Бизнес-план организации (на материалах РУП "Хойникский завод гидроаппаратуры")

36,5

132,3

Конечная передача 05-2407010

264

1242

1802

470,5

145,1

Детали по номенклатуре РУП «МТЗ»

533507

560094

749610

105,0

133,8

Детали по номенклатуре РУП «ГЗГ»

336035

372040

514707

110,7

138,3

Данные таблицы 1 показывают, что за анализируемый период наблюдается рост объемов производства по таким видам продукции, как конечная передача 05-2407010 ? в 2011 г. по сравнению с 2010 г. объем производства увеличился более чем в 4 раза, в 2012 г. по сравнению с 2011 г. объем производства увеличился на 45,1%. Объем производства деталей по номенклатуре РУП «МТЗ» в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличился на 5,0%, в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 33,8%. Объем производства деталей по номенклатуре РУП «ГЗГ» в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличился на 10,7 %, в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 38,3%. Отметим, что в 2012 году наблюдается рост производства шестерней КРН на 32,3%, а также наблюдается снижение объемов производства по такой продукции, как гидроходоуменьшители и насосные установки. В целом можно отметить положительную динамику роста объема производства продукции за анализируемый период.

Исследования организационной структуры управления РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» показали, что структура управления заводом, является достаточно эффективной в условиях действующего производства.

Решение сложных технических задач требует обеспечения их высококвалифицированными кадрами рабочих и специалистов. В настоящее время на заводе работает боле 150 человек. Основной состав работающих - это работники со средним специальным образованием, имеющие большой опыт работы в этой области.

Административно-управленческий персонал преимущественно имеет высшее техническое и экономическое образование. Практика многолетней работы завода показала, что уровень квалификации специалистов очень высок. Комплектование рабочими кадрами по новым, не массовым профессиям, в основном идёт за счёт из подготовки на производстве.

Подготовка и переподготовка новых рабочих осуществляется по курсовым и индивидуальным методам согласно плана подготовки и повышения квалификации персонала.

Во главе организационной структуры РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» стоит директор, на которого возложены следующие функции: общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью унитарного предприятия; организация взаимодействия всех структурных подразделений цехов и производств; обеспечение выполнения унитарным предприятием всех обязательств, включая обязательства перед вышестоящей организаций (РУП «Гидропривод»), бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами; создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда; принятие мер по обеспечению организации квалифицированными кадрами, созданию безопасных и благоприятных условий труда в организации; обеспечение соблюдения законности в деятельности унитарного предприятия и всех служб; защита имущественных интересов унитарного предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

В непосредственном подчинении у директора РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» находятся: главный инженер; заместители директора по производству; заместитель директора по коммерческим вопросам; главный экономист и главный бухгалтер.

Тип организационной структуры управления РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» - линейно-функциональная, для которой характерна иерархичность управления.

В результате анализа организационной РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» можно сделать вывод о том, что она является наиболее приемлемой и оправданной для организации серийного и массового производства.

На основании данных бухгалтерской и статистической отчетности РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» за 2010-2012 гг. изучим основные экономические показатели производственно-финансовой деятельности завода.

Таблица 2 ? Основные производственно- финансовые показатели деятельности РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» за 2010-2012гг.

Показатель	Год	Отклонение (+;-)	Темп изменения, %
	2010	2011	2012
				2011г. от 2010г.	2012г. от 2011г.	2011г. к 2010г.	2012г. к 2011г.
1. Обьем производства продукции по основному виду деятельности, млн р.	9281	16502	36427	7221	19925	177,8	220,7
2. Затраты на производство продукции, млн р.	9151	14994	31595	5843	16601	163,9	210,7
- в том числе материальные затраты, млн р.	6751	11209	23235	4458	12026	166,0	207,3
3. Материалоотдача, р.	1,37	1,47	1,57	0,10	0,10	107,1	106,5
4. Затраты на 1 руб. произведенной продукции, руб.	0,99	0,91	0,87	-0,08	- 0,04	92,2	95,5
5. Выручка от реализации продукции за минусом налогов, млн р.	9389	16657	34352	7268	17695	177,4	206,2
6. Себестоимость реализованной продукции, млн р.	9057	14713	27062	5656	12349	162,4	183,9
7. Расходы на реализацию + управленческие расходы, млн р.	48	95	2769	47	2674	197,9	29р.
8. Прибыль от реализации, млн р.	284	1849	4521	1565	2672	651,1	244,5
9. Прибыль (прибыль до налогообложения), млн р.	130	1555	4357	1425	2802	12р.	280,2
10. Чистая прибыль, млн р.	44	1064	3485	1020	2421	24р.	327,5
11Среднесписочная численность промышленно - производственного персонала, чел.	162	164	157	2	-7	101,2	95,7
12. Фонд заработной платы, млн р.	1231,2	2506,5	5481,7	1275,3	2975,2	203,6	218,7
13. Среднегодовая заработная плата, млн р.	7,6	15,3	34,9	7,7	19,6	201,1	228,5
14. Производительность труда по объему производства, млн р.	57,3	100,6	232,0	43,3	131,4	175,6	230,6
15. Среднегодовая стоимость основных фондов, млн р.	20886,5	26440	40348	5553,5	13908	126,6	152,6
16. Фондоотдача, р.	0,44	0,62	0,90	0,18	0,28	140,5	144,7
17. Фондовооруженность, млн р.	128,9	161,2	257,0	32,3	95,8	125,0	159,4
18. Фондорентабельность, %	1,4	7,0	11,2	5,6	4,2	-	-
19. Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн р.	2649,5	4531	8428,5	1881,5	3897,5	171,0	186,0
20. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, раз	3,54	3,68	4,08	0,13	0,40	103,7	110,9
21. Продолжительность оборота оборотных средств, дни	101,6	97,9	88,3	- 3,7	-9,6	96,4	90,2
22. Рентабельность оборотных средств, %	10,7	40,8	53,6	30,1	12,8	-	-
23. Рентабельность реализованной продукции, %	3,0	11,1	13,2	8,1	2,1	-	-
24. Рентабельность производства, %	3,1	12,6	16,7	9,4	4,1	-	-

Источник: собственная разработка на основании данных организации и приложений

Анализируя данные таблицы 2, можно отметить положительную динамику роста объема производства продукции за анализируемый период, так объем производства продукции в 2011г. по сравнению с 2010г. увеличился на 77,8%, в 2012г. по сравнению с 2011г. более чем в 2 раза. Положительным показателем являет опережение темпа роста объема производства над темпами роста затрат на производство продукции, что оказывает положительное влияние на снижение затрат на 1 руб. произведенной продукции, которые снижаются за анализируемый период с 0,99 р. до 0,87р.

За анализируемый период по РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» наблюдается рост выручки от реализации в 2011г. по сравнению с 2010г. на 77,4%, в 2012г. по сравнению с 2011г. более чем в 2 раза. Положительным показателем является опережение темпов роста выручки от реализации продукции над темпом роста себестоимости реализованной продукции, что привело к росту прибыли от реализации, которая в 2011г. по сравнению с 2010г. увеличился более чем в 6,5 раз, в 2012г. по сравнению с 2011г. более чем в 2,4 раза. Рост прибыли от реализации оказал положительное влияние на рост рентабельности реализованной продукции, которая за анализируемый период увеличилась с 3,0% до 13,2%. Кроме того по организации наблюдается значительный рост чистой прибыли в 2011г. по сравнению с 2010г. более чем в 24 раза, в 2012г. по сравнению с 2011г. более чем в 3 раза.

Анализируя эффективность использования производственных ресурсов, отметим, что в 2012 году по организации наблюдается снижение численности работников на 7 чел., при этом наблюдается рост производительности труда в 2,3 раза, кроме того наблюдается опережение темпа роста производительности труда над темпами роста среднегодовой заработной платы, что характеризует эффективное использование не только трудовых ресурсов, но и средств на оплату труда.

Эффективность использования основных средств характеризует показатель фондоотдачи, которая за анализируемый период увеличилась с 0,44 р. до 0,90 р., что показывает повышение эффективности использования основных средств организации, кроме того наблюдается повышение фондовооруженности труда с 128,9 млн р. до 257,0 млн р., а также рост рентабельности основных средств с 1,4% до 11,2%. Соответственно можно констатировать, что основные средства организация, также использует эффективно. Анализируя эффективность использования оборотных средств, отметим, что за анализируемый период наблюдается ускорение оборачиваемости оборотных средств с 3,54 оборота до 4,08 оборота или с 101,6 дня до 88,3 дня., кроме того рентабельность оборотных средств увеличилась с 10,7% до 53,6%.

Следовательно РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» имеет высокие экономические показатели, эффективно использует ресурсы и является рентабельным производством.

Изучив основные экономические показатели РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры», перейдем к оценке организации бизнес планирования в организации.

2.2 Оценка организации бизнес планирования на РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры»

Важным элементом планирования на РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» является установление содержания работ по планированию, которая заключается в следующем:

1. Систематический и целевой анализ выполнения показателей планов в текущем периоде.

2. Оценку факторов, влияющих на выполнение планов и при необходимости соответствующее информирование линейных руководителей для принятия соответствующих мер.

3. Подготовку отчетов о работе за прошедший период.

4. Ведение статистического учета.

5 Ведение нормативных документов для обеспечения качественной разработки планов.

6. Подготовку и обоснование плановых решений.

7. Разработку бизнес-планов.

8. Доведение разработанных планов до соответствующих подразделений.

К перечисленным видам работы планирования служб следует добавить: составление нормативных и плановых калькуляций, утверждение цен; определение экономической эффективности мероприятий новой техники, технологии, рационализаторских и изобретательских предложений; разработка бизнес-планов инвестиционных проектов и др.

Содержание оперативно-производственного планирования на РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» следующее: разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов; разработка производственных программ для цехов и участков, планов-графиков движения предметов труда в пространстве и во времени; доведение разработанных производственных программ и планов-графиков до цехов, участков и рабочих мест; контроль выполнения доведенных до цехов и участков заданий; текущая координация работы сопряженных цехов, участков и рабочих мест.

К числу основных нормативов, используемых при оперативно-производственном планировании на РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» относятся: ритм работы; количество рабочих мест и их загрузка; размер партии; ритм партии (периодичность запуска (выпуска) партии, измеряемая в днях или месяцах); и др. Производственные задания, выдаваемые на рабочие места, разрабатываются исходя из календарного плана-графика работы участка или бригады. Они составляются, как правило, на короткие отрезки времени (смену, сутки, неделю, декаду) и корректируются в соответствии с фактическим выполнением заданий.

РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» осуществляет разработку всех видов планов: стратегических (разработка плана на 3-5 лет, текущего годового плана), инвестиционных, также осуществляется оперативное планирование.

Технико-экономическое планирование, в том числе и инвестиционное проектирование, осуществляет планово-экономический отделом или отдельными исполнителями, на которых возложено выполнение этих функций, в основном это отдел главного инженера.

Следует отметить, что планирование таких показателей как объемы производства продукции, товаров народного потребления, уровня средней заработной платы, объемы экспорта продукции, объемы вложения инвестиций и др. осуществляются на основе доводимых вышестоящей организацией РУП «Гомельский завод «Гидропривод», министерства промышленности или целевых директивных норм.

В процессе планирования принимают участие, во-первых, высшее руководство РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» и РУП «Гомельский завод «Гидропривод», во-вторых, плановые службы, в-третьих, руководители и специалисты подразделений.

Высшее руководство определяет фазы и последовательность работ, принимает решения по стратегическому планированию, контролирует выполнение каждого этапа процесса планирования. Руководители и специалисты подразделений принимают решения по планам своего функционального направления деятельности, проводят анализ внутренней и внешней среды организации, осуществляют контроль.

Плановая служба выполняет методологические и основные исполнительные функции по всем этапам процесса планирования.

Стратегическое планирование, направленное на решение кардинальных проблем РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» подкрепляется текущим планированием, обеспечивающим достижение стратегических целей. При этом обеспечивается преемственность планов, их взаимосвязь, структура плановых решений, методы планирования. Текущее технико-экономическое планирование охватывает годовой период и включает совокупность планов по различным направлениям инвестиционной деятельности унитарного предприятия.

В соответствии с рекомендациями вышестоящей организации РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» разрабатывает бизнес-планы работы.

Параллельно с разработкой бизнес-планов, РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры», для получения инвестиций разрабатывается бизнес-план инвестиционных проектов, т. е. на унитарном предприятии имеется два плана: бизнес-план развития предприятия ? ежегодный, как комплексный план экономического и социального развития предприятия и бизнес-план инвестиционного проекта. В настоящее время на РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» реализуется инвестиционный проект 2011-2015г. «Создание участка обработки корпусных деталей с поставкой готовой продукции на конвейер РУП «МТЗ» и РУП «САЗ». Суммарная потребность в инвестициях по проекту составляет 4472 млн р.

Финансирование инвестиционных мероприятий предусмотрено за счет собственных средств, в сумме 272 млн р. за счет инновационного фонда Министерства промышленности в сумме 2100 млн р. и республиканского бюджета (Государственная программа по преодолению последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС на 2011-2015 годы и на период до 2020 года) в сумме 2100 млн р.

Показатели использования инвестиций РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» за 2011-2012 гг. представим в таблице 3.

Таблица 3 ? Показатели использования инвестиций РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» за 2011-2012 гг. (млн р.)

Показатели	Годы	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
	2011	2012
Использовано инвестиций	2014	786,8	-1227,2	39,1
-строительно-монтажные работы	81,2	353,7	272,5	435,7
удельный вес, %	4,03	44,95	40,92	-
-машины, оборудование, транспортные ср-ва, инструменты, инвентарь	1 878,3	415,6	- 1 462,7	22,1
удельный вес, %	93,26	52,82	-40,44	-
-прочие работы и затраты	54,6	17,5	- 37,0	32,1
удельный вес, %	2,71	2,23	-0,48	-
в том числе проектно - изыскательские работы	2	1,8	-0,2	90,0

Источник: собственная разработка на основании данных организации

Как видно из таблицы 3 в 2012 г. РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» сумма использованных инвестиций снижается на 1227,2 млн р., при этом снижаются вложения в приобретение машин и оборудования на 40,44 п.п. от общих использованных инвестированных средств, однако увеличивается доля инвестиции в строительно-монтажные работы на 40,92 п.п.

Таким образом, за 2 года год реализации проекта было использовано 2800,8 млн р. (2014+786,8) инвестиций или 62,6% (2800,8*100/4472)от всей суммарной стоимости инвестиционного проекта. При этом в первый год реализации инвестиционного проекта наибольшая сумма средств была использована на приобретение машин и оборудования, а во второй год реализации проекта на строительно-монтажные работы.

Анализируя организацию бизнес планирования на краткосрочную перспективу, а именно на год (бизнес-план развития на год), отметим, что данный документ составляется ежегодно утверждается директором РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» и согласовывается с генеральным директором РУП «Гомельский завод «Гидропривод», разработчиком является РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры». В структуру бизнес плана развития на 2012 год вошли следующие разделы: резюме; характеристика предприятия и стратегия развития; стратегия маркетинга; прогнозирование производства продукции; импортозамещение; управление качеством продукции; производственные мощности; прогнозирование материально-технического обеспечения; прогнозирование научно-технического развития; прогнозирование издержек на производство и обращения, снижение затратоемкости и материалоемкости; трудовой потенциал; прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности; инвестиционный план; энергосбережение; охрана окружающей среды и использование природных ресурсов; расчет эффективности бизнес-плана; определение и описание конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития организации; реконструкция кредиторской задолженности.

Таким образом, бизнес-план развития РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» на 2012 г. включает в себя 18 разделов и соответствует требованиям, предъявляемым к данному виду документа.

Далее дадим экономическую оценку уровня планирования объемных показателей на РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры»

2.3 Экономическая оценка уровня планирования объемных показателей на РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры»

Экономическую оценку уровня планирования проведем, как сравнительную характеристику выполнения плановых показателей в 2012 году по показателям бизнес-плана развития РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» на 2012 г. В таблице 4 представим показатели выполнения плана отдельных объемных показателей.

На основании бизнес-плана развития РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» в 2012г. темп роста товарной продукции панируется увеличить на 109,0%, рентабельность продаж на 9,0%, темп роста производительности труда запланировано увеличить на 110,0%, снижение материалоемкости планировалось на 2,0%.

Таблица 4 ? Выполнение плана отдельных объемных показателей развития РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» на 2012 г.

Показатель	Год	Отклонение (+;-)	Темп изменения, %
	2011	план 2012г.	факт 2012г.
				факт от плана	2012г. факт от 2011г.	факта по плану 2012г	2012г факт. к 2011г.
Обьем производства продукции по основному виду деятельности, млн р.	16502	17897	36427	1395	19925	202,5	220,7
Затраты на производство продукции, млн р.	14994	15969	31595	15626	16601	197,9	210,7
- в том числе материальные затраты, млн р.	11209	11859	23235	11376	12026	195,9	207,3
Материалоотдача, р.	1,47	1,51	1,57	0,06	0,10	104,0	106,8
Затраты на 1 руб. произведенной продукции, руб.	0,91	0,89	0,87	- 0,02	- 0,04	97,5	95,6
Выручка от реализации продукции за минусом налогов, млн р.	16657	25000	34352	9352	17695	137,4	206,2
Себестоимость реализованной продукции, млн р.	14713	22210	27062	4852	12349	121,8	183,9
Прибыль от реализации, млн р.	1849	2700	4521	1821	2672	167,4	244,5
Прибыль (прибыль до налогообложения), млн р.	1555	2610	4357	1747	2802	166,9	280,2
Чистая прибыль, млн р.	1064	1985	3485	1500	2421	175,6	327,5
Среднесписочная численность промышленно - производственного персонала, чел.	164	162	157	-5	-7	96,9	95,7
Фонд заработной платы, млн р.	2506,5	4892,4	5481,7	589	2975,2	112,0	218,7
Среднегодовая заработная плата, млн р.	15,3	30,2	34,9	4,7	19,6	115,6	228,1
Производительность труда по объему производства, млн р.	100,6	110,5	232,0	122	131,4	210,0	230,6
Рентабельность продаж, %	11,1	10,80	13,2	2,40	2,10	-	-

Источник: собственная разработка на основании данных организации и данных бизнес-плана

Оценивая данные представленные в таблице 4 отметим, что при планировании роста объема производства продукции на 109,0%, объем производства по сравнению с планом увеличился более чем в 2 раза, а по сравнению с 2011 годом более чем в 2,2 раза, фактическое отклонение, в пользу роста, наблюдается по всем объемным и финансовым показателям. Так прибыль от реализации продукции, например, увеличивается фактически по сравнению с планом на 67,4%, при этом планируемая относительная величина по бизнес-плану составляла 6,0%, кроме того рост прибыли от реализации в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличивается более чем в 2,4 раза. Рентабельность продаж планировалось увеличить 9,0%, фактически рентабельность продаж увеличилась на 12,2% или на 2,40 п.п.

Таким образом, данные представленные в таблице 4 на наш взгляд, свидетельствуют об не эффективном планировании объемных показателей, хотя план выполнен по всем объемным показателям в отдельных случаях более чем в 2 раза, однако планирование показателей осуществлялось без учета инвестиционных вложений.

Для характеристики эффективности действия инвестиции на увеличение объема производства продукции, например, применяют показатель "дополнительный выход продукции на рубль инвестиций".

Формула для расчета 1:

Э = (ВП₁ - ВП₀) / И (1)

где Э - дополнительный выход продукции на рубль инвестиций;

ВП₀, ВП₁ - объем производства продукции соответственно при исходных и дополнительных инвестициях;

И - сумма дополнительных инвестиций.

Для показателя " объем производства продукции при исходных инвестициях" может быть ситуация когда исходные инвестиции проводились за предшествующий долговременный период (например: построили завод 10 лет назад - исходные инвестиции).

Для характеристики эффективности действия инвестиции на увеличение объема прибыли применяют показатель "увеличение прибыли в расчете на рубль инвестиций".

Формула для расчета:

бизнес план инновационный

Э = (П₁ - П₀) / И (2)

где Э - увеличение прибыли в расчете на рубль инвестиций;

П₀, П₁ - соответственно прибыль на единицу продукции до и после дополнительных инвестиций;

И - сумма дополнительных инвестиций.

Для показателя "прибыль на единицу продукции при исходных инвестициях" может быть ситуация когда исходные инвестиции проводились за предшествующий долговременный период.

Таким образом, более качественным показателем для определения плановых показателей должны стать показатели эффективности использования инвестиций. В таблице 5 рассмотрим показатели оценки эффективности использования инвестиций по РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» в 2011-2012 гг.

Таблица 5 ? Показатели эффективности использования инвестиций по РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» за 2011-2012 гг.

Показатели	Годы	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
	2011	2012
Объем производства продукции, млн р.	16502	36427	19925	220,7
Прибыль от реализации, млн р.	1849	4521	2672	244,5
Использовано инвестиций, млн р.	2014	786,8	-1227,2	39,1
Эффективность инвестиций «дополнительный выход продукции на рубль инвестиций»	-	9,89	-	-
Эффективность инвестиций»увеличение прибыли в расчете на рубль инвестиций»	-	1,33	-	-

Источник: собственная разработка на основании данных организации и данных бизнес-плана

Таким образом, в 2012 году на каждый рубль инвестиций получен дополнительный выход продукции в размере 9,89 р. На каждый рубль инвестиций произошло увеличение объема прибыли в размере 1,33 р. Соответственно с учетом данных эффективности инвестиций «дополнительный выход продукции на рубль инвестиций» планирование объема производства должно составлять 163,26%, т.е согласно данного фактора объем производства по плану в 2012 году должен составлять 26941 млн р. (16502*163,26%), прибыль от реализации должна планироваться на уровне 4536 млн р., тогда как в 2012 г. полученная прибыль ниже ? 4521 млн р.

Таким образом, бизнес-план РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» разработан без учета отдельных факторов и оценивается, как не достаточно эффективный. Кроме того отметим, что расчет эффективности бизнес-плана сводится к расчету объемных, качественных и количественных показателей без учета даже точки безубыточности.

Следовательно, возникает необходимость совершенствовать организацию бизнес планирования на РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры».

3. Основные направления совершенствования бизнес планирования на РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры»

Бизнес-план в условиях рыночной экономики становится обязательным и стандартным документом хозяйственной и коммерческой деятельности предприятий и предпринимателей. Целью составления бизнес-плана является обеспечение устойчивого финансового состояния предприятия и получение максимально возможной прибыли.

Бизнес-план - это документ, который содержит систему взаимосвязанных во времени и пространстве и согласованных с целью и ресурсами предприятия (организации) действий, зафиксированный перечень идей, целей, подходов, показателей, требований, согласно которых предусматривается осуществлять предпринимательскую деятельность и направленных на получение максимальной прибыли в результате реализации предпринимательского проекта (идеи). В бизнес-плане анализируются все проблемы, преграды, с которыми можно столкнуться в ходе внедрения идеи, а также способы их устранения.

Главный замысел бизнес-плана определяется тремя аспектами: анализом места и состояния предприятия в существующей экономической среде (оценка действующего состояния); осознание того уровня, которого собирается достичь предприятие (желаемое положение); разработка наиболее эффективных мероприятий по переходу с существующего в желаемое положение.

Бизнес-план разрабатывается для: внутреннего пользования предпринимателями (менеджерами) и сотрудниками фирмы с целью подробного анализа всех аспектов организации нового дела и оценки ожидаемых результатов; потенциальных инвесторов (банков, фондов, отдельных граждан) с целью убежденной мотивации по вложению средств в данный бизнес.

В бизнес-плане основное внимание уделяется формированию показателей, характеризующих финансовую деятельность предприятия и финансовые результаты производства. Целью составления бизнес-плана является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия и получение максимально возможной прибыли.

Необходимым условием получения прибыли является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над затратами по ее производству и сбыту. Главная факторная цепочка, формирующая прибыль, может быть представлена схемой: «затраты ? объем ? прибыль».

Соотношения «затраты ? объем ? прибыль» это инструмент планирования, который позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. При этом главная роль в выборе стратегии поведения организации принадлежит маржинальной прибыли. Очевидно, что добиться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинальной прибыли. Достичь этого возможно разными способами: снизить цену продаж и соответственно увеличить объем реализации; увеличить постоянные затраты и увеличить объем; пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.

Ключевыми элементами анализа соотношения «затраты ? объем ? прибыль» выступают маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), производственный леверидж и маржинальный запас прочности, данные показатели необходимо учитывать при составлении бизнес-плана развития РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры».

Для определения экономических границ деятельности РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» и совершенствования процесса бизнес планирования воспользуемся данными методами. Основополагающим показателем при определении путей повышения эффективности деятельности является показатель безубыточного объема производства и зоны безопасности организации, прогноз на 2013 год представлен в таблице 6.

Таблица 6 - Расчет объема производства РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» в точке безубыточности на планируемый период

Показатели	Год	Отклонение (+/-)	Темп роста, %
	2012	планируемый период
1. Объем производства продукции, млн р.	36427	43712	7285	120,0
2. Прибыль от производственной деятельности, млн р.	4832	7125	2293	147,5
3. Переменные затраты в затратах на производство продукции, млн р.	24960	29952	4992	120,0
4. Постоянные затраты в затратах на производство продукции, млн р.	6635	6635	0	100,0
5. Маржинальный доход, млн. р. (стр. 2 + стр. 4 или стр. 1 - стр. 3)	11467	13760	2293	120,0
6. Доля постоянных затрат в затратах на производство продукции, % (стр. 4 / (стр. 3 + стр. 4) * 100)	21,0	19,0	- 2,0	90,5
7. Доля маржинального дохода в объеме производства, % (стр. 5 / стр. 1 * 100)	31,48	31,48	-	100,0
8. Порог рентабельности, млн р. (стр. 4 / стр. 7 * 100) (Безубыточный объем производства)	21 077	21 077	0	100,0
9. Запас финансовой прочности а) в млн р. (стр. 1 - стр. 8)	15 350	22 635	7285	147,5
б) в процентах (стр. 9 / стр. 1 * 100)	42,14	51,78	9,64	122,9

Источник: собственная разработка на основании данных организации приложений

Данные расчета показали, что объем производства продукции РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» в 2012 году составлял 36427 млн р., совокупные затраты (затраты на производство продукции) составили 31595 млн р., в том числе постоянные затраты составили 6635 млн р., переменные ? 24960 млн р. Маржинальный доход составляет 31,48% в объеме производства, точка безубыточности находится на уровне 21077 млн р., фактически в 2012 году произведено продукции на 36427 млн р. выше критического уровня, соответственно запас финансовой прочности составил в 2012 году 42,14%.

Расчет прогнозных показателей на 2013 г. для бизнес-плана представлен ниже:

В 2013 году планируется увеличить объем производства на 120%.

Для определения эффекта операционного рычага определяется величина маржинального дохода (объем производства за вычетом переменных затрат).

Валовая маржа РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» в 2012 году равна 11467 млн р., операционная прибыль (валовая прибыль), разница между объемом производства и затратами на производство продукции, составляет 4832 млн р.

Тогда сила воздействия операционного рычага (отношение маржинальной прибыли к валовой прибыли) составит 2,4 (11467 / 4832) раза. Отсюда, если в планируемом году объем производства увеличиться на 120%, прибыль увеличиться на 128,8% (12% х 2,4).

Объем производства в 2013 году составит: 36427 х 120/100 = 43712 млн р.

Переменные затраты составят: 24960 х 120/100 =29952 млн р.

Маржинальный доход составит: 43712-29952 = 13760 млн р.

Валовая прибыль составит: 43712-(29952+6635) = 7125 млн р.

Отсюда сила воздействия операционного рычага составит: (13760/7125) = 1,93 раза

Коэффициент валовой маржи равен: 13760/43712 = 0,31

Следовательно порог рентабельности составит: 6635/0,31 = 21077млн р.

Запас финансовой прочности на планируемый период составит: 43712-21403,2 = 22635 млн р. или 51,78% к объему производства продукции.

Таким образом, планируемый объем производства на 2013 год ? 43712 млн р., порог рентабельности (точка безубыточности) ? 21077 млн р., при этом увеличивается запас финансовой прочности до 51,78%. Роста маржинального дохода составляет 2293 млн р. по сравнению с 2012 годом за счет снижения удельного веса постоянных затрат в объема производства на 2,0 п.п. Расчет свидетельствуют о повышении величине запаса финансовой прочности на 9,64 пункта

На основании расчета построим точку безубыточности на графике 1.

Рисунок 1 ? Зависимость между объемом производства и затратами на производство для РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры»

Источник: собственная разработка

Расчет производственного левериджа РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» за 2010-2012 гг. и планируемый период представим в таблице 7.

Таблица 7 ? Расчет производственного левериджа РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» за 2010-2012 гг. и планируемый период

Показатели	Годы
	2010	2011	2012	2013 (план)
1.Объем производства продукции, млн р.	9281	16502	36427	43712
2.Переменные затраты, млн р.	6149	10241	24960	29952
3.Маржинальный доход, мдн р (п.1-п.2)	3132	6261	11467	13760
4.Постоянные расходы, млн р.	3002	4753	6635	6635
5. Прибыль, млн р. (п.3-п.4)	130	1508	4832	7125
6.Эффект производственного левериджа (п. 3 / п. 5)	24,1	4,2	2,4	1,9

Источник: собственная разработка

Производственный леверидж характеризует взаимосвязь структуры себестоимости, объема выпуска и прибыли. Он показывает изменение прибыли в зависимости от изменения объемов выпуска.

Как показал расчет таблицы 7, производственный леверидж за исследуемый и прогнозный период значительно меняется. Так в 2010 году он находится на уровне 24,1. В 2011 году эффект производственного левериджа составил 4,2, что характеризует высокий уровень постоянных затрат, в 2012 году эффект производственного левериджа снижается до 2,4. В прогнозируемом период эффект производственного левериджа составил 1,9, что характеризует значительный рост прибыли, т.е. повышение эффективности производства.

Графически эффект производственного левериджа представим на рисунке 2.

Рисунок 2 ? Эффект производственного левериджа по РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» за 2010-2012 гг. и планируемый период

Примечание. Источник: собственная разработка

Отметим, что величину операционного левериджа можно считать показателем рискованности не только для РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры», но и вида продукции, которую выпускает завод, поскольку соотношение постоянных и переменных расходов в общей структуре затрат является отражением не только особенностей РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» и его учетной политики, но и отраслевых особенностей деятельности.

РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» в 2010 году имел высокий уровень производственного левериджа, что являлось показателем высокого риска. Поскольку операционный рычаг показывает динамику операционной прибыли в ответ на изменение выручки, а финансовый леверидж характеризует изменение прибыли до налогообложения в ответ на изменение операционной прибыли, совокупный рычаг дает представление о том, на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на 1%.

Таким образом, небольшой операционный рычаг можно усилить путем привлечения заемного капитала. Высокий операционный рычаг, наоборот, можно нивелировать с помощью низкого финансового рычага. С помощью этих действенных инструментов - операционного и финансового рычагов - РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» может достичь желаемой отдачи от вложенного капитала при контролируемом уровне риска и совершенствовать организацию бизнес планирования.

Заключение

На основании изученного теоретического материала модно отметить, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.

Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.

В настоящее время приняты следующие виды планирования: стратегическое (перспективное); тактическое; текущее, которое подразделяется по временным периодам и функциональным областям. Объединив все виды внутрифирменного планирования в организации, можно определить функцию планирования как внутрифирменное планирование стратегии, тактики и управленческой политики.

На основании практических исследований проведенных в курсовой работе на материалах РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» можно отметить, что республиканское унитарное предприятие «Хойникский завод гидроаппаратуры» является дочерним предприятием республиканского унитарного предприятия «Гомельский завод «Гидропривод». Действует организация на основании Устава, имеет статус юридического лица.

Основной вид деятельности: Производство общемашиностроительных узлов и деталей код по ОКЭД 29142.

За анализируемый период наблюдается рост объемов производства по таким видам продукции, как конечная передача 05-2407010 ? в 2011 г. по сравнению с 2010 г. объем производства увеличился более чем в 4 раза, в 2012 г. по сравнению с 2011 г. объем производства увеличился на 45,1%. Объем производства деталей по номенклатуре РУП «МТЗ» в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличился на 5,0%, в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 33,8%. Объем производства деталей по номенклатуре РУП «ГЗГ» в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличился на 10,7 %, в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 38,3%. Отметим, что в 2012 году наблюдается рост производства шестерней КРН на 32,3%, а также наблюдается снижение объемов производства по такой продукции, как гидроходоуменьшители и насосные установки. В целом можно отметить положительную динамику роста объема производства продукции за анализируемый период.

Исследования организационной структуры управления РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» показали, что структура управления заводом, является достаточно эффективной в условиях действующего производства.

Тип организационной структуры управления РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» - линейно-функциональная, для которой характерна иерархичность управления.

Исследования экономических показателей свидетельствуют о том, что по организации наблюдается положительная динамика роста объема производства продукции в 2011г. по сравнению с 2010г. темп роста 177,8%, в 2012г. по сравнению с 2011г. более чем в 2 раза. Положительным показателем являет опережение темпа роста объема производства над темпами роста затрат на производство продукции, что оказывает положительное влияние на снижение затрат на 1 руб. произведенной продукции, которые снижаются за анализируемый период с 0,99 р. до 0,87р.

За анализируемый период по РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» наблюдается рост выручки от реализации в 2011г. по сравнению с 2010г. на 77,4%, в 2012г. по сравнению с 2011г. более чем в 2 раза. Положительным показателем является опережение темпов роста выручки от реализации продукции над темпом роста себестоимости реализованной продукции, что привело к росту прибыли от реализации, которая в 2011г. по сравнению с 2010г. увеличился более чем в 6,5 раз, в 2012г. по сравнению с 2011г. более чем в 2,4 раза. Рост прибыли от реализации оказал положительное влияние на рост рентабельности реализованной продукции, которая за анализируемый период увеличилась с 3,0% до 13,2%. Кроме того по организации наблюдается значительный рост чистой прибыли в 2011г. по сравнению с 2010г. более чем в 24 раза, в 2012г. по сравнению с 2011г. более чем в 3 раза.

Анализируя эффективность использования производственных ресурсов, отметим, что в 2012 году по организации наблюдается снижение численности работников на 7 чел., при этом наблюдается рост производительности труда в 2,3 раза, кроме того наблюдается опережение темпа роста производительности труда над темпами роста среднегодовой заработной платы, что характеризует эффективное использование не только трудовых ресурсов, но и средств на оплату труда.

Эффективность использования основных средств характеризует показатель фондоотдачи, которая за анализируемый период увеличилась с 0,44 р. до 0,90 р., что показывает повышение эффективности использования основных средств организации, кроме того наблюдается повышение фондовооруженности труда с 128,9 млн р. до 257,0 млн р., а также рост рентабельности основных средств с 1,4% до 11,2%. Соответственно можно констатировать, что основные средства организация, также использует эффективно. Анализируя эффективность использования оборотных средств, отметим, что за анализируемый период наблюдается ускорение оборачиваемости оборотных средств с 3,54 оборота до 4,08 оборота или с 101,6 дня до 88,3 дня., кроме того рентабельность оборотных средств увеличилась с 10,7% до 53,6%.

Оценка эффективности бизнес планирования дала следующие результаты: РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» осуществляет разработку всех видов планов: стратегических (разработка плана на 3-5 лет, текущего годового плана), инвестиционных, также осуществляется оперативное планирование.

Технико-экономическое планирование, в том числе и инвестиционное проектирование, осуществляет планово-экономический отделом или отдельными исполнителями, на которых возложено выполнение этих функций, в основном это отдел главного инженера.

Следует отметить, что планирование таких показателей как объемы производства продукции, товаров народного потребления, уровня средней заработной платы, объемы экспорта продукции, объемы вложения инвестиций и др. осуществляются на основе доводимых вышестоящей организацией РУП «Гомельский завод «Гидропривод», министерства промышленности или целевых директивных норм.

В процессе планирования принимают участие, во-первых, высшее руководство РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» и РУП «Гомельский завод «Гидропривод», во-вторых, плановые службы, в-третьих, руководители и специалисты подразделений.

Стратегическое планирование, направленное на решение кардинальных проблем РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» подкрепляется текущим планированием, обеспечивающим достижение стратегических целей. При этом обеспечивается преемственность планов, их взаимосвязь, структура плановых решений, методы планирования. Текущее технико-экономическое планирование охватывает годовой период и включает совокупность планов по различным направлениям инвестиционной деятельности унитарного предприятия.

В соответствии с рекомендациями вышестоящей организации РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» разрабатывает бизнес-планы работы.

Параллельно с разработкой бизнес-планов, РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры», для получения инвестиций разрабатывается бизнес-план инвестиционных проектов, т. е. на унитарном предприятии имеется два плана: бизнес-план развития предприятия ? ежегодный, как комплексный план экономического и социального развития предприятия и бизнес-план инвестиционного проекта. В настоящее время на РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» реализуется инвестиционный проект 2011-2015г. «Создание участка обработки корпусных деталей с поставкой готовой продукции на конвейер РУП «МТЗ» и РУП «САЗ». Суммарная потребность в инвестициях по проекту составляет 4472 млн р.

Финансирование инвестиционных мероприятий предусмотрено за счет собственных средств, в сумме 272 млн р. за счет инновационного фонда Министерства промышленности в сумме 2100 млн р. и республиканского бюджета (Государственная программа по преодолению последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС на 2011-2015 годы и на период до 2020 года) в сумме 2100 млн р.

На основании бизнес-плана развития РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» в 2012г. темп роста товарной продукции панируется увеличить на 109,0%, рентабельность продаж на 9,0%, темп роста производительности труда запланировано увеличить на 110,0%, снижение материалоемкости планировалось на 2,0%.

Оценивая данные представленные в таблице 4 отметим, что при планировании роста объема производства продукции на 109,0%, объем производства по сравнению с планом увеличился более чем в 2 раза, а по сравнению с 2011 годом более чем в 2,2 раза, фактическое отклонение, в пользу роста, наблюдается по всем объемным и финансовым показателям. Так прибыль от реализации продукции, например, увеличивается фактически по сравнению с планом на 67,4%, при этом планируемая относительная величина по бизнес-плану составляла 6,0%, кроме того рост прибыли от реализации в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличивается более чем в 2,4 раза. Рентабельность продаж планировалось увеличить 9,0%, фактически рентабельность продаж увеличилась на 12,2% или на 2,40 п.п. Таким образом, на наш взгляд, свидетельствуют об не эффективном планировании объемных показателей, хотя план выполнен по всем объемным показателям в отдельных случаях более чем в 2 раза, однако планирование показателей осуществлялось без учета инвестиционных вложений.

Следовательно, бизнес-план РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» разработан без учета отдельных факторов и оценивается, как не достаточно эффективный. Кроме того отметим, что расчет эффективности бизнес-плана сводится к расчету объемных, качественных и количественных показателей без учета даже точки безубыточности.

Ключевыми элементами анализа соотношения «затраты ? объем ? прибыль» выступают маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), производственный леверидж и маржинальный запас прочности, данные показатели необходимо учитывать при составлении бизнес-плана развития РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры».

На основании применяемых методик планируемый объем производства на 2013 год составил 43712 млн р., порог рентабельности (точка безубыточности) ? 21077 млн р., при этом увеличивается запас финансовой прочности до 51,78%. Роста маржинального дохода составляет 2293 млн р. по сравнению с 2012 годом за счет снижения удельного веса постоянных затрат в объема производства на 2,0 п.п. Расчет свидетельствуют о повышении величине запаса финансовой прочности на 9,64 пункта

Расчет производственного левериджа за исследуемый и прогнозный период показал, что в 2010 году он находится на уровне 24,1, что характеризует высокий уровень постоянных затрат, в 2011 году эффект производственного левериджа снизился до 4,2, в 2012 году эффект производственного левериджа снижается до 2,4. В прогнозируемом период эффект производственного левериджа составил 1,9, что характеризует значительный рост прибыли, т.е. повышение эффективности производства.

Таким образом, небольшой операционный рычаг можно усилить путем привлечения заемного капитала. Высокий операционный рычаг, наоборот, можно нивелировать с помощью низкого финансового рычага. С помощью этих действенных инструментов - операционного и финансового рычагов - РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» может достичь желаемой отдачи от вложенного капитала при контролируемом уровне риска и совершенствовать организацию бизнес планирования.

Список использованных источников

1. Абрютина, М.С. Экономика предприятия: учебник / М.С. Амбрютина. - М.: Демо и Сервис 2004. -528 с.

2. Алексеенко, Н.А. Экономика промышленного предприятия: учеб. пособие /Н.А. Алексеенко, И.Н. Гурова. - Минск: Изд-во Гренцова 2009. - 264 с.

3. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

4. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг: учебник по спец. «Менеджмент организации» / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. - М.: Омега-Л, 2003; 2007. - 280 с.

5. Арсенов, В.В. Внутрифирменное планирование: учеб.-метод пособие / В. В. Арсенов; М-во образования РБ, Бел. нац. техн. ун-т. - Минск: БНТУ, 2007. - 150 с.

6. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учебное пособие / Э.А. Афитов. Мн.: Выш. шк., 2006. 302 с.

7. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 672 с.

8. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 287 с.

9. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.

10. Бланк, И.А. Управление прибылью / И. А. Бланк. - 3-е изд., перераб. и доп.- К.: Ника - Центр, 2007. - 768 с.

11. Бабук, И.М. Экономика предприятия: учебн. Пособие для техн. вузов /И.М. Бабук. - Минск: ИВЦ Минфина, 2006. - 327 с.

12. Головачев, А.С. Экономика предприятия. В 2ч. 1: учебн. пособие / А.С. Головачев. - Минск: Высш шк., 2008. - 447 с.

13. Горемыкин, В. А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Информ.-изд. дом «Филинь», 1999. - 328 с.

14. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 07.12.1998 № 218-З (ред. от 08.07.2008) // Ведомости Национального Собрания Республики Беларусь. - 1999. - № 7-9, ст. 101.

15. Забродская, Н.Г. Бизнес-планирование: теория и практика / Н. Г. Забродская. - Минск: Дикта, 2006. - 303 с.

16. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие / А. И. Ильин. - 9-е изд. - Минск; М.: Новое знание: ИНФРА-М, 2011. - 667 с.

17. Ильин, А.И. Планирование в организации: краткий курс / А.И. Ильин, С.В. Касько; под ред. А.И. Ильина. - Минск: Современная школа, 2011. - 192 с.

18. Ивуть, Р. Б., Пилипук Н. Н. Бизнес-план предприятия: Учеб. пособие. - Мн.: Выш. шк., 2000. - 224 с.

19. Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изм. и доп.): принята на респ. реф. 24 нояб. 1996 г., в ред. Решения респ. реф. от 17 окт. 2004 г.) // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2004. - № 188.

20. Карпенко, Е.М. Планирование на предприятии: Бизнес-планирование / Е.М. Карпенко, Н.П. Драгун. Мн.: ИВД Минфина, 2007. 223 с.

21. Максименко, Н.В. Внутрифирменное планирование: учеб. пособие / Н. В. Максименко - Минск: Выш. шк., 2008. - 398 с.

22. Мелких, Е.Г. Внутрифирменное планирование: учеб. пособие. В 2-х ч. / Е.Г. Мелких. Мн.: БНТУ, 2005. 80 с.

23. Национальная стратегия устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020 г., утв. постановление Совета Министров Республики Беларусь от 4 июля 2005г. №322 // Нац. реест правовых актов Республики Беларусь. - 2005. №2. - С.13-15.

24. Основные положения Программы социально-экономического развития Республики Беларусь на 2010-2015 гг. [Электронный ресурс] / - утв. Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. - Минск., 2011 - Режим доступа http://law.sp.by.

25. Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30.10.2006 N 186 "Об утверждении Рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и Рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год" [Электронный ресурс] / - утв. Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. - Минск., 2011 - Режим доступа http://law.sp.by

26. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26.07.1999 № 296-З (ред. от 26.01.2008) // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. - 1999. - № 80, 2/70.

27. Слепнева, Т.А. Экономика предприятия: учебник для вузов / Т.А. Слепнева, Е.В. Яркин. - М: Инфра. М, 2006. - 458 с.