Анализ деятельности МУП "Жилищно-эксплуатационное управление" г. Мирный

В заключение работы сделаем обобщающие выводы.

Муниципальное унитарное предприятие «Жилищно-эксплуатационное управление» (МУП «ЖЭУ») создано в соответствии с Постановлением Мэра Мирного от 19 февраля 1997 года №41. Предприятие является коммерческой организацией, самостоятельным юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с законами и иными нормативными актами Российской Федерации, законодательством Архангельской области, актами органов местного самоуправления муниципального образования «Мирный».

Цены на предоставляемые услуги установлены ОМС и регулирующими органами, субъекта. Тарифы на коммунальные услуги, оказываемые предприятием населению, установлены регулирующим органом субъекта на уровне ниже экономически обоснованных.

За 2009 - 2011 годы получены убытки практически по всем основным видам деятельности. Следует обратить внимание, что по состоянию на конец 2011 года непокрытый убыток составляет 69189 тыс. руб., который только за год увеличился в 2,6 раза. Следовательно, у предприятия отсутствуют источники пополнения собственных средств для ведения им эффективной финансово - хозяйственной деятельности.

Анализ внереализационной деятельности предприятия свидетельствует о получении прибыли за весь исследуемый период. Отрицательный финансовый результат наблюдается по статьям: госпошлина, прибыли и убытки прошлых лет и прочим внереализационным доходам, реализация ТМЦ. Рост прибыли от внереализационной деятельности произошел за счет увеличения следующих показателей: льготы, пени, резервы (за 2009 - 2010 гг.) и субсидии.

За 2009 - 2011 годы наблюдается увеличение рентабельности внереализационной деятельности с 51,32 % до 82,08 %, что связано в большей степени с получением субсидий и ростом прибыли по некоторым статьям. В динамике лет по данному виду деятельности происходит увеличение доходов с одновременным снижением расходов, что говорит о ее эффективности. Согласно рассчитанным данным, происходит снижение показателя рентабельности основной деятельности до -6,69 %, что также показывает ее убыточность.

Наблюдается снижение дебиторской задолженности МУП «ЖЭУ» на 36753 тыс. руб. Увеличение данного показателя произошло по статьям расчетов с разными дебиторами и кредиторами, а также расходов будущих периодов. Значительно снизилась сумма расчетов с покупателями и заказчиками - на 42494 тыс. руб., или на 30,53 %, а также расчетов по социальному страхованию и обеспечению - на 313 тыс. руб., или на 99,68 %.

За 2009 - 2011 годы произошло увеличение кредиторской задолженности на 20241 тыс. руб., или на 24,03 %. Рост наблюдается по показателям расчетов с поставщиками и подрядчиками (на 34375 тыс. руб., или 66,27 %), покупателями и заказчиками (на 58 тыс. руб., или 3,9 %), по социальному страхованию и обеспечению (на 1810 тыс. руб., или 62,26 %). Значительное снижение произошло по статьям расчетов с бюджетом по налогам и сборам, а также с разными дебиторами и кредиторами. В структуре кредиторской задолженности преобладают расчеты с поставщиками и подрядчиками, бюджетом и персоналом по оплате труда.

Соотношение темпов роста дебиторской и кредиторской задолженностей показывает снижение первой и увеличение последней. В итоге, к концу 2011 года сумма кредиторской задолженности превышала дебиторскую на 576 тыс. руб.

Анализ экономических показателей свидетельствует о возможной потери финансовой устойчивости предприятия в ближайшей перспективе. Если анализируемые показатели в дальнейшем будут ниже нормативных значений и обладать отрицательной динамикой, предприятие не сможет своевременно и в полном объеме отвечать по своим обязательствам, что может привести к банкротству.

В динамике лет наблюдается снижение валюты баланса предприятия на 614690 тыс. руб., в том числе уменьшение:

- внеоборотных активов на 568526 тыс. руб.;

- оборотных активов на 46164 тыс. руб.

Вместе с тем, наблюдается снижение:

- собственного капитала организации на 48369 тыс. руб.;

- долгосрочных обязательств на 537965 тыс. руб.;

- краткосрочных обязательств на 28356 тыс. руб.

Имущество предприятия формируется за счет собственных и заемных источников. В структуре собственного капитала организации преобладает добавочный капитал (более 50 %), в структуре заемного капитала - долгосрочные обязательства (также более 50 %).

Источники образования финансовых ре-сурсов МУП «ЖЭУ» разделяются на собственные, привлеченные и заемные. В состав собственных финансовых ресурсов предприятия включаются:

- прибыль, оставшаяся в распоряжении организации после выплаты всех обязательных платежей;

- амортизационный фонд;

- сформированные фонды накоплений.

В качестве привлеченных источников формирования финансовых ресурсов предприятия выступает целевое финансирование со стороны государства на покрытие убытков и осуществление капитальных вложений. МУП «ЖЭУ» использует также заемные средства на краткосрочной и долгосрочной основе (коммерческие кредиты и займы).

В практике предприятия основными направлениями использования прибыли являлись:

строительство, реконструкция и обновление основных производственных фондов;

увеличение уставного капитала (при необходимости доведении его размера до величины чистых активов):

развитие и расширение производственной деятельности предприятия, пополнение его оборотных активов;

создание различных фондов организации, в том числе предназначенных для покрытия убытков;

материальное стимулирование, обучение, подготовка, переподготовка и повышение квалификации сотрудников предприятия и др.

Таким образом, ввиду того, что за последние два года предприятием были получены убытки, денежные средства на данные мероприятия, кроме материального стимулирования сотрудников, не направлялись.

В связи с этим, основными путями повышения эффективности формирования и распределения финансовых ресурсов могут являться следующие.

1. Активное развитие широкого спектра платных бытовых услуг для населения по выполнению строительных, ремонтных, сантехнических работ улучшенного качества.

2. Использование финансовых инструментов таких как:

- банковские краткосрочные депозиты;

- система вексельных расчетов с поставщиками и подрядчиками.

3. Проведение организационно-административных мероприятий по своевременному принятию мер к лицам, просрочившим оплату за предоставленные услуги.

4. Повышение прибыльности основных видов деятельности.

Таким образом, использование данного комплекса мероприятий позволит предприятию более рационально и экономно использовать свои ресурсы, изыскать дополнительные источники доходов и, соответственно, повысить экономическую эффективность своей деятельности.

Список использованной литературы