13

Свыше 15

16

Выплаты указанной надбавки производятся единовременно один раз в месяц.

Оплата труда водителей автомобилей

Оплата труда водителей автомобилей производится в зависимости от грузоподъемности и типа автомобилей по следующим тарифным ставкам:

Мелкие работы по устранению эксплутационных неисправностей возникших в пути, не требующих разборки механизмов автомобилей входят в обязанности водителя и особой оплате не подлежат.

Для водителей, работающих на грузовых автомобилях, установлена сдельная система оплаты труда с применением единых норм времени на перевозку грузов автомобильным транспортом и сдельных расценок для оплаты труда водителей автомобилей, предусмотренных для государственных предприятий. В случаях, когда по условиям работы не представляется возможности или нецелесообразно применять для этих водителей сдельную оплату труда, устанавливается повременная оплата труда.

Для водителей легкового автомобиля служебного пользования применяется повременная оплата труда.

Расчет заработной платы водителя служебного легкового автомобиля:

Марка автомобиля: УАЗ

Коэффициент - 2,12

Должностной оклад - 2200400 рублей.

За ненормированный рабочий день - 2200400 * 25% = 550100 рублей.

Итого: 2750500 руб.

За стаж - 2750500 * 16% =440080 рублей

За классность 2750500*15% =412575 рублей

Итого начислений: 3603155 рублей.

Оплату труда водителей за время выполнения работы по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей производится по оплате предусмотренной для работников, занятых ремонтом.

Оплата за работу в государственны праздники, праздничные и выходные дни

Каждый час работы в праздничные дни оплачивается:

? работникам со сдельной оплатой труда - не ниже двойных сдельных расценок;

? работникам с повременной оплатой труда, а также получающим должностные оклады, - не ниже двойных часовых ставок.

Работнику за работу в праздничный день предоставляется другой день отдыха.

Работа в государственные праздники, праздничные и выходные дни оплачивается не ниже чем в двойном размере.

Для таких категорий работников как сварщик, токарь из-за высокой загруженности в периоды массовых работ, за работу сверх 7-ми часов оплачивать по расценке увеличенной на 50%, также для материальной заинтересованности в эти периоды доплачивать им месячную тарифную ставку.

Особенности регулирования рабочего времени и времени отдыха работников организация с/х

Работникам растениеводства устанавливается суммированный учет рабочего времени за годовой учетный период при котором руководитель вправе:

? в период напряженных полевых работ (посев, уход за посевами, заготовка кормов, уборка урожая, вспашка зяби и др.) в случае необходимости увеличивать продолжительность ежедневной работы до 10 часов, а с согласия работников до 12 часов.

? компенсировать возникшую переработку путем уменьшения рабочего дня в другие периоды сезона или зимнее время или путем предоставления других дней отдыха.

Штатное расписание является локальным нормативным актом организации. Составляется оно с учетом положений Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, утвержденной постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 20.09.2002 №123 (с изменениями и дополнениями по состоянию на 29.06.2007). Единая тарифная сетка - инструмент тарифного нормирования труда и представляет собой систему тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. На ее основе с использованием других элементов тарифной системы (тарифной ставки 1-го разряда, Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, квалификационных справочников должностей служащих, иных квалификационных справочников, утверждаемых в установленном порядке) определяются тарифные ставки (оклады) работников.

Основой развития СПК «Дрибин» остается по-прежнему молочно - мясное скотоводство с развитым уровнем производства зерна и получение семян высокого качества.

Динамика производства и сбыта основных видов продукции представлена в таблице 2.4

Таблица 2.4. Динамика производства и сбыта продукции за 2013-2014 годы

Данные таблицы показывают, что идёт наращивание объёмов производства основных видов товарной продукции, что в свою очередь оказывает существенное влияние на рост объёмов реализации и выручки.

Однако основной проблемой деятельности кооператива как и многих других сельскохозяйственных предприятий является сезонное производство зерна и продукции животноводства, поэтому для динамичного развития кооператива нам необходимо привлечение заёмных ресурсов для ведения расширенного воспроизводства и обеспечения хозяйственной деятельности оборотными средствами.

Но главной задачей в дальнейшем развитии является не только наращивание объёмов производства сельскохозяйственной продукции, но и сокращение затрат на её производство и реализацию, а также экономия имеющихся и выделяемых материально - технических ресурсов. Структура себестоимости основных видов сельскохозяйственной продукции за два предыдущих года представлена в таблице 2.5

Таблица 2.5 Структура себестоимости производимой продукции за 2013-2014 годы

Из данных таблицы 2.7 видно, что объем реализации продукции растениеводства за исключением рапса увеличился, объем реализации продукции животноводства так же увеличился, особенно возрос объем реализации цельного молока почти на 5500 млн рублей.

Таблица 2.8 Прибыль от реализации продукции СПК «Дрибин», млн. руб.

Рассматривая данные приведенные в таблице 2.8, можно сделать вывод, что прибыль в 2014 г. по сравнению с 2012 годом увеличилась, наибольшая прибыль исходит от реализации цельного молока и пшеницы.

Таблица 2.9 Убыток от реализации продукции СПК «Дрибин», млн. руб.

Данные таблицы 2.9 показывают, что в 2014 году по сравнению с 2012 убытки от реализации продукции увеличиваются, наибольшие убытки получены от реализации КРС, это связано с тем, что на реализацию и забой был отправлен скот выбракованный, выход мяса низкий, цена реализации низкая.

Таблица 2.10 Рентабельность реализованной продукции СПК «Дрибин», %

2.3 Организация маркетинговой деятельности

Маркетинг - это человеческая деятельность, так или иначе имеющая отношение к рынку, которая направлена на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена.

Однако маркетинг как система экономической деятельности - понятие более широкое. С одной стороны, оно означает тщательное и всестороннее изучение рынка, спроса и потребностей покупателя, ориентацию производства на эти требования, адресность выпускаемой продукции, с другой - активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений.

Обеспечение эффективного развития и функционирования, как больших предприятий, так и малых фирм в условиях рыночной системы хозяйствования в настоящее время является сложной комплексной проблемой, и в первую очередь, это касается таких ее сторон, как маркетинг и менеджмент. Как показывает практика, в условиях трансформации отечественной экономики в рыночную, маркетинг нередко является наиболее «узким местом». При неэффективной маркетинговой системе невостребованными остаются гибкость и ресурсные возможности производственной, финансовой и других подсистем предприятий. Маркетинговая система как подсистема организационного управления существует на любом предприятии, однако, степень ее развития и эффективности может иметь значительные различия.

В СПК «ДРИБИН» производится следующая товарная продукция: молоко, мясо КРС, зерно. Данная продукция пользуется устойчивым спросом на внутрихозяйственном рынке. Основная часть с/х продукции реализуется согласно заключённым государственным контрактам: молоко - ОАО «Бабушкина крынка», мясо КРС - ОАО «Могилёвский мясокомбинат», зерно - ОАО «Климовичский КХП», ОАО «Могилёвский КХП», рапс - ОАО «Бобруйский завод по переработке масличных культур».

Практически не менее 90% всего объёма производства молока в хозяйстве реализуется на предприятия по переработке. Поэтому после проведенной реконструкции фермы планируется реализовывать не менее 80% молока сортом «экстра». Это позволит увеличить доходы, поступающие от реализации.

В начале 2009 года в СПК «Дрибин» был создан отдел маркетинга. Работой отдела занимается один человек, который тесно сотрудничат с отделом по правовой работе (юридическим отделом). В обязанности работника входят следующие функции: заключение договоров с предприятиями, организациями на поставку продукции, ведение переговоров с поставщиками сырья необходимого для производства и заключение с ними договоров (контрактов) на поставку, поиск покупателей, проведение рекламной компании производимой кооперативом продукции путем размещения рекламы в периодической печати, изучение рынка.

В своей работе специалист маркетинга руководствуется: законодательными актами, регулирующими соответствующую сферу деятельности; нормативно-методическими документами, другими материалами, касающимися маркетинга, рекламы, сбыта; уставом кооператива, приказами председателя кооператива, положением об отделе по маркетингу.

Заключение

Основным направлением в деятельности СПК «ДРИБИН» является развитие отрасли животноводства и растениеводства.

Идёт наращивание объёмов производства основных видов товарной продукции, что в свою очередь оказывает существенное влияние на рост объёмов реализации и выручки.

Однако основной проблемой деятельности кооператива как и многих других сельскохозяйственных предприятий является сезонное производство зерна и продукции животноводства, поэтому для динамичного развития кооператива необходимо привлечение заёмных ресурсов для ведения расширенного воспроизводства и обеспечения хозяйственной деятельности оборотными средствами. Но главной задачей в дальнейшем развитии является не только наращивание объёмов производства сельскохозяйственной продукции, но и сокращение затрат на её производство и реализацию, а также экономия имеющихся и выделяемых материально - технических ресурсов.

Планируется обязательное внесение минеральных удобрений на естественных сенокосах и пастбищах, а также максимальное использо - вание земельных угодий и получение дополнительной продукции растениеводства за счёт роста урожайности сельскохозяйственных культур, использования промежуточных посевов, посевов однолетних культур, ежегодное обновление и увеличение объёмов посева многолетних трав.

Для дальнейшего развития отрасли животноводства как и растениеводства требуется вложение существенных объёмов инвестиций, применение которых позволило бы осуществить внедрение новых технологий, произвести замену старого оборудования на новое более высокопроизводительное и эффективное. Поэтому в 2015 году в хозяйстве предусмотрена реконструкция действующей молочно-товарной фермы, что позволит не только увеличить поголовье дойного стада, но и наращивать объёмы производства из года в год, а также механизировать трудоёмкие процессы, связанные с производством, повысить производительность труда и продуктивность животных, улучшить систему проведение зоотехнических мероприятий.

В СПК «ДРИБИН» на протяжении 2015 года планируется увеличение выручки от реализации с/х продукции в 1,28 раза. Она должна составить 32065 миллионов рублей. За 2015 год ожидается повысить рентабельность производства и реализации зерна и довести её с -14,6% до +16,4%, живого веса КРС с -37,1% до -30,1%.

За 2015 год ожидается получить прибыль от реализации товарной продукции в размере 1117 млн. руб. Чистая прибыль должна составить 2010 млн. рублей. Уровень рентабельности продаж повысить с 0,51% в 2014 году до 3% в планируемом году.

Доходы за перспективный период должны увеличиться и составить в 2015 году 42025 млн. рублей. Все доходы, полученные в результате хозяйственной деятельности будут направляться на погашение кредитов и процентов по нему, на строительство и реконструкцию, техническое перевооружение, формирование основного стада, пророст оборотных активов.

Изменение затрат по отдельным статьям в сторону их увеличения в 2015 году связано прежде всего с увеличением цен на энергоносители, а также с увеличением объёмов закупок концентратов и кормовых добавок для животных, минеральных удобрений и ядохимикатов, горюче-смазочных материалов для ведения производственно-хозяйственной деятельности.

В СПК «ДРИБИН» планируется произвести валовой продукции в 2015 году на сумму 31061 млн. рублей, в том числе в растениеводстве - 13048 млн. рублей, в животноводстве - 18012 млн. рублей.

Выручка от реализации с/х продукции с учётом налогов должна составить 32065 млн. рублей, в том числе за счёт реализации молока 19976 млн. рублей, мяса КРС 3774 млн. рублей, зерна 4943 млн. рублей, рапса 1985 млн. рублей и прочие доходы составят 1387 млн. рублей.

В 2015 году планируется получить валовой продукции с/х в расчёте на 100 га с/х угодий - 589 млн. рублей, что на 6% выше уровня 2014 года (555,9 млн. руб.), в расчёте на одного среднегодового работника, занятого в с/х производстве - 220,3 млн. рублей. Это на 3 процента выше, чем в 2014 году - 213,9 млн. руб.

Расчёты показывают, что притока денежных средств будет пока не достаточно, чтобы покрыть затраты на производство и реализацию продукции, выплату налогов, сборов и платежей, погашение кредитов и процентов по нему, а также и на капитальные вложения, техническое перевооружение МТП, формирование основного стада, прирост оборотных активов. Однако в планируемом году работа всех тружеников коллектива будет направлена на рост производственных показателей и снижение затрат, чтобы обеспечить баланс денежных потоков и эффективность производства.

Ожидается получение прибыли от реализации сельскохозяйственной продукции в размере 1117 млн. рублей (в 2014 г. была получена прибыль в размере 128 млн. руб.). Чистая прибыль должна составить 2010 млн. рублей против 1995 млн. руб. в 2014 году.

Уровень рентабельности реализованной сельскохозяйственной продукции должен составить 4%, уровень рентабельности продаж +3,0% при задании +3%, коэффициент текущей ликвидности 1,0, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами 0,63.

В целом за год планируется снижение затрат на один рубль товарнойпродукции в действующих ценах на 0,5%.

Мы видим, что исходя из основных направлении, разработанных главными специалистами хозяйства по увеличению производства сельскохозяйственной продукции, снижению затрат, хозяйство имеет все возможности для увеличения прибыли и рентабельности.

На протяжении всего прогнозируемого периода для достижения планируемых показателей планируется устранение факторов бесхозяйственности и нарушений трудовой и технологической дисциплины, рост производительности труда, сокращение затрат на производство и реализацию продукции, обеспечение сохранности материальных ценностей. Особое внимание будет уделяться повышению квалификации специалистов и кадров рабочих профессий.

Таким образом, работа всех членов СПК «ДРИБИН» на протяжении всего прогнозируемого периода будет направлена на более эффективное

использование всех материально-технических ресурсов, чтобы в конечном итоге обеспечить высокорентабельное производство сельскохозяйственной продукции и финансовой деятельности.

Выделение государственных кредитов и займов для СПК является экономически обоснованным и целесообразным.

Размещено на Allbest.ru