Деятельность предприятия ОАО "Белорусский автомобильный завод"

Воспитательная работа должна также направляться на укрепление дисциплины труда. Анализ причин, вызывающих нарушения дисциплины труда, позволяет определить направления этой работы. Целью воспитательной работы должны стать рост творческой активности работников ОАО «БелАЗ».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Государственное предприятие «БелАЗ» является одним из ведущих производителей большегрузных автосамосвалов и различной техники для крупных строек, металлургических предприятий, аэропортов, карьеров по добыче полезных ископаемых. Основными потребителями продукции ОАО «БелАЗ» являются горнодобывающие предприятия СНГ, и, прежде всего, России, Украины и Казахстана, с которыми налажены и поддерживаются прямые хозяйственные связи по вопросам приобретения карьерной техники.

В структуре Белорусского автомобильного завода находится комплекс основных, вспомогательных, обслуживающих, побочных и экспериментальных цехов и участков, необходимых для выполнения производственного процесса изготовления карьерной техники, товаров народного потребления и других видов продукции и оказания услуг. В состав завода входят управления и отделы, обеспечивающие создание и освоение новой техники, технико-экономическое планирование, учет, материально-техническое обеспечение, маркетинговые исследования, реализацию продукции. В основных цехах (литейный, кузнечнопрессовый, механический, сборочный) сырье, материалы или полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию.

На ОАО «БелАЗ» используются следующие источники найма кадров: рекомендации друзей и родственников; рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении персонала; объявления, реклама; различные источники внутри предприятия; инициативные письма-обращения о приеме; отдел занятости.

Ежегодно на ОАО «БелАЗ» организовывается плановое непрерывное профессиональное обучение кадров. Цель профессионального обучения работников ОАО «БелАЗ» - постоянное приведение уровня квалификации в соответствие с изменяющимися производственными условиями, формирование высокого профессионализма, современного экономического мышления, умения работать в рыночных отношениях.

ОАО «БелАЗ» постоянно сотрудничает с высшими, средними, специальными и профессионально - техническими учебными заведениями: БГТУ; БГЭУ; БГУИР; БГУ; с коммерческими ВУЗами; МИГСО; БИЛ; политехническим колледжем; МВПУ электроники; ПТУ-31; ПТУ-71 и др.

Проведя анализ объемов производства и реализации автосамосвалов можно сделать вывод о том, что в 2008 г. произошло увеличение объемов производства автосамосвалов за счет значительного увеличения выпуска машин грузоподъемностью 36, 45 и 136 тонн. В 2009 г. производство самосвалов всего модельного ряда было увеличено, что повлекло увеличение общего объема производства автосамосвалов.

Результатами финансовой деятельности ОАО «БелАЗ» за 2008-2009 гг. является прибыль, по сравнению с 2008 г. она снизилась на 17886 млн. руб., чистая прибыль также снизилась по сравнению с 2008 г. (на 17008 млн. руб.).

Финансовое состояние ОАО «БелАЗ» можно охарактеризовать как устойчивое. Организация обеспечена собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, у организации достаточно собственных оборотных средств для ведения хозяйственной деятельности и обеспечения финансовой устойчивости и она способна рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Не все коэффициенты движения рабочей силы ОАО «БелАЗ» имеют положительную динамику, в частности коэффициент по приему снизился в динамике на 0,001. Положительной тенденцией в движении кадров ОАО «БелАЗ» в отчетном периоде является снижение коэффициента текучести кадров (на 0,001), а также положительной тенденцией в движении кадров ОАО «БелАЗ» в отчетном периоде является снижение коэффициента по увольнению работников.

Среднемесячная заработная плата за 2009 г. составила 1013614 руб., по сравнению с 2008 г. она выросла на 13,1 %. Темпы роста средней зарплаты выше темпа роста всего фонда заработной платы. ОАО «БелАЗ» имеет неблагоприятную тенденцию опережения роста средней заработной платы (113,1 %) по сравнению с ростом производительности труда (110,8 %), что привело к перерасходу фонда заработной платы ОАО «БелАЗ» за 2009 г. на сумму 2031,36 млн. руб.

Административные методы в ОАО «БелАЗ» оказывают прямое воздействие на объект мотивации и стимулирования через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Трудовые отношения на предприятии регулируются трудовым кодексом Республики Беларусь.

К нарушителям трудовой дисциплины применяются следующие меры воздействия: замечание; лишение полностью или частично премий по текущему премированию; увольнение.

Укрепление дисциплины труда является важнейшим направлением организации труда. Дисциплина труда предполагает добросовестное выполнение работниками возложенных на них обязанностей по рациональному использованию орудий труда, рабочего времени, соблюдению режимов, последовательности и способов обработки предметов труда, повышению его производительности, улучшению качества продукции, соблюдению правил охраны труда и техники безопасности. В ОАО «БелАЗ» необходимо применять материальное и моральное стимулирование работников, которые на протяжении года не допустили нарушений трудовой дисциплины; применять меры материального и дисциплинарного взысканий к нарушителям трудовой дисциплины; активно привлекать трудовой коллектив к разработке коллективного договора и правил внутреннего трудового распорядка.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Азаренко А. В. Организация труда и заработной платы. - Мн.: Амалфея, 2006. - 240 с.

2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. - 352 с.

3. Гончаров В. И. Технология и инструменты эффективного управления предприятием. - Мн.: НИУ, 2000. - 160 с.

4. Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 728 с.

5. Кравченко А. И., Кравченко К. А. Основы менеджмента: управление людьми. - М.: Академический проект, 2003. - 399 с.

6. Лебедева С. Н., Мисникова Л. В. Экономика и организация труда. - Мн.: ООО «Мисанта», 2002. - 166 с.

7. Лукаш Ю. А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: практическое руководство. - М.: Финпресс, 2007. - 208 с.

8. Менеджмент: Деловая карьера / Н. П. Беляцкий. - Мн.: Вышэйшая школа, 2001. - 302 с.

9. Романовский В. М. и др. Финансы предприятий - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. - 528 с.

10. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.

11. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

12. Ткачук М. И., Киреева Е. Ф. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. - 416 с.

13. Финансы предприятий: Учебное пособие / Н. Е. Заяц и др.; Под общ. ред. Н. Е. Заяц, Т. И. Василевской. - 2-е изд. - Мн.: Выш. шк., 2005. - 528 с.

14. Хрипач В. Я. и др. Экономика предприятия. - Мн.: Экономпресс, 2001. - 464 с.

15. Шапиро С. А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. - М.: Гросс Медиа, 2007. - 247 с.

16. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: Социальная психология, менеджмент. - М.: Высшая школа, 2004. - 327 с

17. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. - М.: Новое знание, 2003. - 677 с.