Планирование ресурсного обеспечения производственной программы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Планирование производственной программы: понятие, этапы, показатели

1.1 Планирование на производственном предприятии

1.2 Планирование производственной программы

Глава 2. Планирование ресурсного обеспечения производственной программы

2.1 Нормирование и планирование расходов основного и вспомогательного сырья и материалов

2.2 Планирование численности работников для выполнения производственной программы

Глава 3. Планирование производственной программы на примере ИП Азаров

3.1 Краткая характеристика ИП Азаров

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Планирование ресурсного обеспечения производственной программы служит для подготовки принятия решений. Оно всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие субъекта хозяйствования в перспективе.

Для планирования важным элементом является достоверность необходимых для планирования данных. Любое планирование базируется на не полных данных.

Планирование ресурсного обеспечения производственной программы это принятие решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. В условиях жесткой конкуренции планирование ресурсного обеспечения является важнейшим условием их выживания, экономического роста и процветания.

В современных условиях при разработки планов развитие предприятий важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования, т.е. совокупности приемов и способов разработки планов. План развития должен содержать конкретные мероприятия с указанием сроков и лиц ответственных за выполнение.

Основные направления совершенствования методологии планирования: повышение научно-технического и расчетно-экономического обоснования планов; балансовых расчетов; дальнейшее улучшение системы показателей в целях повышения эффективности производства - снижение материалоемкости и фондоемкости, рост производительности труда, увеличение выпуска высококачественной продукции, обеспечение напряженности и тщательной сбалансированности планов.

Планирование позволяет оптимально увязать имеющееся возможности по выпуску продукции со сложившимся на рынке спроса и предложения. Также оно позволяет рассчитать сколько нужно ресурсов и денежных средств. Планирование ресурсного обеспечения позволяет увидеть все плюсы и минусы предприятия.

Глава 1.Планирование производственной программы: понятия, этапы, показатели.

1.1 Планирование на производственном предприятии

Планирование-это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу.

Существует несколько методов планирования:

1. Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. На пример, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоёмкость производственной программы с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый, и др.

2. Расчётно-аналитический метод используется для расчёта показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счёт количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

3. Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать «оптимальный».

4. Графоаналитический метод даёт возможность изобразить результаты экономического анализа графическим средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями.

Перспективное планирование основывается на прогнозирование, иначе его называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируется перспективная потребность в новых видах продукции.

Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются "на" заводские цеховые и бригадные.

Оперативно производственное планирование уточняет задание текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственно подразделениям: цех - участок - бригада - рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей-рабочих. Оперативно производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое. Завершающим этапом заводского оперативно производственного планирования является сменно-суточное планирование.

Планирование на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:

1 Цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работы);

2 Средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

3 Правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

4 Этапы и сроки выполнения работ;

5 Методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Практически вся система ресурсного обеспечения и регулирования производства строиться на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все эти этапы производственного процесса другим методом без планирования невозможно.

Планирование занимает центральное место в механизме ресурсного обеспечения управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие современной подготовки сырья и материалов для конечной продукции и создания запасов.

1.2 Планирование производственной программы

Производственная программа- это план производства и реализации продукции: по объему, ассортименту и качеству. Разрабатывается в натуральных единицах, в общепринятых стандартных единицах длинны, веса и объема с учетом отраслевой принадлежности предприятия. Производственная программа разрабатывается в стоимостном измерении в показателях валовой, товарной и реализованной продукции

Производственная программа представляет собой систему плановых зданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенной для удовлетворения различных потребностей.

План производства и реализации продукции определяет производственную программу предприятия и является центральным разделом любого бизнес-плана, техпромфинплана предприятия. Не зная производственной программы, невозможно разработать план материально-технического обеспечения производства, рассчитать трудовые доходы коллектива, составить другие разделы.

В производственной программе устанавливается ряд номенклатурно-количественных заданий.

Объем выпуска продукции в стоимостном выражении по укрупненным группам изделий и общий объем выпуска продукции, если имеется возможность соизмерить различные виды продукции.

Номенклатура и ассортимент продукции, т. е. перечень конкретных типов, сортов, размеров, моделей продукции на основе заключенных договоров с потребителями, заказчиками с учетом спроса на хозяйственной точки зрения заинтересовано в сокращении отдельные виды изделия. Каждое предприятие с производственно-номенклатуры и ассортимента выпускаемых изделий с целью увеличения серийности отдельных типоразмеров изделий, а следовательно, сокращения производственных затрат. В то же время рыночная экономика_; где главным является потребитель, требует расширения ассортимента продукции, учитывающей более полно запросы конкретных потребителей. Надо найти оптимальное сочетание этих разных интересов, что является сложной организационной и технико-экономической задачей. Если на предприятии есть служба маркетинга, то эта сложная технико-экономическая задача решается службой на основе теории спроса и предложения.

Сроки выпуска отдельных изделий, которые предприятие определяет с учетом заключенных договоров на поставку продукции. Предприятию экономически выгодно сконцентрировать производство отдельных ассортиментных групп изделий в более короткие сроки путем изготовления более крупных партий деталей и стремиться увязать график производства изделий с графиком реализации, составленным исходя из договорных сроков поставки по конкретным адресам заказчиков. По каждому наименованию предприятие должно определить количество выпускаемых изделий на год с поквартальной и помесячной разбивкой.

Объем кооперированных поставок сторонним организациям с учетом строгого соблюдения ассортимента и качества полуфабрикатов и в заданные сроки. Указанные требования в части кооперации относятся как к основным, так и к вспомогательным и обслуживающим цехам и службам предприятия.

Разработка, производственной программы предприятия включает планирование работы цехов, хозяйств и служб предприятия.

Значительное место в производственной программе занимают показатели качества продукции.

При разработке производственной программы применяют следующие измерители объема производства: натуральные, условно-натуральные, денежные и трудовые. Натуральные измерители -- штуки, метры, тонны -- позволяют определить объем и динамику производства однородной продукции. При изготовлении одного вида продукции, различающейся по мощности, габаритам, применяются условные и условно-натуральные измерители, которые позволяют все виды выпускаемой продукции привести к одному виду, принятому условно за базу (эталон). При переводе продукции в условно-натуральные измерители чаще всего пользуются переводными коэффициентами, в основе которых лежит трудоемкость ее изготовления.

В многономенклатурном производстве суммарный объем продукции нельзя выразить при помощи натуральных показателей, поэтому для данной цели используются стоимостные измерители. При этом используются неизменные цены определенного года или временные, действующие в этом году цены спроса.

При помощи трудовых измерителей определяют общую трудоемкость производственной программы, которая может быть выражена в нормативной (в нормо-часах) или фактической (человеко-часах) трудоемкости. Трудовые показатели в основном применяют при составлении планов производства и реализации цехов и участков завода, где обширная номенклатура выпускаемой продукции. Трудовые измерители не могут быть основными показателями объема выпуска продукции, так как они не позволяют судить о количестве изделий, выпускаемых предприятием.

Глава 2. Планирование ресурсного обеспечения производственной программы

2.1 Нормирование и планирование расходов основного и вспомогательного сырья и материалов

Предметы труда, используемые на социалистических предприятиях, выступают в виде оборотных производственных фондов.

По вещественному содержанию и назначению оборотные производственные фонды включают ряд групп: сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, топливо, тара и тарные материалы, материалы для ремонта оборудования (металл, детали, запасные части и др.), а также малоценный и быстроизнашивающийся инвентарь и инструмент.

По месту нахождения оборотные производственные фонды включают предметы труда, находящиеся на складах предприятия, а также предметы труда, уже вовлеченные в производственный процесс. В составе последних различают незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления.

Предметы труда поступают на кооперативные промышленные предприятия из различных источников: из государственных ресурсов, фонда промышленной переработки, от заготовительных организаций потребительской кооперации, заказчиков (давальческое сырье). Расход материальных ресурсов нормируется.

По сырью и основным материалам в большей части отраслей промышленности установлены нормы расхода на единицу продукции или нормы выхода продукции из единицы сырья.

Вспомогательные материалы нормируют чаще всего, как и основные материалы, на единицу продукции.

Однако в хлебопекарной отрасли такие материалы, как соль, жиры, дрожжи и др., нормируют на единицу расходуемой муки.

Топливо и электроэнергию (технологические), расход тары обычно нормируют на единицу продукции.

Расходные нормы могут быть годовыми (квартальными), оперативно-текущими и сезонными.

Годовые (квартальные) нормы определяют необходимый средний уровень расхода за год или квартал. Оперативно-текущая норма расхода зависит от качества исходного сырья.

Так, в хлебопечении нормы выхода хлеба из муки установлены из расчета влажности 14,5%. При получении хлебопекарными предприятиями муки большой влажности нормы должны быть понижены, и наоборот. Корректировка норм выхода хлеба в зависимости от влажности муки осуществляется по формуле

где Н_Ф - норма выхода хлеба из муки, скорректированная на фактическую влажность муки, %;

Н_б - норма выхода хлеба из муки при базисной влажности 14,5%;

М - фактическая влажность муки, %.

Необходимость в разработке сезонных расходных норм возникает главным образом по топливу,

Каждое промышленное предприятие потребительской кооперации должно иметь нормы на все виды материально-энергетических ресурсов. Порядок утверждения норм определяется Центросоюзом.

Нормирование расхода материальных ресурсов необходимо для определения потребности предприятия в них, а также для организации контроля за их использованием.

Расчет общей потребности хлебопекарных предприятий в основном сырье, вспомогательных материалах, топливе и электроэнергии производится в количественном и суммовом выражении по каждому виду продукции в отдельности, а затем в целом по предприятию.

Для определения потребности в муке необходимо план выпечки хлеба по видам изделий разделить на норму выхода хлеба при базисной влажности и умножить на 100. Потребность во вспомогательном сырье (дрожжи, сахар, соль, масло растительное и др.) определяется умножением нормы расхода вспомогательного сырья на рассчитанную потребность муки в центнерах.

Для расчета потребности в основном и вспомогательном сырье в суммовом выражении необходимо рассчитанную потребность в количественном выражении по каждому виду сырья умножить на соответствующую оптовую цену.

Расчет потребности в топливе для технологических нужд производится на основе плана выпечки хлеба и норм расхода условного топлива на единицу продукции. Рассчитанная общая потребность в условном топливе пересчитывается в натуральное с помощью установленных коэффициентов пересчета. Потребность в топливе в суммовом выражении рассчитывается исходя из общей потребности в натуральном топливе, оптово-отпускных цен за единицу и расходов по доставке и выгрузке топлива.

Потребность в электроэнергии для производственных нужд рассчитывается на основе норм расхода электроэнергии в кВт. ч на1 т готовой продукции по видам изделий. Сумма затрат на электроэнергию рассчитывается на основании установленных тарифов и расхода электроэнергии в кВт. ч.

Основные направления рационального использования материальных ресурсов на производственных предприятиях потребительской кооперации: снижение удельного расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии за счет внедрения передовой техники и технологии производства, механизации погрузочно-разгрузочных работ и совершенствования техники транспортирования; замена дорогих и дефицитных материалов менее дорогими и дефицитными (без ущерба для качества продукции), утилизация отходов; переход на прогрессивные виды тары и т.д.

Необходимой предпосылкой экономии материально-энергетических ресурсов является организация тщательного учета расходования всех видов оборотных средств и контроля за их использованием, улучшение организации нормирования, повсеместный переход к технически обоснованным нормам, а также организация экономического стимулирования предприятий и материального поощрения работников за достигнутую экономию сырья, материалов, топлива, электроэнергии.

2.2 Планирование численности работников для выполнения производственной программы

Плановая численность работников предприятия рассчитывается раздельно по каждой группе промышленно-производственного персонала. Так, численность основных рабочих хлебопекарни определяется делением плановой трудоемкости выпуска продукции в человеко-днях на число дней работы, которое приходится на одного рабочего в соответствии с плановым балансом рабочего времени.

Плановая численность вспомогательных рабочих определяется по количеству рабочих мест, числу смен работы предприятия, отношению количества дней работы предприятия к числу дней работы одного рабочего в году.

Плановая численность рабочих детализируется по специальностям и квалификациям. Вместе с тем устанавливается количество производственных бригад и их состав.

Количество рабочих определяется на основе плана подготовки кадров путём умножения количества рабочих, которые должны быть подготовлены в течение года, на количество месяцев их обучения и деления полученного результата на 12.

На основе численности рабочих и с учётом запланированного объёма производства определяется задания по росту производительности труда по отношению к уровню отчётного года. Она рассчитывается по формуле:

Где П- плановый прирост производительности труда, %;

Ч- численность работников, рассчитанная на объём производства планового года при уровне производительности труда отчётного года;

Э- относительная экономия численности работников.

Глава 3 Планирование производственной программы на примере ИП Азаров

3.1 Краткая характеристика ИП Азаров

Кондитерский цех ИП Азаров работает с 1999 года, находится в центре города Якутска по улице Пояркова 15, и его местоположение очень удобно для реализации продукции. Цех выпускает большой ассортимент кондитерских и хлебобулочных изделий.

Кондитерский цех работает круглогодично без выходных в 2 смены: 1 смену производят кондитерские изделия а во 2 - хлебобулочные.

Ассортимент кондитерских изделий:

1. Торт «Терамису»,

2. Торт «Шоколадница»

3. Торт «Триумф»

4. Торт «Зимняя вишня»

5. Торт «Кармен»

6. Пирожное Трубочка слоеная (заварная),

7. Пирожное «Корзиночка»

8. Пирожное «Медовое»

Основные показатели по выпуску готовой продукции

Наименования оборудования	Вид Изделия (продукции)	Нормы Выхода Готовой Продукции, %	Вес 1 Изделия, кг	Уд. Вес Продукции В общем Выпуске, %	Кол-во Изделий Помещаемых На лист (люльку)	Кол-во (люлек) в шкафу, шт.	Время Выпечки (замеса) мин.
ТМ-1М	Дрожжевое Опарное тесто	140	1	5	-	-	30
ШЖЭ-0,85	Печенье песочное	180	1	13	1кг	4	10
	Сдобные булочки	135	0,1	8	30	4	25
ФТЛ-2	Хлеб пшеничный	157	0,7	62	20	24	50
	Трубочка заварная	142	0,5	12	20	24	18

Коэффициент использования мощности 0,96

Производительность печи в сутки 1,8 т.

Кондитерский цех работает 365 дней.

Нормы расхода основного и вспомогательного сырья

Сырьё	Нормы расхода на 100 кг муки, кг	Оптовая цена за 1 кг, руб.
	Хлеб пшеничный	Трубочка заварная	Тесто дрожжевое	Сдобные булочки	Песочное Печенье <звёздочка>
соль	1,3		1	1,3	-	17,5
дрожжи	0,25		2	0,35	-	200
Масло растительное	0,15		-	1,1	-	35
Сахар	-	2,2	22	5	2,80	40
Маргарин	-	1,93	14	3,2	1,93	40
Яйца	-	1,44	1	-	1,44	65
Молоко	-	0,96	30	-	0,96	17,5
Сода	-	0,001	-	-	0,001	24
Мука	-	-	-	-		12

Потребность в муке

Виды продукции	Расход муки, ц.	Сумма, руб
1.Хлеб пшеничный	2490,8	3113500
2.трубочка заварная	536,8	671000
3.Сдобные булочки	373,8	467250
4.Дрожжевое опарное тесто	225,3	281625
5.Песочное печенье <звёздочка>	455,5	569375

Потребность в муке

Дрожжевое тесто 31,54: 140* 100= 22,53 (т)

Печенье песочное 81,99: 180* 100= 45,55

Сдобные булочки 50,46: 135* 100= 37,38

Трубочка заварная 75,69: 141* 100= 53,68

Хлеб пшеничный 391,05: 157* 100= 249,0

Исходя из расчетов видно, что потребность в муке составляет:

Хлеб пшеничный 2490,8 ц.

Батон нарезной 536,8 ц.

Сдобные булочки 373,8 ц.

Дрожжевое опарное тесто 225,3 ц.

Песочное печенье 455,5 ц.

Решение

1. 1,8*0,96*365=630,72

2. Дрожжевое опарное тесто

Печенье песочное

Сдобные булочки

Хлеб пшеничный

Трубочка заварная

Расход муки, основного и вспомогательного сырья.

Соль 1,3* 2490,8= 3238,04

Дрожжи 0,25* 2490,8= 622,7

Масло 0,15* 2490,8= 373,62

Хлеб пшеничный

Сырьё	Норма расхода на 100 кг.	Израсходовано, Кг.	Оптовая цена За 1 кг. В руб.	Сумма Израсходовано Сырья, в руб.
Соль	1,3	323804	17,5	5666570
Дрожжи	0,25	62270	200	12454000
Масло Растительное	0,15	37362	35	1307670
Итого

Исходя из расчетов видно, сколько израсходовано сырья (кг) на хлеб пшен.

Трубочка заварная:

Сахар 2,80* 536,8= 1503,04

Маргарин 1,93 *536,8= 1036,02

Яйца 1,44 *536,8= 772,99

Молоко 0,96 *536,8=515,33

Сода 0,001*536,8=0,54

Сырьё	Норма расхода на 100 кг.	Израсходовано кг	Оптовая цена за 1 кг в руб.	Израсходовано сырья в руб.
Сахар	2,80	150304	40	6012160
Маргарин	1,93	103602	40	4144080
Яйца	1,44	77299	65	502435
Молоко	0,96	51533	17,5	901827,5
Сода	0,001	54	24	1296
Итого

Исходя из расчетов видно, сколько израсходовано сырья (кг) на трубочку заварную.

Сдобные булочки:

Соль 1,3*373,8=485,94

Дрожжи 0,35*373,8=130,83

Масло 1,1*373,8=408,87

Сахар 5*373,8=1869

Маргарин 3,2*373,8=1196,16

Сырьё	Норма расхода на 100 кг	Израсходовано кг	Оптовая цена За 1 кг, руб.	Сума израсходовано Сырья, руб.
Соль	1,3	48594	17,5	850395
Дрожжи	0,35	13083	200	2616600
Масло Растительное	1,1	40887	35	1431045
Сахар	5	186900	40	7476000
Маргарин	3,2	119616	40	4784640
Итого

Исходя из расчетов видно, сколько израсходовано сырья (кг) на сдобные булочки.

Дрожжевое тесто:

Соль 1*225,3=225,3

Дрожжи 2*225,3=450,6

Сахар 22*225,3=4956,6

Маргарин 14*225,3=3154,2

Яйца 1*225,3=225,3

Молоко 30*225,3=6759

Сырьё	Нормы расхода на 100 кг	Израсходовано, кг	Оптовая цена за 1 кг. руб	Сумма израсходованного Сырья, руб
Соль	1	22530	17,5	394275
Дрожжи	2	45060	200	9012000
Сахар	22	495660	40	19826400
Маргарин	14	315420	40	12616800
Яйца	1	22530	65	1464450
Молоко	30	675900	17,5	11828250

Исходя из расчетов видно, сколько израсходовано сырья (кг) на дрожжевое тесто.

Печенье песочное:

Сахар 2,80*455,5=1275,4

Маргарин 1,93*455,5=879,12

Яйца 1,44*455,5=655,92

Молоко 0,96*455,5=437,28

Сода 0,001*455,5=0,46

Сырьё	Нормы расхода на 100 кг	Израсходовано кг	Оптовая цена За 1 кг, руб	Сумма израсходованного сырья, руб
Сахар	2,80	125740	40	5029600
Маргарин	1,93	87912	40	3516480
Яйца	1,44	65592	65	4263480
Молоко	0,96	43728	17,5	765240
Сода	0,001	46	24	1104
Итого

Исходя из расчетов видно, сколько израсходовано сырья (кг) на печенье песочное.

Общая потребность в основном и вспомогательном сырье, ц

Вид Продукции	Уд. Вес %	Расход основного вспомогательного сырья, ц
		Мука	соль	дрожжи	Масло Раст.	сахар	маргарин	яйца	молоко	сода
Хлеб Пшеничный	62	2490,8	3238,04	622,7	373,62	-	-	-	-	-
Трубочка заварная	12	536,8				1503,04	1036,02	772,99	515,33	0,54
Сдобные Булочки	8	373,8	485,94	130,83	44,18	1869	1196,16	-	-	-
Дрожжевое Тесто	5	225,3	225,3	450,6	-	49566	3154,2	225,3	6759	-
Песочное Печенье	13	455,5	-	-	-	1275,4	879,12	655,92	437,28	0,46
Итого	100	4082,8	3949,28	1204,13	417,8	54213,44	6265,5	1654,21	7711,61	1

Вывод: по этим расчетом можно определить, сколько нужно сырья (ц) предприятию для производства хлебобулочных изделий.

Общая потребность в основном и вспомогательном сырье, тыс. руб

Вид продукции	Уд. Вес %	Расход основного и вспомогательного сырья, тыс. руб.
		мука	соль	дрожжи	Масло Раст.	сахар	Марг.	яйца	Моло.	сода
Хлеб Пшеничный	62	3113500	5666570	12454000	1307670	-	-	-	-	-
Трубочка заварная	12					6012160	4144080	502435	901827,5	1296
Сдобные Булочки	8	467250	850395	2616600	1439130	7476000	4784640	-	-	-
Дрожжевое Тесто	5	281625	394275	9012000	-	19826400	12616800	1464450	11828250	-
Песочное Печенье	13	569375	-	-	-	5029600	3516480	4263480	765240	1104
Итого	100	4431750	6911240	21727660	2746800	38344160	25062000	2393365	13495317,5	2400

Всего 115114692,5

Вывод: по этим расчетам можно определить, сколько нужно денежных средств для производства одного или нескольких изделий. Общая потребность для производства хлебобулочных изделий ИП Азарова составляет 115114692,5 тыс. руб.

планирование производственный программа ресурсный

Заключение

В данной курсовой работе рассмотрена тема «Планирование ресурсного обеспечения производственной программы».

Целью первой главы является исследования этапов, элементов и метода планирования. Суть планирования состоит в постановки целей предстоящего развития и применение средств их реального достижения. На уровне предприятия в зависимости от целей, задач и функций действует несколько видов планирования.

Во второй главе рассмотрено нормирование и планирование расходов основного и вспомогательного сырья, а так же планирование численности работников для выполнения производственной программы.

В третьей главе рассчитана производственная программа ИП «Азарова», где общая потребность в основном и вспомогательном сырье которая составляет -115114692,5 тыс.руб. Это большие расходы для предприятия .

Планирование ресурсного обеспечения производственной программы это принятие решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. В условиях жесткой конкуренции планирование ресурсного обеспечения является важнейшим условием их выживания, экономического роста и процветания.

Сущность планирования заключается в обеспечении целенаправленного развития ресурсного обеспечения и его регулирования, обеспечение удовлетворения спроса населения.

Список использованной литературы

1. Андрушкив В.М. «Экономика, организация и планирование» М., Э 1981г.

2. Берзинь И.Э «Экономика фирмы» М., 1997г.

3. Волков О.И., Скляренко В.К. «Экономика предприятия» М.,2006г.

4. Грузинов В.П. «Экономика предприятия» -М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003г.

5. Захарченко В.К «Планирование предприятия» - Одесса, 1999г

6. Зайцев Н.Л. «Экономика организации», М.: Издательство «Экзамен», 2006г

7. Петрович И.М. Атаманчук Р.П. «Производственная мощность и экономика предприятия» - М: 1990г

8. Сергеев И.В. «Экономика предприятия» - М: Финансы и статистика, 1997г

9. Чечевицына Л.Н. «Экономика предприятия», Д: Феникс, 2006

10. Данные для производственной программы из производственных отчетов ИП «Азаров», 2004г.

Размещено на Allbest.ru