Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Понятие процесса реструктуризация

2. Реструктуризация имущественного комплекса предприятия

2.1 Основные направления структурной перестройки имущества предприятия

2.2 Заключение арендных договоров со структурными подразделениями

2.3 Преобразование подразделений в юридически самостоятельные организации

2.4 Преобразование крупных предприятий в холдинг-компании

2.5 Другие направления реструктуризации имущества

3. Реструктуризация имущественного комплекса ООО «Энерготранс»

3.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Энерготранс»

3.2 Проведение реструктуризации имущественного комплекса ООО «Энерготранс»

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Актуальность темы исследования. Рыночные условия хозяйствования, важнейшей характерной особенностью которых является усиление конкуренции, предъявляют высокие требования к руководителям предприятий. К общей неблагоприятной социально-экономической ситуации в стране, затянувшемуся экономическому кризису на многих предприятиях добавляется внутренний кризис, порождающий многообразные сложные проблемы. Классическая теория менеджмента далеко не всегда может помочь руководству предприятий успешно и оперативно преодолевать кризисные ситуации, поэтому необходимы новые подходы к управлению, отражающие реальности российской экономики. Одним из таких подходов является антикризисное управление предприятием.

Существуют различные подходы к выявлению сущности реструктуризации. В общем случае под реструктуризацией понимается изменение (обновление) производственной, организационной, технологической и т.п. структур и совершенствование методов хозяйствования, позволяющее предприятиям существенным образом улучшить показатели своей деятельности. Реструктуризация является ведущей формой преобразований производства и обслуживания, преодоления кризисных ситуаций.

Интерес, проявляемый к реструктуризации предприятий как действенному способу улучшения неэффективного управления и обеспечения конкурентного статуса предприятий, во многом объясняется крайне ограниченными возможностями государства по поддержке низкорентабельных и убыточных предприятий не только частного, но и государственного сектора российской экономики. В этих условиях предприятия вынуждены самостоятельно искать и находить пути мобилизации собственных ресурсов путем проведения реструктуризации.

Цель курсовой работы состоит в изучении теоретических основ имущественной реструктуризации и разработке практических рекомендаций по реструктуризации имущественного комплекса конкретного предприятия сферы услуг.

В соответствии с этой целью в диссертационной работе были поставлены и реализованы следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие процесса реструктуризации

2. Изучить реструктуризацию имущественного комплекса предприятия.

В частности: основные направления структурной перестройки имущества предприятия. Заключение арендных договоров со структурными подразделениями. Преобразование подразделений в юридически самостоятельные организации. Преобразование крупных предприятий в холдинг-компании

3. Провести реструктуризацию имущественного комплекса ООО «Энерготранс»

Дать технико-экономическая характеристика ООО «Энерготранс»

Провести реструктуризации имущественного комплекса ООО «Энерготранс»

Объектом исследования является деятельность предприятий сферы услуг (на примере ООО «Энерготранс»).

Предмет исследования - реструктуризация имущественного комплекса предприятия.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению явлений и процессов, происходящих в социально-экономических системах в процессе их реструктуризации. Использованы различные нормативные и законодательные акты по проблемам реформирования и реструктуризации предприятий.

В качестве инструментов исследования использовались методы системного и ситуационного анализа, экономико-математические методы и модели принятия решений по проблемам реструктуризации.

Информационную базу исследования составили различные данные федеральной и региональной (г. Санкт-Петербурга) статистики, научные труды российских и зарубежных ученых и специалистов по проблемам реструктуризации, результаты социологических обследований, а также материалы и отчеты о хозяйственной деятельности предприятий сферы услуг (на примере автортанспортных предприятий), ресурсы интернета.

1. Понятие процесса реструктуризации

В переводе с английского "реструктуризация" (restructuring) - это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину "реструктуризация компании" можно дать следующее определение:

Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды (рисунок 1.1.). Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.

С какими целями проводится реструктуризация? Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.



Рисунок 1.1 Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании

Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и "выпрямления" (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.

Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала. Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.

Комплексная реструктуризация - это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа.

В отличие от комплексной, частичная реструктуризация (еще одно ее название "лоскутная ") затрагивает один или несколько элементов бизнес-системы. В ходе ее реализации изменениями в функциональных областях разрозненно занимаются привлеченные консультанты, и часто преобразования носят хаотичный характер, а их влияние на другие направления деятельности компании не анализируется. Поэтому неудивительно, что частичная реструктуризация приводит лишь к локальным результатам и может быть неэффективна в рамках всей бизнес-системы.

На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.

2. Реструктуризация имущественного комплекса предприятия

2.1 Основные направления структурной перестройки имущества предприятия

Основная проблема реструктуризации имущественного комплекса предприятия заключается в передаче имущества эффективным собственникам, заинтересованных в долгосрочном развитии производства, и способных, благодаря собственному опыту и наличию команды, обеспечить рентабельную работу фирмы на основе обновления производства.

В настоящее время одной из приоритетных задач реформирования предприятий, в целях создания благоприятных условий для их функционирования в условиях рыночной экономики, является реструктуризация имущественного комплекса. Основной задачей структурной перестройки предприятий должно стать повышение самостоятельности структурных подразделений и формирование их рыночно-ориентированных производств.

В соответствии с методикой, разработанной Министерством экономики Российской Федерации, для оптимального использования, имущества предприятия и снижения непроизводительных затрат, связанных с избыточными фондами, рекомендуется провести инвентаризацию имущества, и осуществить реструктуризацию имущественного комплекса, которая предполагает реализацию следующих мероприятии:

1. Сдача в аренду и вывод неиспользуемых основных фондов, в том числе земель (вывод неиспользуемых основных фондов, предназначенных для оборонной и экономической безопасности страны, а также потенциально опасных производств и объектов, производится по согласованию с уполномоченными органами исполнительной власти в соответствии с действующим законодательством).2. Выделение вспомогательных и иных производств в самостоятельные структурные подразделения (малые предприятия).

3. Консервация неиспользуемого имущества.

4. Выделение имущественных комплексов с целью продажи части имущества.

5. Передача объектов социально-бытового и культурного назначения в ведение органов местного самоуправлении.

Экономический эффект от реализации представленных мероприятий заключается:

- в снижении накладных расходов на содержание избыточных производственных мощностей;

- в повышении инвестиционной привлекательности предприятия.

- Безусловно, что реструктуризация должна проводиться с учетом отраслевых и производственно-технологических особенностей предприятия, характера взаимосвязей между подразделениями, учета сложившейся структуры собственности и часто даже учета взаимоотношений между руководителями предприятия и руководителями структурных подразделений. Поэтому в связи с индивидуальными особенностями каждого предприятия не представляется возможным разработать одну типовую схему реструктуризации, приемлемую для всех без исключения организаций. Тем не менее, можно выделить несколько общих схем, описывающих большую часть проведенных реорганизаций. Рассмотрим наиболее типичные из них более подробно.

2.2 Заключение арендных договоров со структурными подразделениями

При реализации данного варианта все имущество предприятия остается в его собственности. Одновременно на базе структурных подразделений или на основе привлечения средств частных лиц и сторонних организаций создаются независимые фирмы, которые получают право на использование имущества данного предприятия на основе заключения договора аренды. Такая схема может быть использована как по отношению к отдельным структурным подразделениям, которые реально могут самостоятельно работать в условиях рынка, так и по отношению ко всем структурным подразделениям предприятия. В последнем случае, предприятие в целом начинает выполнять только функцию собственника имущества и арендодателя.

Преобразование предприятия, основанного на переводе ряда структурных подразделений на аренду, имеет свои преимущества и недостатки. К" преимуществам следует отнести относительную простоту реализации, возможность поэтапного проведения по мере готовности подразделений к самостоятельной работе. Не изменяются отношения собственности на имущество, принадлежащее предприятию. Это особенно важно при реорганизации предприятия, находящегося в государственной собственности, или при структурной перестройке после акционирования, так как необходимые решения по реорганизации могут быть приняты без созыва собрания акционеров.

Преимущества:

- Возможность координировать деятельность организаций, арендующих имущество предприятия, за счет периодической корректировки договоров аренды.

- Возможность препятствовать выходу вновь созданных фирм из состава производственной системы предприятия за счет сохранения собственности в руках предприятия.

- Значительно повышается самостоятельность, структурных подразделений, преобразуемых в независимые фирмы, что позволяет им гибче приспосабливать свою деятельность к условиям и требованиям рынка.

- Появляется возможность получения предприятием дополнительного дохода за счет сдачи в аренду имущества, которое не может быть в силу тех или иных причин эффективно использовано самим предприятием.

Недостатки:-

- Отсутствие системы гибкого оперативного регулирования деятельности фирм, арендующих имущество предприятия.

- Осложнение организации производственного процесса. Выделение из состава предприятия ряда самостоятельных фирм и появление у них собственных экономических интересов может привести и к трудноразрешимым проблемам во взаимоотношениях между предприятием и арендными фирмами, к нарушению сложившихся производственно-технологических связей. В идеале в самостоятельные фирмы, арендующие имущество, должны преобразовываться те структурные подразделения или их группы, которые могут самостоятельно выпускать определенную продукцию и имеют минимальное количество производственных связей с другими подразделениями, что позволит предотвратить распад производственной системы, как единого целого.

- Отсутствие заинтересованности вновь созданных фирм в эффективной работе и выживании предприятия в целом. Это часто ведет к тому, что арендующие имущество фирмы начинают использовать активы для реализации собственных экономических интересов, приводя основное предприятие в состояние банкротства.

В целом данный вариант структурной реорганизации предприятий является рациональным либо для не очень крупных предприятий, если из их состава можно выделить ряд подразделений, способных к самостоятельной работе, либо когда предприятие остается собственником своего имущества. Этот вариант может также служить подготовительным этапом к преобразованию предприятия в холдинг-компанию.

2.3 Преобразование подразделений в юридически самостоятельные организации

Такая реорганизация предполагает формирование на базе ряда структурных подразделений, как правило, не задействованных непосредственно в производстве основной продукции самостоятельных фирм, являющихся дочерними по отношению к основному предприятию. Они могут создаваться в форме акционерных обществ либо в форме обществ с ограниченной ответственностью. Обязательным условием должно являться то. что контрольный пакет их акций или соответствующая доля в уставном капитале должна принадлежать основному предприятию. Это позволяет обеспечить производственную целостность предприятия с усилением самостоятельности структурных подразделений.

Преимущества:

- Возможность регулирования деятельности дочерних фирм путем управления пакетами их акций, находящихся в собственности головного предприятия.

- Повышение оперативно-хозяйственной самостоятельности подразделении.

- Возможность снять с основного предприятия бремя финансирования подразделении, функционирование которых не является необходимым для развития основного производства.

- Возможность привлечения для формирования уставных капиталов создаваемых дочерних фирм средств сторонних инвесторов.

- Можно производить преобразование постепенно, по мере их готовности к деятельности в виде отдельного юридического лица

Недостатки:

Возникновение определенных предпосылок для распада производственной системы предприятия. Во избежание этого необходимо установление жесткого контроля за движением прав собственности на имущество дочерних фирм и созданием системы управления пакетами акций дочерних фирм, принадлежащих головному предприятию.

Как показывает практика, взаимоотношения крупных предприятий и дочерних фирм очень часто складываются не в пользу крупных предприятий и выливаются в политику перекачки имущества, финансовых и интеллектуальных ресурсов в малые дочерние фирмы. Для предотвращения подобной ситуации необходимо достаточно детально проработать систему взаимодействия между головной компанией к дочерними фирмами.

Процессу придания подразделения самостоятельности должно предшествовать большая подготовительная работа. Это обусловлено проблемами с созданием и регистрацией новых юридических лиц, необходимостью изменения в ряде случаев характера и содержания производственно-технологических и экономических взаимоотношений между подразделениями предприятия, изменением характера деятельности подразделений, преобразуемых в дочерние фирмы.

Необходимо признать, что в вариант проведения структурной перестройки является рациональным, если из состава возможно выделение ряда структурных, подразделении, технологически слабо связанных с основным производством. Как правило, в дочерние фирмы целесообразно преобразовывать подразделения, связанные с обслуживанием основного производства, или создавать новые фирмы, способные использовать научно-технологические разработки основного предприятия для организации производства новых видов продукции. В качестве базового условия целесообразности вычленения является более высокая эффективность функционирования подразделения вне крупного предприятия, чем в его составе.

Возможности самостоятельной хозяйственной деятельности вспомогательного (непрофильного) подразделения определяются:

- Наличием товарного выпуска и долей последнего в общем производстве.

- Фактическими темпами товарного роста товарного выпуска (в натуральном выражении и по стоимости) и требуемыми для обеспечения безубыточной работы в случае прекращения основного производства предприятия.

- Уровнем рентабельности товарной продукции.

- Фактической (и прогнозируемой после вычленения) степенью технологической зависимости от других подразделений предприятия (например, измеряемой долей затрат на продукцию этих подразделений в себестоимости производства).

- Таким образом, общим условием вычленения вспомогательных (непрофильных) подразделений является наличие спроса на их продукцию (услуги), достаточного для того, чтобы компенсировать сокращение загрузки мощностей в результате закрытия основного производства.

2.4 Преобразование крупных предприятий в холдинг-компании

Данный вариант рационален для крупных предприятий. Он предусматривает создание на базе предприятия нескольких самостоятельных акционерных обществ. При этом функции координациивыполняет еще одна, вновь созданная организация. Головная организация является собственником "пакетов акций созданных акционерных обществ, чаще всего контрольных, и на этой основе координирует их деятельность. Преобразование предприятия в холдинг-компанию дает возможность обеспечить рациональное сочетание достаточно высокой степени самостоятельности отдельных производств при гарантии сохранения целостности производственной системы.

Преимущества:

Повышается степень самостоятельности структурных подразделений, преобразуемых в самостоятельные предприятия.

- Сохраняется целостность производственной системы, то есть существует возможность регулирования деятельности отдельных юридических лиц, входящих в состав компании, и. при необходимости, возможность объединять усилия всех подразделений для решения задач, значимых для компании в целом.

- Создание самостоятельных фирм, осуществляющих оказание определенных услуг или производство определенных видов продукции, может создать благоприятные условия для "привлечения средств сторонних инвесторов в развитие перспективных производств.

- Деятельность головной компании концентрируется на решении исключительно стратегических задач, что особенно важно для крупных предприятий, осуществляющих разработку и производство наукоемкой продукции.

При образовании холдинг-компании сравнительно легко учесть производственно-технологические особенности отдельных предприятий, формируемых на базе тех или иных структурных подразделений. Например, при использовании данной схемы реорганизации для предприятий ВПК из состава предприятия могут быть выделены структурные подразделения, выпускающие гражданскую продукцию и не участвующие в выпуске продукции специального назначения. Это дает возможность получить более льготный режим для привлечения частных, в том числе и иностранных, инвесторов. С другой стороны, создание самостоятельных предприятий на базе технологических цепочек, осуществляющих выпуск специальной продукции, дает возможность сконцентрировать на данных предприятиях бюджетные дотации и обеспечить развитие за счет государственного заказа (в данном случае органы государственной власти получают четкое представление об объеме необходимых затрат на выпуск продукции специального назначения). При необходимости в самостоятельные юридические лица могут быть преобразованы научно-исследовательские и конструкторские подразделения предприятий, что может облегчить им получение определенных налоговых льгот.

- Относительно большие организационные сложности, обусловленные необходимостью создания ряда новых юридических лиц и налаживания новой системы взаимодействия между ними.

- Применим только для тех предприятий, из состава которых можно выделить несколько самостоятельных технологических цепочек.

Поэтому следует еще раз отметить, что преобразование предприятия в холдинг-компанию целесообразно для крупных предприятий, структурные подразделения которых расположены на различных производственных площадках, из состава которых можно выделить несколько практически независимых производств.

2.5 Другие направления реструктуризации имущества

Консервация основных средств

На сегодняшний день на балансах многих предприятий числится большое количество неиспользуемых основных средств и производственного оборудования.

Не задействованные в производственном процессе основные средства и оборудование не приносят финансовой отдачи, но в то же время предприятия должны вести финансовую нагрузку по их содержанию, обслуживанию, уплате налога на имущество от их стоимости. Все это значительно увеличивает затраты предприятий, ухудшает их финансовые показатели и увеличивает налоговое бремя.

Консервация основных средств может производиться по решению руководителя предприятия, а также по решению федеральных органов исполнительной власти и соответствующих министерств и ведомств.

Если в уставном капитале предприятия есть доля государственной собственности, то решение о консервации его основных средств принимается по согласованию с государственными органами. Если же предприятие находится в ведомственном подчинении, то решение о консервации принимается соответствующим ведомством или министерством.

В соответствии с пунктом 16 «Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли», утвержденного постановлением Правительства РФ от 6 августа 1992 г. М 562. затраты на содержание законсервированных производственных мощностей в объектов (кроме затрат, возмещаемых за счет ведомственных источников) включаются в состав внереализационных расходов.

Включение затрат по содержанию законсервированных объектов в пределах сметы в состав внереализационных расходов для формирования финансового результата и целях налогообложения не зависит от того, кем принято решение о консервации.

Согласно пункту 4.2 «Положения по бухгалтерскому учету» по основным средствам, переведенным по решению руководителя предприятия на консервацию на срок более трех месяцев, приостанавливается начисление амортизации.

Действующим налоговым законодательством предусмотрено исключение из налогооблагаемой базы при расчете налога на имущество стоимости имущества, используемого для образования запасов, созданных согласно решениям соответствующих органов государственной власти и управления. К таким запасам относятся основные средства, другие материальные ценности, временно законсервированные или выведенные в резерв в соответствии с решением органов государственной власти и органов местного самоуправления.

Таким образом, предприятие может пользоваться указанной льготой по налогу на имущество только в случае принятия решения о консервации имущества этого предприятия (не являющегося государственным предприятием) компетентным законодательным (представительным) органом субъекта Российской Федерации или соответствующим органом исполнительной государственной власти по месту расположения данного юридического лица.

Продажа неиспользуемых основных фондов

К преимуществам данной процедуры относится быстрое получение значительной суммы денежных средств, в которых крупные предприятия остро нуждаются. Более того, для предприятий, финансовое положение которых является очень тяжелым, такой подход можно определить не только как оптимальный, но и единственно целесообразный. Его недостаток - безвозвратная потеря части основных фондов, а, следовательно, отсутствие в будущем возможности быстро (без новых капиталовложений) увеличить объем производств. Однако понятно, что для предприятий, находящихся на грани банкротства, это неактуально. Для тех. кто испытывает временные трудности, такой подход можно охарактеризовать как излишне радикальный.

Перевод объектов соцкультбыта в муниципальную собственность

В ходе реструктуризации следует проанализировать возможность передачи ряда объектов социально-бытовой сферы в муниципальную собственность. Прежде всего, это касается жилищно-коммунального хозяйства (жилые дома, общежития) и культурно-образовательных объектов (музыкальные школы, детские сады). На сегодняшний день органы мастного самоуправления на проведение подобных операций идут неохотно, однако по ряду объектов можно прийти к взаимовыгодному решению. При необходимости могут быть применены меры понуждения муниципальных органов к принятию на баланс перечисленных комплексов (судебные процедуры). Нужно помнить, что результат таких действий значительное сокращение затрат на содержаниеи мущества и уменьшение размера налога на имущество юридических лиц.

3. Реструктуризация имущественного комплекса ООО «Энерготранс»

3.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Энерготранс»

Общество с ограниченной ответственностью «Энерготранс», фирменное сокращенное русскоязычное название: ООО «Энерготранс».

Местонахождение Общества (почтовый адрес): Российская Федерация, 189642, Санкт Петербург, Новое шоссе, дом 45.

В уставе предприятия отражены следующие основные виды деятельности: автотранспортные услуги, погрузо-разгрузочные, экспедиционные, ремонтные работы.

Предприятие зарегистрировано 11 апреля 1998 года. Организационно-правовая форма общество с ограниченной ответственностью.

Учредителями предприятия являются юридические и физические лица, сумма долей которых в уставном капитале составляет 100%. Предприятие частной формы собственности.

Величина уставного капитала 116 тыс.руб.

ООО «Энерготранс» создано в целях обеспечения заказчикам и населению автотранспортных услуг. Организация является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётные счета, собственное имущество.

ООО «Энерготранс» имеет право:

1) Приобретать и арендовать основные средства.

2) Осуществлять материально-техническое обеспечение.

3) Осуществлять все виды коммерческих сделок.

4) Планировать свою деятельность.

5) Определять и использовать фонд оплаты труда.

6) Использовать чистую прибыль.

7) Определять штатное расписание.

8) Устанавливать для своих работников дополнительные отпуска и сокращённый рабочий день.

ООО «Энерготранс» обязан:

1. Нести ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение законодательства и иных правил хозяйствования.

2. Обеспечить своим работникам безопасные условия труда.

3. Осуществлять оперативный бухгалтерский и налоговый учёт, вести статистическую отчётность.

Управление предприятием осуществляет генеральный директор, которому непосредственно подчинены главный инженер, главный бухгалтер, начальник автоколонны и помощник генерального директора по кадрам.

Таблица 3.1 Штатное расписание ООО «Энерготранс»

№	Профессия (должность)	Кол-во штатных единиц	Оклад (тыс.руб.	Месячный фонд заработной платы тыс. руб.
Структурное подразделение АУП
1	Ген. директор	1	40	40
2	Главный инженер	1	30	30
3	Главный бухгалтер	1	30	30
4	Начальник автоколонны	1	27	27
5	Начальник службы по ремонту автомобилей	1	25	25
6	Зам. главного бухгалтера	1	25	25
7	Бухгалтер	1	20	20
8	Главный механик	1	25	25
9	Механик гаража (с выполнением обязанностей по гостехнадзору)	1	23	23
10	Механик гаража	2	20	40
11	Помощник генерального директора по кадрам и в/учету	1	20	20
12	Инженер по делам ГО иЧС	1	4	4
13	Диспетчер	2	20	20
14	Медицинская сестра	1	12	12
15	Уборщица	1	8	8
Итого	17		369
Структурное подразделение Автоколонна
1	Водитель легкового автомобиля	6	20	120
2	Водитель Газели и грузового автомобиля	11	20	220
3	Водитель автобуса	3	20	60
4	Водитель грузового КамАЗа	3	22	66
5	Водитель Бура	2	22	44
6	Водитель лаборатории	1	21	20
7	Машинист автовышки	25	21	525
8	Водитель автомобильного крана (КС-35715-2)	2	23	46
9	Водитель служебного легкового автомобиля с ненормированным рабочим днем	1	26, 5	26,5
итого	54		1127, 5
Структурное подразделение Служба ремонта автотранспорта
1	Слесарь по ремонту а/машин 5 разряда	3	20	20
2	Слесарь по ремонту а/машин 4 разряда	2	19, 5	19,5
3	Слесарь по ремонту а/машин 3 разряда	3	19, 5	19,5
4	Слесарь по ремонту а/машин 2 разряда	1	18, 5	18,5
5	Слесарь по ремонту топливной аппаратуры 5 разряда	1	19, 5	19,5
6	Слесарь по ремонту гидравлического оборудования 5 разряда	1	20	20
7	Токарь 4 разряда	1	19, 5	19,5
8	Газоэлектросварщик 5 разряда	1	20	20
9	Газоэлектросварщик 4 разряда	1	19, 5	19,5
итого	14		176
Итого по подразделениям	85		1672,5

В настоящее время организация имеет в своем штате 85 человек.

Проведем анализ количественного и качественного состава кадров, его укомплектованности и движения, применения на предприятии трудовых норм и нормативов, форм и систем оплаты труда (таб. 3.2).

Таблица 3.2. Анализ динамики численности работающих ООО «Энерготранс»

Показатели	Базовый год	Отчётный год	отклонение, в %
		План	Отчёт	к базе	к плану
Среднесписочная численность работников, в том числе:	86	86	85	-1	99.6
Промышленно - производственный персонал, из них:	-	-	-	-	-
- рабочих	73	73	72	0	100
- служащих	9	9	9	0	100
- МОП	1	1	1	0	100
- ИТР	3	3	3	0	100
- и т.д.	-	-	-	-	-
Непромышленный персонал	-	-	-	-	-

Среднесписочная численность персонала в 2013 г. уменьшилась на 1 штатную единицу и составила 85 человек.

Проследим структуру основных услуг ООО «Энерготранс» и ее динамику за два года (таб. 3.3)

Таблица 3.3. Анализ структуры и динамики изменения объема реализации продукции ООО «Энерготранс»

Показатель	На 2012 год, тыс.руб.	Уд. вес, %	На 2013 год, тыс.руб.	Уд. вес, %	Изменения
					+,-	%
Грузоподъемные машины	21540	41	24038	42	+2498	111,6
Грузовые автомобили	13763	27	15110	26	+1347	109,7
Автобусы	3284	6	3365	6	+81	102,5
Трактора	7163	14	7253	13	+90	101,3
Легковые автомобили	6221	12	8156	13	+1935	131,1
Итого	51971	100	57922	100	5951	111,5

Из таблицы 3.3. видно, что общий объем реализации услуг в 2013 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 111,5%, основной прирост в денежном выражение (2498 тыс. руб. или 111,6%) дали грузоподъемные машины, кроме того, значительный прирост (1935 тыс. руб. или 131,1%) дали легковые автомобили. Рассмотрим среднегодовую стоимость ОПФ ООО «Энерготранс» (таб. 3.4).

Таблица 3.4. Среднегодовая стоимость ОПФ ООО «Энерготранс» за 2010-2011 г.

Наименование	Стоимость ОФ (тыс. руб.)	Изменение
	2012 г.	2013 г.	+/-.	%
1. Здания	-	-	-	-
2. Машины и оборудование	1706	2062	+356	120,8
3. Транспортные средства	4547	5158	+611	113,4
4. Прочие	639	695	+56	108,7
Итого:	6892	7916	+1024	114,8

Данные таблицы показывают, что на начало периода стоимость всех основных средств составила 6892 тыс. руб., на конец отчетного периода 7916 тыс. руб. За анализируемый период происходит рост стоимости машин и оборудования, транспортных средств, относящихся к производственным фондам.

Данное увеличение происходит благодаря расширению предприятия, повышению объемов производимой продукции и услуг.

Прирост основных фондов составил 114,8 %.

Рассмотрим динамику выручки и прибыли от реализации с учетом факторов влияющих на них. Главная цель расчета - сопоставление выручки от реализации, затрат на реализованную продукцию и прибыли от реализации за отчетный и предыдущий периоды.

Таблица 3.5. Динамика прибыли от продаж ООО «Энерготранс»

№	Показатель	Ед. изм.	2012 год	2013 год	Прирост, %
1.	Объем реализации (без НДС)	Тыс.руб.	51971	57922	+5951
2.	Себестоимость производственная	Тыс.руб.	48539	49158	+619
3.	Прибыль от реализации	Тыс.руб.	2812	9383	+6571
4.	Прочие доходы,	Тыс.руб.
5.	Прочие расходы в т.ч.	Тыс.руб.	481	631	+150
6.	Транспортный налог	Тыс.руб.	33	35
7.	Налогооблагаемая прибыль	Тыс.руб.	2400	8783	+6383
8.	Налог на прибыль	Тыс.руб.	1287	1757	+470
9.	Чистая прибыль	Тыс.руб.	1113	7026	+5913
10.	Рентабельность производства	%	5,8	19	+13,2
11.	Рентабельность продаж	%	5,4	16,1	+10,7
12.	Стоимость ОС	Тыс.руб	6892	7916	+1024
13.	Фондоотдача	Тыс.руб	7,5	7,3	-0,2
14.	Фондорентабельность	Тыс.руб	45	90	+45
15.	Затраты на 1 рубль реализации	Тыс.руб
16.	Фонд оплаты труда	Тыс.руб	18077	20070	1993
17.	Численность рабочих	Чел.	86	85	-1
18.	Средняя ежемесячная з/п	Тыс.руб	17,5	19,7	1,9

Объем реализации в 2011 г. вырос на 5951 тыс. р. или на 111 % по сравнению с 2010 г., но это произошло по причине увеличения количества предоставляемых организацией услуг. Точно также и все остальные показатели.

3.2 Проведение реструктуризации имущественного комплекса ООО «Энерготранс»

Программа реструктуризации имущественного комплекса должна включать следующие компоненты:

1. инвентаризация имущества;

2. анализ состояния имущества, а также направлений и интенсивности его использования;

3. оценка рыночной стоимости имущества;

4. вывод из состава налогооблагаемой базы неиспользуемых активов путём их отчуждения;

5. разработка мер по повышению эффективности использования имущества;

6. разработка мер по реконструкции, модернизации производства;

7. организация контроля над реализацией программ реструктуризации.

В ходе проведения инвентаризации было выявлено:

1. Производственные площади составляют 587 м². Производственные площади предприятия взяты в аренду.

Стоимость аренды помещения составляет:

587 м² x 350 руб. = 206 тыс.руб. в месяц

206 тыс.руб. x 12 = 2465 тыс.руб. в год

Проведем анализ использования площадей ООО «Энерготранс» за 2011 г. (таб. 3.6)

Таблица 3.6. Анализ использования площадей ООО «Энерготранс»

Вид помещений	Площадь (м2)
	Норма	Факт
1. Помещение администрации	96	96
2. Производственные площади	491	250
Итого:	587	346

Коэффициент эффективного использования площадей:

Кинт.исп. площадей = Sэф./Sобщ.,

где S - эффективно используемая (занятая непосредственно рабочими местами основных производственных рабочих) и общая площадь.

Кзп(2012)= 587/587=0,6

Коэффициент эффективного использования площадей составляет 0,6, это значит, что площадь используется не эффективно. Используется только 60% площади. Т.о. 241 м² производственных площадей не используется.

3. Коэффициент износа ОФ характеризует долю перенесенной стоимости фондов к их балансовой стоимости:

Кизн. = ОФизн./ОФперв.,

где ОФизн. - стоимость износа ОФ.

Кизн. = 5557/6892 = 0,81

В ходе инвентаризации выявлено, что подлежат списанию транспортные средства на сумму 646 тыс.руб.

Рекомендованы следующие мероприятия:

1. рассмотреть возможность отказа от части арендуемых помещений.

2. продажа и списание старых, изношенных транспортных средств.

Рассчитаем предполагаемую прибыль от проведения реструктуризации.

1. Стоимость аренды неиспользуемых помещения составляет:

241 м² x 350 руб. = 84 тыс.руб. в месяц

84 тыс.руб. x 12 = 1012 тыс.руб. в год

Таким образом, затраты предприятия снизятся в год на 1012 тыс.руб.

2. Списание транспортных средств на сумму 646 тыс.руб. позволит снизить расхода по амортизации ОС на 78 тыс.руб. Соответственно, себестоимость снизится на 78 тыс.руб.

Снизится транспортный налог на сумму 6 тыс.руб. Следовательно, прочие расходы снизятся на 6 тыс.руб.

Таким образом, после проведения имущественной реструктуризации себестоимость снизится на 1012+78=1090 тыс.руб.

Прочие расходы снизятся на 6 тыс.руб.

Таблица. 3.7. Расчёт экономической эффективности после реструктуризации имущественного комплекса

№	Показатель	Ед. изм.	До	После	Изменения +/-
1.	Объем реализации (без НДС)	Тыс.руб.	57922	57922	0
2.	Себестоимость	Тыс.руб.	49158	48068	-1090
3.	Прибыль от реализации	Тыс.руб.	9383	9854	+471
4.	Прочие доходы	Тыс.руб.	0	0	0
5.	Прочие расходы в т.ч.	Тыс.руб.	631	625	-6
6.	Транспортный налог	Тыс.руб.	35	29	-6
7.	Налогооблагаемая прибыль	Тыс.руб.	8783	9229	+446
8.	Налог на прибыль	Тыс.руб.	1757	1846	+89
9.	Чистая прибыль	Тыс.руб.	7026	7383	+357
10.	Рентабельность производства	%	19	21	+2
11.	Рентабельность продаж	%	16,1	17	+0,9
12.	Стоимость ОС	Тыс. руб	7916	7270	-646
13.	Фондоотдача	Тыс. руб	7,3	8,0	+0,7
14.	Фондорентабельность	%	111	136	+25
15.	Затраты на 1 рубль реализации	Тыс .руб	0,85	0,83	-0,02
16.	Фонд оплаты труда	Тыс. руб	20070	20070	0
17.	Численность рабочих	Чел.	85	85	0
18.	Средняя ежемесячная з/п	Тыс. руб	19,7	19,7	0

После проведения реструктуризации выручка не изменилась, при этом себестоимость уменьшилась на 1090 тыс.руб.

Прибыль от реализации услуг ООО «Энерготранс» увеличилась на 471 тыс.руб. и составила в 9854 тыс.руб.

Чистая прибыль увеличилась на 357 тыс.руб. и составила 7383 тыс.руб.

Рентабельность производства увеличилась на 2% и составила 21%.

Рентабельность продаж увеличилась на 0,9% и составила 17%.

Фондоотдача увеличилась на 0,7 тыс.руб.

Фондорентабельность увеличилась на 25%

Рис. 3.1 Изменения основных показателей деятельности ООО «Энерготранс»



Рис. 3.2 Изменения основных показателей деятельности ООО «Энерготранс»

Таким образом, можно сделать вывод, что имущественная реструктуризация увеличила основные показатели деятельности предприятия.

реструктуризация перестройка имущество

Заключение

В настоящее время реструктуризация - одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.

Реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем. Реструктуризация обычно приводит к ликвидации убыточных производств, созданию новых функциональных служб, хозяйственному обособлению технологически мало связанных друг с другом подразделений, концентрации ресурсов и усилий на стратегически перспективных направлениях.

Процесс организации осуществления реструктуризации носит достаточно универсальный характер, свойственный реализации сложных проектов. Реструктуризация является сложным и ответственным делом для организации и ее руководства, поэтому большое значение имеет формирование адекватного внешним и внутренним для организации условиям бизнес-плана или организационного проекта.

Первым этапом и залогом успешности реструктуризации является комплексная бизнес-диагностика компании, ориентированная на определение проблем компании, ее слабых и сильных сторон, места компании на рынке и среди конкурентов. Диагностика должна дать количественную и качественную оценку состояния компании как целостного организма по отношению к внешнему бизнес-окружению.

Список литературы

1. Коротков, Э.М. Антикризисное управление: учебник / Э.М. Коротков. - М.: ИНФРА-М, 2010.

2. Кравченко, В.Ф. Организационный инжиниринг: учебное пособие / В.Ф. Кравченко. - М.: ПРИОР, 2009.

3. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. - М.: Высшая школа, 2010.

4. Организационное управление: учебное пособие. - М.: ПРИОР, 2008.

5. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: сб. документов. - М.: Издательский центр "Акционер", 2008.

6. Тренев, В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятия: Методика и опыт / В.Н. Тренев, В.А. Ириков и др. - М., 2008.

7. Уткин, Э. Бизнес-реинжиниринг / Э. Уткин. М.: ЭКМОС, 2008.

8. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу "Менеджмент". - М.: Финансы и статистика", 2010.

9. Виханский, О.С. Практикум по курсу "Менеджмент" / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2009.

10. Горемыкин, В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: методическое пособие / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. - М.: ИНФРА-М, 2007.

11. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; пер. с англ.; под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2008.

12. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / под ред. С.И. Шумилина. - М.: АО "Финстатинформ", 2009.

13. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. - М.: Финансы и статистика, 2008.

14. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - Минск: Новое знание, 2009.

Приложение 1

Бухгалтерская отчетность

АКТИВ	Код строки	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04, 05)	110
Основные средства (01, 02)	120	6892	7916
Незавершенное строительство (07, 08, 16, 60)	130
Доходные вложения в материальные ценности (02, 03)	135
Долгосрочные финансовые вложения (58, 59)	140
Отложенные налоговые активы (09)	145
Прочие внеоборотные активы	150
ИТОГО по разделу I	190	6892	7916
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	210	2871	2075
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	1287	1538
затраты в незавершенном производстве	213
готовая продукция и товары для перепродажи	214
товары отгруженные	215
расходы будущих периодов	216	1584	536
прочие запасы и затраты	217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	6	8
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	4473	8279
в том числе покупатели и заказчики	231	3265	5673
авансы выданные	232
прочие дебиторы	233
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	19	1255
в том числе покупатели и заказчики	241	19	1255
авансы выданные	242
прочие дебиторы	243
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 81)	250	500	500
Денежные средства (50, 51, 52, 55, 57)	260	720	234
Прочие оборотные активы	270	102	168
ИТОГО по разделу II	290	8071	10596
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)	300	14963	18512
ПАССИВ	Код строки	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (80)	410	116	116
Собственные акции, выкупленные у акционеров	415
Добавочный капитал (83)	420
Резервный капитал (82)	430
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством	431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (84)	470	7058	11328
ИТОГО по разделу III	490	7174	11444
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (67)	510
Отложенные налоговые обязательства (77)	515
Прочие долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV	590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (66)	610
Кредиторская задолженность (60, 62, 68, 69, 70, 76)	620	7789	7067
в том числе: поставщики и подрядчики	621	491	18
задолженность перед персоналом организации	622	490	1933
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	532	254
задолженность по налогам и сборам	624	4022	2753
прочие кредиторы	625	2255	2110
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)	630
Доходы будущих периодов (83)	640
Резервы предстоящих расходов (96)	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
ИТОГО по разделу V	690	7789	7067
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)	700	14963	18512

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	57922	51971
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	48539	49158
Валовая прибыль	029	9384	2813
Коммерческие расходы	030
Управленческие расходы	040
Прибыль (убыток) от продаж (строки (010 - 020 - 030 - 040)	050	9384	2813
II. Операционные доходы и расходы Проценты к получению	060
Проценты к уплате	070
Доходы от участия в других организациях	080
Прочие операционные доходы	090	31	70
Прочие операционные расходы	100	632	481
III. Внереализационные доходы и расходы Внереализационные доходы	120
Внереализационные расходы	130
Прибыль (убыток) до налогообложения (строки (050 + 060 - 070 + 080 + 090 - 100 + 120 - 130))	140	8783	2401
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	150	2055	989
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки (160 + 170 - 180))	190	6728	1472

Размещено на Allbest.ru