Специалисты по маркетингу анализируют рынок и принимают решения относительно действий фирмы в сложившейся ситуации: определяют рынки, на которых будет вестись работа, продукцию, которая будет поставляться, необходимый уровень обслуживания клиентов, ценовую политику, стратегию продвижения и т. д.

Финансовый отдел решает, из каких источников получать и как использовать имеющиеся у фирмы средства, движение денежной наличности, прибыль, прибыль на инвестированный капитал, а также бюджетные средства.

Планово-экономический отдел осуществляет функции: выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам необходимым для проведения работ (услуг), исследований и разработок, разрабатывает мероприятия по обеспечению режима экономии, выявлению резервов, повышению эффективности работ, подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных, годовых и оперативных планов, подготавливает предложения для утверждения руководством предприятия о порядке, сроках и участниках (отделах, службах, цехах) разработки проектов планов; распределяет производственную программу между цехами и службами предприятия; рассматривает обоснования и расчеты проектов планов подразделений предприятия; обеспечивает согласованность и взаимную увязку планов цехов и служб предприятия; составляет проекты планов предприятия в целом. Также к функциям планово-экономического отдела относится:

-доведение годовых и квартальных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей;

-участие в разработке годовых, квартальных и месячных производственных программ вспомогательными и непроизводственными цехами;

-рассмотрение цеховых планов, их проверка, внесение необходимых коррективов.

Разработка стратегического бизнес-плана входит в обязанности руководства предприятия.

На основе полученной от отделов маркетинга, финансов и производства информации стратегический бизнес-план определяет общую схему, в соответствии с которой ставятся цели и задачи дальнейшего планирования в маркетинговом, финансовом, техническом и производственном отделах.

Каждый отдел разрабатывает свой план выполнения поставленных стратегическим бизнес-планом задач. Эти планы согласовываются между собой, а также со стратегическим бизнес-планом. Это соотношение проиллюстрировано на рис. 1. стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО "Астраханское стекловолокно" вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж - более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рынок предприятия - это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО "Астраханское стекловолокно" вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж - более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

ОАО "Астраханское стекловолокно" начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями.

Рынок предприятия - это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО "Астраханское стекловолокно" вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж - более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рынок предприятия - это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО "Астраханское стекловолокно" вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж - более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

ОАО "Астраханское стекловолокно" начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями.

Рынок предприятия - это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО "Астраханское стекловолокно" вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж - более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.



Рис. 1. Бизнес-план.

Уровень детализации стратегического бизнес-плана невысок. Этот план затрагивает общие требования рынка и производства, - например, рынок в целом по основным группам продукции, - а не продажи отдельных изделий. Зачастую он содержит показатели в долларах, а не в единицах.

Стратегические бизнес-планы обычно пересматриваются раз в полгода или раз в год.

Основываясь на задачах, поставленных в стратегическом бизнес-плане, руководство производственного отдела принимает решения по следующим вопросам:

- количество изделий в каждой группе, которое требуется произвести в каждый период времени;

- желательный уровень материально-производственных запасов;

- оборудование, трудовые ресурсы и материалы, необходимые в каждый период времени;

- наличие необходимых ресурсов.

Специалисты должны разработать производственный план, который удовлетворил бы рыночный спрос, не предполагая при этом выхода за рамки имеющихся в распоряжении компании ресурсов.

Таким образом, мы выяснили, что планирование является средством достижения целей, а составление стратегического бизнес-плана - необходимым условием организации планирования производства.

1.3 Показатели и методы оценки уровня планирования и организации производства

Методика планирования - совокупность методов, приемов разработки, обоснования и анализа прогнозов, программ и планов, системы расчетов плановых показателей, их взаимной увязки.

Метод планирования - конкретный способ, технический прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения показателей планов.

Одним из распространенных методов планирования является балансовый метод. Он основан на сопоставлении всех имеющихся на предприятии трудовых, материальных и финансовых ресурсов с потребностями в них, в соизмерении затрат и результатов, согласовании и координации заданий и показателей плана, обеспечении единства и сбалансированности всех его частей и разделов. Его сущность заключается в построении балансов (материальных и других) в виде таблицы, состоящей из двух частей - наличия ресурсов и их распределения. Итоги обеих частей должны быть равными. Балансы разрабатывают в натуральном и стоимостном выражении.

Также в планировании широко использовался и нормативный метод. Его суть состоит в том, что ряд плановых расчетов выполняют с использованием научно обоснованных норм и нормативов: затрат сырья и материалов, топлива, энергии, трудовых и финансовых ресурсов на единицу продукции и работ, норм амортизации и т.д.

Еще в планировании использовался и пофакторный метод, когда плановый показатель определяется по достигнутой его величине в отчетном периоде, скорректированный на изменение условий (факторов) в плановом периоде. На предприятиях лесной промышленности его применяют при планировании показателей производительности труда, использовании производственных фондов.

Однако, использование методов "ручного" планирования в современных условиях может оказаться неэффективным. В первую очередь это связано с тем, изменяющиеся условия внешней среды заставляют руководство предприятия быстро принимать решения, осуществлять корректировку плановых показателей и т.п. Совершенно очевидно, что используя традиционные "ручные" методы осуществлять это практически невозможно. Вторым крупным недостатком "ручного" планирования, как уж было отмечено, является опасность возникновения разного рода ошибок, просчетов, несогласованностью показателей и т.п. И наконец, использование этих методов, вследствие привлечения большого числа конкретных исполнителей и использования громадного количества документов будет являться слишком затратным для крупных лесопромышленных предприятий. А как известно, планирование будет эффективным лишь в том случае будет оправданным лишь в том случае, если затраты на его осуществление будут меньше чем обусловленные им результаты.

В последние годы открылись перспективы для широкого внедрения в практику планирования экономико-математических методов (ЭММ). ЭММ это способы решения задач экономики, организации и планирования производства с помощью математики и кибернетики.

Их основой являются экономико-математические модели, то есть описание математическими средствами экономических процессов, явлений и задач для установления логических и количественных зависимостей между различными элементами изучаемых систем.

Экономико-математические методы являются одним из мощнейших инструментов для совершенствования планирования. Особенную актуальность они приобретают в настоящее время, когда возможности ЭВМ значительно расширились.

Экономико-математические методы используются во многих отраслях хозяйства. Направления ЭММ в практике планирования включают самые разные задачи: по определению параметров строящихся предприятий, по обоснованию ассортиментной программы, по оптимальному использованию оборудования и механизмов, по рациональным перевозкам, по распределению потребности в материальных ресурсах и т.д.

Существует два метода организации производства: поточное и непоточное производство.

Непоточное производство используется преимущественно в единичном и серийном производстве. Его признаки: рабочие места размещаются однотипными технологическими группами без связи с последовательностью выполнения операций, на них обрабатываются разные по конструкции и технологии изготовления предметы труда, которые перемещаются в процессе обработки сложными маршрутами, создавая большие перерывы между операциями.

В условиях единичного производства непоточный метод осуществляется в форме единично-технологического (обрабатываемые предметы труда не повторяются).

В серийном производстве непоточный метод принимает две формы:

1.партионно-технологический метод (предметы труда проходят обработку партиями, которые периодически повторяются);

2.предметно-групповой метод (вся совокупность предметов труда разделяется на технологически подобные группы).

Поточное производство обеспечивает строго согласованное выполнение всех операций технологического процесса во времени и пространстве, оно характеризуется следующими основными признаками:

1.специализацией каждого рабочего места на выполнении определенной операции;

2.согласованным и ритмичным выполнением всех операций на основе единого расчетного темпа работы;

3.размещением рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью технологического процесса;

4.передачей обрабатываемого материала или изделий с операции на операцию с минимальными перерывами с помощью транспортера (конвейера).

Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

Таким образом, методика планирования - совокупность методов, приемов разработки, обоснования и анализа прогнозов, программ и планов, системы расчетов плановых показателей, их взаимной увязки.

Итак, организация планирования производства призвана обеспечить рациональное сочетание в пространстве и во времени предметов труда, орудий труда, самого труда на каждом участке производства и эффективных взаимодействий подразделений предприятия.

ОАО "Астраханское стекловолокно" начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями.

Рынок предприятия - это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО "Астраханское стекловолокно" вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж - более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Глава 2. Анализ организации планирования на предприятии на примере ОАО "Астраханское стекловолокно"

2.1 Краткая характеристика ОАО "Астраханское стекловолокно"

2.1.1 Историческая справка

ОАО "Астраханское стекловолокно" - ведущее российское предприятие по производству тонких стеклянных тканей электротехнического назначения, стеклонитей для кабельной промышленности другой продукции на основе стекловолокна, находящейся по адресу г. Астрахань, ул. Латышева 8. Генеральным директором является Мурзова Наталия Борисовна.

Входит в состав ХК "Элинар" с 2005 года.

Завод стекловолокна был введен в эксплуатацию в 1962 году. Через год были введены в строй размоточный и ткацкие цеха. В 1969 году был введен в строй единственный в СССР цех по выпуску штапелированной пряжи.

С 1971 года на Астраханском заводе стекловолокна начался выпуск стеклосеток, рулонного стеклопластика.

В 1991 году завод был преобразован в АООТ "Астраханское стекловолокно".

Основная продукция Астраханского стекловолокна:

* Стеклоткани;

* Стеклопластик;

* Полотно холостопрошивное;

* Маты стеклянные теплоизоляционные;

* Однонаправленное стекловолокно;

* Стеклосетки;

* Нить стеклянная.

Сегодня продукция завода "Астраханское стекловолокно" практически на 90% имеет электротехническое значение. Основными потребителями продукции являются предприятия электротехнической и кабельной промышленности. Стеклоткани завода экспортируются в Румынию, Южную Корею.

Стеклянное волокно обладает уникальными свойствами: не горит, не окисляется, устойчиво к сильнодействующим химическим и биологическим реагентам, является диэлектриком, имеет чрезвычайно низкий коэффициент теплопроводности, отличается высокой прочностью при растяжении, влагоустойчиво. Изделия из стекловолокнистых материалов находят широкое применение в различных отраслях промышленности и строительстве.

На основе стеклотканей изготавливаются пропитанные и непропитанные слюдяные ленты для систем изоляции турбо- и гидрогенераторов, высоковольтных электрических машин, тяговых электродвигателей, композиционные материалы для низковольтных электродвигателей. Стеклонити используются кабельными заводами для изготовления обмоточных проводов со стекловолокнистой изоляцией.

ОАО "Астраханское стекловолокно" - это высококвалифицированный персонал, мощная производственная база, высокое качество продукции и эффективный сервис, здесь существует оптимальная система поставок продукции и гибкая система оплаты.

Политика в области качества.

Главной целью ОАО "Астраханское стекловолокно" руководство общества считает поставку заказчикам конкурентоспособной продукции, отвечающей постоянно растущим требованиям конъюнктуры рынка.

Для достижения этой цели руководство и каждый работник ОАО "Астраханское стекловолокно" осуществляют свою деятельность на базе развития и совершенствования внедренной системы менеджмента качества в соответствии со следующими принципами :http://www.azsv.ru/pic/sert.jpg

Требования потребителей - закон для нас, мы дорожим репутацией надежного делового партнера, стремясь развивать производство, повышать качество вырабатываемых изделий и укреплять наши отношения во всех направлениях. На основании четкого распределения ответственности должностных лиц создаются условия, обеспечивающие осознанное вовлечение всего персонала в процесс управления качеством и максимальное раскрытие его творческих особенностей.

Постоянное улучшение деятельности ОАО "Астраханское стекловолокно" базируется на разработанной и управляемой системе взаимосвязанных процессов, направленных на повышение эффективности и результативности всей работы.

Все решения принимаются взвешенно, на основе анализа информации и данных, получаемых в ходе осуществления процессов. Наша работа зависит как от потребителей, так и от поставщиков, отношения с которыми строятся на основах взаимной выгоды.

И как результат, органом по сертификации систем качества Госстандарта России по результатам аудита и оценки системы менеджмента качества выдан 19.12.06 г. "Сертификат на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 на продукцию, изготавливаемую ОАО "Астраханское стекловолокно"".

2.1.2 Анализ структуры управления

Предприятие использует следующую структуру управления.

На ОАО "Астраханское стекловолокно" используется линейно-функциональная структура управления.



Рис.2. Структура управления предприятия ОАО "Астраханское стекловолокно"

Достоинствами данной структуры управления является: повышение качества решений, быстрая реализация этих решений, специализация отделов, возможность профессионального роста, рост деловой активности, усовершенствование качества контроля и координация деятельности.

Недостатки этой структуры: замедляется процесс разработки и принятия решений на уровне подразделений предприятия, возрастает давление на руководителя организации, повышается консерватизм в работе компании.

Персоналу компании уделяется огромное внимание, в частности производственному, потому что именно он выполняет основной вид работ. Также существенную роль выполняет управленческий состав предприятия, а если быть точнее менеджерам, которые исполняют сбыт продукции, т.к. конкретно от них зависит численность рынков сбыта производимой продукции, стоимость продукции и соответственно поэтому и выручка предприятия. С рабочими производятся беседы по поводу удобного рабочего времени, организации рабочего места, осуществляется материальная помощь нуждающимся, проводится работа с иммигрантами по поводу вопросов гражданства и оказывается необходимая поддержка.

На предприятии сложилась развитая организационная культура, т.к. во-первых, ОАО "Астраханское стекловолокно" имеет очень богатую историю собственного развития, во-вторых, на предприятии имеются свои "ветераны", т.е. носители этой культуры, которые работают уже довольно продолжительно в этой компании, в-третьих, управление предприятия чтит все важные события в организации.

В организации в большей степени используется авторитарно-демократическая манера управления со стороны основных руководителей и демократическая со стороны менеджеров по отношению к своим подчиненным. Такое управление является более подходящим, т.к. позволяет в трудные моменты организовать труд и в обыденных ситуациях вести демократическую беседу по поводу решения тех или иных задач. Но следует учесть, что простых работников к управлению предприятием не допускают, что тоже для данного предприятия является положительным моментом, т.к. труд промышленно - производственного персонала администрацией планируется и организуется благоприятно и без жалоб.

На основании стилей управления уже можно сделать следующий вывод, о том, что в организации употребляются административные и экономические методы руководства, также присутствуют составляющие социально-психологического способа управления.

Руководитель организации использует по отношению к нижестоящим работникам процессуальные теории мотивации, а управление нижних уровней используют в своей деятельности в большей степени конкретные мотивы, поскольку простой рабочий персонал заинтересованы только в получении заработной платы и работают без проявления особой инициативы. А вот административные работники заинтересованы в повышении заработной платы, в продвижении по карьерной лестнице, собственном саморазвитии и самореализации, что и является побуждающими аспектами в их деятельности.

Контроль работ на предприятии осуществляется в несколько уровней: на производстве - контролируют сам процесс производства продукта, и осуществляется надзор за правильностью выполнения технологического процесса, а по окончании отчетного периода сопоставляется численность произведенной продукции с намеченным планом; контроль деятельности административных работников производится управляющим каждого подразделения, а общий контроль проводит директор предприятия, который следит за общим ходом работы и проверяет процент исполнения плана работы предприятия на основе итогов контроля над простыми рабочими и административно - управленческим персоналом.

2.1.3 Анализ основных технико-экономических показателей

Таблица 2. Основные экономические показатели предприятия.

Наименование показателей	2011 год	2012 год	2013 год	Базисный темп роста, %
				2012 год	2013 год
Объем продаж, тыс. руб.	135668	170310	208414	125,5	153,6
Товарная продукция тыс. руб.: - в действующих ценах - в сопоставимых ценах	124484,3 124123,0	139773,1 133218,6	146385,7 145148,5	112,2 107,3	117,5 108,9
Себестоимость продаж, тыс. руб.	125841	132551	166448	105,3	130,1
Численность персонала, чел.	173	188	266	107,1	112,1
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	10122	10212	12518	100,8	123,6
Рентабельность основных фондов	12,4	15,4	16	124,1	129
Валовая прибыль, тыс. руб.	314028	375841	400156	119,6	127,4
Производительность труда 1 рабочего, тыс. руб.	572,6	691	652,2	120,7	113,9
Фондоотдача, руб.	11,9	14,6	11,9	122,7	100
Издержки обращения, тыс. руб.	6647	7967	9656	119,9	145,3
Затраты на 1 рубль товарной продукции	0,87	0,80	0,76	91,95	87,36

Результаты хозяйственной деятельности свидетельствуют о том, что ОАО "Астраханское стекловолокно" имеет улучшение показателей эффективности управления производством. Из данных таблицы 2 следует, что объем продаж в 2013 году возрос по сравнению с 2012 годом на 28,1%, за счет увеличения, как среднесписочной численности на 5%, так и за счет роста производительности труда 1 рабочего. Себестоимость продаж в 2013 году возросла по сравнению с 2012 годом на 24,8% за счет роста цен на закупаемое сырье. Издержки обращения в 2013 году возросли по сравнению с 2012 годом на 25,4%.Валовая прибыль в 2013 году возросла по сравнению с 2012 годом на 41,7%.

Рассмотрев показатели деятельности предприятия можно отметить, что ОАО "Астраханское стекловолокно" является финансово стабильным предприятием. Анализ валовой прибыли, чистой прибыли показал, что эффективность деятельности предприятия с каждым годом повышается, что связано с ростом спроса на реализуемую продукцию. Ключевая роль в системе доходов работника принадлежит заработной плате. Она и сейчас, и в ближайшие годы будет для подавляющего числа работающих основным источником доходов, а, следовательно, заработная

2.2 Анализ организации планирования производства продукции на ОАО "Астраханское стекловолокно"

Ориентиры для деятельности любой организации задают её планы: план производства и продаж производимых товаров, план развития и т.д. Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес - плана развития предприятия. При разработке производственной программы учитываются потребности отечественного и мирового рынков в товарах предприятия, общая рыночная ситуация, состояние конкурентных организаций и отраслей.

В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место определяют объем производства товаров. По мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально продать.

Производство и реализация стекловолокнистой продукции осуществлялось в условиях жёсткой конкуренции как со стороны отечественных, так и со стороны зарубежных производителей. Основным условием конкурентоспособности продукции является цена при сопоставимых качественных показателях.

ОАО "Астраханское стекловолокно" вынуждено было сохранять действующие цены на продукцию за счёт использования внутренних резервов.

Для этого в 2013 году были продолжены работы по реализации мероприятий по снижению издержек производства, включающие в себя следующие направления:

1. Совершенствование организационной структуры, с целью ликвидации дублирующих функций, оптимизации численности персонала, изменения системы оплаты труда, а также совершенствования системы управления.

2. В результате ужесточения в 2012 году контроля за расходованием

сырья и материалов, позволило снизить удельные нормы расхода на сырьё и материалы, энергоносители.

3. Сокращение сверхнормативных запасов сырья и материалов на складах.

Замороженные финансовые ресурсы в запасах сырья и материалов - это омертвленный капитал, реализуя который высвобождаются средства необходимые для хозяйственного оборота общества.

Значимым событием для предприятия стало приобретение нового оборудования по всей технологической цепочке основного производства. В 2013 году активно осваивалось новое оборудование:

- наматывающий аппарат фирмы "Дитцешел" Германия,

- размоточно - крутильная машина RT-08-240,

- тростильно - крутильная машина RTM - 41-240 Фирмы "RITM" (Франция),

- сновальная машина VTA (Бельгия),

- ткацкие станки "Цудакома", "TOYOTA" (Япония).

Приобретение высокоскоростной сновальной машины, высокопроизводительных ткацких станков, наматывающих аппаратов для выработки нити, размоточного и крутильного оборудования позволит предприятию выйти на новый уровень развития, укрепить рыночные позиции на российском рынке и начать изготавливать продукцию, по качеству сопоставимую с лучшими мировыми образцами.

Принятое Советом Холдинга решение "О повышении эффективности использования активов общества" определило основные задачи, решение которых может улучшить производственно-хозяйственную деятельность, выявить резервы снижения издержек производства, укрепить финансовую устойчивость предприятия за счет использования имеющихся свободных мощностей, добавив высвободившиеся средства в доходную часть бюджета общества.

Вместе с тем проведенный анализ использования активов показал, что не все активы предприятия в полной мере заняты в хозяйственной деятельности. Свыше 30% имеющихся площадей пока еще не используется. Ведется постоянный поиск арендаторов, инвесторов, заинтересованных в развитии производства на данных площадях. Обслуживание неиспользуемых площадей неоправданно отвлекает денежные средства общества, внимание персонала.

Завершение выполнения комплекса мероприятий по улучшению инфраструктуры позволяет заводу в 2014 году продолжить техническое перевооружение основного технологического оборудования.

За 2013 год выручка от реализации составила 208,41 млн. рублей без НДС и акцизов. По сравнению с 2012 годом выручка от реализации увеличилась на 53 процента.

По видам деятельности динамика выручки за 2013 год выглядит:

Таблица 3. Выручка за 2013 г.

Наименование продукции	2012г. (млн. руб.)	2013г. (млн. руб.)	2013г. к 2012 г. (%)
Выручка от реализации продукции	130,81	199,79	152,7
Выручка от прочей реализации	4,86	8,62	177,3
ИТОГО	135,67	208,41	153,6

Таблица 4. Финансовые результаты

№ п/п	Наименование строки	2009г. Тыс. руб.	2010г. Тыс. руб.
1.	Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг без НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей	135668	208414
2.	Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	152551	216448
3.	Результат - всего	16883	8034
4.	Прибыль(убыток) до налогооблажения	18325	8332
5.	Налог на прибыль и иные обязательные платежи	0	0
6.	Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	17923	7056

Таблица 5. Сведения о размере чистых активов

№ п/п	Наименование	01.01.2012г. тыс.руб..	01.01.2013г. тыс.руб.
1.	Сумма чистых активов	159932	152946
2.	Уставный капитал	189	189
3.	Добавочный капитал	171639	171639
4.	Резервный капитал	47	47
5.	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	-11943	-18999

Таблица 6. Сведения о дебиторской задолженности

№ п/п	Показатель	На начало года тыс. руб.	На конец года тыс. руб.
1.	Краткосрочная дебиторская задолженность - всего	48395	46564
	в т.ч. покупатели и заказчики	43779	39019
	прочая дебиторская задолженность	4616	7545

Таблица 7. Сведения о заемных средствах и кредиторской задолженности

Показатель	На начало года тыс. руб.	На конец года тыс. руб.
Долгосрочные обязательства Займы и кредиты Отложенные налоговые обязательства Краткосрочные обязательства Займы и кредиты Кредиторская задолженность в том числе: - поставщики и подрядчики - задолженность перед персоналом организации - задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами - задолженность по налогам и сборам - прочие кредиторы	- - 15672 6885 2553 689 3899 1646	- - 16420 6920 3335 970 3305 1890
Задолженность перед участниками по выплате доходов	-	-
Общая сумма заемных средств и кредиторской задолженности	15672	16420

В отчетном году Общество использовало следующие виды энергетических ресурсов: электрическую энергию и тепловую энергию.

Таблица 8. Расход энергетических ресурсов

		Тариф, руб.	Стоимость, тыс. руб.
1. Электроэнергия, квт.час	12415923	2,51	31202,4
2. Тепловая энергия:
пар, Гкал	3758	865,76	3253,53
горячая вода, Гкал.	3086	672,94	2076,69
горячая вода, м куб.	7179,34	51,36	363,73
невозврат к-та	6514	71,47	465,54
невозврат сет. воды	589,63	17,82	10,51
Всего			6175
3. Холодная вода:
Вода, м куб.	29068	22,93	666,53
Слив конденсата и гор. воды	13386,03	11,25	150,58
Всего			817,11
ИТОГО на ТЭР			38194,51

Таким образом, в ОАО "Астраханское стекловолокно" наблюдается увеличение выручки от реализации, в то время как эффективности отдачи от использования каждого рубля, затраченного на основные производственные фонды, снижается.

Глава 3. Мероприятия по совершенствованию организации планирования

3.1 Выводы

В области обеспечения материально-техническими ресурсами постоянно ведется работа с поставщиками согласно требованиям системы обеспечения качества ИSО-9001.2001. Учитывая то обстоятельство, что поставщиками отдельных видов сырья и материалов являются крупные предприятия-монополисты, налажены связи с другими поставщиками. Это позволяет значительно минимизировать риски, связанные с возможным остановом производства поставщиков-монополистов. Благодаря тщательному отбору поставщиков срывов поставок сырья не допускалось.

Разработанная руководством программа по повышению финансовой устойчивости Общества позволит снизить влияние рисков на хозяйственную деятельность Общества, осуществить намеченные планы и обеспечить получение запланированной прибыли.

Рабочие места служащих оборудованы последними достижениями компьютерной техники, а постоянное обновление программных продуктов способствует общению в режиме "он-лайн" с таможенными органами и с управлением железной дорогой.

Предприятие располагает большими производственными площадями, технологическим оборудование и стендами по проверке радиотехнических характеристик, позволяющим изготавливать стеклопластиковые детали различных конфигураций и размеров.

Спектр номенклатуры стеклопластиковых изделий разнообразен:

-стеклопластиковые изделия, получаемые методом контактно-вакуумного формирования (носовые обтекатели, закрылки, подкрылки и другие детали машин) на феноло-формальдегидных связующих (ВФТ, ЭДФ, БФ-2ЛБС);

-стеклотекстолитовые изделия, получаемые методом пропитки под давлением в прессформах пуаносом - матрица (носовые обтекатели и различные конструкционные детали для защиты радиоаппаратуры) на кремнийорганических связующих (К-9-70, ЭДТ-10);

-стеклосотоблоки и стеклосотопанели марки ССП-1 ячейками 2;5 3;5 и 4,2 мм на бакелитовом лаке и связующем марки ЭДФ;

-пенопластовые изделия для корпусов ТПК.

3.2 Предложения

Основная задача, которая стоит перед Обществом - это повышение конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия. Для реализации этой задачи на 2014 год намечено продолжение мероприятий, направленных на повышение эффективности хозяйственной деятельности, сокращение всех непроизводственных расходов, укрепление своих позиций на отечественном рынке товаров и услуг. Планируемые мероприятия позволят повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности. Реализуемая на предприятии программа технического перевооружения позволит создать продукцию, соответствующую мировым образцам, с перспективой выхода на мировой рынок.

Необходимо увеличивать ассортимент химической промышленности: простых полиэфиров, которые используются практически во всех областях промышленности. Продукт постоянного химического и структурного состава с узким молекулярно-массовым распределением применяется для получения пенополиуретанов, в том числе жестких, заливочных и напыляемых с пониженной коррозийной активностью к металлам, а также используется для получения искусственных кож и в качестве пеногасителей при производстве лекарственных препаратов.

Также, предлагается открыть новый цех по выпуску геосинтетических материалов, оснащенного передовым европейским оборудованием: наматывающим аппаратом, размоточно - крутильной и сновальной машинами. Такое оборудование обойдется предприятию в 260 миллионов рублей. Производительность каждой машины 1 миллион квадратных метров геоматериалов в год. При приобретении 11 таких машин общая производительность составит 11 миллионов квадратных метров геоматериалов в год. Для обслуживания нового оборудования нам понадобиться 65 рабочих.

Геосинтетические материалы широко применяются в дорожном строительстве для устройства откосов повышенной крутизны, усиления оснований дорожных насыпей, а также для защиты конусов путепроводов, армирования асфальтовых покрытий, разделения конструкционных слоев дорожной одежды и в качестве элементов дренажных систем. Они используются также для гидроизоляции подземных сооружений, для организации гидроизоляционных экранов водохранилищ, прудов, водоемов, плотин или дамб. Существует и множество других областей применения геосинтетических материалов, - например, устройство "зеленых крыш", спортивных площадок, зеленых парковок и т. п.

Вместе с тем проведенный анализ использования активов показал, что не все активы предприятия в полной мере заняты в хозяйственной деятельности. Свыше 30% имеющихся площадей пока еще не используется, эту площадь можно сдавать в аренду. В общей сложности предприятие имеет 2911 кв. м свободной площади. Если 1 кв. м сдавать арендатором за 3000 рублей, то доход от передачи в аренду помещений составит 873,3 тыс. рублей, что существенно повлияет на прибыль предприятия.

Итак, для повышение конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия обществу необходимо увеличивать ассортимент химической промышленности, создать новый цех, сократить все непроизводственные расходы и укрепить свои позиции на отечественном рынке товаров и услуг.

Список литературы

1. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы 2009. - 367 с.

2. Анискин, Ю.П., Павлова, А.М. Планирование и контроллинг , 2009. - 412 с.

3. Антонов, А. М. Основы современной организации производства 2011. - 432 с.

4. Борисов, С. Р., Васильев, В. Н. Основы предпринимательства и организации производства, 2010. - 752 с.

5. Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия, 2012. - 611 с.

6.Грищенко, О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, 2009. - 112 с.

7. Ильин А.И., Планирование на предприятии, 2009 - 662 с.

8. Казанцев, А. К., Серова, Л. С. Основы производственного менеджмента ,2011. - 348 с.

9. Козловский В. А Организация производства и управление предприятием, 2010 - 711 с.

10. Козловский В. А. Производственный менеджмент , 2009. - 574 с.

11. Королькова, Е. М. Экономика промышленности, 2010. -136 с.

12. Мазурин, Э. Б. Организация производства продукции, 2009, - 561 с.

13.Родионова, В. Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях, 2009. - 151 с.

14. Романенко, И. В. Экономика предприятия, 2010. - 462 с.

15. Смирнов, Э.А. Теория организации производства продукции, 2011. - 248 с.

16. Туровец, О. Г., Родионов В. Б., Бухалков М. И. Организация производства и управление ,2009. - 544 с.

17. Яковлев, В. Б. Организация и планирование, 2009. - 571 с

Размещено на Allbest.ru