Анализ производительности труда ООО "Раден"

Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени в результате предложенных мероприятий.

? ФРВ = +6587,5 чел.-час., в том числе за счет:

4) ?ФРВ_ЧР = ?ЧР Ч Д₀ Ч П₀ = 0 Ч 215 Ч 7,5 = 0 чел. - час.

5) ?ФРВ_Д = ЧР₁ Ч ?Д Ч П₀ = 17 Ч (+35) Ч 7,5 = +4462,5 чел. - час.

6) ?ФРВ_П = ЧР₁ Ч Д₁ Ч ?П = 17 Ч 250 Ч (+0,5) = +2125 чел. - час.

Итого: 0+4462,5+2125=+6587,5 чел. - час.

Рис. 3.1 - Динамика фонда рабочего времени ООО «Раден» в результате внедрения предложенных мероприятий

В результате внедрения предложенных мероприятий предприятие будет использовать трудовые ресурсы достаточно полно:

1) одним работником будет отработано на 35 дней больше, что приведет к увеличению фонда рабочего времени на 4462,5 чел.-час.;

2) вследствие увеличения продолжительности рабочего дня на 0,5 часов фонд рабочего времени возрастет на 2125 чел.-час.

3) общий прирост рабочего времени составит 6587,5 чел.-час.

На основе имеющихся данных составим таблицу показателей для анализа интенсивного использования персонала ООО «Раден» в результате внедрения предложенных мероприятий.

Для точности результатов анализа и определения эффективности предложенных мероприятий предположим, что среднесписочная численность персонала останется без изменения.

Кроме того, следует отметить, что в результате увеличения продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней в году выручка предприятия (объем реализованной продукции) и прибыль от продаж возрастут на 20%.

Таблица 3.2 - Показатели интенсивного использования персонала ООО «Раден» за 2009-2010 гг.

По данным таблицы видно, что в результате внедрения предложенных мероприятий среднегодовая выработка возрастет на 460,53 тыс. руб./чел. (см. рис. 3.2), среднедневная выработка - на 0,34 тыс. руб./чел. (340 руб./чел.), среднечасовая выработка сократится на 0,05 тыс. руб./чел. (50 руб./чел.).

Рис. 3.2 - Изменение среднегодовой выработки ООО «Раден» в результате внедрения предложенных мероприятий

Кроме того, в результате внедрения предложенных мероприятий объем реализованной продукции возрастет на 7829 тыс. руб., а прибыль от продаж - на 970,8.

Проведем анализ влияния факторов на годовую выработку.

? ГВ = +460,53 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1) ?ГВ_Д = ?Д Ч П₀ Ч ЧВ₀ = (+35) Ч 7,5 Ч 1,43 = +375,375 тыс. руб./чел.

2) ?ГВ_П = Д₁ Ч ?П Ч ЧВ₀ = 250 Ч (+0,5) Ч 1,43 = +178,75 тыс. руб./чел.

3) ?ГВ_ЧВ = Д₁ Ч П₁ Ч ?ЧВ = 250 Ч 8,0 Ч (-0,05) = -100 тыс. руб./чел.

Итого: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +454,125 тыс. руб./чел.

Итоговая сумма изменения годовой выработки изменилась в результате округления чисел в процессе расчетов.

Годовая выработка возрастет в результате увеличения количество отработанных дней в году на 375,375 тыс. руб./чел. и в результате увеличения продолжительности рабочего дня возрастет на 178,75 тыс. руб./чел.

В результате проведенного анализа следует сделать вывод, что предложенные мероприятия эффективны и необходимы для данного предприятия.

Заключение

В процессе написания данной работы определено, что производительность труда - эффективность труда. Производительность труда может измеряться количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции либо количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время. Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.

В первой части работы представлены теоретические аспекты производительности труда, комплексная методика анализа трудовых ресурсов и методология изучения производительности труда.

Во второй части представлена краткая характеристика предприятия. Проведена комплексная оценка использования трудовых ресурсов, в результате которой определено, что предприятие использует трудовые ресурсы недостаточно полно. Существенны внутренние потери рабочего времени, вследствие сокращения продолжительности рабочего дня, общие потери рабочего времени составили 667,5 чел.-час. или 2,38%. Кроме того, выявлено, что предприятие использует трудовые ресурсы достаточно эффективно, показатель рентабельности персонала находится в положительной динамике.

Проведен анализ производительности труда и факторов на нее влияющих. Сделан вывод, что персонала предприятия используется эффективно. Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня. Сокращение продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней вызвано закрытием предприятия на ревизию и предпраздничными днями.

На основе проведенного анализа в части 2 выявлены следующие резервы роста производительности труда: увеличение продолжительности рабочего дня; сокращение дней отведенных на ревизии, таким образом, увеличится количества рабочих дней в году. Продолжительность рабочего дня будет составлять 8 часов, количество рабочих дней в году должно быть не менее 250. В результате внедрения предложенных мероприятий фонд рабочего времени увеличится на 6587,5 чел.-час., количество отработанных дней возрастет на 35 дней, а продолжительность рабочего дня увеличится на 30 минут. Годовая выработка возрастет на 454,125 тыс. руб./чел. в результате увеличения количества отработанных дней в году на 375,375 тыс. руб./чел. и в результате увеличения продолжительности рабочего дня возрастет на 178,75 тыс. руб./чел.

В результате проведенного анализа сделан вывод, что предложенные мероприятия эффективны и необходимы для данного предприятия.

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 320 с. - ISBN 5 - 98118 - 061 - 7.

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять финансовым капиталом? / И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика. 2007. - 310 с. - ISBN 5 - 7795 - 1758 - 1.

3. Башина О.Э. Статистика коммерческой деятельности / О. Э. Башина. - М.: Финстатинформ, 2006. - 358 с. - ISBN 4 - 9423- 1257 - 7.

4. Бланк И.А. Управление торговым предприятием / - И. А. Бланк. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 430 с. - ISBN 4 - 985497 - 189 - 4.

5. Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии / А.Ю. Богомолов, В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов. - М.: Филина, 2005. - 339 с. - ISBN 5 - 16 - 001019 - Х.

6. Борисов Е.Ф. Основы экономики / Е.Ф. Борисов. - М.: Юрист, 2006. - 458 с. - ISBN 5 - 9512 - 0157 - 8.

7. Брагин Л.А. Торговое дело - экономика и организация / Л.А. Брагин. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 430 с. - ISBN 12 - 13199 - 222 - 5.

8. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 2008. - 489 с. - ISBN 5 - 16 - 001019 - Х.

9. Дтоунз Г.П. Торговый бизнес: как организовать и управлять / Г.П. Дтоунз. - М.: Международные отношения. 2007. - 310 с. - ISBN 5 - 2145 - 9725 - 1.

10. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник / С.А. Жданов. - М.: Финпресс, 2006. - 384 с. - ISBN 5 - 2856 - 1285 - 0.

11. Ильин А.И. Управление предприятием / А.И. Ильин. - М.: Высшая школа, 2006. - 170 с. - ISBN 5 - 1265 - 1468 - 8.

12. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / М.Н. Крейнина. - М.: ДИС, 2007. - 320 с. - ISBN 5 - 1836 - 2547 - 1.

13. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель / Р.Л. Кричевский. - М.: Дело, 2005. - 593 с. - ISBN 5 - 1895 - 6828 - 3.

14. Ладанов И.Д. Практический менеджмент / И.Д. Ладанов. - М.: ЭЛНИК, 2005. - 704 с. - ISBN 5 - 7795 - 1758 - 1.

15. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия / М.Г. Лапуста. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 823 с. - ISBN 5 - 98118 - 061 - 7.

16. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие / С.Н. Лебедева, Н.А. Козиначикова, А.В. Гавриков. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 690 с. - ISBN 4 - 1452 - 4032 - 2.

17. Плиханов Г.В. Торговое дело / Г.В. Плиханов. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 320 с. - ISBN 5 - 18454 - 1369 - 0.

18. Тихонравов Ю.В. Теория управления / Ю.В. Тихонравов. - М.: Вестник, 2007. - 490 с. - ISBN 5 - 42 - 4532 - 8.

19. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления / Р.М. Фалмер. - М.:: ИНФРА-М, 2005. - 830 с. - ISBN 5 - 2856 - 1285 - 0.

20. Хворостенко А.В. Основы менеджмента. Ответы на экзаменационные вопросы: Учебное пособие для вузов / А.В. Хворостенко, С.С. Шумал. - М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 160 с. - ISBN 5 - 29 - 014812 - 2.

21. Чудновская С.Н. История менеджмента: Учебник / С.Н. Чудновкая. - С-Пб.: Питер, 2005. - 200 с. - ISBN 5-89824-116-2.

22. Чудновская С.Н. Управленческие решения: Учебник / С.Н. Чудновкая. - М.: Эксмо, 2007. - 368 с. - ISBN 978-5-699-17803-2.

23. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. - М.: НОРМА, 2006. - 350 с. - ISBN 5 - 475 - 10144 - 3.