Рационализация затрат на строительно-монтажные работы на примере ООО "Ямалспецавтострой"

Нестабильная экономическая ситуация, рост курса доллара, а также существенные скидки при закупке больших партий товара вынуждают оптовиков создавать товарные запасы, хотя это сопряжено с негативными последствиями: замораживанием финансовых средств, необходимостью содержания складских помещений, содержанием кадров, обеспечивающих транспортировку и хранение товаров, необходимостью нести издержки по хранению товаров.

Запасы рассчитываются в денежном и натуральном выражении, а также в днях потребления или среднего срока хранения на базе. Запас может быть минимальным, средним или максимальным. Минимальный и максимальный запасы на складах образуются из-за неравномерности поступления и отпуска материалов. Резкие колебания объемов запасов характерны для материалов сезонного накопления и потребления.

-Резервы снижения расходов на эксплуатацию строительных машин и механизмов. Затраты на эксплуатацию строительных машин и механизмов определяются исходя из данных о времени использования (нормативной потребности) необходимых машин (в машино-часах) и соответствующей цены (сметной расценки) одного машино-часа эксплуатации машин и механизмов.

К затратам на эксплуатацию строительных машин и механизмов относятся: затраты по принятым в строительной организации системам и формам оплаты труда работников, затраты материальных ресурсов, включая топливо и энергию на эксплуатационные цели, арендная плата (включая лизинговые платежи) за пользование арендованными строительными машинами и механизмами в размерах, установленных договором, затраты на техническое обслуживание и диагностирование строительных машин и механизмов, затраты на проведение всех видов ремонтов строительных машин и механизмов, производственных приспособлений и оборудования и др .

Реализация мер по повышению эффективности затрат может привести в к следующим результатам:

-Выбор наиболее подходящего поставщика для предприятия позволит улучшить качество поставляемой продукции, выдержать сроки поставки и объемы, чтобы в дальнейшем не происходили простои в производстве из-за недостачи материалов или нарушения сроков поставки. Кроме того, анализ цен поставщиков и рынков продукции позволит снизить общую стоимость закупаемой продукции.

-Эффективное использование строительных машин и механизмов позволит снизить затраты на их эксплуатацию. Сдача неиспользуемой техники в аренду позволит получить доход и снизить неэффективные простои техники и ее физическое и моральное устаревание, а сужение марочного состава техники позволит снизить затраты на техническое обслуживание и ремонт.

-Внедрение системы с постоянным уровнем запаса и увеличение оборачиваемости запасов.

-Повышение производительности труда управленческого персонала, сокращение работников ручного труда путем механизации учета, упрощения и унификации документации, внедрения информационных технологий в управление. Это позволит оптимизировать затраты на оплату труда вследствие экономии живого труда и сокращения числа работников ручного труда.

-Контроль над использованием сырья и материалов позволит вести строгий учет отпуска материалов в производство, норм расходов материалов и недопущение неликвидных материалов.

Важным резервом сокращения расходов на эксплуатацию строительных машин и механизмов является сокращение числа ремонтов оборудования и механизмов во избежание простоев в производстве, чего можно добиться с помощью качественного технического обслуживания техники. Резервы сокращения затрат строительной организации ООО «Ямалспецавтострой» можно представить в виде схемы:



Рисунок 3.1 - Резервы оптимизации расходов строительной организации

Выбор наиболее подходящего поставщика для предприятия.

Реализация данного предложения зависти от целого ряда задач:

- Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектущих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может оборвать производственную программу или привести к ее изменению);

- Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ценностей также негативно влияет на баланс оборотных средств и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума);

Для целей настоящей дипломной работы разработаны следующие предложения:



Рисунок 3.2 - Предложения по повышению эффективности затрат ЯСАС

- Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.

Основу экономической эффективности закупки необходимого сырья и материалов составляют поиск и закупка последних удовлетворительного качества по минимальным ценам в изучении рынка, которое производится соответствующими отделами предприятия, вопрос цен - главный, но существенную роль также играет анализ других факторов, в том числе возможных расходов и сроков поставки.

Успешное осуществление закупок предполагает наличие обширной информации о рынках, где они осуществляются. Что же касается задач исследования рынка закупок, то они заключаются в регулярном сборе и оценке подробной информации в целях определение емкости рынка и создания предпосылок для оптимизации закупок. Для этого производится:

современный анализ рынка;

динамика изменения конъюнктуры рынка;

прогнозы изменения рынка.

Количество материалов, дата начала поставок и продолжительность периода их поступления зависят от производственных программ компании.

Изучив рынок и остановившись на каких-либо конкретных поставщиках, отдел закупок обязан определить потребность предприятия в конкретных поставках. Прежде всего, определение потребностей означает выявление продуктов и услуг по их качеству, количеству в основном двумя методами: на основе заказов и на основе расходов.32, с. 150

Способы поставки закупаемых материалов весьма разнообразны. Товары, потребность в которых возникает непредвиденно и не требующие длительного хранения, закупаются, как правило, в сроки, близкие к потреблению. Материалы разового или постоянного потребления, закупаются на условиях договорной поставки, оговаривающей точное время подвоза. При таком способе поставки объем запасов материалов на предприятии уменьшается, а связанные с ними издержки сокращаются. Важнейший элемент в политике закупок - анализ цены приобретаемых товаров. При этом применяются следующие виды анализа цены:

анализ цены по пути от возникновения продукта до его поступления;

анализ цены на основе полезности продукта;

анализ цены при тенденции ее повышения на аналогичные товары;

анализ цены во временном периоде;

анализ цены на основе открытых данных (курс валют, биржевые курсы, таможенная статистика и т.д.).

Важной функцией службы снабжения является выбор поставщика для предприятия. Такой выбор осуществляется двумя методами. Первый - анализ возможных вариантов и предложений осуществляет торговый агент предприятия, отвечающий за закупки. Он выбирает поставщика, исходя, прежде всего из наиболее низких закупочных цен, делает заказ, следит за его выполнением и старается разрешить возникающие проблемы. Все вопросы обычно решаются с помощью современных средств связи, обмен официальной информацией сведен к минимуму.

Второй метод заключается в коллегиальном обсуждении возможностей и потребностей в поставках. Анализ проводится, как на уровне одела закупок компании, так и на уровне взаимодействия вышеназванного отдела с производственным и отделом контроля качества продукции.

Руководство многих фирм давно осознало, что планирование связей с рынком поставок имеет такое же важное значение для успешного функционирования, как и планирование рынка сбыта. В условиях насыщенности рынка закупки, проводимые фирмой, могут оказать значительное влияние на рост ее прибылей наряду с продажей продукции.

В практике материально-технического снабжения встречаются случаи поставок материалов посредственного и низкого качества. В связи с этим принимаются различные экономические меры, направленные на снижение объема низкокачественных поставок. В большинстве случаев некондиционные поставки возвращаются компании-виновнику, оплата за них не производится, возможны и штрафные санкции.

- Эффективное использование строительных машин и механизмов.

Повышению эффективности использования основных фондов способствует научно-технический прогресс: это комплексная механизация и автоматизация всех процессов на предприятиях, широкое применение оргтехники. Выявление непроизводительных, морально и физически устаревшей техники и реализация и/или замена ее новыми прогрессивными видами техники. Большое значение для предприятия имеет эффективное использование строительной техники. Важной задачей является то, чтобы она не простаивала, с этой целью можно сдавать технику, не используемую в определенное время в аренду другим предприятиям. Также сужение марочного состава парка автомобилей, тракторов и другой техники и переход к его формированию с учетом технологической совместимости ТО и ремонта позволит в значительной степени снизить затраты на эксплуатацию строительных машин и механизмов.

- Внедрение системы с постоянным уровнем запаса и увеличение оборачиваемости запасов.

Создание гибкого, рационального механизма поставки строительных сырья и материалов, обеспечивающего защиту от возможного возникновения дефицита и одновременно исключающего распыления и омертвление ресурсов в запасах, достигается путем перехода от нормирования запасов к управлению МТР. В основе управления запасами лежит спрос, затраты на выполнения заказов и хранение ресурсов в запасах. Спрос на каждый вид типосорторазмер материального ресурса оценивается на этапе разработки норм расхода, а также определения потребности в ресурсах. Внедрение систем управления запасами в практику требует проведения ряда мероприятий, в первую очередь упорядочения запасов и совершенствования структуры существующей в ООО «Ямалспецавтострой» товаропроводящей сети. Упорядочение запасов включает поэтапную ликвидацию «мертвых» запасов и группировку номенклатуры МТР исходя из тщательного анализа спроса. В дальнейшем, чтобы номенклатура МТР и уровень запасов отражали текущее состояние спроса, необходимо наладить контроль состояния запасов, установить порядок и периодичность их уточнения.

Совершенствование структуры товаропроводящей сети предполагает установление иерархии в складском хозяйстве ООО «Ямалспецавтострой», что позволит формировать рациональную структуру запасов с учетом спроса и условий поставки МТР.

Конечным результатом всей работы будет являться интегрированная система управления запасами, которая позволит оперативно учитывать и своевременно реагировать на все изменения, связанные с расходом и поставкой ресурсов, их прохождением в товаропроводящей сети.21

- Повышение производительности труда управленческого персонала, сокращение работников ручного труда. Дальнейшее совершенствование структуры строительной организации, сокращение параллельно действующих организаций; повышение производительности труда управленческого персонала строительной организации путем механизации учета, и внедрения экономико-математических методов в управление строительным производством; упрощение и унификация документации, сокращение числа форм документов; повышение обоснованности планов по издержкам обращения и другим хозрасчетным показателям деятельности строительных организаций на основе более глубокого анализа этих показателей и разработки с помощью вычислительной техники вариантов плановых расчетов, внедрение информационных технологий в управление.

Для создания механизма адаптивного управления строительным процессом необходима разработка комплексной программы с четко определенной последовательностью и хорошо налаженной координацией работ в процессе их выполнения.

- Контроль за использованием сырья и материалов. Либерализация экономики сопровождалась отказом от фундаментальных элементов экономического управления - нормирования и планирования материально-технических ресурсов, несмотря на то, что они широко используются в условиях рынка и являются неотъемлемой частью организационного и экономического управления п-хозяйственной деятельностью предприятия.

Для реализации вышеуказанных предложений можно определить следующий комплекс мер:

Выбор поставщика для предприятия:

- выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может оборвать производственную программу или привести к ее изменению);

- обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ценностей также негативно влияет на баланс оборотных средств и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума

- соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.

- Выбор поставщика для предприятия.

Эффективное использование строительных машин и механизмов:

- сужение марочного состава парка автомобилей, тракторов и т.д. и переход к его формированию с учетом технологической совместимости ТО и ремонта;

Внедрение системы с постоянным уровнем запаса, увеличение оборачиваемости запасов.

- определение стоимости запасов, их номенклатуры и количественных характеристик (объемных, временных параметров, сведений о местонахождении); поэтапная ликвидация «мертвых» запасов и группировка номенклатуры МТР;

- разработка новой или усовершенствование действующей системы управления запасами (внедрение системы с постоянным уровнем запаса).

Сокращение работников ручного труд

- повышение производительности труда управленческого персонала строительной организации путем механизации учета, и внедрения экономико-математических методов в управление строительным производством;

Контроль за использованием сырья и материалов

- анализ действующей системы нормирования

-строгий контроль над отпуском материалов в производство - недопущение неликвидных материалов.

В самом начале внедрения концепции бережливого производства на предприятии, в частности и в ООО «Ямалспецавтострой» необходимо определить для чего это необходимо: для получения разового результата, либо для создания постоянно улучшающегося бизнеса. Определив направление движения внедрения концепции, можно двигаться следуя некоторым правилам приведенным в концепции «Бережливого производства», реализуя последовательные и параллельные шаги на пути к успеху.

Конечно же важным условием, внедрения бережливого производства на предприятии является заинтересованность руководителя. Для этого директор и весь руководительский состав предприятия должен ознакомиться с теоретическими основами данной концепции, литературой на эту тему и практическими примерами ее внедрения на других производствах. Следующим этапом является донесение данной информации до каждого уровня работников предприятия, дающий необходимый объем информации по данной производственной системе. Для того возможно организовать лекции на эту тему, для руководителей среднего и звена и наглядно-демонстративные стенды для рабочего и обслуживающего персонала. Параллельно необходимо провести огромную работу по делегированию полномочий и доведению стратегических целей от высшего уровня вплоть до рабочих, в соответствии с их квалификациями и способностями. То есть необходимо приучить людей к тому, что необходимо научиться собирать информацию полезную для продвижения предприятия, а так же доводить ее до руководителя своего структурного подразделения. Например, выделить время один раз в неделю для собрания работников, на котором работники связанные непосредственно с самим производством и не только, могут высказаться по поводу несовершенства производственного процесса, выявления проблем и работ по программам Кайдзен, а так же высказать свои предложения по повышению эффективности работы строительной бригады либо других отделов с последующим внедрением в производство, на равнее с этим возможно проведение тренингов, в ходе которых персонал будет обучен принципам «Lean Production» и другим принципам бережливого производства.

В мастерской вывесить Экран Самоконтроля и Анализа, который сотрудники будут самостоятельно заполнять, отражать все проблемы, дефекты, отклонения от стандартов, возникшие в процессе выполнения дневных заданий, в том числе не дошедших до отдела технического контроля. Видя проблемы, у руководства будет возможность разобраться в их причинах и «на корню» устранить неполадки каждый день таким образом, чтобы по этим причинам больше не возникало проблем.

Бригадиру или прорабу строительной площадки можно порекомендовать создать карту компетенции, благодаря которой, если человек выполняет стандарты, вносит полезные предложения, овладевает функциями контроля, то получает дополнительные бонусы к своей зарплате. Выполнять стандарты становится выгодно! В результате этого в разы увеличивается производительность труда, возникает соревновательный дух. Человек получает удовлетворение от своего труда.

Далее можно приступить к внедрению системы 5S: сортировать, соблюдать порядок, содержать в чистоте, стандартизировать). То есть все детали и инструменты должны находиться в точке их использования.

Суть метода в том, что рабочее пространство организованно таким образом, что каждому предмету определенно свое место, нет ничего лишнего, все процессы стандартизированы, рабочему не нужно тратить время на поиск инструмента или оснастки, у него всегда все под рукой. В процессе выполнения сменного задания ему не нужно никуда ходить

Например предлагается максимально использование всего объема, всех внутренних поверхностей ящиков для индивидуального хранения инструментов («камеры хранения»). Специально изготовленные подставки, крючки и ложементы обеспечивают визуализацию хранения, быстроту и легкость доступа к каждому предмету. Свет внутри «камеры хранения» загорается одновременно с открыванием двери, как в домашнем холодильнике. Место хранения каждого инструмента обозначено его силуэтом и надписью. Отсутствие предмета сразу же становится заметным. Место отсутствующего предмета идентифицируется биркой с информацией, кто использует предмет.

Далее возможно приступить к третьему шагу - стандартизации. На любом производстве, если внимательно посмотреть на одну и туже операцию, разные люди выполняют её по-разному. И соответственно, кто-то делает эту операцию быстрее и качественнее других. Можно предположить, что проблема в квалификации, опыте, и ждать когда менее производительные рабочие повысят свой профессионализм. А можно, предположить, что рабочий-передовик выполняет свои операции, наилучшим из известных способов. Согласившись с таким предположением, предлагается внедрить, совместно с этим рабочим, описать и выполнить им операции именно в той последовательности, в которой он их выполняет, не упуская никаких мелочей. Далее хронометрируются все действия, иллюстрируются описание фотографиями, рисунками, пиктограммами. Оформляется в виде документа и называется - стандартом, после чего, раздать стандарты остальным рабочим, с просьбой выполнить стандартизированную операцию, после нескольких повторений можно увидеть, что отстающие, могут выполнять свою работу не хуже передовика.

Приведу еще один пример, из-за неэффективной регулировки оборудования и частых его сбоев, а также нерациональной организации, размещения бетоносмесительного аппарата. Большое количество бетонного раствора проливалось на пол. Из-за постоянного загрязнения рабочей зоны, был риск возникновения неблагоприятной обстановки, что могло отрицательно сказаться на качестве материала и его пригодности. Персоналу, приходилось чтобы не стоять на грязном полу передвигаться по специальным деревянным подмосткам, что повышает опасность травматизма, так как они постоянно были скользкими.

Внедрение системы «Упорядочение» существенным образом может улучшить состояние оборудования - бетонного раствора, проливаемого на пол (и его потери, конечно), радикально уменьшаться.
Ремонт пола и совершенная система стоков полностью ликвидируют потребность в деревянных подмостках и резиновой обуви.
Систематическая и правильно организованная уборка помещения и оборудования сведет к минимуму риск безопасности.

Главным барьером на пути к успешному внедрению концепции бережливого производства является человеческий фактор, сопротивление реформам. Не все работники хорошо относятся к преобразованиям, не все готовы менять себя. Если люди научатся по-новому смотреть на свои рабочие процессы, они сами найдут правильные и эффективные решения. Это способствует созданию атмосферы постоянного улучшения. Тогда сотрудники охотнее идут с идеями.

Еще один пример, на мой взгляд не правильной и не согласованной работы подразделений на предприятии: в данном случае рассмотрим работу отдела кадров на предприятии. Из-за неорганизованной работы отдела происходит множество потерь. И так, например, в отделе есть необходимость отправлять ежедневно факс, так, работник, который встает из-за своего стола и подходит к факсу десять раз в день через разные промежутки времени, возможно, не считает эти повторяющиеся действия потерями. Но чтобы сэкономить время на выполнение какой-либо другой работы, возможно, имеет смысл отправлять факсы только два раза в день -- утром и днем.

При устройстве на работу работники прежде чем пройти в отдел кадров для оформления, проходят множество, по большому счету лишних инстанции, для сбора требуемых подписей, что отнимает огромное количество времени и в следствии чего идет простой техники, на которую берут работника, предлагается ввести ускоренное оформление, например работник приходя для устройства в организацию, проходит два важных пункта, это начальник своего управления, который может оценить квалификацию и необходимость данного сотрудника и заместителя и директора по управлению персонала, минуя кабинет отдела труда и отдел пластиковых карт, далее работник проходит в отдел кадров где ему на месте делают копии документов, необходимых для устройства, оформляют документы, ознакамливают с действующими на предприятии нормативными актами, технике безопасности и должностной инструкции, а так же на месте открывают банковскую карту, необходимую для перечисления заработной платы.

Слишком много времени тратиться на нахождение договоров, стандартов, книг, ксерокопий и т.д. Большое количество папок и бумаг на столе просто мешают работать, отвлекая на себя внимание. Следуя методологии, первым делом необходимо повести сортировку - разделить все бумаги, канцтовары и мебель на три группы: нужные в данной комнате; могут пригодиться, но в данной комнате не нужны; мусор. Возможно нужно будет выбросить лишние бумаги, ксерокопии, журналы, газеты и т.д. Освободиться много места. После того, как на рабочем месте останутся только нужные предметы, работать станет гораздо проще. Так же много времени тратиться на нахождении нужной информации в так называемой «общей папке связи», где храниться информация со всех отделов, предлагаю ее систематизировать, например, создать папки с названиями отделов, куда каждый отдел будет выгружать информацию необходимую для работы остальных отделов, создать папку «отчеты» и систематизировать их по датам, что бы сократить время поиска самого нового отчета, так же рекомендуется создать папку «мусор» в которую будут удаляться документы, которые уже не нужны к применению и которая будет периодически отчищаться. Для сокращения времени при нахождении нужной трудовой книжки или личной карточки, предлагается разделить их по принадлежности к определенному управлению, а так же по алфавиту, желательно по первым двум или даже трем буквам, что значительно сократит их поиск в картотеке. Еще одной проблемой в отделе является трата времени на ожидание печати принтера, т.к. к одному принтеру подключен весь кабинет, возникают потеря времени из-за ожидания печати, дороговизны его заправки, а так же при поломе принтера приостанавливается работа всего отдела, решением данной проблему я вижу в установлении индивидуальных, менее дорогостоящих аппаратов на каждый стол, что сократит время простоя работников отдела, простоев из-за поломок принтера, сократит расходы на заправку принтеров, так как он менее дорогостоящий и заправка к нему требует меньших вложений.

Применение «бережливого производства» в сфере услуг позволяет быстро добиться результатов. Эти результаты отражаются на итоговых показателях работы, способствуя решению стратегических задач, вызывают у потребителя желание заключать новые сделки.

Метод «бережливое производство» предполагает интеграцию принципов ускорения и немедленного воздействия (бережливое производство) и процесса совершенствования (шесть сигм), что ведет к продвижению проектов по совершенствованию, направленных на скорейшее получение результата. Кроме того, метод «бережливое производство + шесть сигм» включает понимание негативных последствий вариации и позволяет снизить ее воздействие с течением времени. Наконец, метод «бережливое производство + шесть сигм» нацелен на борьбу со скрытыми затратами, порождаемыми сложностью процессов. Благодаря тому, что метод «бережливое производство» обеспечивает совершенствование услуг и при этом уделяет первостепенное внимание акционерной стоимости, мы получаем мощный инструмент реализации стратегии высшего менеджмента и тактический инструмент для менеджеров самостоятельных подразделений.

Заключение

Проведенные целевые исследования показали, что в сфере строительства и производства на сегодняшний день наименее изучены логистические издержки. Выполнение производственных планов и планов реализации в настоящее время в значительной степени зависит от своевременности и комплектности материально-технического снабжения. Чем более полно предприятия и организации будут обеспечиваться всей номенклатурой необходимых им сырья, материалов и комплектующих изделий, тем лучше будут условия для ритмичной их работы.

При существующей системе учета затраты на снабжение на предприятиях и организациях, в т.ч. и в ООО «Ямалспецавтострой», отдельно не учитывают; они являются составной частью различных статей себестоимости продукции, однако в каждом подразделении общества ведется поэлементный учет затрат по годам, их анализ в динамике и по сравнению с планом.

Целью учета себестоимости строительных работ является своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат, связанных с производством и сдачей этих работ заказчику, по видам и объектам строительства, выявление отклонений от применяемых норм и плановой себестоимости, а также контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Производство строительно-монтажных работ на предприятии осуществляется на основании плана строительно-монтажных работ. Обоснованность и своевременность разработки плана СМР предприятия в значительной мере определяет сбалансированность плана в целом, эффективность производства, качество выпускаемой продукции, выполнение производственной программы.

На основе производственной программы составлена плановая потребность в ресурсах. Сводная потребность в материальных ресурсах рассчитывается по укрупненной номенклатуре с разбивкой по срокам и складывается из материалов на основное производство, ремонтно-эксплуатационные нужды, капитальное строительство, внедрение новой техники, создание необходимых производственных запасов материальных ресурсов. Потребность в топливе на технологические нужды обосновывается прямым счетом исходя из объемов производства и норм расхода топлива. Аналогичным методом определяют потребность в топливе на нужды промышленного транспорта.

Важной проблемой для строительной организации является повышение эффективности затрат, в связи с чем необходимо выявить резервы снижения затрат, определить нерациональные затраты и по возможности ликвидировать их.

Поэтому при исследовании проблем предприятия выявлен ряд мероприятий для снижения затрат на строительную деятельность. Таких как сокращение транспортных расходов, резервы снижения уровня издержек, связанные с низким уровнем автоматизации и механизации процессов труда, а также с большой трудоемкостью работ, оптимизация величины запасов, резервы снижения расходов на эксплуатацию строительных машин и механизмов.

Для целей настоящей дипломной работы разработаны следующие предложения: выбор наиболее подходящего поставщика для предприятия, эффективное использование строительных машин и механизмов, внедрение системы с постоянным уровнем запаса и увеличение оборачиваемости запасов, повышение производительности труда управленческого персонала, сокращение работников ручного труда, контроль за использованием сырья и материалов.

Список использованных источников и литературы

1. Адлер, Ю.П., Щепетова, С.Е. Бюджетные системы - инструмент управления качеством / Ю.П. Адлер, С.Е. Щепетова // Финансовые и бухгалтерские консультации.- 2001. - № 6. - С. 33-35.

2. Апчерч , А.А., Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ. / А.А. Апчерч, Я.В. Соколов, И.А. Смирнова. - М.: Финансы и статистика, - 2002. - 952 с.

3. Батрин, Ю. Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий / Ю.Д. Батрин. - М.: Высшая школа. - 2001,- 283с.

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Финстатинформ, - 1999. -- 359 с.

5. Виханский, О.В. Насколько популярно бережливое производство в России: автореф. дис. директор Института комплексных стратегических исследований, декан Высшей школы бизнеса МГУ им. Ломоносова/ О.В. Виханский. - Москва, 2009. - 37с.

6. Друри, К.А. Управленческий учет для бизнес - решений: Учебник / Пер.с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 655 с.

7. Джордж, М.Л. Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг. Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса/ М.Л. Джордж. - Симб. книга, 2004. - 386с.

8. Заруднев А.И., Мерзликин Г.С. Управление затратами хозяйствующего субъекта/ А.И.Заруднев, Г.С.Мерзликин, Российское предпринимательство. - 2005.- №7.-С.44-46.

9. Ивашкевич, В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. - 2000. - № 5.- С. 56-59.

10. Ивлев, А.Г. Бережливость не роскошь, а средство выживания/ А.Г. Ивлев // Экономика в России. - 2005. - №14. - С. 26-31

11. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. / О.Д. Каверина - М.: Финансы и статистика, - 2003. - 352 с.: ил.

12. Капелюшников, Р.И. Экономическая теория прав собственности./ Курченков В.В. Трансакционный подход к анализу процесса формирования рыночных структур в российской экономике // Экономика строительства.- 1995.- №2. - С. 39-43

13. Керимов, В.Э. Управленческий учет: учебник. - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», - 2003. - 416 с.

14. Ковалев, В.В., Соколов, Я.В. Основы управленческого учета. - СПб.: - 1998. - 318 с.

15. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент./ В.В.Ковалев// Финансы и статистика, - 1999. С. 68--70.

16. Кокинс, Г.А., Учебник по методологии функционального учета затрат/ А. Страттон, Дж. Хелблинг - М.: ВИП Анатех- 2000. - 92с.

17. Костромина, Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности/ Д.В.Костромина// Финансовый менеджмент. 2004.-№ы как уп4.-С.64-68.

18. Краснослободцева, С. О. Затраты как управляемая экономическая категория/ С.О. Краснослободцева// Экономика и жизнь.-2003.-№12.-С.60-61.-7

19. Маркова, В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение,- 2001.- 288 с.

20. Мишин, Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности. - М.: Дело и Сервис, 2002.- 175 с.

21. Нецветаев, А.Г., Рубаник, Ю.Т. Логистическая система Моделирование и оптимизация. - Кемерово: Кузбасвузиздат, 1999. - 292 с.

22. Николаева, С. А.Особенности учета затрат в условиях рынка: система Директкостинг: Теория и практика/ С.А. Николаева// - М.: Финансы и статистика, 1993.- 128 с.

23. Питеркин, С.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем./ С.В.Питеркин, Н.А. Оладов, Д.В Исаев // М.: Альпина Паблишер, - 2002. - 368 с.

24. Пошерстник, Н.В., Мейксин, М.С. Бухгалтерский учет в строительстве: в 3т. Т.1./ Н.В. Пошерстник, М.С. Мейксин.- 7-е изд., перераб. М.: Издательский дом Герда, 2003.-720с.

25. Рабунец П.А. Бережливое производство в России и мире. Lean-карта Электронный ресурс П. Рабунец. - Режим доступа: - http:// mailnews.ru/ zip, свободный.

26. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. И доп. - М. : ИНФРА-М, 2004. -. 572 с.

27. Справочник финансиста предприятия. -- 3-е изд., доп. и перераб. -- М.: ИНФРА-М, 2001. -- 493 с.

28. Федотов, Н.А. Управление затратами предприятия / Н.А. Федотов // Экономика и жизнь. - 2000. - № 21, С. 25-26

29. Фоменко, А.В. Пути рационализации затрат на формирование информационных потоков при продвижении продукции на основе экономико-математических моделей/ А.В. Фоменко// Российское предпринимательство.- 2005.- №6, - Сб 79-81.

30. Хотинская , Г.И. Особенности механизма формирования затрат и пути их снижения на предприятиях (на примере непроизводственных видов услуг)./ Г.И.Хотинская// -- М.: МТИ Минбыта России. - 2001. - 125с.

31. Хотинская, Г.И. Концептуальны основы управления затратами / Г.И. Хотинская // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002.- №4. - С.48-57.

32. Хруцкий, В.Е., Внутрифирменное бюджетирование: / Т.В. Сизова, В.В Гамаюнов.// Настольная книга по постановке финансового планирования. -- М.: Финансы и статистика, 2002. -- 400 с.: ил.

33. Чернова, М.В. Банкротство в жизненном цикле организации: эмпирическое исследование. / М.В.Чернова// Экономика и жизнь. - 2009. - № 10, - С. 88-92.

34. Шанк, Дж. Стратегическое управление затратами: / Дж. Шанк, В. Говиндараджан.- Новые методы увеличения конкурентоспособности. - СПб.: Бизнес Микро, 1999. - 177с.

35. Шеремет, А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ФБК-Пресс, 2000. - 512 с.

36. Шехватов, Д.М. Бережливое производство как элемент стратегий Кайдзен Электронный ресурс / Д.М. Шехватов, А.А. Воронин. - Режим доступа: htpp// stalker/ newmail/ru/ quantm.htm, свободный.

37. Янковский, К.П., Ф.Управленческий учет/ К.П. Янковский, И. Музсарь - СПб: Питер, - 2001.- 128 с.

38. Яругова, А.А. Управленческий учет: опыт экономики и развитых стран./ А.А. Яругова - М.: Финансы и статистика, 1995. - 372 с.

Приложение А

Бухгалтерский баланс ООО «Ямалспецавтострой» за 2007г

Бухгалтерский баланс
на 31 декабря 2007 года
	Коды
Форма № 1 по ОКУД	0710001
Дата (год, месяц, число)	2008	03	25
Организация	ООО «Ямалспецавтострой» По ОКПО	00148990
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН	1651000027
Вид деятельности	Строительно-монтажные работы	По ОКВЭД	25.11
Организационно-правовая форма/форма собственности	47	11
ООО по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	По ОКЕИ	384
Дата утверждения
Дата отправки
Актив	Код	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	286410	314582
Основные средства	120	21485110	25845908
Незавершенное строительство	130	395410	402998
Доходные вложения в материальные ценности	135	952741	1006188
Долгосрочные финансовые вложения	140	1674241	2934112
Отложенные налоговые активы	145	0	506223
Прочие внеоборотные активы	150	0	0
Итого по разделу I	190	24793912	31010011
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	4990326	5492187
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	705241	795221
животные на выращивании и откорме	212	425730	502447
затраты в незавершенном производстве	213	409770	375102
готовая продукция и товары для перепродажи	214	2514063	2775144
товары отгруженные	215	678112	706285
расходы будущих периодов	216	257410	337988
прочие запасы и затраты	217	0	0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	1547823	16785208
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	2974115	3099998
в том числе покупатели и заказчики	231	36741	19451
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	8654221	7635228
в том числе покупатели и заказчики	241	6924121	6028741
Краткосрочные финансовые вложения	250	56410	34306
Денежные средства	260	185241	164287
Прочие оборотные активы	270
Итого по разделу II	290	18408136	32211214
БАЛАНС	300	43202048	63221225
Пассив	Код	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	29287379	39287379
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	0	0
Добавочный капитал	420	8571121	9576230
Резервный капитал	430	0	0
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	0	0
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	0	0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	(5641270)	(3628823)
Итого по разделу III	490	32217230	45234786
4. ДОЛГОСТРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	5921422	6397456
Отложенные налоговые обязательства	515	0	0
Прочие долгосрочные обязательства	520	0	0
Итого по разделу IV	590	5921422	6397456
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	0	2778111
Кредиторская задолженность	620	4935322	8688252
в том числе: поставщики и подрядчики	621	2964122	5924558
задолженность перед персоналом организации	622	154732	143285
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	765200	1023674
задолженность по налогам и сборам	624	105241	85300
прочие кредиторы	625	563140	763210
векселя к уплате	626	95417	105290
авансы полученные	627	287470	642935
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	0	0
Доходы будущих периодов	640	78553	63275
Резервы предстоящих расходов	650	49521	58345
Прочие краткосрочные обязательства	660	0	0
Итого по разделу V	690	5063396	11588983
БАЛАНС	700	43202048	63221225

Приложение Б

Бухгалтерский баланс ООО «Ямалспецавтострой» за 2008г

Бухгалтерский баланс
на 31 декабря 2008 года
	Коды
Форма № 1 по ОКУД	0710001
Дата (год, месяц, число)	2009	03	25
Организация	ООО «Ямалспецавтострой» По ОКПО	00148990
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН	1651000027
Вид деятельности	Строительно-монтажные работы	По ОКВЭД	25.11
Организационно-правовая форма/форма собственности	47	11
ООО по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	По ОКЕИ	384
Дата утверждения
Дата отправки
Актив	Код	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	314582	3143925
Основные средства	120	25845908	27805979
Незавершенное строительство	130	402998	3151909
Доходные вложения в материальные ценности	135	1006188	3256991
Долгосрочные финансовые вложения	140	2934112	10773902
Отложенные налоговые активы	145	506223	197037
Прочие внеоборотные активы	150	0	0
Итого по разделу I	190	31010011	48329743
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	5492187	5250308
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	795221	887406
животные на выращивании и откорме	212	502447	648931
затраты в незавершенном производстве	213	375102	386272
готовая продукция и товары для перепродажи	214	2775144	2874050
товары отгруженные	215	706285	326817
расходы будущих периодов	216	337988	126832
прочие запасы и затраты	217	0	0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	16785208	1596677
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	3099998	1180985
в том числе покупатели и заказчики	231	19451	10741
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	7635228	8817158
в том числе покупатели и заказчики	241	6028741	5696756
Краткосрочные финансовые вложения	250	34306	81229
Денежные средства	260	164287	149517
Прочие оборотные активы	270
Итого по разделу II	290	32211214	17075874
БАЛАНС	300	63221225	65405617
Пассив	Код	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	39287379	39287379
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	0	0
Добавочный капитал	420	9576230	9287562
Резервный капитал	430	0	0
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	0	0
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	0	0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	(3628823)	(3014323)
Итого по разделу III	490	45234786	45560618
4. ДОЛГОСТРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	6397456	6529820
Отложенные налоговые обязательства	515	0	523531
Прочие долгосрочные обязательства	520	0	57260
Итого по разделу IV	590	6397456	7110611
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	2778111	3989021
Кредиторская задолженность	620	8688252	8648686
в том числе: поставщики и подрядчики	621	5924558	6093419
задолженность перед персоналом организации	622	143285	128925
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	1023674	921633
задолженность по налогам и сборам	624	85300	66435
прочие кредиторы	625	763210	793806
векселя к уплате	626	105290	82679
авансы полученные	627	642935	561789
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	0	0
Доходы будущих периодов	640	63275	41631
Резервы предстоящих расходов	650	58345	55050
Прочие краткосрочные обязательства	660	0	0
Итого по разделу V	690	1588983	12734388
БАЛАНС	700	63221225	65405617

Приложение В

Бухгалтерский баланс ООО «Ямалспецавтострой» за 2009г

Бухгалтерский баланс
на 31 декабря 2009 года
	Коды
Форма № 1 по ОКУД	0710001
Дата (год, месяц, число)	2010	03	25
Организация	ООО «Ямалспецавтострой» По ОКПО	00148990
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН	1651000027
Вид деятельности	Строительно-монтажные работы	По ОКВЭД	25.11
Организационно-правовая форма/форма собственности	47	11
ООО по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	По ОКЕИ	384
Дата утверждения
Дата отправки
Актив	Код	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	3143925	2826992
Основные средства	120	27805979	24999111
Незавершенное строительство	130	3151909	3936932
Доходные вложения в материальные ценности	135	3256991	3958782
Долгосрочные финансовые вложения	140	10773902	11899975
Отложенные налоговые активы	145	197037	331968
Прочие внеоборотные активы	150	0	0
Итого по разделу I	190	48329743	47953760
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	5250308	5120228
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	887406	1023746
животные на выращивании и откорме	212	648931	1049016
затраты в незавершенном производстве	213	386272	370177
готовая продукция и товары для перепродажи	214	2874050	2056831
товары отгруженные	215	326817	447182
расходы будущих периодов	216	126832	173276
прочие запасы и затраты	217	5250308	5120228
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	1596677	1503011
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	1180985	84255
в том числе покупатели и заказчики	231	10741	5207
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	8817158	12281910
в том числе покупатели и заказчики	241	5696756	9206039
Краткосрочные финансовые вложения	250	81229	285045
Денежные средства	260	149517	300205
Прочие оборотные активы	270
Итого по разделу II	290	17075874	19574654
БАЛАНС	300	65405617	67528414
Пассив	Код	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	39287379	39287379
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	0	0
Добавочный капитал	420	9287562	8687898
Резервный капитал	430	0	0
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	0	0
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	0	0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	(3014323)	(2199212)
Итого по разделу III	490	45560618	45776065
4. ДОЛГОСТРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	6529820	6192665
Отложенные налоговые обязательства	515	523531	853160
Прочие долгосрочные обязательства	520	57260	838222
Итого по разделу IV	590	7110611	7884047
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	3989021	4479381
Кредиторская задолженность	620	8648686	9268334
в том числе: поставщики и подрядчики	621	6093419	5899245
задолженность перед персоналом организации	622	128925	137171
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	921633	644729
задолженность по налогам и сборам	624	66435	45340
прочие кредиторы	625	793806	385228
векселя к уплате	626	82679	76911
авансы полученные	627	561789	2079710
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	0	0
Доходы будущих периодов	640	41631	42482
Резервы предстоящих расходов	650	55050	78105
Прочие краткосрочные обязательства	660	0	0
Итого по разделу V	690	12734388	13868302
БАЛАНС	700	65405617	67528114

Приложение Г

Отчет о прибылях и убытках ООО «Ямалспецавтострой» за 2007г

Отчет о прибылях и убытках
на 31 декабря 2007 года
	Коды
Форма № 1 по ОКУД	0710001
Дата (год, месяц, число)	2008	03	25
Организация	ООО «Ямалспецавтострой»	По ОКПО	00148990
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	1651000027
Вид деятельности	Строительно-монтажные работы	По ОКВЭД	25.11
Организационно-правовая форма/форма собственности	47	11
ООО по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	По ОКЕИ	384
Показатель наименование	Код	За отчетный период	За аналогичный период пред. года
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов, аналогичных обязательных платежей)	010	34872187
в том числе: продукции	011	21695553
товаров	012	9963258
услуг	013	3213376
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	(29965774)
в том числе: продукции	021	(18999203)
товаров	022	(9102386)
услуг	023	(1864185)
Валовая прибыль	029	4906413
Коммерческие расходы	030	(305605)
в том числе: продукции	031	(156998)
товаров	032	(140960)
услуг	033	(7647)
Управленческие расходы	040	(390250)
в том числе: продукции	041	(386514)
товаров	042	0
услуг	043	(3736)
Прибыль (убыток) от продаж	050	4210558
в том числе: продукции	051	2152838
товаров	052	719913
услуг	053	1337808
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	8852
Проценты к уплате	070	(863274)
Доходы от участия в других организациях	080	59114
Прочие операционные доходы	090	1596384
Прочие операционные расходы	100	(6932850)
Внереализационные доходы	120	2881655
Внереализационные расходы	130	(1261896)
Чрезвычайные доходы	131	0
Чрезвычайные расходы	132	0
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	(301457)
Отложенные налоговые активы	141	0
Отложенные налоговые обязательства	142	0
Текущий налог на прибыль	150	(38625)
Штрафные санкции по налогам и иные обязательные платежи	152	(68345)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	(408427)

Приложение Д

Отчет о прибылях и убытках ООО «Ямалспецавтострой» за 2008г

Отчет о прибылях и убытках
на 31 декабря 2008 года
	Коды
Форма № 1 по ОКУД	0710001
Дата (год, месяц, число)	2009	03	25
Организация	ООО «Ямалспецавтострой»	По ОКПО	00148990
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	1651000027
Вид деятельности	Строительно-монтажные работы	По ОКВЭД	25.11
Организационно-правовая форма/форма собственности	47	11
ООО по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	По ОКЕИ	384
Показатель наименование	Код	За отчетный период	За аналогичный период пред. года
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов, аналогичных обязательных платежей)	010	35776757	34872187
в том числе: продукции	011	23671282	21695553
товаров	012	10655753	9963258
услуг	013	1449722	3213376
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	(30857562)	(29965774)
в том числе: продукции	021	(20595200)	(18999203)
товаров	022	(9037484)	(9102386)
услуг	023	(1224878)	(1864185)
Валовая прибыль	029	4919195	4906413
Коммерческие расходы	030	(1314252)	(305605)
в том числе: продукции	031	(959061)	(156998)
товаров	032	(352575)	(140960)
услуг	033	(2616)	(7647)
Управленческие расходы	040	(1349684)	(390250)
в том числе: продукции	041	(1348661)	(386514)
товаров	042	0	0
услуг	043	(1023)	(3736)
Прибыль (убыток) от продаж	050	2255259	4210558
в том числе: продукции	051	768360	2152838
товаров	052	1265694	719913
услуг	053	221205	1337808
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	6763	8852
Проценты к уплате	070	(784198)	(863274)
Доходы от участия в других организациях	080	22557	59114
Прочие операционные доходы	090	23270070	1596384
Прочие операционные расходы	100	(24926345)	(6932850)
Внереализационные доходы	120	596024	2881655
Внереализационные расходы	130	(714921)	(1261896)
Чрезвычайные доходы	131	0	0
Чрезвычайные расходы	132	0	0
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	(274791)	(301457)
Отложенные налоговые активы	141	5812	0
Отложенные налоговые обязательства	142	23327	0
Текущий налог на прибыль	150	(35827)	(38625)
Штрафные санкции по налогам и иные обязательные платежи	152	(110023)	(68345)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	(391502)	(408427)
СПРАВОЧНО
Условный доход (расход) по налогу на прибыль	191	(66004)
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	72692
Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль (убыток) на акцию

Приложение Е

Отчет о прибылях и убытках ООО «Ямалспецавтострой» за 2009г

Отчет о прибылях и убытках
на 31 декабря 2009 года
	Коды
Форма № 1 по ОКУД	0710001
Дата (год, месяц, число)	2010	03	25
Организация	ООО «Ямалспецавтострой»	По ОКПО	00148990
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	1651000027
Вид деятельности	Строительно-монтажные работы	По ОКВЭД	25.11
Организационно-правовая форма/форма собственности	47	11
ООО по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	По ОКЕИ	384
Показатель наименование	Код	За отчетный период	За аналогичный период пред. года
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов, аналогичных обязательных платежей)	010	47401974	35776757
в том числе: продукции	011	33531028	23671282
товаров	012	11458600	10655753
услуг	013	2412346	1449722
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	(40517569)	(30857562)
в том числе: продукции	021	(29131374)	(20595200)
товаров	022	(9715397)	(9037484)
услуг	023	(1670798)	(1224878)
Валовая прибыль	029	6884405	4919195
Коммерческие расходы	030	(1616593)	(1314252)
в том числе: продукции	031	(1155361)	(959061)
товаров	032	(461035)	(352575)
услуг	033	(197)	(2616)
Управленческие расходы	040	(1239995)	(1349684)
в том числе: продукции	041	(1237574)	(1348661)
товаров	042	0	0
услуг	043	(2421)	(1023)
Прибыль (убыток) от продаж	050	4027817	2255259
в том числе: продукции	051	2006719	768360
товаров	052	1282168	1265694
услуг	053	738930	221205
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	21772	6763
Проценты к уплате	070	(627268)	(784198)
Доходы от участия в других организациях	080	68643	22557
Прочие операционные доходы	090	28548307	23270070
Прочие операционные расходы	100	(30430576)	(24926345)
Внереализационные доходы	120	705630	596024
Внереализационные расходы	130	(1163426)	(714921)
Чрезвычайные доходы	131	398	0
Чрезвычайные расходы	132	(354)	0
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	1150943	(274791)
Отложенные налоговые активы	141	134901	5812
Отложенные налоговые обязательства	142	(329586)	23327
Текущий налог на прибыль	150	(138305)	(35827)
Штрафные санкции по налогам и иные обязательные платежи	152	(602495)	(110023)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	215458	(391502)
СПРАВОЧНО
Условный доход (расход) по налогу на прибыль

Подобные документы

• Анализ себестоимости и рентабельности предприятия

  Оценка уровня затрат предприятия и анализ их эффективности. Анализ себестоимости продукции предприятия и резервы ее снижения. Содержание управленческого и финансового анализа. Экономическая характеристика и факторный анализ показателей рентабельности.
  
  курсовая работа [55,5 K], добавлен 15.04.2010
  

• Анализ и управление расходами организации. Анализ себестоимости продукции, работ, услуг

  Методика факторного анализа затрат на рубль товарной продукции. Определение меры влияния частных факторов на уровень затрат на 1 рубль товарной продукции, используемые показатели и данные. Анализ выполнения плана по себестоимости отдельной продукции.
  
  презентация [1,1 M], добавлен 23.11.2014
  

• Анализ затрат на производство продукции

  Значение задачи и источники информации для анализа себестоимости продукции. Общая оценка выполнения плана по себестоимости, факторный анализ состава, структуры и динамики затрат на производство. Оценка резервов снижения затрат на производство предприятия.
  
  курсовая работа [2,6 M], добавлен 27.02.2015
  

• Регулирование затрат на услуги строительно-монтажного треста

  Характеристика сложившегося уровня и структуры затрат, анализ влияния формирующих факторов, выявление нерациональности. Разработка предложений по повышению эффективности затрат, границы работ. Экономическая оценка влияния предлагаемой рационализации.
  
  дипломная работа [216,0 K], добавлен 25.11.2013
  

• Анализ затрат и себестоимости продукции

  Поиск резервов снижения себестоимости продукции. Анализ динамики, структуры затрат на производство продукции по экономическим элементам. Факторный анализ прямых материальных затрат. Снижение трудоемкости производства. Экономия затрат по оплате труда.
  
  курсовая работа [130,8 K], добавлен 01.03.2016
  

• Расчет себестоимости продукции (работ, услуг)

  Понятие, виды и показатели себестоимости продукции. Классификация и типы, направления и этапы анализа затрат на оказание услуг. Методика и этапы расчета себестоимости по статьям затрат, на выполнение производственной программы по ремонту автомобиля.
  
  курсовая работа [52,0 K], добавлен 07.12.2013
  

• Анализ себестоимости продукции

  Состав затрат, динамика, структура и общая оценка себестоимости продукции (работ, услуг). Анализ себестоимости отдельных видов продукции, характеристика его объектов. Факторный анализ прямых затрат. Косвенные расходы и обобщение результатов анализа.
  
  презентация [62,9 K], добавлен 12.04.2016
  

• Анализ затрат и себестоимости продукции

  Методы расчета себестоимости продукции, факторов ее снижения и рентабельности. Расчет общей суммы затрат на производство продукции, затрат на рубль произведенной продукции. Анализ прямых материальных затрат, прямой заработной платы, косвенный налогов.
  
  курсовая работа [75,3 K], добавлен 13.05.2010
  

• Анализ материальных затрат в составе себестоимости продукции предприятия

  Определение состава себестоимости продукции, её экономическое значение. Виды и методика анализа затрат предприятия. Факторный анализ материальных затрат на производство продукции. Себестоимость единицы продукции и эффективность использования ресурсов.
  
  курсовая работа [603,4 K], добавлен 14.12.2013
  

• Анализ себестоимости продукции на примере ОАО "Газпром"

  Задачи и информационная база, методика проведения анализа себестоимости продукции (работ, услуг) на примере ОАО "Газпром". Понятия и показатели, используемые в анализе. Факторный анализ влияния затрат. Резервы снижения себестоимости продукции предприятия.
  
  курсовая работа [101,0 K], добавлен 16.01.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам