Анализ предприятия отрасли на примере РУП "Минский автомобильный завод"

Организационная структура управления энергохозяйством РУП "МАЗ" приведена на рисунке 2.

55

Рисунок 2. Организационная структура управления энергохозяйством РУП "МАЗ"

РУП "МАЗ" можно предложить произвести пропорциональное сокращение численности рабочих и изменить структуру управления предприятием за счет объединения отделов главного механика и главного энергетика в единую энерго-механическую службу, так как именно в этих отделах наблюдается наибольшее количество недоработок при достаточно большом штате работников (32 человека). Предлагается оставить службу в количестве 22 человек. Это улучшит степень управляемости. Остальные структурные подразделения полностью и своевременно справляются с возложенными на них обязанностями.

По состоянию на 01.01.2006 года на Минском автомобильном заводе работало 26437 человек, из них руководителей, специалистов и служащих - 6391 человек или 24,2%, рабочих - 20096 человек или 75,8%, женщин - 9447 человек.

Рисунок 3. Образовательный уровень работников РУП "МАЗ"

В 2010 году окончили 193 чел. высшее учебное заведение, из них работают в соответствии с полученной в учебном заведении специальностью - 170 чел., окончили среднее специальное учебное заведение - 228 чел., из них работают в соответствии с полученной специальностью - 167 чел.

На предприятии работает 1 - доктор наук и 12 - кандидатов наук.

В отчетном году на предприятие принято 7186 чел., в том числе 6382 чел. - рабочих и 804 чел. - служащих. Уволено - 4684 чел., из них 4033 чел. - рабочих и 651 чел. - служащих, в том числе: по собственному желанию - 1464 чел., по сокращению штатов - 43 чел., за нарушение трудовой дисциплины - 1249 чел.

На предприятии работает 378 чел. молодых специалистов, из них с высшим образованием - 178 чел. и со средним специальным - 200 чел.

Рисунок 4. Возрастной уровень работников РУП "МАЗ"

Из общей численности работников 2564 - пенсионера, в том числе женщин - 1331 чел.

В 2009 году успешно прошли аттестацию на соответствие занимаемой должности 279 чел.

За отчетный год обучено 9512 работников: в том числе повысили квалификацию - 6566 чел., прошли профессиональную подготовку и переподготовку - 2946 чел.

На предприятии действует резерв руководящих кадров, номенклатуры Министра и номенклатуры генерального директора. Во всех структурных подразделениях имеется резерв на все категории руководителей подразделений. На конец 2009 года существует вакансии по остро дефицитным профессиям и специальностям, наличие которых объясняет отсутствие кадров на рынке труда.

На Минском автозаводе среднесписочная численность работающих увеличилась на 948 чел. (104,2%), в том числе по промперсоналу на 1188 чел. (105,8%).

Динамика изменения среднесписочной численности работников по МАЗу в разрезе категорий приведена в таблице 5.

Таблица 5. Динамика изменения среднесписочной численности работников по МАЗу

Численность персонала неосновной деятельности снизилась за счет окончательной передачи детских дошкольных учреждений в ведомство города, а так же в результате осуществления структурных мероприятий в других подразделениях непромышленной группы (СОК, ФСК, УЭиСЖ).

При темпе роста объема реализованной продукции в 1,56 раза к уровню продукции, реализованной за 2008 год, фонд заработной платы по объединению увеличились в 1,5 раза, в том числе по МАЗу темп роста составил 149,7%.

Средняя заработная плата одного работающего за 2009 год составила 511523 руб., и возросла к уровню 2008 года на 44,6%. В 2010 г. планируется увеличение средней заработной платы по сравнению с 2009 г. на 30 - 40%/

Темп роста средней заработной платы обусловлен осуществлением мероприятий внутри завода по социальной защите работников с учетом изменений минимального потребительского бюджета, изменения цен на основные продукты и потребительские товары, а также с учетом результатов хозяйственной деятельности предприятия. На Минском автомобильном заводе постоянно проводится работа по дальнейшему совершенствованию уровня социальной защиты работающих и социальному развитию предприятия. В 2008-2010 гг. принимались меры по социальной защите работников предприятия с учетом либерализации цен.

Фактическая среднемесячная заработная плата работников предприятия за 2009 год составила 511,5 тыс. руб. или 253,9% от среднедушевого минимального потребительского бюджета семьи из 4-х человек (по коллективному договору должна быть не менее 210%). По Республике этот показатель составляет 180%. Информация об уровне среднемесячной зарплаты на РУП "МАЗ" за 2008-2010 гг. по категориям работающих приведена в таблице 6.

Таблица 6. Информация об уровне среднемесячной заработной платы на РУП "МАЗ" за 2008-2010 гг. по категориям работающих

Среднемесячная зарплата по РУП "МАЗ" за 2009 год в 1,41 раза выше, чем среднемесячная зарплата за соответствующий период рабочих и служащих по Республике Беларусь. Минимальный уровень заработной платы по предприятию у работников, работающих полную смену, за 2009 год составил 187,7 тыс. руб. или 93,2% среднедушевого минимального потребительского бюджета семьи из 4-х человек (по коллективному договору - 80%).

В декабре 2009 г. среднемесячная зарплата работающих предприятия составила 592,7 тысяч рублей и возросла против декабря 2008 года в 1,45 раза при росте индекса потребительских цен за этот период в 1,144 раза. То есть, на 1 процент роста индекса потребительских цен заработная плата росла на 1,26 процента.

В 2009 году проводилась работа по дальнейшему совершенствованию организации и нормированию труда, усилению материальной заинтересованности работников предприятия в повышении эффективности производства.

В целом за 2009 год трудозатраты на фактический выпуск основной продукции были снижены на 453,05 тысяч нормо-часов, что позволило условно высвободить 165 производственных рабочих. За счет внедрения новой техники и передовой технологии, улучшения организации производства, трудозатраты снижены на 367,0 тысяч нормо-часов (81% от всего снижения). В результате проведенной работы средний процент выполнения норм времени (выработки) в целом по предприятию составил 147,3%.

В целях обеспечения прироста объема производства за счет роста производительности труда, основанного на использовании свободного машинного времени, систематически проводилась работа по внедрению многостаночного и многоагрегатного оборудования. Численность рабочих - многостаночников на предприятии составляет сегодня 437 человек, а совмещением профессий охвачено 5867 работников. В результате принятых вышеуказанных мер в 2009 году обеспечен рост производительности труда на 16,6%.

Динамика изменения среднесписочной численности по категориям работающих приведена в таблице 7.

Таблица 7. Динамика изменения среднесписочной численности на РУП "МАЗ" по категориям работающих в сравнении 2008-2010 гг.

Распределение рабочих предприятия по ставкам и доплатам (с нормальными и вредными условиями труда) приведено в таблицах 8-9.

Таблица 8. Распределение работников предприятия по ставкам и доплатам за работу в неблагоприятных условиях труда за 2009 г.

Средний процент доплат рабочим, занятых во вредных условиях труда в 2009 г. составлял: производственных - 14,5% и вспомогательных - 11,6% от тарифной ставки.

Таблица 9. Распределение работников предприятия по ставкам и доплатам за работу в неблагоприятных условиях труда за 2010 г. (прогноз)

Средний процент доплат рабочим, занятых во вредных условиях труда в 2010 г. составит: производственных - 14,2% и вспомогательных - 11,6% от тарифной ставки.

Таблица 10. Распределение вспомогательных рабочих приоритетных профессий по разрядам по состоянию на 15.12.2009 г.

Таблица 11. Распределение вспомогательных рабочих приоритетных профессий по разрядам по состоянию на 15.12.2010 г. (прогноз)

Применение надбавок, доплат и повышенных окладов рабочим за счет экономии ФОТ, а также удельный вес этих доплат в тарифном фонде приведены в таблицах 12-15.

Таблица 12. Применение надбавок, доплат и повышенных окладов рабочим за счёт экономии ФОТ (2009 г)

Таблица 13. Применение надбавок, доплат и повышенных окладов рабочим за счёт экономии ФОТ (2010 г., прогноз)

Таблица 14. Удельный вес доплат и надбавок в тарифном (окладном) фонде по категориям работающих РУП "МАЗ" по состоянию на 30.12.2009 г.

Таблица 15. Удельный вес доплат и надбавок в тарифном (окладном) фонде по категориям работающих РУП "МАЗ" по состоянию на 30.12.2010 г. (прогноз)

Численность работников предприятия, которым за работу в неблагоприятных условиях труда предоставляются льготы и компенсации, приведена в таблицах 16-17.

Таблица 16. Численность работников РУП "МАЗ", которым за работу в неблагоприятных условиях труда предоставляются следующие льготы и компенсации (2009 год)

Таблица 17. Численность работников РУП "МАЗ", которым за работу в неблагоприятных условиях труда предоставляются следующие льготы и компенсации (2010 год, прогноз)

В 2009 г. три раза повышались тарифные ставки, сдельные расценки и должностные оклады работников предприятия. В ноябре месяце при переводе работников предприятия на контрактную форму найма были повышены тарифные ставки (оклады) на 10%. Дополнительно в течение прошедшего года локально повышалась заработная плата низкооплачиваемым категориям работников, а также высококвалифицированным рабочим и специалистам.

Динамика изменения тарифной ставки 1-го разряда за 2009 г. приведена в таблице 18.

Таблица 18. Динамика изменения тарифной ставки 1-го разряда за 2009 г.

В 2010 г. планируется дальнейшее повышение тарифных ставок, сдельных расценок и должностных окладов работников предприятия.

Динамика изменения тарифной ставки 1-го разряда за 2010 г. приведена в таблице 19.

Таблица 19. Динамика изменения тарифной ставки 1-го разряда за 2010 г. (прогноз)

Динамика изменения удельного веса заработной платы и всех видов энергии в себестоимости изготовленной продукции приведена в таблице 20.

Таблица 20. Удельный вес заработной платы и всех видов энергии в себестоимости изготовленной продукции

Удельный вес тарифного фонда в заработной плате в целом по предприятию составил максимально 48,9% в ноябре 2009 г. и минимально 41,2% в июле. При этом размер премий за производственные результаты, включаемых в себестоимость продукции за отчётный период изменялся от 24,6% тарифной ставки (оклада) в расчёте на одного работника в марте до 39,6% в октябре 2009 г., а в целом за год составил 29,5%.

Работники РУП "Минский автомобильный завод" пользовались определенным уровнем социальных льгот, оговоренных коллективным договором предприятия, другими руководящими материалами и ТК Республики Беларусь.

В 2009 году предприятие обеспечивало содержание объектов социальной сферы: Дворца Культуры, СОКа, УЭиСЖ, Медсанчасти, ФСК, Комбината общественного питания, гостиничного комплекса "Алмаз" и редакции газеты "Автозаводец". Аналогичные мероприятия планируются и на 2010 год. Расходы по объектам социальной сферы за 2009 год составили 15,7 млрд. руб., из них 1,3 млрд. руб. легло на себестоимость продукции, 0,3 млрд. руб. поступило из бюджета; 7,5 млрд. руб. - за счёт деятельности самих объектов соц. сферы и 6,6 млрд. руб. или 42% от общей суммы их расходов составили прямые убытки, которые возмещены из прибыли предприятия. Это среднемесячная зарплата более 12,9 тысяч работников предприятия (по уровню среднемесячной зарплаты за 2009 г).

Прямые убытки предприятия за отчётный период в текущих ценах составили: по Управлению эксплуатации и строительства жилья - 1,6 млрд. руб., по Санаторно-оздоровительному комбинату - 1,54 млрд. руб., по Медсанчасти - 1,57 млрд. руб., по Физкультурно-спортивному комбинату - 0,37 млрд. руб., по Дворцу Культуры - 1,16 млрд. руб., по редакции газеты "Автозаводец" - 0,07 млрд. руб., по Гостиничному комплексу "Алмаз" - 0,21 млрд. руб. Кроме того, предприятие компенсировало Комбинату общественного питания коммунальные расходы в сумме 1,3 млрд. руб. Снижение расходов из прибыли на содержание социальной сферы осуществляется по-прежнему крайне медленно, а эти деньги необходимы уже сегодня для технического перевооружения предприятия.

Сегодня для работников предприятия на льготных условиях организовывается оздоровление, культурно-массовая и физкультурная работа. Лечением и оздоровлением в здравницах СОК в 2009 г. пользовалось 8939 автозаводцев и членов их семей. По путевкам за счёт средств государственного социального страхования отдохнуло и оздоровилось 934 автозаводца и их дети. В 2010 году планируется, что лечением и оздоровлением в здравницах СОК в воспользуются 10965 автозаводцев и членов их семей, по путевкам за счёт средств государственного социального страхования отдохнут и пройдут оздоровление 1120 автозаводцев и их детей.

Несмотря на серьёзные финансовые трудности, предприятие изыскивало денежные средства на строительство жилья (таблица 21).

Таблица 21. Расходы РУП "МАЗ" на строительство жилья в 2008-2010 гг.

Завершено строительство 114-квартирного жилого дома в микрорайоне "Чижовка-6" для членов ЖСК "Автозаводец-5" и введено в эксплуатацию 7823,53 м² общей площади квартир, в том числе за счёт средств РУП "МАЗ" - 994 м ² и 144-квартирного жилого дома по ул. Охотской для членов ЖСК "Экономстрой", введено 10380,2 м² общей площади квартир, в том числе за счёт средств РУП "МАЗ" - 2219 м². Продолжалось строительство 114-квартирного жилого дома в микрорайоне "Чижовка-6" для членов ЖСК "Автозаводец-6".

Организован и зарегистрирован ЖСК "Автозаводец-7", согласовывается проект об отводе участка под строительство дома в микрорайоне "Ангарская-1".

Проект жилого дома для молодых семей по ул. Пржевальского прошёл экспертизу. Продолжается работа по отводу земельного участка для строительства дома и инженерных сетей и организации ЖСК "Автозаводец-8" для строительства этого дома.

По состоянию на 1 января 2010 года на квартирном учёте состоит 3862 семьи автозаводцев, что на 25 семей меньше, чем по состоянию на 1 января 2009 года. В течении отчётного года снято с квартирного учёта 363 семьи, как потерявшие право по жилищному кодексу находиться на квартирном учёте, и 198 семей, построивших квартиры, взято на квартирный учёт 338 семей.

В целях улучшения социально-бытовых условий работающих на предприятии функционируют продовольственный и промтоварный магазины филиала "Торговый дом МАЗ".

Выводы: на Минском автозаводе среднесписочная численность работающих постоянно увеличивается, работники предприятия имеют достаточный квалификационный уровень, а руководство предприятия делает все возможное для создания благоприятных условий труда. Сохраняя такую тенденцию и в будущем предприятие может рассчитывать на дальнейший рост объемов производства и увеличение прибыли.

Предложения: проводить работу по дальнейшему совершенствованию организации и нормированию труда, усилению материальной заинтересованности работников предприятия в повышении эффективности производства, применять надбавки, доплаты и повышения окладов рабочим за счет экономии ФОТ, увеличивать численность работников предприятия, которым за работу в неблагоприятных условиях труда предоставляются льготы и компенсации, повышать тарифные ставки, сдельные расценки и должностные оклады работников предприятия.

Заключение