Оценка финансового состояния предприятия и пути его улучшения на примере ООО "Гурьевск-Агро"

Соотношение прибыли с авансированной стоимостью или текущими издержками выражает рентабельность. В наиболее широком понятии рентабельность означает прибыльность или доходность:

-производства и реализации отдельных видов и всей совокупности продукции (работ, услуг);

-предприятий, организаций как субъектов хозяйственной деятельности;

отраслей экономики.

Рентабельность непосредственно связана с величиной прибыли. Однако ее нельзя отождествлять с абсолютной суммой полученной прибыли. Рентабельность - это относительный показатель, отражающий уровень доходности и измеряемый как коэффициент иди в процентах.

Многообразность вариантов решений, принимаемых при определении прибыли, текущих издержек, авансированной стоимости для расчета рентабельности обусловливают наличие значительного количества ее показателей.

Для расчета уровня доходности предприятия все показатели рентабельности могут быть объединены в следующие группы:

Показатели, рассчитываемые для оценки доходности деятельности предприятия в целом. Методика их расчета основана на применении показателей прибыли предприятия или прибыли от реализации продукции, чистой прибыли (в числителе) и показателей реализованной продукции, себестоимости, величины акционерного капитала, вложенного капитала, собственного капитала, заемного капитала или совокупного капитала (в знаменателе).

Показатели, рассчитываемые для оценки доходности продукции, а также используемых ресурсов производства и затрат. Методика их расчета также базируется на применении показателей прибыли предприятия, прибыли от реализации продукции, чистой прибыли (в числителе) и показателей совокупных затрат, себестоимости, основных фондов, оборотных средств, оплаты труда, численности работников, производственных площадей и т.д.

Наиболее распространенными показателями в практике отечественных предприятий являются:

-рентабельность продукции - определяется как отношение прибыли предприятия (прибыли от реализации продукции или чистой прибыли) к себестоимости продукции (изготовленной, товарной или реализованной);

-рентабельность изделия - определяется как отношение прибыли, закладываемой в цену изделия, к себестоимости изделия;

-рентабельность оборота - рассчитывается как частное отделения величины чистой прибыли на объем реализованной продукции.

Кроме того, предприятие может использовать и ряд других показателей рентабельности для характеристики уровня доходности своих активов, ресурсов и продукции.

Для оценки экономической эффективности сельскохозяйственного производства используются как натуральные, так и стоимостные показатели. Важность урожайности, как экономического показателя состоит в том, что она отражает степень и эффективность использования земли. Следует отметить что величина урожайности оказывает непосредственное влияние на величину других показателей.

Натуральные показатели (урожайность, продуктивность животных) отражают лишь одну сторону достигнутой эффективности. Для выявления экономического эффекта необходимо так же знание совокупных затрат труда, которые обеспечили получение данной урожайности или продуктивности животных.

Стоимостные показатели имеют не только учетное но и экономическое значение, так как с их помощью опосредуются товарно-денежные отношения.

Наиболее важными показателями экономической эффективности являются:

1).Отношение валовой продукции к затратам живого и овеществленного труда на ее получение

(1.1)

где Э - эффективность сельскохозяйст. производств;

ВП - валовая продукция;

Пз - текущие производственные затраты;

К - коэффициент эффективности;

Фос - фонды основные.

Валовая продукция сельского хозяйства является результатом основной производственной деятельности предприятия, измерение ее объема показывает как решается главная задача - увеличение сельскохозяйственного производства. При определении экономической эффективности сельскохозяйственного производства, выявлении его фактической доходности за короткие промежутки времени (год) оценка валовой продукции производится по фактическим ценам реализации.

2).Отношение чистой продукции (валового дохода) к затратам на ее получение

(1.2)

где ВД - валовой доход.

Величина валового дохода имеет особое значение для развития сельского хозяйства. Валовой доход на сельскохозяйственном производстве определяется вычитанием из стоимости валовой продукции материальных затрат на ее производство. Величина валового дохода непосредственно зависит от объема произведенной продукции, цен на нее и величины материальных затрат. Размеры его свидетельствуют об эффективности использования труда, овеществленного в средствах производства, и затрат живого труда. Хозяйства могут распределять только созданную стоимость - валовой доход, который состоит из двух частей. Первая его часть является базой воспроизводства рабочей силы, т.е. служит фондом потребления и создается трудом для себя, обеспечивая необходимый жизненный уровень и повышение материального благосостояния работников. Другая часть валового дохода создается прибавочным трудом и используется главным образом на накопление: прирост основных и материальных оборотных фондов, образование резервов и страховых запасов.

3).Отношение чистого дохода или прибыли к единице затрат:

Э= ; (1.3)

Чистый доход (денежное выражение стоимости прибавочного продукта) представляет разность между стоимостью валового продукта и издержками производства на него. Величину его устанавливают путем вычитания из валового дохода расходов, связанных с производством рабочей силы:

(v+m)-v=m (чистый доход).

Чистый доход является основным источником дальнейшего расширения производства и роста общественных фондов потребления. Его величина показывает ,насколько доходно ( рентабельно) предприятие. Повышение дохода достигается благодаря увеличению выхода валовой продукции, улучшению ее качества и снижению себестоимости.

эффективность растениеводство экономический оценка

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Гурьевск-Агро»

2.1 Общая характеристика предприятия

Сельскохозяйственное предприятие ООО «Гурьевск-Агро», создано единственным учредителем Закрытым акционерным обществом агрофирма «Водстрой»-(ПМК-1) в соответствии с Федеральным законом от 08.02.98 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также настоящим уставом.

Юридический адрес: Россия, Калининградская обл. г. Гурьевск, Калининградское шоссе, 17.

Целью создания и деятельности ООО «Гурьевск-Агро» является удовлетворение потребностей юридических и физических лицам в сельскохозяйственной продукции, а также извлечение прибыли в интересах участников Общества.

Основная сфера деятельности ООО «Гурьевск-Агро» заключается:

-выращивание, хранение, переработку и реализацию сельскохозяйственной продукции;

-предоставление услуг в области растениеводства: коренное улучшение земель, фосфоритование, химизация;

-производство и реализация товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;

-осуществление строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ под водохозяйственное, мелиоративное, гидротехническое, жилищное, дорожное строительство, включая комплексное обустройство фермерских, хозяйств, садоводческих обществ;

-оказание платных услуг физическим и юридическим лицам;

-коммерческую, посредническую, торгово-закупочную и любые другие виды деятельности.

Среднесписочная численность работников предприятия на 01.01.11 - 41 человек.

Основными потребителями сельхозпродукции среди юридических лиц являются предприятия: Гурьевского района, ИП Семенов, ОАО Гусевский комбикормовый завод, ОАО «Багратионовское хлебоприемное предприятие», и другие юридические и физические лица.

Основными видами потребляемых материалов для осуществления основной уставной деятельности являются: посевные материалы, удобрения, ядохимикаты песок, гравий, дизельное топливо, цемент. Основными поставщиками данных материалов являются: ЗАО «Гленар», ООО «Дорогобуж», ИП Умнова, ООО «Балтойл-трейд», ИП Долгов, ООО «Балтагросервис», ООО «ПТК Бридж», ИП Сурков Г.Н. и др.

Анализ производственно-экономических показателей деятельности ООО «Гурьевск-Агро» выполнен за период 2009-2011 гг. на основании бухгалтерского баланса Ф-№1, Отчета о прибылях и убытках Ф-№2, Отчета о движении денежных средств Ф-№4. Расчетные данные представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели деятельности ООО«Гурьевск-Агро»

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	Абс.откл. 2010-2009гг. (+,-)	Абс.откл. 2011-2010гг. (+,-)	Динамика
						2010 г. к 2009 г., %	2011 г. к 2010 г., %
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от продажи, тыс. руб.	28498	20101	70781	-8397	+50680	-29,47	+252,13
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	17434	19962	45102	+2528	+25140	+14,50	+125,94
Прибыль от продаж, тыс. руб.	11064	139	25679	-10925	+25540	-98,74	+18374,10
Прочие доходы, тыс. руб.	1734	2381	11286	+647	+8905	+37,31	+374,00
Прочие расходы, тыс. руб.	482	1302	8911	+820	+7609	+170,12	+584,41
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	12215	987	27764	-11228	+26777	-91,92	+2712,97
Чистая прибыль, тыс. руб.	11941	987	26391	-10954	+25404	-91,73	+2573,86
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	9786	16543	19772	+6757	+3229	+69,05	+19,52
Среднесписочная численность работников, тыс. руб.	22	25	41	+3	+16	+13,64	+64,00
Производительность труда, тыс. руб.	1295	804	1726	-491	+922	-37,92	+114,67
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.	2083	2412	4790	+329	+2378	+15,80	+98,60
Фондоотдача, %	291	122	358	-169	+236	-58,08	+193,44
Рентабельность продаж, %	39	0,7	36	-38,3	+35,3	-98,20	+5043

По данным таблицы 2.1 выручка от продажи в 2011 году увеличилась на 50680 тыс.руб., что составило 252,13%, по сравнения с 2009. Прибыль от продаж в 2009 году составила 25679 тыc.руб., что на 18374,10% больше предыдущего года. Показатели чистой прибыли ООО «Гурьевск-Агро» в 2011 году составили 26391 тыс.руб., что на 2573,86 % выше показателей предыдущего периода.

Общая численность сотрудников организации увеличилась в 2011 году составила 16 человек, по сравнению с 2010 годам, за счет вовлечения в производство постоянных работников, а также занятых прочими видами деятельности специалистов.

Показатель фондоотдачи за 2011 год вырос на 236% по сравнению с предыдущем годом. Наблюдается рост рентабельность в 2011 году составила 36%, что на 35,3% больше показателей 2010 года.

Организационная структура ООО «Гурьевск-Агро» представлена отделами, (рис. 2.1):

Рис. 2.1 - Организационная структура ООО «Гурьевск-Агро»

Организационная структура ООО «Гурьевск-Агро» включает: управленческий аппарат, финансовый отдел, отдел управления персоналом, коммерческий отдел, производственный отдел - сельскохозяйственных угодий, отдел контроля качества продукции.

Основное руководство предприятия осуществляется посредством управленческого аппарата в лице генерального директора.

Финансовый отдел осуществляет работы по принятию управленческий решений в отношении финансов предприятия, общее руководство отдела осуществляется финансовым директором, в данном отделе организована бухгалтерская служба, работа которой заключается в формировании и ведении бухгалтерского (финансового), налогового учета хозяйственной деятельности предприятия, формированию бухгалтерской налоговой отчетности в соответствии с нормативно - законодательной базой РФ, формирование и оценка основных финансовых показателей деятельности предприятия.

Коммерческий отдел - включает отдел сертификации, отдел логистики, транспортный отдел, целью работы структурированного отдела заключается в выполнении последовательных функций отвечающих за коммерческие процессы поставки сырья и готовой продукции предприятия на сторону, здесь выполняются функции организации, координации, распределения, учета линий и потоков грузоперевозок от формировании и учета до фактического их завершения посредством транспортного участка, парка автотехники предприятия.

Отдел управления персоналом, - отдел по работе с персоналом и социальному развитию, возглавляемый директором по персоналу, в состав которого входят: отдел маркетинга персонала, отдел учета персонала, отдел развития и обучения персонала, осуществляющий объемы работ по анализу и оценки персонала компании, работ по обучению, профориентации, адаптации персонала, отдел по обеспечению безопасности и жизнедеятельности персонала компании; отдел материально- технического снабжения. В зависимости от характера трудовой деятельности кадры ООО «Гурьевск-Агро» подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификаций.

Планово - экономический представлен сотрудниками: отдела - главный экономист, главный технолог (сметчик) и расчетчики-экономисты, основные функции работы которых заключаются в формировании, анализе и прогнозировании затрат предприятия, влияние их доходов деятельности предприятия в целом, формирования денежных потоков, обеспечивающих бесперебойное производство, составление технологический карт по выпуску продукции, и т.д.

Отдел производства (сельскохозяйственных угодий), - общее руководство участка осуществляется начальников производства, гл. инженером, гл. агрономом, которые контролируют деятельность работы участков предприятия в целом.

Отдел контроля качества, в данном отделе размещена лаборатория предприятия, руководство отдела возложено на начальника отдела, объемы работ осуществляются непосредственно главным лаборантом. В данном отделе осуществляется контроль по соответствию произведенной продукции нормам и стандартам качества сельскохозяйственной продукции. В соответствие со стандартом ИСО 9001:2000 процессы организации работ в ООО «Гурьевск-Агро» документированы, где можно выделить внутреннюю и внешнюю нормативную документацию и записи. Повышенное внимание руководство предприятия уделяет менеджменту качества. В ООО «Гурьевск-Агро» внедрены система менеджмента качества на основе стандарта ISO 9001:2000, система экологического менеджмента на основе ISO 14001:2004 и система менеджмента охраны здоровья и безопасности труда на основе OHSAS 18001.

Отдел снабжения, - основными функциями отдела является оперативная поставка и распределение по цехам производства в соответствии с технологическими требованиями необходимого объема, сырья, материалов обеспечивающая бесперебойное производство продукции. Поиск оптимальных поставщиков сырья, заключение взаимовыгодных договорных отношений, соблюдение планового режима работы предприятия. В данном отделе размещен склад материально производственных запасов (МПЗ) и склад готовой продукции предприятия. Работой складских цехов, а также системой противопожарной безопасности, безопасностью труда, руководит начальник складского цеха, основные функциональные обязанности которого:

-качественное, в срок обеспечение работы предприятия по закрепленной номенклатуре МПЗ на основании планов производства, графиков работ;

-выявление надежных поставщиков качественного сырья, материалов, с минимальными сроками поставки и затратами на МПЗ;

-организации отгрузки, поставок готовой продукции на строну;

-обеспечение оперативного, достоверного учета и отчетности за движением объектов учета складского хозяйства и их предоставления в финансово-экономические отделы предприятия.

Отдел реализации, - в данном отделе размещен отдел маркетинга предприятия.

Отдел обслуживающего хозяйства, - функции данного отдела заключаются в обслуживании производственно - технического, административного участков предприятия.

Структура бухгалтерии ООО «Гурьевск-Агро» представлена на рисунке 2.2.

Главный бухгалтер

Заместитель главного бухгалтера

Группа финансовая
Материальный отдел
Касса

Группа расчёта с персоналом по оплате труда

Рис. 2.2 - Структура бухгалтерии ООО «Гурьевск-Агро»

Все структурные подразделения, входящие в состав организации, обязаны своевременно передавать в бухгалтерию необходимые для бухгалтерского учёта и контроля документы (копии выписок из приказов и распоряжений, относящиеся непосредственно к исполнению сметы доходов и расходов, а также всякого рода договоры, акты выполненных работ и др.)

Первичные учётные документы принимаются к учёту, если они составлены по утверждённой форме.

2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

На основании данных отчета №9 - АПК «Сведения о производстве, затратах, себестоимости и реализации продукции растениеводства» можно проследить количество валовой и товарной продукции растениеводства за 2009-2011 годы, которые представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Динамика валовой и товарной продукции растениеводства

Наименование культуры	Валовой сбор, ц	Абс.откл., (+,-)	Товарная продукция после доработки, ц	Абс.откл., (+,-)
	2009 год	2010 год	2011 год	2009-2007гг.	2011-2010гг.	2009 год	2010 год	2011 год	20010-2009гг.	2011-2010гг.
Зерновые и зернобобовые	40242	55240	59900	+14998	+4660	36680	50640	53740	+13960	+3100
в том числе: озимые зерновые	23398	37640	44990	+14242	+7350	21058	35310	40830	+14252	+5520
яровые зерновые	9295	10500	12310	+1205	+1810	8450	9730	10410	+1280	+680
зернобобовые	7549	7100	2600	-449	-4500	7172	5600	2500	-1572	-3100
Рапс (озимый и яровой)	9187	5640	12320	-3547	+6680	7093	5050	9099	-2043	+4049
Всего по растениеводству	49429	60880	72220	+11451	+11340	44223	55690	62839	+7149	+7149

Исходя из представленных в таблице данных (табл. 2.2) можно увидеть, что объем валовой и товарной продукции в 2011 году, по сравнению с 2009, всего по растениеводству, увеличился. Основную долю составили зерновые и зернобобовые. Это свидетельствует о положительной тенденции развития предприятия.

Состав, размер, структура и динамика земельных угодий ООО «Гурьевск -Агро» за 2009 -2011 годы приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Состав, размер, структура и динамика земельных угодий

Показатели	Годы	Структура земель в общей площади , %
	2009 год	2010 год	2011 год	2009 год	2010 год	2011 год
1	2	3	4	5	6	7
Общая земельная площадь, (га)	2800	2680	2680	100	100	100
Всего с/х угодий, (га)	2800	2680	2680	100	100	100
В том числе пашня, (га)	2000	2630	2680	71,4	100	100
Сенокосы, (га)	120	50	-	4,28	-	-
Прочие земли	680	-	-	24,28	-	-

По данным таблицы 2.3 можно сделать вывод, что общая земельная площадь в 2011 году незначительно уменьшилась и составляет 2680 га.

Состав, движение и структуру основных фондов на основании данных ООО «Гурьевск-Агро» за 2009-2011годы и представим в таблицах 2.4, 2.5 и 2.6.

Таблица 2.4 - Состав, структура и движение основных средств в 2009 году

Элементы состава основных средств	На начало отчетного года	Поступило, тыс.руб.	Выбылотыс.руб.	На конец отчетного года	Темп роста, %
	тыс.руб.	%			тыс.руб.	%
Машины и оборудование	7657	96,00	7562	59	15160	96,44	198,0
Транспортные средства	278	3,49	261	21	518	3,30	186,3
Производственный и хозяйственный инвентарь	41	0,51	-	14	27	0,17	65,9
Другие виды основных средств	-	-	14		14	0,09	-
Итого:	7976	100,00	7837	94	15719	100,00	197,1

Таблица 2.5 - Состав, структура и движение основных средств в 2010 году

Элементы состава основных средств	На начало отчетного года	Поступило, тыс.руб.	Выбыло, тыс.руб.	На конец отчетного года	Темп роста, %
	сумма, тыс.руб.	структура, %			сумма, тыс.руб.	структура, %
Машины и оборудование	15160	96,44	9760	76	24844	97,80	163,9
Транспортные средства	518	3,30	-	-	518	2,04	100,0
Производственный и хозяйственный инвентарь	27	0,17	-	-	27	0,11	100,0
Другие виды основных средств	14	0,09	-	-	14	0,05	100,0
Итого:	15719	100,00	9760	76	25403	100,00	161,6

Таблица 2.6 - Состав, структура и движение основных средств в 2011 году

Элементы состава основных средств	На начало отчетного года	Поступило, тыс.руб.	Выбыло, тыс.руб.	На конец отчетного года	Темп роста, %
	тыс.руб.	%			тыс.руб.	%
Машины и оборудование	24844	97,80	-	203	24641	87,92	163,9
Транспортные средства	518	2,04	2825	-	3343	11,93	100,0
Производственный и хозяйственный инвентарь	27	0,11	-	-	27	0,10	100,0
Другие виды основных средств	14	0,05	-	-	14	0,05	100,0
Итого:	25403	100,00	2825	203	28025	100,0	161,6

Рассмотрев состав, структуру и движение основных средств, можно сказать, что на конец 2011 года в ООО «Гурьевск-Агро» состав основных средств увеличился на 12306 тыс. руб., по сравнению с 2009 годом, что составляет 78, 2%.

Движение основных средств говорит о больших изменениях, как в составе фондов, так и в их назначении.

Степень износа основных фондов характеризуют следующие коэффициенты:

1) Коэффициент физического износа основных фондов:

Ки = И/Ф (2.1)

где И - сумма износа соответственно на начало и конец периода;

Ф - стоимость основных фондов соответственно на начало и конец периода[23.198].

2) Коэффициент годности:

Кг = 1-Ки (2.2)

Степень износа основных средств в ООО «Гурьевск-Агро» представим в таблице 2.7.

Таблица 2.7 Степень износа основных средств организации

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год
Стоимость основных фондов, тыс. руб.	11848	20561	26714
Амортизация основных средств, тыс. руб.	2062	4018	6942
Коэффициент износа	0,17	0,20	0,26
Коэффициент годности	0,83	0,80	0,74

Стоимость основных средств за 2011 год увеличилась на 14866 тысяч рублей. по сравнению с 2009 годом и составляет 26714 тысяч рублей.

Амортизация основных средств в 2011 году составляет 6942 тысяч рублей, что на 4880 тысяч рублей больше 2009 года.

Коэффициент износа в 2011 году составляет 0,26, что выше показателя 2009 года, коэффициент годности 2011 года 0,74.

Изучив структуру основных средств, необходимо проанализировать эффективность и интенсивность их использования.

Основным показателем эффективности использования основных средств производственных фондов является фондорентабельность (RОПФ). Она рассчитывается по формуле:

RОПФ=П/ОПФ (2.3)

Для характеристики интенсивности использования основных средств производства применяют показатели фондоотдачи, которые рассчитываются по формуле:

ФО=ВП/ОПФ (2.4)

Важным измерителем эффективности использования основных фондов является фондоемкость (ФЕ), показывающая, сколько используется или сколько должно использоваться основных фондов для производства единицы продукции:

ФЕ=ОПФ/ВП (2.5)

С помощью данных показателей определим эффективность полного использования основных средств предприятия.

Проанализируем эффективность использования основных средств в ООО «Гурьевск-Агро».

Анализ эффективности использования основных средств ООО «Гурьевск-Агро» представлена в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Анализ эффективности использования основных средств ООО «Гурьевск-Агро» за период 2009- 2011 гг.

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	?,(+/-) 2011-2009гг.	Темп роста (+/-),%
Годовая выручка от реализации работ, услуг, тыс.руб.	28498	20101	70781	+42283	+148,38
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.	9786	16543,6	19772,5	+9986,5	+102,04
Себестоимость работ, услуг тыс.руб.	17434	19962	45102	+27668	+158,70
Прибыль (П), тыс.руб.	11941	987	26391	+14450	+121,01
Фондоотдача (Фо) %	291	122	358	+67	+23,02
Фондовооружённость, тыс. руб./чел.	444,82	661,72	482,24	+216,9	-179,49
Фондорентабельности (Rф) %	122	6	133	+11	+9,01

По данным таблицы 2.8 годовая выручка от реализации работ и услуг в 2011году увеличилась на 422283 тысяч рублей, что составило 148,38 % относительно 2009 года. Среднегодовая стоимость основных средств ООО «Гурьевск-Агро» увеличилась на 9986,5 тысяч рублей, по сравнению с 2009 годом. Себестоимость работ и услуг хозяйства в 2011 году выросла на 27668 тысяч рублей, относительно 2009 года. Прибыль в 2011 году составила 26391 тысяч рублей, что на 14450 тысяч рублей, больше чем в 2009 году. Об улучшении использования основных фондов в ООО «Гурьевск-Агро», говорит показатель фондоотдачи, который вырос на 67 % относительно 2009 года, а также фондовооружённость увеличилась на 216,9 % и фондорентабельность на 11%.

Проанализируем состав и структуру оборотных средств ООО «Гурьевск-Агро».

Состав и структуру оборотных средств ООО «Гурьевск-Агро» за период 2009-2011 годы рассмотрим в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Состав и структура оборотных средств в ООО «Гурьевск-Агро»

Наименование	2009 год	2010 год	2011 год	?,(+/-) 2011-2009гг.	Темп роста (+/-),% 2011-2009гг
	на конец года, тыс. руб.	на конец года, тыс. руб.	на конец года, тыс. руб.
1	2	3	4	5	6
Запасы	9170	24011	12091	+2921	+31,85
в т. ч. сырье, материалы и другие аналогичные ценности	4314	4780	2008	-2306	-53,45
затраты в незавершенном производстве	1696	9717	4291	+2595	+153
готовая продукция и товары для перепродажи	3160	9442	5792	+2632	+83,29
Дебиторская задолженность	1390	4673	4929	+3539	+254,60
Краткосрочные финансовые вложения	10400	-	21000	+10600	101,92
Денежные средства	5732	2104	13414	+7682	+134,01
Итого:	22609,5	28740	41111	+18501,5	+81,83

Проанализировав состав и структуру оборотных средств в ООО «Гурьевск-Агро» можно сделать следующие выводы. По сравнению с 2009 годом, в 2010 году увеличилось количество запасов на 2921тыс.руб., что составило 31,85%, дебиторская задолженность повысилась на 3539тыс.руб., что составляет 254,60%, краткосрочные финансовые вложения на 10600 тыс.руб., что составляет 101,92%, а денежные средства на 7682 тыс.руб.

Рассмотрим численность, состав и общий объем заработной платы работников ООО «Гурьевск-Агро» по состоянию на 2009-2011 года.

Численность и состав работников хозяйства представлены в таблице 2.10.

Таблица 2.10- Численность и состав работников хозяйства

Категории работников	Среднегодовая численность (чел)	Изменение 2011 к 2010
	2009 год	2010 год	2011 год	абсолютное	относительное, %
1	2	3	4	5	7
Всего по организации	22	25	41	16	64
Из них, занятые в сельскохозяйственном производстве	18	20	39	19	95
в том числе: Рабочие постоянные	15	20	37	17	85
из них: трактористы-машинисты	15	20	-	-	-
Рабочие сезонные и временные	4	-	-	-	-
Служащие	-	-	2	-	-
из них: руководители	-	-	1	-	-
специалисты	-	-	1	-	-
Работники, занятые прочими видами деятельности	3	5	2	-3	-60

По данным таблицы 2.10 можно сделать вывод, что общая численность сотрудников в 2011 году организации увеличилась на 16 человек что составило 64%, за счет вовлечения в производство постоянных работников, а также занятых прочими видами деятельности, специалистов. Также перестали привлекаться сезонные и временные рабочие. Они привлекаются в производство, поскольку оно имеет сезонный характер работы и в разные периоды потребность в трудовых ресурсах резко колеблется. Особенно в периоды наиболее напряженных работ, таких как: сев, уборка урожая.

Проведём анализ источников финансирования имущества ООО «Гурьевск-Агро».

Анализ источников финансирования имущества в ООО «Гурьевск-Агро» представим в таблице 2.11.

Таблица 2.11 Анализ источников финансирования имущества ООО «Гурьевск-Агро» за период 2009-2010 гг.

Источники имущества Предприятия	На конец 2009год тыс.руб.	%	На конец 2010год тыс.руб.	%	На конец 2011годтыс.руб	%	?абс.откл2010-2009гг.	?абс.откл2011-2010гг.	Темп прироста (+/-)% 2010-2009гг.	Темп Прироста (+/-)% 2011-2010гг.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Имущество	39657	100	50910	100	70857	100	+11253	+19947	+28,37	+39,18
Собственные источники имущества предприятия, в т.ч.:	36111	91	37098	72,8	63489	89,6	+987	+26391	+2,73	+71,13
Уставный капитал	9941	25,1	9941	19,5	9941	14	-	-	-	-
Нераспределенная прибыль	26170	66	27157	53,3	53548	75,5	+987	+26391	+3,77	+97,17
Заемные источники имущества предприятия, в т.ч:	3546	8,9	13812	27,1	7368	10,4	+10266	-6444	+289,50	-46,65
Краткосрочные займы и кредиты	3000	7,5	12400	24,3	-	-	+9400	-12400	+313,33	-100
Кредиторская задолженность, в т. ч.:	546	1,4	1412	2,8	7368	10,4	+866	+5956	+158,60	+421,81
Поставщики и подрядчики	138	0,34	1104	2,1	5327	7,5	+966	+4223	+700	+382,51
Задолженность перед персоналом	119	0,30	122	0,23	365	0,51	+3	+243	+2,52	+199,18
Задолженность перед государственными, внебюджетными фондами	-	-	-	-	85	0,11	-	+85	-	-
Задолженность по налогам и сборам	274	0,7	1	0	1374	1,9	-273	+1373	-99,63	+1373
Прочие кредиторы	15	0,03	126	0,2	217	0,3	+111	+91	+740	+72,22

Данные (таб. 2.11) отражают изменения источников средств формирования собственного и заемного капитала ООО «Гурьевск-Агро» согласно произведенным исследованиям собственные источники имущества предприятия на конец 2011 года составили 63489 тыс.руб., что на 7368 тыс.руб. больше заемных источников имеющихся у предприятия (7368 тыс.руб.). В структуре собственного капитала: уставный капитал остался неизменным, нераспределенная прибыль на конец 2011 года составила 53548 тыс.руб. В структуре заемных источников имущества предприятия преобладает кредиторская задолженность, задолженность по налогам и сборам составила 1374 тыс.руб., обязательства перед поставщиками и подрядчиками, составив 5327 тыс.руб. Задолженность перед персоналом в 2011 году увеличилась на 246 ты.руб.

Проанализируем изменение себестоимости за период 2007-2009 годы. Анализ себестоимости отдельных видов продукции ООО «Гурьевск-Агро» за 2009 год представлены в таблицы 2.12.

Таблица 2.12 Анализ себестоимости отдельных видов продукции ООО «Гурьевск-Агро» за 2009 год

Вид продукции	Объём выпуска продукции, ц	Полная себестоимость, тыс.руб.	Выручка, тыс.руб.	Себестоимость с 1 ц, руб.
Озимые зерновые	18792	7039	11302	374,57
Яровые зерновые	5140	2044	2852	397,66
Зернобобовые	5001	1415	2563	282,94
Рапс	7093	4072	6266	574,09

Выручка от реализации озимых зерновых составляет 11302 тысяч рублей; яровых зерновых 2852 тысяч рублей; зернобобовых 2563 тысяч рублей; рапс 6266 тысяч рублей.

Проведём анализ себестоимости отдельных видов продукции ООО «Гурьевск-Агро» за 2010 год.

Анализ себестоимости отдельных видов продукции ООО «Гурьевск-Агро» за 2010 год представлены в таблицы 2.13.

Таблица 2.13 Анализ себестоимости отдельных видов продукции ООО «Гурьевск-Агро» за 2010 год

Вид продукции	Объём выпуска продукции, ц	Полная себестоимость, тыс.руб.	Выручка, тыс.руб.	Себестоимость с 1 ц, руб.
Озимые зерновые	10448	10252	7448	981,24
Яровые зерновые	872	353	516	404,81
Зернобобовые	-	-	-	-
Рапс	5050	3782	4503	748,91

Проведём анализ себестоимости отдельных видов продукции ООО «Гурьевск-Агро» за 2011 год.

Анализ себестоимости отдельных видов продукции ООО «Гурьевск-Агро» за 2011 год представлены в таблицы 2.14.

Таблица 2.14 Анализ себестоимости отдельных видов продукции ООО «Гурьевск-Агро» за 2011год

Вид продукции	Объём выпуска продукции, ц	Полная себестоимость, тыс.руб.	Выручка, тыс.руб.	Себестоимость с 1 ц, руб.
Озимые зерновые	62593	24000	33871	383,42
Яровые зерновые	5623	1995	2080	354,79
Зернобобовые	7211	2248	3029	311,74
Рапс	9107	8403	10009	922,69

По данным анализа себестоимости отдельных видов продукции ООО «Гурьевск-Агро» за период 2009-2011 гг., можно сказать, что затраты на 1 ц., выпущенной продукции значительно уменьшались с каждым годом.

2.3. Анализ финансовой деятельности предприятия

Главная цель финансовой деятельности ООО «Гурьевск-Агро» - наращивание собственного капитала предприятия и обеспечение устойчивого положения на экономическом рынке.

Анализ финансовых показателей деятельности ООО «Гурьевск-Агро» выполнен за период 2009-2011 гг..

Проведём вертикальный анализ бухгалтерского баланса ООО «Гурьевск-Агро».

Вертикальный анализ бухгалтерского баланса ООО «Гурьевск-Агро» представлен в таблице 2.15.

Таблица 2.15 Вертикальный анализ бухгалтерского баланса ООО «Гурьевск-Агро (на конец отчетного периода)

Показатели	2009 год	%	2010 год	%	Отклонение	2011год	%	Отклонение
1	2	3	4	5	6	7	8	9
АКТИВ
I. Внеоборотные активы:	12965	32,69	20122	39,52	6,83	19423	27,41	-12,11
основные средства	12965	32,69	20122	39,52	6,83	19423	27,41	-12,11
II. Оборотные активы:	26692	67,31	30788	60,48	-6,83	51434	72,59	12,11
Запасы	9170	23,12	24011	47,16	24,04	12091	17,06	-30,10
Сырье и материалы	4314	10,88	4780	9,39	-1,49	2008	2,83	-6,56
Незавершенное производство	1696	4,28	9717	19,09	14,81	4291	6,06	-13,03
Готовая продукция	3160	7,97	9442	18,55	10,58	5792	8,17	-10,38
дебиторская задолженность	1390	3,51	4673	9,18	5,67	4929	6,96	-2,22
финансовые вложения	10400	26,22	-	-	-26,22	21000	29,64	-
денежные средства и денежные эквиваленты	5732	14,45	2104	4,13	-10,32	13414	18,93	14,80
Баланс	39657	100,00	50910	100,00	0	70857	100,00	0
ПАССИВ
III. капиталы и резервы	36111	91,06	37098	72,87	-18,19	63489	89,60	16,73
Уставный капитал	9941	25,07	9941	19,53	-5,54	9941	14,03	-5,50
Нераспределенная прибыль	26170	65,99	27157	53,34	-12,65	53548	75,57	22,23
IV. долгосрочные обязательства
V. краткосрочные обязательства	3546	8,94	13812	27,13	18,19	7368	10,40	-16,73
Займы и кредиты	3000	7,56	12400	24,36	16,9	-	-	-
Кредиторская задолженность	546	1,38	1412	2,77	1,4	7368	10,40	7,63
в том числе:
поставщики и подрядчики	138	0,35	1104	2,17	1,82	5327	7,52	5,35
перед персоналом	119	0,33	122	0,24	-0,06	365	0,52	0,28
перед бюджетом	274	0,69	1	0,002	-0,69	1374	1,94	1,94
прочие кредиторы	15	0,04	126	0,25	0,21	217	0,31	0,06

В составе источников имущества ООО «Гурьевск-Агро» значительную долю занимает собственный капитал предприятия, что, несомненно, положительно характеризует структуру пассивов организации. Однако на протяжении рассматриваемого периода их удельный вес имеет тенденцию к снижению - с 91,06% до 89,60% при том, что величина уставного капитала не изменилась и возрос объем нераспределенной прибыли.

Вертикальный анализ баланса предприятия дополним горизонтальным и представим данные в таблице 2.16.

Таблица 2.16 Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса ООО «Гурьевск-Агро» (на конец отчетного периода)

Показатели	2009 год	2010 год	отклонение	2011 год	отклонение
			тыс.руб.	%		тыс.руб.	%
АКТИВ
I. Внеоборотные активы	12965	20122	7257	55,20	19423	-699	-3,47
основные средства	12965	20122	7257	55,20	19423	-699	-3,47
II. Оборотные активы:	26692	30788	4096	15,35	51434	20646	67,06
Запасы:	9170	24011	14841	161,84	12091	-11920	-49,64
Сырье и материалы	4314	4780	466	10,80	2008	-2772	-57,99
незавершенное производство	1696	9717	8021	472,94	4291	-5426	-55,84
Готовая продукция	3160	9442	6282	198,80	5792	-3650	-38,66
Дебиторская задолженность	1390	4673	3283	236,19	4929	256	5,48
краткосрочные финансовые вложения	10400	-	-	-	21000	-	-
денежные средства	5732	2104	-3628	-63,29	13414	11310	537,55
БАЛАНС	39657	50910	11253	28,38	70857	19947	39,18
ПАССИВ
III. капиталы и резервы	36111	37098	987	2,73	63489	26391	71,14
Уставный капитал	9941	9941	-	-	9941	-	-
Нераспределенная прибыль	26170	27157	987	3,77	53548	26391	97,18
V. краткосрочные обязательства	3546	13812	10266	289,51	7368	-6444	-46,66
Займы и кредиты	3000	12400	9400	313,33	-	-	-
Кредиторская задолженность	546	1412	866	158,61	7368	5956	421,81
в том числе:
поставщики и подрядчики	138	1104	966	700	5327	4223	382,52
перед персоналом	119	122	3	2,52	365	243	199,18
задолженность по налогам и сборам	274	1	-273	-99,64	1374	1373	137200
прочие кредиторы	15	126	111	740,00	217	91	72,22
БАЛАНС	39657	50910	11253	28,38	70857	19947	39,18

В 2010 году стоимость имущества и обязательств ООО «Гурьевск-Агро» выросла по сравнению с 2011 годом на 28% и составила 50910 тыс. руб. В наибольшей степени это обусловлено ростом стоимости внеоборотных активов, представленных основными средствами, на 55,2%. Стоимость оборотных средств также возросла - на 15,35%, особенно заметно увеличилась стоимость запасов - на 161,84%. В составе запасов отмечается резкий рост готовой продукции - на 198,8%. Хотя в целом увеличение имущества предприятия является положительной характеристикой его деятельности, необходимо отслеживать причины и необходимость возрастания стоимости материальных запасов, так как это может являться следствием затоваривания, проблем с вовлечением сырья в производство, сбытом продукции. В 2011 году стоимость имущества организации опять возросла 39,18%. Отмечается понижение стоимости основных средств - на 3,47%, но оборотные средства возросли на 67,06% за счет роста денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. В составе обязательств организации произошли следующие изменения.

Уставный капитал ООО «Гурьевск-Агро» оставался неизменным на протяжении рассматриваемого периода. В 2011 году существенно увеличилась величина нераспределенной прибыли - на 97,18%.

Состав и динамика прибыли ООО «Гурьевск-Агро» представлены в таблице 2.17.

Таблица 2.17 Состав и динамика прибыли ООО «Гурьевск-Агро» за период 2009-2011 гг.

Показатели	2009 год,	2010 год,	2011 год,	?абс. откл 2010-2009гг.	?абс.откл 2011-2010гг.	Динамика
						2010 г. к 2009 г., %	2011 г. к 2010 г., %
1. Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.	11064	139	25679	-10925	+25540	-99,0	+18374,1
2. Прибыль от прочей реализации, тыс. руб/	1734	2381	11286	+647	+8905	+37,3	+374
3. Убыток от прочей реализации, тыс.руб.	482	1302	8911	+820	+7609	+170,1	+584,4
4. Текущий налог на прибыль, тыс.руб.	274	-	-	-	-	-	-
5. Проценты к уплате, тыс.руб.	101	343	290	+242	-53	+239,6	-15,5
6. Чистая прибыль (п. 1 + п. 2 - п. 3 - п. 4 - п. 5), тыс.руб.	11941	987	26391	-10954	+25404	-91,7	+2573,9

По данным таблицы можно сказать, что основную часть прибыли предприятие получает от реализации продукции, в 2011 году она составила 25679 тыс.руб. Прибыль от прочей реализации в 2011 году составляет 11286 тыс.руб., что на 8905 тыс.руб. больше предыдущего года или 374%.

Общей оценкой эффективности работы предприятия в рыночных условиях служат показатели рентабельности.

Анализ рентабельности предприятия ООО «Гурьевск-Агро» за период 2009-2011 гг. представлен в таблице 2.18.

Таблица 2.18

Анализ рентабельности предприятия ООО «Гурьевск-Агро» за период 2009-2011 гг.

Показатели	Алгоритм расчёта	2009 год	2010год	2011год	?абс.откл. 2011-2009гг..
Рентабельность капитала, общая, %		31	2	40	+9
Рентабельность капитала, чистая, %		30	2	37	+7
Рентабельность собств. капитала, %		33	3	42	+9
Рентабельность услуг, %	прибыль от продаж ------------------ полная с/с	63	0,7	26	-37
Рентабельность продаж (общая) , %	прибыль от продаж ------------------ объем продаж	39	0,7	36	-38,3

Рентабельность капитала общая в 2011 году выросла на 9% по сравнению с 2009 годом.

Рентабельность собственного капитала в 2011 году составила 42 % и выше показателя 2009 года на 9 %, что говорит о том, что собственный капитал используется эффективно.

Полученные показатели рентабельности капитала, продукции и продаж показывают успехи ООО «Гурьевск-Агро» в 2011 году, а также возможные основные направления повышения эффективности его дальнейшей деятельности - обеспечение финансовой ликвидности, за счет построения возможно более оптимальной структуры капитала и привлечения долгосрочных кредитов. Проведём оценку финансовых коэффициентов платежеспособности ООО «Гурьевск-Агро».

Оценка финансовых коэффициентов платежеспособности ООО «Гурьевск-Агро» представлена в таблице 2.19.

Таблица 2.19 Оценка финансовых коэффициентов платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «Гурьевск-Агро» за период 2009-2011 гг.

Наименование показателя	Алгоритм расчета	Нормативное ограничение	2009 год	2010год	2011год	? 2010-2009гг	? 2011-2010гг
Коэффициент абсолютной ликвидности	стр..250+стр.260 /стр.610+стр.620+стр.630+стр.660 (форма№1)	?0,2-0,5	4,5	0,15	4,6	-4,35	+4,45
Коэффициент текущей ликвидности	стр..290/стр.610+стр.620+стр.630+стр.660 (форма№1)	1,5 (оптимальное 2,0-3,5)	7,5	2,2	6,9	-5,3	+4,7
Коэффициент капитализации	стр.590+стр.690/стр.490 (форма№1)	Не выше 1,5	0,098	0,37	0,11	+0,27	-0,26
Коэффициент финансовой независимости	стр.490/стр.700 (форма№1)	0,4-0,6	0,9	0,7	0,8	-0,2	+0,1
Коэффициент финансовой устойчивости	стр.490+стр.590/стр.700 (форма№1)	?0,6	0,9	0,7	0,8	-0,2	+0,1

Согласно данным таблицы 2.19, выявлено, что в 2011 году часть текущей задолженности предприятия, которую оно может погасить в ближайшее время за счет денежных средств увеличилась на 4,45 раза (4,6) по сравнению с 2010 годом, данный показатель превышает оптимальное значение, что являет отрицательным показателем. Показатель текущей ликвидности увеличился. Коэффициент капитализации говорит о том, что на конец 2011 года предприятие 0,11% заемных средств привлекло на 1 рубль вложенных в активы собственных средств, значение данного показателя соответствует оптимальному значению. Удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования предприятия (коэффициент финансовой независимости) в 2011 году составил 0,8%, что на 0,2% выше оптимального значения. У предприятия 0,8% активов финансируется за счет устойчивых источников.

2.4. Анализ внешней и внутренней среды предприятия (SWOT)

Цель сельскохозяйственной деятельности ООО «Гурьевск-Агро»» - максимизация прибыли в долгосрочной перспективе без серьезных рисков.

Миссия ООО «Гурьевск-Агро»- стать высокорентабельным и эффективным сельскохозяйственным предприятием, предлагающим высококачественную продукцию растениеводства зерновые культуры, рапс. Основные цели, задачи ООО «Гурьевск-Агро» представлены в таблице 2.20.

Таблица 2.20 Основные цели, задачи ООО «Гурьевск-Агро»

Сфера деятельности	Постоянные ориентиры	Краткосрочные цели на 2011-2013 гг.
Маркетинг	Сохранение позиций на целевом рынке сельхозпродукции	Расширить число потребителей Повысить качество маркетинговой деятельности
Финансы	Эффективное управление денежными ресурсами для получения прибыли	Обеспечить прибыльную работу Повысить платежеспособность и финансовую устойчивость Обеспечить привлекательность для инвесторов Увеличить рентабельность
Производство	Повышение текущей эффективности производства	Снизить издержки производства Обеспечить рост объемов выпуска качественной сельхозпродукции Сократить сроки потери и убытки продукции
Качество	Повышение конкурентоспособности продукции в сфере качества	Повысить удовлетворенность внешних и внутренних потребителей Выстроить систему взаимоотношений с поставщиками (внешними и внутренними), основанную на фактических данных.
Персонал	Повышение эффективности работы сотрудников	Внедрить технологию развития персонала на основе выделения корпоративных компетенций Повысить удовлетворенность персонала Усовершенствовать систему оплаты труда и мотивации персонала
Менеджмент	Повышение качества управления	Внедрить механизм стратегического управления Начать практическое использование процессного управления

ООО «Гурьевск-Агро» направляет усилия на повышение качества своей маркетинговой деятельности, обеспечивает привлекательность для инвесторов, снижает издержки производства, повышает удовлетворенность внешних и внутренних потребителей, совершенствует систему оплаты труда и мотивации персонала, внедряет современные технологии.

С помощью сегментации рынка реализации продукции ООО «Гурьевск-Агро» достигает цели:

- наилучшее удовлетворение нужд и потребности клиентов, предоставление сельхозпродукции под предпочтение покупателя;

- повышение конкурентно способности, как продукции, так и его производителя, усиление конкурентных преимуществ;

- увязка научно технической политики ООО «Гурьевск-Агро» с запросами чётко выявленных совокупностей потребителей;

Маркетинговые исследования конкурентной среды, анализ структуры и динамики конкурентных сил позволяют выявить наиболее значимых конкурентов предприятия ООО «Гурьевск-Агро».

Для выработки конкретных маркетинговых рекомендаций и расширения рамок поиска собственных преимуществ в конкурентной борьбе необходимо определить сильные и слабые стороны конкурентов, оценить их потенциал, цели, настоящую и будущую стратегии.

Стратегическая группа состоит из соперничающих предприятий с одинаковым подходом к конкуренции и сходным положением на рынке.

Анализ конкуренции - важное направление маркетинговых исследований, имеющее целью уточнение вопросов привлекательности рынков и используется для выработки стратегии ООО «Гурьевск-Агро» в области производства сельхозпродукции и ее сбыта. Контроль за конкурентами дает возможность предприятию удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм, организаций. Зная сильные и слабые стороны конкурентов ООО «Гурьевск-Агро» оценивает их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволяет предприятию стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее.

Для ООО «Гурьевск-Агро» приоритетным направлением является рынок предприятий, фирм осуществляющих производство сельхозпродукции продукции растениеводства продукции, на сегодняшний день на территории Калининградской области 35% от общего числа производств.

Основными конкурентами ООО «Гурьевск-Агро» являются: ЗАО «Калининград-Агроресурс», ООО Арви-НПК, СПК «Коляда», КХ Азарова, ООО Агрофирма «Тригла», ЗАО «Агро плюс», ЗАО «Русь», ООО «Рубекарт», рисунок 2.3:

Рис. 2.3 - Анализ конкурентов ООО «Гурьевск-Агро» за 2011 год

Анализ стратегии конкурента ООО «Гурьевск-Агро» осуществляет по средством:

- оценки цели предприятия-конкурента;

- оценки перспективы улучшения ее деятельности;

- оценки сильных и слабых сторон конкурента;

- оценки способности предприятия приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям;

- оценки квалификации персонала;

- оценки деятельности высшего руководства.

Рынок реализации продукции ООО «Гурьевск-Агро» на сегодняшний день - это рынок чистой конкуренции, который состоит из не малого числа конкурентов - продавцов и потому ценовая политика предприятия не в состоянии устанавливать цену продукции выше рыночной, поскольку покупатели могут свободно приобрести любое необходимое им количество аналогичной продукции по оптимальной рыночной цене. И потому нам как продавцам теряется смысл разрабатывать стратегию маркетинга ценовых сегментов рынка, политики цен, рекламы, стимулирование сбыта.

В условиях чистой конкуренции ни одно из предприятий на рынке не играет заметной роли в процессе ценообразования. Уровень цен на данном рынке формируется только под воздействием спроса и предложения. Любая фирма ориентируется на сложившийся уровень цен и не разрабатывает ценовую политику, что обусловлено минимальным производством каждой фирмы и уровнем цен, который уже определён (единым для всех).

Целью SWOT анализа ООО «Гурьевск-Агро» - является эффективное использование ресурсов, оптимизации действий предприятия по использованию внешних факторов.

Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе ООО «Гурьевск-Агро» ему необходимо знать свои сильные и слабые стороны, уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем и то, какие новые возможности могут открываться для нее.

Преимуществами ООО «Гурьевск-Агро» является высокий уровень имиджа предприятия и высокое качество выпускаемой сельхозпродукции; недостатками является - слабо развитая маркетинговая деятельность, сезонно-климатические условия производства, возможностями - разработка, внедрение новых технологий производства новых видов продукции предоставляемых услуг; угрозами является - мощные клиенты на рынке производства металлопродукции в Калининградской области.

SWOT анализ ООО «Гурьевск-Агро» представлен в таблице 2.21.

Таблица 2.21 SWOT анализ ООО «Гурьевск-Агро»

Силы U=211,44 S1: Кадры - z=68 p=84 v=57,12 Наличие опытного, профессионального кадрового состава (специалистов) S2: Качество продукции - z=89 p=95 v=84,55 Высокое качество сельскохозяйственной продукции S3: Поставки продукции - z=93 p=90 v=83,7 Налаженная системе поставок	Слабости U=156,43 W1: Маркетинг - z=72 p=65 v=46,8 Слабо развита маркетинговая деятельность W2: Климатические условия - z=94 p=97 v=91,18 Сезонно-климатические условия производства W3: Рост дебиторской задолженности - z=41 p=45 v=18,45 Задолженность покупателей
Возможности U=242,08 O1: Поствщики - z=89 p=93 v=82,77 Появление новых поставщиков O2: Рынок сбыта - z=89 p=87 v=77,43 Договоренность с другими крупными клиентами O3: Техническая оснащенность - z=89 p=92 v=81,88 Появление и внедрение новых технологий, автоматизированной и современной техники	Угрозы U=98,52 T1: Усиление конкуренции - z=44 p=41 v=18,04 Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов T2: Себестоимость продукции - z=82 p=89 v=72,98 Себестоимость продукции выше, чем у конкурентов T3: Заработная плата - z=30 p=25 v=7,5 Задолженность по заработной плате

На сегодняшний день рынок конкурентов предприятий занятых в производстве сельхозпродукции значительно увеличивается, в связи с этим, предприятия отстаивают конкурентные позиции, применяют различные методы конкурентной борьбы, основными из них являются:

- оптимизация совершенствования технологий производства продукции;

- производство более высокого качества сельхозпродукции, ее ассортимента;

- оптимизация поставок (доставки) продукции, системы обслуживания, услуги;

- оптимизация операций по взаиморасчетов, разработка и применение систем кредитования, отсрочки платежа, применения гибких систем скидок - как механизма стимулирующего объем реализации продукции.

Наряду с рассмотренным анализом внешней и внутренней среды ООО «Гурьевск-Агро», могут быть использованы и другие - модель Мак-Кински из семи составляющих, модель М. Портера, матрица Томсона и Стрикленда.

Для анализа внутренней среды и выбора альтернативной стратегии может быть использована модель Мак-Кински.

Для выбора стратегии с учётом анализа внешней среды, конкуренции может быть использована модель М. Портера, в основе которой лежат пять основных сил конкуренции.

Таким образом, каждое предприятие, организация имеет множество факторов неопределённости своей внешней и внутренней рыночной среды.

Глава 3 Пути повышения финансового состояния ООО «Гурьевск-Агро»

3.1 Пути повышения производства продукции растениеводства

На основании проведенного анализа финансового состояния и производственно-хозяйственной деятельности ООО «Гурьевск-Агро» в дипломной работе предложены пути повышения, которые позволят повысить финансовое состояние и эффективность производства продукции растениеводства.

Важным условием повышения эффективности производства продукции растениеводства для ООО «Гурьевск-Агро» является рост урожайности зерновых культур.

Рост урожайности овощных культур:

-применение высокопродуктивных сортов и гибридов овощных культур;

-внесение органических и минеральных удобрений;

-размещение посевов продукции растениеводства на плодородных и орошаемых землях;

- совершенствование севооборота;

Сокращение затрат труда при выращивании культур:

-внедрение индустриальных технологий возделывания и уборки урожая;

-повышение уровня механизации погрузочно-разгрузочных работ;

-использование прогрессивных форм организации труда.

Снижение себестоимости производства продукции:

-углубление специализации и развитие концентрации растениеводства;

-сочетание производства продукции растениеводстве в открытом и защищенном грунте.

Совершенствование способ заготовки и реализации продукции растениеводства:

-эффективные каналы реализации продукции;

-установление рыночных цен;

-повышение качества и сокращение потерь урожая в процессе производства и реализации.

Выявление основных путей по повышению эффективности производства продукции растениеводства должно осуществляться по следующим направлениям: расширение посевных площадей, улучшение их структуры и повышение урожайности сельскохозяйственных культур.

Неиспользованными резервами увеличения производства продукции в связи с неполным использованием земельных ресурсов считаются те, которые связаны с недовыполнением плана мероприятий по улучшению земель.

Существенным мероприятием увеличения производства продукции растениеводства является улучшение структуры посевных площадей, т.е. увеличение доли более урожайных культур в общей посевной площади. Для расчёта величины этого мероприятия сначала необходимо разработать более оптимальную структуру посевов для данного хозяйства с учётом всех его возможностей и ограничений, а потом сравнить фактический объем продукции с плановым, который будет получен с той же общей фактической площади, при фактической урожайности культур, но при улучшенной структуре посевов.

В ООО «Гурьевск-Агро» имеется возможность увеличить долю более урожайных культур озимые зерновые и рапс за счёт сокращения доли яровых зерновых и зернобобовых. Для определения резерва увеличения производства зерна необходимо произвести расчёт, в основу которого положен способ цепной подстановки.

Подсчёт резервов увеличения объёма производства зерна за счёт улучшения структуры посевов в ООО «Гурьевск-Агро» представлены в таблицы 3.1.

Таблица 3.1 - Подсчёт резервов увеличения объёма производства зерна за счёт улучшения структуры посевов в ООО «Гурьевск-Агро»