Бизнес-план ООО "Ландшафтный дизайн GR STUDIO"

Оставшуюся часть вклада участник обязан внести не позднее 1 года после регистрации ООО, после чего ему выдается свидетельство о внесении вклада полностью.

22. Участник ООО вправе с согласия других участников общества уступить свою долю (или ее часть) одному или нескольким участникам ООО, а с согласия Собрания участников также и третьим лицам.

Участники ООО пользуются преимущественным правом приобретения доли (или ее части) у уступающего ее участника пропорционально их долям в Уставном капитале, упомянутым в п. 18 настоящего Устава.

23. Приобретение доли участника самим ООО производится в порядке, предусмотренном в учредительном договоре, подписанном участниками. В таком же порядке осуществляется и внесение в Уставный капитал дополнительных взносов.

24. Решение об уменьшении размера Уставного капитала принимает Собрание участников. Оно вступает в силу не ранее чем через_ 3 дней после регистрации соответствующих изменений органом государственной регистрации в настоящий Устав и публикации об этом в установленном порядке.

25. ООО несет ответственность по своим долгам только в пределах своего имущества. Участники ООО несут риск убытков, связанных с деятельностью ООО только в пределах их вкладов.

Обращение взыскания на долю участника в ООО по его собственным обязательствам не допускается. При недостаточности имущества участника для покрытия его долгов кредиторы вправе потребовать выделения доли участника должника в порядке, предусмотренном законодательством.

26. Чистая прибыль ООО направляется на формирование фондов ООО, упомянутых в п. 16 настоящего Устава. Оставшаяся часть прибыли распределяется между участниками пропорционально их долям в Уставном капитале. Распределение осуществляется по итогам работы за год.

27. ООО вправе в установленном порядке создавать свои филиалы и представительства как в РФ, так и за рубежом. Они наделяются основными и оборотными средствами за счет имущества ООО и действуют на основе Положений, утвержденных ООО. Имущество филиалов (представительств) учитывается на их отдельном балансе и самостоятельном балансе общества.

28. ООО осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей работы, ведет статистическую отчетность в установленном порядке.

4. УПРАВЛЕНИЕ ООО

29. Высшим органом управления ООО является Собрание участников ООО. Оно состоит из его участников. На Собрании каждый участник имеет количество голосов, пропорциональное доле его вклада в уставный капитал. Каждый участник вправе вместо себя назначить своего представителя на Собрании Участников (постоянного или на определенный срок) или передать свои полномочия в Собрании участников другому участнику.

30. Собрание участников принимает свои решения на заседаниях, созываемых не реже 3 раз в год. На первом заседании Собрания участников избирается Председатель Собрания. Очередные заседания Собрания Участников (далее по тексту - СУ) созывает его Председатель. Внеочередные заседания СУ также созываются Председателем при наличии одного из следующих обстоятельств;

а) необходимости приема в состав нового участника;

б) необходимости рассмотрения вопроса об исключении из ООО участника;

в) необходимости увеличения или уменьшения уставного капитала;

г) в любом другом случае, если этого требуют интересы ООО в целом.

31. Внеочередное заседание СУ должно быть созвано также по требованию Директора ООО или его ревизионной комиссии. Участники общества, обладающие в совокупности более чем 20% голосов, вправе потребовать созыва внеочередного заседания СУ в любое время и по любому поводу. Если в течение 20 дней Председатель СУ не выполнил указанное требование, они вправе созвать СУ.

32. Повестка дня заседания СУ рассылается участникам не менее чем за 20 дней до его начала. СУ не вправе принимать решения по вопросам, не включенным в повестку дня.

33. СУ вправе рассмотреть любой вопрос деятельности ООО. К его исключительной компетенции относится:

а) определение основных направлений деятельности ООО, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;

б) изменение настоящего Устава и учредительного договора;

в) избрание (отзыв) членов ревизионной комиссии; назначение и освобождение от должности директора;

г) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов ООО и его филиалов, утверждение отчетов и заключений ревизионной комиссии, порядка распределения прибыли, определение порядка покрытия убытков;

д) создание, реорганизация и ликвидация филиалов и представительств, утверждение Положений о них;

е) утверждение правил процедуры и других внутренних документов общества, определение его организационной структуры;

ж) вынесение решений о привлечении к имущественной ответственности должностных лиц общества, об их досрочном освобождении от должности;

з) определение условий оплаты труда руководителей дирекции, ревизионной комиссии, филиалов и представительств ООО;

и) утверждение договоров, заключаемых на сумму свыше 15000 руб.;

к) принятие решений о реорганизации и ликвидации ООО и по связанным с этим вопросам;

л) установление размера, формы и порядка внесения участниками дополнительных взносов;

м) решение вопроса о приобретении обществом доли участника;

н) исключение участника из общества.

34. Решения СУ принимаются простым большинством голосов.

Решения по вопросам, предусмотренным подпунктами "а", "б", "н", "к" п. 33, принимаются при единогласии всех участников.

35. Председатель Собрания участников организует ведение протокола. Книга протоколов должна быть в любое время предоставлена участникам. По их требованию выдаются удостоверенные выписки из книги протоколов.

36. Текущей деятельностью ООО руководит Директор. Он возглавляет дирекцию ООО, члены которой назначаются и освобождаются от должности Директором. От имени ООО Директор заключает с ними трудовые договоры (контракты).

37. Директор решает все вопросы деятельности ООО, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию СУ, в соответствии с п. 33 настоящего Устава. Распределение прав и обязанностей между должностными лицами, входящими в дирекцию ООО, также производится Директором. Он назначает и освобождает от должности руководителей филиалов и представительств.

38. Директор вправе без доверенности осуществлять действия от имени ООО, представлять его интересы на всех российских и иностранных предприятиях, в фирмах, организациях; он распоряжается имуществом ООО, заключает договоры, в том числе и по найму работников, открывает счета в банках, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты аппарата ООО, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников аппарата, филиалов и представительств, решает иные вопросы ООО.

39. При назначении Директора в соответствии с п.п., "в" п. 33 настоящего Устава на должность с ним заключается контракт (договор, соглашение), в котором определяются оговоренные настоящим Уставом и иные права, обязанность и ответственность его, условия материального обеспечения и, освобождения от занимаемой должности с учетом гарантий, предусмотренных действующим законодательством.

40. Ревизионная комиссия ООО осуществляет контроль за деятельностью Директора и других должностных лиц аппарата управления общества, а также его филиалов и представительств.

41. Ревизионная комиссия образуется СУ в составе 3 человек сроком на 3 года. Директор и другие руководители ООО не могут входить в состав ревизионной комиссии.

42. Проверку деятельности Директора и других лиц, упомянутых в п. 40 настоящего Устава, ревизионная комиссия осуществляет либо по своей инициативе, либо по поручению одного из участников, либо СУ.

Комиссия вправе требовать от упомянутых должностных лиц представления ей всех необходимых документов, материалов и личных объяснений. Результаты проверки направляются в СУ.

43. Ревизионная комиссия составляет заключение по годовым отчетам и балансам. Без ее заключения баланс общества утверждению со стороны СУ не подлежит.

44. Ревизионная комиссия обязана потребовать внеочередного созыва СУ, если возникла угроза существенным интересам ООО или выявлены злоупотребления должностных лиц ООО.

45. По требованию любого из участников ООО проводится аудиторская проверка силами специализированных организаций.

Аудитор не может состоять в родственных отношениях с участниками ООО, а также не может быть связан имущественными интересами с ООО.

Заключение аудитора должно быть рассмотрено на внеочередном СУ, которое созывается не позднее 10 дней после представления заключения.

5. ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО

45. Деятельность ООО прекращается:

а) по решению участников ООО, оформленному как решение СУ;

б) по решению органов суда в случаях, предусмотренных законодательством;

в) в случае признания ООО банкротом;

г) по другим основаниям, предусмотренным действующим законодательством.

46. При ликвидации ООО образуется ликвидационная комиссия, к которой переходят все полномочия по управлению ООО. Она оценивает наличное имущество ООО, выявляет его дебиторов и кредиторов и рассчитывается с ними, принимает меры к оплате долгов ООО третьим лицам, а также участникам, составляет ликвидационный баланс и представляет его СУ. Она помещает в официальной печати по месту нахождения имущества ООО сообщение о его ликвидации, о сроках и порядке предъявления кредиторами претензий, выполняет другие функции в соответствии с действующим законодательством.

47. Требования, предъявляемые к ООО, и порядок их удовлетворения, соблюдение прав и интересов бюджета, участников и работников ООО, а также иные вопросы, возникающие при ликвидации ООО, регулируются нормами действующего законодательства.

48. Имущество, оставшееся после удовлетворения в порядке, установленном действующим законодательством требований кредиторов, распределяется между участниками ООО пропорционально их долям в уставном фонде.

49. Ликвидационная комиссия несет ответственность за ущерб, причиненный ею участникам ООО и самому обществу, в соответствии с действующим законодательством.

50. Ликвидация ООО считается завершенной с момента внесения в реестр государственной регистрации записи об этом.

Разработка структуры управления предприятия

Организационная схема управления.

Структура управления предприятием

При этой схеме маркетинговые, договорные и экономические функции ложатся на директора предприятия, функции управления и подготовки производства полностью переходят к производителю работ, за исключением функций сектора логистики.

Формирование трудового коллектива.

Работоспособный сплоченный коллектив возникает не сразу -- этому предшествует длительный процесс его становления и развития, успех которого определяется рядом обстоятельств, мало зависящих от того, складывается ли коллектив стихийно, или формируется сознательно и целенаправленно.

Прежде всего, речь идет о ясных и понятных целях его предстоящей деятельности, соответствующих внутренним стремлениям людей, ради достижения которых они готовы полностью или частично отказаться от свободы решений и поступков и подчиниться групповой власти.

Другим важным условием успешного формирования коллектива является наличие определенных, пусть даже незначительных достижений в процессе совместной деятельности, наглядно демонстрирующих ее явные преимущества перед индивидуальной.

Еще одним условием успеха официального коллектива является сильный руководитель, а неофициального -- лидер, которому люди готовы подчиняться и за которым готовы идти к поставленной цели.

Наконец, каждый коллектив должен найти свое место, свою «нишу» в формальной или неформальной структуре организации, где бы он мог полностью реализовать свои цели и потенциалы и не препятствовал делать это другим.

Началом формирования официального коллектива является решение о его создании, надлежащим образом оформленное юридически. Затем определяется его функциональная структура, права, обязанности и ответственность для каждого сотрудника. На привлекаемых работников официально сообщают персональные задачи с учетом их способностей.

Структура персонала в разрезе заработной платы.

Расчет бизнес операций и срок окупаемости капитальных вложений

Расчет окупаемости.

Организация начинает работать с июля 2013 года. Для успешного старта необходима рекламная кампания, которая начнется в июне месяце. Также для начала работы организации необходимы помещения, которые арендуются с июня.

К концу 2013 года планируется получение выручки в размере 3 200 000 руб. Для расчета прибыльности организации приведем следующую таблицу

Из приведенной таблицы видно, что к концу 2013 года организация получит прибыль в размере 1 155 368 руб. Данная сумма полностью перекроет все первоначальные вложения в 600 000 руб., т.е. в первый же год своего существования организация окупит первоначальные капитальные вложения. Доходность проекта в 2013 году составит 56,51%, в 2014 году - 67,02 %, в 2015 году - 80,96%.

Расчет окупаемости при использовании заемных средств.

Рассмотрим иной вариант, при котором используются заемные средства. Условия кредитования:

· сумма кредита - 600 000 руб;

· процентная ставка - 19,5 % годовых;

· срок кредитования - 30 месяцев (2,5 года);

· схема погашения кредита - аннуитет (равные платежи).

В таблице приведем график погашения кредита.

Переплата за пользование кредитом - 166 202,24 руб.

Из расчетов видно, что даже при использовании кредитных средств организация к концу 2013 года получит прибыль в размере 1002127,52 руб. Доходность по годам:

· 2013 год - 45,60%;

· 2014 год - 55,33 %;

· 2015 год - 68,34 %.

Заключение

В России, ниша рынка по ландшафтному дизайну свободна. По этому сфера деятельности широчайшая . GR STUDIO предлагает широкий спектр услуг что позволяет составлять сильную конкуренцию. Так как не каждая похожая организация может предоставлять в одном месте множество услуг.

Данный вид бизнес - плана показывает что предприятие по ландшафтному дизайну на сегодняшний день актуально т.к. выполняемые услуги имеют спрос на совершенном рынке .

Затраты вложенные в предприятие окупаются в первый же год. Что и дальше способствует стабильности предприятия на рынке .

Список литературы

1. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. -- М., 2012. -- 254 с.

2. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. -- М., 2010 -- 670 с.

3. Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Томск: ТГУ, 2004. - 53 с.

4. Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование. Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 170 с.

5. Кильдеева Р.А. Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика: Учебное пособие. - Петропавловск-Камчатский: КамчатГТУ, 2009. 150 с.

Размещено на Allbest.ur