Эффективность предприятия определяется способом производства и его эффективностью. Существуют различные направления повышения эффективности производства. На ОАО «ТРК ТВТ» рассматриваются возможности вложения инвестиций в ряд мероприятий.

В 2008 году ОАО «ТРК «ТВТ» в г. Набережные Челны необходимо решить существующие проблемы с эксплуатацией сетей связи кабельное телевидение (КТВ), система коллективного приема телесигнала (СКПТ):

1) не закольцованные магистрали волоконно-оптической линии связи (ВОЛС);

2) объекты незаконченного строительства (просверленные отверстия под установку трубостоек, смонтированное оборудование на объектах);

3) высокий износ сетей связи СКПТ в пос. ГЭС и ЗЯБ;

4) зависимость работы сети связи СКПТ, построенной по кластерному принципу, от работы сети связи КТВ ТВТ, ГРТС, Теле макс (низкий коэффициент надежности);

5) перебои с электроснабжением активного оборудования сети связи,

6) невозможность 100% использования пропускной способности канала передачи данных на Казань.

Приоритетными направлениями дальнейшего развития объединенных сетей связи КТВ и СКПТ как и в 2006 году являются:

a) Максимальное увеличение зоны охвата сети связи ОАО «ТРК «ГВТ» за счет первоочередной застройки объектов пос. ГЭС и пос. ЗЯБ, а также районов Нового города со слабым уровнем принимаемого эфирного сигнала в сети СКТП и КТВ конкурентов, для предоставления абонентам услуг кабельного телевидения ТВТ (базовый и цифровой пакеты);

b) Модернизация сетей связи СКПТ для повышения качества транслируемости каналов (в т.ч. возможность пропускать сигналы в диапазоне 47-869 МГц, что позволит организовывать различные пакеты в сети СКПТ) и уменьшение зоны аварии при отсутствии сигнала на участках в сети КТВ;

c) Дальнейшее развитие сети передачи данных за счет доведения оптики в еще не застроенные районы Нового города и установки необходимого оборудования для обеспечения максимального использования ресурса сети передачи данных,

d) Обеспечение бесперебойного питания на мультикампосном узле

(МКУ);

е) Присоединение к сети связи КТВ и передачи данных ТВТ строящихся объектов города на стадии проектирования и строительства.

Для решения перечисленных проблем необходимо принять и профинансировать следующий план развития сети по г Набережные Челны:

Объединение в кольцо магистралей Нового города, поселка ЗЯБ и поселка ГЭС;

Завершение работ по установке трубостоек (просверленные отверстия, не проведен косметический ремонт);

Строительство сетей в районах где отсутствуют конкуренты по кабелъному телевидению (п. ЗЯБ, п. ГЭС) и в районах со слабым уровнем принимаемого эфирного сигнала (12,38, 39 комплексы Нового города);

Завершение модернизации СКПТ:

дробление сети СКПТ за счет переключения домовых усилителей от магистральных сетей СКПТ на сети КТВ;

замена домовой распределительной сети СКПТ: абонентских распределительных устройств, межэтажных и межподъездных кабелей;

Строительство ВОЛС в ранее неохваченных сетью передачи данных ГВТ районах Нового города.

Перевод на П-категорию электроснабжения МКУ от бесперебойной работы которых зависит работа нескольких МКУ и установка источника бесперебойного питания (ИБП) на всех МКУ с системой удаленного мониторинга.

Перевод магистральных колец сети передачи данных на GE, путем установки медиаконверторов GE.

Установка маршрутизатора Cisco 7206 на центральной головной радиостанции ЦГС.

Расчет затраты на выше перечисленные мероприятия.

1. Объединение в кольцо магистралей ВОЛС:

Таблица 3.2.1

Объединение в кольцо ВОЛС по Новому городу

Анализ показал, что затраты в 2008 году на объединение в кольцо ВОЛС по Новому городу составит 456304 руб., в том числе по мультикампосному узлу МКУ-28 составит 10764 руб., по мультикампосному узлу МКУ-29 составит 208166 руб.(6000+29073+8500+80533), по мультикампосному узлу МКУ-26 и МКУ-27 составит 33893 руб.(6000+27893), по мультикампосному узлу МКУ-30 составит 135693 руб.(6000+29073+53590), по мультикампосному узлу МКУ-31 составит 33893 руб.(6000+27893).

В МКУ -29 по сравнению с другими МКУ по техническим условиям дополнительно используются оптический кабель 1500 стоимостью 84060 руб., другие материалы стоимостью 8500 руб. в МКУ-30 используется дополнительно оптический кабель 750 стоимостью 42030 руб.

Таблица 3.2.2

Объединение в кольцо ВОЛС по пос. ЗЯБ

Анализ показал, что затраты в 2008 году на объединение в кольцо ВОЛС по пос. ЗЯБ составит 566212 руб., в том числе по мультикампосному узлу МКУ-43 составит 135672 руб.(30000+13800+33408+27893+4800+25771).

Таблица 3.2.3

Объединение в кольцо ВОЛС по пос.ГЭС

Анализ показал, что затраты в 2008 году на объединение в кольцо ВОЛС по пос. ГЭС составит 1075773 руб., в том числе по мультикампосному узлу МКУ-53составит

238433,1руб.(6000+15870+1570+109272+27893,42+12500+66897,7).

Таблица 3.2.4

Стоимость завершения работ по установке трубостоек (просверленные отверстия, и проведения косметический ремонт)

Анализ стоимости в 2008 году завершения работ в ОАО «ТРК «ТВТ»» по установке трубостоек (просверленные отверстия, и косметический ремонт) составил 2142400 руб.

Таблица 3.2.5

Затраты на строительство сетей, где отсутствуют конкуренты

Анализ затрат в 2008 году на строительство сетей, где отсутствуют конкуренты составил 28745573 руб.

Рассмотрим затраты на подключение от сети ТВТ непосредственно на домовые усилители сети СКТГГ.

Таблица 3.2.6

Затраты на модернизацию на 100 квартирный дом (руб.)

Анализ затрат в 2008 году на модернизацию 100- квартирного дома составил 2 руб.

Таблица 3.2.7

Затраты работ при текущей зоне охвата сети ТВТ ~ 90000кв

Анализ затрат в 2008 году работ при текущей зоне охвата сети ТВТ ~ 90000кв составил 202068 руб.

Рассмотрим стоимость замены домовой распределительной сети СКПТ.

Таблица 3.2.8

Затраты на проведение модернизации на100 квартирный дом (руб.)

Анализ затрат в 2008 году проведение модернизации на100 квартирный дом составил 61 руб.

Таблица 3.2.9

Затраты при текущей зоне охвата сети СКПТ ~ 150000kb (руб.)

Анализ затрат в 2008 году работ при текущей зоне охвата сети СКПТ ~ 150000kb составил 5488648 руб.

Таблица 3.2.10

Затраты на строительство ВОЛС для расширения зоны сети передачи данных по Новому городу

Анализ затрат в 2008 году на строительство ВОЛС для расширения зоны сети передачи данных по Новому городу составил 22665086 руб.

Таблица 3.2.11

Затраты на перевод электроснабжения МКУ на П-категорию электроснабжения и установка ИБП с удаленным мониторингом

Анализ затрат в 2008 году на перевод электроснабжения МКУ на П-категорию электроснабжения и установка ИБП с удаленным мониторингом составил 960000 руб.

Таблица 3.2.12

Затраты ОАО «ТРК «ТВТ»» на 2008 год (руб.)

Анализ затрат ОАО «ТРК «ТВТ»» на 2008 год составил 62313171 руб.

Таблица 3.2.13

Затраты ОАО «ТРК «ТВТ»» на 2008 год с разбивкой по месяцам

В 2008 году ОАО «ТРК «ТВТ» в г. Набережные Челны для решения существующих проблемы с эксплуатацией сетей связи кабельного телевидения КТВ), система коллективного приема телесигнала (СКПТ) необходимо принять и профинансировать план развития сети по г Набережные Челны.

Анализ затрат ОАО «ТРК «ТВТ»» на 2008 год составит 62313171 руб., в том числе:

1. Объединение ВОЛС Нового города в кольцо466304 руб.

2. Объединение ВОЛС пос.ЗЯБ в кольцо566212 руб.

3. Объединение ВОЛС пос.ГЭС в кольцо1 075 773 руб.

4. Завершение работ по трубостойкам2142 400 руб.

5. Строительство сетей где отсутствуют конкуренты28 745 573 руб.

6. Модернизация сетей НЗРРТА для снижения влияния аварий202 068 руб.

7. Замена изношенной Д PC СКПТ5 499 648 руб.

8. Строительство ВОЛС в Новом городе22 665193 руб.

9. Обеспечение бесперебойного эл. Снабжения960000 руб.

3.2 Экономическая эффективность внедрения результатов исследования

Эффективность предприятия определяется способом производства и его эффективностью. Существуют различные направления повышения эффективности производства. На ОАО «ТРК «ТВТ»» рассматриваются возможности вложения инвестиций в проект.

Цель проекта: обеспечение бесперебойного, безаварийного энергоснабжения потребителя. Наименование проекта: прокладка 07 коллектора (резервной трассы). Ожидаемый экономический эффект - обеспечение экологической безопасности.

Предприятие не может само финансировать весь объем намеченных мероприятий, но отдача от проекта ожидается скоро, что обуславливает приемлемость использования кредита. Заемные средства пойдут на приобретение оборудования.

Характер проекта - техническое вооружение.

Что имеется по проекту - разрешительная документация на земельный участок - имеется здания - не требуется

Контракты/договоры на разработку проекта - имеется поставку оборудования - имеется

Пусконаладку оборудования - собственными силами

Поставку сырья, полуфабрикатов - имеется

Продажу продукции производства - имеется

Маркетинговое исследование проведено своими силами.

Технико-экономическое исследование на уровне полного ТЭО

Положительные заключения экологической экспертизы - имеется

Организаций, сертифицирующих продукцию - имеется.

Источники погашения кредита - поступления от проекта.

В начальном периоде (0 период) берется кредит в сумме 1500 т.р. и покупается оборудование для производственной линии

В первый месяц проекта производится монтаж и пуско-наладка.

Расчет эффекта (весь расчет производится в тыс. рублей)

а) поступления денежных средств за счет взятия кредита в сумме 1200 000 т.р.

б)повышение эффективности за счет нововведения

Коэффициенты дисконтирования приведены в таблице 3.2.1.

Таблица 3.2.1

Коэффициенты дисконтирования

Чистая текущая стоимость (интегральный экономический эффект или

экономический эффект за расчетный период) - это сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенных к году начала инвестирования. Она определяется по формуле:

тыс.руб.

Где:Pt - доход от проекта в t-м периоде

KDt - коэффициент дисконтирования в t-м периоде

Jt - инвестиции в проект в t-м периоде

Т - продолжительность расчетного периода

t - номер расчетного периода

Как видно, ЧТС положителен, что свидетельствует о эффективности проекта.

Индекс рентабельности представляет собой отношение дисконтированного денежного потока к дисконтированной сумме инвестиций:

Индекс рентабельности тесно связан с ЧТС: Если значение ЧТС является положительным, то индекс рентабельности больше единицы, что служит признаком эффективности предлагаемого проекта. При значении ИР меньше единицы, инвестиционный проект будет неэффективным (убыточным).

В нашем случае все инвестиции были внесены в первый год проекта. Тогда индекс рентабельности составит:

Значение ИР больше 1 означает рентабельность проекта.

Внутренний коэффициент окупаемости инвестиций (ВКО) (используются равнозначные термины: внутренняя норма доходности; доходность ДДП; норма рентабельности, внутренний коэффициент экономической эффективности) является нормой дисконта, при которой эффект от инвестиций равен нулю, т.е. ЧТС=0.

Определяется ВКО (d_BH) путем подбора нормы дисконта d_BH, приравнивающей ЧТС нулю, по уравнению:

Методом подбора определим, что при d_вн=0,37 значение ЧТС будет больше нуля, при d_вн=0,38 - меньше нуля (соответственно 1112,54 и -13982,04). То есть для определения внутреннего коэффициента рентабельности будем использовать значения d_вн1=0,37 и d_вн2=0,38. Тогда внутренний коэффициент рентабельности будет найден по формуле:

или

Срок окупаемости инвестиций (СО) или период возврата инвестиций (Т_в) показывает, сколько времени потребуется предприятию для возмещения первоначальных расходов. Для расчета окупаемости надо суммировать чистые потоки денежных средств (ЧПДС), пока их сумма не будет равняться сумме инвестиции:

Период, в котором происходит перекрытие суммы ЧПДС суммой денежных потоков инвестиций, и будет срок окупаемости. Окупаемость не учитывает временной стоимости денег. Этот показатель позволяет узнать, пренебрегая влиянием дисконтирования, сколько потребуется времени для того, чтобы инвестиции принесли столько денежных средств, сколько на них пришлось потратить.

Анализ чистых денежных потоков показывает, что сроком окупаемости инвестиций для предприятия является срок в 4 квартала (периода).

Окупаемость по дисконтированному денежному потоку или текущая окупаемость учитывает временную стоимость денег. Текущая окупаемость больше, чем окупаемость, рассчитанная по ЧПДС. При определении текущей окупаемости суммируются ДДП, пока их сумма не будет равняться сумме ДИ.

В данном случае срок окупаемости составит также 4 квартала (периода).

Результаты вычислений сведем в таблицу 3.2.2..

Таблица 3.2.2

Расчет экономической эффективности в ОАО ТРК «ТВТ» в 2009 году

На основе данной таблицы построим диаграмму, на которой покажем график кумулятивного денежного и дисконтированного денежного потоков.

На основе данной диаграммы можно сделать вывод, что к пятому году существования проект выходит на уровень самоокупаемости, если проводить анализ по чистому денежному потоку без учета коэффициента дисконтирования. В случае же учета дисконты проект становится самоокупаемым к шестому году существования.

Чистая текущая стоимость проекта:1502143 тыс.руб.

Индекс рентабельности:1,559

Внутренний коэффициент окупаемости:0,37

Срок окупаемости инвестиций:

- простой3,8 периода

- с дисконтом3,8 периода

Заключение

На основании проведенного дипломного исследования мы пришли к следующим выводам.

Во-первых, под прогнозом понимается научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления.

Объектом прогнозирования в первую очередь должен быть объем финансовых ресурсов, которые поступят в распоряжение предприятия за период, относительно которого составляется прогноз. Такими ресурсами являются прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты всех налогов и обязательных платежей, а также амортизационные отчисления, которые возмещаются за счет цены на продукцию.

Под методами прогнозирования следует понимать совокупность приемов и способов мышления, позволяющих на основе ретроспективных данных внешних и внутренних связей объекта прогнозирования, а также их измерений в рамках рассматриваемого явления или процесса вывести суждения определенного и достоверного относительно будущего состояния и развития объекта.

По характеру развития во времени объекты прогнозирования можно подразделить на:

дискретные (прерывные) объекты, регулярная составляющая (тренд) которых изменяется скачками в фиксированные моменты времени;

апериодические объекты, имеющие описание регулярной составляющей в виде непрерывной функции времени;

циклические объекты, имеющие регулярную составляющую в виде периодической функции времени.

По степени информационной обеспеченности объекты прогнозирования можно подразделить на:

объекты с полным обеспечением количественной информацией, для которых имеется в наличии ретроспективная количественная информация в объеме достаточном для реализации метода экстраполяции, либо статистического метода;

объекты с неполным обеспечением количественной информацией;

объекты с наличием качественной ретроспективной информацией;

- объекты с полным отсутствием ретроспективной информации (как правило, это проектируемые и строящиеся объекты).

Практическое применение того или иного метода прогнозирования определяется такими факторами, как объект прогноза, его точность, наличие исходной информации, квалификация прогнозиста и др.

Во-вторых, определили, что главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В данной дипломной работе было обследовано действующее предприятие ОАО «ТРК «ТВТ»» и его финансовое положение. Предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.

Таким образом, эффективное управление организацией невозможно без четко отлаженной системы планирования результатов деятельности и процессов, протекающими внутри нее и во внешнем окружении.

Главное в плане и прогнозе -- это точность отражения в них объективной жизни, в том числе разнообразных ее проявлений. Однако экономическая среда постоянно испытывает влияние множества различных взаимодействующих и исключающих друг друга факторов, и все усилия должны быть направлены на непрерывное приспособление объекта хозяйствования к изменяющимся условиям работы. Но если для прогноза, по причине его вероятностного характера, это не страшно, то для плана это означает смерть.

Прогнозы и планы разрабатываются с опережением событий, но их действенность (обоснованность) зависит от степени соответствия этим событиям. В рыночной экономике прогнозируемость событий довольно низкая из-за того, что явления носят стохастический характер. Поэтому прогнозы и планы, принятые с учетом прошлой информации, должны уточняться при изменении реалий существования.

В настоящее время широким признанием пользуется точка зрения о том, что: во-первых, на уровне фирмы можно и нужно применять прогнозирование и директивное планирование и, во-вторых, на уровне государства можно применять прогнозирование, индикативное планирование и программирование.

ОАО Телерадиокомпания «ТВТ» было организовано и зарегистрировано как юридическое лицо в городе Казани 17 июня 1999 года.

На сегодня ОАО Телерадиокомпания «ТВТ» обладает уникальной мультисервисной сетью, охватывающей крупнейшие города Татарстана и позволяющей оказывать широкий спектр телекоммуникационных услуг, в том числе: кабельное телевидение (аналоговое и цифровое), широкополосный доступ в Интернет для широкого круга физических и юридических лиц, аренда магистральных каналов связи, осуществляется вещание FM-радиостанции «Авторадио», выпускается газета «ТВТ».

В 2005 году рентабельность от продаж и от основной деятельности имела значение соответственно 15 % и 23 %, в 2006 году рентабельность возросла на 2 процента, в 2007 году рентабельность предприятия снизилась, в связи с инвестированием технических мероприятий.

Финансовое планирование деятельности предприятия предопределяется спецификой предоставляемых на рынке Телерадиокомпания ОАО "ТРК "ТВТ" услуг: кабельное аналоговое и цифровое телевидение, скоростной Интернет.

Планирование трафика на сегодняшний день является одной из центральных задач телекоммуникационного оператора.

Результаты планирования, на основе которых компания-оператор выстраивает свою работу получают на данных биллинговой системы.

Биллинговые системы вычисляют стоимость услуг связи для каждого клиента, хранят информацию обо всех тарифах и прочих стоимостных характеристиках, которые используются телекоммуникационными операторами для выставления счетов абонентам и взаиморасчетов с другими поставщиками услуг.

Финансовое планирование ОАО «ТРК «ТВТ» (план валового дохода) определяется моделью взаимодействия предприятия и потребителей на рынке телекоммуникационных услуг, в основе которой лежат отношения между субъектами рынка телекоммуникационных услуг (оператором телекоммуникационных услуг) и абонентами (потребителями).

Методические аспекты формирования плана развития рынка телекоммуникационных услуг, основываются на следующем:

- возможные затраты абонентов на телекоммуникационные услуги на уровне 4,9% от дохода потребителя;

- основной показатель, характеризующий развитие рынка, валовой доход операторов телекоммуникационных услуг, определяемый как произведение количества абонентов на рынке на платежеспособный спрос (ARPU - average revenue per user - средний доход на одного пользователя).

В 2009 году ОАО «ТРК «ТВТ» в г. Набережные Челны необходимо решить существующие проблемы с эксплуатацией сетей связи кабельное телевидение( КТВ), система коллективного приема телесигнала (СКПТ):

не закольцованные магистрали волоконно-оптической линии связи (ВОЛС);

объекты незаконченного строительства (просверленные отверстия под установку трубостоек, смонтированное оборудование на объектах);

высокий износ сетей связи СКПТ в пос. ГЭС и ЗЯБ;

зависимость работы сети связи СКПТ, построенной по кластерному принципу, от работы сети связи КТВ ТВТ, ГРТС, Теле макс (низкий коэффициент надежности);

перебои с электроснабжением активного оборудования сети связи,

невозможность 100% использования пропускной способности канала передачи данных на Казань.

П. Приоритетными направлениями дальнейшего развития объединенных сетей связи КТВ и СКПТ как и в 2006 году являются:

a.Максимальное увеличение зоны охвата сети связи ОАО «ТРК «ТВТ» за счет первоочередной застройки объектов пос. ГЭС и пос. ЗЯБ, а так же районов Нового города со слабым уровнем принимаемого эфирного сигнала в сети СКТП и КТВ конкурентов, для предоставления абонентам услуг кабельного телевидения ТВТ (базовый и цифровой пакеты);

b.Модернизация сетей связи СКПТ для повышения качества транслируемости каналов (в т.ч. возможность пропускать сигналы в диапазоне 47-869 МГц, что позволит организовывать различные пакеты в сети СКПТ) и уменьшение зоны аварии при отсутствии сигнала на участках в сети КТВ;

c.Дальнейшее развитие сети передачи данных за счет доведения оптики в еще не застроенные районы Нового города и установки необходимого оборудования для обеспечения максимального использования ресурса сети передачи данных,

d. Обеспечение бесперебойного питания на мультикампосном узле

(МКУ);

е. Присоединение к сети связи КТВ и передачи данных ТВТ строящихся объектов города на стадии проектирования и строительства.

Для решения перечисленных проблем необходимо принять и профинансировать следующий план развития сети по г Набережные Челны:

Объединение в кольцо магистралей Нового города, поселка ЗЯБ и поселка ГЭС;

Завершение работ по установке трубостоек (просверленные отверстия, не проведен косметический ремонт);

Строительство сетей в районах где отсутствуют конкуренты по кабелъному телевидению (п. ЗЯБ, п. ГЭС) и в районах со слабым уровнем принимаемого эфирного сигнала (12,38, 39 комплексы Нового города);

Завершение модернизации СКПТ:

дробление сети СКПТ за счет переключения домовых усилителей от магистральных сетей СКПТ на сети КТВ;

замена домовой распределительной сети СКПТ: абонентских распределительных устройств, межэтажных и межподъездных кабелей;

Строительство ВОЛС в ранее неохваченных сетью передачи данных ГВТ районах Нового города.

Перевод на П-категорию электроснабжения МКУ от бесперебойной работы которых зависит работа нескольких МКУ и установка источника бесперебойного питания (ИБП) на всех МКУ с системой удаленного мониторинга.

Перевод магистральных колец сети передачи данных на GE, путем установки медиаконверторов GE.

Установка маршрутизатора Cisco 7206 на центральной головной радиостанции ЦГС.

В 2009 году ОАО «ТРК «ТВТ» в г. Набережные Челны для решения существующих проблемы с эксплуатацией сетей связи кабельного телевидения КТВ), система коллективного приема телесигнала (СКПТ) необходимо принять и профинансировать план развития сети по г Набережные Челны.

Затраты ОАО «ТРК «ТВТ»» на 2008 год составят 62313171 руб., в том числе:

10. Объединение ВОЛС Нового города в кольцо 466304 руб.

11. Объединение ВОЛС пос. ЗЯБ в кольцо 566212 руб.

12. Объединение ВОЛС пос. ГЭС в кольцо 1 075 773 руб.

13. Завершение работ по трубостойкам2142 400 руб.

14. Строительство сетей, где отсутствуют конкуренты 28 745 573 руб.

15. Модернизация сетей НЗРРТА для снижения влияния аварий 202 068 руб.

16. Замена изношенной Д PC СКПТ5 499 648 руб.

17. Строительство ВОЛС в Новом городе 22 665193 руб.

18. Обеспечение бесперебойного эл. снабжения 960000 руб.

Обеспечение бесперебойного, безаварийного энергоснабжения потребителя. Наименование проекта: прокладка 07 коллектора (резервной трассы). Ожидаемый экономический эффект - обеспечение экологической безопасности.

Чистая текущая стоимость проекта:1502143 тыс.руб.

Индекс рентабельности:1,559

Внутренний коэффициент окупаемости:0,37

Срок окупаемости инвестиций:

- простой3,8 периода

- с дисконтом3,8 периода

Список литературы

1) Нормативно-правовые материалы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации, части I и II.

2) Специальная литература

2. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера. М., 1999. - 310 с

3. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контролинг. М-2005 -119с.

4. Бакаев А.С. Раскрытие бухгалтерской отчетной информации. Требования и практика. - М., 2002. - 512 с.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник - 4-е изд. доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 416 с.

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1999. - 384с.

7. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйственной деятельности.- М.: Финансы и статистика, 2000. - 591 с.