Призначення та сутність обліку затрат на виробництво. Місце обліку в управлінні поточними витратами

Собівартість готової продукції знижується на 0,10 грн. в оптових цінах та на 0,12 грн. в роздрібних. Це зробить продукцію дуже конкурентоспроможною, а також, за результатами маркетингових досліджень, підвищить попит на 30%. Деякі економічні розрахунки, представлені в таблиці 3.2.

Табл.3.2. Дані по нарізному хлібу, млн. грн

Аналізуючи дані з таблиці 3.2 можна побачити, що виручка від реалізації нарізної продукції збільшиться на 10902,49 млн.грн, а валовий прибуток збільшиться на 5829,62 млн. грн.

Інші вирахування залишаються незмінними на рівні 428,22 млн.грн.

Собівартість реалізованої продукції збільшиться на 2892,38 млн. грн.

Дане обладнання допоможе підприємству конкурувати в ринковому середовищі, захопити нові ринки збуту і збільшити об'єми реалізованої продукції.

В таблиці 3.3. наведений звіт про фінансові результати по нарізні продукції.

Табл. 3.3. Звіт про фінансові результати по нарізні продукції

В результаті впровадження нового обладнання підприємство зможе покрити свої витрати і отримати чистий прибуток в розмірі 2042,59 млн. грн., ця цифра відрізняється від фактичної на 5884,19 млн.грн.

Розглянемо дану ситуацію як інвестування.

Необхідний обсяг інвестицій 62698,48 грн, ставка дисконту 20%, за перший рік використання обладнання ми отримаємо 2042590 грн чистого прибутку. Розрахунки наведені в таблиці нижче.

Табл. 3.4. Дисконтовані грошові потоки за рік

Період окупності за методом середньо квартального грошового потоку складає:

ПО=62698,48/452682,69= 0,14 кварталу.

Тобто, за перший квартал користуванням обладнанням ми зможемо повністю оплатити його та надалі отримувати прибуток.

Також пропоную списану хлібонарізну машину продати по залишковій вартості.

Висновки

Ефективність управління витратами є одним з вирішальних факторів успішності функціонування підприємств в умовах ринкової економіки.

Витрати, як керована категорія мають досить широку класифікацію, мають різне спрямування, але найбільш загальним і принциповим є поділ їх на інвестиційні та поточні.

Управління витратами - це комплексний процес, який полягає в цілеспрямованому формуванні витрат щодо їхніх видів, місць та носіїв за постійного контролю рівня витрат і стимулювання їхнього зниження. Воно є важливою функцією економічного механізму будь-якого підприємства. Система управління витратами має функціональний та організаційний аспекти. Вона включає такі організаційні підсистеми: пошук і виявлення чинників економії ресурсів; нормування витрат ресурсів, планування витрат за їхніми видами; облік і аналіз витрат; нормування витрат ресурсів; планування витрат за їхніми видами; стимулювання економії ресурсів і зниження витрат.

Чинниками зниження собівартості є підвищення технічного рівня виробництва, вдосконалення організації виробництва і праці, зміна структури та обсягу продукції, галузеві та інші фактори. Зниження собівартості продукції закладається в плані по собівартості продукції і є окремим розділом цього плану.

Метою планування витрат підприємства є економічно обґрунтоване визначення величини витрат, необхідних в плановому періоді для виробництва кожного виду та всієї продукції підприємства. У процесі планування витрат встановлюються граничні (допустимі) загальні витрати і підрозділах і в цілому по підприємств (кошториси) та на одиницю продукції.

Визначення потреби підприємства у сировині та інших видах матеріальних ресурсів здійснюється за певними нормами їх витрат. Ці норми розробляються самим підприємствами або ж на їх замовлення галузевими науково-дослідними організаціями.

У практиці господарювання використовують три основні методи нормування витрат матеріальних ресурсів: аналітично-розрахунковий, дослідно-лабораторний та звітно-статистичний.

Ефективність системи управління витратами багато в чому залежить від форми і методу обліку витрат, які застосовують на підприємстві. У нашій країні в даний час основні методи обліку затрат класифікуються:

стосовно технологічного процесу - за замовленнями, за переділами;

за об'єктами калькуляції - деталь, вузол, виріб, процес, переділ, виробництво, замовлення;

за способом збору інформації, що забезпечує контроль за затратами,

за способом попереднього контролю - нормативний метод.

Ефективність системи управління витратами багато в чому залежить від організації їхнього аналізу. Об'єктами аналізу собівартості продукції є такі показники:

абсолютна сума операційних витрат у цілому і за елементами

витрати на гривню продукції;

собівартість окремих виробів;

окремі статті витрат;

витрати в центрах відповідальності.

Для підприємства ВАТ «Черкасихліб» питання вдосконалення системи управління витратами є вельми актуальним, так як підприємство функціонує в умовах жорсткої конкуренції на ринку хлібобулочних продуктів. Постійне зростання закупівельної ціни борошна та цін на енергоносії вимагає жорсткої економії ресурсів та їх раціонального використання. На протязі досліджуваного періоду (2009-2010 роки) спостерігається падіння рентабельності продукції підприємства, зростання її собівартості та зниження прибутку від реалізації. В 2010 році підприємство мало збиток від операційної діяльності.

Підприємству необхідно шукати шляхи зниження собівартості продукції. Так, заплановане збільшення випуску продукції на 20% та технічне вдосконалення діючої лінії по виробництву сиру за проведеними розрахунками призведе до зниження витрат на 1 грн. товарної продукції на 4.17%. Запланованих на підприємстві заходів по зниженню собівартості продукції в ситуації, що склалася недостатньо. Підприємству потрібно шукати інвесторів для здійснення технічного переобладнання підприємства, вдосконалювати асортиментну структуру продукції.

Сьогодні спостерігається застосування інформаційних технологій на усіх ділянках управління підприємством. Значне місце в цьому процесі відіграє впровадження автоматизованої форми організації обліку, аналізу контролю витрат на підприємствах. Використання інформаційних технологій підвищує ефективність управління витратами.

Можливими шляхами розвитку ВАТ «Черкасихліб» може бути диверсифікація їх діяльності в сфера, які пов'язані, частково пов'язані або не пов'язані з основною діяльністю підприємства.

Також можливе захоплення нових ринків шляхом розширення асортименту продукції або зміни рецептури (харчові добавки, які сприяють продовженню свіжості продукції), що допоможе налагодженню експорту.

Такі шляхи розвитку допоможуть не лише надійно закріпитьсь на ринку як лідер, а й завоювати прихильність нових споживачів і держави. В першому випадку це збільшить наш прибуток від діяльності, в другому - можливість надання пільг та державних замовлень на продукцію.

Перелік використаних джерел літератури

1. Господарський Кодекс України від вiд 01.01.2011 на пiдставi 2457-17, 2756-17.

2. Грещак М.Г., Коцюба О.С. Управління витратами: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. - К.: КНЕУ, 2006. - 131 с. http://knigi.tr200.ru/v.php? id=185441

3. Microsoft Excel 2003. Стислий курс.: - М.: Видавничий дім «Вільямс», 2007. - 288 с.

4. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства: Підручник. За заг. ред. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2007. - 528 с.

5. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Навчальний посібник - К.: Знання, 2008. - 654 с.

6. Ткаченко Н.М. Бухгалтерський фінансовий облік, оподаткування і звітність: Підручник. - К. Алерта, 2006. - 1080 с.

7. Хаврова Е.С. Методы механизма управления текущими затратами: нормированные эталоны, зоны прибыльности и убыточности / Е.С. Хаврова: сб. науч. тр. по материалам Междунар. науч.-практ. конф. «Современные направления теоретических и прикладных исследований '2008». - Т.7. Экономика. - Одесса: Черноморье, 2008 - С. 55-61

8. Хаврова К.С. Концептуальний підхід до управління поточними витратами / К.С. Хаврова // Проблеми сталого розвитку: економічне зростання та соціалізація: Міжнар. паук.-практ. конф. (30-31 жовт. 2008 р.): редкол.: О.О. Шубін [та ін.]. - Донецьк: ДонНУЕТ, 2008. - С. 224-226

9. Хараман К.С. Поточні затрати або витрати обігу / К.С. Хараман, М.І. Головінов // Торгівля і ринок України: зб. наук. пр. - Донецьк: ДонДУЕТ, 2007. - Вип. 19, т. 3. - С. 195-202

10. Шершньова З. Є. Стратегічне управління - Підручник. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: КНЕУ, 2007. - 699 с.

11. http://buklib.net/component/option, com_jbook/Itemid, 36/catid, 79/ (Осовська Г.В.)

12. http://buklib.net/component/option, com_jbook/Itemid, 99999999/catid, 191/ (Михайлова Т.П.)

13. http://buklib.net/component/option, com_jbook/Itemid, 36/catid, 264/

14. http://formula-smaku.com/

15. http://www.gimak.com.ua/index.php? option=com_content&view=article&id=151&Itemid=126

Размещено на Allbest.ru