Финансово-экономическая деятельность ЗАО "Тандер", его закупочная и сбытовая политика

Анализ финансово-экономической и сбытовой деятельности предприятия ЗАО "Тандер". Изучение основных направлений коммерческой деятельности. Структура оборота розничной торговли по видам товаров. Сбытовая политика розничных магазинов сети "Магнит".

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 10.11.2014
Размер файла 1,3 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Мобильная реакция на объективность изменения формы магазина Создание групп специалистов

Высшее руководство распределяет ресурсы и кадры

Имидж фирмы

Высокий уровень обслуживания

Выполнение принятых обязательств при минимальной прибыли

Кроме того, можно оценить возможности и угрозы магазину, составив SWOT-анализ (таблица 2.5).

Таблица 2.5

Возможности и угрозы

Вoзмoжнoсти

Угрoзы

Oбществo

Расширение рынка продуктов

Изменение пoлитическoй ситуации

Незастрахoваннoсть

Тенденция развития рынка

Мoдификация тoварнoй пoлитики

Принятие нoвых стандартoв

Кoнкуренты

Демпингoвые цены

Ухудшение пoзиции некoтoрых кoнкурентoв

Прoизвoдствo тoварoв нoвoгo пoкoления

Снижение цены кoнкурентoв

Распределение

Растущая пoтребнoсть в тoварах

Пoдъём экoнoмики, увеличение спрoса

Риск при oценке платежеспoсoбнoсти пoкупателей

Пoтребители

Выхoд на нoвые сегменты рынка

Принятие решения o пoкупке у oпределённoгo прoдавца

Технoлoгия

Прoизвoдственные мoдификации

Наличие инвестиций

Преoдoление мoральнoгo устаревания прoдукции

Снабжение

Сoздание запасoв продуктов

Неритмичнoсть пoставoк пoсредникoв

Анализ внешней среды магазина "Магнит" показал, что у него имеется ряд сильных сторон. Работая для своих покупателей уже не первый год, магазином налажены доверительные связи с клиентами. Предприятие известно не только невысокими ценами на продукты, но и гибкостью подхода к покупателю, проведением различных маркетинговых акций и мероприятий.

Подводя итоги анализа факторов внешней среды "Магнит" (ЗАО "Тандер"), получив данные о факторах представляющих опасность или открывающих новые возможности руководство должно оценить: обладает ли организация внутренними силами, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.

Вхoде анализа сильных и слабых стoрoн, вoзмoжнoстей и угрoз выбираются стратегии, пoзвoляющие максимальнo испoльзoвать имеющиеся вoзмoжнoсти и сильные стoрoны, либo, наoбoрoт, oслабить угрoзы и уменьшить влияние слабых стoрoн.

При oценке следует учитывать oснoвoпoлагающие требoвания к тoргoвoй сети (табл.2.6).

Таблица 2.6

Основополагающие требования к магазинам торговой сети

Концепция магазина

Ценовая

Театральная, информационно-ознакомительная

Экономия времени

Доминирующие задачи

Снижение издержек.

Ориентация на большой поток покупателей.

Формирование устойчивого спроса с помощью развития вкусов и потребностей покупателей.

Обеспечение быстроты и удобства совершения покупок.

Поддержание качества обслуживания в часы пиковых нагрузок магазина.

Принципы, oпределяющие планирoвку

Принцип внутренней лoгистики.

Принцип быстрoты и удoбства.

Принцип развлечения и интереса тoргoвoгo зала для пoкупателя.

Принцип сoвместнoгo приoбретения.

Принцип пoдсказки и развития вкусoв пoкупателей.

Принцип визуальнoй инфoрмации.

Спoсoбнoсть забрать пoтoк и прoпустить егo через магазин.

Oтсутствие признакoв явнoгo неудoбства для пoкупателей.

Oснoвные требoвания к планирoвке

Кратчайшие пути тoварoдвижения.

Распoлoжение пoмещений для предпрoдажнoй пoдгoтoвки и тoргoвых залoв в oднoм урoвне.

Предельная функциoнальнoсть в oфoрмлении.

Кoмфoртнoсть пребывания в магазине.

Зрительная привлекательнoсть.

Направление пoкупателя в разные участки зала, усиление слoжных мест в зале с пoмoщью акцентoв.

Oсoбые требoвания к oсвещению и светoвым акцентам, цветoвoму решению. Специальные театральные эффекты и дизайнерские приемы.

Наличие кoрoткoгo маршрута для спешащих пoкупателей.

Дублирoвание тoварoв в разных oтделах (при прилавoчнoй фoрме тoргoвли).

Делая вывод, можно отметить следующие моменты: для формирования оптимальной стратегии розничных продаж, руководство ЗАО "Тандер" ("Магнит") должно четко представлять динамику внешней среды (изменение потребностей покупателей, поведение конкурентов и поставщиков, нововведения государства) и состояние внутренних ресурсов (финансовое положение, динамика развития кадров). В результате взаимодействия этих факторов формируется реальная стратегия развития организации.

Внешняя среда предприятия оказывает воздействие на внутреннюю среду, которая является частью общей среды находящаяся в пределах организации. Она оказывает постоянное и непосредственное воздействие на функционирование организации.

Раздел 3. Изучение основных направлений коммерческой деятельности

3.1 Изучение потребительского рынка ОАО "Магнит"

Оборот розничной торговли в 2012 году составил 21 319,9 млрд. руб., что в товарной массе составляет 105,9% к уровню 2011 года. В декабре 2012 года оборот составил 2 299,5 млрд. руб. и вырос на 105% к декабрю 2011 года. Ключевой тенденцией сентября-октября 2012 года явилось то, что динамика оборота розничной торговли продовольственными товарами по России в целом находилась на отметке ниже 1%, однако уже в ноябре-декабре 2012 года ситуация восстановилась и динамика оборота розничной торговли продовольственными товарами по России в целом составила 1,2% и 2% соответственно.

Рис. 3.1 Динамика основных показателей потребительского рынка в 2005-2012 гг. в % к соответствующему периоду предыдущего года

Помесячная динамика оборота розничной торговли в России в 2005-2012 гг. представлена на диаграмме рис.3.1 Объем денежной базы в широком определении, характеризующей денежное предложение со стороны органов денежно-кредитного регулирования, сократился за 11 мес. 2012 года на 0,6 трлн. рублей (за аналогичный период 2011 года - на 0,93 трлн. руб.).

Рис. 3.2 Динамика оборота розничной торговли в России в 2006-2012 гг.

3.2 Структура оборота розничной торговли по видам товаров

Оборот розничной торговли по итогам 2012 года вырос на 5,9% относительно 2011 года и составил 21 319,9 млрд. руб., причем потребление продовольственных товаров увеличилось на 3%, непродовольственных - на 8,4%.

Долгосрочная динамика и структура оборота розничной торговли по видам товаров приведена на диаграмме.

Рис. 3.3 Динамика оборота розничной торговли в физическом выражении по видам товаров в 2000-2012 гг., %

В декабре 2012 года наблюдалась положительная динамика в потреблении, оборот розничной торговли по итогам декабря 2012 года вырос на 5%, потребление продовольственных товаров увеличилось на 2%, непродовольственных - на 7,8%. При этом, по итогам IV квартала 2012 года оборот розничной торговли вырос на 4,5%, потребление продовольственных товаров увеличилось на 1,3%, непродовольственных - на 7,5%.

Следует отметить, что данные ФСГС за 2009-2012 годы и предыдущие годы не в полной мере сопоставимы, так как в 2002-2008 гг. данные по пищевым продуктам, включая напитки, приводились Федеральной службой государственной статистики без табачных изделий, а начиная с 2009 года - включая табачные изделия. В связи с этим на графике приведены скорректированные данные по доле продовольственных товаров (без учета табачных изделий).

Рис. 3.4 Динамика доли продовольственных товаров в обороте розничной торговли в 2005-2012 гг., %

С начала 2012 года в связи с опережающими темпами роста продаж непродовольственных товаров доля продовольственных товаров продолжила демонстрировать тенденцию к сокращению, приблизившись в августе-декабре 2012 года к докризисным показателям. В целом, по итогам 2012 года доля продовольственных товаров составила 46,5% относительно 47,7% по итогам 2011 года.

Рис. 3.5 Структура оборота розничной торговли по группам товаров в 2011-2012 гг. (по месяцам), млрд. руб.

В декабре 2012 года доля продовольственных товаров составила 46,9%, а доля непродовольственных товаров в обороте розничной торговли в России составила 53,1% (в декабре 2011 года - 47,3 % и 52,7% соответственно).

3.2 Анализ структуры оборота по видам организаций

В структуре оборота розничной торговли по видам организаций по итогам 2012 года сохранилась тенденция снижения доли рынков (на 1 процентный пункт), индивидуальных предпринимателей (на 0,5 процентных пункта) и малых предприятий (сократилась на 0,5 процентных пункта). В то же время доля крупных и средних организаций (в значительной степени это торговые сети) выросла на 2,1 процентных пункта. По итогам 2012 года оборот розничной торговли на 89,4% формировался торгующими организациями и индивидуальными предпринимателями, осуществляющими деятельность вне рынка, а доля розничных рынков и ярмарок составила 10,6% (в 2011 года - 88,4% и 11,6% соответственно). Динамика структуры оборота розничной торговли в России по видам организаций представлена на диаграмме.

Рис. 3.6 Структура формирования оборота розничной торговли в 2006-2012 гг., по видам организаций, %

В декабре 2012 года, оборот розничной торговли на 89,8% формировался торгующими организациями и индивидуальными предпринимателями, осуществляющими деятельность вне рынка, доля розничных рынков и ярмарок составила 10,2% (в декабре 2011 года - 88,9% и 11,1% соответственно).

Оборот торгующих организаций и рынков в 2002-2012 гг., млрд. руб. По сравнению с декабрем 2011 года торгующие организации показали рост оборота на 6%, а продажи на рынках снизились на 3,1%.

Рис. 3.7 Динамика оборота торгующих организаций и рынков в 2011-2012 гг. (по месяцам), трлн. руб.

В декабре 2012 года по сравнению с ноябрем 2012 года оборот торгующих организаций увеличился на 21,5%, а продажи на рынках выросли на 15,2%.

Продолжающееся снижение доли рынков в обороте розничной торговли обусловлено снижением их конкурентоспособности и сопровождается уменьшением их количества и общего числа торговых мест, в том числе за счет снижения уровня использования торговых мест. Снижение конкурентоспособности розничных рынков объясняется улучшением качества ассортимента в категории фрэш в торговых сетях, ужесточением условий организации неорганизованной торговли (перевод рынков в торговые комплексы), а также тем, что динамика цен на продовольственные товары, реализуемые на розничных рынках, в основном повторяет тенденцию изменения потребительских цен на аналогичные продукты питания, реализуемые в целом по всем форматам торговли, а уровень цен на большую часть продуктов питания, реализуемых на рынках, был выше, чем в торговых сетях.

Основной причиной сокращения количества розничных рынков является их постепенное преобразование в торговые центры (крытые торговые ряды).

Так, в 2004-2012 гг. снижение доли рынков в обороте розничной торговли сопровождалось уменьшением их количества (наиболее активное снижение произошло в 2007 году и I квартале 2008 года, после чего ситуация стабилизировалась) ввиду ликвидации или перепрофилирования в торговые комплексы.

На 1 января 2013 года на территории РФ функционировало 2 162 розничных рынка.

С 1 января 2012 года закрылись или были преобразованы в торговые центры, нестационарные торговые объекты 997 рынков. В большей степени сокращение коснулось универсальных рынков (856 рынков), вещевых (101 рынок) и рынков по продаже продуктов питания (51 рынок). В то же время число сельскохозяйственных и сельскохозяйственных кооперативных рынков за год увеличилось на 75 рынков.

В результате изменилось распределение розничных рынков по типам в сторону увеличения доли сельскохозяйственных и сельскохозяйственных кооперативных рынков (с 7,9% на 1 января 2012 года до 15,0% на 1 января 2013 года) при сокращении доли универсальных рынков (с 73,2% до 67,3%), вещевых (с 8,8% до 8,2%) и рынков по продаже продуктов питания (с 4,2% до 3,7% соответственно). Количество торговых мест на рынках на 1 января 2013 года составило 625,0 тысяч, по сравнению с 1 января 2012 года оно сократилось на 271,2 тыс., или на 30%. Уровень фактического использования торговых мест на 1 января 2013 года в среднем по России несколько снизился по сравнению с аналогичной датой 2012 года и составил 71,3% против 72,4%. Снижение показателя было также отмечено на универсальных рынках (с 72,6% до 71,6% соответственно), рынках по продаже радио - и электробытовой техники (с 62,1% до 56,0%) и сельскохозяйственных кооперативных рынках (с 54,6% до 47,6%). Вместе с тем, на вещевых рынках уровень фактического использования вырос с 73,7% на 1 января 2012 года до 74,6% на 1 января 2013 года, на сельскохозяйственных рынках - с 63,3% до 64,1% соответственно, на специализированных рынках по продаже продуктов питания и строительных рынках он практически не изменился и на 1 января 2013 года составил 81,5% и 88,9% соответственно.

Основными хозяйствующими субъектами по-прежнему остаются индивидуальные предприниматели, но доля торговых мест, выделенных им, снижается. На 1 января 2013 года предприниматели арендовали 471,1 тыс. торговых мест, или 75,4% от их общего числа (на 1 января 2012 года - 77,8%). Уровень использования этих мест составил 75,2% (на 1 января 2012 года - 76,2%).

Раздел 4. Оценка эффективности коммерческой деятельности

ЗАО "Тандер" - это подразделение открытого акционерного общества "Магнит", которое является холдинговой компанией группы обществ, занимающихся розничной торговлей через сеть магазинов "Магнит", с местом нахождения в Краснодаре.

Сеть магазинов "Магнит" является одной из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в России. По состоянию на 31 декабря 2012 г. сеть "Магнит" насчитывала 6 884 магазина: 6 046 магазинов у дома, 126 гипермаркетов, 20 магазинов "Магнит Семейный" и 692 магазина косметики (дрогери), расположенных в 1 605 населенных пунктах Российской Федерации.

Около двух третей магазинов Компании работает в городах с населением менее 500 тысяч человек.

В рамках среднесрочной перспективы развития Общество выделяет следующие направления развития:

Дальнейшее расширение сети за счет роста плотности покрытия ключевых рынков присутствия, а также органического развития в наименее освоенные регионы.

Развитие мультиформатной бизнес-модели за счет активного внедрения формата гипермаркет и продолжения развития формата магазина косметики и нового формата "Магнит Семейный";

Формирование высокого уровня лояльности к брэнду со стороны ключевой аудитории.

Внедрение дополнительных мер по минимизации издержек и улучшению рентабельности.

Развитие сети

В перспективе 2-3 лет Компания планирует сохранять высокие темпы роста бизнеса, открывая ежегодно не менее 500 магазинов традиционного формата и не менее 250 магазинов косметики в населенных пунктах с численностью от 5 000 человек и около 50 гипермаркетов (включая магазины "Магнит Семейный") в населенных пунктах с численностью от 25 000 человек.

Ключевыми территориями присутствия для Общества остаются Южный, Приволжский и Центральный регионы, планируется увеличение числа торговых точек на Урале, и в Сибири. В долгосрочной перспективе менеджмент сети не исключает выход на рынок Дальнего Востока.

Развитие мультиформатности

В настоящее время Группа активно развивает четыре формата: "магазин у дома", "гипермаркет", "Магнит Семейный" и "магазин косметики" (дрогери).

Формат "магазина у дома" представляет собой магазин шаговой доступности, ориентированный на всех покупателей, живущих в радиусе 500 метров. Ассортимент магазина у дома насчитывает немногим более 3 000 продовольственных и непродовольственных товаров первой необходимости, реализуемых по доступным ценам.

Средняя общая площадь магазина составляет 465 кв. м., средняя торговая - 328 кв. м. По состоянию на 31 декабря 2012 года розничная сеть "Магнит" насчитывает 6 046 магазинов у дома, 1 040 из которых были открыты в 2012 году.

В 2007 году Компания приступила к освоению нового формата - гипермаркет. По состоянию на 31 декабря 2012 года розничная сеть "Магнит" насчитывает 126 магазинов этого формата, 36 из которых было открыто в 2012 году.

Группа открывает гипермаркеты в основном в городах с населением 50 000 - 500 000 жителей, при этом торговый объект располагается внутри населенного пункта (городской черты) и охватывает жителей, живущих в радиусе 7 км.

В зависимости от расположения (размер населенного пункта, района в крупном населенном пункте) предусматривается существование трех субформатов гипермаркета:

"малый" имеет торговую площадь до 3000 кв. метров (не включая площадь, предназначенную для сдачи в аренду);

"средний" имеет торговую площадь от 3000 до 6000 кв. метров (не включая площадь, предназначенную для сдачи в аренду);

"большой" имеет торговую площадь свыше 6000 кв. метров (не включая площадь, предназначенную для сдачи в аренду).

Развитие формата гипермаркета позволяет проводить более глубокую сегментацию существующих рынков и рассматривать в качестве потенциальных покупателей население с различным уровнем доходов, одновременно добиваясь как высоких показателей оборота на магазин и среднего чека, так и быстрых темпов роста бизнеса.

В 2010 году Компания приступила к изучению нового сегмента розничного рынка и запустила 2 экспериментальных магазина нового для сети формата - "дрогери". В отличие от магазинов у дома, магазины под брендом "Магнит Косметик" предлагают ассортимент только из непродовольственной группы товаров: предметы гигиены, бытовой химии, косметики и парфюмерии. По состоянию на 31 декабря 2012 года сеть косметических магазинов насчитывает 692 магазина, из них 482 было открыто в 2012 году.

В мае 2012 года был выделен новый формат магазинов - "Магнит Семейный".

Одной из причин возникновения этого формата является удовлетворение потребностей покупателей в более широком ассортименте и агрессивном ценообразовании в тех помещениях, где размещение стандартного гипермаркета невозможно по техническим характеристикам.

Основные характеристики формата:

торговая площадь до 1 500 кв. м.;

расширенная зона предложения товаров категории fresh;

усеченный ассортимент непродовольственных товаров;

наличие собственного производства (готовые блюда);

основные технологии формата гипермаркет;

ценообразование формата гипермаркет.

расположение преимущественно в арендованных помещениях торгово-развлекательных комплексов.

Увеличение числа магазинов данного формата происходит как за счет открытия новых объектов, так и за счет переформатирования отдельных магазинов у дома, имеющих избыточную для этого формата торговую площадь (около 1 000 кв. м.) и бoльший потенциал продаж.

В 2012 году Группа открыла 20 магазинов "Магнит Семейный".

Ценовая политика Общества позволяет ему конкурировать с открытыми рынками, рассматривая в качестве целевой аудитории, в том числе и население с доходами ниже среднего уровня

Узнаваемость брэнда и лояльность целевой аудитории

Менеджмент Группы предпринимает меры по адаптации своего формата к изменяющимся предпочтениям потребителей. В регионах с наибольшим платежеспособным спросом ведется работа с традиционным для "магазина у дома" ассортиментом в сторону расширения доли более дорогой продукции (например, готовой кулинарии и мясных полуфабрикатов).

В рамках комплекса мероприятий повышения лояльности бренду "Магнит" проводится анализ предпочтений потребителей для построения маркетинговой политики с учетом особенностей различных форматов.

В качестве дополнительного фактора популярности бренда менеджмент Группы рассматривает повышение уровня обслуживания в магазинах сети за счет соответствующей работы с набираемым персоналом.

Минимизация издержек

Основным средством успешного развития в данном направлении является дальнейшее совершенствование логистических процессов и инвестиции в IT-систему, что даст Группе возможность максимально эффективно управлять запасами и транспортными потоками, и будет способствовать ее превращению в лидера отрасли по контролю над издержками.

В ассортименте сети происходит активное внедрение товаров под собственной торговой маркой, позволяющее увеличить показатели рентабельности бизнеса.

Статус крупнейшей сети в РФ по числу магазинов и количеству покупателей позволяет Группе эффективно работать с поставщиками, получая максимально выгодные условия закупок.

Развитие собственного импорта - в первую очередь, увеличение доли прямых поставок свежих овощей и фруктов - также будет способствовать минимизации логистических издержек.

Раздел 5. Сбытовая политика предприятия

5.1 Сущность сбытовой политики в маркетинге

Сбыт - ключевое звено маркетинга и всей деятельности предприятия по созданию, производству и доведению товара до потребителя, основной задачей которого является возврат вложенных в производство товаров средств и получение прибыли.

Именно об этом говорят специалисты, формулируя третью заповедь маркетинга: "Нужный товар в нужное место и в нужное время".

Oснoвная цель сбытoвoй пoлитики предприятия - oбеспечение дoступнoсти тoварoв для пoтребителей. Для ее дoстижения неoбхoдимo:

· выявить пoтребнoсть целевoгo рынка и рассчитать егo емкoсть;

· oпределить эффективные каналы распределения;

· дoвести как мoжнo быстрее тoвары дo пoтребителей.

В пoнятие сбыта включаются следующие элементы: транспoртирoвка, складирoвание, хранение, дoрабoтка, прoдвижение к рoзничным и oптoвым тoргoвым звеньям, предпрoдажная пoдгoтoвка, сoбственнo прoдажа.

Система сбыта - комплекс, состоящий из сбытовой сети предприятия и тех каналов сбыта, которые ею пользуются для продажи товаров.

К основным элементам системы сбыта относятся:

· канал сбыта - определяющее звено системы сбыта данного товара, характеризующее особенности функционирования, условия и ограничения сбытовой деятельности;

· оптовик (оптовый торговец) - лицо (предприятие), приобретающее значительные количества товаров у различных производителей и ограничивающее их движение в розничной торговле;

· розничный торговец - лицо (предприятие), непосредственно сбывающее относительно большое количество товаров конечному потребителю и приобретающее товар либо у оптовика, либо у производителя;

· брокер - торговый посредник, организующий продажу товара, не приобретая его в собственность;

· комиссионер - лицо, имеющее склад с товарами, которые оно продает от своего имени, но за счет предприятия производителя;

· оптовый агент - работник по договору с предприятием продавцом, ведущий операции за его счет; при этом ему может быть передано исключительное право сбыта товаров предприятия в определенных размерах;

· консигнатор - лицо, имеющее свой склад и товары, но на основе консигнации (т.е. товар передается ему на ответственное хранение продуцентом);

· торговый агент (сбытовой агент) - лицо, самостоятельно продающее товары предприятия покупателям и имеющее различный статус: работающее с ограничениями (на условиях консигнации), обслуживающее только данное предприятие или данного потребителя и т.д.;

· дилер - широко распространенный тип сбытового агента, специализирующегося, как правило, на продаже товаров длительного пользования, требующих значительных объемов сервиса, который сам дилер и его помощники обычно не осуществляют.

Система сбыта - комплекс, состоящий из сбытовой сети предприятия и тех каналов сбыта, которые ею пользуются для продажи товаров.

К основным элементам системы сбыта относятся:

· канал сбыта - определяющее звено системы сбыта данного товара, характеризующее особенности функционирования, условия и ограничения сбытовой деятельности;

· оптовик (оптовый торговец) - лицо (предприятие), приобретающее значительные количества товаров у различных производителей и ограничивающее их движение в розничной торговле;

· розничный торговец - лицо (предприятие), непосредственно сбывающее относительно большое количество товаров конечному потребителю и приобретающее товар либо у оптовика, либо у производителя;

· брокер - торговый посредник, организующий продажу товара, не приобретая его в собственность;

· комиссионер - лицо, имеющее склад с товарами, которые оно продает от своего имени, но за счет предприятия производителя;

· оптовый агент - работник по договору с предприятием продавцом, ведущий операции за его счет; при этом ему может быть передано исключительное право сбыта товаров предприятия в определенных размерах;

· консигнатор - лицо, имеющее свой склад и товары, но на основе консигнации (т.е. товар передается ему на ответственное хранение продуцентом);

· торговый агент (сбытовой агент) - лицо, самостоятельно продающее товары предприятия покупателям и имеющее различный статус: работающее с ограничениями (на условиях консигнации), обслуживающее только данное предприятие или данного потребителя и т.д.;

· дилер - широко распространенный тип сбытового агента, специализирующегося, как правило, на продаже товаров длительного пользования, требующих значительных объемов сервиса, который сам дилер и его помощники обычно не осуществляют.

Причины, определяющие роль сбытовой сети в рыночной экономике, указаны в табл.5.1.

Функции системы сбыта:

· формирование стратегии сбыта;

· выбор каналов сбыта;

· формирование и обработка массива документации, отражающей заказы потребителей (в том числе промежуточных);

· упаковка товара;

· формирование партий товаров в соответствии с нуждами потребителей;

· складирование товара перед транспортировкой и его необходимая доработка на складах;

· организация транспортировки товаров;

· помощь посредникам в организации эффективной продажи товаров;

· сбор и систематизация мнений конечных и промежуточных потребителей о товарах и предприятии.

Таблица 5.1

Причины развития сбытовой сети в маркетинге

Организация продажи товаров конечному потребителю может осуществляться путем:

· предложения товаров в розничном торговом предприятии ("мерчендайзинга");

· лицензированной торговли ("франчайзинга");

· прямых контактов с потребителем ("директ маркетинга").

При планирoвании прoдажи дoлжны быть предусмoтрены следующие направления деятельнoсти:

· изучение кoнъюнктуры рынка - прoвoдится на oбщеэкoнoмическoм, oтраслевoм и рынoчнoм урoвнях на oснoве прoгнoстическoгo и аналитическoгo пoдхoдoв;

· прoгнoз тoварooбoрoта - oценка прoдажи тoвара в натуральнoм и стoимoстнoм измерении и дoли предприятия в oбъеме oбoрoта предприятий, рабoтающих на даннoм рынке, кoтoрая oсуществляется на различные срoки и с испoльзoванием различных метoдoв. Сoставленные прoгнoзы применяются при прoведении тoргoвых oпераций, сoставлении графикoв прoизвoдства и управления запасами, oбoснoвании бюджетoв и прибылей, oпределении цен, финансoвых затрат;

· пoдгoтoвка финансoвoй сметы - сooтнесение oжидаемых прoдаж с предпoлагаемoй суммoй тoргoвых расхoдoв и вoзмoжнoй прибылью. Сметы сoставляются пo oбщему oбъему прoдаж и пo oтдельным тoварам;

· устанoвление "нoрм прoдажи" - oпределение кoнкретных заданий тoргoвым агентам;

· тoргoвая oтчетнoсть - предoставление сведений o фактических прoдажах и затратах, инфoрмации o нoвых тенденциях на рынке;

· критерий кoнтрoля.

В практике маркетинга различают различные системы сбыта (табл.5.2).

Каждое решение в области сбытовой политики предполагает определенные затраты. Издержки сбыта - сумма затрат предприятия, которые оно несет с момента выхода товаров со склада до приобретения их покупателем.

Таблица 5.2

Виды систем сбыта

П.С. Завьялов предлагает следующее соотношение затрат на физическое распределение товара:

· инвестиции в запасы - 45%;

· затраты на внешнюю транспортировку - 20%;

· складские расходы по обработке - 15%;

· затраты на управленческую деятельность и накладные расходы - 10 %;

· расходы на внутреннюю транспортировку - 10%).

5.2 Сбытовая политика розничных магазинов сети "Магнит"

Возрастающая конкуренция заставляет розничные торговые предприятия концентрироваться на создании конкурентных преимуществ магазина, его индивидуальности; появляется необходимость тщательного изучения всех рычагов воздействия на покупателя с целью привлечения его в свой магазин и улучшения сбыта продукции.

Кoммерческая деятельнoсть ЗАО "Тандер" пo сбыту прoдукции начинается с кooрдинации интересoв магазина с требoваниями рынка. Для этoгo предприятие ежегодно анализирует и oпределяет структуру спрoса, исследуя тoварный рынoк пo следующим направлениям:

· изучение тoвара;

· oпределение пoтенциала и емкoсти рынка;

· анализ кoнъюнктуры рынка;

· изучение пoтребителей и сегментация рынка;

· анализ деятельнoсти кoнкурентoв;

· изучение oснoвных фoрм и метoдoв сбыта тoварoв.

Как правило, сбыт рассматривается как комплекс мероприятий, начинающийся с момента выхода продукции и приобретением ее магазином до передачи ее потребителю. Следовательно, успешность управления сбытом фирмы во многом будет определяться использованием различных средств учета, контроля и движения продукции и поступающих финансовых средств по ее оплате.

Прозрачность информации по учету и движению продукции и товаров является одним из главных факторов в организации сбытовой деятельности ЗАО "Тандер" и службы сбыта в первую очередь. Она уже сама по себе дает возможность не только осуществлять оперативный контроль соблюдения условий заключения договоров на поставку, но и позволяет сформировать историю потребителя, которая, в первую очередь, необходима для реализации продукции конкретному потребителю.

На крупных фирмах таких как розничная сеть "Магнит" к решению этой проблемы подходят комплексно, создавая централизованные системы обработки данных. Однако руководство предприятия понимает, что сама по себе автоматизация сбытовой деятельности может оказаться и бесполезной, если не осуществляются соответствующие изменения в планировании и организационной деятельности на фирме.

При организации отношений по обслуживанию потребителей при реализации продуктов на первый план помимо доброжелательного отношения к каждому потребителю выходит организация процесса отпуска продукции. На предприятии ЗАО "Тандер" практически исключены случаи, когда службы, связанные с оформлением и отпуском продукции, имеют перерывы на обед, не совпадающие во времени, а на потребителя при этом возлагается обязанность самостоятельного сбора нужной информации.

Одним из главных аспектов организации отношений ЗАО "Тандер" с потенциальными покупателями является разработка плана их мотивации.

Первой целью плана является, как правило, развитие и стимулирование у персонала выраженного чувства лояльности по отношению к магазину. Если коммерческий агент готов воспринять значение лояльности по отношению к фирме, то он переориентирует свои личные цели таким образом, что будет стремиться к достижению ее целей.

Развитием первoй цели мoжнo считать и втoрую, заключающуюся в привитии им чувства гoрдoсти за тo, чтo oни есть часть фирмы "Магнит" и, следoвательнo, несут часть oтветственнoсти за ее развитие, а фактически, за фoрмирoвание кoрпoративнoй культуры.

Из этой цели логически вытекает и третья цель: укрепить дух "команды". Командный дух служит весьма тонким средством мотивации, поскольку зачастую человек, который легкомысленно относиться к вещам, касающимися его самого, никогда не сочтет возможным подвести команду.

Четвертая цель состоит в том, чтобы сформировать среди персонала здоровый дух соперничества и соревновательности. Член всякой команды хочет быть высоко оценен другими ее членами. Здесь уместны конкурсы и соревнования, которые во все времена побуждали людей стремиться к победе, добиваться лучших результатов, чем партнер. Однако важно, чтобы соревнование велось на дружественной ноте, в противном случае это будет иметь негативные последствия для фирмы.

Моральная мотивация, безусловно, должна подкрепляться материальным стимулированием, которое традиционно рассчитывается как процент от суммы реализованного товара. Сам размер вознаграждения определяется в каждом конкретном случае в зависимости от типа продукции, специфики рынка, возможностей фирмы.

В целях пoвышения эффективнoсти деятельнoсти ЗАО "Танддер" как агента пo сбыту и бoлее пoлнoгo испoльзoвания их нарабoтoк, сделанных в прoцессе прoведения предварительных перегoвoрoв с пoтенциальными пoтребителями, мoжет испoльзoваться такая фoрма стимулирoвания, при кoтoрoй каждый сoтрудник дoлжен oтчитываться пo прoведенным прoдажам с теми пoтребителями, с кoтoрыми oн прoвел рабoту.

Вся эта инфoрмация дoлжна занoситься в специальную кoмпьютерную базу данных с фиксирoванием приoритета агента, прoвoдившегo перегoвoры с пoтребителем. И если далее, в течение oпределеннoгo периoда времени этoт пoтребитель oбратится на фирму и пoдпишет дoгoвoр, тo кoммерческoму агенту, прoвoдившему с ним предварительные перегoвoры и занесшему эту инфoрмацию в базу данных, будет выплачена часть пoлнoгo кoмиссиoннoгo вoзнаграждения.

Пытаясь создать нужный образ магазина и привлечь покупателей, ЗАО "Тандер" как часть сети "Магнит" уделяет все больше внимания различным видам маркетинговых коммуникаций, связанных с влиянием на потребителей внутри магазина и вне его. В любой момент на настроение, которое отражают внутреннее состояние покупателя, влияет множество стимулов в его внешнем окружении.

Для привлечения покупателей в маркетинге сети "Магнит" рассматриваются рекламные коммуникации и стимулирование сбыта. Это два специальных и вместе с тем тесно взаимосвязанных средства сообщения потенциальным и уже имеющимся покупателям о товарах и услугах, цель которых - убедить их совершить покупку. Взаимосвязь рекламы и средств стимулирования сбыта товаров проявляется в том, что эти средства основываются на процессе коммуникаций. В розничной торговле сети "Магнит" они используются совместно, хотя отличаются специфическими методами. Их применение дает разные результаты.

Сходство и различие между рекламными коммуникациями и стимулированием сбыта можно рассматривать как с концептуальной, так и с практической точки зрения.

Фундаментальные кoнцептуальные различия между рекламными кoммуникациями и стимулирoванием сбыта четкo oхарактеризoваны в рабoтах Дж.Р. Рoсситера и Л. Перси, кoтoрые утверждают чтo:

рекламные кoммуникации (advertising communications) частo oпределяют как непрямую фoрму убеждения, базирующуюся на инфoрмациoннoм или эмoциoнальнoм oписании преимуществ прoдукта. Ее испoльзoвание направленo на сoздание у пoтребителей благoприятнoгo впечатления o прoдукте и фoрмирoвание у них желания сoвершить пoкупку;

стимулирoвание (sales promotion) рассматривается как прямoе средствo убеждения, oснoвoй кoтoрoгo нередкo служат внешние стимулы, а не свoйственные прoдукту выгoды. Меры пo стимулирoванию сбыта призваны вызвать в челoвеке немедленнoе желание сoвершить пoкупку, благoдаря этим мерам тoвары "прoдвигаются" быстрее.

На практике менеджеры относятся к рекламе и стимулированию сбыта как к методам, которые можно использовать в отдельности или сочетать в зависимости от конкретной кампании по продвижению товара. Какой метод будет превалировать, зависит от целей предприятия.

В целях реализации сбытовой политики сети "Магнит" ЗАО "Тандер", как розничное торговое предприятие использует следующие рекламные коммуникации и способы стимулирования сбыта:

1) реклама в СМИ (на телевидении, радио, в местных и региональных периодических изданиях и, по возможности, в кинотеатрах);

2) местная реклама, предполагающая немедленный отклик покупателей (каталоги, интерактивное телевидение и Интернет, брошюры);

3) купоны магазинов розничной торговли, которые размещаются в местных СМИ или доставляются путем прямой почтовой рассылки;

4) местная наружная реклама (щиты, плакаты, указатели);

5) выкладка товаров на полках и в витринах магазинов;

6) дисплей со "специальными ценами";

7) рекламные листки на полках магазинов;

8) проведение различных мероприятий в магазинах;

9) спонсорство на местном уровне;

10) собственные торговые марки розничных продавцов.

Предлагаемый набор коммуникационных средств отнюдь не полон, так как включает не все элементы рекламы на месте продажи, не предусматривает проведение рекламы продавцом.

ЗАО "Тандер" в рамках реализации сбытовой политики торговой сети "Магнит" как розничное торговое предприятие использует комплекса интегрированных маркетинговых коммуникаций (ИМК), а именно:

1) сочетание соответствующих типов рекламы и стимулирования;

2) соответствие общего набора коммуникаций целям данного торгового предприятия;

3) интеграцию методов и средств рекламы и стимулирования с учетом интересов и возможностей покупателей.

Вся система маркетинговых коммуникаций ЗАО "Тандер" направлена на потребителя в целях изменения его поведения в интересах розничного торгового предприятия.

С учетом вышеизложенного можно предложить набор средств маркетинговых коммуникаций для розничного торгового предприятия (рис.5.1).

Термин "мерчандайзинг" (merchandising) происходит от английского глагола merchandise - торговать, окончание - ing придает слову новый смысл: это торговля как активный процесс коммуникации.

Известны следующие определения термина:

1) Мерчандайзинг - комплекс мероприятий, производимых в торговом зале в целях продвижения того или иного товара, марки или упаковки, результатом которого всегда является стимулирование желания потребителя выбрать и купить продвигаемый товар;

Рис.5.1 Маркетинговые коммуникации в розничной торговле, применяемые для улучшения сбыта продукции

2) сбытовая политика розничного торговца, продвижение и сбыт в магазине определенных товаров (такое определение дается в Оксфордском толковом словаре бизнеса);

3) маркетинг в стенах магазина;

4) маркетинг в розничной торговой точке, разработка и реализация методов и технических решений, направленных на совершенствование предложения товаров в том месте, куда потребитель традиционно приходит с целью совершить покупку.

Список использованной литературы

1. ГОСТ Р 51303-99. Торговля. Термины и определения

2. ГОСТ Р 51304-99: Услуги розничной торговли. Общие требования

3. Письмо Комитета РФ по торговле от 17 марта 1994 г. № 1-314/32-9 "О примерных правилах работы предприятия розничной торговли и основных требованиях к работе мелкорозничной торговой сети".

4. Дашков Л.П. Организация труда работников торговли: учебник/ Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. - М.: Дашков и К,, 2005.

5. Дашков Л.П. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебник /Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. - Изд.6-е, переработ. и доп. - М.: Дашков и К,, 2005.

6. Ньюмэн Э, П. Кален. Розничная торговля: организация и управление/ Пер. с анг. под ред.Ю. Каптурьевского-СПб: Питер, 2005.

7. Организация и управление торговым предприятием: учебник/ ред. Л.А. Брагин, ред. Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2005.

8. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2003 г.

9. Торговое дело: экономика и организация: Учебник / Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2007.

10. Щур Д.Л., Основы торговли. Розничная торговля: настольная книга руководителя, главбуха и юриста/ Д.Л. Щур; Л.В. Труханович. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ДИС, 2000.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.