• СОДЕРЖАНИЕ
• Введение
• 1. Финансовый план его разработка, организация и контроль финансового планирования в современных условиях
• 1.1 Финансовый план коммерческого предприятия

1.2 Разработка и составление финансового плана коммерческого предприятия

1.3 Организация оперативного финансового планирования и контроль исполнения финансового плана в коммерческой организации

• 2. Оценка финансового состояния и анализ финансового планирования деятельности компании ОАО «ТРК«ТВТ»
• 2.1 Характеристика деятельности компании ОАО «ТРК «ТВТ»
• 2.2. Анализ финансовой деятельности компании ОАО «ТРК «ТВТ»
• 2.3 Анализ организации финансового планирования деятельности компании ОАО «ТРК «ТВТ»
• 3. Основные предложения по совершенствованию деятельности предприятия
• 3.1 Экономические предложения
• 3.2 Экономическая эффективность внедрения результатов исследования
• Заключение
• Список литературы
• Приложения


Введение

Экономические проекты и сделки, направленные на достижение поставленных целей -- получение прибыли, рост рентабельности или завоевание рынка, требуют предварительного осмысления в виде составления плана, прогноза или программы действия как непременного условия обоснования замысла и надежности получения желаемого результата. С этими задачами сталкивается современное предприятие и решает проблемы планирования и прогнозирования в условиях рынка.

Знание принципов и методов научного предвидения помогает специалисту, занимающемуся предпринимательской деятельностью, понимать суть происходящих явлений и принимать верные решения в различных ситуациях. Поэтому не только начинающему, но и опытному предпринимателю свойственно переоценивать свои возможности. Он думает, прежде всего о том, чего хочет добиться, а не о том, сможет ли он это сделать. Но стратегия и тактика его действий всегда должны строиться на основе понимания реалий жизни и научного экономического предвидения.

"Планирование в условиях рынка" является созданием методологии научного предвидения экономического развития субъекта хозяйствования. Любое управление требует научного предвидения в форме плана или прогноза. Это -- аксиома управления любого уровня хозяйствования. Однако фирме нужен не любой план или прогноз. Ей нужен хорошо обоснованный образ будущего. И главным критерием качества обоснования будет совпадение действительных событий с предполагаемыми, что приближает фирму к избранным целям хозяйствования. Деятельность фирмы как субъекта и объекта хозяйствования рассматривается в рамках организованной системы экономики государства. Бизнес характеризуется воспроизводимостью своих отношений, их гибкостью и способностью обеспечивать общественный прогресс, что всегда связано с изменением настоящего и с воздействием на будущее, так как экономическое предвидение отражает прошлое, включает настоящее и намечает будущее.

Предвидение будущего -- это основа многих дисциплин. Но постижение методологии расчетов, позволяющее наиболее точно обосновать будущее применительно к данному явлению, дает планирование, содержание которого определяется экономической теорией и ее ответвлениями. Все плановые расчеты подчиняются единой методологии, которая определяет принципы, методы, этапность расчетов, а также выбор индикаторов экономического предвидения.

Природа экономического предвидения, классификация показателей и параметров, современные мнения и взгляды специалистов по вопросам планирования и прогнозирования, опыт зарубежных стран в этой области, рекомендуемые подходы к экономическим обоснованиям различных сторон деятельности, в том числе к выбору стратегий развития, обоснование политики фирмы, определение экономического эффекта выбранных решений, структура плана, задачи совершенствования плановой работы в стране -- все эти и ряд других вопросов составляют содержание изучаемого прогнозирования.

Планирование и прогнозирование в условиях рынка является диалектикой.

Именно диалектика, будучи методологией многих научных дисциплин, вооружает специалиста знанием всеобщих закономерностей развития бытия, общества и мышления, ее категории, обусловливают понимание среды хозяйствования.

Категории и законы диалектики помогают разобраться в правилах и методах исследования экономических явлений. Обязательной частью любого процесса планирования является экономический анализ, по завершении которого нужен синтез отдельных расчетов, осуществляемый посредством проверки их взаимовлияния и дополнения.

Современная практика планирования в корне переосмысливает прошлое директивного планирования государства. Однако вполне возможно, через несколько лет новые требования к уровню планирования заставят отказаться от многих нынешних трактовок теории прогнозирования и планирования, в этом заключается закономерный ход развития любой научной дисциплины, так как вновь накопленный опыт, как правило, по прошествии времени отрицает целесообразность прежних подходов, определяет качественно новый их состав, адекватно присущий новым условиям деятельности.

Актуальность исследования финансового планирования деятельности предприятия объясняется спецификой предоставляемых на рынке Телерадиокомпанией ОАО "ТРК "ТВТ" услуг: кабельное аналоговое и цифровое телевидение, скоростной Интернет.

Количество видов телекоммуникационных услуг постоянно растет, а их объемы варьируются от клиента к клиенту, изменяются во времени, подвержены сезонным изменениям и т.п. Одна из современных парадигм анализа данных, направленная на выявление скрытых закономерностей, реализуется при помощи методов информационной технологии Data Mining (Интеллектуальный Анализ Данных). Эта технология относится к мультидисциплинарной области, возникшей и развивающейся на основе достижений статистики, распознавания образов, методов искусственного интеллекта, теории баз данных. Большой вклад в развитие этой технологии внесли работы М. Бонгарда, Ф. Розенблатта, У. Мак-Каллока, У. Питса, Е.Фикса, Д. Ходжеса, Г. Лбова, Р. Фогеля, А.Ивахненко, Л. Бреймана, Т. Рипли, Т. Фрейдмана.

Методы технологии Data Mining широко применяются для анализа трафика в телекоммуникационных компаниях. Наиболее известными являются система МineSet и разработки С. Рамакришнана, А. Мейдана, Б. де Виля, В. Дюка, М. Куприянова, а также компаний SPSS, StatSoft, WizSoft, Megaputer, BaseGroup, Microsoft.

В научной литературе, в своих исследованиях большинство авторов не углубляются в анализ экономической сущности рынка связи, недостаточно разработаны методические аспекты исследования потребительского спроса, обеспечения конкурентоспособности и эффективности деятельности предпринимательских структур и других составляющих конъюнктуры рынка услуг связи.

В своих трудах по исследованию телекоммуникационной деятельности большое внимание уделили такие ученые, как Р. Добел, Л. Тэйлор, Дж. М. Гриффин, К. Мартинс-Фило, Дж. Майо, М.А. Горелик, Н.П. Резникова, Е.В. Демина, Е.В. Земскова, Н.М. Губин. Из числа научных трудов посвященных региональному рынку связи следует выделить работы Т.М. Ковалевой, И.Н. Чеберко, П.А. Чачина, А.А. Чапаева.

Несмотря на наличие большого количества научных трудов посвященных развитию телекоммуникационной сферы в целом недостаточно изученными являются взаимодействие субъектов данного рынка, а также методические аспекты формирования и эффективного функционирования предприятий на рынке услуг связи. Этими обстоятельствами и был обусловлен выбор темы исследования.

В дипломной работе рассмотрена модель взаимодействия предприятия и потребителей на рынке телекоммуникационных услуг, в основе которой лежат отношения между субъектами рынка телекоммуникационных услуг (оператором телекоммуникационных услуг) и абонентами (потребителями).

Целью данной работы является изучение методов финансового планирования деятельности Телерадиокомпании ОАО "ТРК "ТВТ".

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1) оценить значение планирования финансовых результатов предприятия в финансовом менеджменте;

2) охарактеризовать методы планирования финансовых результатов;

3) провести оценку финансового состояния и анализ финансового прогнозирования деятельности компании ОАО «ТРК «ТВТ»;

4) определить финансовое планирование разработка мероприятии по совершенствованию деятельности компании ОАО «ТРК «ТВТ»;

Объектом анализа является финансовая деятельность открытого акционерного общества «ТРК-ТВТ».

Предметом анализа являются факторный анализ и прогнозирование финансовые результаты предприятия.

В последние годы на книжных прилавках появилось достаточно много серьезных и актуальных публикаций, посвященных планированию, прогнозированию и финансовому анализу (см. список литературы).

Вместе с тем следует отметить, что наличие большого числа интересных и оригинальных изданий по различным аспектам планирования, прогнозирования и финансового анализа не снижает потребности и спроса на специальную методическую литературу, в которой последовательно, шаг за шагом воспроизводилась бы комплексная логически целостная процедура прогнозирования и финансового анализа.

В работе используется метод анализа хозяйственной деятельности, который включает и методику факторного комплексного экономического анализа по автору Г.В. Савицкой.

Теоретическая и методологическая основа - труды отечественных авторов, таких как Абдуллина С.Н., Бабаев Ю.А. Безруких П.С., Белобородовой В.А., Вещунова Н.Л., Ивлиев М.К., Порошина Л.А, Пошерстник Н.В., Мейксин М.С., Савицкая Г.В., и др.

В учебнике Анискин Ю.П. излагаются теоретические основы планирования в условиях рынка. В учебном пособии Савицкой Г.В. предлагается методика факторного анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Абдуллиной С.Н. рассматривается формирование затрат на производство продукции предприятиями в рыночных условиях; теоретические основы бухгалтерского учета полно и глубоко изложены экономистом Бабаевым А.Ю.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений.

1. Финансовый план его разработка, организация и контроль финансового планирования в современных условиях

1.1 Финансовый план коммерческого предприятия

Финансовый план органично входит в совокупность планов и отражает финансовое состояние фирмы в предстоящий плановый период.

Цель финансового плана - обеспечить повышение финансовой устойчивости организации в предстоящем плановом периоде.

Текущий финансовый план составляется на предстоящий год с разбивкой по месяцам и служит основной для финансового контроля деятельности. Основным источником доходов организаций являются объемы продаж, поэтому на основе планов маркетинга и производства определяются объемы продаж (по месяцам, кварталам) по каждому виду продукции, входящей в номенклатуру выпуска.

Исходя из объемов продаж определяется выручка (доход от продаж), которая учитывается в разделе «Доходы и поступления денежных средств»

Структурно финансовый план организации состоит из следующих разделов: «Бюджет предприятия» («Доходы и расходы»), «Баланс предприятия», «Денежные поступления и выплаты».

В целом в финансовом плане должны найти отражение следующие характеристики, определяющие финансовое положение и устойчивость организации:

· Объемы продаж и общая (валовая) прибыль;

· Соотношение доходов и расходов;

· Использование собственных и заемных средств (их источники и сроки погашения задолженности;

· Общий объем инвестиций и срок окупаемости вложений;

· Издержки производства и обращения;

· Сроки и величина выплаты дивидендов;

Бюджет фирмы состоит из двух частей: доходной и расходной.

В доходную часть вносятся все виды планируемых денежных поступлений:

от основной деятельности; денежные средства от прочей (неосновной) деятельности (продажа основных средств, ценных бумаг, долевое участие в современной деятельности и т.п.);

амортизационный фонд; кредитные поступления;

заемные средства, ссуды; поступления из бюджета (госзаказ, господдержка);

прочие поступления.

В расходную часть вносятся все виды планируемых затрат на:

производственную деятельность;

обеспечивающую деятельность;

капитальные вложения (инвестиции) в развитие;

рекламно-сбытовую деятельность;

выплаты дивидендов;

обязательные платежи госбюджету;

налоговые платежи;

выплаты по штрафам, санкциям;

отчисления в установленные фонды (развития, социально-экономической, долевой, резервный).

Если суммарные денежные поступления превышают сумму расходов, этот бюджет называется с профицитом (превышением), если доходная часть меньше расходной, бюджет называется дефицитом (нехватка денежных поступлений) и в случае равенства доходов и расходов бюджет носит название сбалансированный.

При планировании бюджета руководитель фирмы имеет обобщенное представление о предстоящих доходах и расходах и может корректировать те или иные статьи и принимать определенные решения до утвержденного бюджета.

Баланс предприятия состоит из актива и пассива на соответствующий плановый период. Актив баланса, в свою очередь, состоит из оборотных средств (или текущих активов), основных средств (оборудование, средства длительного пользования) и нематериальных активов (стоимость лицензий, патентов, торговых марок и других ценностей).

Пассив баланса включает в себя обязательства фирмы перед кредиторами, работниками, инвесторами как краткосрочные (текущие), так и долгосрочные, а так же собственные средства фирмы, объединяющие уставный капитал, резервы, нераспределенную прибыль, амортизационный фонд, фонды накопления и социальные, добавочный капитал (от продажи ценных бумаг на фондовом рынке).

Баланс составляется по установленной форме, рекомендованной Минфином РФ, с целью унификации отчетности перед органами государственного управления (налоговая инспекция и т.д.). Баланс составляется на год, полугодие, квартал или месяц. Баланс является планом-ориентиром на предстоящий период и одновременно отчетным документом по фактическим результатам деятельности.

Баланс фирмы может составляться для внутреннего и внешнего пользования.

Для внутрифирменного пользования составляется подробный баланс финансового положения, для внешнего пользования - в открытой печати, для инвесторов и общественности, в рекламных целях - составляется укрупненный (уплотненный) баланс в упрощенном виде, но дающий преставление о финансовых возможностях фирмы.

Баланс предприятия и бюджет фирмы характеризуют статистику финансового положения фирмы.

Динамика финансового положения фирмы в каждый период времени характеризуется движением денежных потоков. Денежный поток представляет собой разницу между денежными поступлениями и денежными выплатами. Плановый документ о движении денежных потоков позволяет оценить ожидаемую динамику финансового положения в тот или иной момент планового периода. План движения наличности составляется на год с соответствующей квартальной или месячной детализацией.

Таким образом, финансовое планирование позволяет оценить статистику динамику ожидаемого финансового положения фирмы.

Для эффективного управления финансовыми потоками организация должна иметь определенную величину оборотных средств (капитала). Чрезмерное накопление оборотного капитала не является показателем благополучия, так как приводит к «омертвлению» капитала. Потребность в оборотном капитале определяется в текущих планах. На практике не существует общепринятого соотношения оборотного и основного капиталов предприятия.

Конкретный размер оборотов средств зависит от ряда факторов:

· Сбыт продукции - общие рыночные условия, изменение объема сбыта, стратегия сбыта и др.;

· Производство - длительность производственного цикла, сезонность, уровни материалоемкости и трудоемкости, темпы развития и др.;

· Расчетно-кредитные отношения - периодичность и сроки поступления платежей за продукцию, распределение объема продаж в кредит, уровень инфляции и др.

Функции менеджера в текущем управлении оборотным капиталом сводятся к обеспечению сокращения сроков поступления денежных средств, увеличению сроков расчетов с кредиторами и наиболее выгодному вложению свободного капитала.

При формировании финансового плана, как и при его анализе, используются показатели, отражающие финансовое состояние и устойчивость организации, к основным из которых относятся:

1) показатель интенсивности использования капитала:

· коэффициент общей оборачиваемости капитала (К_об)



Годовой объем продаж

К_{об = --------------------------------------------------------------------------------------------------}

Среднегодовая балансовая стоимость активов

Чем выше показатель, тем эффективнее использование капитала и выше показатель ликвидности;

· показатели производительности, капиталоемкости;

2) показатель ликвидности (К_л) определяется так:

Оборотные средства

К_{л = --------------------------------------------------------------------------------------------------}

Сумма краткосрочных обязательств

Он указывает на способность организации оплатить в течение года свои краткосрочные обязательства. Нормальным считается коэффициент, равный 2 -2,5

3) показатель платежеспособности (К_пл), характеризующий способность покрытия всех обязательств (включая долгосрочные) и финансовую устойчивость или независимость организации от внешних источников финансирования:

Собственный капитал

К_{пл = --------------------------------------------------------------------------------------------------}

Итог баланса

для определения мобильности собственных средств рассчитывают коэффициент маневренности:

Собственный оборотный капитал

К_{м = --------------------------------------------------------------------------------------------------}

Весь собственный капитал

4) показатели рентабельности, которые рассчитывают как отношение различных показателей прибыли (валовой, до уплаты налогов, чистой прибыли) к вложенному капиталу (активам).

Используются и другие показатели, характеризующие тот или иной аспект деятельности организации.

При формировании финансового плана необходимо учитывать возможные источники увеличения дохода, к которым относятся:

· увеличение номенклатуры рентабельной продукции;

· новые технические и коммерческие идеи;

· наценки на товары и торговле с партнером;

· потенциальное увеличение доли рынка;

· интенсивное обновление продукции;

· связи с поставщиками, органами государственного управления и банками;

· знание возможностей рынка и конкурентов.

1.2 Разработка и составление финансового плана коммерческого предприятия

Заключительным этапом планирования является составление финансового плана. Здесь освещаются вопросы финансового обеспечения деятельности предприятия и наиболее эффективного использования денежных средств на основе оценки поступающей финансовой информации и прогноза объемов реализации продукции (работ, услуг) на рыках в планируемый период. Для этого в финансовом плане предусматривается следующие показатели:

1. Доходы (выручка), всего и в том числе:

- от реализации продукции (работ, услуг);

- от осуществления прочих операций.

2. Расходы, всего в том числе:

- себестоимость реализованной продукции (работ, услуг);

- управленческие вопросы;

- коммерческие работы;

- прочие расходы, не связанные с производством и реализацией продукции (работ, услуг).

3. Прибыль, всего в том числе:

- от реализации продукции (работ, услуг);

- от осуществления прочих операций.

4. Чистая прибыль (прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налога).

5.Распределение чистой прибыли:

- на накопление;

- на потребление, в том числе на выплату дивидендов.

6. Финансовое положение предприятия:

- коэффициент устойчивости финансирования;

- запас финансовой прочности;

- отношение собственных оборотных средств к запасам и затратам и к источникам финансирования затрат.

7. Платежеспособность:

- коэффициент покрытия общий;

- коэффициент быстрой ликвидности;

- коэффициент абсолютной ликвидности.

Для вновь начинающегося бизнеса финансовые показатели приводятся как планируемые. Для уже действующего бизнеса в плане указываются итоги (отчет) за предыдущий год, план на текущий год, отношение плана к факту за предшествующий год.

При разработке финансового плана следует исходить из основных задач финансовой системы и предприятия. (Таблица 1.2.1)

Разработка раздела «Финансовый план» базируется на данных раздела «План производства», из которого, в частности, используются сведения о производстве продукции (работ, услуг) в денежном выражении и об объеме используемых ресурсов, а так же сведения о затратах (расходах) предприятия на осуществление хозяйственной деятельности.

Разработка финансового плана включает:

- прогноз баланса предприятия на конец года;

- прогноз доходов и расходов;

- прогноз финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.

Основные задачи финансовой системы предприятия

Прогноз баланса. Прогноз баланса предприятия включает в себя расчеты изменения за планируемый год активов (ресурсов, имущества) предприятия и источников их финансирования.

В Российской Федерации, согласно существующим нормативам и правилам составления баланса предприятия, его активы (ресурсы, имущество) подразделяются на внеоборотные и оборотные.

К внеоборотным активам относятся основные средства, нематериальные активы, оборудование к установке, незавершенные капитальные вложения, долгосрочные финансовые вложения, расчеты с учредителями, прочие внеоборотные активы.

В условиях начинающегося бизнеса и уже начавшегося в балансе предусматриваются следующие элементы внеоборотных активов.

1) нематериальные активы;

2) основным средства;

3) оборудование к установке;

4) незавершенные капитальные вложения.

Расчеты с учредителями следует планировать только для предприятий, начинающих бизнес. Это вызвано тем, что по существующим правилам образования юридических лиц к моменту начала деятельности уставной (складочной) капитал, формируемый за счет вкладов учредителей, может быть покрыт лишь на 50%. Остальная часть этого капитала формируется в течение года со дня регистрации предприятия.

Что касается планирования уже действующего бизнеса, то необходимость предусматривать в балансе какие-либо расчеты с учредителями отпадает. Уставной (складочный) капитал на таких предприятиях к концу первого - началу следующего года деятельности уже сформирован. Также нет необходимости и планировать оборудование к установке.

В условиях малого бизнеса отпадает необходимость предусматривать также какие-либо долгосрочные финансовые вложения, ибо первое время предприятия, как начинающие бизнес, так и уже начавшие его, не располагают достаточными финансовыми ресурсами для долгосрочных вложений (покупка ценных бумаг, приобретение паев других предприятий и т.п.).

Нематериальные активы, к которым относятся расходы, связанные с организацией предприятия, права на объекты интеллектуальной (промышленной) собственности, права на пользование природными и иными ресурсами имуществом и т.д., в настоящее время в балансах предусматриваются сравнительно редко. Собственники обычно не уделяют этому серьезного внимания.

Между тем сюда относятся такие активы, как запрещенные патентами изобретения, зарегистрированные лицензиями, защищенные свидетельствами на полезную модель или патентами на промышленный образец, свидетельством на товарный знак, свидетельством на право пользования наименованием мест происхождения товара, свидетельствами об официальной регистрации компьютерных программ, баз данных и топологий микросхем, авторскими правами и т.п.

Рассматриваемый вид активов может быть внесен учредителями, приобретен за плату или обмен за другое имущество, получен безвозмездно от юридических и физических лиц, субсидирован госорганом.

Нематериальные активы, как и основные средства, указываются в балансе по первоначальной (восстановительной) стоимости и по остаточной стоимости за вычетом износа (амортизации) согласно действующим нормам и принятой учетной политике.

Оборотные средства в балансе отражаются как запасы и затраты и как денежные средства.

Запасы и затраты включают в себя производственные запасы сырья, материалов, полуфабрикатов и покупных товаров, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, продукции в незавершенном производстве, расходов будущих периодов, готовую продукцию, товары для продажи на складе по покупным ценам, налог на добавленную стоимость, прочие запасы и затраты.

Денежные средства состоят как из наличных денег, находящихся в кассе и на банковских счетах, а так же у подотчетных лиц, так и в расчетах за отгруженные товары, у должников (дебиторов) и т.п.

Источники средств (пассив баланса) подразделяются на составные и заемные.

Собственные средства - это уставной (складочный) капитал, добавочный капитал (полученный в результате переоценок необоротных активов), резервный капитал, другие различные фонды, образование из прибыли предыдущего года, нераспределенная прибыль прошлых лет, а также прибыль планируемого года.

При планировании начинающегося бизнеса в проекте баланса отражается только доведение уставного капитала до нормы и прибыль планируемого года.

В балансе уже действующего бизнеса, наоборот, движение уставного капитала, как правило, не происходит, но по результатам деятельности за предыдущий год может предусматриваться образование резервного капитала и фондов накопления, а так же отражается прибыль планируемого года.

Заемные средства бывают долгосрочные (кредиты банков, займы) и краткосрочные (займы, кредиторская задолженность за полученные товары, работы и услуги, задолженность по оплате труда, социальному страхованию, по внебюджетным платежам, прочим кредиторам, по фонду потребления). Сюда же включаются резервы для предстоящих расходов платежей.

Данные как по активу так и по пассиву отражаются по состоянию на начало года и конец года. Для получения среднегодовых данных итоги баланса на начало и на конец года суммируются; полученная сумма делится на 2. При прогнозировании баланса на планируемый год очень важно соблюдение определенных пропорций между его различными разделами.

Прежде всего, необходимо обеспечить достаточность собственных средств и особенно собственных оборотных средств, определяющих финансовую устойчивость предприятия.

Собственные оборотные средства представляют собой разность между суммой общественных средств и суммой необоротных активов.

Баланс (смета) доходов и расходов. Если баланс прогнозируется по состоянию на начало и конец периода, то смета доходов и расходов составляется на весь год с разбивкой по месяцам.

Прогнозный баланс активов и пассивов предприятия составляется на начало и конец каждого года планируемого периода и имеет чрезвычайно важное значение для потенциальных инвесторов и кредиторов, поскольку он позволяет оценить, такие именно активы наращиваются в динамике и за счет каких средств.

1.3 Организация оперативного финансового планирования и контроль исполнения финансового плана в коммерческой организации

В рамках оперативного финансового планирования решаются следующие задачи:

· Конкретизация установленного бюджетного задания для структурных подразделений;

· Контроль (мониторинг) исполнения бюджета самими структурными подразделениями (центрами финансовой ответственности) и финансово-экономической службой;

· Увязка финансовых показателей с движением материальных ценностей и с системой материалов стимулирования;

· Эффективное управление оборотным капиталом (денежными средствами и их эквивалентом, дебиторской задолженностью) и кредиторской задолженностью, исходя из критерия выбора оптимальных альтернатив в рамках утвержденного бюджета.

В процессе оперативного финансового планирования происходит конкретизация установленного бюджетного задания по более узким показателям, структурным подразделениям - объектам планирования на короткое время с целью обеспечения его выполнения.

Речь идет об уточнении движения финансовых ресурсов в пределах короткого промежутка времени, для того чтобы сбалансировать доходы с расходами, обеспечить платежеспособность организации, установив персональную ответственность за выполнение бюджетных показателей руководителей структурных подразделений. Мы рассмотрим вопросы контроля исполнения финансового плана.

Лишь в очень редких случаях бюджет не нуждается в корректировке уже через несколько месяцев после начала нового года. В современных условиях многие организации вынуждены приспосабливать текущие финансовые планы (бюджеты) к изменениям, которые могут происходить ежеквартально, ежемесячно или ежедекадно. Пересчет финансовых показателей крайне необходим в акционерных обществах, работающих на бурно развивающих рынках. В этой связи возникает необходимость разработки гибких бюджетов или оперативных финансовых планов, позволяющих пересмотреть задолженные допущения в свете фактически достигнутого уровня деятельности. Поэтому финансовый менеджер должен обладать достаточной гибкостью, чтобы оценивать и анализировать потенциально изменчивые ситуации.

Неотъемлемой задачей финансового менеджера в процессе оперативного финансового планирования является эффективное управление оборотными активами. Оборотные активы нередко в несколько раз превышают основные, поэтому с управлением с их величиной связаны большие резервы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Соответственно велика и значимость такого управления оборотными активами являются:

· Обеспечение ликвидности коммерческой организации;

· Сведение к минимуму расходов на финансирование;

· Обеспечение соблюдения графика производства;

· Обеспечение сбыта;

Для достижения этих целей в оперативном финансовом планировании необходимо уравновешивать требования к ликвидности из-за того, что не использованы возможности выгодного вложения оборотных активов. В этой связи задачей финансового менеджера являются

· Получение краткосрочных кредитов (займов) для покрытия дефицита денежных средств;

· Вложение свободных (избыточных) денежных средств).

Учитывая существующие в РФ инструменты денежного рынка, куда можно вложить избыточные денежные средства, и множество источников краткосрочных кредитов, финансовому менеджеру приходится решать задачу выбора инструментов, обеспечивающих наибольшею прибыль при минимальном риске (для инвестирования) в наименьший процент (для заимствования). В любом случае задача финансового менеджера - определить потребность в денежных средствах или их избыток, уровни процентных ставок по источникам заемных средств, лимиты кредитования и т.д., и на основе этих параметров составить оперативный финансовый план. В таблице обозначены основные проблемы коммерческой организации, возникающие при стремлении к оптимальному управлению ликвидными средствами. (Приложение 1)

Одним из важных элементов оборотного капитала является товарно-материальные запасы. Запасы могут состоять из сырья и материалов, незавершенного производства и готовой продукции. Коммерческие организации, осуществляя инвестиции и запасы, несут определенные издержки.

В стоимость (издержки) хранения запасов входят не только затраты на складирование и хранение запасов, цена риска порчи и старения их, но и альтернативные издержки, т.е. норма доходности, которую может обеспечить капитал, если инвестировать его не в запасы, а в альтернативные объекты с аналогичным уровнем риска.

Выгоды от хранения запасов, как правило, имеют косвенный характер. Задачей управляющего (менеджера) по производству состоит в том, чтобы оценить эти выгоды и издержки и найти оптимальное отношение между ними. Поскольку финансовый менеджер обычно не вовлечен непосредственно в планирование запасов, мы не будем подробно рассматривать эту проблему.

Второй важный элемент оборотного капитала - дебиторская задолженность. Важной задачей финансового менеджера является эффективное управление дебиторской задолженностью, направленное на оптимизацию общего ее размера и обеспечение современной инкассации долга.

Остальные элементы оборотного капитала представлены денежными средствами и высоколиквидными ценными бумагами. Выбирая между денежными средствами и легко реализуемыми ценными бумагами, финансовый менеджер сталкивается с задачей, аналогичной той, которую решает менеджер по производству. Крупный «запас» денежных средств выгоден, поскольку он снижает риск дефицита денежных средств и необходимости их срочного выполнения. Но, с другой стороны, хранение свободных денежных средств вместо инвестирования их в высоколиквидные ценные бумаги сопряжено с определенными затратами.

Основным видом текущих обязательств коммерческой организации является ее задолженность перед другими организациями (кредиторская задолженность).

Контроль исполнения финансового плана (бюджета)

После того как финансовый план (бюджет) принят, реальные показатели деятельности организации необходимо сравнить с запланированными. Актуальной становится проблема контроля (мониторинга) исполнения бюджета.

Контроль - процесс отслеживания фактического выполнения планов или определение того, насколько действия соответствуют плану, т.е. сопоставление фактических данных объектов финансового планирования с плановыми на предмет выявления отклонений.

Устранение выявленных контролем отклонений от запланированного состояния осуществляется с помощью оперативного регулирования. Для того чтобы контролировать и регулировать финансовый план (бюджет), необходима соответствующая количественная информация о деятельности организации, достаточная для того, чтобы представить себе ее реальное финансовое состояние, движение денежных потоков, основные хозяйственные операции. Следовательно, необходима информация обратной связи, полученная в ходе повседневного оперативного учета и вытекающего из него управленческого учета. (Приложение 2)

Чем выше степень оперативного контроля, тем он действеннее. Учет и контроль затрат должны бать максимально приближены к месту и времени их возникновения. А если затраты января становятся известны во второй половине февраля, то такой учет во многом утрачивает свойство действенности, он становится в значительной мере учетом упущенных возможностей.

С целью осуществления контроля за исполнением бюджетов целесообразно использовать двухуровневую систему контроля.

Нижний уровень - контроль за исполнением бюджетов центров финансовой ответственности, осуществляемый экономическими службами этих подразделений. При этом контролируется как сводный бюджет, так и составляющие его функциональные бюджеты.

Верхний уровень - контроль за исполнением бюджетов всех центров финансовой ответственности (включая контроль составляющих из бюджетов по статьям затрат), осуществляемый финансово-экономической службой коммерческой организации и его бухгалтерией.

Основными элементами контроля являются:

· объекты контроля - бюджеты центров финансовой ответственности;

· предметы контроля - отдельные характеристики состояния бюджетов;

· субъекты контроля - центры финансовой ответственности, осуществляющие контроль за исполнением бюджетов;

· технология контроля - осуществляющие процедур, необходимых для выявления отклонений между фактическими и запланированными показателями бюджетов.

В процессе анализа текущей деятельности организации и контроля за исполнением бюджета выделяют следующие основные этапы:

1) определение круга лиц, контролирующих исполнение различных статей бюджета ;

2) определение перечня контрольных показателей для анализа исполнения бюджета;

3) сбор информации о производственно- финансовой деятельности организации и составление отчетов;

4) сравнение плановых и фактических показателей и определение отклонений;

5) анализ отклонений и выявление их причин;

6) принятие решения о корректировке бюджета или ужесточение контроля за его исполнением.



2. Оценка финансового состояния и анализ финансового планирования деятельности компании ОАО «ТРК «ТВТ»

2.1 Характеристика деятельности компании ОАО «ТРК «ТВТ»

ОАО Телерадиокомпания «ТВТ» было организовано и зарегистрировано как юридическое лицо в городе Казани 17 июня 1999 года. Устав организации разработан на основе закона РФ «О средствах массовой информации» от 27.12.1991 года (с изм.), федерального закона «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 г. и определяет правовые, организационные и иные сферы ОАО ТРК «ТВТ».

Предприятие создано на основании постановления главы администрации города Казань №705 от 17.06.1999 г.

Всего за один 1999 год ОАО «ТРК «ТВТ» построила и ввела в эксплуатацию крупнейшую в России мультисервисную сеть емкостью 180 тысяч квартир - весь многоэтажный жилой фонд и центр Казани. За год работы к мультисервисной сети подключено более 50 тысяч квартир и организаций города - абонентов кабельного телевидения и интерактивных услуг. Таких темпов строительства сети и наращивания абонентской базы в российской практике еще не было.

На современном этапе развития экономики страны важную роль во взаимодействии и экономическом развитии предпринимательских структур играет телекоммуникационная сфера, и, в частности, рынок связи. Эта сфера не просто служит необходимым условием эффективного функционирования предприятий всех отраслей, но и энергично влияет на сами процессы управления. Роль связи в экономическом развитии определяется тем, что путем внедрения новейших информационных и коммуникативных технологий она позволяет включить и потребителей, и производителей в единое информационное пространство не только России, но и всего мира. Как составная часть рыночной экономики она обеспечивает оперативную передачу и распространение информационных потоков, а, следовательно, является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности предприятий. В современных условиях эффективное использование информационных ресурсов необходимо любой компании. Информация о сегментировании целевого рынка позволяет компании выявлять маркетинговые возможности. Информация необходима для чёткого определения конкурентных преимуществ компании и её стратегического позиционирования. Наконец, информация о стратегической позиции компании на рынке требуется для построения эффективной бизнес-стратегии на основе конкурентных преимуществ. В этих условиях к предпринимательским структурам телекоммуникационной сферы предъявляются все более высокие требования.

Демонополизация телекоммуникационной сферы привела к усилению конкурентной борьбы на рынке связи, появлению новых видов связи и альтернативных операторов, что способствовало структурированию рынка и повышению его прозрачности. Однако появление новых видов связи вызвало к жизни и новые проблемы, связанные с диверсификацией деятельности предприятий телекоммуникационной сферы. в сложившихся условиях эффективное функционирование предпринимательских структур на рынке связи возможно только при выявлении основных потребительских предпочтений и мотивов поведения потребителей, а также при решении проблемы выбора предпочтительного способа обслуживания целевого рынка.

Российский рынок телекоммуникационных услуг характеризуется следующими особенностями:

- высокой динамичностью рыночных процессов, связанных как с характером спроса на услуги кабельной связи, так и с динамикой предложения на рынке, обусловленной гибкостью отраслевой структуры услуг;

- территориальной сегментацией рынка услуг кабельной связи (регионы, макрорегионы);

- локальным характером рынка услуг кабельной связи, обусловленным влиянием территориальной специфики (бизнес-единица - регион);

- высокой скоростью оборота капитала на этом рынке, связанной более коротким производственным циклом;

- высокой чувствительностью к изменениям рыночной конъюнктуры, связанной с невозможностью хранения, складирования и транспортировки услуг, временным и пространственным совпадением их производства и потребления;

- специфические особенности процесса оказания услуги на рынке кабельной связи, обусловленные личными контактами производителя и потребителя;

- высокой степенью дифференциации услуг, связанной с диверсификацией, персонификацией и индивидуализацией спроса на услуги;

- невозможностью предвидения результатов деятельности предприятий с достаточно высокой точностью.

Основными направлениями повышения эффективности деятельности предпринимательских структур телекоммуникационной сферы являются:

- учет специфических особенностей олигополистической структуры рынка кабельной связи, с одной стороны, и большое разнообразие клиентов, а также их потребительских предпочтений, с другой стороны;

- разработка и организация системы мониторинга конъюнктурных изменений и тенденций развития рынка на основе его сегментации;

- разработка мероприятий по совершенствованию коммуникационной политики предприятия;

- диверсификация ассортимента на рынке услуг кабельной связи;

- применение современных методов прогнозирования спроса и разработка на их основе возможных сценариев развития предприятия.

Внедрение вышеперечисленных мероприятий в практику деятельности предприятий позволяет оптимизировать их инвестиционные решения, оперативно реагировать на изменяющуюся внешнюю среду, своевременно обновлять ассортимент услуг и обеспечить комплексный подход к решению актуальных вопросов перспективного развития.

Автором выделены следующие, наиболее значимые внешние факторы, воздействующие на конкурентоспособность предприятий кабельной связи:

- рост деловой активности в стране (регионе);

- повышение доходов населения и в результате возрастание доступности телекоммуникационных услуг;

- расширение абонентской базы, что позволит снизить себестоимость и цену предлагаемых услуг;

- развитие и расширение сети Internet, позволяющий получать информацию без существенных затрат;

- внедрение современных технологий, повышающих качество услуг.

Основными факторами, влияющими на решение о пользовании услугой являются финансовые возможности абонента и персональная мотивация.

На сегодня ОАО Телерадиокомпания «ТВТ» обладает уникальной мультисервисной сетью, охватывающей крупнейшие города Татарстана и позволяющей оказывать широкий спектр телекоммуникационных услуг, в том числе: кабельное телевидение (аналоговое и цифровое), широкополосный доступ в Интернет для широкого круга физических и юридических лиц, аренда магистральных каналов связи. Кроме того, на базе ОАО «ТРК «ТВТ» осуществляется вещание FM-радиостанции «Авторадио» и выпускается газета «ТВТ», что, вкупе с интегрированием рекламных блоков в телевизионные программы, ретранслируемые компанией по сети кабельного телевидения, позволяет расширить присутствие компании на рынке рекламных услуг РТ.

В июне 2003 года сдана в эксплуатацию телекоммуникационная междугородняя сеть «ТВТ», охватывающая все крупные города Татарстана (первая часть проекта магистральной сети). В 2003 - 2007 годах в республиканскую телекоммуникационную сеть включены все остальные районные центры Республики (вторая часть проекта магистральной сети).

Таким образом, республиканская телекоммуникационная сеть «ТВТ» позволит создать не просто «Электронный город», но и охватить мультисервисными услугами 90% населения Республики, создав, по сути, «Электронный Татарстан», внутри которого будут сосредоточены все информационные ресурсы Татарстана. Данные ресурсы будут доступны всем татарстанцам в реальном режиме времени - благодаря современным технологиям, будет обеспечен высокоскоростной доступ по ценам, в десятки раз ниже, чем за пределами Республики. Это сделает информационные ресурсы Татарстана реально доступными для широких слоев населения.

В ходе осуществления своей деятельности компания ОАО «ТРК «ТВТ» постоянно генерирует доходы и расходы, информация о которых накапливается в соответствующих бухгалтерских регистрах. По завершении отчетного периода она обобщается и подлежит отражению в отчете о прибылях и убытках.

Доходы и расходы являются элементами финансовой отчетности, используемыми для оценки финансовых результатов деятельности компании ОАО «ТРК «ТВТ» за отчетный период.

Доходы - это приращение экономических выгод за отчетный период в форме притока или увеличения активов либо сокращения обязательств, что выражается в увеличении капитала, не связанного с вкладами участников в акционерный капитал.

Расходы - это сокращение экономических выгод за отчетный период в виде оттока активов или потребления ресурсов (истощения активов) либо в виде увеличения обязательств, следствием чего является уменьшение капитала, но не связано с его распределением между собственниками акционерного капитала.

Сопоставление величин доходов и расходов позволяет выявить финансовые результаты компании ОАО «ТРК «ТВТ» в виде показателей прибыли (валовой, до налогообложения, после налогообложения, чистой прибыли). Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «ТРК «ТВТ» приводятся в табл. 2.1.1.

Таблица 2.1.1

Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «ТРК «ТВТ»

Показатели	Год	Изменения
		2005/2006	2006/2007
	2005	2006	2007	+/-, тыс.руб.	Прирост,%	+/- тыс.руб.	%
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Выручка (тыс.руб.)	7516648	10468217	9799281	2951569	39,26	-668936	-6,39
2. Себестоимость (тыс.руб.)	5115375	6777840	8249003	1662465	32,49	1471163	21,7
3. Среднегодовая стоимость основных средств(тыс.руб.)	169	171	229	2	1,18	58	33,91
4. Среднегодовая стоимость оборотных средств (тыс.руб.)	219	177	78	-42	-19	-99	-55,9
5. Среднесписочная численность ППП (чел.)	333	334	340	1	0,3	6	2,56
6. Фондоотдача	2,13	2,17	2,10	0,04	1,87	-0,07	-3,22
7. Коэф.обор. оборотных средств	1,64	1,637	2,03	-0,003	-0,18	0,393	24
8. Выработка 1-го раб. (тыс.руб.)	22572	22504	30789	-68	-0,3	8285	36,81
9. Прибыль от продаж (тыс.руб.)	1603734	2770701	470621	1166967	72,76	-2300080	-83,01
10 Прибыль до налогообложения (тыс.руб.)	1447995	2215691	208127	767696	53,01	-2007564	-90,6
11. Чистая прибыль (тыс.руб.)	1222681	1797651	128744	574970	47,02	-1668907	-92,83
12. Рентабельность от продаж (%)	16,27	17,17	1,31	0,9	-15,86	5,53	-92
13. Рентабельность основной деятельности (%)	23,90	26,52	1,56	2,62	10,96	1,06	3,99

Таким образом, по данным таблицы 2.1.1. можно сделать вывод, отметив изменение степени эффективности использования экономического потенциала организации:

за прошедший год выручка от продажи товаров возросла на 2951569 тыс. руб. (39,26%), прибыль от продаж увеличилась на 574970 тыс. руб. (47,02%), среднесписочная численность работников увеличилась на 6 человек, фондоемкость основных средств возросла на 0,015 руб./руб. - это обратный показатель фондоотдачи, чем выше фондоемкость, тем ниже фондоотдача, эффективность использования основных фондов увеличилась, оборачиваемость оборотных средств за год стабильна, рентабельность от продаж снизилась на 92% , производительность труда возросла на 8285 тыс. руб./чел (36,81%) , следует обратить внимание как на отрицательный факт на увеличение себестоимости на 21,7% при уменьшении выручки на 6,39 %.

Рис. 2.1.1. Динамика выручки, прибыли от продаж, себестоимость

Вывод: На рис. 2.1.1. видно, что за период 2005-2007 г.г. себестоимость возрастает каждый год, выручка за период 2005-2006 г.г. возросла и в 2007 незначительно снизилась, прибыль за период 2005-2006 г.г. возросла и в 2007 году имела наименьшее значение за три года.

Вывод: На рис. 2.1.2. видно, что в 2005 году рентабельность от продаж и от основной деятельности имела значение соответственно 15 % и 23 %, в 2006 году рентабельность возросла на 2 процента, и как отрицательное явление отмечаем, что в 2007 году рентабельность предприятия резко упала до 2-х процентов.

Рис. 2.1.2. Рентабельность ОАО «ТРК «ТВТ»

2.2 Анализ финансовой деятельности компании ОАО «ТРК «ТВТ»

Определим результаты финансовой деятельности предприятия.

Анализ и оценка эффективности формирования прибыли предприятия предполагает тщательное изучение отчета о прибылях и убытках, анализ динамики и структуры доходов и расходов предприятия и ее влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности.

Для обеспечения сопоставимости анализируемых периодов, а также оценки динамики и структуры доходов и расходов предприятия исходный аналитический материал (ф. N 2) представлен в приложениях 4-6.

Проанализируем состав и структуру выручки предприятия ОАО «ТРК ТВТ». (Приложение 4).

Всего объем выручки в 2005 году составил - 7 516 648 тыс. руб., в 2006 году-10468217 тыс. руб., в 2007 году - 9 799 281 тыс. руб.

Объем выручки возрос за 2006 год на 2951569 тыс. руб., что составило 39,23%, за 2007 год уменьшился на 668936 тыс.руб., что составило 6,39%.

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг в 2005 году составила - 5115375 тыс. руб., в 2006 году-6 777 840 тыс. руб., в 2007 году - 8 249 003 тыс. руб.

Величина себестоимости возросла за 2006 год на 1662465 тыс. руб., что составило 32,49%, за 2007 год возросла на 1471163 тыс. руб., что составило 21,7%.

Валовая прибыль в 2005 году составила - 2 401 273 тыс. руб., в 2006 году-3 690 377 тыс. руб., в 2007 году - 1 550 278тыс. руб., в том числе:

- коммерческие расходы составили в 2005 году - 29 360 тыс.руб., в 2006 году-47272 тыс. руб., в 2007 году -80614 тыс. руб.;

- управленческие расходы составили в 2005 году - 768 179 тыс. руб., в 2006 году-872 404 тыс. руб., в 2007 году - 999 043 тыс. руб.;

- прибыль (убыток) от реализации составила в 2005 году - 1 603 7343 тыс. руб., в 2006 году-2 770 701 тыс. руб., в 2007 году - 470 621тыс. руб.

Величина валовой прибыли возросла за 2006 год на 1289104 тыс. руб., что составило 53,68 %, за 2007 год уменьшилась на 21400993 тыс. руб., что составило 83,01 %, в том числе:

- коммерческие расходы возросли за 2006 год на 17912 тыс. руб., что составило 61,00%, за 2007 год возросла на 33342 тыс. руб., что составило 70,53%;

- управленческие расходы возросли за 2006 год на 104225 тыс. руб., что составило 13,57%, за 2007год возросли на 126639 тыс. руб., что составило 70,53%;

- прибыль (убыток) от реализации возросли за 2006 год на 17912 тыс. руб., что составило 61,00%, за 2007 год возросла на 33342 тыс. руб., что составило 14,51%.

Таким образом, в течение периода с 2005 - 2006 г.г. в ОАО «ТРК ТВТ» наблюдается тенденция увеличения выручки, а в период с 2006 по 2007год произошло уменьшение выручки, вызванное уменьшением валовой прибыли на 57,99%.

Проанализируем выручку предприятия за 2005-2007 г.г. на основе данных ф.№2 (приложение 4).

Рассмотрим структуру выручки предприятия в 2005 году: себестоимость составляла 68,05%, уменьшилась за год на 3,31% и составила в 2006 году 64,74%, валовая прибыль 31,95%, в том числе: коммерческие расходы - 1,22%, за год увеличились незначительно и в 2006 году составили 1,28% управленческие расходы - 31,99%, за год уменьшились на 8,36% , это положительная тенденция, прибыль (убыток) от реализации - 66,78%, за год уменьшилась на 25,9% .

В 2007 году себестоимость в структуре выручки возросла до 84,17%, т.е. за прошедший год увеличение составило 19,43%., валовая прибыль уменьшилась на 19,41%, за счет значительного увеличения управленческих расходов, составивших 45,2%