в перечне предприятий, не подлежащих разгосударствлению и приватизации.  Базой развития отдельных отраслей, входящих в состав концерна «Белнефтехим» являются долгосрочный прогноз развития промышленного комплекса концерна до 2015 года. На основании прогнозов в каждой организации были разработаны инвестиционные программы развития до 2010 года, которые рассмотрены и утверждены технико-экономическим советом концерна. При составлении инвестиционных программ главными критериями отбора проектов были:

- развитие внутриотраслевой кооперации;

- улучшение качественных характеристик выпускаемой продукции и доведение их до мирового уровня;

- освоение производства новых видов высокорентабельной продукции.

 Учитывая, что функционирование предприятий химической и нефтехимической промышленности происходит в жестких экономических условиях, обусловленных нехваткой финансовых ресурсов, возрастающей конкуренцией на внешнем рынке, концерн определил для себя два важнейших направления стратегического развития отрасли: повышение эффективности организации производства и всей маркетинговой политики, призванное обеспечить дальнейший рост объемов и конкурентоспособность выпускаемой продукции, более активное ее продвижение на внешние рынки, и проводимая параллельно модернизация основных производств (в том числе с участием внешних инвесторов), позволяющая вывести их на мировой уровень.

В связи с ограниченностью ресурсов предприятия в составе концерна стремятся сконцентрировать их для развития перспективных направлений, отдельных предприятий и производств, способных при небольшой поддержке в свою очередь стимулировать другие направления и смежные предприятия.

Учитывая рост цен на нефть, меняющуюся конъюнктуру на мировом нефтяном рынке, замедление темпов собственной нефтедобычи в связи с истощением запасов нефти, концерн начал активно искать новые прагматичные подходы в вопросах диверсификации поступления углеводородного сырья. Переход концерном от закупок нефтепродуктов преимущественно к закупкам нефти дал возможность республике экономить значительные валютные средства, а предприятию нарастить объемы продаж нефтепродуктов на внутреннем рынке.  

Для решения этой проблемы в настоящее время реализуется программа поэтапной реконструкции и модернизации заводов, создания комплексов глубокой переработки нефти. В результате это позволит довести глубину переработки нефти до 84%, а качество выпускаемой продукции будет соответствовать мировым стандартам, что даст возможность нарастить экспортный потенциал предприятий. При этом значительно повысится эффективность использования нефтяного сырья (с 46,71 % до 64,5 %). С другой стороны, улучшится обеспечение ароматическими углеводородами химических предприятий концерна, что значительно сэкономит валютные ресурсы, так как данное сырье, в основном, приобретается по импорту.

Еще одно направление -- программа развития сети автозаправочных станций и реконструкции нефтебазового хозяйства. Предприятиями концерна за 6 лет его существования построено свыше 100 автозаправочных станции, реконструировано - более 80. Свои программы строительства АЗС имеет каждая нефтебаза, ОАО «Мозырский НПЗ», ОАО «Нафтан», РУП «ПО «Белоруснефть», предприятия транспорта нефти «Дружба». В результате в ближайшие годы республика будет обеспечена разветвленной сетью современных автомобильных заправок.

Важное место в системе концерна занимает химическая промышленность, обеспечивающая сегодня более 49 % экспортного потенциала нефтехимического комплекса. Рост объемов производства здесь в течение последних лет обеспечивался в основном за счет организационных факторов, дозагрузки неиспользованных мощностей, то есть за счет тех резервов, которые лежали на поверхности и себя уже исчерпали. Поэтому первоочередные усилия были направлены на поиск путей улучшения качественных параметров функционирования экономики предприятий. Особое значение при этом уделяется улучшению координации и взаимодействия между предприятиями внутри отрасли, направленных на снижение валютных затрат на производство, реализацию программы импортозамещения.

Наличие в системе концерна нефтеперерабатывающих заводов, способных организовать производство сырья для химических предприятий, в определенной мере дает возможность влиять на уровень обеспечения их нефтехимическим сырьем.

Весьма удачное географическое расположение в центре восточно-европейского региона, а также наличие действующей системы магистральных нефтепроводов являются факторами, привлекающими российские компании к сотрудничеству с предприятиями, в том числе в проведении их модернизации и реконструкции. Совместные действия на взаимовыгодной основе позволят успешно выполнять намеченные инвестиционные проекты.

Российская сторона за прошедшее время смогла убедиться в том, что нефтехимический комплекс Беларуси, помимо выгодного географического расположения и развитых транспортных коммуникаций - это стабильно и достаточно эффективно работающий сектор экономики, производящий экспортоориентированную продукцию.

Совместная эксплуатация магистральных нефтепроводов - еще один пример эффективного белорусско-российского сотрудничества. Сегодня наши предприятия по транспорту нефти обеспечивают до 80% ее экспортных поставок в страны Европы. Следует подчеркнуть, что в условиях Союзного государства транзит нефти через нашу республику обходится российской стороне намного дешевле, чем через Украину и Прибалтику.

 В ходе становления Союзного государства дальнейшее более тесное сотрудничество белорусской и российской сторон в нефтедобывающей, химической, нефтехимической и других отраслях, вложение инвестиций российских компаний в развитие белорусских предприятий будет отвечать стратегическим интересам России и Беларуси, способствовать активизации интеграционных процессов между нашими государствами.

Очевидно, что экспортоориентированное производство в условиях жесткой конкуренции и меняющейся конъюнктуры на мировом рынке требует постоянной смены ассортимента и улучшения качества производимой продукции. А это можно обеспечить только, модернизируя предприятия, внедряя новые технологии, для чего требуются немалые инвестиции. Поэтому реконструкция и модернизация производств, внедрение современных технологий стало стратегическим направлением работы концерна «Белнефтехим».

С учетом реальных инвестиционных возможностей выбрана стратегия системного инвестиционного подхода: в первую очередь реализуются проекты особо важных и быстро окупаемых производств, которые позволяют поэтапно реинвестировать вновь заработанные финансовые средства. Затем - проекты, обеспечивающие производство продукции по кооперации. Одновременно на всех предприятиях проводится точечное инвестирование в узкие места технологических процессов.

Заключение

В условиях формирования рыночных отношений существенно расширяются возможности действия всех факторов повышения эффективности производства. Осуществляются структурная перестройка народного хозяйства, переориентация его на потребителя; модернизация важнейших отраслей промышленности на основе высоких технологий; преодоление отставания от мирового научно-технического уровня; финансовое оздоровление экономики; органичное включение страны в глобальные хозяйственные связи. В результате этого сформируется регулируемое, цивилизованное рыночное хозяйство, которое явится действенным средством, стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства в интересах повышения благосостояния народа.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. В решении всех этих вопросов важная роль принадлежит промышленности. Предстоит создать и оснастить народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающую высокую эффективность использования конструкционных и других материалов, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных малоотходных и безотходных технологических процессов. Поэтому так необходима модернизация отечественного машиностроения - решающее условие ускорения научно-технический прогресс, реконструкции всего народного хозяйства. Нельзя забывать и об использовании вторичных ресурсов.

В настоящей работе рассмотрены показатели эффективности производства Производственного Управления «Нефтебурсервис» РУП ПО «Белоруснефть», даны характеристики показателей эффективности производства, которые необходимо применять при оценке эффективности производства предприятия. На основании расчетов данных показателей управление предприятием должно корректировать процессы производства, совершенствовать управление производством предприятия в целях повышения эффективности производства.

Часто повышение эффективности производства зависит от поставленных задач. Так, увеличение объемов выпускаемой продукции может быть обеспечено за счет следующих факторов экономической эффективности: улучшение использования производственной мощности путем оптимизации загрузки оборудования и технологических режимов, улучшения организации обслуживания оборудования.

Повышение эффективности производства Производственного Управления «Нефтебурсервис» РУП ПО «Белоруснефть» во многом будет зависеть от выбранной политики дальнейшего развития самого предприятия, а также от выбранной стратегии развития концерна «Белнефтехим», в состав которого входит.

Основные направления повышения эффективности Производственного Управления «Нефтебурсервис» РУП ПО «Белоруснефть» следующие:

- техническое перевооружение нефтеперерабатывающей промышленности, являющейся фундаментом химической подотрасли;

- реализация инвестиционных проектов направленные на передовые технологии, новейшее научные достижения, обеспечивающие выпуск конкурентоспособной продукции, имеющей устойчивый спрос на мировом рынке, что способствует валютоокупаемости проектов и своевременный возврат средств инвесторам.

- сотрудничество в области нефтедобычи, а именно: поставки оборудования для разведки нефтяных месторождений, добычи нефти, обладающие значительным научно-техническим потенциалом и высококвалифицированными специалистами.

- улучшение качественных характеристик выпускаемой продукции и доведение их до мирового уровня;

- освоение производства новых видов высокорентабельной продукции.

- использование современного вычислительного комплекса интегрированной обработки геолого-геофизической информации, обеспечивающего выполнение всего комплекса работ от обработки данных до моделирования разработки нефтяных месторождений для обеспечения эффективного комплексирования традиционных методов и подходов в поисках, разведке и разработке нефтяных месторождений с современными компьютерными технологиями.

Завершая работу, следует заметить, что методики определения и анализа системы показателей эффективности, использованные в работе, помогут руководителям любого уровня полнее выявить резервы дальнейшего повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования. Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства.

Список ИСПОЛЬЗОВАННОЙ литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник /В.И.Стражев, Л.А.Богдановская, О.Ф.Мигун и др.; Под общ. ред. В.И.Стражева. - Мн.:Выш.шк.,2003

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В.Савицкая. - Мн.: Новое здание, 2002

3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под общ. ред. Л.Л.Ермолович. _ Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001

4. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 280 с.

5. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов/В.П. Грузинов и др. М., 1998

6. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 132 с.

7. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник.- М.:ИНФРА-М, 1999

8. Калинка А.А. Экономика предприятия. - Мн.: НПООО «ПИОН», 1999. - 176 с.

9. Карпей Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебное пособие.- Мн.: Дизайн ПРО, 2004

10. Романенко И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.

11. Сенько А.Н. Экономика предприятия: Учеб. Пособие/ А.Н.Сенько. Мн., 2002

12. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 304 с.

13. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие / Г.З.Суша. - М.: Новое знание, 2003

14. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник для вузов/ В.В. Осмоловский, Л.И. Кравченко и др. Мн.: Новое знание, 2001

15. Экономика предприятия /В.Я.Хрипач, Г.З.Суша, Г.К.Оноприенко; под ред. В.Я.Хрипача. - Мн.: Экономпресс, 2001

16. Экономика предприятия: учебное пособие /А.И.Ильин, В.И.Станкевич, Л.А. Лобан и др.; под общ. ред. А.И.Ильина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2005. - 698с.

17. Экономика предприятия: Учебное пособие /В.П.Волков, А.И.Ильин, В.И.Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И.Ильина. М.: Новое знание, 2004

18. Экономика предприятия: Учебное пособие /Л.Н.Нехорошева, Н.Б. Антонова, М.А.Зайцева и др.; Под общ. ред. Л.Н.Нехорошевой. - Мн.: Выш. шк., 2005. - 383 с.: ил.

19. www.belneftekhim.by

20. www.beloil.by

21. www.belstat.gov.by