Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия на примере компании "ФосАгро"
История формирования российского химического холдинга "ФосАгро". Биография его основателей и руководителей. Основной бизнес холдинга — производство минеральных удобрений, освоение им зарубежных рынков. Повышение операционной эффективности предприятия.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | реферат |
Язык | русский |
Дата добавления | 22.06.2019 |
Размер файла | 45,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru//
Размещено на http://www.allbest.ru//
Тема: Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия на примере компании «ФосАгро»
«ФосАгро» -- российский химический холдинг. Полное наименование -- Открытое акционерное общество «ФосАгро». Управляющая компания -- Закрытое акционерное общество «Фосагро АГ». Штаб-квартира -- в Москве.
Группа является крупнейшим европейским производителем фосфорных удобрений, крупнейшим мировым производителем высокосортного фосфорного сырья и вторым в мире (без учета Китая) производителем аммофоса и диаммонийфосфата (по данным Fertecon), ведущим в Европе и единственным в России производителем кормового монокальцийфосфата (MCP), а также единственным в России производителем нефелинового концентрата.
История
Формирование холдинга было начато в 2003 году на базе одноимённой ассоциации потребителей апатитового концентрата; создателем выступала GroupMenatep, на тот момент контролировавшаяся Михаилом Ходорковским.
До начала 2005 года 50 % акций холдинга принадлежало GroupMenatep. В ходе распродажи активов GroupMenatep, связанной с «делом ЮКОСа», этот пакет был продан менеджменту «Фосагро». К дочернему предприятию группы -- ОАО «Апатит» -- в ходе «дела ЮКОСа» были предъявлены серьёзные налоговые претензии, аналогичные претензиям к «ЮКОСу», но после личного обращения руководства «Фосагро» к председателю Правительства России Михаилу Фрадкову в октябре 2005 счета «Апатита» были разблокированы, а рассмотрение дела затянулось на 8 лет, до 2012 года. «Апатит» полностью оспорил всю сумму претензий (порядка 17 млрд руб.). Более того, после этих судебных решений в конце 2012 года налоговые органы добровольно выплатили предприятию рекордную для России компенсацию в сумме свыше 320 млн руб.
Урегулировав крупные судебные споры (кроме споров с налоговыми органами, у предприятия был судебный спор с государством по поводу возврата акций ОАО «Апатит» (также в рамках дела ЮКОСА) и споры с потребителями продукции о ценах на апатитовый концентрат -- все эти споры были проиграны), компания в середине июля 2011 года провела IPO на Лондонской фондовой бирже, в ходе которого было продано 10,3 % акций, принадлежавших основному владельцу «ФосАгро» Андрею Гурьеву. Сумма размещения составила $535 млн, совокупная оценка компании по итогам размещения -- $5,2 млрд.
В октябре 2012 года «ФосАгро» ввела в эксплуатацию комплекс по производству карбамида и газотурбинную электростанцию (ГТЭС) на своей площадке в Череповце Вологодской области.
Собственники
По данным на середину июля 2011 года (после IPO), предприниматель-миллиардер Андрей Гурьев контролировал 70,9 % акций «Фосагро», ректор Санкт-Петербургского горного университета Владимир Литвиненко -- 10 %, 7 % у бывшего руководителя компании Игоря Антошина, по 1 % принадлежит бывшему гендиректору Максиму Волкову и самой «Фосагро»
Руководство
Свен Омбудстведт - председатель совета директоров ПАО «ФосАгро»
Родился в 1966 году. Окончил бакалавриат Тихоокеанского Лютеранского Университета (США), получил степень магистра международного менеджмента в Американской высшей школе международного менеджмента Thunderbird.
Десять лет проработал в NorskHydro, HydroAgri и HydroAgriEurope, где занимал должности вице-президента, а затем старшего вице-президента, отвечая за вопросы стратегического развития, планирования и реструктуризации компании. Он перешел в YaraInternational ASA после того, как в 2003 году компания была выделена из NorskHydro и стала юридически самостоятельной. В 2003-2008 годах он занимал должности финансового директора, директора по стратегическому развитию, старшего вице-президента по вопросам добычи и первичной переработки сырья (upstreamoperations). В должности старшего вице-президента YaraInternational г-н Обмудстведт отвечал за крупнотоннажное производство всех видов продукции и материально-техническое снабжение, включая закупки газа, поставки аммиака, морские перевозки. Он также курировал подразделения, отвечающие за исследования и разработки и за техническую поддержку.
В 2008 - 2011 гг. был членом Совета директоров европейского концерна Saferoad AS, в 2010 - 2012 гг. - входил в Совет директоров норвежской судоходной компании WesternBulk.
В настоящее время Свен Омбудстведт занимает должность генерального директора NorskeSkog (Норвегия), одного из крупнейших в мире производителей бумаги.
Свен Омбудстведт вошел в Совет директоров «ФосАгро» и был избран его Председателем в 2011 году.
Андрей Гурьев - заместитель Председателя совета директоров ПАО «ФосАгро»
Родился в 1960 году. Окончил Санкт-Петербургский государственный горный институт им. Г.В.Плеханова («экономика и управление на предприятии в горной промышленности и геологоразведке») и Государственный центральный институт физической культуры по специальности «физическая культура и спорт».
Свою трудовую карьеру Андрей Г. Гурьев начал в 1978 году в физкультурно-спортивном обществе «Динамо», проработав там до 1987 года инструктором по дзюдо и секретарем комсомольской организации. В период с 1987 по 1990 годы возглавлял Фрунзенский районный комитет ВЛКСМ (Москва).
В 1990-1995 годах - заместитель директора Международного финансового объединения «Менатеп». С 1995 по 2000 гг. руководил департаментом горно-химического производства, также являясь заместителем генерального директора ЗАО "РОСПРОМ". Затем возглавлял ОАО «Научно-исследовательский институт по удобрениям и инсектофунгицидам им. Я.В. Самойлова».
С 2001 по июнь 2013 года - член Совета Федерации от исполнительного органа государственной власти Мурманской области.
С июня 2013 года - заместитель Председателя совета директоров ПАО «ФосАгро».
Вице-президент Российского Союза химиков, председатель НП «ДРОЗД - Дети России Образованны и Здоровы», мастер спорта международного класса по дзюдо, заслуженный тренер России.
Награждён орденом Почёта, Почётной грамотой Президента РФ, Почётной грамотой Совета Федерации РФ, орденами Русской Православной церкви.
Андрей Гурьев-младший -- председатель Правления, генеральный директор ПАО «ФосАгро», член совета директоров ПАО «ФосАгро»
Родился в 1982 году. Получил квалификацию бакалавра экономики в Университете «Greenwich» (Лондон), окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ. Имеет ученую степень кандидата экономических наук.
С 2004 года работает в компании ОАО «ФосАгро». Занимал различные должности в экономическом блоке компании, специализировался в области экспортной торговли минеральными удобрениями. С апреля 2011 года по июнь 2013 года работал заместителем генерального директора ОАО «ФосАгро»
С октября 2011 по июнь 2013 года работал заместителем генерального директора ЗАО «ФосАгро АГ» по продажам и логистике. С июня 2013 года по август 2013 года занимал должность Исполнительного директора ЗАО «ФосАгро АГ».
C 1 августа 2013 года решением совета директоров ПАО «ФосАгро» избран на должность генерального директора, председателя Правления ПАО «ФосАгро».
Михаил Рыбников -- генеральный директор АО «ФосАгро-Череповец»,
член совета директоров ПАО «ФосАгро»,
член Правления, исполнительный директор ПАО «ФосАгро»
Родился в 1975 году. Окончил МГУ им. М.В.Ломоносова, получив квалификацию магистра экономики.
В 1998--2001 годах работал заместителем генерального директора ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» по экономике и финансам, с 2001 по 2004 годы -- финансовым директором ОАО «Аммофос».
В 2004--2006 годах занимал должность директора по экономике и финансам ОАО «Апатит». В ЗАО «ФосАгро АГ» работает с 2006 года, занимал должности директора по экономике и финансам, исполнительного директора.
Деятельность
Основной бизнес холдинга -- производство минеральных удобрений. Лидер в производстве фосфорных удобрений -- 1415 тыс. т или 49,9 % (2007). Холдинг представляет собой крупную вертикально-интегрированную структуру с полным циклом производства фосфорсодержащих минеральных удобрений от добычи фосфатного сырья до конечных продуктов (удобрения, кормовые фосфаты, фосфорная кислота).
В состав холдинга входят:
ОАО «Апатит» (Кировск, Мурманская область) -- крупнейший производитель апатитового концентрата в России;
ОАО «ФосАгро-Череповец» (Череповец) -- крупнейшее в России предприятие по производству фосфорсодержащих и азотных удобрений;
ООО «Балаковские минудобрения» (Балаково);
ЗАО «Агро-Череповец»
ООО «ФосАгро-Транс» (Санкт-Петербург) -- транспортно-экспедиторская компания;
ООО «ФосАгро-Регион»;
ОАО «НИИ по удобрениям и инсектофунгицидам имени Самойлова» (Москва).
ООО «Метахим» (Волхов)
Продукция холдинга:
Минеральные удобрения;
Концентраты;
Кормовые фосфаты;
Другие продукты.
Показатели деятельности
В 2004 году заводы «ФосАгро» произвели около 4,3 млн т удобрений и 8,85 млн т апатитового концентрата. 70 % продукции отправляется на экспорт.
Выручка компании за 2015 год составила 189,7 млрд руб., чистая прибыль -- 36,4 млрд руб.
Чистая прибыль за 2015 год составила 8 158 500 000 руб.
Зарубежные рынки
Продукция предприятий «ФосАгро» экспортируется более чем в 100 стран мира. Гибкая сбытовая политика и диверсифицированные продажи по всему миру, а также стабильное присутствие на важнейших мировых рынках -- в Индии, Бразилии, Европе -- обеспечивают высокий уровень загрузки производственных мощностей компании.
В 2014 году поставки продукции Группы «ФосАгро» на рынки Латинской Америки выросли на 681 тыс. т, или на 43%. Особенно сильно выросли поставки в Бразилию.
Всего в 2014 году в Латинскую Америку поставлено 2,3 млн т. Рост поставок был обусловлен благоприятной конъюнктурой рынков сои и кукурузы, особенно в первой половине года. Также отмечен рост поставок нашей продукции в Северную Америку в 2,8 раза до 262 тыс. т, что является следствием сокращения производства американскими компаниями. Вместе с тем в 2014 году Группа «ФосАгро» сократила объемы экспорта на другие, менее рентабельные рынки сбыта, особенно в страны Азии и Африки.
В 2013 году для организации сбыта на азиатском рынке в Сингапуре была зарегистрирована компания «ФосАгро-Азия», а в 2015 г. открыты офисы в Сан-Паулу (Бразилия) и Женеве (Швейцария).
В августе-сентябре 2016 г. «ФосАгро» открыла еще две торговые компании в Западной Европе (Гамбург, Германия и Биарриц, Франция). Данный шаг должен усилить положение компании в Европейском регионе, являющимся одним из приоритетных рынков. Открытие новых торговых представительств позволит «ФосАгро» более оперативно реагировать на изменения рыночного спроса и потребности потребителей. Это усилит продвижение бренда как поставщика фосфорсодержащих удобрений высочайшего качества и обеспечит предложение местным потребителям наилучших решений по составу питательных веществ. Продажи «ФосАгро» на рынке ЕС выросли более чем на 20% за 9 месяцев 2016 г.
Перспективы развития
Прямой доступ к приоритетным рынкам сбыта
Продвижение производимых Группой «ФосАгро» удобрений на приоритетных рынках за счет создания собственных центров дистрибуции рассматривается как долгосрочный стратегический ориентир компании. Открытие в 2015 году офисов продаж в Латинской Америке и Европе, в непосредственной близости от основных потребителей продукции, поможет «ФосАгро» лучше понять потребности клиентов, оперативно реагировать на их запросы, лучше разбираться в особенностях местных рынков и более эффективно доносить до покупателей информацию о высоком качестве нашей продукции.
Будучи международным производителем удобрений с низкими издержками и первоклассной ресурсной базой, «ФосАгро» может использовать существенные возможности для расширения производства премиальных марок удобрений с целью удовлетворения растущего международного спроса и вытеснения с мировых рынков компаний с высокими издержками производства.
Повышение операционной эффективности
химический холдинг операционный
Переработка
B основе стратегии по повышению эффективности в сегменте переработки лежат планы по вводу в эксплуатацию нового агрегата по производству аммиака и новых мощностей по производству удобрений. Для реализации этих проектов «ФосАгро» намерена использовать лучшие доступные технологии, способные обеспечить эффективность производственных процессов и минимизировать воздействие на окружающую среду при наращивании совокупных объемов производства.
Логистика
В перспективе руководство Группы «ФосАгро» ожидает снижения издержек в результате включения в вертикально интегрированную структуру Компании перевалочного терминала в порту Усть-Луга неподалеку от Санкт- Петербурга.
Консолидация
В 2014 году Группа завершила консолидацию 100% акций АО «ФосАгро-Череповец», что стало первым этапом реализации одного из базовых элементов стратегии Компании после проведения IPO. Это событие ознаменовало завершение сложного многолетнего процесса приватизации, выкупа акций, консолидации миноритарных пакетов и прочих процедур, которые в конечном счете позволили Группе получить полный контроль над всеми производственными дочерними компаниями.
Отрасль
«ФосАгро» занимает одно из лидирующих положений в отрасли. Такое высокое место обеспечивают следующие пункты:
компания располагает собственными запасами высококачественного сырья;
основные производственные мощности «ФосАгро» расположены в относительной близости к крупным портам;
гибкая производственная платформа позволяет быстро, в течение 1-2 дней, переключать производство на выпуск продукции, пользующейся наиболее высоким спросом.
Сравнительно низкий уровень производственных издержек позволяет компании успешно конкурировать на рынках различных стран и в различных сегментах рынка минеральных удобрений.
Основываясь на данных Международной ассоциации производителей удобрений о производстве фосфатного сырья, в мировом производстве доля высокосортного продукта с содержанием Р2О5 более 35,7% составляет всего около 9,2%. На «ФосАгро» приходится около 43% от общемирового производства апатитового концентрата данной категории, что ставит компанию на первое место среди производителей в этом сегменте.
_____________________________
*Без учета китайских производителей (Fertecon, CRU)
Благодаря наличию уникальной ресурсной базы и перерабатывающим мощностям предприятия «ФосАгро» в 2014 году полностью обеспечивали свои потребности в апатитовом концентрате, фосфорной и серной кислотах, а также на 82% - в аммиаке.
Группа «ФосАгро» сама обеспечивает себя (данные за 2014 год):
Апатитовым концентратом - на 100%
Аммиаком - на 82%
Фосфорной кислотой - на 100%
Серной кислотой - на 100%
Электрической энергией - более чем на 40%
Наличие собственной апатит-нефелиновой руды и собственного производства аммиака позволяет группе «ФосАгро» не зависеть от колебаний цен на сырье, что, в свою очередь, позволяет поддерживать себестоимость на невысоком по сравнению с другими производителями уровне и позитивно сказывается на рентабельности Компании.
Группа «ФосАгро» владеет значительными запасами высокосортной апатит-нефелиновой руды с очень низким уровнем радиоактивности и содержанием тяжёлых металлов.
75 лет - срок, на который хватит запасов на разрабатываемых месторождениях (при производстве на уровне 2013 года). Рудная база также содержит крупнейшие в России запасы оксида алюминия (Al2O3) и более 41% всех российских запасов редкоземельных элементов (согласно данным Института экономических проблем им. Г.П. Лузина.Кольский научный центр, РАН, 2010 г.) и другие полезные элементы, например, двуокись титана.
Группа владеет собственной транспортно-логистической компанией ООО «ФосАгро-Транс», которая управляет парком подвижного состава из 6000 железнодорожных вагонов, приобретённых в собственность и на правах аренды.
Спрос на продукцию
Около 82% производимой в мире фосфорной кислоты используется для производства удобрений. Еще 18% - для выпуска кормовых фосфатов, медикаментов, пищевых продуктов; также фосфор используется в процессе обработки металлов, медицине и стоматологии, Спрос на фосфорную кислоту для производства кормовых, пищевых и технических фосфатов к 2015 году достигнет 6 млн тонн (P2O5).
Всего четыре страны мира аккумулируют 73% мирового производства фосфатов. Месторождения высококачественного сырья -- с высоким содержанием фосфора и низким содержанием вредных примесей -- встречаются достаточно редко. Включение в разработку все более бедных месторождений приводит к удорожанию цен на сырье для производства фосфорсодержащих минеральных удобрений.
Основные потребители фосфорсодержащих удобрений -- страны, где быстро растут население и среднедушевые доходы -- это Индия, Бразилия и Китай. На их долю приходится 57% общемирового потребления фосфорсодержащих удобрений. Однако ни одна из этих стран не располагает достаточными мощностями для производства фосфорсодержащих удобрений и необходимыми запасами сырья. Индия и Бразилия -- крупнейшие импортеры удобрений. Китай, наращивает мощности по производству минеральных удобрений. Однако в ближайшее десятилетие страна не обеспечит свои потребности в высококачественном сырье (с содержанием P2O5 выше 30%).
Годовые показатели
МЛН ДОЛЛ США |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
|
Выручка |
2 534 |
3 420 |
3 387 |
3 283 |
3 205 |
3 113 |
|
Себестоимость |
(1 570) |
(1 912) |
(1 934) |
(2 140) |
(1 791) |
(1 363) |
|
Рентабельность по валовой прибыли |
38% |
44% |
43% |
35% |
44% |
56% |
|
Валовая прибыль |
964 |
1 508 |
1 453 |
1 144 |
1 414 |
1 750 |
|
Прибыль от основной деятельности |
484 |
998 |
906 |
507 |
770 |
1 203 |
|
Чистая прибыль |
395 |
765 |
788 |
269 |
(349) |
598 |
|
EBITDA |
674 |
1 204 |
1 123 |
752 |
979 |
1 353 |
|
Рентабельность по EBITDA |
27% |
35% |
33% |
23% |
31% |
43% |
|
Дебиторская задолженность |
522 |
339 |
416 |
371 |
390 |
356 |
|
Товарно-материальные запасы |
253 |
314 |
406 |
376 |
223 |
244 |
|
Кредиторская задолженность |
329 |
379 |
430 |
303 |
283 |
240 |
|
Денежные средства и их эквиваленты |
173 |
526 |
318 |
273 |
545 |
403 |
|
Всего долга |
293 |
998 |
1 201 |
1 612 |
2 201 |
1 846 |
|
Всего активов |
3 148 |
3 395 |
3 807 |
3 857 |
3 193 |
2 971 |
|
Всего акционерного капитала |
2 406 |
1 886 |
2 037 |
1 812 |
640 |
826 |
|
Чистый долг/EBITDA |
0,4x |
0,8x |
0,77х |
1,83х |
2,48х |
1,28х |
|
Долг/Акционерный капитал |
0,1x |
0,5x |
0,6х |
0,89х |
3,4х |
2,2х |
|
Денежные средства от Основной деятельности |
498 |
1 102 |
819 |
563 |
716 |
1 038 |
Таблица 1. Годовые показатели "ФосАгро"за 2010-2015 гг.
Что касается рыночной конъюнктуры, в 2016году наблюдалась рекордная урожайность на большинстве сельскохозяйственных рынков, что оказывало давление на цены на зерновые. В дополнение к благоприятным погодным условиям в большинстве сельскохозяйственных регионов сильная урожайность была обеспечена значительным использованием удобрений. Индия выглядит стабильно по сравнению с прошлым годом, хотя импорт фософор-содержащих удобрений был частично компенсирован ростом местного производства (на фоне роста импорта фосфорной кислоты). В Латинской Америке (производитель соевых бобов номер один в мире), отмечается существенный рост импорта фосфорных удобрений: за 9 месяцев 2016 года рост в Бразилии и Аргентине составил 15% и 70% год-к-году соответственно. Бразилия в этом плане особенно интересна, поскольку импорт комплексных NPK удобрений вырос более чем на 80% год-к-году.
Слабая ценовая конъюнктура в отношении аммиака, серы и фосфорной кислоты привели к росту внутреннего производства DAP в Индии, что привело к сокращению объема импорта. По данным Ассоциации производителей удобрений Индии (FAI), импорт DAP в Индию за 9 месяцев 2016 г. составил 3,8 млн тонн, что соответствует снижению на 28% (или 1,5 млн тонн) год-к-году. В дополнение к росту внутреннего производства, объемы импорта были также ограничены высокими уровнями запасов, которые составили 2,3 млн тонн на конец сентября 2016 г
Либерализация сельскохозяйственного экспорта в Аргентине и высокие цены на основные культуры в Бразилии привели к росту спроса на фосфорсодержащие удобрения в регионе. Импорт MAP/DAP в Аргентину за 9 месяцев 2016 г. составил 0,9 млн тонн, что на 71% выше показателя за 9 месяцев 2015 г. Импорт фосфорсодержащих удобрений в Бразилию (DAP/MAP/NP/NPK/TSP) вырос на 15% год-к-году до 4,9 млн тонн.
Экспорт фосфорсодержащих удобрений из Китая продолжает падать с прошлогодних рекордных уровней в результате сокращения импорта в Индию и низких цен на удобрения в мире. Экспорт DAP за 9 месяцев 2016 г. сократился на 27% год-к-году, или на 1,5 млн тонн, и составил 4,1 млн тонн. Общий экспорт фосфорсодержащих удобрений (DAP/MAP/NP/TSP) упал на 30% до 2,96 млн тонн P2O5 (на основании данных CFMW).
Осенью 2016 года низкий сезон на ключевых рынках наряду с избытком мощностей оказали дополнительное давление на рынок карбамида. Средняя цена на карбамид (FOB Балтика) в 3 квартале 2016 г. составила 181 долларов США за тонну по сравнению с 265 долларов США за тонну в 3 квартале 2015 г. Средняя цена на карбамид (FOB Балтика) за 9 месяцев 2016 г. составила 191 доллар США за тонну, что на 31% ниже цены годом ранее.
Таким образом, мы видим, что «ФосАгро» - крупная компания, успешно развивающаяся на международных рынках и находящая новые возможности для реализации своего потенциала.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность и структура объектов планирования в организациях. Обоснование и разработка бизнес-плана развития химического предприятия по производству минеральных удобрений с учетом реальной рыночной конъюнктуры. Особенности бизнес-планирования за рубежом.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 07.08.2013Основные стратегические и тактические аспекты ценовой политики в деятельности предприятий холдинга. Анализ финансового состояния завода. Анализ существующей схемы формирования внутрифирменных цен холдинга. Разработка методики ценообразования на заводе.
дипломная работа [817,0 K], добавлен 12.08.2017Технико-экономическая характеристика, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и стратегический анализ. Мероприятия (стратегия) по увеличению прибыли предприятия. Структурна анализ финансовой отчетности и финансовых коэффициентов.
курсовая работа [2,4 M], добавлен 22.06.2019Понятие холдинга в экономической теории. История возникновения холдинга и формы его существования в разных странах. Порядок образования холдинговых компаний. Юридическая база для создания холдинговых компаний в Российской Федерации. Налогообложение.
реферат [18,0 K], добавлен 31.10.2007Анализ компании ОАО "ЮНИМИЛК": характеристика предприятия, организация производства; повышение экономической эффективности и прогнозирование результатов финансово-хозяйственной деятельности. Бизнес-план по внедрению новой продукции – творожка "Яначка".
курсовая работа [104,8 K], добавлен 24.10.2014Общие сведения о минеральных удобрениях, их классификация, производство, химические и агрономические свойства. Применение и производство азотных, фосфорных, калийных, сложно-смешанных, смешанных минеральных удобрений. Удобрения, содержащие микроэлементы.
реферат [29,7 K], добавлен 31.05.2010Преобразование компании в холдинг на определенном этапе организационного развития. Основные пути формирования холдинга. Цели и возможности дочерней фирмы. Использование в структуре холдинга дочерних фирм и филиалов. Цели и преимущества создания холдингов.
курсовая работа [53,3 K], добавлен 09.10.2014Определение значения, анализ мирового опыта и общее исследование основ экономической эффективности деятельности предприятия. Оценка деятельности, обоснование резервов и путей повышения эффективности деятельности предприятия на примере ОАО "Видомлянское".
курсовая работа [58,2 K], добавлен 24.07.2011Организационно-экономическая характеристика и структура Тюменского автомобильного холдинга, анализ его деятельности и сравнительная оценка качества услуг на рынке г. Тюмени. Описание систем поощрения лояльности клиентов для группы компаний "Автоград".
отчет по практике [289,8 K], добавлен 07.10.2010Имущество предприятия: состав, источники его формирования. Основные показатели по оценке эффективности использования оборотных фондов современного предприятия. Анализ хозяйственной деятельности организации. Повышение уровня рентабельности компании.
курсовая работа [107,1 K], добавлен 11.11.2014