Освоение технологической инновации процесса сушки на основе инфракрасного излучения

Параметры	Конвективная сушка	Инфракрасная сушка
Количество рабочих дней в месяц, дней	30	30
Количество рабочих часов в день, час	12	12
Мощность оборудования, кВт	35	33
Тариф, руб.	3,11	3,11
Стоимость станка, руб.	1251690	155000
Заработная плата на одного рабочего, руб.	35000	35000
Количество рабочих, чел.	2	2
Время, затраченное на сушку одной детали, мин.	40	20
Срок полезного использования станка, лет	10	10
Цена одной операции, руб.	207	166

Расчеты произведены для инфракрасной и конвективной сушки по формулам 1, 2, 3, 4, 5 и сведены в таблицу 7.



Таблица 7 - Сравнение структур операционных затрат на предприятии при конвективной и инфракрасной сушке.

Виды затрат	Конвективная сушка	ИК сушка
	тыс.руб./год	%	тыс.руб./год	%
Материальные затраты	36916	66,88	33962	64,9
Оплата труда	13200	23,9	13200	25,25
Амортизация	178	0,32	208	0,4
Прочие затраты	4900	8,87	4900	9,37

Расчет выручки:

, руб.,

где В - выручка, руб.;

- количество обработанных деталей за год, шт.;

р - цена обработки, руб.

Выручка (объём продаж) - количество денежных средств, получаемых компанией за определённый период её деятельности, в основном за счёт продажи товаров или услуг своим клиентам. Выручка отличается от прибыли, так как прибыль - это выручка минус расходы, которые компания понесла в процессе производства своих продуктов.

Выручка от реализации продукции (работ, услуг) включает в себя денежные средства или иное имущество в денежном выражении, полученное или подлежащее получению в результате реализации товаров, готовой продукции, работ, услуг по ценам, тарифам в соответствии с договорами.

Расчет прибыли:

, руб.,



где П - прибыль, руб.;

В - выручка, руб.;

З - затраты, руб.

Прибыль - это разница между доходом предприятия от реализации продукции, товаров и услуг и суммой всех затрат. Прибыль является самым важным показателем финансовых результатов деятельности организаций, предприятий и других субъектов предпринимательства, и представляет собой цель предпринимательской деятельности.

Расчет чистой прибыли:

, руб.,

где ЧП - чистая прибыль, руб.;

- количество обработанных деталей за год, шт.;

р - цена одной обработки, руб.

Чистая прибыль - это часть валового дохода, которая остается в распоряжении предприятия после формирования фонда оплаты труда и уплаты налогов, отчислений, обязательных платежей в бюджет, в вышестоящие организации и банки. Чистая прибыль используется для стимулирования коллектива и расширения производства.

Расчет дохода:

, руб.,

где D - доход, руб.;

П - прибыль, руб.;

А - амортизация, руб.

Доходы организации (предприятия) - это увеличение экономических выгод в результате поступления активов и погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации; от обычных видов деятельности - это выручка от продажи продукции, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг; увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящие к увеличению капитала предприятия этого предприятия.

Доходы - конечная цель действий любого субъекта рыночной экономики. [18]

Показатели, рассчитанные по формулам 6, 7, 8, 9 для устаревшей линии и для инновационной линии представлены в таблице 8.

Таблица 8 - Показатели деятельности предприятия, рассчитанные по формулам 6, 7, 8, 9, до и после освоения инновации

Показатели	До освоения инновации	После освоения инновации
Объем реализации услуг Ц, тыс. руб./год	75200	82800
Операционные затраты на производство услуг Зп, тыс. руб.	55194	52270
Операционная прибыль П = Ц - Зп, тыс. руб./год	19488	30010
Чистая прибыль По, тыс. руб./год	19488	30010
Доход Д = По + Зам, тыс. руб./год	19666	30218

Из сравнительного анализа структур операционных затрат на предприятии при конвективной и инфракрасной сушке можно сделать вывод о том, что:

- материальные затраты уменьшились на 1,98%;

- оплата труда увеличилась на 1,35%;

- амортизация уменьшилась на 0,08%;

- прочие затраты увеличились на 0,5%.

Предприятие приобрело ИК сушильную установку за свой счет, которая актуальна для сушки деталей.

На рисунке 7 проведен анализ динамики объемов произведенных услуг и выручки от их реализации на «Мартен-Авто-Сервис» за 2015-2017 год.

На основе данного графика можно сделать вывод и охарактеризовать предприятие как развивающееся. С каждым годом объем производства увеличивается и объем дохода растет из-за снижения материальных затрат.

Можно сделать вывод о том, что инновационный проект экономически целесообразен. [19]

Рисунок 7 - Динамика объема произведенных услуг и выручки от их реализации

3.3 Перспективы развития предприятия ООО «Мартен-Авто-Сервис»

Проведя анализ работы автосервиса можно сделать вывод, что рабочий процесс организован на высоком уровне, сервис предоставляет широкий спектр услуг, специалисты сервиса выполняют свою работу качественно. Тем не менее, руководителю сервиса можно принять ряд мер, которые, помогут повысить эффективность работы сервиса.

1. Управленческие решения должны приниматься с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.

2. Необходимо использовать «вытягивающую» схему, чтобы избежать перепроизводства. Организация работы производства требует, чтобы потребитель получил то, что ему требуется, в нужное время и в нужном количестве.

3. Объёмы работ должны выравниваться. Для того, чтобы создать правильное бережливое производство и добиться улучшения качества обслуживания, необходимо выровнять график производства, не всегда строго следуя порядку поступления заказов.

4. Производство может быть остановлено, если того требует качество.

5. Стандартные задачи и делегирование полномочий сотрудникам -основа непрерывного совершенствования.

6. Необходимо использовать визуальный контроль для того, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.

7. Использование сотрудниками сервиса только надежных, испытанных технологий.

8. Штат предприятия должен состоять из специалистов, которые досконально знают своё дело, исповедуют философию компании и не пренебрегают интересами автосервиса и заказчика в пользу своих личных интересов.

9. Необходимо принимать личное участие в спорных либо конфликтных ситуациях как с клиентами, так и внутри коллектива, для того, чтобы дать им объективную оценку.

10. Необходимо расширить специализацию сервиса за счет увеличения наименований обслуживаемых марок автомобилей.

11. Для эффективной работы предприятия необходим постоянный личный контроль руководства. Только в этом случае качество предоставляемых услуг и выполняемых работ будет оставаться на высоком уровне, дисциплина будет соблюдаться сотрудниками.

Считаю, что внедрение указанных выше мер поможет повысить эффективность производительности труда, качества предоставляемых услуг и выполненных работ и увеличит клиентскую базу сервиса. [20]



Заключение

В результате проведенных исследований в выпускной квалификационной работе была достигнута выдвинутая цель и решены все поставленные задачи.

Рассмотрены теоретические аспекты инновационной деятельности и инженерного бизнеса в рамках темы выпускной квалификационной работы. В данной работе представлена технологическая инновация. Технологические инновации - это мaтериализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей.

Рассматриваемая технологическая инновация относится к инженерному бизнесу. Основные инновационные параметры которого: прямые операционные затраты и объем реализации продукции. Любому инновационному проекту присуща доходная идея. В данном случае, доходная идея - это освоение метода инфракрасной сушки взамен конвекционной для потребительской услуги, связанной с покраской отдельных деталей автомобиля, что позволяет увеличить экономические свойства, вследствие этого, происходит снижение материальных затрат и увеличение производительности, дохода, объема реализации услуг.

В качестве объекта выпускной квалификационной работы было рассмотрено предприятие ООО «Мартен-Авто-Сервис». Основной вид деятельности - удовлетворение потребностей, связанных с поддержанием технического состояния и эксплуатационных характеристик автотранспортных средств. Номенклатуру предприятия составляют более 8 видов услуг. Из имеющихся данных, выявлено, что основной проблемой на предприятии являются высокие материальные затраты. В силу этого необходимо внедрение инноваций. Это необходимо для решения главной проблемы на предприятии - высоких материальных затрат, что позволит оптимизировать операционные затраты, улучшить потребительские свойства, увеличить доход.

Для решения данных проблем, принято решение в освоении технологической инновации. Технологической инновацией является внедрение инфракрасной сушильной установки в условиях ООО «Мартен-Авто-Сервис».

На основании проведенных в работе исследований, было выявлено, что предприятие ООО «Мартен-Авто-Сервис» находится на пути становления инновационного предприятия.

инженерный инфракрасный сушка покрасочный



Список использованных источников

1. Бычков, В.П. Экономика предприятия и основы предпринимательства в сфере автосервисных услуг: учебник / В.П. Бычков. - Москва: ИНФРА-М, 2014. - 394 с.

2. Сербиновский, Б.Ю. Экономика автосервиса. Создание автосервисного участка на базе действующего предприятия: учебное пособие / Б.Ю. Сербиновский. - Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Дону: ИКЦ «МарТ», 2012, - 432 с.

3. Будрина, Е.В. Основы предпринимательской деятельности: учебное пособие / Е.В. Будрина. - Москва: Литкон, 2012. - 401 с.

4. Курганов, В.М. Инновации в инженерном бизнесе: учебник / В.М. Курганов. - Москва: АГРАФ, 2013. - 448 с.

5. Жуйков, П.Е. Экономика предприятия: учебное пособие / П.Е. Жуйков, Т.А. Рябчикова, А.Т. Трофимова. - Кемерово: ГП КО Кемеровский полиграфический комбинат, 2012. - 320 с.

6. Трофимова, А.Т. Экономика отрасли: методические указания к курсовой работе: учеб. пособие / А.Т. Трофимова. - Томск: АСТ, 2014. -31 с.

7. Налоговый Кодекс Российской Федерации (НК РФ), Часть 1 от 31.07.1998, в редакции от 05.04.2013 [Электронный ресурс].

8. Калин, М. Н. Анализ сервисного центра / М. Н. Калин. - Саратов: РИПОЛ, 2013. С. 155-158.

9. Туккель, И. Л. Управление инновационными проектами: учебник / И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин / под ред. И. Л. Туккеля. - Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2011. - 416 с.

10. Маннапов, А. Е. Современные методы сушки. Сушильные установки учеб. пособие / А. Е. Маннапов. - Москва: София, 2013. - 104 с.

11. Попова, В. А. Производственный учет на инновационном предприятии /В. А. Попова, Е. В. Дмитриевская; науч. рук.: А. Н. Шичков // Молодые исследователи - регионам: материалы всерос. науч. конф. / ВоГТУ. - Вологда, 2011. С. 12-15.

12. Баканов, М. И. Инструменты инновационного менеджмента: учеб. пособие для вузов / М. И. Баканов, В. А. Чернов. - 2-е изд. - Москва: ЮНИКОД, 2012. - 254 с.

13. Шичков, А. Н. Теория и практика инженерного бизнеса и менеджмента: учеб. пособие / А. Н. Шичков; М-во обр. и науки РФ, Вологод. гос. ун-т. - Вологда: ВоГУ, 2016. - 119 с.

14. ООО «Мартен-Авто-Сервис» [Электронный ресурс]: офиц. сайт.

15. Кошкин, О. А. Организация инновационного менеджмента в производственно-технических системах: монография / О. А. Кошкин. - Москва: Сфера, 2012. - 214 с.

16. Корпак, Е. Г. Организация инновационной идеи / Г. Е. Корпак. - Москва: Таус, 2014. - 311 с.

17. Федулов, А. В. Основы автосервиса / А. В. Федулов. - Краснодар: Дрофа, 2011. - 115 с.

18. Николаевская, И.П. Экономическая теория / И. П. Николаевская. - Москва: Проспект, 2014. - 219 с.

19. ООО «Тойота Центр Вологда» [Электронный ресурс]: офиц. сайт.

20. Калин, М. Н. Анализ сервисного центра / М. Н. Калин. - Саратов: Эгмонд, 2013. - 158 с.

21. Анализ технологических решений инвестиционных проектов: учебно-методическое пособие / сост. В. П. Белоусова. - Вологда: ВоГУ, 2015. - 45 с.



Приложение 1

Сертификат соответствия на виды оказываемых услуг на предприятии «Мартен-Авто-Сервис»

Рисунок 1.1 - Сертификат соответствия на виды оказываемых услуг на предприятии «Мартен-Авто-Сервис»



Приложение 2

Основные подразделения предприятия «Мартен-Авто-Сервис»

Рисунок 2.1 - Схема основных подразделений предприятия «Мартен-Авто-Сервис»



Приложение 3

План цеха кузовных и покрасочных работ предприятия «Мартен-Авто-Сервис»

Рисунок 3.1 - План цеха кузовных и покрасочных работ



Приложение 4

Этапы сушки автомобиля при конвективном и инфракрасном методе

Рисунок 4.1 - Графическая интерпретация этапов сушки автомобилей

Размещено на Allbest.ru