Основными видами деятельности предприятия являются:

· производство судовой арматуры, теплообменных аппаратов, спец. техники, судовых скобяных изделий, арматуры для нефтегазового и топливно-энергетического комплекса, товаров народного потребления;

· оказание предприятиям и населению разного вида услуг;

· торгово-закупочная деятельность;

· посредническая и коммерческая деятельность;

· внешнеэкономическая деятельность;

· проведение испытаний продукции в целях добровольной и обязательной сертификации в заявленной области деятельности аккредитованного испытательного центра (ИЦСИЗГ) в соответствии с действующим законодательством и Постановлением Госстандарта РФ от 23.08.1999 г. за №44 (рег. в Минюсте 29.12.1999 г. за №2031).

73% - судовая арматура

15% - изделия из пластмасс

6% - АТЭК

3% - теплообменные аппараты

3% - замочно-скобяные изделия

Таблица 1.2.1.

Организационная структура предприятия построена в соответствии в соответствии с выработанными многолетней практикой условиями обеспечения эффективного функционирования производства. Управление производством и координацию деятельности всех служб завода осуществляет генеральный директор. Руководители всех служб предприятия имеют высшее образование, длительное время - в среднем не менее 15 лет - работают на заводе и хорошо знакомы со всеми аспектами организации производства.

Предприятие располагает необходимым штатом специалистов соответствующего профиля. В производстве на заводе заняты около тысячи рабочих различных специальностей. Имеющийся резерв квалифицированных рабочих кадров на сегодняшний день позволяет приступить к реализации по выпуску готовой продукции в запланированном объёме.

Организационная структура управления предприятием зависит от степени его специализации, научно-технического уровня, типа производства, объема выпуска продукции и ряда других факторов.

Во главе предприятия стоит генеральный директор, назначаемый вышестоящей организации. Он осуществляет руководство предприятием, несет ответственность за состояние и все виды деятельности предприятия.

Главный инженер является первым заместителем директора по техническим вопросам. Гл. инженер руководит технической подготовкой и техническим обслуживанием производства.

Заместитель генерального директора по экономики осуществляет руководство по составлению годовых планов, ценообразованию, техническим нормативам, организации труда и заработной платы, разработки планов производства и осуществлению экономического анализа деятельности предприятия.

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам осуществляет снабжение производства и сбыт продукции, руководит транспортными и складским хозяйствами. В его подчинении находится отделы материально-технического снабжения, сбыта, административно-хозяйственный и транспортный.

Начальник отдела кадров ведает набором, подготовкой и расстановкой кадров. Ему подчинены отдел кадров, отдел подготовки кадров, канцелярия, машинное бюро и отдел охраны предприятия.

Служебная работа предприятия в значительной мере зависит от четкого и правильного распределения функций, прав и обязанностей между отделами его службами.

Состав и основные функции органов управления:

Планово-экономический отдел выполняет работу по организации, составлению планов экономического развития предприятия, доведению плановых заданий до цехов и производственных участков, осуществляет контроль за выполнением планов, проводит исследования и экономические эксперименты по повышению эффективности производства. Планово-экономический отдел занимается организацией и внедрением внутрихозяйственного расчета на предприятии, разработкой и составлением проектов цен и тарифов; осуществляет анализ хозяйственной деятельности предприятия, разрабатывает предложения по использованию внутрипроизводственных резервов, улучшению методики внутризаводского планирования.

Отдел организации труда и заработной платы ведет исследования по выявлению и использованию резервов роста производительности труда, по организации, нормированию труда и заработной платы; разрабатывает показатели по производительности труда, численности рабочих, инженерно-технических работников и других категорий работающих на основе лимитов и нормативов; определяет фонд заработной платы и средний уровень ее по отдельным категориям работников для цехов и отделов предприятия; участвует в разработке и установлении норм трудоемкости по деталям и изделию в целом.

Бухгалтерия ведет учет материальных и денежных ценностей, расчеты с рабочими и служащими, учет затрат и калькулирование себестоимости продукции по фактическим затратам, составляет и анализирует отчеты и балансы, контролирует расходы всех материальных и денежных средств.

Финансовый отдел осуществляет всю планово-финансовую деятельность предприятия: составляет финансовые планы и кредитные заявки, осуществляет контроль за рациональным использованием оборотных средств, реализацией продукции и т.д.

Отдел главного конструктора осуществляет проектирование новых и совершенствованию существующих конструкций; руководит испытанием и монтажом машин, экспериментальными цехами и лабораториями, стандартизацией и чертежным хозяйством завода. Конструкторский отдел должен обеспечивать экономичность, надежность и долговечность разрабатываемых им изделий.

Отдел главного технолога разрабатывает производственно-техническую документацию, технологические карты обработки и сборки изделий (деталей, узлов, машин, технологической оснастки), осуществляет проектирование и руководство их изготовлением; руководит внедрением новых технологических процессов и оснащения и т.д.

Инструментальный отдел осуществляет планирование, приобретение и изготовление различной оснастки, разрабатывает нормы расхода и хранения инструмента, руководит работой инструментальных цехов, центрального инструментального склада и осуществляет технический надзор за эксплуатацией инструмента и другой технологической оснастки.

Отделы главного механика и главного энергетика обеспечивают непрерывность энергоснабжения всех подразделений предприятия, занимаются ремонтом технологического и энергетического оборудования предприятия, разрабатывают и внедряют мероприятия по экономии энергоресурсов. Они, как и другие технические службы завода, подчинены главному инженеру.

Производственно-диспетчерский отдел занимается оперативным планированием производства, устанавливает для основных цехов оперативные производственные планы, разрабатывает графики производства продукции и осуществляет контроль за их выполнением, регулирует ход производства.

Отдел технического контроля осуществляет постоянный систематический контроль за ходом производства на всех этапах производства, выявляет причины брака и намечает мероприятия по их ликвидации. Отдел технического контроля осуществляет контроль за качеством выпускаемой предприятием продукции. Начальник отдела технического контроля, наравне с директором и главным инженером несет ответственность за выпуск продукции, соответствующей стандартом и техническим условиям.

Отдел ремонта и содержание зданий и сооружений осуществляет руководство капитальным строительством на предприятии.

Отдел снабжения обеспечивает предприятие необходимыми материалами, полуфабрикатами; составляет материальные заявки; осуществляет заключение договоров и контролирует их выполнение. В его обязанности входят получение и реализация материальных фондов, а также руководство работой складов и других хозяйств материально-технического снабжения.

Отдел сбыта разрабатывает планы реализации готовой продукции, заключает договора на поставку продукции, осуществляет все работы по экспедиции (оформление, упаковка, отгрузка и др.). В его подчинении находятся склады сбыта готовой продукции.

Отдел подготовки кадров ведает подготовкой кадров с отрывом и без отрыва от производства, а также производственным обучением рабочих. Организовывает на предприятии школы по обмену передовым опытом, курсы повышения квалификации и т.д.

Движение работников списочного состава характеризуется изменением списочной численности работников вследствие приема на работу и выбытия по различным причинам. Движение работников за отчетный период может быть представлено в виде баланса: списочная численность работников на начало отчетного периода плюс численность принятых за отчетный период минус численность выбывших за отчетный период равняется списочной численности работников на конец отчетного периода. Движение работников характеризуется показателями оборота кадров и показателем постоянства кадров. Оборот кадров - совокупность принятых на работу (зачисленных в списочный состав) и выбывших работников, рассматриваемая в соотношении со среднесписочной численностью работников за определенный (отчетный) период.

Интенсивность оборота кадров характеризуется следующим коэффициентами: общего оборота, который предоставляет собой отношение суммарного числа принятых и выбывших за отчетный период к среднесписочной численности работников, оборота по приему, который представляет собой отношение числа принятых за отчетный период к среднесписочной численности работников за тот же период; оборота по выбытию, который представляет собой отношение выбывших по различным основаниям за этот период.

На рис.1 представлена структурная схема ОАО "Завод "Буревестник"

1.5 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Основные показатели финансово - хозяйственной деятельности ОАО "Завод "Буревестник за 2007 год и план на 2008 год.

В 2007 году ОАО "Завод "Буревестник" выпустил товарной продукции на 415,650 млн. руб. Рост объёма производства достигнут в основном за счёт увеличения выпуска судовой арматуры при определённом снижении производства изделий ЗСИ, ТНП и СИС в связи с резким ростом цен на полимерные материалы и ужесточением конкуренции на рынке этих товаров.

Выполнение запланированных показателей плана повышения эффективности производства на 2007 год достигнуто за счёт освоения новых изделий, внедрения мероприятий по снижению трудоёмкости и материалоёмкости, улучшения организации производства, совершенствования конструкции изделий, экономии топливно-энергетических ресурсов.

Всего за год освоено 48 новых изделий, в том числе:

· судовая арматура - 21;

· охладители - 3;

· АТЭК - 12;

· ТНП из пластмасс - 10;

· ТНП из металла - 2.

Всего за год снижена трудоёмкость на 2074 нормочасов, сокращён расход материалов на 1,45 млн. руб., экономия ТЭР составила 3,485 млн. руб.

Парк вычислительной техники, используемой в подразделениях завода, увеличен на 12 современных ПК. Осуществлена подготовка предприятия к работе в осенне-зимний период, выполнено 72 мероприятия с затратами 3,9 млн. руб., в том числе выполнен ремонт 7700 мІ кровли на сумму 3,8 млн. руб. По охране окружающей среды и экологической безопасности выполнено 11 мероприятий на сумму 1816 тыс. руб.

По промышленной и пожарной безопасности выполнено 17 мероприятий на сумму 986,89 тыс. руб.

Обеспечена стабильная работа технологического, энергетического оборудования и выполнений требований промышленной и экологической безопасности.

Основные проблемы предприятия: высокие тарифы на услуги естественных монополий и высокая налоговая нагрузка на товаропроизводителей, резкий рост цен на металлопродукцию за 2007 год, нехватка высококвалифицированных рабочих кадров.

Объем реализованной продукции в действующих ценах за 12 месяцев 2007 года увеличился на 13,4%, среднемесячная зарплата увеличилась на 27,3%, по сравнению с 2006 г.

На 2008 год на основании заключённых договоров и заявок предприятий - потребителей утверждён план выпуска товарной продукции на сумму 481,125 млн. руб.

Во исполнение поставленной задачи по росту объёмов производства службами завода разработан план производственно - хозяйственной и финансовой деятельности, предусматривающий следующие мероприятия по повышению эффективности производства:

· Освоение новых изделий судовой арматуры 22-х типоразмеров, изделий энергетической арматуры АТЭК 4-х типоразмеров, охладителей воды, масла и специальной техники 6-ти наименований, изделий СИС и ТНП из пластмасс 10 наименований, ТНП из металла 5-ти наименований.

· Снижение потребления энергоресурсов с экономией электроэнергии, природного газа, теплоэнергии и воды на сумму 2,707 млн. руб.

· Выполнение работ по улучшению условий труда, аттестация рабочих мест, повышению пожаробезопасности, охране окружающей среды, обеспечению требований промышленной безопасности.

· Выполнение работ по содержанию и ремонту основных фондов, реализации неиспользуемого и утилизации физически изношенного и устаревшего оборудования.

Выводы к главе 1