На основе имеющейся информации в таблице 2.3 выполним анализ ликвидности исследуемого предприятия.

Оценка данного показателя позволяет определить финансовую устойчивость предприятия, т.е. такое состояние финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности в условиях допустимого риска.

Таблица 2.3 - Аналитический баланс ОАО "Ламзурь" за 2011 г.

Рассматривая коэффициенты ликвидности на 2011 год, можно наблюдать картину увеличения их значений по сравнению с 2009 годом (таблица 2.4).

Таблица 2.4 - Динамика коэффициентов ликвидности ОАО "Ламзурь" в 2009-2011 гг.

На начало периода коэффициент абсолютной ликвидности значительно ниже рекомендуемого (0,001 в 2009 году), на конец периода - выше (0,4 в 2011 году).

Коэффициент быстрой ликвидности на протяжении всего времени был в пределах уровня, т.е. у предприятия есть денежные средства и дебиторская задолженность для расчетов по своим краткосрочным обязательствам.

Что касается достаточности всех оборотных активов для погашения краткосрочных обязательств и одновременного осуществления деятельности, то их недостаточно в течение всего рассматриваемого периода, о чем свидетельствуют значения коэффициентов текущей ликвидности.

Таким образом, в течение всего периода коэффициенты ликвидности имеют удовлетворительные значения.

Очень важным является анализ прибыли и рентабельности (таблица 2.5). Эти показатели не имеют нормативных значений и зависят от множества факторов, в связи с чем необходим их анализ в динамике.

Показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативных качеств предприятия, степени его надежности и финансового благополучия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем материального поощрения персонала. Прибыль является также важнейшим источником формирования доходов бюджета и погашения долговых обязательств организаций перед банками, другими кредиторами и инвесторами.

Динамика величины полученной прибыли на предприятии в 2009-2011 гг. была положительной. Это не удивительно, если исходить из того, насколько ОАО "Ламзурь" расширило в этот период свою производственную деятельность. На конец отчетного периода выручка от реализации увеличилась на 1,08% к уровню 2009 года и на 15,3% к 2010 году.

Темп роста прибыли от продаж в 2011 г. составил 114% к 2009 г. По сравнению с 2010 г. уровень данного показателя увеличился на 110%, на что в значительной степени повлияло увеличение управленческих и коммерческих затрат.

Абсолютное выражение чистой прибыли в динамике 2009-2011 гг. составило 3424 млн. рублей - этот показатель в 9,5 раз выше уровня 2009 года, и на 24,5% выше чистой прибыли 2010 года.

Таблица 2.5 - Динамика показателей прибыли и рентабельности ОАО "Ламзурь" в 2009-2011 гг.

Окончательные результаты хозяйствования предприятия характеризуют показатели рентабельности. Они проводят анализ более полно, чем прибыль, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Рассмотрим динамику показателей рентабельности ОАО "Ламзурь" за 2009-2011 гг.

Рентабельность продаж в изучаемом периоде достигает максимального значения в 2010 году, что на 4,6% выше аналогичного показателя в 2011 году. Это свидетельствует о значительном снижении затрат, сбавляющих в свою очередь темпы роста прибыли.

Уменьшение коэффициента общей рентабельности в 2011 году свидетельствует о снижении спроса на продукцию предприятия и понижении эффективности использования основных производственных фондов на предприятии. Так, если в 2010 году на 1 рубль прибыли приходился 1 рубль 61 копейка основных средств, то в 2011 году - 1 рубль 32 копейки.

Снижение произошло и в уровне коэффициента производственной рентабельности, а также рентабельности оборота. Рентабельность собственного капитала в 2009-2011 гг. демонстрировала рост. В 2011 году значение этого показателя возросло на 16,7% от уровня предыдущего года, т.е. прибыль, приходящаяся на 1 р. собственного капитала после уплаты процентов за кредит и налогов, в 2011 г. составила 6,3 копейки, в 2010 г. - 5,4 копейки.

Таким образом, проведенный анализ позволяет сделать вывод, что в 2009-2011 гг. эффективность производства ОАО "Ламзурь" в динамике повысилась. Снижение показателей рентабельности позволяет сказать о понижающейся эффективности хозяйственной деятельности организации в этот период. Увеличение показателей ликвидности говорит о платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике - решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие на первоочередное использование качественных факторов экономического роста: увеличение объемов производства продукции на основе повышения экономической эффективности производства путем обеспечения роста рентабельности продукции, прироста производительности труда, экономного расходования материальных ресурсов, рационального использования основных средств, природных ресурсов прежде всего за счет активизации инновационно-инвестиционной деятельности и обеспечения конкурентоспособности товаров.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции предприятия имеет соблюдение режима экономии на всех участках его производственно-хозяйственной деятельности. Это проявляется, прежде всего, в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов на обслуживание производства и управление, различных непроизводительных расходов.

Материальные затраты занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Основным условием снижения материальных затрат на производство единицы продукции является совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Очевидно, что экспортоориентированное производство в условиях жесткой конкуренции и меняющейся конъюнктуры на рынке требует постоянной смены ассортимента и улучшения качества производимой продукции. А это можно обеспечить, модернизируя предприятие и внедряя новые технологии. Поэтому в связи с возрастающим спросом на продукцию ОАО "Ламзурь" в 2012 году планируется расширение ассортимента продукции. Для этого в начале года планируется ввод в действие новых технологических линий.

ОАО "Ламзурь" имеет современную организацию продвижения продукции, которая будет совершенствоваться в течение 2012 г. (продажа через выделенные микс команды дистрибуторов), что максимально быстро и результативно доведет до потребителей новинки. Стройная дистрибуция использует эффективные инструменты: рекламные кампании, федеральные акции - это позволяет выйти на новый уровень продвижения, занять необходимое полочное пространство для выкладки приоритетной продукции, привлечь покупателей инновационной продукцией.

Маркетинг - неотъемлемая часть рыночной экономики, в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка стал жизненно необходимым элементом управления производством. Служба маркетинга решает весь комплекс проблем, связанных с позиционированием, продвижением товара на рынок. Таким образом, считаю нужным рекомендовать предприятию проведение следующих мероприятий, которые позволят ему укрепиться на внешнем рынке и нарастить объемы производства, что в конечном итоге приведет к снижению себестоимости выпускаемой продукции:

Реклама. Так как продукция предприятия является довольно высококачественной, то ее реклама по всем средствам массовой информации, включая Интернет, позволит укрепить имидж ОАО "Ламзурь" как производителя высококачественного продукта.

Сбытовая сеть. Расширение сети фирменных магазинов позволит увеличить долю предприятия на местном рынке и таким образом увеличить объемы реализации продукции.

Поиск новых поставщиков и партнеров. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков и партнеров также влияет на себестоимость продукции. Качественно новый метод поиска партнеров может обеспечить Интернет как передовая система всемирной связи. Для этих целей предприятие может поместить информацию о себе и своем продукте на созданном специально для этого сайте и связь с ним будет возможна в течение нескольких секунд.

Важно обеспечить поступление сырья от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие, которые по своим свойствам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевое сырье, не снижая в то же время качество продукции.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Добиться этого можно, совершенствуя структуру аппарата управления предприятия, а также работу управленческого персонала.

Для совершенствования структуры аппарата управления необходимо создать планово-экономический отдел, одним из главных направлений деятельности которого будут планирование и прогнозирование деятельности предприятия. На данный момент прогнозированию, разработке целевых проектов по совершенствованию работы предприятия не уделяется должного внимания. Поэтому на основе экономического отдела предлагается организовать планово-экономический отдел и акцентировать его работу на планировании и прогнозировании деятельности предприятия.

По совершенствованию работы управленческого персонала на предприятии предлагается для более эффективных и быстрых расчетов внедрить более совершенное компьютерное обеспечение. Повышение квалификации управленческого персонала и привлечение на постоянную работу экспертов в области компьютерных технологий позволит максимизировать эффективность управления. Это в конечном итоге поможет уменьшить затраты на содержание управленческого персонала, что, в свою очередь, приведет к снижению себестоимости продукции в целом.

Кроме того, масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции и повышения эффективности ее производства во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

Итак, в общем плане программа по снижению издержек производства ОАО "Ламзурь" должна включать:

- комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов;

- мероприятия, связанные с модернизацией производственных процессов и внедрением новых технологий;

- мероприятия, связанные с маркетингом и улучшением сбытовой политики;

- мероприятия, связанные с сокращением затрат на обслуживание производства и управление;

- мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда.

3.2 Предложения по использованию зарубежного опыта в отечественной практике