Анализ хозяйственной деятельности предприятия

- инспекторами государственной службы по охране труда (государственные;

-инспекторы Трудовой инспекции и работники подразделения по охране труда органа по труду субъекта Федерации);

- через смотры по охране труда и технике безопасности.

Обучение по охране труда.

В соответствии с ГОСТ 12.0.004-90 существуют три основные формы обучения по охране труда:

1. Подготовка новых кадров: при получении любых профессиональных знаний в программу обучения обязательно включаются вопросы по охране труда.

2. Повышение квалификации: руководители и специалистов не реже 1 раза в 3 года должны пройти обучение и сдать квалификационные экзамены по охране труда.

3. Инструктажи.

Виды инструктажа:

• вводный инструктаж (проводится с вновь поступившими на работу). Проводят инженеры по охране труда. Включает в себя общие сведения о предприятии, общие меры безопасности. Делается запись в журнале вводного инструктажа;

• первичный на рабочем месте (проводит мастер). Сведения об оборудовании на конкретном рабочем месте, мастер должен осуществлять контроль до 14 дней, запись в журнале;

• повторный инструктаж (проводит мастер) напоминает те же самые меры безопасности не реже чем раз в полгода, запись в журнале;

• внеплановый инструктаж (после несчастных случаев, изменение правил по охране труда, изменение оборудований и т.д.) проводит мастер, запись в журнале;

* целевой инструктаж (проводит мастер), если работы выполняются по наряду-допуску (работы с повышенной опасностью), выполнение работ не по специальности (субботник), при ликвидации последствий аварии, проведение экскурсии на предприятии.

Травматизм

Производственная травма (трудовое увечье) - это следствие действия на организм различных внешних, опасных производственных факторов. Чаще производственная травма - это результат механического воздействия при наездах, падениях или контакте с механический оборудованием.

Травмирование возможно вследствие воздействий:

- химических факторов, например, ядохимикатов, в виде отравлений или ожогов;

- электрического тока - ожоги, электрические удары и др.;

- высокой или низкой температуры (ожоги или обморожения);

- сочетания различных факторов.

Производственный травматизм - это совокупность несчастных случаев на производстве (предприятии).

Различают несколько причин производственного травматизма

§ Технические, возникающие вследствие конструкторских недостатков, неисправностей машин, механизмов, несовершенства технологического процесса, недостаточной механизации и автоматизации тяжёлых и вредных работ.

§ Санитарно - гигиенические, связанные с нарушением требований санитарных норм (например, по влажности, температуре), отсутствием санитарно-бытовых помещений и устройств, недостатками в организации рабочего места и др.

§ Организационные, связанные с нарушением правил эксплуатации транспорта и оборудования, плохой организацией погрузочно-разгрузочных работ, нарушением режима труда и отдыха (сверхурочные работы, простои и т.п.), нарушением правил техники безопасности, несвоевременным инструктажем, отсутствием предупредительных надписей а др.

§ Психофизиологические, связанные с нарушением работниками трудовой дисциплины, опьянением на рабочем месте, умышленным самотравмированием, переутомлением, плохим здоровьем и др.

§ Профессиональное заболевание - это повреждение здоровья работника в результате постоянного или длительного воздействия на организм вредных условий труда.

Различают острые и хронические профессиональные заболевания. К острым относят профессиональные заболевания, возникшие внезапно (в течение одной рабочей смены) из-за воздействия вредных производственных факторов с большим превышением предельно допустимого уровня или предельно допустимой концентрации.

Предельно допустимый уровень производственного фактора - это уровень производственного фактора, воздействие которого при работе установленной продолжительности в течение всего трудового стажа не приводит к травме, заболеванию или отклонению в состоянии здоровья в процессе работы или в отдалённые сроки жизни настоящего и последующего поколений.

Острое профессиональное заболевание возможно в виде ожога глаз ультрафиолетовым излучением при выполнении сварочных работ, при отравлении хлором, оксидом углерода и др.

Хронические профессиональные заболевания развиваются после многократного и длительного воздействия вредных производственных факторов, например, вибрации, производственного шума и др.

Неблагоприятные (вредные) условия труда могут создаваться запыленностью (шахты, цементное производство), загазованностью (химическое производство, кирпичные заводы), повышенной влажностью, производственным шумом, вибрацией, неудобной рабочей позой, тяжёлым физическим трудом и др.

Расследование и учет несчастных случаев на производстве проводят в соответствии с "Положением об особенностях расследования несчастных случаев на производстве в отдельных отраслях и организациях", утвержденного Постановлением Министерства труда и социального развития Российской Федерации от 24 октября 2002г N73, а также статьями 227-231 Трудового кодекса РФ (ТК РФ).

Несчастный случаи (НС) на производстве - это случай, происшедший с работающим вследствие воздействия опасного производственного фактора (для застрахованного - это страховой случай).

Несчастные случаи в зависимости от причин, места и времени происшествия делятся на две группы: несчастные случаи, связанные с работой, и несчастные случаи, не связанные с работой (бытовые травмы)

Несчастные случаи, не связанные с производством, но происшедшие на производстве - это несчастные случаи, происшедшие при изготовлении предметов в личных целях, самовольном использовании транспорта предприятия, участии в спортивных мероприятиях на территории предприятия, при хищении имущества предприятия.

Работники организации обязаны незамедлительно извещать руководство о каждом происшедшем несчастном случае, об ухудшении состояния своего здоровья в связи с проявлениями признаков острого заболевания

Для расследования несчастного случая на производстве в организации работодатель незамедлительно создает комиссию в составе не менее трех человек. Во всех случаях состав комиссии должен состоять из нечетного числа членов.

В состав комиссии включаются специалист по охране труда организации, представители работодателя, представители профсоюзного органа (коллектива), уполномоченный (доверенный) по охране труда. Комиссию возглавляет работодатель или уполномоченный им представитель. Состав комиссии утверждается приказом работодателя. Руководитель, непосредственно отвечающий за безопасность труда на участке, где произошел несчастный случай, в состав комиссии не включается

Безопасность технологических процессов и производственного оборудования

Безопасность технологических процессов обеспечивается:

- на стадии проектирования технологии;

- на стадии постановки новой продукции на производство;

- на стадии эксплуатации технологии;

- на стадии утилизации или ликвидации продукции после отработки ресурса.

Основными методами оценки соответствия производственных процессов требованиям безопасности являются:

На первой стадии - метод экспертной оценки полного учета требований безопасности и гигиены труда, предусмотренных соответствующими стандартами ССБТ, правилами и нормами безопасности и гигиены труда.

На второй стадии - проверка новых технических решений должна осуществляться при лабораторных, стендовых и других исследовательских испытаниях моделей, макетов и экспериментальных образцов продукции в условиях, имитирующих реальные условия эксплуатации. Согласно ГОСТ 15.001-88 "Системы разработки и постановки продукции на производство. Продукция производственно-технического назначения" устанавливается специальный порядок постановки новой продукции на производство путем приемочных испытаний по типовым методикам испытаний, что позволяет обеспечить выполнение всех требований безопасности.

На третьей стадии - проведение сопоставления фактической величины контролируемого опасного или вредного факторов с допустимыми их значениями в соответствии с нормативными документами.

На четвертой стадии - переработка промышленных отходов, производящаяся на специальных полигонах, создаваемых в соответствии с требованиями рекомендации “Система управления производственным оборудованием и промышленным предприятием. Рекомендации по разработке, внедрению и совершенствованию” и предназначенных для централизованного сбора, обезвреживания и захоронения токсичных отходов промышленных предприятий.

11. Бухгалтерский учет

	код показателя	на начало отчетного года	на конец отчетного года
Актив
I Внеоборотные активы
Нематериальные активы	110
Основные средства	120	486479	465488
незавершенное строительство	130	90052	97064
Долгосрочные финансовые вложения	140	3580	2292
Итого по разделу I	190	580112	564844
II Оборотные активы
Запасы	210	799069	967455
в том числе
Сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	168823	217634
животные на выращивании и откорме	212	3	3
затраты в НЗП	213	128952	126749
готовая продукция и товары для перепродажи	214	492925	609457
товары отгруженные	215	6303	10021
расходы будущих периодов	216	2063	3591
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	7802	10273
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	107287	174006
в том числе покупатели и заказчики	241	33486	51974
авансы выданные	242
бюджет и внебюджетные фонды	243
Краткосрочные финансовые вложения	250
Денежные средства	260	5879	11336
Прочие оборотные активы	270	33818	19116
Итого по разделу II	290	953855	1182186
Баланс	300	1533967	1747030
Пассив
III Капитал и резервы
Уставный капитал	410	422798	422798
Добавочный капитал	420	6563	6563
Резервный капитал	430	309564	359486
в том числе
резервы, образованные в соответсвии с учредительными документами	432	309564	359486
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	570981	631665
в т.ч. Нераспределенная прибыль текущего года	471
Итого по разделу III	490	1309906	1420513
IV долгосрочные обязательства	510
Отложенные налоговые обязательства	515	41088	44477
Итого по разделу IV	590	41088	44477
V Краткосрочные обязательства	610	78	70057
Кредиторская задолженность	620	182895	211983
в том числе
поставщики и подрядчики	621	12500	27500
задолженностсь перед персоналом организации	622	23959	33097
задолженность перед государственными и внебюджетными фондами	623	10103	11927
задолженность по налогам и сборам	624	41559	35887
прочие кредиторы	625	94774	103572
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате долгов	630
Итого по разделу V	690	182973	282040
Баланс	700	1533967	1747030

12. Производственный менеджмент

Структура предприятия - это состав и состояние его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

-размером предприятия;

-отраслью производства,

-уровнем технологии и специализации предприятия.

Какой-либо устройство стандартной структуры не существует .Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

ОАО «УАПО» имеет следующую организационную структуру:

Руководителем УАПО является генеральный директор объединения, которому подчиняется директор каждого филиала.

Согласно, организационной структуры УАПО у директора в подчинении находятся:

· технический директор-первый зам. генерального директора;

· главный бухгалтер;

· директор основного производства;

· коммерческий директор;

· заместитель генерального директора по материально техническому снабжению и общим вопросам;

· помощник генерального директора по режиму, охране ГО и ЧС и мобилизационной подготовке - начальник 1-го отдела;

· директор УЗЭТИ.

В подчинении у технического директора - первый зам. генерального директора находятся:

- Заместитель технического директора по специальной техники надежности;

- Заместитель технического директора по подготовке производства -Начальник НТЦ;

- Заместитель технического директора по оборудованию и энергетики;

Отделом технического директора по спец.технике и надежности считаются?

- отдел главного конструктора;

- отдел эксплуатации, ремонта, надежности и испытаний;

- отдел разработчиков;

Отделом технического директора по подготовке производства - начальника НТЦ считаются:

- НТЦ;

- Инструментальная служба;

- Отдел механизации, автоматизации и производства нестандартного оборудования.

Отделом технического директора по оборудованию и энергетике считаются:

- служба главного механика;

- служба главного энергетика;

- ремонтно-строительное управление;

- отдел охраны труда, окружающей среды, промышленной и пожарной безопасности.

У главного бухгалтера в подчинении находится отдел главное бухгалтерии.

Организацией производства УАПО занимается директор основного производства. У него в подчинении планово-диспетчерский отдел к нему относятся ряд цехов основного производства.

На предприятии имеется коммерческий директор, которому подчиняются:

- Отдел экономики и организации оплаты труда;

- Управление продаж;

- Отдел автоматизации систем управления производства;

- Отдел кадров;

Материально техническим снабжением УАПО занимается зам. генерального директора по МТС и общим вопросам. У него в подчинении отдел материально технического снабжения, общий отдел, транспортный цех.

Заводом УЗЭТИ руководит заместитель генерального директора по производству - директор УЗЭТИ. Ему подчиняются все подразделения завода электротехнических изделий.

Помощник генерального директора по режиму и ЧС и мобилизационной подготовке (начальник 1-го отдела) У него в подчинении находится:

- Режимно - секретный мобилизационный отдел;

- ВОХР (отдел охраны, который обеспечивает безопасность работы на предприятии);

- служба гражданской обороны и ЧС ОАО «УАПО».

УАПО является самостоятельной хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом для производства продукции, выполнение работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получении прибыли. Согласно закону РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» УАПО признано государственным предприятием.

Управление УАПО осуществляет в соответствии с его уставом самоуправления трудового коллектива и прав собственника, использующего свое имущество. Самостоятельно выбирает структуру управления и устанавливает численность персонала.

Планирование своей деятельности и определение перспективы развития УАПО определяет исходя из спроса на производимую им продукцию и услуги, реализуя свою продукцию по ценам и тарифам, установленным на предприятии.

Основным показателем хозяйственной деятельности УАПО является прибыль, которая получается как разница между выручкой за оплату реализованной продукции и суммы затрат на производство продукции. Прибыль, которая остается у предприятия после удержания налогов и прочих платежей, поступает в распоряжение предприятия.

Бухгалтерия - является самостоятельным структурным подразделением объединения, осуществляет внедрение прогрессивных методов и форм бухгалтерского учета.

Основные задачи отдела

1. Внедрение прогрессивного и аналитического учета операции производственно - хозяйственной деятельности предприятия на основе надлежащие оформленных первичных документов, учета всех имущественных и товарно- материальных ценностей, денежных средств, финансовых, кредитных и расчетных операций, расчетов с государственными, общественными организациями и другими юридическими лицами, а также расчетов с работниками предприятия.

2. Введение учета основных средств, издержек производства, исполнение смет расходов, выпуска и реализации продукции, объемов строительных, монтажных работ, капитальных ремонтов, составление отчетных калькуляций, учет результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

3. Проведение экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и производственных затрат.

4. Составление периодической и годовой бухгалтерской, налоговой отчетности и представление ее в соответствующие органы.

5. Своевременное и правильное выявление результатов инвестиции и отражение их по счетам бухгалтерского учета.

6. Проведение документальных ревизий в производственных, хозяйственных и других службах и подразделениях предприятия.

7. Методическая помощь руководителям подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета и контроля, отчетности и экономического анализа.

Организационная структура отдела:

В состав отдела входят следующие подразделения:

- бюро учета по заработной плате;

- бюро учета затрат на производство;

- бюро учета движение материалов;

- бюро учета денежных средств;

Структура и штаты отдела утверждаются генеральным директором объединения.

ОТДЕЛ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ

Основные задачи отдела:

1. Обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами.

2. Подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов.

3. Организация рационального использования материально-технических ресурсов.

Организационная структура отдела:

- бюро доставки и складского хозяйства;

- бюро обеспечения материалами и логистики;

- бюро обеспечения комплектующими.

Отдел экономики и организации оплаты труда является самостоятельным структурным подразделением объединения, осуществляющим организацию процессов труда работы, нормирование труда, организация оплаты и стимулирование труда, управление затратами на персонал.

Основные функции отдела

1. Разработка планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделения, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации.

2. Анализ условий труда и оплаты труда на предприятии, внедрение обоснованных нормативов по труду.

3. Организация работ по нормированию труда, расчет норм, анализ их качества и пересмотр.

4. Проведение работ по изучению и анализу трудовых ресурсов, организационных структур управления, условий труда на предприятии и выявлению резервов производительности труда.

5. Контроль за соблюдением дисциплины, расходование форм оплаты труда, применением тарифных ставок, надбавок и коэффициентов к заработной плате и т.д.

6. Разработка предложений по внедрению прогрессивных форм и стимулирование труда.

7. Разработка и проведение мероприятий по развитию коллективных форм организации и оплаты труда, улучшение использование рабочего времени, сокращение применение тяжелого физического труда, создание благоприятных условий труда и другим направлениям совершенствования организации труда.

8. Определение экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда.

Организационная структура отдела

В состав отдела труда и заработной платы входят следующие подразделения:

- группа нормирования;

- группа организации труда;

- группа планирования и оплаты труда.

Структура и штаты отдела утверждаются генеральным директором объединения. Обязанности между работниками отдела распределяются и регламентируются начальником отдела.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ОТДЕЛА

1. Организация работы в целях обеспечения выполнения финансового плана, месячных и квартальных планов реализации продукции, осуществление контроля за соблюдением финансовой, сметной, договорной и бюджетной дисциплины, за правильным использованием финансовых ресурсов предприятия.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия,
изыскание путей увеличения прибыли и повышения рентабельности
производства, снижения издержек производства и мобилизация
внутрихозяйственных резервов.

3. Обеспечение финансовыми ресурсами заданий по производству продукции, внедрению новой техники и других плановых затрат;

4. Выполнение финансовых обязательств перед государственным бюджетом, банками, вышестоящей организацией и других обязательств вытекающих из финансового плана, организация расчетов по основной деятельности.

5. Контроль за правильным использованием финансовых ресурсов, обеспечением сохранности и ускорением оборачиваемости оборотных средств, содействие наиболее эффективному использованию производственных фондов.

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ОТДЕЛА

В состав отдела входят следующие подразделения:

Бюро по управлению дебиторами;

Бюро по управлению кредиторами;

Планово-диспетчерский отдел:

является самостоятельным структурным подразделением предприятием и подчиняется непосредственно заместителю директора по производству.

Функции:

Разработка оперативных графиков выпуска продукции и выдача их цехам-исполнителям. Разработка нормативов для оперативно-производственного планирования: размеров партии, периодичности звука партии.

Оперативный контроль за ходом производства. Обеспечение своевременного получения необходимой плановой продукции.

Контроль за исполнением приказов. Участие в разработке и внедрении мероприятий по совершенствованию производственного планирования и внедрение средств организации и механизации диспетчерской службы

Отдел кадров - является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется директору.

Функции:

Анализ состава, деловых и других качеств специалистов предприятия с целью их рациональной расстановки.

Контроль за расстановкой и использованием рабочих кадров.

Контроль за расстановкой и правильным использованием руководящих работников и специалистов в подразделениях предприятия. Учет личного состава предприятия.

Ведение учета стажа работников предприятия. Осуществление систематического контроля и инструктажа работников по учету кадров.

Организация контроля за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка. Составление всей установленной отчетности по вопросам кадров.

Служба главного механика:

является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному инженеру или его заместителю по техническому образованию.

Функции:

Учет выполнения планов и графиков ремонта, контроль за качеством ремонта.

Участие в составлении и проверке дефектно сметной ведомости на ремонтируемое оборудование.

Ведение паспортного хозяйства на технологическое и грузоподъемное оборудование.

Обеспечение работ по модернизации оборудования.

Ремонтно-строительное управление:

является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно главному инженеру.

Функции:

Планирование, организация и контроль работы подчиненных производственных единиц.

Разработка планов ремонта энергетического оборудования,

Учет наличия и движения энергооборудования.

Представление заключений по рационализаторским предложениям и изобретениям.

Отдел охраны труда и техники безопасности:

является самостоятельным и структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно главному инженеру.

Функции:

Организация и обеспечение контроля за проведением мероприятий

Контроль за соблюдением законодательных норм.

Организация пропаганды по технике безопасности.

Контроль за соблюдением нормативов санитарно-гигиенических в цехах.

Отдел маркетинга и внешне экономических связей. Этот отдел собирает различную информацию, обрабатывает ее, анализирует и предоставляет результаты исследований отделам, которые нуждаются в них.

Задачи отдела по маркетингу и ВЭС:

- выявление основных конкурентов

- анализ выпускаемой ими продукции

- анализ изменения цен конкурентов

- анализ предоставляемых дополнительных услуг, льгот

- определение потенциального спроса, его изменений

- описание новых производимых товаров

- составление рекомендаций по ценовой политике и предоставление их различным отделам и др.

сбытовой цена качество товар

Заключение

По окончании практики были выполнены поставленные задачи, а именно: закрепление, расширение, углубление и систематизация теоретических знаний, отражающие специфику отраслевого производства, практическое применение полученных знаний по вопросам экономики, управления и организации производства и труда, финансам, бухучета и др. дисциплинам.

Была собрана необходимая информация, материал, проведена их обработка и анализ, составлен отчет о результатах прохождения практики по технологии отраслевого производства.

Размещено на Allbest.ru