Теоретические аспекты создания малого предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

РЕФЕРАТ

Организация малого бизнеса на примере детского игрового центра «Весело шагая»

Место дипломирования - СГГА ИКиГИС, руководитель к.т.н. проф. Ловягин В.Ф.

В работе изучены теоретические аспекты создания малого предприятия, изучены правовые аспекты и зарубежный опыт по выбранной теме для исследования.

Разработан бизнес-план по созданию в г. Кемерово детского игрового центра «Весело шагая». Бизнес план соответствует стандартам UNIDO, привлекателен для инвесторов.

Практическая значимость работы состоит в том, что на основании разработанного бизнес-плана можно открыть действующий реальный игровой центр.



ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в России насчитывается уже несколько миллионов частных предпринимателей. Данная сфера деятельности в обязательном порядке сопряжена с риском и необходимостью принимать самостоятельные и взвешенные решения. Приняв решение об открытии собственного дела, предпринимателю необходимо спланировать деятельность своей будущей организации. Перед ним встает задача создания бизнес-плана, которое предшествует любым дальнейшим мероприятиям бизнесмена.

Бизнес-планы необходимы банкирам, инвесторам, сотрудникам организаций, желающих просчитать и определить свои перспективы. В первую очередь, бизнес-план необходим предпринимателю, перед которым стоят задачи создания бизнес-идей, а также оценки их реалистичности. При отсутствии бизнес-плана, предшествующего деятельности любого нового предприятия, многократно увеличивается риск неудачи его будущей коммерческой деятельности.

Обязательным этапов в деятельности фирмы является определение будущих потребностей в различных ресурсах: финансовых, интеллектуальных, человеческих. Кроме того, необходимо обозначить источники их формирования и обладать навыками расчета эффективности их использования в процессе функционирования предприятия.

Без планирования своей будущей деятельности предприниматели не смогут добиться успеха. Планирование также предполагает необходимость аккумуляции огромного объема информации о конъюнктуре рынков, конкурентах, а также определении своих собственных возможностей.

Вне зависимости от вида предпринимательской деятельности существует ряд ключевых моментов, которые необходимо учитывать для того, чтобы с наименьшими рисками достичь поставленных целей, научиться успешно решать проблемные задачи, возникающие в процессе деятельности. В рамках задач любого бизнеса находится разработка стратегии и тактики будущей деятельности того или иного предприятия или фирмы.

Цель создания бизнес-плана заключается в необходимости планирования хозяйственной деятельности фирмы на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с особенностями и потребностями рынка, а также наличием имеющихся ресурсов для этого и возможностями для их поиска.

При отсутствии бизнес-плана предприниматель может столкнуться со значительными трудностями в процессе деятельности своего предприятия, вплоть до банкротства. Это означает, что крайне важно уделить особое внимание созданию бизнес-плана в письменном виде.

Кроме того, в постоянно меняющихся рыночных условиях бизнес-планирование приобретает особую актуальность и значимость для успешного ведения бизнеса.

Все это обуславливает актуальность выбранной нами темы для исследования.

Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке бизнес плана детского игрового центра «Весело шагая».

Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд задач, а именно:

· Изучить теоретические аспекты бизнес-планирования;

· Проанализировать действующее законодательство РФ о малом предпринимательстве;

· Изучить, каков зарубежный опыт создания предприятий малого бизнеса;

· Представить резюме проекта;

· Исследовать маркетинговую среду проектируемого предприятия;

· Представить организационный, производственный и финансовый планы парикмахерской «Мария».

· Рассчитать экономическую эффективность проекта;

· Исследовать риски проектируемого предприятия;

· Необходимо также дать общую характеристику законодательству России о труде и охране труда, а также средствам индивидуальной и коллективной защиты при чрезвычайных ситуациях.

Предмет исследования - основы бизнес-планирования, применение их на практике.

Объект исследования - детский игровой центр «Весело шагая»

Структура выпускной квалификационной работы стандартная, и состоит из введения, основной части, заключения, списка используемой литературы и приложения.

Во введении обоснована актуальность, сформулированы цели и задачи исследования.

Первая глава носит теоретический характер.

Вторая глава- практическая.

Третья глава - характеристика действующего законодательства.

Выводы о проделанной работе вынесены в раздел «заключение».

Список литературы представлен трудами известных российских и зарубежных авторов, все имена и названия в соответствующем разделе.



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ

1.1 Законодательство РФ о малом бизнесе

Современное состояние малого бизнеса в России и общепризнанная во всем мире необходимость его поощрения со стороны государства диктуют важность рассмотрения как места малого предпринимательства в национальной экономике, так и его правового регулирования. В данной статье обращается внимание на статистику субъектов малого предпринимательства и на относящиеся к ним нормативно-правовые акты.

В России к субъектам малого предпринимательства относятся как малые предприятия, т. е. юридические лица, так и физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Индивидуальные предприниматели по своей сути являются некоторым соединением юридического и физического лица.

По нашему мнению, с точки зрения организационно-правовой формы наиболее «неприятным» отличием малого предприятия от индивидуального предпринимателя является то, что по своим долгам малое предприятие отвечает в пределах своего уставного капитала, а индивидуальный предприниматель -- всем своим имуществом.

Учитывая постоянный рост доначислений по итогам выездных налоговых проверок -- в 2007 г. суммы доначислений на одну проверку организаций увеличились в два раза -- указанное отличие при прочих равных условиях может объяснить стремление регистрировать свою деятельность именно в качестве юридического лица, а не индивидуального предпринимателя, хотя на сегодняшний день в России количество индивидуальных предпринимателей больше, чем малых предприятий.

С 1 января 2008 г. вступил в силу Федеральный закон № 209 ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», изменяющий в том числе и критерии отнесения к малым предприятиям. Не успел войти в силу этот Закон, как согласно российской традиции последних лет потребовалось внести в него изменения. Появились и комментарии, и оценки со стороны специалистов к данному Закону.

Закон № 209 ФЗ кардинальным образом меняет положение дел в области предпринимательства, к тому же затрагивает и границы данной совокупности. Последнее особенно болезненно с точки зрения изучения динамики.

Надо сказать, что критерии отнесения к малым предприятиям предлагали изменить неоднократно. Так, С. М. Зимин (бывший заместитель руководителя Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли, Санкт-Петербург) предлагал ввести систему сертификации малых предприятий в налоговых инспекциях, и в случае несоответствия предприятия некоторым критериям -- изымать сертификаты.

Прошедшим такую сертификацию малым предприятиям чиновник обещал существенно упростить «получение установленных законодательством льгот и преференций в других государственных органах и контролирующих организациях».

Поскольку согласно этому проекту должна была анализироваться и текущая, и годовая отчетность организаций по достаточно большому количеству критериев, то в случае принятия подобного закона в стране могло резко сократиться количество малых предприятий. То есть, с одной стороны, чиновники говорили о недопустимости административных барьеров для малого бизнеса, а с другой -- предлагали вводить новые барьеры.

Законом № 209 ФЗ впервые вводится определение российского среднего предприятия. Ранее определения такого типа предприятий вообще не было, и кто-то считал, что это предприятия с численностью до 150 человек, а кто-то -- что до 250 человек.

Согласно ст. 4 Закона № 209(ФЗ, средними и малыми предприятиями (СМП) признаются:

· потребительские кооперативы,

· коммерческие организации,

· индивидуальные предприниматели,

· крестьянские (фермерские) хозяйства.

Суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов РФ, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) юридических лиц (малых или средних предприятий) не должна превышать 25%..

Средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать:

- для средних предприятий от 101 до 250 человек;

- для малых предприятий до 100 человек включительно.

Кроме того, Законом № 209 ФЗ вводится понятие микропредприятия, которое относится к организациям со среднесписочной численностью до 15 человек.

Статья 5 настоящего Закона касается федеральных статистических наблюдений за деятельностью СМП. Сплошные статистические наблюдения за их деятельностью будут проводиться один раз в пять лет, начиная с 2010 г. С 2008 г. СМП, согласно Закону № 209 ФЗ, должны подлежать не сплошному статистическому наблюдению, а выборочному, которые будут ежемесячными и (или) ежеквартальными обследованиями деятельности малых и средних предприятий.

В отношении микропредприятий будут проводиться ежегодные выборочные обследования. Однако на сегодняшний день в России типичным малым предприятием является именно микропредприятие. Средняя численность работавших, включая внешних совместителей и работников по договорам гражданско-правового характера в расчете на одно малое предприятие с 2000 по 2005 г. была неизменна и составляла 9 человек.

Возвращаясь к Закону № 209 ФЗ, отметим, что, согласно ст. 7 «Особенности нормативно-правового регулирования развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», для малых предприятий могут вводиться специальные налоговые режимы, упрощенные правила ведения налогового учета, упрощенные формы налоговых деклараций по отдельным налогам и сборам.

И действительно упростили декларацию по налогу на прибыль (убрав лишние страницы), однако рекомендации по ее заполнению сильно усложнены. Любое изменение формы декларации провоцирует нестабильность налогового законодательства, а это ведет и к теневой экономической деятельности.

Статья 7 обещает и упрощенную систему ведения бухгалтерской отчетности для малых предприятий, осуществляющих отдельные виды деятельности. После того как малое предприятие перестанет удовлетворять требованиям законодательства (например, займется еще одним видом деятельности), оно будет вынуждено восстанавливать свой бухгалтерский учет, что будет стоить дороже, чем если бы предприятие с самого начала вело обычный (а не упрощенный) учет.

Ту часть рассматриваемого Закона № 209 ФЗ, которая касается поддержки СМП, по большому счету, можно считать более полной версией Закона № 88 ФЗ от 14.06.1995 г. «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации». В отношении будущих федеральных, региональных, муниципальных программ развития малого и среднего предпринимательства сразу же возникают вопросы: «А сколько же будет стоить разработка подобных программ? Не съест ли разработка и реализация программ поддержки СМП всех денег, отпущенных на поддержку предпринимательства?».

При анализе положения дел в российском малом бизнесе на ум приходит из вестная фраза laissez nous faire («позвольте нам действовать», или же в другом переводе «не мешайте»), сказанная одним из коммерсантов Кольберу на собрании, посвященном проблемам подъема французской торговли и промышленности.

Хотя с момента этого собрания прошло уже три века, формула laissez faire, laissez passer, выражающая принцип невмешательства государства в экономические отношения, не теряет своей актуальности, прежде всего в части малого бизнеса для России. Несмотря на постоянно повторяющиеся заявления руководителей органов исполнительной власти о поддержке малого бизнеса и его значимости, фактически с каждым годом состояние российского малого бизнеса не улучшается.

Реальных льгот и преференций нет, если крупным и средним предприятиям проще защитить свои права или договориться с властью, то малые предприятия оказываются изгоями, и слабо верится, что новый Закон сможет это исправить. Для экономии бюджетных средств может быть было бы разумнее меньше беспокоить малый бизнес, с тем чтобы он выживал и развивался.

Переходим к вопросу планирования на предприятии малого бизнеса, как происходит этот процесс, нужен ли он, каково назначение бизнес-плана, в чем состоит его сущность.

1.2 Планирование на предприятиях малого бизнеса, бизнес план его структура и сущность

В последнее время практически любой план громко называется «бизнес планом», словно совершенно не существует других видов планирования. Но, тем не менее, бизнес план - это четко разработанная структура планирования, предназначенная для конкретных целей.

Бизнес план никогда не пишется для предпринимателя - для этого есть текущее и перспективное планирование. Бизнес план составляется только с целью привлечения заемных средств посредством кредитования, или привлечения инвестиций, а так же для согласования разрешений на проведение некоторых видов деятельности с государственными органами. Петухова, С.В. Бизнес - планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега - Л, 2009. - 236 с.

Исходя из целей и назначения бизнес плана, в нем расставляются приоритеты и акценты, рассматриваются именно те аспекты предстоящей деятельности, которые могут быть интересны стороне, запрашивающей бизнес план.

Для бизнес-плана характерны следующие признаки:

1) предметом планирования является узконаправленный вид деятельности, требующий финансирования или получения разрешения, а не деятельность предприятия в целом,

2) срок планирования ограничивается не количеством лет, как при перспективном планировании, а периодом полной окупаемости проекта + 1 отчетный период, когда проект будет приносить чистый доход,

3) структура бизнес плана общепринята в мировой практике и имеет план построения, от которого отходить не желательно,

4) бизнес план согласовывается и утверждается для предоставления по месту требования и следование ему может быть проверено в любой момент заинтересованной стороной,

5) любой бизнес план разрабатывается индивидуально с учетом целей и назначения его создания. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. - 3-е изд. - М.: ФОРУМ, 2009. - 256 с.

Бизнес-план - тщательно подготовленный документ, который раскрывает все стороны любого запроектированного коммерческого мероприятия. Он позволяет предусматривать не только все меры для реализации новой идеи, но и определить необходимое финансовое обеспечение и возможность получения дохода (прибыли). Практически его можно считать формой экспертной оценки целесообразности и эффективности осуществления новой предпринимательской идеи.

В современных условиях хозяйствования бизнес-план практически является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства.

Его разработка желательна в случае:

ь организации новой фирмы;

ь объединения существующих предприятий и создание на базе этого интегрированного организационно-правового образования;

ь трансформации собственности;

ь начала внешнеэкономической деятельности. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. - 2-е изд., испр. и доп. - Омега-Л, 2012. - 152 с.

К основным задачам разработки бизнес-плана относятся:

оценка новизны и прогрессивности предпринимательской идеи, ее сильных и слабых сторон;

· определение расходов, финансовых ресурсов и источников финансирования;

· обоснование и выбор стратегии деятельности фирмы, определение концепции ее развития в период реализации предпринимательской идеи;

· оценка рынка и уровня конкуренции; определения степени возможного хозяйственного риска;

· поиск надежных партнеров для разработки и реализации инновационно-инвестиционного проекта;

· прогнозирование (приблизительные расчеты) ожидаемых результатов реализации новой предпринимательской идеи в первый и последующие три-пять лет. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование:   Учебное   пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - 256 с.

Что касается конкретных условий хозяйствования в России, бизнес-план должен заменить по смыслу и назначению применяемое ранее технико-экономическое обоснование целесообразности разработки и реализации любого проекта.

В связи с тем, что бизнес-план отражает результаты исследований и организационной работы с целью обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке в современных условиях хозяйствования, он должен опираться на:

· конкретный проект производства определенного товара (продукта или услуг);

· всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы (ситуационный анализ);

· глубокий анализ рыночно-конкурентной ситуации и возможных прогнозируемых ее изменений;

· результаты изучения наиболее действенных организационных, технико-экономических и финансовых рычагов, применяемых в предпринимательстве; конкретных задач инновационного характера;

· диагностику и прогнозирование внешней и внутренней политической ситуации. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,  С.Г. Млодика. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 816 с.

Обычно бизнес-план является одним из совокупности деловых документов, определяющих стратегию развития фирмы. Особенностью бизнес-плана как стратегически ориентированного документа следует считать согласования поставленных задач и реальных финансовых возможностей.

Хорошо разработанный и обоснованный бизнес-план является важным основанием так называемого бизнес-предложения, используется в процессе переговоров с партнерами; он играет немаловажную роль в подборе на работу квалифицированных специалистов; его обязательно используют для привлечения надежных инвесторов и кредиторов.

Бизнес-план, являясь документом стратегического планирования, дает первое представление о предприятии, его экономической зрелости, грамотности команды проекта. Соответственно, знакомство с бизнес-планом может произвести как положительное, так и негативное впечатление на потенциальных инвесторов, формируя определенное восприятие предприятия, его руководителей и бизнеса в целом. Именно поэтому описательные разделы бизнес-плана должны излагаться стройным литературным языком, а расчетные разделы показывать высокий уровень экономической грамотности разработчиков проекта. Морошкин, В. А.  Бизнес-планирование:   учебное   пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. - М.:   ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - 256 с. - (Профессиональное образо-вание).

Хорошее впечатление о бизнес-плане может сложиться в результате живого, творческого подхода к его разработке, благодаря наличию креативных идей и некой изюминки, демонстрирующей неординарность команды проекта. Причинами негативного восприятия проекта могут стать скучный язык изложения, наличие грамматических ошибок и отсутствие интересных идей. Основное правило - креативности, - должно быть реализовано без избытка, а язык изложения должен соответствовать понятию «документ делового планирования».

В структуре бизнес-плана обычно выделяют следующие разделы:

1. Обзорный раздел (резюме).

2. Краткая информация о предприятии.

3. Характеристика проектируемого продукта или вида услуг.

4. Оценка рынков сбыта.

5. Оценка конкурентной среды.

6. План маркетинга.

7. План производства.

8. Организационный план.

9. Юридический план.

10. Оценка риска и страхование.

11. Финансовый план.

12. Стратегия финансирования. Попов, В.Н. Бизнес - планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. - 246 с.Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. - М.: Омега-Л, 2012. - 310 с.

Приведенная структура не является застывшей и обязательной. Она может меняться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса. Не является стандартным и содержание разделов. В каждом конкретном случае оно может дополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых функционирует фирма.

Ориентировочное содержание разделов может быть конкретизировано следующим образом.

1. Обзорный раздел (резюме). Данный раздел встречается также и под другими названиями, например: «Концепция бизнеса (резюме)», просто «Резюме» и др.

В данном разделе указывается назначение бизнес-плана для:

o потенциального инвестора или кредитора;

o возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей;

o самого предпринимателя (как средство самоорганизации);

o органов государственной и/или местной администрации (для организации поддержки).

Данный раздел должен служить рекламой предлагаемого бизнеса. Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц. В начале даются ответы на вопросы, какой именно продукт будет проводиться.

Характеризуются его отличительные признаки в отношении продукции конкурентов, указывается, какие преимущества для потребителя имеет данный продукт. На последней странице необходимо отразить ожидаемые финансовые результаты от реализации проекта. Здесь целесообразно привести следующие данные:

o прогнозируемые объемы продаж на ближайшие годы;

o выручка от продаж;

o расходы на производство;

o валовая прибыль и уровень доходности вложений;

o сроки возврата заемных средств.

Работа над данным разделом чрезвычайно важна, поскольку он должен произвести благоприятное впечатление на инвесторов или кредиторов. Если этого не произойдет, то дальше они бизнес-план просто не будут читать. Текст раздела должен соответствовать этим целям: предельная простота, лаконичность изложения, минимум специальных терминов.

В целом резюме должно дать заинтересованным лицам ответ, по крайней мере, на два вопроса: что можно получить при успешной реализации проекта и какой будет риск в случае неудачи проекта.

Раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным разделам.

2. Краткая информация о предприятии. Альтернативные названия раздела: «Возможности фирмы», «Конфиденциальный меморандум (описание фирмы)» и др. Иногда этот раздел объединяется с предыдущим.

В данном разделе в приоритетном порядке определяются все направления деятельности предприятия, целевые рынки фирмы по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели и предлагаемые стратегии их достижения с соответствующими мероприятиями. Характеризуются сильные и слабые стороны предприятия (но без излишнего акцентирования на недостатках).

Как конкретные данные в разделе могут фигурировать такие сведения:

o история предприятия, сведения о развитии за прошедший период,

o перечень основных владельцев фирмы, роль каждого из них в основании и деятельности предприятия,

o основные достижения предприятия,

o основные цели фирмы (достижение определенного объема продаж, получение определенной доли фирмы на рынках);

o основные стратегии;

o состав мероприятий в рамках каждой стратегии;

o деятельность фирмы в течение планируемого периода;

o источники финансирования предприятия;

o основные рынки (и доля предприятия на них);

o потенциальные потребители (клиенты) фирмы;

o основные конкуренты;

o уровень технологии;

o основные преимущества предприятия (секреты успеха);

o основные проблемы фирмы;

o характерны условия работы фирмы;

o данные о создании и регистрации фирмы;

o реквизиты фирмы. Просветов, Г. И.     Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. - 2-е изд., доп. - М. : Альфа-Пресс, 2008. - 255 с.

3. Характеристика продукта или вида услуг. Альтернативные названия: «Характеристика объекта бизнеса», «Виды товаров (услуг)».

Основные данные по разделу:

o наименование товара и его функциональное назначение,

o свойства товара (принцип действия, технологичность, универсальность, соответствие стандартам, экологические и эргономические характеристики, изображения (фото, схема) внешнего вида и/или отдельных узлов),

o отличительные свойства продукции (которые делают ее уникальной в своем роде),

o экономические характеристики (издержки производства и эксплуатации),

o стадии развития продукта (идея, эскизный проект; рабочий проект; прототип; опытная партия),

o требования к обслуживанию (включая гарантийное),

o анализ продукции конкурентов,

o научная сторона разработки (патентно-лицензионная защита, описание планируемых НИОКР, технологические риски, перспективы дальнейшего развития продукта следующих поколений),

o условия поставок сырья и/или комплектующих;

o финансовые вопрос (концепция ценообразования, оптимальные объемы заказов, формы оплаты),

o особенности внешнего вида (дизайн, упаковка, фирменная марка, цвет,

o необходимость адаптации для зарубежных рынков (переход на другое измерение, конструктивные изменения, цветовая гамма, язык инструкций).

4. Оценка рынков сбыта. Альтернативные названия: «Описание рынка», «Рынки сбыта товаров», «Исследования / анализ рынка».

Используется информация:

o характеристика потенциальных потребителей (тип потребителей, географическое положение, мнение о продукции, привычки и традиции),

o характеристики рынка (сегменты, размеры рынка, тенденции развития, рыночная доля предприятия),

o предполагаемые изменения потребностей и спроса в сегментам рынка,

o предполагаемые методы изучения спроса,

o стратегии сбыта, продвижения продукции на рынок (обоснование ценообразования, реклама, стимулирование сбыта, сервисное обслуживание),

o возможность расширения присутствия на рынке (сопоставимый анализ потенциальных емкости рынка и объема продаж). Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. - М.: Дело и сервис, 2005. - 432 с.

5. Оценка конкурентной среды. Альтернативные названия: «Конкуренция на рынках сбыта», «Конкуренция».

Используется информация:

o инновационный потенциал предлагаемого изделия (насколько оно обгоняет аналогичные предложения конкурентов),

o перечень и параметры предприятий-конкурентов (количество конкурентов, их сильные и слабые стороны, уровень технологии),

o используемые конкурентами стратегии маркетинга,

o почему каждое из данных предприятий следует считать конкурентом (их удельный вес в обороте рынка, сходство с вашим предприятием),

o организационные структуры, используемые конкурентами,

o финансовое положение конкурентов,

o методы рекламирования продукции конкурентов и используемые ими рекламные фирмы,

o основные технико-экономические показатели (уровень качества, дизайн, упаковка, пр.) продукции конкурентов,

o уровень цен и политики ценообразования конкурентов,

o предметы наиболее жесткой конкуренции (цена, качество, послепродажное обслуживание, имидж фирмы и др.),

o предложения по изменению ассортимента товаров, исходя из анализа конкуренции,

o предложения по продвижению на рынок (снятию с рынка) продукции (виды рынков и сегменты).

6. План маркетинга. Альтернативным названием является «Стратегии маркетинга».

Используется информация:

o стратегия воздействия (ориентации) на потребителя (знание запросов; уникальность и адресность; высококачественный сервис; доступная цена; своевременность поставок; надежность; стабильность, др.),

o стратегия развития предприятия (интенсивный рост; вертикальная интеграция, горизонтальная интеграция),

o товарная политика («пионерной» товар; модификация продукции),

o ценовая политика (гибкие цены, взаимосвязь цены и качества; ориентация на мировые цены, др.),

o сбытовая стратегия (рекламная политика, коммерческая сеть, участие в ярмарках и выставках; кредитная политика; презентационная политика),

o методы стимулирования сбыта,

o схема распространения товаров (виды транспорта, схемы складирования и торговли),

o организация послепродажного обслуживания,

o формирование общественного мнения о фирме и товаре.

7. План производства. Альтернативное название - «Производственная деятельность».

Используемая информация:

o условия производства (существующие мощности или создания нового производства),

o производственная мощность,

o условия приобретения технологического и другого оборудования,

o размещение производства (потребность в земле),

o схемы снабжения (сырьем, комплектующими, энергией),

o подготовка производства,

o контроль качества продукции,

o предполагаемая производственная кооперация,

o планирование производства,

o требования к персоналу (условия труда, требования к квалификации, условия оплаты),

o система охраны окружающей среды и утилизации отходов,

o издержки производства и динамика их изменения. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. - М.: Дело и сервис, 2005. - 432 с.

8. Организационный план.

Используемая информация:

o организационная структура фирмы (схема управления фирмой, состав подразделений и их функций, координация и взаимодействие служб и подразделений),

o потребность в кадрах (профиль специалиста, необходимо образование, опыт работы),

o зарплата, необходимая для ведения дела,

o условия приема на работу,

o дополнительные материальные льготы для сотрудников фирмы (страхование за счет фирмы, доплаты за использование личного автотранспорта, дотации на питание и т.д.),

o режим труда на фирме,

o сведения о руководство (возраст, образование, опыт работы; права и полномочия; рекомендации по самосовершенствованию; стимулирования труда),

o принципы отбора и найма сотрудников,

o система подготовки и переподготовки кадров.

9. Юридический план. Альтернативное название - «Правовое обеспечение деятельности фирмы».

Используемая информация:

o данные о регистрации предприятия (дата и орган регистрации, учредительные документы, зарегистрированный офис, учредительные документы),

o формы собственности,

o для акционерного общества - его основная информация (количество зарегистрированных акций, количество выпущенных акций, стоимость одной акции),

o формы государственного контроля,

o копии необходимых документов (лицензии, договора, патенты, контракты, торговые марки и знаки, др.),

o возможные изменения в законодательстве, которые могут оказать влияние на деятельность фирмы,

o при деятельности фирмы за рубежом характеризуются:

§ возможности государственной защиты зарубежных предпринимателей;

§ наличие в стране контролирующих организаций (государственных, частных, общественных) и предметы их контроля (стандарты качества, габаритов, экологических показателей, др.).;

§ особенности правовой системы (налоги, экологические законы, патентная защита, правила техники безопасности, правила рекламы, права потребителей, запрета на материалы, др.). Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 488 с..

10. «Оценка рисков и страхование».

Используемая информация:

o анализ возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба по факторам риска (производственные риски, коммерческие риски, финансовые риски, риски форс-мажорных обстоятельств),

o организационные мероприятия по профилактике и нейтрализации рисков,

o программа страхования от рисков.

11. Финансовый план.

Используемая информация:

o отчет о прибылях и убытках,

o баланс денежных расходов и поступлений,

o прогнозный баланс активов и пассивов,

o анализ безубыточности (точка безубыточности, запас финансовой прочности),

o анализ чувствительности доходов к изменениям показателей: цены, расходов, объема продаж,

o движение финансовых потоков (наличные, кредиты),

o финансовые требования (на что пойдут деньги),

o результат для инвестора (ожидаемые прибыли).

12. Стратегия финансирования.

Используемая информация:

o оценка необходимого объема средств для реализации предлагаемого проекта,

o анализ возможных источников получения средств,

o условия платежей;

o схемы задействования инвестиций,

o оценка во времени перспектив возврата вложенных средств,

o оценка величины получаемых доходов и прибыли.

Кроме основных разделов бизнес-план может содержать приложения в виде схем, диаграмм, таблиц, облегчающих восприятие материала, а также график основных мероприятий с указанием ответственных лиц.

Для более полного представления о том, как организовать предприятие малого бизнеса, на наш взгляд, необходимо проанализировать зарубежный опыт.

1.3 Зарубежный опыт организации предприятий малого бизнеса

Во многих зарубежных странах малое предпринимательство играет существенную роль в экономике, поскольку в этой сфере бизнеса занято, по различным оценкам, от 46 до 78% трудоспособного населения. Количество малых предприятий во Франции составляет около 2,0 млн., в Германии - 2,3 млн., в Великобритании - 3,0 млн., в Италии - 5,0 млн., в Японии - 5,7 млн. (99% от общего числа предприятий), в США - 20 млн. В Китае около 3 млн. малых предприятий и более 30 млн. индивидуальных предпринимателей (см. рисунок).

В России по данным Федеральной службы государственной статистики в 2009 году насчитывалось 1 602 521 малых предприятий, из них 1 374 777 - это микропредприятия http://www.gks.ru - сайт Федеральной службы государственной статистики..

Рис. 1 - Количество малых предприятий в различных странах

По данным Росстата, доля занятого населения в малом бизнесе (без микропредприятий) в 2010 г. составляла 5562,9 тыс. чел., что соответствует 7,37% численности экономически активного населения России. Там же. Это далеко от уровня развития малого предпринимательства в развитых странах мира, где аналогичный показатель составляет в США - 60%, Германии, Франции, Италии - 65-80, Японии - 80-88%) Сулакшин С.С. Государственная экономическая политика и Экономическая доктрина России. К умной и нравственной экономике. В 5 т. Т. II. - М.: Научный эксперт, 2008. - С. 1825, 1827, 1828..

Структура занятости в России свидетельствует о том, что 54,8% рабочих мест обеспечивается за счет крупного бизнеса. В Европе крупные предприятия обеспечивают занятость только на 34,2%. Средними предприятиями в России обеспечивается 23,4% занятости, малым бизнесом меньше 10%.

Отраслевая структура малых компаний в России характеризуется преобладанием малых предприятий в сфере торговли (см. таблицу 1).

Таблица 1. Отраслевое распределения малых компаний в России См.: Тезисы выступления директора Департамента развития малого и среднего предпринимательства Минэкономразвития России Шарова А.В. на Втором ежегодном деловом форуме «Развитие малого и среднего бизнеса», 18 мая 2010 г. // http://www.economy.gov.ru.

	Микро предприятия	Малые предприятия
Оптовая и розничная торговля	42,7%	30,7%
Предоставление услуг	18,8%	17,0%
Строительство	11,7%	14,3%
Обрабатывающее производство	9,4%	16,0%

Удельный вес малых предприятий, осуществлявших технологические инновации, в общем числе малых предприятий России составляет лишь 4,3% http://www.gks.ru - сайт Федеральной службы государственной статистики..

Понятие «малое предпринимательство» в различных странах. Наиболее интересен опыт поддержки и развития малого предпринимательства в таких странах как США, Франция, Великобритания, Германия, Япония, Китай, Италия и Польша. Для проведения анализа деятельности предприятий малого бизнеса на международном уровне необходимо четко понимать, какой спектр предприятий включается в состав малого бизнеса. Различия по странам заключаются не только в количественных показателях, но и в качественных критериях определения.

В Германии, например, действует единая классификация малого бизнеса (на основе норм Европейского союза): численность персонала до 50 человек и максимальный годовой оборот 10 млн. евро. Также есть понятие «мельчайшего» предприятия - с численностью персонала до 10 человек и максимальным годовым оборотом менее 2 млн. евро. На эти нормы ориентируются различные министерства и банки страны.

В Италии к малому бизнесу относят предприятия с численностью работников менее 100, к тому же выделяют микрофирмы - менее 20 работников. Особенностью является то, что микропредприятия в Италии составляют более 60% общего количества предприятий и обеспечивают до 40% объема продаж в стране.

В Польше к малым предприятиям относятся организации с численностью работников не превышающей 50 человек. В Великобритании в производственной сфере считается малой фирма с числом работников меньше 200 человек, в большинстве других секторов в качестве основного фактора отнесения организации к малому предпринимательству является суммарный оборот (не более 2,8 млн. фунтов и/или баланс предприятия - не более 1,4 млн. фунтов). Однако в большинстве случаев к малым относятся предприятия до 100 работников, к микропредприятиям до 25.

В США нет единого подхода к категории малого предприятия. Центральная Федеральная Администрация малого бизнеса, которая курирует малое предпринимательство, в одних случаях использует показатель среднесписочного состава занятых на предприятии, в других - годовой объем реализации в денежном выражении.

К тому же показатель среднесписочного состава работников имеет большую амплитуду колебаний: от 100 человек в оптовой торговле мебелью и некоторых других сферах до 1000 человек в сталелитейной промышленности. Постоянной величины среднесписочного состава работников в качестве основного показателя придерживается лишь Федеральное статистическое бюро. Оно относит к малым предприятия, насчитывающие до 500 человек.

В Японии к малым относятся юридически самостоятельные предприятия с числом работников до 300 человек в отраслях строительства, транспорта, связи, кредита, промышленности, коммунального хозяйства; до 100 человек - в оптовой торговле; до 50 человек - в розничной торговле и сфере услуг.

Во многих промышленно развитых странах успешной деятельности малого бизнеса способствует государственная поддержка.

США. Ведущим органом государственной поддержки малого бизнеса в США является Администрация малого бизнеса (Small Business Administration, SBA), находящаяся в юрисдикции Федерального Правительства. Общая численность работников данной организации превышает 1100 человек. Также можно выделить комитеты Конгресса по делам малого бизнеса и многочисленные специальные органы в министерствах, ведомствах и местных органах власти и Национальный научный фонд (National Science Foundation, NSF). Самой активной в поддержке малого предпринимательства в США является Администрация малого бизнеса, которая занимается:

- обеспечением финансовой поддержки малых и средних предприятий;

- содействием в получении государственных заказов;

- предоставлением консалтинговых услуг и помощи в управленческих решениях;

- предоставлением информации о состоянии рынка и выполнением экспертных заключений для начинающих предпринимателей.

В США 1980-е годы были отмечены резким ростом индивидуального инновационного предпринимательства. Мелкое инновационное производство было организовано на основе собственного труда ученых, инженеров, изобретателей, т.е. это были предприятия, базирующиеся на производстве, освоении, коммерциализации новых научно-технических идей.

Государство в то время оказало значительную поддержку мелкому инновационному производству, создало благоприятные условия для его развития. В настоящее время в США наблюдается тенденция уменьшения инновационных проектов, реализуемых малыми предприятиями, и увеличивается количество подобных проектов, осуществляемых средними и крупными корпорациями Царев В.В. Оценка стоимости бизнеса. Теория и методология: учеб. пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - С. 478..

Вместе с тем, в настоящее время малый бизнес США получает 3,4--4% общих федеральных затрат на НИОКР. Горфинкель В.Я. Предпринимательство. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - С. 112. Мелкие инновационные предприятия стали в США неотделимой частью крупного и среднего бизнеса. В условиях снижения государственной финансовой поддержки мелкие фирмы в сфере прогрессивных технологий выигрывают в возможности максимального раскрепощения творческого потенциала и инициативы работников.

Опыт США свидетельствует, что в современных условиях важнейшим фактором функционирования малого бизнеса становится организация инфраструктуры поддержки, включающей:

- финансовую поддержку (многочисленные доступные источники капитала);

- материально-техническую поддержку (сдача в аренду и возможность покупки, в том числе на льготных условиях, средств производства);

- информационную поддержку (обеспечение возможностей пользования информационными сетями и техническими библиотеками, доступ к базам данных и т.д.);

- консультативную поддержку (развитие специализированных услуг консультирования, ориентированных на организаторов мелких инновационных предприятий, по вопросам налогообложения, страхования, планирования, маркетинга, ведения отчетности, оформления патентов).

Финансовая поддержка малого бизнеса осуществляется по программам безвозвратного субсидирования, в основном, двумя федеральными ведомствами: Администрацией малого бизнеса (Small Business Administration, SBA) и Национальным научным фондом (National Science Foundation, NSF). Однако, как показывает американская практика, формы прямого субсидирования через государственные ведомства не имеют достаточной гибкости и оперативности.

Также в США работает программа предоставления льготных займов (от SBA). Можно выделить следующие их виды:

· прямые займы - предоставляются SBA из собственных кредитных источников. Размер займа не превышает 150 тыс. долл., максимальная ставка 7%. Займы предоставляются на сроки: до шести лет - на текущие нужды; до 20 лет - на приобретение оборудования, земельной собственности и строительство; до 30 лет - на восстановление предприятий, пострадавших от стихийных бедствий; Там же.

· долевое участие в займах коммерческих банков;

· гарантирование займов коммерческих банков - наиболее распространенная форма финансовой поддержки малого бизнеса. Кредиты предоставляются частными банками и другими финансовыми учреждениями, которые получают от правительства США в лице SBA гарантию их возврата. В рамках гарантии возмещается возможный ущерб, связанный с займом.

Администрация малого бизнеса гарантирует до 90% суммы займа. Срок займа устанавливается в зависимости от целей получения кредита и возможностей малого предприятия. При финансировании оборотного капитала этот срок установлен от пяти до десяти лет (фактически в среднем - шесть - семь лет).

При финансировании расширения основного капитала (приобретение оборудования, капитальное строительство, капитальный ремонт) срок установлен в пределах до 20 лет. В случае приобретения оборудования срок займа не превышает период полезного использования.

Налоговые и амортизационные льготы малому инновационному бизнесу в США предоставляются редко, поскольку для мелких фирм намного важнее предначальная и первоначальная поддержка. Поэтому налоговыми льготами традиционно больше пользовался крупный бизнес. В отношении малого бизнеса действует только одна существенная амортизационная льгота: мелким фирмам разрешено списывать стоимость основного капитала неравными частями или единовременно в течение амортизационного периода.

Япония. Япония - это страна частного предпринимательства. Малые фирмы в Японии это важная часть экономики, без которой крупный бизнес потеряет свое конкурентное преимущество перед корпорациями других стран.

Для малого бизнеса Японии характерна широко развитая субподрядная система, где малые и мельчайшие предприятия получают и выполняют заказы от крупных фирм - машиностроительных, авиастроительных, автомобилестроительных и т.п. Поэтому японский малый бизнес занимает лидирующее положение в таких отраслях, как швейная промышленность, производство комплектующих изделий и конструкций, строительство, обувная и галантерейная промышленность, сфера услуг и др.

По линии центрального правительства делами малого бизнеса занимается Управление малых предприятий в составе Министерства внешней торговли и промышленности.

Механизмы стимулирования и развития малого бизнеса аналогичны американским:

- займы - под льготный процент предоставляются Финансовой корпорацией малого бизнеса Японии, Национальной финансовой корпорацией Японии, Банком Соко-Чукин, для разработки новых видов продукции и новой технологии (финансирование по линии местных органов власти); возрождения мелких предприятий для развития экономики отдельных регионов; содействия производственной и технической кооперации между предприятиями малого бизнеса;

- кредитные гарантии - государство обеспечивает гарантирование и страхование кредитов, предоставляемых малым предприятиям, через систему дополнительного общественного кредитования, которая помогает перераспределять финансы от крупных фирм к мелкому бизнесу;

- налоговые льготы;

- обучение кадров и облегчение доступа к информации;

- безвозвратные субсидии (только на осуществление научно-технических программ, таких как повышение технического уровня производства и разработка совместно с НИИ новой наукоемкой техники и технологии).

Большую роль в оказании финансовой помощи малым предприятиям в Японии играют следующие структуры национального уровня.

1. Финансовая корпорация малого бизнеса Японии. Она предоставляет таким предприятиям долгосрочные займы (на срок более года) на льготных условиях на увеличение основного и оборотного капитала.

2. Национальная финансовая корпорация Японии, обладающая мощной сетью торгово-промышленных палат (свыше 500 в стране) и выступающая крупнейшим кредитором малых предприятий.

3. Банк Соко-Чукин. Одной из его главных задач является финансирование кооперативов, малых и средних предприятий.

Для финансирования специальных приоритетных программ Финансовая корпорация малого бизнеса и Национальная финансовая корпорация выдают кредиты на льготных условиях.

Китай. В Китае одним из способов поддержки малого предпринимательства в области предоставления гарантий субъектам малого предпринимательства является Кредитный гарантийный фонд. Успешно создаются и действуют технопарки, которые поддерживаются правительством страны, что создает предпосылки для инновационного развития. Отсутствует и проблема производственных помещений в Китае, так как идет их интенсивное строительство в связи с бумом на недвижимость, а арендная плата намного меньше чем в РФ.

Активной поддержкой малого бизнеса занимается Китайский центр координации и кооперации бизнеса (CCBCC) как часть Национальной комиссии по развитию и реформированию (NDRC). CCBCC является специальным агентством по обслуживанию малого предпринимательства и одновременно обеспечивает экономическую и технологическую кооперацию между национальными и зарубежными организациями поддержки и развития предпринимательства.

Основными функциями CCBCC являются:

· исследование проблем малого бизнеса;

· сбор информации и разработка политики в сфере малого бизнеса;

· создание комплексной системы оказания услуг для малого бизнеса;

· организация торговых ярмарок, выставок и помощь в проведении деловых переговоров;

· обучение и консультирование бизнеса.

В Китае поддержкой малого предпринимательства занимается также Государственный фонд развития малых и средних предприятий, который полностью финансируется государством. Основные функции фонда - это защита законных доходов малых предприятий от посягательств любых лиц и организаций, а также отстаивание прав малого бизнеса во всех сферах (льготные кредиты, налоги и т.д.).

Интересен опыт Китая в области налоговых преференций. Было создано большое количество свободных экономических зон (СЭЗ), что привлекло иностранные инвестиции и научно-технические ресурсы, были созданы фонды развития малого и среднего предпринимательства, предоставляющие льготные кредиты и гарантии потенциально успешным предприятиям, была открыта государственная некоммерческая информационная служба China SME Online - CSMEO: www.sme.gov.cn, что позволило обеспечить всестороннее и своевременное информационное обслуживание населения страны и всех государственных органов по всем вопросам деятельности малого и среднего бизнеса.

Позже служба реформировалась в 3-х уровневую систему таким образом, что в каждом городе аккумулировалась актуальная информация именно для этого города. В КНР была реализована успешная политика развития технопарков, что совместно с наличием большого количества СЭЗ привлекло иностранный венчурный капитал, были созданы площадки для развития инновационных предприятий, развивалась система профессионального обучения и т.д. Ресурсный центр малого предпринимательства // http://www.rcsme.ru.

Европа. К положительным сторонам развития малого предпринимательства в Европе можно отнести короткий срок регистрации (например, в Испании - 24 часа) и свободу ведения предпринимательства, которая заключается в том, что при открытии своего дела и получении разрешения на ведение дела, можно заниматься любым бизнесом, не нуждающимся в лицензии.

Правительство Германии стало активно оказывать поддержку малым предприятиям после Второй мировой войны. В 1948 г. был создан Банк кредитных гарантий для управления денежными средствами, поступающими на восстановление Европы. В это же время были созданы и региональные кредитные корпорации, которые действуют и сегодня. За период своего существования эта система предоставила мелким предпринимателям огромные суммы, которые вернулись сегодня в качестве сильного малого предпринимательства, поддерживающего немецкую экономику.

Спецификой немецкого малого предпринимательства является функционирование торгово-промышленных палат, которые активно работают с государством в законотворческой сфере, оказывают помощь малому бизнесу (финансовую, консультационную и т.д.) и имеют серьезное влияние на немецкую экономику.

В Германии развиты налоговые льготы для малого бизнеса. Первые два года малое предприятие вообще не уплачивает налогов, что положительно сказывается на развитии предпринимательства.

В Великобритании за поддержку малого предпринимательства отвечают, прежде всего, Служба малого бизнеса и Федерация малого бизнеса.

Служба малого бизнеса (СМБ) предоставляет гарантию возврата средств, выданных банком (до 75%). Особенностью британского опыта является то, что конкретные условия займа определяет банк, а Служба малого бизнеса может только принять решение о возможности его гарантирования.

Федерация малого бизнеса (ФМБ) - это организация, защищающая и поддерживающая своих членов, которые уплачивают для этого взносы. Прежде всего, ФМБ занимается консультированием предпринимателей (телефонные консультации доступны круглосуточно по различным сторонам бизнеса) и помощью в судебной тяжбе в самых разнообразных случаях.