Разработка и обоснование плана производства продукции
Характеристика основных направлений деятельности ОАО "Завод Буревестник". Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Разработка и обоснование плана производства и реализации продукции, внедрение системы качества и сертификации.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 05.03.2011 |
| Размер файла | 618,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
4.1.7 План повышения экономической эффективности производства
В план включены технологические мероприятия по снижению трудоёмкости и материалоёмкости изделий. В каждом цехе разработаны цеховые мероприятия по повышению эффективности организации труда и снижению трудозатрат. Разработаны дополнительные мероприятия, обеспечивающие механизацию и автоматизацию производственных процессов, и приведён перечень нового оборудования. Производится пересмотр действующих норм выработки за счёт улучшения нормирования и снижения непроизводительных затрат. Ежегодно ведется работа по пересмотру и введению новых тарифных ставок и окладов.
Содержание зданий и сооружений, капитальный и текущий ремонт.
За отчетный период 2006 года служба отдела капитального строительства и цеха №12 работала в двух сферах деятельности.
Основной задачей отчетного периода было завершение строительства следующих объектов:
жилой дом №9 корпус 1 по ул.К. Маркса,
жилые дома №№ 28-А, 28-Б в квартале 1 на въезде ЖСК "Бриг",
реконструкция незавершенного строительства 1 этажа жилого дома №15 по ул. Чкалова.
В результате проделанной работы завершено строительство и сданы в эксплуатацию в IV квартале 2006г.:
жилой дом №9 корпус 1 по ул.К. Маркса на 52 квартиры,
жилой дом № 28-А в квартале 1 на въезде ЖСК "Бриг" на 60 квартир,
жилой дом № 28-Б в квартале 1 на въезде ЖСК "Бриг" на 38 квартир.
Завершены работы по замечаниям и недоделкам, выявленным рабочей комиссией по реконструкции 1 этажа нежилого помещения в жилом доме №15 по ул. Чкалова, готовится вся необходимая документация для сдачи в эксплуатацию указанного объекта.
4.1.8 План работы с кадрами
Эффективность производства непосредственно зависит от стабильности кадрового потенциала.
В данном плане отражены мероприятия по набору, обучению, закреплению рабочих, специалистов и служащих. Для чего осуществляется деятельность по следующим направлениям:
· поиск специалистов через объявления в средствах СМИ;
· обновление информации через центр занятости об имеющихся вакансиях;
· приём высококвалифицированных специалистов с предоставлением временного проживания;
· направление на курсы повышения квалификации работников предприятия;
· принятие на производственную практику с дальнейшим трудоустройством учащихся.
План социального развития.
В план социального развития включены следующие мероприятия:
а) Мероприятия по охране труда:
· аттестация рабочих мест по условиям труда в соответствии с нормативными документами;
· проведение медосмотров лиц, работающих в контакте с вредными и опасными производствами;
· обеспечение работников специальной одеждой, обувью и лечебно-профилактическим питанием;
· обеспечение подразделений предприятия медикаментами.
б) Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности:
· приобретение первичных средств пожаротушения и нормативно-технической литературы;
· обучение работающих пожарно-техническому минимуму;
· выполнение мероприятий согласно требованиям предписания ОГПН 180ПО.
4.1.9 Мероприятия по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов
В современных условиях ведения производственной деятельности экология и правильное использование природных богатств занимает немаловажное значение. В данный раздел плана включены соответственные мероприятия, а именно:
а) Мероприятия по охране окружающей среды:
· утилизация и размещение производственных и бытовых отходов;
· проведение лабораторного контроля выбросов вредных веществ в атмосферу и сточные воды;
· паспортизация отходов и получение заключения СЭС по проекту ПНООЛР;
· разработка проектов санитарно-охранных и санитарно-защитных зон для предприятия.
б) Мероприятия по экономии тепловой энергии, газа, электроэнергии и воды:
· замена устаревших приборов учета тепловой энергии, газа, электроэнергии и воды;
· организация учета электроэнергии по энергоемким подразделениям завода;
· приобретение установок для артезианской скважины;
· максимальное использование ранее введенных в эксплуатацию оборотных систем водоснабжения.
4.1.10 Информационная система управления
В связи с необходимостью управления в реальном масштабе времени и резко возросшими информационными потоками, для использования прогрессивных методов разработки проектно - конструкторской документации и технологических процессов, повышения оперативности работы служб завода, для уменьшения бумажного документооборота используется автоматизированная система управления.
На заводе осуществлено подключение к Интернету и электронной почте, что позволяет пополнять информацию из внешних источников. Это широко используется при технической подготовке производства, расширении рынка сбыта за счёт маркетинговых исследований. Проведены работы по подготовке информации на электронных носителях для пенсионного фонда и налоговой инспекции. Регулярно осуществляется подготовка деловых писем, материалов для стендов на выставках.
В каждом структурном подразделении предприятия разработаны и внедрены задачи, обеспечивающие максимизацию производственных процессов. Также постепенно внедряется комплекс программ по расчёту средней заработной платы работников по профессиям, по подразделениям и т.д.
2006 год отдел АСУП работал по схеме развития КАСУ ОАО "Завод "Буревестник". По этой программе для подразделений завода в 2006 году приобретено 12 персональных компьютеров.
Внедрено 12 мероприятий плана ПЭП, в том числе I очередь автоматизированного рабочего места (АРМ) диспетчера цеха №13, цеха №14;
I очередь АРМ экономиста цеха №15; I-II очереди комплекса программ по оформлению и учету отгрузки готовой продукции на базе WINDOWS приложений в ФО; III-IV очереди комплекса программ по расчетам с поставщиками о подрядчиками в бухгалтерии; комплекс программ по ведению книги продаж на базе WINDOWS приложений в ФО; комплекс программ по ведению архива спецификаций в ПДО; комплекс программ по ведению файла оснастки и расчет потребности в оснастке на план производства в цехе №11; комплекс программ для формирования стат. отчетности по охране окружающей среды в ЭМО. Продолжена работа по Интернету и электронной почте, что позволяет пополнять информацию из внешних источников и использовать её при технической подготовке производства, для расширения рынка сбыта за счет маркетинговых исследований. Основной задачей по использованию информационных технологий является расширение количества пользователей локальных вычислительных сетей, соединяющей сбытовой отдел, финансовый отдел, производственно - диспетчерский отдел, бухгалтерию, администрацию и цеха основного и вспомогательного производства.
4.2 Разработка техпромфинплана
Когда ПЭП сформирован и подписан всеми ответственными лицами настает время оперативного планирования, то есть Техпромфинплан.
Для реализации ежемесячного оперативного планирования на ОАО используются техпромфинпланы цехов. Ежемесячно, к 25 числу месяца, предшествующего планируемому, экономист ЭкО формирует ТПФП. Заполняются 6 разделов техпромфинпланов. Планы согласовываются руководителями служб и утверждаются генеральным директором ОАО. Ответственность за своевременное оформление и утверждение ТПФП несет заместитель генерального директора по экономике. Утвержденные планы выдаются во все цеха ОАО и являются программой работы цехов.
В первом разделе ТПФП установлены показатели по выпуску товарной продукции на планируемый месяц в тысячах рублей. Номенклатурный план по выпуску продукции в натуральном выражении является обязательным приложением к первому разделу ТПФП. Формируется номенклатурный план производственно-диспетчерским отделом на основании заказов потребителей и на основе Государственного оборонного заказа. Выполнение плана производства в натуральном и стоимостном выражении является основным показателем производственной деятельности ОАО. Номенклатурные планы утверждаются заместителем генерального директора по производству. Основанием для включения в план товаров народного потребления и общепроизводственного назначения (изделий цеха №8) являются заявки отдела сбыта, утвержденные заместителем генерального директора по коммерческим вопросам.
Во втором разделе ТПФП "По себестоимости" рассчитаны плановые показатели по статьям затрат, в т. ч. материалы, покупные и комплектующие изделия, основная и дополнительная заработная плата, отчисления в соцстрах, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. Плановые цифры рассчитаны на основании годовых смет затрат, заданной номенклатуры изделий, с учетом фонда оплаты труда. Ответственность за эти показатели возлагается на экономиста экономического отдела.
В третьем разделе ТПФП экономистом ЭкО рассчитываются показатели по трудоемкости выпускаемой цехом продукции, определяется фонд заработной платы основных и вспомогательных рабочих. Установлена средняя зарплата на одного работающего. Раздел подписывает начальник ЭкО.
Четвертый раздел ТПФП содержит мероприятия плана ПЭП на планируемый месяц. Заполняется начальником ОМА. Освоение новых изделий на месяц контролирует технический отдел. Подписывает главный технолог ОАО.
В пятом разделе ТПФП инженером ЭМО устанавливаются показатели по экономии топливно-энергетических ресурсов. Контролирует выполнение показателей этого раздела начальник ЭМО.
В шестом разделе ТПФП указаны мероприятия по технике безопасности. Контролирует заполнение этого раздела и выполнение мероприятий начальник ООТиБ.
ТПФП визируют: заместители генерального директора по экономике, по производству, по коммерческим вопросам, главный инженер, заместитель главного инженера по подготовке производства, начальник ПДО, начальник ЭкО, начальник ЭМО, главный конструктор. Утверждаются ТПФП генеральным директором ОАО.
Выполнение всех показателей разделов ТПФП является обязательным и является основанием для премирования работников данного цеха по итогам работы за месяц и с начала года.
До 10 числа месяца, следующего за отчетным, ТПФП заполненные по всем перечисленным разделам, должны быть подписаны у руководителей служб ответственных за плановые показатели этих разделов и сданы в ЭкО. Раздел ТПФП "По себестоимости" заполняет экономист цеха после получения данных по фактической себестоимости от бухгалтерии.
Оперативно-календарное планирование осуществляется на местах в цехах ОАО. Осуществляет его производственно-диспетчерская служба ОАО.
4.3 Обоснование плана производства
Современная концепция планирования на предприятии отличается от ТЕХПРОМФИНПлана, так как современное ведение бизнеса полагается на сбытовую политику.
В условиях рыночной экономики разработка краткосрочного (годового) плана на предприятии осуществляется в форме комплексного плана текущей деятельности (КПТД), последовательность разработки разделов которого приведена на рис.4.3.1.
Рациональное планирование сбыта и реализации продукции предприятием является одним из условий достижения высоких конечных результатов, устойчивого и эффективного развития.
Планирование сбыта и реализации продукции, работ и услуг представляет собой совокупность стадий, действий и методов по определению, выбору и привлечению потребителей, выявлению рациональных путей (каналов) и средств поставки товаров согласно условиям договора и выбора форм сбыта и реализации.
Рис.4.3.1 Комплексный план текущей деятельности.
Объем производства и реализации являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать. Темпы роста объема и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.
В условиях рыночной экономики определение объема реализации в первую очередь является объектом маркетинговой деятельности. Именно результаты маркетинговых исследований являются основой для разработки проекта плана поставки потребителям продукции. Именно эти данные используются вместе с другой информацией для формирования плана производства и реализации продукции.
Взаимосвязь планирования показателей плана производства приведена на рис.4.3.2.
Рис.4.3.2 Взаимосвязь расчетов плана производства продукции.
Различие подходов к планированию показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия при разработке ТПФП и КПТД представлены на рис.4.3.3.
Рис.4.3.3 Различия в подходах планирования
Обоснованием плана производства является его выполнение и перевыполнение, если же этого не произошло, то это не значит, что план был неправильно разработан, так как в производстве, сбыте и т.п. могли возникнуть ситуации, которые невозможно было учесть.
Вывод к главе 4
В главе 4 я рассмотрел особенности двух методов планирования. И пришел к выводу, что нет идеального метода планирования, так как, например:
Техпромфинплан рассчитан для крупных предприятий, которые работают со стратегическими партнерами, то есть на годы и десятилетия. В таком методе все конкретизировано для каждого подразделения, у предприятий с техпромфинпланом посреди года не может произойти проблем со сбытом продукции, сменой курса развития предприятия и т.д., так как маркетинг не является главной составляющей в существовании таких предприятий. Хотя с другой стороны слабое развитие маркетинга не является преимуществом.
Комплексный план текущей деятельности и его аналоги задействован на предприятиях от частного предпринимателя до крупных организаций. Это потому что этот метод основан на продаже услуг и продукции. Здесь нет долгосрочных контрактов, здесь возможно даже отказ партнеров от услуг и продукции, так как рынок диктует спрос.
Заключение
Планирование в условиях рыночной экономики - это процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач. Оно позволяет каждому предприятию планировать и соизмерять свои затраты и результаты, нормы расходуемых ограниченных ресурсов и получаемых совокупных доходов на всех стадиях хозяйствования и уровнях управления. В свободных рыночных отношениях предприятий основные функции внутрихозяйственного планирования получили в настоящее время свое дальнейшее развитие и расширение: от технико-экономического обоснования отдельных разделов и частей плана до разработки новых комплексных бизнес-планов.
Основной задачей каждого предприятия в условиях рынка является обеспечение подъема производства и повышение его эффективности, роста продаж и доходов. Поэтому при планировании необходимо как можно полнее учитывать конъюнктуру рынка, действия конкурентов, возможности своего развития и другие факторы.
Вместе с тем высокие и точные конечные результаты трудно предвидеть при существующей неопределенности не только в долгосрочных, но и в краткосрочных планах. Из этого следует, что жесткое перспективное планирование на современном этапе планирования себя не оправдывает. Поэтому необходимо шире развивать гибкое текущее или оперативное планирование производственной деятельности. В долгосрочном и текущем планировании производства продукции или услуг отличительной чертой является не объект планирования, а сроки получения конечного результата. План - это документ, определяющий стратегию и тактику ведения работы, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Наличие такого плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, а также максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, предотвращать ошибочные решения, использовать инновации в своей деятельности, своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков, объективно оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия. Одновременно план является руководством к действию, он используется для проверки идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и при изменении обстоятельств план может уточняться путем корректировки соответствующих показателей. План необходим как крупным и средним, так и малым предприятиям. Стратегическое планирование (определение высшей стратегии) осуществляется высшим руководством предприятия, а разработкой годовых и календарных планов занимаются все его службы. План - это образ, модель будущего, а планирование - это умственный процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий.
Список литературы
1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая. Введена в действие ФЗ от 30 ноября 1994 г. №52-ФЗ (в ред. на 27.07.2006). Часть вторая. Введена в действие ФЗ от 26 января 1996 г. №15-ФЗ (в ред. на 27.07.2006).
2. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ (в ред на 30.06.2003).
3. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26.12.95 №208-ФЗ (в ред. на 05.01.2006).
4. Положения по бухгалтерскому учету:
5. Бухгалтерская отчетность организации (ПБУ 4/99), утв. Приказом Минфина России от 06.07.99 №43н (в ред. на 27.11.2006).
6. Учет материально-производственных запасов (ПБУ 5/01), утв. Приказом Минфина России от 09.06.01 №44н.
7. Учет основных средств (ПБУ 6/01), утв. Приказом Минфина России от 30.03.2001 №26н (в ред. на 18.09.2006).
8. Доходы организации (ПБУ 9/99), утв. Приказом Минфина России от 06.05.99 №32н (в ред. на 18.09.2006).
9. Расходы организации (ПБУ 10/99), утв. Приказом Минфина России от 06.05.99 №33н (в ред. на 27.11.2006).
10. Учет нематериальных активов (ПБУ 14/2000), утв. Приказом Минфина России от 16.10.2000 №91н.
11. Порядок оценки стоимости чистых активов акционерных обществ: утв. Приказом Минфина России и ФКЦБ России от 29.10.2003 №10н, 03-6/пз.
12. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Финансовая Академия при Правительстве РФ; Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. мельник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2006 - 450 с. - (Высшее финансовое образование).
13. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2003 - 624 с.
14. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. - М.: Издательство "Дело", "Сервис", 2003 - 336 с.
15. Жарылгасова Б.Т. Анализ финансовой отчетности: Учебник / А.Е. Суглобов, Б.Т. Жарылгасова. - М.: Кнорус, 2006 - 309 с.
16. Камышанов П.И., Камышанов А.П. Бухгалтерская финансовая отчетность: составление и анализ - 3-е изд., испр. И доп. - М.: Из-во ОМЕГА-Л, 2005 - 246 с.
17. Ковалев В.В., Волкова О.К. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ТК Велби, Издательство "Проспект", 2004 - 424 с.
18. Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и совместимости продукции: Учебное пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавлева и др. - М.: Финансы и статистика, 2005 - 720 с.
19. Никольская Ю.П., Спиридонов А.А. Финансовая отчетность предприятия. - СПб.: Питер, 2004 - 256 с.
20. Пожидаева Т.А. Практикум по анализу финансовой отчетности: Учебное пособие / Т.А. Пожидаева, Н.Ф. Щербакова, Л.С. Коробейникова. - М.: Финансы и статистика, 2005 - 264 с.
21. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и кредит, 2006 - 536 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие бизнес-плана, его основные задачи и этапы составления. Экономическое обоснование хозяйственной деятельности предприятия. Разработка бизнес-плана организации на примере ООО "Компас", составление маркетингового и финансового планов производства.
курсовая работа [65,4 K], добавлен 29.09.2010Краткая характеристика ОАО "Стерлитамакский станкостроительный завод". Анализ производства и реализации продукции данного предприятия, использования факторов производства. Предложения по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 12.03.2011Организационно-технологическая характеристика предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности, оценка динамики производства продукции. Использование материальных ресурсов и основных фондов. Экономическая оценка воздействия на окружающую среду.
дипломная работа [281,7 K], добавлен 11.10.2010Анализ организационно-технического уровня производства, реализации продукции, динамики и выполнения плана производства продукции, а также ассортимента и структуры продукции. Анализ производительности труда и трудоемкости. Анализ себестоимости продукции.
курсовая работа [78,2 K], добавлен 30.11.2008Планирование производства продукции. Прогнозирование объема продаж продукции. Расчет коэффициента ритмичности выпуска продукции и основных показателей работы предприятия. Разработка и обоснование базовой экономической стратегии и управления организации.
курсовая работа [51,0 K], добавлен 14.11.2010Выпускаемая продукция, ее назначение. Разработка плана производства и реализации продукции. Организация нормирования труда на предприятии. Группировка издержек по статьям калькуляции, расчет себестоимости продукции. Порядок формирования прибыли.
отчет по практике [95,3 K], добавлен 11.04.2010Характеристика предприятия ООО "Карон", структура его управления и производства. Разработка плана производства и продажи и оценка эффективности планирования. Интегральные показатели хозяйственной деятельности: баланса формы, отчета о прибылях и убытках.
дипломная работа [379,3 K], добавлен 05.01.2014Анализ выполнения плана производства продукции на примере ОАО "Череповецхлеб". Оценка товара на рынках сбыта. Разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов роста продукции, улучшения ассортимента и качества.
курсовая работа [67,7 K], добавлен 06.02.2014Понятие, цель и задачи составления бизнес-плана. Динамика объёмов продукции и услуг проектируемой фирмы, расчёт себестоимости продукции. Анализ прибыли и рентабельности хозяйственной деятельности предприятия. Разработка перспективной программы развития.
дипломная работа [992,5 K], добавлен 07.10.2012Цели и задачи анализа объема производства и реализации продукции. Анализ динамики и выполнения плана по выпуску и реализации продукции, качества произведенной продукции, ритмичности работы предприятия, факторов и резервов увеличения объема производства.
курсовая работа [141,2 K], добавлен 17.09.2010
