Экономическая система

54. Безопасность - состояние, при котором устраняются или нейтрализуются угрозы интересам, самому существованию предприятия. Экономическая безопасность - нейтрализация факторов, подрывающих устойчивость функционирования экономического механизма) Результатом обеспечения экономической безопасности предприятия является стабильность его функционирования, прибыльность и личная безопасность персонала. Основные формы проявления реальных угроз безопасности: 1, спад производства, масштабов хозяйственной деятельности, 2. снижение уровня топливно-сырьевой независимости, 3. сокращение научно-технологического потенциала, 4. текучесть кадров, 5. криминализация. Деятельность по обеспечению экономической безопасности предприятия включает в себя следующие направления: 1. обоснование уровня приемлемого риска при принятии управленческих решений (прогнозная оценка возможных потерь ресурсов при неблагоприятных условиях и разработка мер на их предотвращение); 2. разработка стратегии и тактики ведения деятельности, позволяющих минимизировать риск и обеспечить безопасность (разработка стратегии и тактики подразумевает поиск таких решений, которые обеспечили бы цели и задачи с мин. риском); 3. защита мат-х, фин-х и информ-х ресурсов; 4, защита персонала (от преступных посягательств, обеспечение нормальных условий для эффективной работы, стимулирование труда и т.п.). Основной угрозой для экономической безопасности является риск возникновения потерь ресурсов.

Риск - угроза того, что предприниматель понесёт потери в виде дополнительных расходов сверх. Риску присущи: противоречивость, альтернативность, неопред-сть. Ф-ции риска: стимулирующая, защитная. Риск оказывает влияние на каждом этапе ЖЦП, начиная с момента зарождения до его ликвидации или реорганизации. Степени хоз-го риска: 1-низкая степень риска - например сетевой маркетинг, 2-средняя степень риска - невысокая прибыль, небольшой риск, 3-высокая степень риска - высокие доходы, высокие риски. Потери, возможные в хозяйственной деятельности, подразделяют на: 1. материальньно-дополнительные затраты или потери оборудования, имущества, продукции, сырья, энергии и т.д.), 2. трудовые (потери рабочего времени), 3. финансовые (прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, штрафами, уменьшение выручки и др.), 4. потери времени, 5. специальные виды потерь (нанесение ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предприятия). Выделяют следующие группы рисков: 1-. внешний риск (политический, коммерческий, отраслевой); - . внутренний риск: технический (неэффективный НЙОКР, сбои и полом в оборудовании), - производственный (нерациональное использование сырья, рост себестоимости продукции, 2-кратковременные риски (транспортный, риск неплатежа), - постоянные; 3 - допустимый, - критический, - катастрофический; 4 - систематический (невозможность точного прогнозирования будущего), - несистематический (присущ проектам).

Основные методы снижения рисков: 1-Получение большой инф-ции о предстоящем, 2-Распределение риска между участниками. Способом разделения риска являются операции факторинга.3-Лимитирование, 4-Передача риска (трансферт). При этом заключаются следующие типы контрактов: Строительные контракты. Аренда, Контракты на хранение и перевозку, Контракты продажи, обслуживания, снабжения, Контракт-поручительство, Передача рисков поставщикам сырья и материалов, Договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования)., 5-Резервирование средств Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов, 6-Учет риска при финансировании., 7-Страхование риска и самострахование, 8-Диверсификация риска. Диверсификация - пр-сс распред-я инвестируемых средств между различными не связанными друг с другом объектами вложений с целью снижения риска. Концентрич-я диверсиф-я - это пополнение ассортимента изделиями, похожими на товары, уже выпускаемые предприятием; горизонтальная диверсификация - пополнение ассортимента изделиями, не похожими на товары предприятия, но интересными для существующих потребителей. Латеральная диверсификация наблюдается при самой слабой связи между старой областью деятельности и нововведениями, 9-Уклонение от риска, 10-Принятие на себя риска, 11-Объединение риска, 12-Разделение расчётов партнёрами, 13 - хеджирование-с-ма мер, позволяющая исключить или ограничить риски финансовых операций в результате неблагоприятных изменений курса валют, цен на товары, процентных ставок и т.п. в будущем. Такими мерами являются: валютные оговорки, форвардные операции, опционы и др. Принципы снижения риска: - не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал; - не забывать о последствиях риска; - не рисковать многим ради малого.

51. Разгосударствление представляет собой передачу государством функций непосредственного руководства производственно-коммерческой деятельностью самим хозяйствующим субъектам (физическим или юридическим лицам). При этом государство сохраняет за собой функции регулирования. Разгосударствление осуществляется в двух направлениях: путем расширения самостоятельности хозяйствующих субъектов без изменения отношений собственности и путем разгосударствления собственности. Сущность первого направления состоит в передаче органами государственного управления основных управленческих функций хозяйствующим субъектам, в результате чего расширяется их самостоятельность. Это обеспечивается путем предоставления предприятиям широких экономических прав и полномочий по оплате труда, ценообразованию, оптимизации государственного заказа, развитию горизонтальных связей, становлению арендных отношений, управлению имуществом и т.д. Разгосударствление собственности - это разрушение монополии государства, осуществляемое как путем создания новых предприятий, основанных на негосударственных формах собственности, так и путем реформирования государственных унитарных предприятий. Разгосударствление предприятий - процесс преобразования унитарных государственных предприятий в открытые акционерные общества.

Приватизация - это процесс приобретения физическими и юридическими лицами права собственности на объекты, принадлежащие государству. В результате оно полностью или частично утрачивает права владения, пользования и распоряжения государственной собственностью, а государственные органы - право непосредственного управления ею. Приватизированные предприятия становятся частными.

Способы приватизации: 1-Продажа по конкурсу - это такой способ приватизации, при котором покупатель приватизируемого объекта определяется на основе конкурсного отбора. Им становится победитель конкурса, предложение которого отвечает условиям конкурса и наилучшим образом соответствует критерию, установленному продавцом государственного имущества.2-Продажа на аукционе - это такой способ приватизации, при котором объекты государственной собственности продаются на открытых торгах. В зависимости от механизма проведения торгов различают аукционы на повышение («английский») и на понижение цены («голландский»). Различают аукционы без условий и с условиями. Аукционы без условий проводятся в том случае, если от будущего собственника не требуется соблюдения каких-либо условий по дальнейшему использованию приватизируемого объекта.3-Выкуп трудовым коллективом - такой способ приватизации, при котором трудовой коллектив, внеся в бюджет сумму, равную стоимости арендованного имущества, становится его собственником. Выкуп арендованного имущества представляет собой типичный акт купли-продажи, при котором государство-собственник продает сданное ранее в аренду, но принадлежащее ему имущество. При этом трудовой коллектив выступает в роли покупателя. При единовременном выкупе денежные средства и приватизационные чеки вносятся в бюджет одноразово в полной сумме, после чего трудовой коллектив становится собственником приватизируемого предприятия. При недостаточности средств для разовой выплаты стоимости арендованного имущества может использоваться выкуп в рассрочку. Выкуп в рассрочку - такой способ платежа, при котором денежные средства и приватизационные чеки вносятся в бюджет по частям. Свидетельство о праве собственности выдается трудовому коллективу после внесения первого взноса. Выкуп в рассрочку используется в тех случаях, когда у покупателя недостаточно средств для единовременного выкупа.

В Беларуси выбрана модель, которая базируется не на массовой, а на индивидуальной приватизации, нацеленной на повышение эффективности производства. Главная задача - привлечь в реальный сектор экономики инвесторов, заинтересованных в техническом перевооружении и повышении конкурентоспособности приватизированных объектов ВРБ отношение собственности регулируются: Конституцией, Гражданским Кодексом, I Законом о собственности в РБ, Законом о разгосударствлении и приватизации.

55. Банкротство - (несостоятельность) - это неплатежесп, имеющая устойчивый характер,

признанная хоз. судом или правомерно объявленная должником в соответствии с законод-ве. Причины банкр-ва: 1. недостаточные капвложения, 2. чрезмерная диверсификация при недостатке ресурсов на ее обеспечение, 3. чрезмерная зависимость от партнеров, поставщиков, 4. невыгодное территориальное размещение, 5 неверно установленные цены на продукцию, 5 неумение предвидеть возможные правительственные ограничения, 7. полит нестабильность.

Антикризисное управление может иметь место на двух стадиях:

1-Стадия, предшествующая проведению процедуры банкротства. - носит название досудебной санации.1-Санация - процедура конкурсного производства, предусматривающая переход права собственности, изменение договорных и иных обязательств, реорганизацию, реструктуризацию или оказание финансовой поддержки должнику, осуществляемая для восстановления его устойчивой платежеспособности и урегулирования взаимоотношений должника и кредиторов в установленные сроки.2-Внешнее управление нормами права не регулируется и может осуществляться по регламенту, установленному акционерами. У временного упр-го еще достаточно широкий выбор самостоятельных действий. Внешнее управление вводится на срок не более 12 месяцев, который может быть продлен еще на 6 месяцев. Существенно важным в период внешнего управления является введение моратория на удовлетворение требований кредиторов.

2-Стадия проведения процедуры банкротства состоит из трех периодов: 1 - Защитный период (период наблюдения) - это период, в течение которого суд решает, назначать внешнее управление или конкурсное. В период наблюдения временный управляющий изучает и выявляет состояние активов должника, наличие и характер дебиторской задолженности, перспективность деятельности предприятия-должника, размер требований кредиторов, состав имущества должника, находящегося у третьих лиц, и приходит к выводу о возможности или невозможности восстановления его платежеспособности. По окончании наблюдения временный управляющий представляет в арбитражный суд отчет о своей деятельности, сведения о финансовом состоянии должника и предложения о возможности или невозможности восстановления его платежеспособности.2 - Конкурсное производство - процедура банкротства, осуществляемая в целях максимально возможного удовлетворения требований кредиторов в установленной очередности, защиты прав и законных интересов должника, а также кредиторов и иных лиц в процессе санации, а при невозможности проведения санации или отсутствии оснований для ее проведения - в процессе ликвидации должника - юридического лица или прекращения деятельности должника - индивидуального предпринимателя и освобождения его от долгов. Хозяйственный суд возбуждает конкурсное производство, если неплатежеспособность должника имеет устойчивый характер, а также при наличии обстоятельств, очевидно свидетельствующих о том, что должник будет не в) состоянии исполнить платежные обязательства и (или) произвести выплаты по обязательствам, вытекающим из трудовых и связанных с ними отношений, в установленный срок ввиду своей неплатежеспособности, приобретающей устойчивый характер (в предвидении банкротства. 3-Мировое соглашение - соглашение между должником (лицами, в установленном порядке выступающими от его имени) и конкурсными кредиторами об уплате долгов, в котором предусматриваются освобождение должника от долгов, или уменьшение долгов, или рассрочка их уплаты, а также срок уплаты долгов и т.п. (далее - мировое соглашение).

Ликвидация явл заключ-м этапом ЖЦП. Способы ликвидации: 1. по решению учредителей: - в связи с истечением срока, - в связи с достижением цели, - в ев с признанием судом недействительной регистрации.2. по решению хоз суда: - в случае осуществления деят-сти без надлежащего разрешения, - в сл-е эк-й несостоятельности, - в случае недействительной регистрации.3. по решению регистрирующего органа: в случае: - сокрытия прибыли в течении 12 мес, - нарушения сроков регистр., - нарушения сроков и порядка формирования уст фонда, - наличия задолженности по платежам в бюджет в теч-е 6 месяцев, - неосуществления предпр-й деят-сти в теч 6 мес. При ликвидационном производстве управляющий должен уведомить работников об увольнении, приступить к продаже имущества на торгах, если иное не предусмотрено хоз судом. Треб-я удовл-ся в след порядке: - вне очереди - судебные расходы, текущие платежи в ходе конкурсного производства, 1 - треб-я физ лиц, 2 - по выплате выходных пособий и оплате труда работников, 3 - треб по обязат платежам в бюджет, 4 - треб кредитивов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества, 5 - с др кредиторами.

52. Реструктуризация - это структурная, организационная, управленческая и финансовая адаптация организации к изменяющимся условиям, предусматривает существенную, кардинальную перестройку стратегии предприятия и отрасли в сфере производства, финансирования, инвестирования, занятости, подбора, расстановки и оценки кадров. Задача - разработка новой стратегии и политики предприятия. Цели: - ответ на вопрос «что необходимо сделать предприятию, чтобы адаптироваться и нормально развиваться в конкурентной среде? »; - перестройка организационной структуры управления; - разработка системы управления, которая обеспечивала бы реализацию новой стратегии; - изменение производственной структуры предприятия, реконструкция и техническое перевооружение производства, направленные на повышение качества и потребительской привлекательности продукции. Виды реструктуризации.1-Активная направлена на изменение основных элементов стратегии предприятия: рынков сбыта; видов деятельности; партнеров; продукции; конкуренции; ресурсов; инновационного потенциала; делового «портфеля»; поставщиков. - Пассивная, Ее суть заключается в нейтрализации негативных факторов, действующих на предприятиях 2. - Предметная охватывает технику, персонал, финансы, производственную и организационную структуру предприятия, то есть ресурсы и структурные подразделения. - Процессная - охватывает стадии и процессы хоз-й д-сти, включая исследования и разработки, производство, маркетинг, формирование и использование ресурсов, продвижение товара, управление всеми этими процессами, социальную и экологическую деятельность, обеспечение безопасности и т.д. - Субъектная охватывает форму собственности, организационно-правовую форму субъекта хозяйствования, статус структурных подразделений предприятия и т.п.3. - Упреждающая имеет целью предупредить наступление неблагоприятного события (угрозы), - Исправляющая - ликвидировать последствия такого события.4. - Макрореструктуризация заключается в перестройке структуры национального хозяйства как единого целого и направлена на достижение долговременных экономических целей. - Микрореструктуризация относится к отдельным предприятиям и направлена на повышение инновационности во всех сферах их деятельности.5. - Добровольная инициируется руководством предприятия как плановое инновационное мероприятие. - Принудительная проводится по решению других органов.6. -Техническая - комплекс мер, направленных на изменение материально-вещественных элементов производства: материалов, оборудования, способов изготовления продукции и т.д. - Организационная направлена на изменение существующей организации производства, труда и управления, - Экономическая - на изменение методов хозяйствования, Социальная - на изменение технологии сбора, передачи, обработки и отображения информации. - Правовая имеет целью изменение правовых отношений между людьми и субъектами хозяйствования.7. - Краткосрочная содержит меры, реализуемые в краткосрочной перспективе (до 2 лет), и нацелена на реорганизацию финансов, управления, активов предприятия, производственной структуры. - Долгосрочная охватывает период более двух лет и затрагивает стратегические аспекты деятельности: новые продукты и технологии, рынки, инвестиции, каналы товародвижения. Процесс реструктуризации, отражаемый в программе, как правило, содержит следующие этапы: 1-диагностику; 2-разработку реструктуризационных мероприятий; 3-внедрение; 4-контроль 5-сопровождение процессов реструктуризации. Инструментом обоснования целесообразности проведения тех или иных мер по реструктуризации является бизнес-планирование.

Анализ опыта реструктуризации показывает, что наиболее эффективными направлениями являются следующие.1. Реструктуризация управление предприятием. - разработка системы управления предприятием, направленной на достижение стратегических и тактических целей деятельности Исходным компонентом реформирования служит организационная структура управления (ОСУ).2. Реструктуризация финансов. - Реструктуризация активов означает их продажу, улучшение работы предприятия за счет инвестиций в производственные фонды и технической реструктуризации, изменение структуры капитала и предполагает участие кредиторов, акционеров, изменение величины и условий получения заемных средств и собственного капитала, пересмотр наличных долгов. - Реструктуризация пассивов предполагает уменьшение долгов за счет конвертации долга в долю в акционерном капитале, в гибридные формы или в долг.3. Организационно-правовая реструктуризация. Она представляет собой изменения производственной структуры и правового статуса предприятий.4. Имущественная реструктуризация. Это изменение объема и состава имущества предприятия. - Отчуждение имущества - это переход права собственности или права полного хозяйственного ведения от одного лица к другому.

56. Прибыль (Пр) - это показатель, характ-щий эффект-ть работы пр-тия или какой-то др. вид деят-ти. Прибыль - выраженный в денеж. форме экономический итог функционир-я пр-тия за опред. период времени (абсолют. доходность пр-тия). В узком смысле слова Пр - превышение доходов от продажи над производственными расходами. Ф-ции Пр: инвестиционная - прибыль является основой принятия инвестиционных решений; 2. результативная - прибыль оценивает результат деятельности; 3. финансирующая - часть прибыли - это источник самофинансирования; 4, стимулирующая - источник материального вознаграждения и выплат дивидендов. Виды Пр: 1. номинальная (р-р полученной прибыли) 2. минимальная (обеспечивает мин. уровень доходности) 3. нормальная (мин. доход, необходимый для удержания предприятия в определенной области) 4. максимальная (цель деятельности предприятия), 5. консолидированная (свободная от бухгалтерской отчетности отдельно материнских и дочерних предприятий) б. эк-я (разность между выручкой и экономическими издержками) 7. бухгалтерская (разность между выучкой и бухгалтерскими издержками = балансовая прибыль).

Прибыль формир-ся как рез-т слож-я след-х слагаемых: 1) Пр от реал, Пр от реал пр-ции = ОПФ - НДС - Акциз - с/с. полная.2) Пр от прочей реал. = ОПФ - Остат-ая Стоим-ть - Затрат связ-е с реализ-й.3) Пр от внереал. операций = Доходы от внереал. операций - Расходы от внереал. операций.

Особенности распределения Пр пр-я зависят от хоз-правовой формы пр-я и от формы собс-сти. Общим в распределении прибыли является то, что предприятия из прибыли уплачивают налоги на доходы, налог на недвижимость, на прибыль и местные сборы. Различия заключаются в том, как распределяется остающаяся прибыль. При распределении прибыли выделяют: 1. прибыль, облагаемую налогом на прибыль; 2. полученную от видов деятельности, облагаемых налогом на доходы (казино, лотереи); 3 льготируемая прибыль.

1-Балансовая Пр = Пр от реал. пр-ции +(-) Пр/Убыт от прочей реал. +(-) Пр/Убыт от внереал. операций.2-Налогооблагаемая Пр = Балансовая Пр - У льгот по налогу на Пр.3-Чистая Пр = Налогообл-я Пр - Налог на Пр, 4-Распределяемая ПР = Чистая Пр - Штрафные санкции - Отчисления в благот-ные фонды -% за кредит - прочие расходы, покрываемые за счет Пр.

Затем происходит распределение Пр по фондам: накопления, потребления, резервный, осуществляется выплата дивидендов. Часть прибыли в виде налогов и сборов поступает в бюджет гос-ва, другая часть остается в распоряжении ПП, из которой производятся отчисления в благотворительные фонды, выплата % за кредит, штрафов, и дрю эк-х санкций, покрываемых за счет прибыли. Оставшаяся часть - чистая прибыль, к-ая идет на выплату дивидендов, создание различных фондов: а - Ф. накопления Складывается из: 1. Отчислений на развитие науки и техники; 2. Ам. отчислений; 3. Частично - Фонда социал. развития. ФН = Расходы на НИОКР + погашение банковских кредитов + уплата банковских % + затраты на подготовку кадров + затраты по содержанию детских учреждений + содержание жилищного фонда. б-Ф. потребления - Состоит из: 1. ФОТ; 2. Дивиденды на акции и вклады имущ-ва; 3. Трудовые и социал. льготы (материал. помощь): 4.Ф. мат. поощрения. ФП = ФОТ + вознагр-е за выполнение особо важных заданий + премия + мат. возмещение путевок + ссуды + единовременное пособие.

Соотношение прибыли с текущими издержками выражает рентабельность. Рент-ть - показатель, характ-щий эффект-ть работы пр-тия, относит-ая доходность работы пр-тия. Виды рентабельности: 1. Общая рент-ть = Пр валов. * 100% / (Ср. год. ст-ть ОПФ + Ср. год. нормир. ст-ть ОБС) 2. Расчетная рент-ть = (Пр бал. - - i) / (Ср. год. ст-ть ОПФ + ст-ть нормир ОБС), - величина налоговых платежей, i -% за банковский кредит.3. Рент-ть пр-ции опред-ет прибыльность всей номенклатуры пр-ции, произведенной и реализ-ной за отчет. период к затратам на ее изготовление: Р прод = 100% * Пр от реал. / (с/с), 4. Рент-ть КВ = Пр валов. * 100% / КВ, 5. Рента-сть продаж = Пр от реал. /выр от реал. *100%. Рент-ть зависит от: 1. Уровня с/с пр-ции.2. Использ-я ОПФ и ОбС.3. Величины цены на пр-цию.4. Заготовительных цен на мат-лы и полуфабрикаты, получаемые по кооперации. . На уровень рент-ти влияют: 1. Цены на мат-лы и п/фабрикаты; 2. Ставки и оклады по з/п; 3. Изменение номенклатуры выпускаемой пр-ци. Сущ-ет еще 3 показателя рентабельности: 1. Осн. коэфф-т доходности = Пр чист * 100% / Ср. собств. кап-л. (показывает степень возмещения собств. капитала и характеризует небоход. условие существования и развития ПП).2. Коэфф-т прибыльности инвестируемого кап-ла = 100% *чист. Пр. от инв. / Сред. инвестир. кап-л. (позволяет судить об экон. Эфф-ти главного оперативного оборота).3. Коэфф-т прибыльности = расходы * 100% / Чист.д.оход от продаж.

57. Постоянно изменяется стоимость предприятия в целом.

Потребительная стоимость - другая сторона свойств той же самой вещи, способность удовлетворять каким-либо потребностям, способность приносить пользу. Здесь дается оценка не затратам на приобретение данной инвентарной единицы, а той пользе, которую можно получать, владея ею. При оценке потребительной стоимости определяется величина денежных средств, которые потенциальный покупатель окажется способным заплатить за право стать собственником объекта. Определение потребительной стоимости предприятия заключается в нахождении дохода собственника от обладания объектом, то есть дохода от эксплуатации предприятия. С целью определения этого дохода составляется бизнес-план функционирования предприятия, где в разделе финансовой оценки должны быть представлены три основных документа: отчет о прибылях и убытках; отчет о движении денежных средств; проектно-балансовая ведомость.

Существует три общих подхода к оценке имущества, активов предприятия и всего хозяйственного комплекса (предприятия в целом). Это затратный метод, соответствующий нахождению стоимости инвентарной единицы, метод определения дохода от ее использования, соответствующий нахождению потребительной стоимости, и, наконец, метод сравнительных продаж, который в условиях неразвитого рынка и отсутствия соответствующих элементов рыночной инфраструктуры просто не может быть применен для реальной оценки. Затратный метод рассматривает стоимость предприятия с точки зрения понесенных затрат на его создание, поддержание в функциональном состоянии. Эту стоимость отражает бухгалтерский баланс предприятия. Затратный метод определения стоимости предприятия может заключаться в нахождении остаточной стоимости предприятия и его восстановительной стоимости.

Остаточная стоимость слагается из первоначальной стоимости за минусом амортизации с поправками на инфляционные изменения цен и тарифов.

В ряде случаев требуется применение модификации затратного метода - определение восстановительной стоимости предприятия. В этом случае оценка производится путем составления сметы на строительство предприятия и пуск его в эксплуатацию в современных условиях. Полученную величину необходимо скорректировать на сумму износа (амортизации), так как действующее предприятие уже функционирует определенное время.

Необходимость в оценке активов предприятия по частям возникает тогда, когда становится ясно, что предприятие в таком виде и составе функционировать не может и должно быть реструктурировано или ликвидировано. Оценка проводится по видам активов: 1. Основные средства: Здание и сооружения. Оценка стоимости здания и сооружений по методу определения дохода состоит в том, что д. б. рассмотрен и принят только один вариант использования этих активов.2. Производственное оборудование. Оценка по методу капитализации дохода состоит в расчете величины этого дохода от эксплуатации оборудования и нахождения выручки от реализации продукции, выполнение работ и оказание услуг, производственных затрат и в конечном итоге чистой прибыли в течение 5 лет эксплуатации 3. Вспомогательное оборудование. Эти виды оборудования не могут быть оценены по методу капитализации дохода, только затратным методом.4. Рабочий и продуктивный скот. Рабочий скот оценивается также как и производственное оборудование.5. Многолетние насаждения. 6. Прочие основные средства.7. Капитальные вложения инвентарного характера. Такие вложения оцениваются затратным методом. 8. Незавершенное строительство.9. Досрочные финансовые вложения. Оценка по методу капитализации дохода заключается в том, чтобы определить реальный доход от владения ценными бумагами и другими долгосрочными финансовыми вложениями.10. Нематериальные активы. Оцениваются затратным методом. Реальная ценность нематериальных активов заключается в том, что обладание ими дает возможность либо экономить затраты на изготовление и реализацию продукции, производство работ и оказание услуг, либо получать больший доход.11. Текущие активы. Результаты проведения оценки имущества и др. активов по пр-тию находят отраж-е в балансе пр-я. Только после этого оценку можно считать завершённой.

58. Затраты - это потребленная в пр-се изгот-я и реализации пр-ции часть рес-сов (образующая С/С пр-ции). В качеств затрат могут выступать начисленная и включенная себестоимость продукции, амортизация, з/п, стоимость материально-технических рес-сов, израсходованных в процессе пр-ва и реализации продукции и т.п. Виды: 1 - Единовременные затраты - авансируемые пред-м средства на реализацию меропр-я, по к-му рассчитывается эф-сть. Они реализуются единовременно, разово до начало ввода в эксплуатацию; Бывают: - предпроизводственные; - капитальные вложения.; Капитальные вложения осущ-тся для создания технической базы. Сюда входят затраты на приобретение оборудования, строительно-монтажные рабог и т.п.2-Текущие затраты представляют собой величину затрат живого труда и потребляемых в течение года средств произ-ва.

При опред-ии эк-й эффект-ти различают текущие затраты и капитальные вложения (КВ). Эффект - рез-т, полученный в ходе реал-ции мероприятий, направленных на повышение эффект-ти пр-ва. Эффект-ть - отношение эффекта к затратам, кот. были привлечены к достижению этого рез-та. Эф-ть = Эк. эффект/КВ.

Показатели эк-й эф-сти класс-ся по следующим признакам: 1. По степени охвата ресурсов или затрат выделяют частные пок-ли, хар-щие эф-сть исп-ния одного вида ресурсов или затрат, и обобщающие, хар-щие исп-е всех видов рес-сов или затрат. Система пок-лей эк-й эф-сти состоит из общей и сравнительной эк-й эф-сти. К числу дифференцируемых пок-лей общей эк-й эфф-сти пр-ва относят пок-ли исп-ния производств-х рес-сов, - пок-ли испол-я трудовых рес-сов, - пок-тели использ-я основных фондов, - пок-ли использ-я оборотных фондов, - пок-ли использ-я инвестиций. К числу обобщ-х пок-лей общей экономической эффективности относят: 1 - По стране (региону): - показатели использования произ-ых фондов и КВ, - показатели использования мат-х затрат, - пок-ли исп-ния трудовых ресурсов, 2) по предприятию: - величина и темпы роста прибыли, - величина и темпы изменения затрат на I руб товарной продукции, - рентабельность продукт производства, обороты, собственного и заемного капитала, - рентабельность инвестиций в т. ч. капитальных КВ, - коэффициент эф-сти инвестиций, в т. ч. КВ. К числу итоговых пок-лей общей эк-й эф-сти относятся: - относительная экономия материальных затрат, - относительная экономия производственных фондов, - относительная экономия инвестиций. К пок-лям сравнительной эк-й эф-сти относятся: - эконом -х приведенных затрат, - годовой эк-й эффект, - срок окупаемости инвестиций, - коэфф-т сравнительной эф-сти инвестиций, - коэф-т рентабельности инвестиций, - нормы рентабельности инвестиций.

Для опред-ия оптимального варианта применяются следующие методы.1. Расчет приведенных затрат: ПЗi=Ci + Eн + Кi >min, где Сi-тек-е затраты по i-тому вар-ту, Ен - нормативный коэф-т эфф-сти, устанавл-й инвестором исходя из планируемого срока окупаемости, Кi - инвестиции по i-тому вар-ту, i - порядковый номер вар-та. Ен = 1 / Тн, где Тн - планир-й срок окупаемости инвестиций. Оптимальный вар-т тот. по к-му привед-е затраты мин. из всех сравниваемых вар-тов. Годовой экономический эффект (Эг) от использования оптимального варианта Эг= [(С1+Ен * К1) - (С2+Ен*К2)] *А2, где С1 и С2 - текущие затраты на производство и реализацию единицы продукции, работ, услуг по первому и второму вариантам; К1 и К2 - капитальные вложения по первому и второму вариантам; А2 - объем продукции по второму варианту в натуральном выражении.2. Выбор оптимального варианта на основе срока окупаемости (Т) и коэф-та эфф-сти (Е) инвестиций. Выбор оптимального варианта на основе срока окупаемости (Т) и коэф-та эф-сти (Е) инвестиций. Т= (К1-К2) / (С2-С1) ? Тн, Е= (С2-С2) / (К1-К2) ?Ен. Показатель срока окупаемости показывает период времени (лет), в течение которого инвестиции окупятся за счет экономии на себестоимости по сравниваемым вариантам, а коэф-т эф-сти - сколько нужно инвестиций для получ-я экономии единицы текущих затрат. Полученные пок-ли сравниваются с их нормативными значениями, установленными инвесторами. Вариант, в котором Е ? Ен, а Т ? Тн, является оптимальным.3. Выбор оптимального варианта на основе размера прибыли на рубль инвестиций на уровне не ниже фактически достигнутого: (П2-П1) / (К2-К1) >Рф, где П1 и П2 - прибыль до и после осуществления инвестиций, руб.; Рф - рентабельность фактическая на пр-тии в году, предшествующему инвестированию.

59. Цель планирования продаж состоит в том, чтобы своевременно предложить покупателям такую номенклатуру товаров и услуг, которая бы соответствовала в целом профилю производственной деятельности предприятия и возможно полнее удовлетворяла их потребности. План-е продаж - непрерывный пр-с, начинающийся в момент зарождения идеи нового товара, продолжающийся в течение всего ЖЦИ и заканчивающийся е изъятием его из производственной программы. С определения объемов продаж начинается процесс тактического планирования. На основе плана продаж осуществляется планирование производственной программы предприятия, своевременная подготовка сырья, материалов, комплектующие изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и создания необходимых производственных запасов. Заканчивается работа по планированию продаж составлением портфеля заказов. Как правило, портфель заказов состоит из трех разделов: текущих заказов, обеспечивающих ритмичную работу предприятия в данный период; среднесрочных заказов со сроком исполнения 1-2 года; перспективных заказов, охватывающих период времени более 2 лет.

В процессе обоснования объема продаж выделяют следующие пять этапов: 1 - исследование конъюнктуры рынка: 1.1. - анализ продаж за предшествующий период, 1.2. - сегментация рынка, 1.3. - выбор целевого рынка, 1.4. - определение ёмкости рынка, 1.5. - прогноз развития рынка; 2 - планирование ассортимента: 2.1. - формиров-е стр-ры ассортимента, 2.2. - планир-е освоения новых изделий; 3 - оценка конкурентоспособности; 4 - планирование цены; 5 - прогнозирование величины продаж.

Исслед-е конъюнктуры рынка: 1 - Анализ продаж за предшествующий период, 2 - Сегментация рынка Сегмент рынка - это особым образом выделенная группа потребителей. Сегментация позволяет в максимальной степени удовлетворить потребности покупателей (клиентов) в разнообразных товарах. Главная цель - обеспечить адресность заявок портфеля заказов.3 - Выбор целевого рынка. От выбора целевого рынка в большой степени зависит объем продаж. Исследование конъюнктуры рынка целесообразно проводить на трех уровнях: общеэк-м, отраслевом и товарном. Можно рекомендовать следующую структуру конъюнктурного обзора: Раздел 1. Оценка конъюнктуры рынка в текущем периоде. Р.2. Прогноз основных показателей рынка. Р.3. Предложения и рекомендации.

Планир-е ассортимента: 1. Формир-е стр-ры ассортимента Важнейшим фактором, определяющим уровень и рентабельность продаж, яв-ся соот-вие ассортимента и номенклатуры пр-ции запросам потребителей. Под номенклатурой понимается укрупненный перечень выпускаемой предприятием продукции или оказываемых им услуг. Ассортимент служит для детализации продукции на виды, типы, сорта, фасоны, рисунки.2. Планирование освоения новых изделий. В процессе планирования освоения новых изделий необходимо установить, почему одни товары отвергаются рынком, в то время как другие товары длительное время пользуются спросом у покупателей.

Средства прогнозирования объема продаж можно свести в две группы: а) основанные на экспертных оценках; б) экономико-статистические. А). Методы экспертных оценок. Эти методы предполагают изучение мнений специалистов предприятий-производителей и потребителей продукции, торгово-посреднических фирм, предприятий розничной торговли, консалтинговых организаций о возможных объемах продаж продукции предприятия в планируемом периоде. На их основе экспертным путем определяются три вида прогноза продаж: оптимистический, пессимистический и рациональный (вероятный). Б). Экономико-статистические методы. - Метод регрессионного и корреляционного анализа - это способ нахождения объема продаж конкретного изделия, основанный на выявлении и установлении зависимости искомого показателя от других факторов. выбранной стратегии. - К числу простых методов прогнозирования объема продаж относится расчет скользящей средней величины продаж, к-я рассчитывается путем деления факт-го объема продаж на продолжительность анализируемого периода.

60. В общем случае Цена складывается из следующих составных частей С/С + Прибыль + Акцизы + НДС. Классификация цен: - Фиксированные. - Регулируемые цены. - Свободные цены. - Отпускная цена предприятия включает издержки производства и реализации продукции (полную себестоимость), прибыль предприятия, НДС и акцизы. - Оптовая цена состоит из отпускной цены предприятия и сбытовых наценок оптовых фирм и призвана покрыть их издержки по продвижению продукции до потребителя и обеспечить рентабельную работу. - Розничная цена включает оптовую цену (отпускную цену предприятия, если товар был закуплен непосредственно у изготовителя) и торговые накидки розничных торговых фирм. В зависимости от степени участия продавца товара в возмещении расходов на транспортировку продукции различают следующие виды отпускных и оптовых цен: - Цены франко-станция отправления и франко-станция назначения применяются во внутренней торговле. Первая из них означает, что продавец несет расходы только на транспортировку товара до станции отправления и погрузку его на транспортное средство. Эти расходы он возмещает в цене товара, а все последующие расходы по перевозке груза несет покупатель. Цена франко-станция назначения включает расходы на транспортировку груза до станции потребителя товара. Последний несет расходы только на выгрузку товара из вагонов или судов и транспортировку груза на свой склад.

Технология планирования цены: 1. Выявление ценообразующих факторов. Ф-ры: рыночная среда, в которой работает предприятие. В процессе анализа рыночной среды важно установить, кто контролирует цены. Субъектами контроля цен могут быть: сам рынок; данное предприятие; правительство.2 - Постановка целей планирования цен. Цели: максимизация прибыли; выживание; лидерство на рынке; лидерство в качестве товара.3. Выбор метода ценообразования.4. - Разработка ценовой стратегии и определения цены. Ценовая стратегия - это комплекс средств и методов, с помощью которых реализуются цели ценообразования. Она позволяет выбрать динамику изменения исходной цены товара в условиях рынка. Виды стратегий: Стратегия проникновения на рынок. Стратегия снятия сливок.

Методы ценообразования:

1) Метод установления цены на основе издержек производства и реализации продукции. Суть состоит в том, что цена товара образуется путем добавления наценки к себестоимости товара. Формы метода: 1. метод обеспечения безубыточности основан на включении в цену прибыли, исходя из заранее установленной нормы.2. метод «средние издержки + прибыль» заключается в прибавлении к средним издержкам на единицу продукции различных надбавок, покрывающих стоимость затрат, неучтенных в базовой себестоимости, налоги и платежи, включаемые в цену по ставкам в соответствии с действующим законодательством, а также прибыль предприятия

2) Метод установления цены с ориентацией на уровень конкуренции. Цена устанавливается исходя из условий рынка. Формы метода: 1. метод текущей цены. Предпр-тие может изменять любые параметры, включающие на объем продаж, кроме цены. А при установлении цены оно должно ориентироваться на сложившийся, на рынке их уровень; 2тендерное ценообразование. Применяется, когда несколько фирм конкурируют друг с другом в борьбе за контракт.

3) Метод ценообразования с ориентацией на спрос. Свобода в установлении цены ограничивается особенностью кривой спроса. Разновидность - метод установления цены, исходя из ощущаемой ценности товара.

4) В основе параметрических методов ценообразования лежит зависимость цены от различных параметров изделия.

Технология планирования цены: 1 этап: выявление цена образующих факторов (рыночная среда, потребители, государство; субъекты каналов товародвижения и т.д.).2 этап: постановка целей планирования цен (максимизация прибыли; выживание; лидерство на рынке и т.д.).3 этап: выбор метода ценообразования.4 этап: разработка ценовой стратегии. Ценовая стратегия - это комплекс средств и методов, с помощью которых реализуется цели ценообразования: стратегия проникновения на рынок; стратегия снятия и др.

61. Произв-й пр-сс - совокупность взаимосвяз-х приёмов и методов рационального сочетания живого труда со средствами пр-ва в рез-те которых исходное сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию. Класс-я: 1. - по значению: основные, вспомогательные, обслуживающие. Основные подготовительные (заготовительные), преобразующие(обрабатывающие), заключительные(сборочные).2. - По хар-ру объекта пр-ва: простые и сложные процессы.3. -По хар-ру протекания во времени: непрерывные, прерывные.4. - По степени механизации и автоматизации: ручные, механизированные, автоматизированные, автоматические.5. - В зависимости от исходного сырья выпускаемой пр-ции: прямые (одно сырьё), синтетические (из неск одно изд-е), аналитические (из одного сырья неск-ко изд-й).

Производственные процессы делятся на 3 стадии: заготовительные, обрабатывающие, сборочные. Каждая.: фаза состоит из частичных процессов, которые делятся на технологические операции (основные - в результате изменяется форма, свойства).

Принципы рац-й орг-ции пр-го пр-сса: 1. -Диференци-я - предполагает разделение пр-го пр-сса на отдельные технолог-е пр-ссы, прёмы, операции.2. - Специализация - закрепление за раб. местом технологически однородных работ либо огранич-й номенклатурой пр-ции.3. - Пропорциональность - соответствие пропускной способности подразделений пр-я.4. - Параллельность - предусматривает одновременное выполнение отдельных частей пр-го пр-сса на нескольких рабочих местах. К пар= Т пар пр. ц/ Тпосл пр. ц.5. - Непрерывность - сокращение или сведение к минимуму перерывов. Кнепр= Тт. ц. /Тпр. ц., 6. принцип концентрации и интеграции производственных процессов используется на наличие высокого современного оборудования, когда в единичном комплексе решаются задачи обработки, сборки, транспортировки деталей и удаление отходов.7. ритмичности предполагает обеспечение одного выпуска продукции в разные промежутки времени.8. прямоточности состоит в обеспечении кратчайшего пути прохождения предметов труда по всем стадиям производственного процесса.9. автоматичности предполагает автоматизацию производственного процесса.10. . гибкость, т.е. мобильный переход на выпуск новой продукции при освобождении производства или новой продукции пользующейся спросом.11. электронизация предприятия использует быстродействие машин различных классов.

62. Производственный цикл - календарный период времени от запуска сырья до выхода готовой пр-ции. Длительность произв-го цикла определяется по следующей формуле: Тпр. ц = Кк/Тсм* S(Тт. ц+ Тк+ Ттр + Тм. о) + Тест/24., где: Тт. ц. - продолжительность технолог-го цикла, Тк - контрольнок время, Ттр - время транспортных операций, Тм. о - межоперац-е перерывы, Тест - естественные пр-ссы, Кк - коэф-т календарности = =Дк/Др Тсм - кол-во рабочих смен, S - кол-во рабочих смен. Дк, Др - календарные и рабочие дни.

Длительность пр-го цикла использ-ся при разработке производ-х программ, определении велечины незавершённого пр-ва, разработки графиков мат-го обеспечения пр-ва и оперативной подготовки пр-ва. Длит-сть зависит от ф-ров конструкторского, технолог-го и организ-го хар-ра. На длит-сть влияет величина партий(кол-во деталей, к-е непрерывно обрабатываются на каждой операции пр-го цикла с однократной затратой подготовит-заключит-го времени). На длит-сть влияет вид движения предметов труда в пр-ссе их обработки

1. При последовательном виде движения каждая последующая операция начинается после обработки всей партии деталей на предыдущей операции. Тт. ц. посл = n* на сумму от m до i=1* ti/ci, где: n - рахзмер партии; m - кол-во операций, которые проходит деталь в пр-ссе обработки; ti - продолжительность операции; ci - кол-во рабочих мест на i-той операции.

2. При параллельном виде движения отдельные детали или небольшие пр-ные партии (передаточные, транспортные) передаются на последующие операции сразу после обработки их на предыдущих операциях независимо от окончания обработки всей партии. Тт. ц пар = Р* на сумму от m до i=1* ti/ci+(n-p) (ti/ci) max, где р - размер передаточной партии; (ti/ci) max - мах по продолж=сти операция с учётом кол-ва раб. мест.

3. При пар-последовательном виде движения - наблюдается частичное совмещение времени обработки деталей на смежных операциях.1. Тт. ц пар-посл =n * на сумму от m до i=1* ti/ci - (n-p) *на сумму от m-1 до i=1* (ti/ci) min, где сумма от m-1 до i=1* (ti/ci) min - сумма min по продолж-сти операций с учётом кол-ва раб. Мест, взятых или рассчитанных из двух смежных операций. ?t=n *t2/c2 - (n-p) *t3/c3.2. Тт. ц пар пос= n* на сумму от m до i=1* ti/ci+(n-p) (Тдл-Ткор), где Тдл, Ткор - суммарное время длинных и коротких операций.

Эк. знач-е: чем короче произв. цикл, тем ниже издержки пр-ва и себест-ть прод. Знание продолж-ти произв. цикла необх-мо для: составления произ. программы предприятия и его подразделений, опред-я запуска-выпуска прод., расчетов оптим. величины нзп.

Пути сокращ-я произв-го цикла: уменьшение времени раб, периода, естеств. процессов и перерывов в произв. процессе за счет совершенств-я техники и технологии и повыш-я уровня орг-ции пр-ва. Технол. время и время перерывов сокращ-т в рез-те совершенств-я конструкции прод., повыш-я уровня ее технолог-ти, внедрения высокоэф-фект. технол. процессов, повыш-я уровня механизации и автоматизации и т.д. Целесообразно совмещение по времени процессов контроля, транспортир-ки и складиров-я с временем технол, циклом. Время перерывов сокращ-т увеличением сменности работы, применением паралл. -последоват. способа обраб-ки партии и эффект, систем операт,-календ. планирования.

Графики смотреть в приложении. Условные обознач-я. сипольз-е в графиках:

р - размер передпточной партии,

m-кол-во операций,

n-кол-во обрабатываемых деталей,

t-продолж-сть i-той опреации,

с - кол-во раб. мест на i-той операции.

62.

63. Орг-я пр-ва - координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов пр-ва с целью достиж-я в определ-е сроки наибольшего произв-го результата наименьшими затратами. Объектом курса является предприятие. Предмет-изучение методов и ср-в наиболее рациональной орг-ции пр-ва. Гл. цель - обеспеч-е высокой эк-й и соц-й эфф-сти функц-ния пр-тия.

Общая стр-ра пр-я вкл-т: состав пр-х звеньев, служб по управлению пр-ем, орг-ю по обсуж-ю работников.

Производств-я стр-ра явл-ся частью общей стр-ры пр-я, хар-ся составом произв-х звеньев, их вз-зью в пр-ссе изгот-я пр-ции. Она отражает хар-р разд-я труда между отдельными цехами и их кооперированной связью. Типы пр-х стр-р: 1. Технологич-я - цехи и участки созд-ся по принципу технол-й однород-сти. Преим-ва: обеспеч-е полной загрузки обор-я, более полное исп-е мат-лов, способствует применению прогресс-х техн-гий. Недостатки: в каждом подразд-нии выпуск-ся неск-ко видов пр-ции, увклич-ся потери времени на переналадку оборуд-я, наруш-ся принцип прямоточности, увелич-ся длит-сть цикла.2. - Предметная стр-ра - каждый цех изг-т одно изд-е или части. Преим-ва: созд-ся благопр-е усл-я для внедр-я новой техники, поточного метода орг-ции пр-ва, механизации и автом-ции, сокращ-ся дл-сть цикла. Недостатки: неполный набор технолог-го обор-я.3. - Смешанная стр-ра - предметно-технологическая со всеми преим-ми и недостатками предыдущих.

Пок-ли произв-й стр-ры пр-я: 1. -размеры произв-х звеньев, 2 - степень централизации отдельных пр-ств, 3. - соотн-е между основными, вспом-ми и обслми производствами, 4. - пропорц-сть входящих в состав пр-я звеньев, 6. - взаим-зь между подразд-ми.

Структура основного производства -1-Первичным звеном является рабочее место - часть производственной площади, оснащённой необходимым оборудованием и инструментом при помощи кот-го раб-чий выполняет отдельные операции по изготовл-ю пр-ции. Виды: простое, многостаночное, коллективное.2 - Производственный участок - сов-сть рабочих мест, на к-х выполн-ся однородная работа или различные операции по изготовлению однородной продукции.3-Цех - сов-сть производственных участков, - производственное и административно-обособленное подразделение, в к-м выполняется комплекс опред-х работ. В соот-вии с внутризаводской спец-цией. Виды: основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные, экспериментальные. В зависимости от наличия цехов и участков различают: 1-Цеховая ср-ра (цех-участок-рабочее место), 2-бесцеховая(участок-рабочее место), корпусная(корпус-цех-участок-рабочее место).

64. Тип производства - это классификационная категория производства, представляя собой совокупность организационно-технологических и экономических характеристик производства, обусловленных масштабом, номенклатурой и регулярностью выпуска пр-ции.

Для массового пр-ва хар-но: Коэфициент закрепления операций-1-2, объём выпуска пр-ции-большой, номенклатура-узкое наименование, метод орг-ции пр-ва-поточный, оборудование и оснастка-специальные, специализация раб. мест-предметная, исп-ние унифициров-х и стандартизир-х деталей-максимальное, длительность пр-го цикла-минималиная, удельный вес вспомогательного и подготовит-но-заключит-го времени-небольшой, Ме, Те и с/с пр-ции-низкие, производительность труда-высокая, квалификация рабочих-низкая, оперативное руководство-глубокая централизация, оперативно-календарное планирование-подетальная система.

Для серийного пр-ва хар-но: Коэфициент закрепления операций-от2 до 40, объём выпуска пр-ции-периодический, номенклатура-ограниченное наименование, метод орг-ции пр-ва-партионный, оборудование и оснастка-средние, специализация раб. мест-средняя, исп-ние унифициров-х и стандартизир-х деталей-различный улельный вес, длительность пр-го цикла-от мин до значительного, удельный вес вспомогательного и подготовит-но-заключит-го времени-средний, Ме, Те и с/с пр-ции-средняя, производительность труда-средняя, квалификация рабочих-средняя, оперативное руководство-различная степень централизации, оперативно-календарное планирование - покомплектная с-ма.

Для единичного пр-ва хар-но: Коэфициент закрепления операций-более 40, объём выпуска пр-ции-в огранич-м кол-ве, номенклатура-широкое наименование, метод орг-ции пр-ва-индивид-й (непоточный), оборудование и оснастка-универсальные, специализация раб. мест-технологич-е, исп-ние унифициров-х и стандартизир-х деталей-незначительный уд. вес, длительность пр-го цикла-значительная, удельный вес вспомогательного и подготовит-но-заключит-го времени-большой, Ме, Те и с/с пр-ции-высокие, производительность труда-низкая, квалификация рабочих-высокая, оперативное руководство-децентрализированное, оперативно-календарное планирование-позаказная с-ма. Непоточный метод - изделие запускается в пр-во в р-ре равном всему кол-ву изделий в заказе. Разрабатывается маршрутная технология. Все рабочие места размещ-ся по однородным группам без опред-й связи с последоват-стью выполнения операций. На рабочих местах обрабатываются разные по конструкции и технологии изг-ния предметы труда.