Аналіз конкурентоспроможності ВАТ "Коростишівського льонозаводу"

З метою нарощування виробництва льоноволокна, забезпечення переробних підприємств області сировиною та створення умов для ефективного ведення льонарства Житомирською обласною державною адміністрацією було розроблено Програму розвитку льонарства в господарствах області на 2006 - 2010 рр.

Процес стабілізації галузі льонарства в Житомирській області йде надто повільного (табл. 1.5). Головними причинами цього є фізично і морально застаріла техніка, нестача добрив і засобів захисту рослин, в окремих господарствах -- спеціалістів. Це в свою чергу призводить до порушення технології вирощування льону-довгунця, що негативно впливає на продуктивність льонарського поля. З цієї причини щороку недораховується до збирання від 3 до 5 тис. га площ.

Таблиця 1.5

Динаміка виробництва льону - довгунця у господарствах Житомирської області

Показники	Роки	Відношення
	1990	2000	2004	2005	2006	2006± до 2000р.	2006±до 1990р.
Зібрані площі, тис.га.	38,6	7,3	6,8	6,9	8,7	+1,4	-29,9
Урожайність, ц/га	5,5	3,8	4,8	2,7	4,3	+0,5	-1,2
Валовий збір, тис.т.	20,7	3,2	3,2	1,9	3,8	+0,6	-16,9

Результати останніх років по вирощуванню льону-довгунця в області показали добру перспективу відродження надзвичайно важливої галузі для зміцнення економіки сільськогосподарських підприємств Поліської зони (табл.1.6).

Посівні площі льону у 2006 р. були розширені, значно покращилась агротехніка його вирощування, почалась відроджуватися система насінництва. За рахунок цього урожайність льоноволокна до 2006 року збільшилася на 1,6 ц/га, а його виробництво у два рази.

Проте, у важкому стані опинилися і льонопереробні підприємства області. Із 11 наявних льонозаводів в робочому стані знаходяться лише 7, їх потужність складає 50-60 тис. т льонотрести на рік, а використовується лише на 10-15 %.

Таблиця 1.6

Показники вирощування льону в районах Житомирської області, прогнозовані на 2006 - 2010 роки

Райони	Роки
	2006	2007	2008	2009	2010
	Урожайність, ц/га	Валовий збір, т	Урожайність,ц/га	Валовий збір, т	Урожайність, ц/га	Валовий збір, т	Урожайність,ц/га	Валовий збір, т	Урожайність,ц/га	Валовий збір, т
Романівський	3,8	140	3,9	150	4,6	180	4,7	190	4,9	200
Житомирський	4,3	65	4,4	70	5,3	90	5,5	100	5,5	110
Коростишівський	5,8	720	5,8	760	6,0	790	6,1	830	6,1	860
Нов.-Волинський	4,6	580	4,8	620	5,0	660	5,1	690	5,2	730
Черняхівський	6,3	720	6,3	760	6,4	800	6,6	840	6,8	880
Баранівський	4,8	170	4,9	180	5,5	210	5,5	220	5,6	230
Вол.-Волинський	4,9	220	5,1	265	5,8	310	6,2	340	6,2	370
Ємільчинський	5,3	1110	5,8	128	5,8	1330	5,8	1400	6,0	1500
Коростенський	3,4	95	3,8	110	5,2	170	5,3	180	5,3	190
Лугинський	6,0	30	6,0	35	6,8	60	6,9	70	7,0	70
Малинський	4,8	240	6,7	370	7,3	450	7,5	470	7,6	530
Народицький	4,0	40	4,0	40	4,1	40	4,1	40	4,1	40
Овруцький	7,5	600	7,7	650	7,8	670	7,8	700	8,1	750
Радомишльський	5,6	560	5,8	610	5,9	650	5,9	680	6,1	730
Червоноармійський	5,5	550	5,6	590	5,7	630	5,8	660	5,8	690
Брусилівський	4,3	560	4,5	610	4,7	660	4,8	690	4,8	720
По області	5,3	6400	5,5	7100	5,8	7700	5,9	8100	6,0	8600

У програмі розвитку передбачено комплекс заходів та підтримка льоновиробників з державного бюджету, реалізація яких має забезпечити підвищення рівня урожайності та валового збору льону - довгунця в господарствах Житомирської області.

Запланована економічна ефективність виробництва льону буде досягнута за умови забезпечення господарств якісним посівним матеріалом, засобами захисту рослин, своєчасного посіву та збирання льону в оптимальні строки, за виключенням втрат льоносировини при збиранні, зберіганні та переробці.

Тому для динамічнішого розвитку льонарства, розширення посівних площ і нарощування валового збору льоносировини поки що потрібна суттєва державна підтримка виробників льону-довгунця.

РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА ВАТ "Коростишівський льонозавод" ЯК СУБ'ЄКТА ГОСПОДАРЮВАННЯ

2.1 Організаційно - економічна характеристика ВАТ "Коростишівський льонозавод"

Відкрите акціонерне товариство "Коростишівський льонозавод" засноване згідно з наказом Регіонального відділення Фонду державного майна України по Житомирській області від 20.12.1995р. шляхом перетворення державного підприємства у відкрите акціонерне товариство "Коростишівський льонозавод" що є правонаступником всіх прав та зобов'язань державного підприємства "Коростишівський льонозавод". Засновником Товариства є Регіональне відділення Фонду державного майна України по Житомирській області. Акціонерами (учасниками) товариства є юридичні та фізичні особи, які набули право власності на акції товариства у процесі приватизації, а також на вторинному ринку цінних паперів.

Предметом і цілями діяльності товариства є:

вирощування, виробництво, заготівля, переробка, реалізація будь-яких видів сільськогосподарської продукції та сільськогосподарських культур або продуктів їх переробки;

вирощування, виробництво, заготівля, переробка, реалізація льону та похідних продуктів, в тому числі льонотрести, переробка льонотрести у льоноволокно;

виробництво шпагатів, котони на, нетканих волокон, реалізація волокна на Україні та закордоном;

виробництво та реалізація тканин на Україні та закордоном;

організація виробництва, переробки та реалізації різноманітних видів екологічно-чистої сільськогосподарської продукції рослинництва, рибальства, бджільництва та іншої продукції;

оптова та роздрібна купівля-продаж бензину, дизельного пального, а також інші операції з паливно-мастильними матеріалами та продуктами нафтопереробки;

створення та експлуатація автозаправних станцій;

створення станцій по технічному обслуговуванню автомобілів, виготовлення і реалізація відповідного обладнання та автозапчастин;

виготовлення і тиражування рекламно-інформаційної продукції у тому

числі власних періодичних видань, та її поширення;

*придбання рекламно-інформаційної продукції і авторських прав у українських та іноземних фірм і громадян;

• продаж рекламно-інформаційної продукції і авторських прав українським та іноземним фірмам і громадянам;

• видавнича та поліграфічна діяльність, програмне забезпечення;

• комерційна, маркетингова, брокерська, посередницька діяльність;

• рекламна діяльність та послуги;

• надання послуг, пов'язаних з профорієнтацією населення, посередництво у працевлаштуванні на роботу, у тому числі за кордоном;

• надання транспортно-експедиційних послуг при перевезеннях зовнішньоторговельних та транзитних вантажів;

• агентування і фрахтування морського торговельного флоту;

• благодійна і спонсорська діяльність;

• зовнішньоекономічна діяльність.

Товариство самостійно здійснює зовнішньоекономічну діяльність у будь-якій сфері, пов'язаній з предметом його діяльності. При здійсненні зовнішньоекономічної діяльності товариство повним обсягом прав суб'єкта зовнішньоекономічної діяльності відповідно до чинного законодавства України.

ВАТ "Коростишівський льонозавод" - це підприємство вузької спеціалізації, що займається вирощуванням льону-довгунця та його первинною переробкою. Тобто, основним напрямком діяльності товариства є заготівля і переробка льонотрести в коротке та довге волокно за стандартами якості європейських країн. Основними видами продукції підприємства є льоноволокно (коротке і довге), пакля сантехнічна, насіння льону.

Товариство застосовує інтенсивну технологію вирощування льону-довгунця, що полягає у неухильному виконанні технологічних операцій на базі найновіших наукових досягнень, комплексної механізації усіх процесів обробітку і збирання. Це, насамперед, розміщення посівів льону переважно після зернових культур, ретельна підготовка ґрунту, застосування мінеральних добрив у нормах, збалансованих за поживними речовинами, сівба в оптимальний термін з використання високоякісного насіння, система захисту рослин від шкідників, хвороб і бур'янів.

ВАТ "Коростишівський льонозавод" знаходиться у м. Коростишеві Житомирської області на відстані 30 км від обласного центру - м. Житомира і 103 км від столиці України - м. Києва. Підприємство має вигідне транспортно-економічне положення:

1) відстань до державної автомагістралі "Київ -Чоп" - 0,5 км;

2) відстань до залізничної станції "Коростишів" - 5 км.

Промислові можливості компанії - це 4 діючі лінії МТЛ-1Л. Використання цих ліній дає можливість за рік отримати 3 тисячі тонн волокна високої якості.

Спільна співпраця з вченими-селекціонерами Інституту сільського господарства Полісся Української Академії Аграрних наук дає можливість на своїх полях розмножити високопродуктивні сорти льону-довгунцю української селекції (Персей, Чарівний, Сінільга, Ірма, Світанок) за новітніми технологіями, втілюючи їх у промислове виробництво наших господарств-партнерів. Взаємовигідна співпраця дозволяє нам гарантувати високу якість нових сортів льону-довгунцю і забезпечити їх скоріше розмноження на полях України.

Управлінська діяльність - один з найважливіших факторів функціонування і розвитку підприємств в умовах ринкової економіки.

Розглянемо організаційний механізм і структуру управління ВАТ "Коростишівський льонозавод".

Організаційний механізм господарювання включає:

? правила, організаційно-правові нормативи і стандарти, що визначають та регулюють структуру управління, обов'язки, права та відповідальність органів управління і управлінських працівників, організацію процесу їх діяльності;

? розподіл робіт між різними виконавцями;

? оснащення управлінської праці засобами оргтехніки;

? чисельність працівників управління, матеріальне та моральне стимулювання їх праці.

Центральним елементом організаційного механізму є структура управління, за допомогою якої поєднуються різні сторони діяльності підприємства. Організаційна структура управління визначає підпорядкованість завдань, посад, повноважень і відповідальності, з огляду на які підприємство здійснює свою діяльність. Структура управління ВАТ "Коростишівський льонозавод" є стратегічною, гнучкою, з універсальними ланками, створеної згідно з метою.

Під організаційною структурою управління слід розуміти впорядковану сукупність органів (підрозділів), що дає змогу управляти організацією, взаєминами та підпорядкованістю цих органів.

На процес формування структури управління установою (організацією, підприємством тощо) впливає велика кількість факторів. Однак найперше слід відмітити такі три:

? розмір установи;

? форму діяльності;

? вид діяльності.

Для ВАТ "Коростишівський льонозавод" характерна лінійно-функціональна структура управління, яка передбачає те, що функціональні служби отримують повноваження управління службами нижчого рівня, які виконують відповідні спеціальні функції.

Діяльність апарату управління регламентується організаційно-правовими документами: статутом підприємства, положенням про функціональні служби та структурні підрозділи, посадовими інструкціями.

Очолює ВАТ "Коростишівський льнозавод" генеральний директор, якому підпорядковуються заступники. За кожним заступником закріплюються конкретні керівні функції. У безпосередньому розпорядженні директора перебуває також його штатний апарат - юрисконсульт і секретар-референт.

Генеральний директор здійснює повсякденне керівництво діяльністю товариства, спрямовує діяльність заступників, інженерно-технічного персоналу та працівників основного виробництва .Він самостійно вирішує усі економічні питання, тобто керує процесами планування, фінансово-кредитної діяльності, розробляє економічну стратегію, упроваджує прогресивні економічні ідеї. Тобто, генеральний директор формує рішення ТОР-рівня:

? формує виробничу програму підприємства;

? укладає угоди, відкриває рахунки, оформлює кредити тощо;

? розпоряджається коштами підприємства;

? представляє підприємство в усіх закладах, установах, організаціях;

? видає накази та розпорядження щодо діяльності підприємства;

? має право найму, звільнення та залучення працівників по контракту;

? затверджує штатний розпис апарату управління структурних підрозділів

Рішення підрівня ТОР - рівня формують і реалізовують комерційний директор, заступники генерального директора з виробничих і сільськогосподарських питань, головний бухгалтер ВАТ "Коростишівський льнозавод". Обов'язками комерційного директора є керівництво процесами оцінки конкурентоспроможності продукції, результатів діяльності реальних та потенційних конкурентів, постачанням та збутом. Він керує зовнішньоекономічною діяльністю підприємства, визначає напрями розвитку міжнародних зв'язків.

Головним обов'язком заступника генерального директора з виробничих питань є керівництво основним виробництвом, тобто безпосереднім процесом перетворення предметів праці на готові вироби. Він керує технічною підготовкою виробничо-господарської діяльності, науково-дослідною діяльністю. За відсутності директора саме цього заступника призначають виконуючим його обов'язки.

Заступник генерального директора з сільськогосподарських питань керує процесами бізнес-планування, вирощування і збирання льонопродукції, забезпечує підприємство відповідними засобами захисту рослин, добривами, вирішує питання насінництва.

Головний бухгалтер здійснює функції бухгалтерського обліку, статистичної звітності, економічного аналізу стану підприємства, проведення внутрішнього аудиту. Разом з генеральним директором він підписує річний звіт, фінансові та інші документи підприємства, пов'язані з витрачанням коштів і матеріальних цінностей. Головний бухгалтер має свого заступника і керує роботою трьох бухгалтерів.

Для якісного здійснення відповідних керівних функцій у розпорядженні заступників перебувають функціональні служби - відділи, лабораторії, крім того, їм підпорядковуються головні спеціалісти підприємства. рішення керівників функціональних відділів - це рішення MIDDLE- рівня. Так, заступнику директора з виробничих питань підпорядковуються начальник виробництва, начальник зміни, завідувач лабораторією, контрольний майстер, головний енергетик, головний механік та ін., а головному бухгалтеру - його заступник, бухгалтер обліку розрахунків та оплати праці, бухгалтер обліку ТМЦ, бухгалтер обліку розрахунків, а заступнику генерального директора з сільськогосподарських питань - головний агроном.

Третім рівнем управління ВАТ "Коростишівський льонозавод" є цеховий, тобто виробничі підрозділи поділяються на цехи:

? основний - первинної переробки льону-довгунця і сировинна база;

? допоміжні - ремонтно-механічний, енергетичний, транспортний, склад готової продукції, котельня.

2.2 Економічна ефективність використання виробничого потенціалу підприємства

Економічна ефективність - це узагальнене й повне відображення кінцевих результатів використання засобів, предметів праці та робочої сили на підприємстві за певний проміжок часу і визначається відношенням результатів до витрат на їх одержання. Для ВАТ "Коростишівський льонозавод", як і для решти аграрних підприємств - це одержання максимальної кількості продукції з 1 га при найменших витратах праці, матеріальних і фінансових ресурсів на виробництво одиниці продукції.

Основні техніко-економічні показники діяльності ВАТ "Коростишівський льонозавод" за 2005-2007 рр. наведені у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Основні техніко-економічні показники діяльності ВАТ "Коростишівський льонозавод" за 2005 - 2007 роки

№ п/п	Показники	Роки	2007 р. до 2005 р.
		2005	2006	2007	+/-	разів
1.	Усього посівних площ під льон-довгунець, га	720	1100	1900	+1180	2,6
2.	Заготовлено льонотрести, т	2592	2090	2295	-297	0,9
3.	Загальний вихід льоноволокна, т	783	699	545	-238	0,7
4.	Затрати всього на вирощування льонотрести, тис. грн.	1260	807	1926	+666	1,5
5.	Затрати всього на переробку льонотрести, тис. грн.	778	752	964	+186	1,2
6.	Затрати на вирощування льонотрести на 1 га, грн.	1750	734	1013	-737	0,6
7.	Собівартість вирощування 1т льонотрести, грн.	486	386	839	+353	1,7
8.	Собівартість переробки 1т льонотрести, грн.	300	360	420	+120	1,4

Аналіз даних таблиці свідчить про те, що зі збільшенням посівних площ у 2,6 рази у 2007 р. льонотрести заготовлено на 297 т менше, це зумовлено передусім несприятливими погодніми умовами для вирощування льону - довгунця, що спричинили втрату урожаю. Тому й собівартість вирощування 1т льонотрести зросла на 353 грн. на 1 га. у порівнянні з 2005 р. Низька якість льонотрести стала причиною зростання собівартості переробки 1т у 1,4 рази та скорочення загального виходу льоноволокна з трести на 31% або на 238т.

Уявлення про сильні та слабкі сторони діяльності, внутрішні можливості та потенціал підприємства дає опис внутрішнього середовища. Внутрішнє середовище - це сукупність внутрішніх факторів, що визначають процеси діяльності підприємства. Воно включає такі основні елементи:

? виробництво (розмір і потужності виробництва, тип і вік обладнання, техніки, джерела постачання, тенденції продуктивності, інноваційні можливості, рентабельність продукції);

? фінанси (активи, валові нагромадження, доходи, джерела грошових надходжень, показники балансу);

? маркетинг (розміри і частка ринку);

? управління персоналом ( процедури залучення і добору кадрів, система стимулювання, професійно-кваліфікаційна структура, поліпшення умов праці);

? управління підприємством (економічність виробництва, ефективність технології виробництва).

Проаналізуємо основні елементи внутрішнього середовища ВАТ "Коростишівський льонозавод" (виробничі, трудові та фінансові ресурси) у таблицях 2.2-2.3.

У таблиці 2.2 наведено показники виробництва валової продукції, продуктивності праці, оплати праці та їх темпи росту у ВАТ "Коростишівський льонозавод" за 2005 - 2007 рр. Розширення виробництва, збільшення виробничого потенціалу, зростання потужностей підприємства ( а саме збільшення виробництва валової продукції у 2007 р. у 2,8 разів в порівнянні з 2005) вимагає залучення додаткових трудових ресурсів. Оскільки, кількість працюючих фактично не змінилася, то збільшилася кількість відпрацьованих людино - годин у 1,9 разів. Відповідно збільшилося виробництво валової продукції на середньорічного працюючого у 2,7 рази.

Таблиця 2.2

Аналіз використання трудових ресурсів ВАТ "Коростишівський льонозавод" у 2005 - 2007 рр.

№ п/п	Показники	Роки	2007 р. до 2005р.
		2005	2006	2007	+/-	разів
1.	Вироблено валової продукції (у порівняльних цінах), тис. грн.	203,0	432,5	571,7	+368,7	2,8
2.	Середньорічна кількість працюючих, чол.	21	25	22	+1	1,05
3.	Відпрацьовано людино-годин, тис. люд.-год.	81,2	170,6	155,3	+74,1	1,9
4.	Річний фонд оплати праці, тис. грн..	102,0	124,5	114,5	+12,5	1,1
5.	Вироблено валової продукції у порівняльних цінах: ? на 1 середньорічного працюючого, грн. ? на 1 людино-годину, грн.	9667 2,5	17300 2,5	25986 3,7	+16319 +1,2	2,7 1,5
6.	Темп росту (падіння) виробництва валової продукції, %	-	+113,1	+32,2	-	-
7.	Оплата праці на 1 працівника, грн.	4857	4980	5204	+347	1,1
8.	Темп росту оплати праці, %	-	+2,5	+4,5	-	-

Даних таблиці свідчать, що рівень продуктивності праці ВАТ у 2007 р. порівняно з 2005р. зріс у 2,7 рази щодо виробництва валової продукції на одного працюючого чи на 1,2 людино-год.

Таке підвищення продуктивності праці зумовлене лише підвищенням кваліфікації працівників, проте оплата праці підвищилася несуттєво, що є недоліком в управлінні мотивацією праці персоналу.

Виготовлення продукції (виконання робіт, надання послуг) здійснюється в процесі праці людини та певних засобів виробництва, які за своїм матеріально-речовим складом становлять виробничі фонди підприємства - основні та оборотні. Знаряддя праці, які є найбільш активною частиною основних фондів, є матеріальною основою виробничої потужності підприємства (робочі машини, устаткування, інструменти, вимірювальні та регулюючі прилади, обчислювальна техніка тощо).

Проведемо аналіз використання основних виробничих фондів ВАТ "Коростишівський льонозавод", який наведений у таблиці 2.3.

Таблиця 2.3

Аналіз ефективності використання основних виробничих фондів ВАТ "Коростишівський льонозавод" у 2005-2007 рр.

№ п/п	Показники	Роки	Відхилення
		2005	2006	2007	Абсо- лютне, +/-	Відносне (разів)
1.	Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. грн.	818,6	145,3	549,4	-269,2	0,67
2.	Валовий прибуток, тис. грн.	103,2	33,8	60,2	-43,0	0,6
3.	Собівартість продукції, тис. грн.	41,4	50,8	52,2	+10,8	0,1
4.	Реалізація продукції (без ПДВ), тис. грн.	144,6	84,6	112,4	-32,2	0,8
5.	Фондовіддача, грн.	0,25	2,98	4,75	+4,50	19,0
6.	Фондоємкість, грн.	4,0	0,34	0,21	-2,82	0,1
7.	Прибуток: ? на 1грн. виробничих фондів, грн. ? на 1 грн. реалізованої продукції, грн.	0,13 0,71	0,23 0,40	0,11 0,54	-0,02 -0,17	0,7 0,8

У 2006 р. товариство ліквідувало застарілий автотранспорт та обладнання, що не використовувалося у виробничому процесі, що спричинило зменшення вартості основних виробничих фондів. У 2007 р. було розширено складські приміщення заводу та придбано обертача стрічок льону у ВАТ "Ірпіньмаш" за рахунок чого у 3,7 разів зросла вартість основних виробничих фондів. Коефіцієнт фондовіддачі зріс у 19 разів (на 1грн. вкладених фондів підприємство виробило 4,75 грн. продукції).

Хоча, виробництво валової продукції зросло у 2007 р., її реалізація зменшилася на 32,2 тис. грн. Це означає, що продукція була складована для подальшої реалізації. Валовий прибуток у 2007 р. зменшився на 41% в порівнянні з 2005 р., проте, в порівнянні з 2006 він збільшився на 26,4 тис. грн. Це було досягнуто зокрема за рахунок здачі в оренду складських приміщень. У 2007 р. підприємство забезпечило призупинення різкого зростання собівартості продукції, яка зросла в 1,2 рази в 2006 р. в порівнянні з 2005 і лише на 2,7% у 2007 в порівнянні з 2006 р. за рахунок збільшення фондовіддачі, тобто основні засоби використовувалися більш ефективно.

Визначимо зміну показників ефективності використання основних засобів за допомогою графіка 1.

Графік 1. Динаміка зміни основних показників ефективності використання основних виробничих фондів - фондовіддачі і фондомісткості за 2006-2008 рр.

Дані таблиці свідчать, що на 1грн. реалізованої продукції підприємство отримало у 2007 р. в порівнянні з 2005 на 17 коп. менше, проте, порівнюючи з 2006 р. прибуток зріс на 14 коп. за рахунок збільшення вартості реалізованої продукції (в тому числі і урожаю попереднього року). Вартість реалізації підвищилася за рахунок збільшення ціни на дану продукцію, а також за рахунок укладання вигідних договорів реалізації, зокрема з ТОВ "Бімексльон" м. Чернігова. За рахунок підвищення вартості основних засобів прибуток на 1грн. виробничих фондів зменшився на 0,02 грн.

Зношеність технологічного обладнання ВАТ "Коростишівський льонозавод" становить 60 %. Потреба в коштах для оновлення виробничих потужностей перевищує 6 млн. грн., у т.ч. 4 млн. грн. - на закупку спеціалізованої сільськогосподарської техніки, 2 млн. грн. - на нове обладнання, устаткування.

2.3 Оцінка фінансового стану та інвестиційної привабливості підприємства

Інвестиційна привабливість підприємства характеризується сукупністю показників його фінансово-економічного стану, на основі аналізу яких потенційний інвестор може прийняти управлінське рішення щодо доцільності вкладення вільних засобів у розвиток цього підприємства без значного ризику їх втрати або неотримання очікуваного доходу на інвестований капітал.

Інвестиційна привабливість окремих підприємств як потенційних об'єктів інвестування оцінюється інвестором при визначенні доцільності капітальних вкладень (інвестицій) у технічне переозброєння, реконструкцію або розширення діючих підприємств; виборі для придбання альтернативних об'єктів приватизації; купівлі акцій того або іншого підприємства.

У сучасній практиці господарювання застосовується багатоаспектний підхід до аналізу й оцінювання інвестиційної привабливості підприємства. Загальний економічний та фінансовий стан досліджуваного підприємства у визначенні його інвестиційної привабливості, як правило, має відображатися цілою низкою показників.

Загальна характеристика досліджуваного підприємства проводиться за такими її складовими:

а)характеристика виробничої бази;

б)характеристика технічної бази підприємства;

в)номенклатура продукції, що випускається;

г) виробнича потужність, можливість нарощування обсягів виробництва;

д) місце підприємства в галузі, на ринку; рівень монопольності підприємства;

е) структура витрат на виробництво.

ВАТ "Коростишівський льонозавод" - спеціалізоване підприємство Житомирської області, яке займається вирощуванням льону-довгунця, його переробкою, виробництвом і збутом льоноволокна, тобто функціонує замкнутий цикл: вирощування льону - зберігання - переробка сировини - реалізація готової продукції. Отже, основним напрямком діяльності товариства є заготівля і переробка льонотрести в коротке та довге волокно за стандартами якості європейських країн. Основними видами продукції підприємства є льоноволокно (коротке і довге), пакля сантехнічна, насіння льону.

Товариство застосовує інтенсивну технологію вирощування льону-довгунця, що полягає у неухильному виконанні технологічних операцій на базі найновіших наукових досягнень, комплексної механізації усіх процесів обробітку і збирання. Це, насамперед, розміщення посівів льону переважно після зернових культур, ретельна підготовка ґрунту, застосування мінеральних добрив у нормах, збалансованих за поживними речовинами, сівба в оптимальний термін з використання високоякісного насіння, система захисту рослин від шкідників, хвороб і бур'янів.

Промислові можливості компанії - це 4 діючі лінії МТЛ-1Л, потужність яких становить 10 тисяч тон волокна високої якості в рік. Однак через нестачу сировини лінії завантажені на 40-50 %. Проте зношеність технологічного обладнання становить близько 60% і тому підприємство потребує вкладення реальних інвестицій.

Фінанси -- це система економічного базису, яка забезпечує життєдіяльність підприємницької діяльності. Рух коштів, його швидкість та масштаби визначають працездатність фінансової системи. З руху коштів розпочинається і ним же завершується кругооборот засобів підприємства, оборот усього капіталу. Саме тому рух коштів, грошовий оборот на підприємстві є основною ланкою в процесі обороту капіталу.

Грошові фонди в ВАТ "Коростишівський льонозавод"-- це частина грошових коштів підприємства, які мають цільове спрямування.

До грошових фондів належать:

§ статутний фонд,

§ фонд оплати праці,

§ амортизаційний фонд,

§ фонд соціального призначення,

§ резервний фонд та інші.

Фінансові ресурси підприємства являють собою кошти, наявні в його розпорядженні. Фінансові ресурси направляються керівництвом на розвиток виробництва, розвиток об'єктів невиробничої сфери, споживання, а також можуть залишатися в резерві. Фінансові ресурси, використовувані на розвиток виробничо-торговельного процесу, являють собою капітал у його грошовій формі.

У структуру капіталу входять кошти, вкладені в основні фонди, нематеріальні активи, оборотні фонди, фонди обігу.

За формою права власності розрізняються дві групи джерел: власні кошти і запозичені.

Джерелами фінансових ресурсів є: прибуток; амортизаційні відрахування; засоби, отримані від продажу цінних паперів; пайові й інші внески юридичних і фізичних осіб; кредит і позики; засоби від реалізації станового свідчення, страхового поліса й інші надходження коштів (пожертвування, благодійні внески й т.п.)

Обсяг виробництва, його ефективність зумовлюють розмір, склад та структуру фінансових ресурсів підприємства. У свою чергу, від величини фінансових ресурсів залежить зростання виробництва та соціально-економічний розвиток підприємства. Наявність фінансових ресурсів, їх ефективне використання визначають фінансове благополуччя підприємства: платоспроможність, ліквідність, фінансову стійкість.

Фінансова робота на підприємстві, як організована діяльність його функціональних служб з приводу здійснення підприємством фінансової діяльності, формування ним фінансової політики та стратегії, пошук можливих джерел фінансування, обліку фінансових операцій, регулювання та контролю за фінансовою діяльністю тощо, проводиться бухгалтерією господарства.

ВАТ "Коростишівський льонозавод" обслуговується Коростишівським відділенням "Індексбанку", який надає підприємству розрахунково-касові послуги.

Для забезпечення оперативного керівництва підприємством необхідною є інформація про наявні у господарства ресурси, їх склад і розміщення, а також джерела формування і цільове призначення. Таку інформацію, узагальнену і згруповану, одержують за допомогою балансу (форма № 1).

Баланс є способом економічного групування і узагальненого відображення у грошовій оцінці стану господарських засобів за складом і розміщенням та за джерелами їх утворення і цільовим призначенням на певну дату.

Баланс складається з двох частин - активу і пасиву.

В активі балансу відображаються оборотні (запаси, дебіторська заборгованість, грошові кошти, поточні фінансові інвестиції тощо) і необоротні (нематеріальні активи, незавершене будівництво, основні засоби тощо) активи господарства, а також витрати майбутніх періодів.

Поточні фінансові інвестиції - це сукупність поточних витрат на придбання або створення матеріальних і нематеріальних активів.

У ринкових умовах метою створення кожного підприємства є отримання позитивного фінансового результату, тобто прибутку, в результаті здійснення його господарської діяльності.

Фінансовий аналіз вивчає економіку підприємств з метою оцінки результатів їх господарської діяльності і використання фінансових ресурсів, причинно-наслідкові зв'язки, які їх визначають, виявлення резервів і шляхів підвищення ефективності роботи підприємства.

Суть, зміст і необхідність дотримання принципу системності і комплексності фінансово-економічного аналізу потребують чіткої організації аналітичного процесу на підприємстві, яка передбачає певну етапність і раціональний підбір інформаційних джерел, що залучаються для розв'язання аналітичних задач.

При розрахунках фінансового стану підприємства мною були використані звітні дані ВАТ "Коростишівський льонозавод" за 2006-2008 роки.

Фінансовий стан підприємства значною мірою залежить від доцільності та раціональності вкладання фінансових ресурсів в активи. Від того, які кошти вкладені в необоротні і оборотні активи, скільки їх знаходиться у сфері виробництва і в сфері обігу, в грошовій і матеріальній формах, наскільки оптимальне їх співвідношення, багато в чому залежать результати виробничої і фінансової діяльності, отже і фінансовий стан підприємства.

Розглянемо структуру активу балансу за допомогою таблиці 2.4, діаграми 2.1.

Таблиця 2.4.

Склад і структура засобів (активів) підприємства за 2006 - 2008рр.

Види активів	2006 р.	2008 р.	Зміна показника тис.грн. (+,-)
	тис.грн.	%	тис.грн.	%
І. Необоротні активи - разом В тому числі:	3606,7	83,4	3242,7	81,1	-364
Основні засоби за залишковою вартістю	3403,2	77,8	3039,2	76,1	-364
Незавершене будівництво	185,2	4,2	185,2	5,0	0
ІІ. Оборотні активи - разом В тому числі:	706,7	16,5	742,4	18,9	+35,7
Виробничі запаси	206,7	4,7	231,8	5,7	25,1
Грошові кошти	2,9	0,07	0,1	0,002	-2,8
Дебіторська заборгованість	494,1	11,3	507,5	11,7	+13,4
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	61,3	1,4	61,3	1,5	0
Баланс	4374,7	100,0	4046,4	100,0	-328,3

Із даних таблиці видно, що в ВАТ "Коростишівський льонозавод" в

2008 р. порівняно з 2006 структура і склад активів зменшилась на 328,3 тис. грн., при цьому зменшилась вартість необоротних активів, а оборотних зросла на 35,7 тис.грн.

Діаграма 2.1. Структура активів підприємства

В пасиві балансу відображаються джерела власних (статутний капітал, нерозподілений прибуток тощо) і залучених засобів виробництва (довгострокові і поточні зобов`язання, кредиторська заборгованість, кредити банків тощо), а також доходи майбутніх періодів.

Розглянемо структуру пасиву господарства за допомогою таблиці 2.5, діаграма 2.2.

Із даних таблиці видно, що в 2008 р. порівняно з 2006 власний капітал ВАТ "Коростишівський льонозавод" зменшився на 3%. Кредиторська і дебіторська заборгованості є незбалансованою, оскільки у 2008 р. дебіторська заборгованість перевищує кредиторську на 6,3%.

Оцінка фінансового стану господарства полягає в порівняльному дослідженні складу та динаміки основних показників ефективної господарської діяльності підприємства. А також для більш поглибленого і всебічного аналізу інвестиційної привабливості об'єкта інвестування у світовій практиці використовується система відносних показників фінансового аналізу діяльності підприємства.

Таблиця 2.5

Склад і структура джерел формування засобів підприємства (пасиви) за 2006 - 2008рр.

Види пасивів	2006 р.	2008 р.	Зміна показника
	тис.грн.	%	тис.грн.	%	тис.грн. (+,-)
І. Власні - разом В тому числі:	4090,1	93,5	3674,1	90,8	-416,0
Статутний фонд в оборотних засобах	1570,5	35,9	1570,5	38,8	0
2. Додатковий капітал	268,1	6,1	268,1	6,6	0
3. Резервний капітал	5250,8	120,0	5250,8	129,8	0
4. Непокритий збиток	-2999,3	-68,6	-3415,3	-84,4	-15,8
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів - разом	-	-	-	-	-
ІІІ. Поточні зобов`язання - разам В тому числі:	284,6	6,5	372,3	9,2	+87,7
1. Кредиторська заборгованість	194,9	4,4	218,5	5,4	+23,6
2. Поточні зобов`язання за розрахунками	76,5	1,7	48,7	1,2	-27,8
3. Інші	13,2	0,3	105,1	2,6	+91,9
ІV. Доходи майбутніх періодів	-	-	-	-	-
Баланс	4374,7	100,0	4046,4	100,0	-328,3

Такий аналіз дає змогу оцінити можливі прибутковість і терміни повернення інвестованих коштів, виявити інвестиційні ризики, що найбільше впливають на господарську діяльність підприємства. Безпосередньо для оцінювання інвестиційної привабливості об'єкта інвестування пріоритетне значення мають такі фінансові коефіцієнти та співвідношення: показники ліквідності (ліквідність активів); показники оборотності (оборотність активів); показники структури капіталу (фінансова стійкість) та показники прибутковості (прибутковість капіталу).

Розрахунок вищевказаних показників проведемо за допомогою комп'ютерної програми "Фінансист". Розраховані показники фінансового стану підприємства зведемо у таблицях 2.6.-2.8, діаграми 2.3-2.5.

Оцінювання і прогнозування рівня ліквідності дає змогу визначити спроможність підприємства оплачувати короткотермінові зобов'язання, запобігати можливому банкрутству за рахунок швидкої реалізації окремих видів наявних активів (діаграма 2.2). Стан ліквідності активів характеризує рівень інвестиційних ризиків у досліджуваному періоді.

Діаграма 2.2. Структура пасивів підприємства

Розрахуємо показники ліквідності за допомогою фінансової звітності для визначення платоспроможності ВАТ.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності характеризує готовність підприємства погасити свою заборгованість. За значення, меншого ніж 0,2 підприємство вважається неплатоспроможним.

Коефіцієнт швидкої ліквідності характеризує можливість підприємства погасити короткострокові борги негайно у випадках надзвичайних обставин. Цей показник більший одиниці означає, що грошових коштів та інших поточних активів достатньо для погашення поточних зобов'язань.

Таблиця 2.6

Показники ліквідності ВАТ "Коростишівський льонозавод"

№ п/п	Назва показника	2006 р.	2007 р.	2008 р.	Відхилен-ня 2008 до 2006, %
1	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,01	0,00	0,00	0
2	Коефіцієнт швидкої ліквідності	1,75	1,75	1,36	-22,3
3	Коефіцієнт проміжної ліквідності	1,76	1,76	1,37	-22,2
4	Коефіцієнт покриття	2,48	2,57	1,99	-19,8
5	Величина власного оборотного капіталу	422,1	452,1	370,1	-12,3
6	Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами	1,48	1,57	0,99	-33,1
7	Коефіцієнт маневреності власного оборотного капіталу	0,10	0,12	0,10	0
8	Частка оборотних коштів у активах	0,16	0,18	0,18	+12,5
9	Частка запасів в оборотних активах	0,30	0,32	0,32	+6,7
10	Частка власних оборотних коштів у покритті запасів	2,01	1,93	1,58	-21,4
11	Співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованості	0,89	0,55	0,57	-36,0

Коефіцієнт покриття вимірює загальну ліквідність і показує, якою мірою поточні кредиторські зобов'язання забезпечуються поточними активами.

Для оцінки платоспроможності та задовільної структури балансу встановлено норматив цього показника: Кп=2. Коефіцієнт покриття підприємства дорівнює 1,99 - 2,57 і це свідчить про можливість підприємства погасити поточні зобов'язання.



Діаграма 2.3. Показники ліквідності підприємства

Показники фінансової стійкості характеризують здатність підприємства виконувати свої довготермінові зобов'язання щодо погашення боргу. Аналіз коефіцієнтів фінансової стійкості дає можливість оцінити інвестиційний ризик, пов'язаний із структурою формування інвестиційних ресурсів та виявити раціональність використання джерел фінансування поточної виробничої діяльності.

Коефіцієнт співвідношення позикових та власних коштів характеризує частку запозиченого капіталу в загальній структурі джерел фінансування підприємства. Коефіцієнт автономії є його оберненим показником.

У практиці аналізу інвестиційної привабливості підприємства вважається нормальним значення коефіцієнта запозиченого капіталу до всіх активів на рівні 40%.

З даних таблиці можна зробити висновок, що частка запозиченого капіталу у ВАТ "Коростишівський льонозавод" у досліджуваному періоді коливається на рівні 7-10%, відповідно частка власного капіталу становить 93-90%.

Це означає, що на 1грн. заборгованості припадає 0,9 грн. власного капіталу. Співвідношення вказує на невисоку частку запозичених коштів, що є досить таки сприятливим явищем для залучення інвесторів. Проте, спостерігається тенденція підвищення частки запозиченого капіталу.

Таблиця 2.7

Показники фінансової стійкості ВАТ "Коростишівський льонозавод"

№ п/п	Назва показника	2006 р.	2007 р.	2008 р.	Відхилення 2008 р. до 2006 р., %
1.	Коефіцієнт заборгованості	0,07	0,07	0,09	+28,6
2.	Коефіцієнт фінансової стабільності	14,37	12,91	9,87	-31,3
3.	Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії)	0,93	0,92	0,90	-3,2
4.	Коефіцієнт співвідношення позикових та власних коштів	0,07	0,08	0,10	+42,9
5.	Коефіцієнт концентрації власного капіталу	0,93	0,93	0,91	-2,2
6.	Коефіцієнт фінансової залежності	1,07	1,08	1,10	+2,8
7.	Коефіцієнт маневреності власних коштів	0,12	0,14	0,12	0

Коефіцієнт маневреності власних коштів характеризує ступінь мобільності власних коштів підприємства.

Коефіцієнт концентрації власного капіталу визначає частку коштів власників підприємства в загальній сумі коштів, вкладених у майно підприємства.

Він характеризує можливість підприємства виконати свої зовнішні зобов'язання за рахунок використання власних коштів, незалежність його функціонування від позикових коштів.

Показники фінансової стійкості за 2006-2008 рр. відображені діаграмою 2.4.

У ВАТ "Коростишівський льонозавод" концентрація власних коштів становить 91-93%, тобто підприємство у незначній мірі залежить від позикових коштів.



Діаграма 2.4. Показники фінансової стійкості ВАТ

Одним із головних завдань інвестування є забезпечення високої прибутковості на вкладені кошти. Найбільш загальним показником ефективності виробництва є рентабельність виробництва, що означає доходність, прибутковість підприємства. Цей показник відображає затрати не лише живої, а й уречевленої праці, якість продукції, що реалізується, рівень організації виробництва та його керівництва.

Таблиця 2.8

Показники прибутковості ВАТ "Коростишівський льонозавод"

№ п/п	Назва показника	2006 р.	2007 р.	2008 р.	Відхилен-ня 2008 до 2006, %
1.	Рентабельність продажу, %	44,61	-48,65	-24,02	-153,8
2.	Рентабельність виробництва (основної діяльності), %	155,80	-70,51	-51,72	-66,8
3.	Показник зміни валових продаж, %	x	-41,53	32,91	-179,2
4.	Показник валового доходу, %	59,45	33,30	44,63	-24,9
5.	Показник чистого прибутку, %	166,82	-36,50	-32,62	-119,6

Рівень рентабельності - це відношення прибутку до суми матеріальних і трудових затрат на виробництво та реалізацію продукції (повної собівартості).

Рівень рентабельності показує ефективність виробництва з точки зору отримання прибутку на одиницю матеріальних і трудових затрат по виробництву та реалізації продукції (діаграма 2.5).

Коефіцієнт рентабельності реалізації продукції дає змогу визначити, скільки грошових одиниць прибутку принесла кожна грошова одиниця реалізованої продукції. З даних таблиці видно, що в 2006 р. на 1грн. затрат на реалізацію ВАТ отримувало 44 коп. доходу. У наступних роках рентабельність продажу була від'ємною, що свідчить про значні втрати.

Діаграма 2.6. Показники прибутковості підприємства ВАТ "Коростишівський льонозавод"

Здійснюючи аналіз середовища підприємства, слід мати на увазі, що можливості і загрози можуть переходити в свою протилежність: нереалізована можливість може стати загрозою, якщо її використає конкурент, або, навпаки, заздалегідь помічена загроза може створити для підприємства додаткову перевагу тоді, коли конкуренти її не усунули.

Підвести підсумки і оцінити становище підприємства можна за допомогою SWOT-аналізу. Такий аналіз підкреслює, що стратегія повинна якнайкраще сполучати внутрішні можливості компанії (її сильні і слабкі сторони) і зовнішню ситуацію, яка частково відображена у можливостях і загрозах. Застосовуючи метод SWOT-аналіз, вдається встановити лінії зв'язку між силою та слабкістю, які притаманні підприємству, зовнішніми загрозами та можливостями.

Таблиця 2.9

SWOT-аналіз ВАТ "Коростишівський льонозавод"

Потенційні внутрішні сильні сторони S -strength	Потенційні внутрішні слабкі сторони W - weakness
· кращі можливості виробництва; (замкнутий цикл: вирощування льону -зберігання - переробка сировини - реалізація готової продукції); · ведення насінництва: забезпечення власних потреб елітною репродукцією льону-довгунця; · ефективна власна збутова мережа; · висока частка власних коштів у структурі капіталу; · досвідчений персонал; · вигідне географічне місце розташування;	· немає чіткого стратегічного розвитку; · надто вузький асортимент продукції (лише льоноволокно); · застаріле устаткування; · від'ємний рівень рентабельності; · неплатоспроможність підприємства;
Потенційні зовнішні можливості фірми O - opportunity	Потенційні зовнішні загрози T - threats
· ослаблення позицій фірм-конкурентів; · розширення асортименту продукції для задоволення більших потреб споживачів (канати, джгути тощо); · вихід на міжнародний ринок збуту, експорт продукції; · закупівля вітчизняної та закордонної техніки для роздільного (двохфазного) збирання врожаю льону; · удосконалення існуючого технологічного процесу переробки; · формування стратегії розвитку.	· залежність від кліматичних умов; · технологічне відставання; · несприятливе політико - економічне становище; · недостатність державної підтримки галузі; · зростання затрат виробництва;

Аналіз показав, що ВАТ "Коростишівський льонозавод" має певні можливості для розвитку, так і загрози, як сильні, так і слабкі сторони. Зокрема до сильних сторін відносяться: досвідчений персонал, якісна продукція, ефективна збутова мережа, вигідне географічне місце розташування тощо.

Виходячи з сильних сторін підприємство має потенційні можливості збільшити обсяги виробництва, впровадити прогресивні технології виробництва льонопродукції, підвищити рівень професійності кадрів, підвищити рівень професійності кадрів тощо.

2.4 Управління конкурентоспроможністю на ВАТ "Коростишівський льонозавод"

Конкурентоспроможність товарів закладається ще на стадії проектування виробів. У процесі виробництва матеріалізуються визначальні елементи конкурентоспроможності продукції: якість і витрати. Моделювання і визначення рівня конкурентоспроможності продукції є необхідною передумовою для її продажу (реалізації) на відповідному ринку.

Якість продукції - це сукупність властивостей, що зумовлюють її придатність задовольняти певні потреби споживачів відповідно до свого призначення.

У конкурентному середовищі високих результатів домагаються аграрні підприємства, які виробляють високоякісну продукцію, задовольняючі потреби споживачів. Удосконалення якості продукції істотно впливає на попит і прибутковість аграрних підприємств.

Необхідність поліпшення якості продукції в сучасних умовах диктується проблемами науково-технічного прогресу, зміною споживчих запитів населення, нестачею або обмеженістю природних ресурсів, розвитком зовнішньої торгівлі тощо.

В умовах глобалізації аграрного бізнесу значна увага приділяється проблемам якості товарів і послуг, що є вирішальним критерієм конкурентоспроможності. Ефективна система стандартизації сприяє зменшенню витрат і підвищенню ефективності функціонування продовольчих ринків. Недосконалість українських стандартів спричиняє відсутність об'єктивної інформації про вимоги світового ринку і впливає на фінансовий стан сільськогосподарських товаровиробників. Необхідно забезпечити чіткі вимоги до якісних параметрів експортованого продовольства шляхом вивчення умов цільових ринків і доведення відповідної інформації до виробників, а також здійснення державного контролю за якістю сільськогосподарської продукції.

У галузі льонарства застосовують комплексні показники, які характеризують кілька властивостей продукції (вологість, засміченість, однорідність, колір, габарити вантажу). Згідно з цим льонопродукцію поділяють на сортономери: коротке льоноволокно - № 2,3,4,6; довге волокно - № 8,9,10,11,12, 12 (екстра), 14.

ВАТ "Коростишівський льонозавод" виробляє стандартизовану продукцію (льоноволокно), що відповідає ДСТУ 4015-2001 "Льон тіпаний. Технічні умови" (для довгого волокна) і ДСТУ 9394-97 (для короткого волокна).

Державний нагляд за якістю продукції здійснює Держстандарт України - національний орган, що проводить стандартизацію і сертифікацію продукції. Об'єктом державного нагляду: продукція виробничо-технічного призначення і товари споживання; експортна продукція за вимогами контрактів; імпортна продукція щодо діючих в Україні стандартів; атестовані виробництва.

За порушення вимог стандартів виробники несуть матеріальну відповідальність у формі значних штрафів, суми яких розподіляються таким чином: 60% - у державний бюджет; 30% - у позабюджетні фонди органів місцевої влади; 10% - у Держстандарт України для розвитку матеріально-технічної бази 11.

Якісні параметри окремих видів українського продовольства (зокрема, льоноволокна) за багатьма характеристиками відповідають критеріям органічних продуктів. Однак відсутність відповідних нормативних актів і державних стандартів перешкоджає утвердженню позицій українських виробників екологічно чистого продовольства на внутрішньому світовому ринках, що супроводжується фінансовими витратами.

Ціна на продукцію напряму залежить від якості продукції та собівартості виробництва. Ціна на льонопродукцію варіюється залежно від сортономера. У 2008 році підприємство реалізувало свою продукцію за наступними цінами:

· коротке льоноволокно №2 - 1700 грн.; №3 - 2100 грн.; №4 - 2400 грн; №6 - 2900 грн.

· довге льоноволокно - в середньому 8000грн.

· насіння - в середньому 2000грн.

Галузь льонарства може ефективно розвиватися лише за державної підтримки, оскільки без дотацій на будь-якому проміжку ланцюжка від вирощування льону до випуску готової продукції не обійтись. Державна допомога надається кожному господарству, яке вирощує і збирає льон на площі більше 25 га. 40 % цих коштів складає аванс (в основному засобами захисту), а 60 % господарства отримують після збору урожаю.

Динаміку зміни обсягів державних дотацій у 2002 - 2007 рр. відображено на графіку 2.1.

Графік 2.1. Динаміка зміни обсягів дотацій у галузі льонарства

Варто зауважити, що навіть після значного зростання дотацій у 2007 р. (на 59%) у порівнянні з попереднім роком, їх обсяг не є достатньою компенсацією витрат льоновиробникам для їх ефективного господарювання. За розрахунками Інституту сільського господарства Полісся, що підтверджується результатами практичної роботи передових господарств галузі, витрати на 1 га посівів льону (вирощування, збирання та реалізація) складають 1399 гривень 2.

У ВАТ "Коростишівський льонозавод" затрати на вирощування льонотрести на 1га у 2007 р. становить 1013грн. Тому варто впроваджувати заходів щодо зниження витрат на вирощування та переробку льонопродукції. Підприємство отримало дотації не в повному обсязі, а лише в розмірі 70%.

Для ефективного управління конкурентоспроможністю на підприємстві постійно проводить моніторинг діяльності підприємств-конкурентів як вітчизняних, так і зарубіжних. Мета - аналіз ринкових цін на продукцію, запровадження нових технологій та партнерство. Моніторинг проводиться за використанням мережі Internet та періодичних видань ("Агровісник", "Пропозиція", "Економіка АПК" та ін.)

Розділ 3. Механізм формування та реалізації інноваційно - інвестиційної моделі конкурентної стратегії в умовах ВАТ "Коростишівський льонозавод"

3.1 Визначення стратегічного напрямку діяльності підприємства (на інноваційній основі)

Стратегічне управління - це реалізація концепції, в якій поєднується цільовий, системний, ситуаційний та інтегральний підходи до діяльності підприємства, що дає змогу встановлювати цілі розвитку, порівнювати їх з наявними можливостями підприємства та приводити їх у відповідність з останніми, розробляючи та реалізуючи систему стратегій.

Досліджуване підприємство займається виробництвом продукції, яке орієнтоване на певне коло споживачів, це, в основному, легка промисловість, машинобудування та інші галузі. Багато років Україна виступає експортером льоноволокна в сусідні країни та країни далекого зарубіжжя. Тому у своєму проекті я пропоную розробити програму стратегічного розвитку ВАТ "Коростишівський льонозавод", в основі якої лежить вихід підприємства зі своєю продукцією на світовий ринок, запровадивши при цьому інновації в технологічному процесі. Статутом підприємства передбачено, що товариство має право самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність у будь - якій сфері, пов'язаній з предметом його діяльності. При здійсненні зовнішньоекономічної діяльності товариство має повний обсяг прав суб'єкта зовнішньоекономічної діяльності відповідно до чинного законодавства України.

Конкурентна стратегія ВАТ "Коростишівський льонозавод" не повинна суперечити загальнонаціональній стратегії зовнішньої торгівлі льонопромислового підкомплексу України, тобто максимальне забезпечення населення лляними тканинами та формування експортного потенціалу, передусім у плані збільшення в ньому частки готових конкурентоспроможних виробів.

Виробництво та експорт льоноволокна ВАТ "Коростишівський льонозавод" зумовлює необхідність упровадження на підприємстві комплексу міжнародного маркетингу. Міжнародний маркетинг - це система розробки, прийняття та виконання 6 рішень у сфері ЗЕД підприємств:

1) вивчення зовнішнього макро- та мікро середовища міжнародного маркетингу;

2) рішення про доцільність виходу на зовнішній ринок;

3) рішення про вибір ринків, де підприємство буде працювати;

4) рішення про вибір методів виходу на ці ринки;

5) рішення про розробку комплексу маркетингу на підприємстві;

6) рішення про приведення відділу маркетингу у відповідність з цілями, завданнями та функціями міжнародного маркетингу 22.

Проаналізувавши підпункт 1.4 даного дипломного проекту можна зробити висновок, що для посилення існуючих і набуття нових конкурентних переваг товариству слід використовувати патієнтну (нішову, сфокусовану стратегію), суть якої полягає не просто в спеціалізації, але і в зосередженні зусиль на випуску продукції, яка користується обмеженим попитом (льоноволокно). Ринкова сила компаній-патієнтів полягає в тому, що їх вироби стають незамінними для відповідної групи клієнтів.