При выборе стратегии развития предприятий пищевой промышленности для инвестора в качестве мотивации имеет значение как фактор размеров и развитости рынка, так и потенциал роста рынка на средне - и долгосрочную перспективу. Так, при принятии инвестиционных решений компания-инвестор, заинтересованная в росте объемов продаж принимает во внимание факторы, связанные с открытием доступа, как к национальным рынкам сбыта, так и к рынкам третьих стран. Однако, если инвестор преследует цель оптимизации затрат, то он должен учитывать комплекс факторов стоимости и рентабельности, в числе которых уровень оплаты труда, социальные отчисления, условия аренды, прямые и косвенные налоги, транспортные и энергетические тарифы, стоимость и качество жизни на территории реципиента. В связи с этим выбор стратегии определяется выбором функциональной бизнес-стратегии развития сегментов пищевой промышленности, рассчитываемых исходя из прогнозов темпов роста потребительского рынка, отраслевых производств, а также исходя из факторов, выявляемых посредством диагностики инвестиционных процессов предприятий отрасли.

Основные стратегии развития инвестиционной деятельности в пищевой промышленности Республики Беларусь [23, c.650]:

создание совместных предприятий;

слияние с поставщиком, дистрибьютором или ритейлером / приобретение;

слияние с конкурентом / приобретение; инвестиции в НИОКР;

развитие продаж при помощи маркетинга и рекламы;

капитальные вложения.

К основным направлениям перспективного развития инвестиционной деятельности в пищевой промышленности следует отнести: технологическое, ассортиментное (производство новых продуктов питания), маркетинговое, инновационной инфраструктуры [27]. Приоритетными направлениями и объектами инвестирования для пищевой промышленности являются:

повышение наукоемкости пищевых производств на основе разработки новых прогрессивных видов техники и ресурсосберегающих технологий;

совершенствование методов контроля качества и безопасности выпускаемой отраслевой продукции;

расширение ассортимента и увеличение объемов производства продукции, предназначенной для лечебно-профилактического и диетического питания людей;

организация новых производств по выработке функциональных и диетических продуктов;

улучшение качества, безопасности и конкурентоспособности отечественной пищевой продукции в целях продвижения ее на мировые рынки;

переработка побочных продуктов производства мясной и молочной промышленности, птицеперерабатывающей промышленности, промышленности по переработке сахарной свеклы, подсолнечника и других культур, а также естественных природных ресурсов (грибов, ягод и друб.), с целью обеспечения ими населения в течение всего года, и продажи на экспорт;

создание производств по переработке отходов и выработке компонентов для комбикормовой промышленности;

строительство очистных сооружений и установок, предназначенных для недопущения загрязнения окружающей среды;

улучшение условий труда работников и повышение уровня культуры производства на предприятиях.

Повышение роли и значения пищевой промышленности в экономике региона и национальной экономике в целом объективно требует особого механизма накопления средств необходимых для финансирования инвестиционного процесса предприятий отрасли.

Далее проведем в целом анализ инновационной деятельности в отрасли пищевых продуктов и напитков за 2011-2013 гг. (таблица 1.1) [26].

Число организаций, осуществляющих инновационную деятельность, в 2013 выросло на 25 единиц по сравнению с 2012 годом и на 34 единиц по сравнению с 2011 годом, что говорит о том, что инновационная деятельность приносит определенную прибыль и является привлекательной для организаций отрасли.

Таблица 1.1 - Инновационная деятельность в отрасли пищевых продуктов и напитков за 2011-2013 гг.

Показатель	Год	Темп роста, % Отклонение, +/-
	2011	2012	2013	2013 к/от 2012	2013 к/от 2010
Число организаций, осуществляющих инновационную деятельность, ед.	29	38	63	25	34
Доля организаций в общей структуре, %	7,8	9,7	17,2	7,5	9,4
Объем инновационной продукции, млрд. руб.	346,7	123,6	2241,9	1813,8	646,6
В процентах от всего объема	1,7	0,5	4,7	4,2	3

Доля организаций, осуществляющих инновационную деятельность, в общей структуре выросла на 7,5% в 2013 году по сравнению с 2012 годом и на 9,4% по сравнению с 2011 годом.

Объем инновационной продукции в 2013 году вырос по сравнению с 2012 годом в 18,1 раза и по сравнению с 2011 годом в 6,5 раз.

Далее рассмотрим более подробно отрасль, в которой действует ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод - производство хлебных изделий.

Основу хлебопекарной промышленности Беларуси составляют предприятия Департамента по хлебопродуктам Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь. В настоящее время хлебопекарная промышленность представлена 57 хлебозаводами Департамента по хлебопродуктам Республики Беларусь, 7 столичными хлебозаводами, 78 хлебопекарными предприятиями и 5 мини-пекарнями Белкоопсоюза, а также частными и совместными предприятиями, предприятиями Минпрома, Белорусской железной дороги, МВД, концернов "Белгоспищепром" и "Белнефтехим" и друб. Общая мощность хлебозаводов Департамента по хлебопродуктам составляет 4,0 тыс. т в сутки, или 1,3 млн. т в год. В состав хлебозаводов входят 48 кондитерских цехов, мощности которых позволяют вырабатывать в год 40,5 тыс. т кондитерских изделий.

Анализ показателей валового объема производства хлебных изделий, а также потребления хлебной продукции в Республике Беларусь на душу населения за период с 2007 по 2013 года представлен в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Производство хлебных изделий в республике Беларусь за 2007-2013 гг.

Показатели	Года	Темп роста 2013 к 2007, %
	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Производство хлеба и хлебобулочных изделий, тыс. тонн	689	691	661	639	590	601	592	85,9
Потребление хлебной продукции на душу населения, кг	97	100	95	94	61	65	62	63,9

Как видно из таблицы 1.2, прослеживается отрицательная динамика: производство сократилось на 85,9%, а душевое потребление - на 63,9%.

Таким образом, отрасль хлебопечения находится на спаде. В отрасли присутствует острая конкуренция между производителями как внутри областей, так и между ними.

Хлебопекарные предприятия системы хлебопродуктов вырабатывают 75% хлеба и хлебобулочных изделий от общего производства в республике, обеспечивают своей продукцией свыше 7 млн. человек. Ассортимент изделий, вырабатываемый ежесуточно на хлебозаводах, насчитывает более 300 наименований хлебобулочных и около 400 кондитерских и постоянно расширяется. Специалисты отрасли работают над улучшением качества, увеличением объемов расфасованной и упакованной продукции с целью повышения ее конкурентоспособности. При хлебозаводах функционируют около 300 магазинов, в том числе 54 фирменных [26].

Хлебопекарный цех отрасли включает 380 технологических линий, вырабатывающих сотни наименований хлебобулочных и кондитерских изделий. Основные трудоемкие процессы на предприятии - от поступления муки до отгрузки готовой продукции - механизированы.

В соответствии с утвержденными программами постоянно обновляется и развивается материально-техническая база предприятий. За последние 10 лет введены в действие хлебозаводы в Новополоцке, Браславе, Гомеле, Кобрине, Сморгони, кондитерские цеха в Светлогорске, Речице, Пинске, сухарный цех в Минске, пекарни-магазины в Барановичах, Бресте, Минске, Витебске. Ежегодно реконструируется и модернизируется более 20 производственных линий с заменой хлебопекарных печей, расстойных шкафов, посадчиков тестовых заготовок, дозировочного, тестоприготовительного и другого технологического оборудования. Проводятся значительные работы по газификации предприятий, работающих на жидком топливе.

Постоянно совершенствуются и развиваются вспомогательные производства. Построены и введены в эксплуатацию новые склады бестарного хранения муки на Несвижском, Быховском, Кричевском, Столинском хлебозаводах, Витебской пекарне №2.

Самое пристальное внимание специалисты отрасли уделяют обновлению ассортимента, повышению качества выпускаемой продукции. Развитие ассортимента, пути его совершенствования определяют Комитет по хлебопродуктам, НПП "Белтехнохлеб", Центральная дегустационная комиссия КХП [23, c.224].

Предприятиями Комитета по хлебопродуктам вырабатывается широкий ассортимент продукции: хлеба - 177 наименований, булочных - 485, сухарных - 80, бараночных - 75, кондитерских - 842, макаронных изделий - 18 и 22 наименования безалкогольных напитков.

При этом ассортимент постоянно обновляется. Новые виды создаются с учетом белорусских народных традиций производства хлеба. Прежде всего, это ржаные сорта с использованием солода, тмина, патоки, картофельной крупки, нетрадиционной технологией производства, способствующей улучшению вкусовых качеств и сохранению свежести хлеба.

Основными направлениями развития ассортимента булочных и кондитерских изделий являются повышение пищевой и биологической ценности, снижение калорийности, содержания сахара и жира, создание разнообразных форм, использование местного нетрадиционного сырья. Это достигается за счет использования в рецептурах фруктовых наполнителей, молочных продуктов, различных соков, ароматизированных сиропов, кокосовой стружки, изюма, мака, зерновых посыпок.

Увеличиваются объемы производства мелкоштучных изделий, пирогов, булок с начинками, расширяется их ассортимент, повсеместно организован выпуск караваев.

В 2013 году подведомственные предприятия Департамента обеспечили объемы производства товарной продукции в сопоставимых ценах на уровне 107,7 % при задании 107,2 %. Вместе с тем не удалось избежать падения объемов производства хлебобулочных изделий, произведено 336,2 тыс. т, или 96,7 % к уровню 2012 года, из них заварных хлебов 114,6 тыс. т (темп 99,8 %).

При общем падении объемов производства хлебобулочных изделий вырос спрос на булочные (темп 101,8 %), хлебобулочные изделия в упакованном - 143,4 тыс. т (112,1 %), а также нарезанном и упакованном виде - 65,1 тыс. т (117,0 %), диетические и обогащенные хлебобулочные изделия - 67 тыс. т (128,7 %) [26].

Продукция хлебопекарной промышленности является важной составной частью внешней торговли. В 2013 году экспорт хлебобулочных и кондитерских изделий составил 1,136 млн. $, или 117 % к уровню 2012 года. Продукция поставлялась в основном в прилегающие регионы России.

Основной причиной снижения объемов производства и загрузки мощностей является низкая конкурентоспособность отдельных видов продукции по качеству, высокая цена по сравнению с ценой продукции, импортируемой из России (в особенности на кондитерские изделия), недостаточное использование производственного потенциала, нерациональная организация розничной торговли, слабое развитие межрегиональных продовольственных связей.

В связи с этим программа развития отрасли на 2011-2015 гг. предусматривает в качестве первостепенной цели - укрепление позиции организаций предприятий на рынке. Для достижения цели необходимо расширять институциональную базу рынка, развивать оптовую и розничную торговлю, искать возможности расширения и укрепления внешнеэкономических связей, повысить качество и улучшить товарный вид выпускаемой продукции, снизить себестоимость продукции [27].

Для реализации поставленных задач требуется выполнить корректировку на основании регионального аспекта: максимально загрузить наиболее технически и технологически оснащенные предприятия в соответствии с региональным признаком, развивать рыночную инфраструктуру, произвести укрупнение предприятий с целью увеличения каналов сбыта, пересмотреть сырьевые и сбытовые зоны.

В целом по первой главе можно сделать следующие выводы.

В Инвестиционном кодексе Республики Беларусь дано широкое определение рассматриваемой категории: "Под инвестициями понимается любое имущество, включая денежные средства, ценные бумаги, оборудование и результаты интеллектуальной деятельности, принадлежащие инвестору на праве собственности или ином вещном праве, и имущественные права, вкладываемые инвестором в объекты инвестиционной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного значимого результата";

Согласно Методическим рекомендациям об оценке эффективности инвестиционных проектов эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников;

Показатели эффективности инвестиционного проекта: показатели коммерческой эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта; показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для республиканского и местного бюджетов; показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение, так для крупномасштабных проектов, при реализации которых, существенно затрагиваются интересы города, региона или страны в целом рекомендуется обязательная оценка общественной эффективности;

Инновационный процесс включает различные стадии - исследования и разработки новой технологической идеи, технологии, доведение ее до промышленного внедрения, получение нового продукта его коммерциализацию. Все эти этапы предполагают свои методы организации труда, управления, финансирования, кадрового обеспечения. Но, что бы обеспечить себе успех, компания должна интегрировать различные звенья в единую цепь. Каждое звено играет важную роль в достижении общей задачи - получении нововведения, а затем новой технологии и изделия.

Существуют два направления организации эффективного управления инновационным процессом: интеграция всех стадий инновационного проекта в единый непрерывный процесс; выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления.

Число организаций, осуществляющих инновационную деятельность в пищевой промышленности Республики Беларусь, в 2013 выросло на 25 единиц по сравнению с 2012 годом и на 34 единиц по сравнению с 2011 годом, что говорит о том, что инновационная деятельность приносит определенную прибыль и является привлекательной для организаций отрасли.

В хлебопекарной промышленности при развитии инноваций самое пристальное внимание специалисты отрасли уделяют обновлению ассортимента, повышению качества выпускаемой продукции.

Повышение инвестиционной и инновационной активности в настоящее время стало ключевым направлением экономического развития Республики Беларусь.

Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и эффективности управления инвестиционной и инновационной политикой ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод

Жлобинский хлебозавод начал свою деятельность с 27 ноября 1943 года в деревне Шарибовка Буда-Кошелевского района. Штат состоял из трех человек. Вырабатывал завод 200-250 килограммов хлеба в сутки. В 1944 году производство хлеба перенесли в город Жлобин. В ноябре 1974 года Жлобинский хлебозавод получил статус филиала ОАО "Гомельхлебпром".

Фирменная торговля была организована в 1995 году и состоит из 13 торговых предприятий, где реализуют не только хлеб, но и весь ассортимент повседневно необходимых продуктов питания. Для расширения ассортимента вырабатываемой продукции за последние несколько лет на хлебозаводе проведена серьезная реконструкция и модернизация технологических линий.

Основным видом деятельности ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод является производство хлебобулочных изделий и кондитерской продукции.

Товарный ассортимент делится на группы:

хлеба, которые состоят из хлебов формовых и подовых, диетических и диабетических, заварных на густых и жидких заквасках, бездрожжевых хлебов;

белобулочные изделия, которые состоят из батонов и булок, сдобных изделий, мелкоштучных изделий, изделий с посыпками и зерновыми добавками;

кондитерские изделия представлены тортами (весовыми, заказными, порционными), пирожными (заварными, нарезными, формовыми), сладостями мучными (бабы, рулеты, бисквиты), сладостями сахарными (щербет, лукум, карамельная масса) и. т.д.

Ассортимент вырабатываемой продукции: заварные хлеба, тестовые хлеба, булочные изделия, в т. ч. мелкоштучные булочные изделия, пироги, сухари, слоеные изделия, мягкие кондитерские изделия, печенье, коврижки, рулеты.

Ассортимент продукции постоянно обновляется, разрабатываются и внедряются новые виды продукции: хлеб "Охотничий с салом и чесноком", хлеб "Каштановый" с добавлением каштановой муки и другие изделия на 100% мучных композитных смесях. Хлебозавод в полном объеме обеспечивает покупательский спрос населения города и района.

Деятельность любого предприятия начинается с составления учредительных документов. К ним относятся устав и учредительный договор. Также важными документами в деятельности ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод являются структура и штатная численность, штатное расписание, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка.

Главной задачей Филиала РУП "Гомельхлебпром" - Жлобинский хлебозавод является хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение потребности населения региона в хлебобулочных и кондитерских изделиях и получение прибыли.

Основным предметом этой деятельности является производство и реализация хлебобулочных и кондитерских изделий широкого ассортимента высокого качества.

Жлобинский хлебозавод - предприятие государственной формы собственности в своей деятельности подчиняющееся ОАО "Гомельхлебпром" Департамента по хлебопродуктам Министерства сельского хозяйства и продовольствия.

Организационную структуру ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод можно отнести к функциональной.

Функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам. Функциональная структура предусматривает группирование специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления. При этом выполнение указаний функциональных органов в пределах их компетенции обязательно для производственных подразделений.

Планово-экономический отдел обеспечивает планирование и анализ хозяйственной деятельности, а также осуществляет оперативный учет выполнения планов и заданий, составляет статистическую отчетность по результатам торгово-хозяйственной деятельности.

Основными функциями отдела сбыта организации являются следующие:

организация сбыта продукции и формирование сбытовой сети;

подготовка и заключение договоров на поставку продукции потребителям;

планирование доставок продукции и их выполнение в соответствии с заказами и заключенными договорами, учет отгруженной продукции;

обеспечение здоровых и безопасных условий труда для починенных работников.

Бухгалтерия и финансово-расчетный отдел ведут учет и отчетность, контролирует и анализирует финасово-хозяйственную деятельность, разрабатывает меры по повышению рентабельности предприятия.

Отдел кадров подбирает кадры и готовит работников массовых профессий.

Проанализируем наличие, состав и структуру трудовых ресурсов организации в динамике за три года по таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Состав и структура трудовых ресурсов организации по ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод за 2012-2014 г.

Категории персонала	2012	2014	Отклонение по удельному весу (+/-)	Темп роста по численности, %
	количество человек	удельный вес, %	количество человек	удельный вес, %
Рабочие	285	81,90	329	87,04	5,14	115,4
Руководители	30	8,62	25	6,61	-2,01	83,3
Специалисты	32	9, 20	23	6,08	-3,11	71,9
Другие служащие	1	0,29	1	0,26	-0,02	100,0
Всего работников	348	100	378	100	0,00	108,6

Как видно из таблицы 2.1, численность работников организации растет за 2012-2014 гг. на 8,6%, причем рост происходит за счет роста численности рабочих на 15,4%.

Основную долю в структуре работников в 2014 году занимают рабочие (87,04%), при этом их доля растет в 2012-2014 гг. на 5,14%.

Руководители занимают 6,61%, причем за исследуемые года их доля снижается на 2,01%, специалисты занимают 6,08% и их доля снижается на 3,11%.

Это говорит о сокращении аппарата служащих и расширении численности рабочих, которые непосредственно влияют на объем производимой продукции, что положительно для ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод.

В таблице 2.2 представим основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод за 2012-2014 гг. В расчетах используем индексы цен на хлеб и хлебопродукты: в 2013 г. - 120,9%, в 2014 г. - 112,6%.

Таблица 2.2 - Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод за 2012-2014 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, %; отклонение (+; - )
	2012	2013	2014	2013 к 2012	2014 к 2013
1 Выручка от реализации, млн руб.: 1.1 В действующих ценах	44878	60605	75160	135,0	124,0
1.2 В сопоставимых ценах	44878	50128	55211	111,7	110,1
2 Себестоимость реализованной продукции, млн руб.	31393	42253	42573	134,6	100,8
3 Доля себестоимости в выручке от реализации, %	69,95	69,72	56,64	-0,23	-13,08
4 Объем производства продукции, млн руб.: 4.1 В действующих ценах	37107	50452	63381	136,0	125,6
4.2 В сопоставимых ценах	37107	41730	46558	112,5	111,6
5 Стоимость запасов готовой продукции на конец периода, млн руб.	110,5	271,4	232,6	245,6	85,7
6 Уровень запасов готовой продукции к среднемесячному объему производства, %	3,57	6,46	4,40	2,89	-2,06
7 Затраты на производство, млн руб.	34330	46330	56295	135,0	121,5
8 Затраты на 1 руб. произведенной продукции, руб.	0,925	0,918	0,888	-0,007	-0,03
9 Прибыль от реализации, млн руб.	1966	2996	3946	152,4	131,7
10 Прибыль до налогообложения, млн руб.	734	527	465	71,8	88,2
11 Рентабельность, %: 11.1 Реализации	6,26	7,09	9,27	0,83	2,18
11.2 Производства	5,30	5,94	6,23	0,64	0,29
12 Среднесписочная численность ППП, всего	205	289	237	141,0	82,0
13 Производительность труда 13.1 В действующих ценах	181,01	174,57	267,43	96,4	153,2
13.2 В сопоставимых ценах	181,01	144,40	196,45	79,8	136,0
14 Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	3509,2	4106,5	5312,4	117,0	129,4
15 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн руб.	36478	53266	68560	146,0	128,7
16 Фондоотдача, руб.	1,23	1,14	1,10	-0,09	-0,04

Как видно из таблицы 2.2, выручка от реализации произведенной продукции ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод возросла за последний год в действующих ценах на 24% и в сопоставимых на 10,1%. Аналогичные изменения произошло и объемом производства продукции: увеличение на 25,6% в действующих ценах и на 11,6% в сопоставимых. Рост как выручки так и себестоимости продукции в сопоставимых ценах говорит о расширении объемов производства продукции в натуральном выражении, то есть предприятие каждый последующий год выпускает больше продукции, чем предыдущий.

Отрицательным является для организации рост себестоимости произведенной продукции. Однако уровень себестоимости в выручке от реализации снижается на 13,08% за 2013-2014 гг., что говорит об эффективности политики по управлению себестоимостью.

Что касается запасов продукции, то происходит не только их рост в стоимостном выражении на 145,6% в 2012-2013 гг., но и рост их уровня в объеме производства на 2,89%, что говорит об увеличении расходов на хранение и замедлении темпов реализации продукции. Однако за последний год запасы сокращаются, а их уровень снижается на 2,05%, что говорит о повышении эффективности организации управления запасами на ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод.

Затраты на производство продукции выросли за 2013-2014 гг. на 21,5%, однако затраты на рубль произведенной продукции снизились на 0,03 руб., что говорит о более эффективном планировании и использовании затрат, применений новых технологий и оборудования, которые сокращают расход материалов, а также требуют меньших затрат труда на производство единицы продукции.

Прибыль от реализации выросла за 2013-2014 гг. на 31,7%, однако прибыль до налогообложения снизилась на 11,8%. Это говорит о том, что в целом деятельность организации по реализации продукции является эффективной, однако организация недостаточно эффективная в финансовой и иной деятельности, что и приводит к снижению прибыли до налогообложения.

Показатели рентабельности деятельности ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод в 2013-2014 гг. растут, что связано с ростом прибыли от реализации. Рентабельность реализации в 2014 г. равна 9,27%, рентабельность производства 6,23%.

Среднесписочная численность работников выросла за 2012-2013 гг. на 41%, что говорит о расширении объемов деятельности организации, расширении производства продукции, однако за последний год произошло снижение численности работников.

Также рост производства и реализации продукции происходит более быстрыми темпами, чем рост среднесписочной численности работников, что свидетельствует о росте производительности труда по всем видам. Отрицательным является снижение производительности труда в 2012-2013 гг. Однако за последний год производительность труда выросла в действующих ценах на 53,2%, а в сопоставимых ценах на 36,0%.

Темп роста среднемесячной заработной платы за 2013-2014 гг. составил 129,4%, что ниже темпа роста производительности труда и говорит о том, что организация обоснованно повышает заработную плату работников, а также проводит достаточно эффективную политику стимулирования сотрудников, которая приводит равнозначному к повышению производительности труда.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов выросла на 28,7%, причем снижается фондоотдача на 0,04 руб., что говорит о вложениях организации в те фонды, которые не влияют на рост объемов производства, такие как здания и сооружения, потому что выручка от реализации продукции растет менее быстро, чем основные фонды.

В целом все показатели деятельности организации о повышении эффективности деятельности ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод. Отметим, что организации следует принять необходимые меры, чтобы эффективность ее деятельности также повышалась в будущих периодах, что актуально в связи со снижением прибыли до налогообложения.

Далее проанализируем состав и структуру затрат на производство продукции в динамике за 2012-2014 гг. по таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Состав и структура затрат на производство по экономическим элементам и по критерию зависимости от объема производства по ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод за 2012-2014 г.

Элементы затрат	Сумма, млн руб.	Структура затрат, %
	2012	2013	2014	2012	2013	2014
А	1	2	3	4	5	6
1. Материальные затраты, всего	15112	18459	21815	41,04	39,84	38,75
в том числе: 1.1 Сырье и материалы	11002	13991	16445	29,88	30, 20	29,21
1.2 Работы и услуги производственного характера, выполненные другими организациями	480	635	919	1,30	1,37	1,63
1.3 Топливо	2732	2978	3429	7,42	6,43	6,09
1.4 Электрическая энергия	898	855	122	2,44	1,85	0,22
2. Затраты на оплату труда	12137	14548	17798	32,96	31,40	31,62
3. Отчисления на социальные нужды	4090	5332	6478	11,11	11,51	11,51
4. Амортизация основных средств и нематериальных активов	2177	2929	2840	5,91	6,32	5,04
5. Прочие затраты	3304	5062	7364	8,97	10,93	13,08
6. Итого затрат на производство продукции	36820	46330	56295	100	100	100
В том числе: 6.1 Переменных затрат	28122,9	34906	42490	76,38	75,34	75,48
6.2 Постоянных затрат	8697,1	11424	13805	23,62	24,66	24,52

Как видно, основную долю в структуре затрат занимают сырье и материалы (29,21), затраты на оплату труда (31,62%) и отчисления на социальные нужды (11,51%). Также значительные доли занимают топливо (6,09%) и амортизация основных средств и нематериальных активов (5,04%).

Что касается динамики, то за 2012-2014 гг. растет доля работ и услуг производственного характера, выполненной другими организациями (на 0,33%), отчислений на социальные нужны (на 0,40%) и прочих затрат (на 4,11%).

Переменные затраты составляют в общей структуре 75,48%, постоянные - 24,52%, причем в структуре растет доля постоянных затрат на 0,9% за исследуемый период, что говорит об эффективной политике организации по управлению затратами на производство, которая при росте объемов произведенной продукции позволяет сдержать рост переменных затрат.

Изучим процесс формирования и использования прибыли в организации и оценим финансовые результаты по таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Формирование прибыли по ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод за 2013-2014 г.

Показатели	2013	2014	Темп роста по сумме, %	Отклонение по удельному весу (+/-)
	сумма, млн руб.	в % к выручке	сумма, млн руб.	в % к выручке
А	1	2	3	4	5	6
1. Выручка от реализации (за минусом обязательных платежей)	60605	100	75160	100	124,0	-
2. Себестоимость реализованной продукции	42253	69,72	42573	56,64	100,8	-13,08
3. Управленческие расходы	8250	13,61	10833	14,41	131,3	0,80
4. Расходы на реализацию	7106	11,73	17808	23,69	250,6	11,97
5. Прибыль (убыток) от реализации	2996	4,94	3946	5,25	131,7	0,31
6. Прибыль (убыток) от текущей деятельности	2495	4,12	3657	4,87	146,6	0,75
7. Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности	-1968	-3,25	-3192	-4,25	-	-
8. Прибыль (убыток) до налогообложения	527	0,87	465	0,62	88,2	-0,25
9. Налоги, сборы и платежи, производимые из прибыли	227	0,37	136	0,18	59,9	-0, 19
10. Чистая прибыль (убыток)	300	0,50	329	0,44	109,7	-0,06
11. Совокупная прибыль (убыток)	3356	5,54	-17849	-23,75	-	-

Как видно, в 2014 году из-за убытков от инвестиционной, финансовой и иной деятельности совокупный убыток составил 17849 млн руб., учитывая совокупную прибыль в 2013 году в размере 3356 млн руб. это говорит о снижении прибыльности деятельности организации.

Чистую прибыль в 2014 г. организация получила за счет прибыли от текущей деятельности.

Что касается динамики, что прибыль от реализации выросла за 2013-2014 гг. на 31,7, прибыль от текущей деятельности выросла на 46,6%. Прибыль до налогообложения снизилась на 11,8%, чистая прибыль выросла на 9,7%. Отрицательным являются убытки от инвестиционной, финансовой и иной деятельности, которые приводят к сокращению прибыли до налогообложения, а также совокупной прибыли. Это требует от организации повышения эффективности данной деятельности для выхода из кризиса и роста итоговых показателей деятельности.

Что касается динамики по отношению к выручке от реализации, то снижается доля себестоимости реализованной продукции на 13,08%, однако доля управленческих расходов растет на 0,80%, а доля расходов на реализацию - на 11,97%, также растут доля прибыли от реализации на 0,31% и доля прибыли от текущей деятельности на 0,75%, что говорит о более быстром росте данных показателей по сравнению с выручкой от реализации.

Доля прибыли до налогообложении снижается на 0,25%, а доля чистой прибыли - на 0,06%, что вызвано снижением данных показателей.

Проведем анализ показателей рентабельности производственной деятельности ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод и рентабельности продаж, исчисленных на основе прибыли от реализации, чистой прибыли и чистого денежного потока, по таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Динамика показателей рентабельности по ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод за 2012-2014 г.

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2012	2013	2014	2013 к 2012	2014 к 2013
1. Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн руб.	44878	60605	75160	135,0	124,0
2. Полная себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, млн руб.	31393	42253	42573	134,6	100,8
3. Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн руб.	2600	2996	3946	115,2	131,7
4. Чистая прибыль, млн руб.	479	300	329	62,6	109,7
5. Амортизация отчетного периода, млн руб.	2177	2992	2840	137,4	94,9
6. Чистый денежный поток, млн руб. (струб.4+ струб.5)	2656	3292	3169	123,9	96,3
7. Рентабельность производственной деятельности, %: 7.1 По прибыли от реализации (струб.3: струб.2 • 100)	8,28	7,09	9,27	1, 19	2,18
7.2 По чистой прибыли (струб.4: : струб.2 • 100)	1,53	0,71	0,77	-0,82	0,06
7.3 По чистому денежному потоку (струб.6: струб.2 • 100)	8,46	7,79	7,44	-0,67	-0,35
8. Рентабельность продаж, % 8.1 По прибыли от реализации (струб.3: струб.1 • 100)	5,79	4,94	5,25	-0,85	0,31
8.2 По чистой прибыли (струб.4: : струб.1 • 100)	1,07	0,50	0,44	-0,57	-0,06
8.3 По чистому денежному потоку (струб.6: струб.1 • 100)	5,92	5,43	4,22	-0,49	-1,22

Рентабельность производственной деятельности по прибыли от реализации в 2014 г. составила 9,27%, по чистой прибыли 0,77% и по чистому денежному потоку 7,44%.

Рентабельность продаж по прибыли от реализации составила 5,25%, по чистой прибыли 0,44% и по чистому денежному потоку 4,22%.

Что касается динамики, то в 2012-2013 гг. снижаются показатели рентабельности производственной деятельности и рентабельности продаж по всем показателям, однако в 2013-2014 гг. происходит только снижение показателя рентабельности производственной деятельности по чистому денежному потоку на 0,35% и рентабельности продаж по чистой прибыли на 0,06% и по чистому денежному потоку на 1,22%.

Основываясь на данных финансовой отчетности, представим исходные данные для расчета показателей ликвидности и платежеспособности ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод (таблица 2.6).

Таблица 2.6 - Исходные данные к расчету платежеспособности и финансовой устойчивости ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод за 2012-2014 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2012	2013	2014	2013 к 2012	2014 к 2013
1. Оборотные активы	7593	11443	18717	150,7	163,6
2. Запасы и затраты	4081	7584	11852	185,8	156,3
3. Финансовые вложения и денежные средства	613	397	293	64,8	73,8
4. Собственный капитал	14885	18286	437	122,8	2,4
5. Заемный капитал	16447	33317	63052	202,6	189,2
6. Краткосрочные обязательства	9562	14565	31182	152,3	214,1
7. Итого пассивов (активов)	31332	51604	63489	164,7	123,0
8. Кредиторская задолженность	6173	12152	10609	196,9	87,3
9. Дебиторская задолженность	1946	2221	3546	114,1	159,7

Как видно из таблицы 2.6, за 2012-2014 гг. растет сумма оборотных активов организации, в том числе запасов и затраты и дебиторской задолженности. Сумма финансовых вложений и денежных средств снижается, что отрицательно, так как данные активы являются наиболее ликвидными.

Кроме того значительно снижается собственный капитал, при этом растут заемный капитал, краткосрочные обязательства и кредиторская задолженности. Это говорит о значительных вложения, сделанных организацией как за счет собственных средств, так и за счет заемных.

Далее рассчитаем сами показатели ликвидности и финансовой устойчивости организации.

Финансовая устойчивость является комплексным понятием, которое зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности.

Финансовая устойчивость характеризует финансовое положение организации с позиции достаточности и эффективности использования собственного капитала.

Показатели финансовой устойчивости вместе с показателями ликвидности характеризуют надежность финансового состояния. Если потеряна финансовая устойчивость, то вероятность банкротства высока, организация финансово несостоятельна.

Таблица 2.7 - Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод за 2012-2014 гг.

Показатель	Норма-тивное значение	Значение показателя по годам	Абсолютное изменение, +/-
		на 01.01.2013	на 01.01.2014	на 01.01.2015	2013-2012 гг.	2014- 2013 гг.
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2	0,06	0,03	0,01	-0,03	-0,02
Коэффициент промежуточной ликвидности	0,8	0,37	0,26	0,22	-0,11	-0,04
Коэффициент текущей ликвидности	1,3	0,79	0,79	0,60	0,00	-0, 19
Коэффициент автономии	0,5	0,48	0,35	0,01	-0,13	-0,34
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (плечо финансового рычага)	0,5	1,10	1,82	144,28	0,72	142,46
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,3	-2,17	-2,88	-3,74	-0,71	-0,86

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует удельный вес краткосрочных обязательств, которые могут быть погашены на дату составления баланса. У организации он ниже рекомендуемого значения. Коэффициент промежуточной ликвидности также ниже нормы.

Первые два показателя характеризуют структуру баланса.

Показатели абсолютной и промежуточной ликвидности ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод не соответствуют норме, что характеризует организацию, как неликвидную, а также говорит о неудовлетворительной структуре баланса.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует долю краткосрочных обязательств, которая может быть погашена в результате реализации оборотных активов.

Коэффициент текущей ликвидности должен быть равен 1,3, для ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод его значении составляет 0,60, что ниже нормы.

При этом отрицательным также является снижение исследуемых показателей ликвидности и платежеспособности за последние три года.

По коэффициентам организацию можно назвать финансово неустойчивой, так как такие показатели, как коэффициент автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами запасов и затрат ниже нормы, при этом последний показатель имеет отрицательное значение, что недопустимо для финансово устойчивой организации.

Также отрицательным для финансовой устойчивости ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод является превышающий норму показатель соотношения заемных и собственных средств, что говорит о том, что практически все финансовые обязательства обеспечиваются за счет заемных средств.

Для проведения грамотной финансовой политики организации необходимо целенаправленно повышать свою платежеспособность и финансовую устойчивость. Это невозможно без реализации новых рентабельных проектов, которые позволят повысить приток собственных средств в будущем, кроме того, при реализации проектов организации следует оценивать различные источники финансирования и выбирать тот, эффект от которых максимален.

Мероприятия, направленные на обеспечение устойчивой реализации и ускорения оборачиваемости оборотных средств включает следующие:

определение своих преимуществ и недостатков, также преимуществ и недостатков у конкурентов;

выявление намечающихся изменений на рынке, поиск путей реагирования на влияние внешних факторов;

анализ внутренней информации о заказах и продажах, актуальности продукции, возврате продукции, емкости рынка.

Это неизбежно приводит к снижению запасов готовой продукции на складе, ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия и вместе с увеличением выручки от реализации к улучшению его финансового состояния.

Взыскание дебиторской задолженности предполагает следующие управленческие действия:

увеличение доли предоплаты за реализуемую продукцию;

активизировать работу юридической службы по взысканию просроченной части задолженности.

Проведение подобных мероприятий позволит организации повысить долю денежных средств, ускорить оборачиваемость оборотных средств предприятия, что непременно скажется на его финансовом состоянии.

2.2 Анализ и оценка эффективности управления инвестиционной деятельностью ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод

На ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод принятие инвестиционных решений лежит на директоре и финансовом отделе, однако для взвешенных и обоснованных решений они могут подключать к процессу обсуждения другие заинтересованные отделы, а также отдельных сотрудников и специалистов извне. Чем больше информации требуется для принятия решения, тем больше людей включено в этот процесс.

Инвестиционная политика ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод базируется на следующих основных правилах:

решение об инвестировании денежные средства принимается лишь тогда, когда это жизненно необходимо для предприятия, связано с реализацией программы развития, а также в том случае, если чистая прибыль от инвестиций выше, чем от хранения денег в банке;

инвестировать средства имеет смысл лишь тогда, когда рентабельность инвестиций превышает темпы роста инфляции;

инвестировать в первую очередь направляется в объекты первой важности, а также в наиболее рентабельные с учетом дисконтирования проекты.

Инвестиционные решения на ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод принимаются только тогда, когда проект удовлетворяет следующим основным критериям:

высокая рентабельность проекта (в целом и после дисконтирования);

дешевизна проекта;

минимизация инвестиционных рисков;

краткость срока окупаемости;

стабильность или концентрация поступлений;

отсутствие более выгодных альтернатив.

Все инвестиционные решения, принятые ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод можно подразделить на следующие группы:

решения по уменьшению экономического вреда и улучшению условий труда;

решения по совершенствованию применяемых технологий;

решения по повышению качества продукции, работ, услуг;

решения по расширению, реконструкции и техническом перевооружении предприятия;

решения по приобретению финансовых активов;

решения по приобретению нематериальных активов.

Проанализируем динамику структуры инвестиционных расходов организации по таблице 2.8 Анализ будем проводить только за 2011-2013 гг., так как в 2014 г. инвестиционных средств получено не было.

Таблица 2.8 - Источники финансирования инвестиций в основной капитал по ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод за 2012-2014 г.

Наименование источников	Источники финансирования за год
	2011	2012	2013
	сумма, млн руб.	% к итогу	сумма, млн руб.	% к итогу	сумма, млн руб.	% к итогу
Бюджетное финансирование	833	49,76	-	-	-	-
Заемные средства организаций и кредиты банков Республики Беларусь	841	50,24	-	-	-	-
Собственные средства	-	-	2090	100	6755	100
Всего источников	1674	100	2090	100	6755	100

Как видно в 2011 году источниками финансирования инвестиций были бюджетное финансирование и заемные средства организаций и кредиты банков Республики Беларусь, а в 2012-2014 годах - собственные средства, что привело к значительному снижению собственных средств в пассиве баланса, однако позволило обновите оборудование, закупит новые основные средства и материалы. Всего в 2014 году израсходовано 8377 млн руб., что на 24% больше, чем в 2013 году.

Важным источником инвестирования проектов являются долгосрочные кредиты и займы. Их использование представим в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Структура долгосрочного кредитования ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод за 2014 г.

Статьи долгосрочного кредитования	На начало 2014 года	Получено	Погашено	На конец 2014 года
Долгосрочные кредиты и займы всего, в том числе:	18753	23724	10607	31870
- на приобретение основных средств	573	-	371	202
- на прочие цели	18180	23724	10236	31668

Как видно из таблицы 2.9, долгосрочные кредиты и займы используются ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод для приобретения основных средств и на прочие цели организации. В целом можно сказать, что организация активно использует все источники финансирования своих проектов.

Так как в 2014 году значительная часть полученных средств была направлена на прочие цели, то рассмотрим более подробно структуру долгосрочного кредитования в 2014 году (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 - Расход полученных средств по долгосрочному кредитованию в 2014 г.

Как видно из рисунка 2.1, под прочими целями расходования средств, полученных от долгосрочного кредитования подразумевается финансовое обеспечение текущей деятельности предприятия и погашение задолженности перед банками и поставщиками. Так основную долю в направлениях расхода долгосрочных кредитов занимает погашение кредитов и займов (45,76%), а также выплата процентов (38,73%). Погашение задолженности перед поставщиками занимает 10,47%, а оплата труда работникам 3,60% и оплата налогов и сборов 1,44%. Все это говорит о том, что долгосрочные кредиты в основном используются для погашения других кредитов, срок расчета по которым заканчивается.

Инвестирование может осуществляться не только в оборудование, но и в подготовку персонала, новой продукции, в нематериальные активы. Рассмотрим структуру инвестиций в разрезе направленности инвестиций в 2012 г. (рисунок 2.2).

Рисунок 2.2 - Структура инвестиций в 2012 г. в разрезе направлений инвестирования

Как видно из рисунка 2.2, в 2012 году основные средства инвестиционной деятельности пошли на основные средства и нематериальные активы (68,7%), также на ремонтно-восстановительные работы пошло 12,21% инвестиционных средств, а на покрытие дефицита оборотного капитала - 12,21%.

Далее рассмотрим направления расхода инвестиционных средств в 2013 г. (рисунок 2.3).

Рисунок 2.3 - Структура инвестиций в 2013 г. в разрезе направлений инвестирования

Как видно из рисунка 2.3, основной статьей расхода инвестиционных средств в 2013 году остаются основные средства и нематериальные активы (71,53%), причем удельный вес данной статьи по сравнению с 2012 г. вырос. Значительную долю занимают ремонтно-восстановительные работы (13,76%), их удельные вес также вырос. Значительно снижается удельный вес затрат на покрытие дефицита оборотного капитала, что говорит о выходе организации из кризиса 2012 года.

Расход инвестиционных средств в 2014 г. представим в таблице 2.4.

Рисунок 2.4 - Структура инвестиций в 2014 г. в разрезе направлений инвестирования

Как видно из рисунка 2.4, основную долю в расходе средств, полученных от инвестиционной деятельности, занимают основные средства и нематериальные активы (72,34%) и ремонтно-восстановительные работы (13,83%). Также инвестиции направляются на обучение персонала, покрытие дефицита оборотного капитала и формирование резерва непредвиденных расходов.

По сравнению с 2013 годом растет доля расхода на основные средства и нематериальные активы, а также ремонтно-восстановительные работы.

Так как в основную долю в инвестировании занимают основные средства, то рассмотрим более подробно данные о составе основных средств предприятия, а также их годности и износе.

Для начала рассмотрим состав и структуру основных средств ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод за 2011-2013 годы (таблица 2.10).

Таблица 2.10 - Изменение состава и структуры основных средств ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод на конец 2012-2014 гг., млн руб.

Виды основных средств	На конец года	Темп роста, (%)	Отклонение по удельному весу (+/-)
	2012	2013	2014	2013 к 2012	2014 к 2013	2013 к 2012	2014 к 2013
	сумма, млн руб.	в % к итогу	сумма, млн руб.	в % к итогу	сумма, млн руб.	в % к итогу
Здания и сооружения	15333	36,4	31648	49,2	34756	47,8	206,4	109,8	12,8	-1,4
Передаточ-ные устройства	653	1,5	729	1,1	729	1,0	111,6	100,0	-0,4	-0,1
Машины и оборудова-ние	22060	52,3	27319	42,4	32565	44,8	123,8	119,2	-9,9	2,3
Транспорт-ные средства	3522	8,4	4035	6,3	4047	5,6	114,6	100,3	-2,1	-0,7
Инстрмен-ты	423	1,0	453	0,7	462	0,6	107,1	102,0	-0,3	-0,1
Многолет-ние насаж-дения	169	0,4	188	0,3	188	0,3	111,2	100,0	-0,1	0,0
Итого	42160	100,0	64372	100,0	72747	100,0	152,7	113,0	0,0	0,0

По данным таблицы 2.10 установлено, что стоимость основных средств ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод за 2012-2013 гг. увеличилась на 52,7%, а за 2013-2014 гг. на 13,0%. Следует отметить более высокий рост неактивной части основных средств: стоимость зданий и сооружений возросла в 2013 г. на 106,4% по сравнению с 2012 г., а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 9,8% в результате их удельный вес увеличился за 2012-2013 гг. на 12,8%, а за 2013-2014 гг. снизился на 1,4%.

Однако в целом учитывая высокий удельный вес зданий и сооружений, можно сказать, что ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод в основном вкладывает средства в развитие зданий и сооружений, что отрицательно для деятельности организации, так как данные основные средства не влияют напрямую на повышений производительности труда и качества продукции.

Большая часть основных средств ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод сконцентрирована в зданиях и сооружениях (47,8% в 2014 г.). Машины и оборудование занимают 44,7%, причем удельный вес машин и оборудования снижается в 2012-2013 гг. на 7,6%, однако положительным является рост данной статьи основных средств в 2013-2014 гг. на 2,3%. Остальные виды основных средств занимают незначительные доли и их удельный вес также снижается, что говорит о необходимости направления инвестиций на приобретение нового оборудования.

Далее рассмотрим основные коэффициенты, показывающие движение основных средств за последние три года, а также эффективность их использования, такие как коэффициент обновления, коэффициент выбытия, коэффициент прироста, коэффициент износа и коэффициент годности. Представим расчеты в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - Основные показатели движения и использования основных средств ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод за 2012-2014 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, % или отклонение (+/-)
	2012	2013	2014	2013 к 2012	2014 к 2013
1. Первоначальная стоимость основных средств на начало года, млн руб.	30796	42160	64372	136,9	152,7
2. Поступило за год основных средств по первоначальной стоимости, млн руб.	11502	22267	8377	193,6	37,6
3. Выбыло за год основных средств по первоначальной стоимости, млн руб.	138	55	2	39,9	3,6
4. Первоначальная стоимость основных средств на конец года, млн руб.	42160	64372	72747	152,7	113,0
в том числе: 4.1 Износ основных средств по состоянию на конец года, млн руб.	12540	10316	16910	82,3	163,9
4.2 Остаточная стоимость основных средств на конец года, млн руб.	29620	54056	55837	182,5	103,3
5. Коэффициент обновления	0,373	0,528	0,130	0,155	-0,398
6. Коэффициент выбытия	0,004	0,001	0,000	-0,003	-0,001
7. Коэффициент прироста	0,369	0,527	0,130	0,158	-0,397
8. Коэффициент износа	0,297	0,160	0,232	-0,137	0,072
9. Коэффициент годности	0,703	0,840	0,768	0,137	-0,072

Как видно из таблицы 2.11, коэффициент обновления, который показывает, как часто организация закупает новые средства, сокращается в исследуемом периоде, что вызвано снижение стоимости поступивших основных средств. Коэффициент выбытия при этом также сокращается, причем данный коэффициент достаточно низкий, что говорит о том, что в организации оборудование не требует списания. За счет снижения данных двух коэффициентов также снижается коэффициент прироста. Однако следует отметит, что стоимость поступивших основных средств всегда выше стоимости выбывших, что подтверждается положительным значение коэффициента прироста, это говорит о том, что политика в сфере правления основными средствами направлена на закупку новых средств при сохранении существующего фонда зданий, оборудования и инструментов.