Анализ формирования и использования фонда оплаты труда на предприятии

В целях усиления материальной заинтересованности рабочих, руководящих работников, главных специалистов, инженерно-технических работников, служащих в ускорении ввода производственных мощностей и объектов строительства, в улучшение качества работ, в увеличении прибыли, в повышении производительности труда и улучшение работы обслуживающих и прочих хозяйств на предприятии вводится положение о премировании.

Возрастание роли материальной заинтересованности в условиях рыночной экономики происходит, потому что это система инвестирования работников, настроенная на высокую эффективность. Рыночная экономика требует подход, в соответствии с которым оплата по труду приобретает функцию инвестиций в качестве рабочей силы. Такие инвестиции гораздо шире, чем традиционная заработная плата, они не сводятся к ней и не ограничиваются ею. Основной их источник - это конечный доход.

Система материального стимулирования нужно ориентировать не на квалификацию, полученную по диплому, а на уровень квалификации выполняемой работы или используемой при принятии решения. Выплачивать поощрения за общие результаты предприятия в целом. Под фактической квалификацией понимается способность работника не только выполнять свои обязанности, но и способность участвовать в решении производственных проблем, знать их и разбираться в любом аспекте хозяйственной деятельности своего предприятия.[4, c.200]

В рыночной экономике главным фактором стабильного развития общества является усиление материальной заинтересованности работников в повышении результативности деятельности на основе обеспечения тесной взаимосвязи размеров доходов трудящихся с количеством и качеством затраченного ими труда. Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы могут вводиться системы премирования, вознаграждения по итогам работы за год, другие формы материального поощрения.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ КАРЫМКАРСКОЙ УЧАСТКОВОЙ БОЛЬНИЦЫ.

2.1 Характеристика МУЗ «Октябрьской ЦРБ" ОП Карымкарской участковой больницы, как объекта исследования

Предприятие является муниципальным учреждением здравоохранения расположенного в поселке Карымкары Ханты-мансийского Автономного округа. Основная деятельность учреждения - оказание медицинских услуг населению.

Карымкарская участковая больница обслуживает население поселков Карымкары и Горнореченск - это самая отдаленная точка района. Штатная структура больницы не предполагает врачей специального профиля, как правило, лечебно - консультативную помощь узких специалистов жители поселков получают на базе ЦРБ пгт. Октябрьского. Штаты административно-хозяйственного и прочего персонала устанавливаются в соответствии с типовыми штатами, утвержденными для данного типа организаций с учетом осо-бенностей и объема работы. В МУЗ «Октябрьской ЦРБ" ОП Карымкарской участковой больницы, рабочий персонал состоит из 30 работников включая: 3 врача (терапевт, педиатр, стоматолог ), 2 фельдшера, 10 медицинских сестер, 1 акушерка, 6 санитарок, 1 совхоз, 1 прачка, 2 шофера, 1 сантехник, 1 электрик, 1 бухгалтер, 1 кассир.

Учреждение подразделяется на амбулаторию и стационар. В амбулатории ведут прием такие врачи, как терапевт, педиатр и стоматолог.

В данном отделении здравоохранения местное население может получить помощь по нескольким направлениям:

· Женская консультация

· Детская консультация

· Лаборатория

· Физио - процедур

· Мужская консультация

· Стоматологическую консультацию

· Процедурного кабинета

· Стационарное лечение

· Экстренную помощь

Население врачебного участка составляют работники лесной промышленности, коммунального хозяйства, учителя, пенсионеры, дети и другие категории. В данный момент на участке проживает 1272 человека.

Имеющиеся структуры больницы ставят собой две основные цели:

· Комплексное медицинское обслуживание прикрепленного к поликлинике населения.

· Медицинское обеспечение населения города и близлежащих районов специализированной стационарной помощью по соответствующим профилям.

Карымкарская участковая больница является структурным подразделением Октябрьской центральной районной больницы.

2.2 Структура и методика расчета фонда оплаты труда в КУБ

В каждом учреждении рассчитывается фонд заработной платы, т.е. сумма денежных средств, необходимых для оплаты труда работников за выполнение установленного объема работ. Учреждения здравоохранения, финансируемые из бюджета ХМАО, в пределах выделенных бюджетных ассигнований самостоятельно определяют персональные виды и размеры надбавок, доплат и других выплат стимулирующего характера. [31]

Потребность учреждения в денежных средствах, используемых на оплату труда персонала, регулируется планом по фонду заработной платы. Фонд заработной платы планируется исходя из планового числа штатных должностей и среднего размера должностных окладов, а также надбавок, доплат и прочих денежных выплат персоналу. При изменении условий оплаты труда в течение года сметные назначения по фонду заработной платы корректируются .

Часть денежных поступлений медицинского учреждения, непосредственно используемая для выплаты заработной платы работникам в соответствии с установленными ставками, нормами, именуется фондом заработной платы. Понятие «фонд заработной платы» несколько отличается от термина «фонд оплаты труда». Фонд заработной платы обычно представляет основную часть фонда оплаты труда, который может превышать фонд заработной платы на величину резервных средств, дополнительных к зарплате поощрительных вы-плат, отдельных платежей, непосредственно связанных с оплатой труда.

Фонд оплаты труда медицинских учреждений принято делить на следую-щие составляющие его фонды:

- оплаты труда основного персонала;

- оплаты труда персонала параклинических учреждений;

- оплаты труда персонала вспомогательных подразделений;

- оплаты труда административно-хозяйственного и управленческого пер-сонала;

- оплаты отпусков;

- материального поощрения.[31]

Фонд оплаты труда распределяется между работниками медицинского учреждения с соблюдением целого ряда условий и правил. Учитываются условия и обязательства, зафиксированные в договорах, контрактах, трудовых соглашениях между администрацией и ра-ботниками. Принимаются во внимание должностные оклады и тарифные сет-ки и место, занимаемое в них работником в зависимости от должности, квали-фикации, профессии, образования. Действуют и факторы, характеризующие качество и результативность труда работника в период, за который выплачи-вается заработная плата, что находит отражение в виде так называемых коэф-фициентов трудового участия (КТУ).

Штаты административно-хозяйственного и прочего персонала устанавливаются в соответствии с типовыми штатами, утвержденными для данного типа организаций с учетом осо-бенностей и объема работы. В МУЗ «Октябрьской ЦРБ" ОП Карымкарской участковой больницы, рабочий персонал состоит из 30 работников включая: 3 врача (терапевт, педиатр, стоматолог ), 2 фельдшера, 10 медицинских сестер, 1 акушерка, 6 санитарок, 1 совхоз, 1 прачка, 2 шофера, 1 сантехник, 1 электрик, 1 бухгалтер, 1 кассир.

На основании штатного расписания составляются тарифи-кационные списки должностей работников, которые являются основными документами для определения должностных окла-дов работников здравоохранения.

Важное значение имеет изучение состава и структуры фонда заработной платы по элементам выплат. Это связано с тем, что для большинства категорий работников, кроме основного оклада, предусмотрены доплаты, надбавки, премии и дополнительные выплаты к основному окладу. ФОТ в МУЗ «Октябрьской ЦРБ" ОП Карымкарской участковой больницы формируется согласно тарификации по ОС МУЗ «Октябрьской ЦРБ" ОП Карымкарской участковой больницы. В него входят: разряд, количество ставок, оклад, сельские (25%), стажевые (30% и 60%), вредность (15%), ночные, дежурство на дому, дифиринциальная надбавка (20%), социальные надбавки, районный коэффициент, северные (50%), замена отпусков (5%), материальная помощь (10%), прочие (1%), начисления на ФОТ (26,2%).

В процессе анализа использования фонда заработной платы делается характеристика эффективности его расходования. Абсолютное отклонение по фонду заработной платы не позволяет решить задачу эффективности расходования фонда заработной платы, оно не в полной мере учитывает изменения состояния сети и условий оплаты труда, предусмотренных планом. Поэтому кроме абсолютного необходимо рассчитать и относительное отклонение. Оно определяется путем сопоставления фактического расхода по фонду заработной платы с его размером, установленным с учетом соблюдения плановых условий функционирования сети и комплектования штатов [31]. Методика расчета фонда оплаты труда в приложении 1, включает в себя:

1. Каждая категория работников имеет свой разряд оплаты труда в данном учреждении он от 2 до 15.

2. На каждый разряд приходится определенное количество ставок, что отражено в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Разряды и количество ставок в МУЗ «Октябрьской ЦРБ" ОП Карымкарской участковой больнице

Оклады заместителей устанавливаются на 1 - 2 разряда ниже оклада соответствующего руководителя, предусмотренного по Единой тарифной сетке. Оклады по должностям заместителей руководителей из числа медицинских и фармацевтических работников устанавливаются на 1 - 2 разряда ниже окладов соответствующих руководителей с учетом квалификационных признаков данного заместителя (наличие квалификационной категории, ученой степени, почетного звания). [31]

Исходя из этого оклад устанавливается в зависимости от разряда и ставки для Карымкарской больницы отражен в таблице 2.2. На основе данной таблицы можно вычислить, оклад согласно ставок и отражены в таблице.

О_ст=О*С, (23)

где О_ст - оклад согласно ставки;

О - оклад, С - ставка

Таблица 2.2

Оклад в МУЗ «Октябрьской ЦРБ" ОП Карымкарской участковой больнице

3. Специалистам, работающим на селе, устанавливаются

повышенные на 25 процентов оклады (ставки) по сравнению с окладами (ставками) специалистов, занимающихся этими видами деятельности в городских условиях. [31]

В данном учреждении, это повышение применяется только к разрядам от 5 до 15 минуя, 2,3,4,, тем самым оклад с сельскими 25 % способ их суммирования, что отражено в таблице 2.4

Таблица 2.4

Оклад с сельскими (25%) в МУЗ «Октябрьской ЦРБ" ОП Карымкарской участковой больнице

4. Начисление надбавки за продолжительность непрерывной

работы в учреждениях здравоохранения устанавливаются в размере 30 процентов оклада (ставки) за первые три года и по 15 процентов - за каждые последующие два года непрерывной работы, но не выше 60 процентов оклада. К доплатам относят также «за вредность» включает в себя работу связанную с кровью и хлорсодержащими средствами составляет 15 %; доплата за работу в ночное время производится в размере 50 процентов часовой тарифной ставки (должностного оклада) за каждый час работы в ночное время; Медицинскому персоналу, занятому оказанием экстренной медицинской помощи, выездному персоналу центра медицины катастроф доплата за работу в ночное время производится соответственно в размере 100 процентов часовой тарифной ставки (должностного оклада). [31]

Таблица 2.5

Надбавки и доплаты в МУЗ «Октябрьской ЦРБ" ОП Карымкарской участковой больнице

5. Труд работников оплачивается дифференциально в зависимости от его сложности, тяжести, вредности в 20%, социальная доплата включает в себя доплаты к пенсиям работающим пенсионерам за счет средств, оплата (полностью или частично) проезда работников железнодорожного, авиационного, морского, речного, автомобильного транспорта, городского электротранспорта, транспортного строительства организации, оплата стоимости проезда работников и членов их семей к месту, отдыха и обратно (включая оплату стоимости проезда и провоза багажа к месту использования отпуска и обратно работникам организаций, материальная помощь, предоставленная отдельным работникам по семейным обстоятельствам, на медикаменты, погребение и т.п, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, и членам их семей), районный коэффициент к заработной плате - размер повышения заработной платы работников определенного региона в целях компенсации различий в стоимости жизни, обусловленных природно-климатическими условиями труда и проживания, а также разницей в ценах на товары и тарифах на услуги. Районные коэффициенты устанавливаются централизованно или в коллективно-договорном процессе на основе сопоставления стоимости потребительской корзины с учетом реальной структуры потребления и уровня цен на товары и услуги. Единый методический подход к определению потребительской корзины в целом по Российской Федерации и субъектах Федерации обеспечивают методические рекомендации, утвержденные правительством. Замена отпусков 5%, так как учреждение здравоохранения приравнивается к территории Крайнего Севера то, выплата составляет 50 % и прочие надбавки составляю 1%., результаты отражены в таблице 2.6. [31]

Таблица 2.6

Выплаты в МУЗ «Октябрьской ЦРБ" ОП Карымкарской участковой больнице

1. 6. Начисления на ФОТ рассчитывается путем умножения итога к оплате на 26,6 %; предполагаемые сокращения, подразумевают сокращение некоторых ставок, что отражено в таблице 2.7 [31]

Таблица 2.7

Начисления на ФОТ в МУЗ «Октябрьской ЦРБ" ОП Карымкарской участковой больнице

Заработная плата подразделяется на основные выплаты, что включает в себя сумму выплаты по разрядам, количеству ставок и окладов, районный коэффициент и северные, сельские, дифференциальная надбавка, социальная доплата. Компенсационные выплаты включают в себя - надбавка за вредность, ночные. К стимулирующим выплатам на данном предприятии относятся - стажевые, экстренные и дежурство на дому, замена отпусков, материальная помощь и прочие (1%). Долевое соотношение выплат представлено на рисунке 2.1

Рис. 2.1. Виды выплат по характеру

По рисунку можно сделать вывод, что в МУЗ «Октябрьской ЦРБ" ОП Карымкарской участковой больницы большую часть в заработной плате носят выплаты основные выплаты 77 %, так как по действующему законодательству она должна составлять большую часть заработной платы. На втором месте выплаты стимулирующего характера 22 %, на третьем месте выплаты компенсационного характера 1%.

По приказу Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации стимулирующие выплаты должны составлять не менее 30 % от основной заработной платы. В данном учреждении здравоохранения этот процент составляет менее 30%. Стимулирующие надбавки выплачиваются за стажевые, что составляет 10 % от основной заработной платы, экстренные - 0,2 %, дежурство на дому - 1%, замена отпусков - 5 %, материальная помощь - 11%, прочие - 1%, сумма составляет 28 %, что ниже на 2 %.

Целесообразно внедрить следующие виды стимулированных доплат:

1. В связи с юбилейными датами сотрудников, выделенных в рамках лимитов бюджетных ассигнований из федерального бюджета;

2. За наличие почетных званий, наград, знаком в области здравоохранения;

3. Экстренные, для медицинского персонала, находящиеся в ночную смену.

Проанализировав использование фонда оплаты труда в данном медицинском учреждении выводом, является не полное использование выплат стимулирующих надбавок. Предложив дополнить список некоторыми надбавками мы получим другое соотношение составных частей заработной платы: основной, компенсационной и стимулирующей.

На примере МУЗ «Октябрьской ЦРБ" ОП Карымкарской участковой больницы мы рассмотрели структуру фонда оплаты труда на 2010 год и его методику расчета. Особенностью данного учреждения является, в том, что оно муниципальное и поэтому фонд оплаты труда формируется относительно выделенных бюджетных средств.

Заключение

Оплата труда- система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами

Заработная плата - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера. Из рассмотренных определений видно, что заработная плата - ключевая составляющая оплаты труда как системы отношений работников и работодателей, представляющая собой материальную форму компенсации трудозатрат работников.

Фонд потребления предприятия используют для денежных выплат, производимых из фонда оплаты труда и не включаемых в себестоимость продукции (выслуга лет, премии и проч.), оказания материальной помощи и социальных льгот, возмещения затрат на питание и транспорт, оплаты путевок, выплаты дивидендов по акциям.

Повышение роста производительности труда, эффективности производства, улучшение качества продукции возможны только в результате заинтересованности труда работников. Предприятия смогут выжить, только овладев в полной мере механизмом стимулирования высокоэффективного труда. Основное место в системе стимулирования играет оплата труда.

Совершенствуя оплату труда работников в условиях перехода к рыночным отношениям особенно следует обратить внимание на систему участия в прибылях. В целом эта система приемлема в наших условиях для активизации работы, укрепления кадров на предприятии.

В условиях рынка изменяются подходы в оплате труда: оплачиваются не затраты, а результаты труда.

Ключевым моментом в управлении персоналом является измерение или оценка труда. Если труд измерен, то распределение заработной платы сводится к простому арифметическому действию.

Важный момент, который должен решать любой руководитель, - мотивация труда. Если на предприятиях будут использоваться методы для заинтересованности и эффективности труда, КТУ работника будет гораздо выше.

Список литературы

1. Адамов В.Е., Ильенко С.Д. Экономика и статистика фирмы: Учебник.-М.: Финансы и статистика, 1996. - 278с.

2. Берзинь И.Э. Экономика фирмы: Учебное пособие. - М.: Институт международного права и экономики, 1997. - 309с.

3. Горфингель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Юнити, 2000. - 715с.

4. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учебник. - СПб.: Специальная литература, 2001. - 276с.

5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия; Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 376с.

6. Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. Экономика и статистика предприятия: Учебник. - М.: Эксмо, 2008. - 299с.

7. Кочетков А.И. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Издательство нац. ин-та бизнеса, 1999. - 308с.

8. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 401с.

9. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. - М.: БЕК, 1997. - 312с.

10. Максмова В.Ф. Микроэкономика. - М.: Маркет ДС, 2008. - 368с.

11. Паламарчук А.С., Паштатова Л.Г. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М,2001. - 300с.

12. Романенко И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 209с.

13. Савруков Н.Т. Экономическая стратегия фирмы: Конспект лекций. - СПб.: Политехника,2000. - 109с.

14. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финанасы и статистика, 2001. - 289с.

15. Скляренко В.К. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 256с.

16. Титова В.И. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Эксмо, 2008. - 267с.

17. Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст. - М.: Издательство НОРМА, 2002. - 208с.

18. Царев В.В. Внутрифирменное планирование: Учебник. - СПб.: Питер, 2002. - 350с.

19. Чечевицина Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы: Учебник. - Р-н-Д.:Феникс, 2006. - 380с.

20. Юркова Т.И., С.В. Юрков Экономика предприятия: Учебникю - М.: Феникс, 2003. - 119с.

21. Экономика предприятия: Учебное пособие/под редакцией Е.Л. Кантора. - СПб.: Питер,2002. - 260с.

22. Экономика предприятия: Учебное пособие / под редакцией В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 370с.

23. Экономика предприятия: Учебник / под редакцией О. И. Волкова. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 340с.

24. Экономика предприятия: Учебник / под редакцией Н.А. Сафронова. - М.: Юрист, 1998. - 300с.

25. http://eumtp.ru

26. http://i-univer.com

27. http://economic-pravo.ru

28. http://fictionbook.ru

29. http://planovik.ru

30. http://izhevsky.ru

31. http://khantymansi:nwes-city/info

32. http://rudoctor.net/medicine2009

33. http://www.businesspravo.ru/

Приложение 1

Размещено на Allbest.ru