Экономическая система
Понятие экономической теории. Два вида отношений человека и общественного права в экономической системе. Конкретные экономические связи между хозяйственными субъектами, роль государства. Экономика предприятия и планирование. Организация производства.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | шпаргалка |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 21.03.2009 |
| Размер файла | 386,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
По Э. де Боне, выглядят следующим образом: 1-Ведущие за собой. . Это наиболее наглядный тип. К нему относятся те, кто любит принимать решения самостоятельно под личную ответственность. Это не лидеры от рождения, лидерские качества приходят с опытом.2-Организаторы групп. Отличает знание психологии своих последователей. Они лучше всего подходят для упр-я людьми в малых группах. .3-Исполнители. Самый рац-й тип лидеров. Их отличает энергичная д-сть, личный пример, целеустрем-сть, умение преодолевать барьеры, создавать сплоченный коллектив.4-Дипломаты. . Легко контактируют с сотрудниками, могут отстоять свое мнение, используют диалоги и умеют разрешать проблемы с глазу на глаз.5-Генераторы идей. Ориентация на новые задачи, сод-вие передовому, интуиция, синтез знаний, самокрит-сть.6. Продавцы идей. Предприимчивость, свежий взгляд на уже знакомые факты. Контроль своих и чужих эмоций.7. Синтезаторы. Умеют выделить самое главное из очень большого объема информации, что позволяет им открыть нечто новое.8-Разъяснители. Умеют разъяснить последователям суть даже самой запутанной ситуации.9-Реакторы. Активно и разумно-критически реагируют на идеи других, что позволяет сделать их своими последователями.10-Коммуникаторы. Отличает высокая коммуник-сть, умение слушать людей. Хороший учитель одновременно коммуникатор.11-Исследователи. Умеют получать и обрабатывать инф-цию, сопоставлять и анализировать факты, проводить экспер-ты.12-Следопыты. Те, кто идут в одном напр-нии. Перед ними ставишь задачу, а они сами выбирают методы ее реш-я и находят послед-лей.13-Хранители инф-ции. Умеют собирать инф-цию, знают, где ее можно найти и использовать.14-Организаторы. Руков-ли с талантом практической организации производства и управления персоналом.
Теории Лид-ва: 1-Р. Каттел и Г. Стайс определили три типа лидеров в зависимости от их личностных качеств: - «технический» лидер, эффективно решает оперативные задачи; - «выдающийся» лидер, оказывает наиболее сильное влияние на действия группы в любой ситуации; - «харизматический» лидер, он наиболее симпатичен для подчиненных. Сопостав-е качеств лидеров с качествами послед-лей выявило, что у лидеров в большей степени развиты следующие восемь свойств: нравственная зрелость; влияние на окружающих, или доминирование; целостность характера; социальная смелость, предприимчивость; проницательность; независимость от вредных привычек; сила воли, поведенческая компетентность; психол-я устойчивость.
продолжение 90.2-Стогдилл также отметил, что в разных ситуациях лидеры, действующие наиболее эф-но, обнаруживали разные личные кач-ва, и сделал следующий вывод: чел-к становится руководителем не только благодаря тому, что обладает набором опред-х личных свойств.3-Аналогичную идею на основе анализа многих исследований выдвинул Р. Манн. Вместе с тем он, так же как и Стогдилл, выделил те качества, к-е в знач-й степени хар-т лидера: - интеллект; - приспосабливаемость; - общительность; - способность влиять на; - отсутствие консерватизма; - восприимчивость и эмпатия, то есть умение понять другого, вжиться в его роль. По итогам семинара рук-лей, проведенного в Лондоне в 1987 году, А. Лоутон и Э. Роуз предложили следующие десять качеств: - дальновидность; - умение определять приоритеты - различать, что необходимо, а что просто важно; - умение мотивировать последователей; - «политическое чутье» - способность понимать запросы своего окружения и лиц, имеющих власть; стойкость - непоколебимость перед лицом оппонента; харизма, или обаяние - нечто трудно поддающееся определению, но пленяющее людей; способность идти на риск, делегировать полномочия последователям; гибкость - способность отзываться на новые идеи и опыт; решительность, твердость, когда этого требуют обстоятельства.
Понятие стиля как характерной ос-сти выражения подходит и для управленч-й д-сти - с-ма своеобразных управленч-х приемов, способов, подходов, инструментов, «почерк» субъекта упр-я. Понятие «стиль упр-я» возникло вслед за выделением управленческого труда из д-ти пред-я. Но в отличие от менеджмента стиль управления не имеет самостоятельных этапов своего развития и прямой зависимости от развития науки и практики управления. Основное отличие в том, что управление отбрасывает устаревшие методы (методики, модели, положения), обогащаясь новыми формами и методами. Стиль отражает не только передовой опыт. Понятием стиля управления обозначается всякая форма, в которой менеджерами или предпринимателями выполняются задачи управления. Морально устаревшие стили в менеджменте, в отличие от других сфер деятельности, на практике весьма живучи.
Понятие стиля управления встречается в философии, педагогике, психологии, социологии. В теории менеджмента при определении стиля исследователи прямо или косвенно исходят из единства политики, идеологии, экономики, организации, культуры. Такое единство выступает предпосылкой системного подхода к стилю. Но оно предполагает также различные трактовки понятия стиля управления. Сущность всех понятий стиля управления едина и выражается тем, что эта категория независимо от уровня и пространственно временных границ ее использования (эпоха, организация, функция управления, личность) определяет форму отношений по реализации целей.
Классификация стилей: 1-По критерию участия сотрудников в управлении выделяют следующие стили: - авторитарный стиль; - диктаторский стиль; - автократический стиль: в распоряжении менеджера - обширный аппарат; - бюрократический стиль: авторитет менеджера обусловлен его формальным положением лидера; - патриархальный стиль авторитет «главы семьи»; - доброжелательный (благосклонный).2-Демократический стиль как типовая форма включает разные варианты: - коммуникационный стиль: сотрудники могут выражать свое мнение, но должны в конечном счете следовать распоряжениям; - консультативный стиль; - стиль управления с совместным решением:; - автономный стиль: сотрудники решают сами, они не ограничены рамками, контроль и ответственность остаются за менеджером.3-При классификации стилей по критерию управленческих функций принимается во внимание только преобладание одной из функций управления, ситуационные и другие факторы остаются неучтенными: - Управление через инновацию. -Управление через мотивацию. - Управление через координацию. В основе такого стиля - снижение конфликтности путем согласования персональных сфер деятельности. -Управление через передачу задач. - Управление через системный подход. Этот стиль акцентируется на кибернетическом цикле управления, рациональной дисциплине и систематизации процесса управления.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ
Экономическая система общества: понятие, структура, основные черты и типы (централизованная и децентрализованная).
Потребности и ресурсы, проблема их выбора в экономике. Закон вмененных издержек. Эффективность и справедливость.
Производство и его цели. Факторы производства. Эффективность производства. Закон убывающей производительности. Цена факторов производства.
Деньги, их функции. Природа современных денег. Деноминация, инфляция.
Рынок: объективные условия возникновения, функции, структура и инфраструктура. Сочетание преимуществ современного рыночного хозяйства с обеспечением эффек-й соц-й защиты граждан.
Спрос, предложение, механизм установления рыночного равновесия.
Конкуренция: сущность и функции. Внутриотраслевая, межотраслевая, совершенная и несовершенная конкуренция.
Теория полезности, потребительский выбор. Эффект дохода и эффект замещения в поведении потребителя.
Теория издержек производства. Виды издержек и пути их снижения. Предельные издержки и проблема измерения.
Собственность: понятие, субъекты и объекты, типы и формы собственности в Республике Беларусь. Разгосударствление и приватизация.
Спрос и предложение денег в национальной экономике Монетарная политика. Классический и кейсианский денежный рынок.
Монополизм, его социально-экономические последствия. Антимонопольное регулирование. Определение цены товаров монополии.
Валовой доход, совокупные издержки, прибыль, правило максимизации прибыли конкурентной фирмы.
Экономический механизм функционирования рынка труда, предельная производительность труда, роль государства и профсоюзов. Принципы социальной справедливости.
Рынок природных ресурсов. Экономическая рента. Цена земли.
Рынок капитала, ссудный процент и принятие фирмой инвестиционных решений.
Важнейшие макроэкономические цели, валовой национальный продукт, его структура и методы измерения. Курс экономического развития Республики Беларусь.
Совокупный спрос и совокупное предложение. Макроэкономическое равновесие (классический и кейнсианский подходы).
Инвестиции и их влияние на объем национального производства. Инвестиционная политика в Республике Беларусь (модель Домара и Солоу).
Экономический рост и его факторы. Государственная политика стабилизации и экономического роста в Республике Беларусь.
Инфляция: сущность, виды. Антиинфляционная политика. Кривая Филлипса.
Финансовая система, государственный бюджет и бюджетная политика.
Теория налогообложения. Фискальная политика государства. Эффективность налогообложения. Кривая Лафера.
Безработица: сущность, типы, формы. Закон Оукена. Обеспечение социальной защиты граждан. Полная занятость населения.
Банковская система и ее структура. Кредитно-денежная политика и ее основные направления в Республике Беларусь. Инструменты кредитно-денежной политики.
Социальная политика государства. Механизм и система социальной защиты и социальных гарантий населения. Кривая Лоренца
Понятие мирового хозяйства. Формы экономических связей и тенденции их развития.
Международная валютная система и её эволюция. Современный механизм валютного регулирования.
Переходная экономика: сущность, особенности, тенденции развития. Главная задача переходной экономики. Магический четырехугольник.
Краткосрочный и долгосрочный производственные периоды. Постоянные и переменные факторы производства и проблема их оптимального сочетания. Производственная функция. Точка безубыточности.
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Предприятие как субъект хозяйствования, принципы классификации и организационно-правовые формы предприятий, среда функционирования предприятий.
Создание предприятия, состав и содержание работ, выполняемых в процессе создания предприятия, государственная регистрация и организационное оформление предприятия, порядок формирования уставного фонда.
Трудовые ресурсы предприятия, структура и показатели оценки кадров, методы планирования численности работников предприятия и производительности труда. Механизм социальной защиты трудящихся в Республике Беларусь.
Состав и структура основных фондов предприятия, методы оценки и виды износа ОПФ, амортизация основных фондов, формы обновления и показатели использования основных фондов.
Состав и структура оборотных средств предприятия, методы определения потребности в ОС, показатели оценки и пути повышения эффективности использования ОС.
Материальные ресурсы предприятия и эффективность их использования: классификация ресурсов и показатели их использования, направления рационального использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, планирование потребности в МТР.
Система планирования деятельности предприятия: виды планов, цели, задачи и алгоритм стратегического планирования на предприятии.
Тактическое планирования на предприятии: цели, задачи, состав и содержание тактического плана.
Бизнес-план предприятия: цели, задачи, состав и содержание бизнес-плана
Производственная программа предприятия: структура и показатели, методика обоснования производственной мощностью, алгоритм составления и оценка эффективности.
Качество и сертификация продукции предприятия: показатели оценки качества, роль стандартизации в повышении качества, порядок сертификации продукции, система управления качеством.
Конкурентоспособность продукции и предприятия: сущность и значение, показатели и методы оценки, система обеспечения конкурентоспособности на предприятии.
Оплата труда на предприятии: формы и системы оплаты труда, методы планирования средств на оплату труда, основные направления реформирования политики оплаты труда в Республике Беларусь.
Издержки и себестоимость продукции предприятия: классификация издержек, состав затрат, включаемых в себестоимость, калькуляция и смета затрат на производство, источники и факторы снижения затрат на предприятии, планирование издержек
Природоохранная деятельность предприятия, классификация вредных веществ, оценка ущерба внешней среде, стратегия природоохранной деятельности предприятия.
Инвестиционная деятельность предприятия, классификация инвестиций и источников их финансирования, инвестиционный климат и политика предприятия, планирование и оценка экономической эффективности инвестиций.
Научно-технологический потенциал предприятия и его составляющие, показатели оценки НТП, инновационная политика предприятия, планирование НТП.
Формы и методы хозяйственной деятельности на предприятии, сущность, принципы и формы организации коммерческого и хозяйственного расчета на предприятии.
Концентрация и комбинирование производства: сущность, формы, показатели оценки и направления совершенствования.
Специализация и кооперирование производства: сущность, формы, показатели оценки и направления совершенствования.
Разгосударствление и приватизация предприятий, направления разгосударствления, формы и методы приватизации, политика государства в области приватизации.
Реструктуризация предприятия, сущность, цели и задачи, виды и направления реструктуризации.
Лизинг: сущность, виды и формы, методика расчета лизинговых платежей.
Экономическая безопасность предприятия, сущность, место и роль хозяйственного риска в обеспечении безопасности, методы снижения риска.
Банкротство и ликвидация предприятия, причины и факторы предотвращения банкротства, процедуры банкротства и ликвидации предприятия, санация предприятия.
Прибыль и рентабельность предприятия, порядок формирования и распределения прибыли на предприятии, показатели и виды рентабельности, пути повышения прибыльности работы предприятий.
Оценка стоимости предприятия: случаи и объекты оценки стоимости предприятия и его частей, методы определения оценочной стоимости предприятия.
Сущность и значение экономической эффективности производства, классификация затрат, ресурсов и результатов при оценке, система показателей и методы оценки экономической эффективности производства.
Планирование продаж, исследование конъюнктуры рынка, планирование ассортимента и прогнозирование величины продаж.
Планирование цены, классификация цен, методы и технология планирования цены на предприятии.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Сущность производственных процессов, их классификация. Принципы рациональной организации производственного процесса.
Определение длительности технологического цикла при различных видах движения предметов труда (последовательном, параллельном, параллельно-последовательном). Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла.
Общая и производственная структуры предприятия. Типы производственных структур (технологический, предметный, предметно-технологический). Показатели производственной структуры предприятия. Структура основного производства.
Типы промышленного производства (массовый, серийный, единичный), их сравнительная характеристика.
Методы организации промышленного производства (поточный, партионный, единичный), их характерные признаки и область применения.
Производственная мощность предприятия. Методология расчета производственной мощности. Показатели использования производственной мощности, их расчет.
Значение, задачи и структура инструментального хозяйства. Классификация технологической оснастки. Планирование потребности предприятия в инструменте. Определение расходного фонда инструмента.
Определение оборотного фонда инструмента на предприятии. Организация работы центрального инструментального склада и инструментально-раздаточных кладовых. Определение запасов инструмента по системе «максимум-минимум».
Значение и задачи ремонтного хозяйства предприятия. Система планово-предупредительного ремонта (ППР) и ее нормативы. Виды ремонта. Основные технико-экономические показатели работы ремонтного хозяйства.
Значение и задачи энергетического хозяйства. Структура энергохозяйства на предприятии. Виды потребляемой энергии. Системы энергоснабжения. Планирование потребности в энергии. Основные направления рационализации потребления энергии.
Состав, значение и задачи транспортного хозяйства. Маршруты перевозок грузов. Выбор и расчет потребности в транспортных средствах. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства и основные направления совершенствования работы внутризаводского транспорта.
Сущность, задачи и этапы технической подготовки производства (конструкторская, технологическая, организационно-экономическая подготовки производства). Выбор оптимальной технологии. Методы перехода на выпуск новой продукции.
Качество продукции: классификация показателей качества промышленной продукции, методы определения значений показателей и оценки уровня качества продукции. Организация и виды технического контроля качества продукции на предприятии.
Понятие ритмичности производства. Методы определения ритмичности производства. Организация оперативно-производственной работы предприятия.
Значение и задачи материально-технического обеспечения производства. Формы организации поставок материальных ресурсов на предприятие. Расчет потребности предприятия в материальных ресурсах.
МЕНЕДЖМЕНТ
Функции менеджмента, классификация, характеристика общих и специальных функций управления, функциональная структура системы управления, ее место и роль в управлении.
Организационная структура управления: сущность, типы организационной структуры управления, характеристика, преимущества и недостатки основных типов организационных систем управления; методика проектирования организационных структур управления.
Менеджер в организации: роль и значение менеджера, классификация управленческих работников, требования к управленческому персоналу, перспективная модель менеджера.
Управление проектами, роль и место управления проектами в системе управления, жизненный цикл проекта, содержание и структура проекта.
Организационное развитие предприятия, сущность, цель и задачи, управление организационным развитием, факторы, определяющие характер организационного развития.
Финансовый менеджмент…
Инновационный менеджмент: сущность, цели, задачи, проблемы внедрения инноваций в РБ, инновационная политика предприятия.
Антикризисный менеджмент: роль и место кризисных явлений в деятельности предприятия, сущность, цели и задачи антикризисного управления, кадровое обеспечение антикризисного управления.
Управленческие реш-я
Стратегии ведения хозяйственной деятельности на предприятии: характеристика основных классов стратегий, оценка и выбор стратегических альтернатив, факторы успеха в реализации стратегий.
Управление персоналом: сущность, цели и задачи управления персоналом; принципы и методы управления персоналом; функции и технология управления персоналом.
Кадровая политика предприятия: сущность, значение, цели и задачи. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Влияние кадровой политики на эффективность производства. Оценка кадровой политики.
Адаптация персонала: сущность, цели, задачи. Виды адаптации персонала, их характеристика. Факторы, определяющие эффективность адаптации персонала. Показатели уровня адаптации персонала. Организация адаптации персонала на предприятии.
Оценка персонала: сущность, цели и задачи. Принципы и критерии оценки персонала. Методы оценки персонала. Особенности оценки труда управленческого персонала. Аттестация персонала и цели ее проведения. Процедура аттестации персонала.
Лидерство и управление: сущность и значение. Основные теории лидерства. Стиль лидерства в системе управления организацией. Формирование стиля лидерства. Влияние лидерства на успехи предприятия.
81. Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятий и орг-ций и оборота их денежных средств.
ФМ включает стратегию и тактику. Основной целью является обеспеч-е максимизации благосостояния собственников пр-я в текущем и перспективном периодах. В процессе реализации главной цели финансового менеджмента решаются следующие основные задачи: 1-Обеспечивается формирование достаточного объема финансовых ресурсов, необходимых для развития предприятия в предстоящем периоде.2-Обеспечивается наиболее эффективное использование сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.3-Оптимизируется денежный оборот.4 - Максим-тся прибыль предприятия при ожидаемом уровне фин-го риска.5-Минимиз-тся уровень фин-го риска при ожидаемом уровне прибыли, что достигается путем эфф-го упр-я фин-ми рисками, присущими отдельным операциям и фин-й д-сти в целом.6-Устанавливается постоянное фин-е равновесие пр-я в процессе его разв-я.
Основная задача ФМ - принятие реш-й по обеспеч-ю наиболее эфф-го движ-я фин-х рес-сов между фирмой и источниками её финансирования как внешними так и внутренними. Управление потоком финансовых ресурсов, выраженных дененых ср-в явл-ся центарльным вопросом в ФМ. Доходы - выручка от реализации, продажи ценных бумаг, сдачи в аренду, депозитов, оказание услуг, безвозмездное пользование… Фирмы, обеспеч-е фин-ми ср-ми предполагают детальную оценку: 1 - объёма требуемых ср-в, 2 - формы их предоставления(долго, кратко, среднесрочные кредиты, ден-я наличность), 3 - степени доступности и времени предоставления, 4 - стоимости обладания данным видом рес-сов, 5 - риска, ассоциируемого с данным источником ср-в.
Распред-е фин-х рес-сов предусматривает анализ и оценку долго-и краткосрочных инвестиц-х реш-й: 1-оптимальность трансформации фин-х рес-сов в др. виды рес-сов(мат-е и труд-е), 2-целесообразность и эфф-сть вложений в ОФ, их состав и стр-ра.3 - оптимальность оборот-х ср-в, 4 - эф-сть фин-х влож-й.
В уп-нии внутрифирменными финансами входит: 1 - контроль за ведением пр-го учёта, 2 - составление смет затрат, контроль за выплатой з/п и уплатой налогов, 3 - сбор и обр-ку данных БУ для внутреннего уп-я финансами и для предоставления данных внешним пользователям, 4 - составаление и контроль фин-й отчётности, 5 - анализ фин-й отч-сти и исп-я рез-та для внутреннего и внешнего аудита.
Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления ряда функций, которые подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием финансового менеджмента:. а) - Основные функции финансового менеджмента как управляющей системы следующие: 1-Разработка финансовой стратегии предприятия.2-Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и воплощение управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.3-Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.4-Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия.5-Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным направлениям.6-Разработка действенной системы стимулирования реализации управленческих решений в области финансовой деятельности.7-Эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Б) - В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (они считаются главными направлениями) выделяют пять основных инструментов.1-Управление активами.2-Управление капиталом.3-Управление инвестициями.4-Управление денежными потоками.5-Управление финансовыми рисками. Осн-е ф-ции: рапспределительно-стимулирующая, контрольная.
84. Управленческое решение - это мыслительный, эмоциональный и правовой акт по выбору одной из множества альтернатив, совершаемый руководителем в пределах своих полномочий. Класс-я: 1. По содержанию выделяют социальные, экономические, организационные, технические, технологические и другие решения.2. По длительности действия выделяют решения: - стратегические, которые касаются коренных проблем организации, принимаются в масштабах всей организации и ее внешнего окружения; они рассчитаны на длительный период действия, на решение перспективных задач; - тактические, которые обеспечивают выполнение стратегических решений и по времени не превышают одного года; - оперативные, связанные с достижением текущих целей и по времени рассчитанные на период, не превышающий месяца или квартала.3. В зависимости от субъекта, лица, принимающего решение (ЛПР), выделяют решения: - индивидуальные, принимаемые руководителем единолично; - коллегиальные, принимаемые коллективным органом управления (например, советом директоров компании, производственным совещанием); - коллективные, принимаемые всем коллективом предприятия.
Основными требованиями, предъявляемыми к управленческому решению, являются следующие: Целевая направленность, Обоснованность, Исполнимость. Своевременность, Соответствие прав и ответственности ЛПР (лицо, принимающее решение), Непротиворечивость и согласованность с принципами управления и ранее принятыми решениями, поскольку ни одно решение не реализуется изолированно, а дополняет другие решения. Качество, экономичность и эффективность.
Процесс принятия и реализации решений включает следующие этапы: 1-выявление сущности проблемы и определение цели решения; 2-формулирование критериев принятия решения; 3-определение перечня альтернатив и их сравнение; 4-принятие окончательного решения; 5-реализация принятого решения, контроль и проверка исполнения; 6-анализ полученных результатов. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня. Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными.1-Эвристические методы основаны на логике, здравом смысле и теоретических рассуждениях.2. Количественные методы принятия решений. В их основе лежит научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путем обработки больших массивов информации.3. Качественные методы. Они включают в себя: экспертные методы, методы синтеза, аналогий и др.
Коллективные методы. Определ-е круга лиц, участ-в данной процедуры. Главными критериями формирования такой группы явл-ся компетентность, способность решать творческие задачи, конструктивность мышления и коммуникабельность. Кол-е формы групповой работы могут быть разными: заседание, совещание, работа в комиссии и т.п. Виды: а) - "Мозговой штурм", или "мозговая атака" (совместное генериров-е новых идей и последующее принятие решений). б) - Метод Дельфы - это многотуровая процедура анкетиров-я. После каждого тура данные анкетиров-я дорабатываются и получ-е рез-ты сообщаются экспертам с указанием располож-я оценок. Первый тур анкетиров-я проводится без аргументации, во втором - отличающийся от других ответ подлежит аргументации или же эксперт может изменить оценку. После стабилизации оценок опрос прекращается и принимается предложенное экспертами или скорректированное реш-е. В) - Японская, так называемая кольцевая система принятия реш-й - суть к-й в том, что на рассмотрение готовится проект новшества. Эксперты выбирают свое решение в с-вии с индивидуальными предпочтениями. И если они не совпадают то возникает вектор предпочтений, который определяют с помощью одного из следующих принципов: а) принципа большинства голосов б) принципа диктатора - за основу берется мнение одного лица группы. в) принципа Курно - используется в том случае, когда коалиций нет, т.е. предлагается число решений, равное числу экспертов. г) принципа Парето - используется при принятии решений когда все эксперты образуют единое целое, одну коалицию. д) принципа Эджворта - используется в том случае, когда группа состоит из нескольких коалиций, каждой из которых невыгодно отменять свое решение.
82. Инновации - это усовершенствования, обеспечивающие экономию затрат, создающие условия для увеличения прибыли или снижения цены и создающие дополнительный потребительский спрос. Классификация: 1 - Продуктовые: - в товаре; в услугах.2-Социальные: в рынках и поведении покупателей; в поведении сотрудников; в развитии личности сотрудников.3 - Менеджерские: в технологии управления; в организации производства; в ОСУ; в функциях и методах управления; в технике управления. По предметно-содерж-й стр-ре: технолог-е, технич-е, продуктовые, информ-е, соц-организ-е. По Ур-ню разр-ки и распр-нию: гос-е, республ-е, отраслевые, фирменные. По назн-ю: усоверш-е, дополнение, замещение, вытеснение. По сфере применения: промышл-е, фин-е, торгово-посреднич-е, научные, правовые... По происх-ю: экзогенные, эндогенные. По инновац-му признаку: рац-е, комбинир-е, модифицир-е.
Инновационный менеджмент - управление, сочетание различные функций: маркетинг, планирование, контроль, каждая из которых направлена на решение разных вопросов, взаимодействующих между разными подразделениями предприятия. Принципы менеджмента, обеспечивающие эффективность инноваций: 1. создан атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств; 2. нацеленность всей инновационной деятельности исходя из целей и задач; 3. ускорение процесса «исследование - производство - сбыт; 4, максимальное сокращение сроков разработки, внедрения нововведений. Задачи: 1, исследование рынка для новых продуктов; 2. прогнозир-е д-сти и стадий ЖЦ нового товара; 3. определение способов продажи нового продукта; 4. исследование рынка ресурсов и нахождение поставщиков на оборудование, 5. проработка возможных вариантов кооперации с конкурентами; 6. освоение комплексного анализа затрат, цены, объёмов производства; 7. оценка эффективности и планирование инноваций; 8. анализ рисков, определение методов их минимизации и страхование; 9. поддержание нужного объёма продал нового продукта.10. проведение единой инновационной политики. Функции: Прогнозирование, Планирование, Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Организация, Координация, Контроль, Мотивация. Методы: 1 - анализ и прогноз; 2 - колич-е методы моделир-я; 3 - соц-псих воздействие; 4-эвристич-е подходы. В арсенале методов анализа все большее место занимают теория вероятностей, теория очередей, эконометрические модели, концепция движущих сил и главных достоинств. всё более распространяется так называемый матричный анализ, имеющий много разновидностей, среди которых особое место занимает SlVOT-анализ. Он позволяет исследовать сильные и слабые стороны фирмы, оценивать ее возможности и внешние угрозы.
Цели процесса инновации: 1. создание изобретения.2. проведение НИОКР.3. налаживание серийного производства продукции.4. паралельная подготовка и организация сбыта.5. внедрение нового товара на рынок.
Инновационный Потенциал Предприятия - это мера готовности выполнять задачи, обеспеч-щая достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности и реализации проекта или программа инновационных стратегических изменений.
Иннов-я активность в РБ крайне низка. По данным минстатистики и анализа в прошлом году внедрение продуктовой и процессной инновацией занимались лишь 325 промыш предпри-й. Более активны были субъекты Минска и Брестской области(23,4%, и 20,9%), а самыми пассивными Могил область(где участвовали лишь 6,5% товаропроизводителей). Если говорить об между-ом обмене то только 73 орг-ции купили объекты новых технич-х и технол-х решений за пределами страны. Реал-ли такие объекты за рубеж лишь 4 пред-я.
ПРОБЛЕМЫ: 1-иннова-ая дея-ть всегда несет в себе заряд деструктивности, нарушает сложив-ся порядок вещей, содержит угрозу равновесию и стабильности сложившейся с-мы.2 - лавиннобразный рост информации потоков и слишком велик объём новых знаний.3-психолог-й фактор - соц неподготовленность, 4-традиционные бюрократы, 5-инновация - это риск, 6-отсутствие толковых менеджеров, 7 - отсутствие грамотного бизнеспланир-я, 8-от-вие личных стимулов, 9 - утечка мозгов зарубеж, 10-слабая и недоработанная с-ма налогоблож-я, 11 - несогласованное распределение научного потенциала в стране.
Складское хозяйство - связующее звено между службой материально-технического обеспечения и производственными подразделениями, между цехами, выпускающими готовую продукцию, и службой сбыта, а также между подразделениями предприятия. Задачи: - орг-я постоянного и бесперебойного снабжения пр-ва мат-ми рес-ми, 2-обеспеч-е их колич-й и качеств-й сохранности, 3-макс-е сокращ-е затрат, 4-комплектов-е деталей и др-х мат-х ценностей, подбор, дозировка и проч. операции подготов-го или заключит-го хар-ра. Организация складских операций включает: приёмку (колич-я и кач-я), хранение, учёт и контроль за отпуском мат-х ценностей. Учет поступивших и отпускаемых со складов материальных ценностей осуществляется параллельно на складе и в бухгалтерии предприятия, куда со склада должны регулярно передаваться приходно-расходные документы. Периодически на складах производится инвентаризация. Работой склада руководит его заведующий, являющийся материально ответственным лицом. В штат работников склада входят материально ответственные кладовщики, грузчики и транспортные рабочие склада.
Осн-е показатели складской д-сти: 1 - складской оборот груза Qск указывающий объем работ или количество груза на складе (может исчисляться в натуральном и денежном выражении); 2-средний срок хранения грузов, выражаемый коэффициентом оборачиваемости Kоб материалов (скоростью оборота) и длительностью Доб одного оборота: Коб = Qск / Оск, Добб = 360/ Коб, где Оск - средний складской остаток за опр-й период.3 - коэффициент использования площади склада: Кск = Fп / Fобщ где Fп, Fобщ - площадь склада полезная и общая соответственно.4-себестоимость складской переработки единицы груза Сск = Sск / Qск, где Sск - сумма всех эксплуатационных расходов складов за определяемый промежуток времени, руб.; Qск, - складской оборот груза в натуральном измерении, т, шт., м^ и т.д.
Все склады предприятия могут быть классифицированы по ряду признаков: 1-по назначению хранимого груза - склады сырья и материалов, топлива, полуфабрикатов, оборудования, запасных частей, инструментов и технологической оснастки, готовой продукции, отходов и т.д.; 2-по номенклатуре хранимых ценностей - специализированные (для одного вида или рода ценностей, типа ЦИС, склад металла, склад лакокрасок и т.п.), универсальные (для разного вида и рода ценностей, склад внешней кооперации, склад готовой продукции и т.д.); 3-по роли складов в производственном процессе - снабженческие (склады основных и вспомогательных материалов, сырья, топлива и т.д.); производственные (склады полуфабрикатов, инструментов, оборудования, запасных частей и т.п.); сбытовые (склад готовой продукции, отходов производства); 4-по масштабу деятельности - общезаводские, участковые (обслуживающие несколько цехов), цеховые (обслуживающие подразделения одного цеха); 5-по типу здания (с учетом СНиП) - открытые (площадки, платформы для грузов, не нуждающихся в особой защите от атмосферных условий); полузакрьггые (навесы, легкие помещения с односторонней зашивкой); закрытые (особые помещения для защиты груза от воздействия атмосферных явлений); специальные (резервуары, бункера, элеваторы и т.п.). Полезная площадь Sпол = Zмах / qд, где Zмах - макс-й складской запас материалов, qд - допустимая нагрузка на 1мІ площади пола, или Sпол = Sст / Пст, где Sст - площадь, занимаемая одним стеллажом, Пст - число стеллажей для хр-я макс. запаса мат-лов. Общая площадь Sо = Sпол* Кзп, где Кзп - коэф заполнения объёма стеллажей.
|
1. Стоимость основных производственных фондов предприятия на начало года составляла 24 млн. руб. С 4 марта введено в эксплуатацию новое оборудование 2.3. млн. руб., а 21 сентября списаны устаревшие средства труда - 1,1 млн. руб. Срок амортизации 5 лет. Опр-ть новую сумму амортизации по методу равномерного начисления амортизации, метолу уменьшающегося остатка и выбрать наиболее выгодный метод амортизации. 1. расчет среднегодовой стоимости основных производственных фондов предприятия. ОПФ =ОПФ н. г. + (ОПФ вв / 12) * Т1 - (ОПФ выб/12) * Т2 = 24+(2,3 /12*9) - (1,1 /12*3) = 25,5 млн. руб. Т1 - количество полных месяцев работы нового оборудований в данном году; Т2 - количество полных месяцев до конца года после выбытия ОПФ 2. расчет нормы амортизации для метода равномерного начисления. На1= 100% / Та =100/5=20%, где Та - срок амортизации, лет. . 3. Расчет нормы амортизации по методу уменьшающегося остатка НА2= 2*Н А1 = 2* 20=40% 4. Расчет суммы ежегодных амортизационных отчислений по методу равномерного начисления А= ОПФ*НА1 / 100% = 25.5* 20 /100 = 5.1 млн. руб.5) по методу уменьшающегося остатка: А1 = ОПФ ост i-1* На2 /100=25,5*40/100=10,2млн. руб, где ОПФ остi - остаточная стоимость ОПФ после амортизации (i-1) году, млн. руб. Результаты расчета сведены в таблицу Годы Метод равномерного начисл-я Метод уменьш-ся остатка год-я ?Ам. отч-й, млн. р. остаточ-я ст-стьОПФ, млн. р. год-я ?Ам. отч-й, млн. р. остаточ-я ст-сть ОПФ, млн. р. 1 5,1 25,5-5,1=20,4 10,2 25,5-10,2=15,3 2 5,1 20,4-5,1=15,3 6,12 (40% от 15,3) 9,18 3 5,1 10,2 3,67 5,51 4 5,1 5,1 2,2 3,31 5 5,1 0 1,32 1,99 итого 25,5 - 23,51 - Вывод: метод равномерного начисления амортизации выгоднее, так как его использование позволяет полностью перенести стоимость ОПФ на себестоимость - продукции в течение амортизационного периода, а при использовании метода уменьшающегося остатка - не полностью (остаточная стоимость ОПФ после 5 лет амортизации - 1,99млн. руб) |
2. Стоимость основных производственных фондов предприятия на начало года составляла 38 млн. руб. С 15 февраля введено в эксплуатацию новое оборудование 1,2 млн руб. со 2 июля списаны физически и морально устаревшие средства труда - 800 тыс. руб. Срок амортизации 5 лет Определить: новую сумму амортизации по методу равномерного начисления амортизации и методом уменьшающегося остатка, выбрать наиболее выгодный метод амортизации. 1) расчет среднегодовой стоимости основных производственных фондов предприятия ОПФ=ОПФн + (ОПФвв/12*Т) - (ОПФвыб/12) *Т2, где Т1 и Т2 - количество полных месяцев до конца года после выбытия или ввода ОПФ, ОПФ = 38+(1,2/12*10) - 0,3/12*5 =38,7 млн. руб 2) расчёт нормы амортизации для метода равномерного начисления: На1 = 100% / ТА. где ТА - срок амортизации, лет., Наi = 100% / 5 = 20% 3) Расчет нормы амортизации по методу уменьшающегося остатка: На2 = 2 * 20 = 40% 4) Расчет суммы ежегодных амортизационных отчислений: 1-по методу равномерного начисления амортизации Аi = ОПФ * Наi /100. А = 38.7 * 20 /100 = 7,74, 2-по методу уменьшающегося остатка: Аi = ОПФостi-1* Наi/100, где ОПФостi-1 остаточная стоимость ОПФ после амортизации (i-1) году, млн. руб. Аi =38,7*40/100=15,48. Результаты расчета сведены а таблицу. Годы Метод равномерного начисл-я Метод уменьш-ся остатка год-я ?Ам. отч-й, млн. р. остаточ-я ст-стьОПФ, млн. р. год-я ?Ам. отч-й, млн. р. остаточ-я ст-стьОПФ, млн. р. 1 7,74 38,7-7,74=30,96 15,48 38,7-15,48=23,22 2 7,74 30,96-7,74=23.22 9,29 (40% от 23,22) 13,93 3 7,74 15,48 5,57 (40% от 13,93) 8,36 4 7,74 7,74 3,34 5,02 5 7,74 0 2,01 3,01 итого 38,7 - 35,69 - Метод равномерного начисления амортизации выгоднее, так позволяет полностью перенести стоимость ОПФ на себестоимость продукции в теченн амортизационного периода, а при использовании метода уменьшающиеся остатка и полностью (остаточная стоимость ОПФ после 5 лет амортизации - 3.01 млн. руб. } |
3. Рассчитать фонд зарплаты по цеху на год нормативным методом и по достигнутому уровню Цеха показатели Отчёт План Транспортный ФЗП тыс. руб. 1010 Рост объели перевозок.% 5% Количество рабочих, чел 12 Плановая экономия численности, чел. 2 экспериментальный Объем производства, млн. руб. 12,5 13.1 ФЗП, тыс руб. 2250 В том числе перерасход по ФЗП 21 Прирост средней ЗП 1 раб.,% 1.5 Рост производительности труда.% 1.8 Количество человек 25 1. Расчет фонда заработной платы рабочих транспортного участка {по достигнутому уровню): ФЗПпл тр. цеха = ФЗПотч, тр. цеха * К - Эч * ЗПотч, тр. цеха, где К - коэффициент роста объемов перевозок; Эч - плановая экономия численности, чел. ФЗПпл = 1010 * 1,05 - 2 * 1010/12= 892,2 тыс, руб. 2. Расчёт ФЗП рабочих эксперим-го участка (нормативный метод): ФЗПпл =Ппл * Нз, Ппл - объем производства планируемого периода, тыс. руб.; Нз - норматив заработной платы. Нзп = ФЗПотч, эксперим. цеха - (ФЗПпер, эксперим. цеха / Потч) *((100+Кзп) / (100+Кпт)), где ФЗПпер, инстр. цеха - перерасход фонда заработной платы рабочих инструментального участка за отчетный период, тыс. руб.; Потч - объем производства продукции отчетного периода, тыс. руб.; Кзп - процент прироста средней заработной платы одного рабочего инструментального участка в плановом периоде,%; Кпт - процент прироста производительности труда одного рабочего инструментального участка а плановом периоде,%. Нзп = ((2250-21) / 12,5*1000) * ((100+1,5) / (100+1,8)) = 0,18 ФЗП пл=13 1 * 1000*0.18 = 2358 тыс. пуб. - Фонд з/пл. 3. Расчет планового фонда заработной платы по цеху на год: ФЗПпл по цехам = ФЗПпл, транс. цеха + ФЗПпл. эксперим. цеха ФЗПпл по цехам = 892,2 + 2358 = 3250,2 тыс. руб. |
4. Рассчитать фонд зарплаты по цеху на год нормативным методом и по достигнутому Участки цеха показатели отчёт план транспортный ФЗП тыс. руб. 1080 Рост объема перевозок,% 8 Количество рабочих, чел. 15 Плановая экономна численности, чел 3 Экспериментальный Объем производства, мдн. руб. 18.8 20,3 ФЗП. тыс, руб 3000 В том числе перерасход по ФЗП 42 Прирост средней ЗП 1 раб.% 2,5 Рост производительности труда.% 3 Количестве человек 30 1. Расчет фонда заработной платы рабочих транспортного участка (по достигнутому уровню): ФЗПпл тр. ц= ФЗПотч * К - Эч * ЗПотч тр. ц. где К - коэффициент роста объемов перевозок; Эч - плановая экономия численности, чел. ФЗПпл тр. ц. =1080* 1.08-3 * (1080/15) = 950,4 тыс. руб. 2. Расчет фонда заработной платы рабочих экспериментального участка (нормативный метод): ФЗПпл эксп. ц. = Ппл * Нз, Ппл - объем производства планируемого периода, тыс. руб.; Нз - норматив заработной платы. Нзп = ФЗПотч эксп. ц. - ФЗПпер " / Потч * (100+Кзп) / (100+Кпт), где ФЗПотч " - фонд заработной платы рабочих инструментального участка отчетного периода, тыс. руб.: ФЗПпер эксп. ц. - перерасход фонда заработной платы рабочих эксперим-го участка за отчетный период, тыс. руб.; Потч - объем производства продукции отчетного периода,. тыс. руб.; Кзп - процент прироста средней заработной платы одного рабочего инструментального участка в плановом периоде,%; Кпт - процент прироста производительности труда одного рабочего инструментального участка а плановом периоде,%. Нзп = (3000_ - 42) / 18,8*1000 * (100+2,5) / (100+З) = 0,16 ФЗПпл эксперим. ц. = 20,3* 1000*0,1 б = 3248 тыс. руб. 3. Расчет планового фонда заработной платы по цеху на год: ФЗПпл = ФЗПпл тр. ц. + ФЗПпл эксперим. ц. ФЗПпл = 950,4 + 3248 = 4198.4 тыс. руб. |
5. Рассчитать Чпл ППП на основании данных: Участок цеха показатели Отчёт План транспортный 1. численность ППП. чел. 20 2. рост объела перевозок.% 105 3. план-я экономия численности, чел. 2 Сборки и обработки 1. техническая трудоемкость изготовленного 1 изд-я. млн/изд 300 2. производственная программа, тыс. руб/изд 12 3.% выполнения норм выработки основными рабочими 106 4 трудоемкость обслуживания в% от технической трудоемкости 30 5. планируемый% выполнения норм выработки 112 6. фонд времени работы одного рабочего, час. 1760 ремонтный I. количество обслуживаемым станков, ед. 15 2. количество смен 3 3. норма обслуживания станков в смену, ед. 4 4, коэффициент приведенный явочной к списочной численности 1,2 Норма управляемости - 15 чел. 1. Расчет плановой численности рабочих по транспортному участку Чпл = Чотч * К - Эч, где К - коэффициент роста объемов перевозок; Эч - плановая экономия численности, чел. Чпл= 20* 1,05-2 = 19 чел 2. Расчет плановой численности рабочих по участку сборки и обработки.2.1. Численность основных производственных рабочих: Чпл, осн = te техн *ПП / Фв пл *Кв, где te техн - технологическая трудоемкость изготовления одного изделия, мин.; ПП - производственная программа, изд.; Фв пл - плановый фонд времени работы одного рабочего, мин. в год; Кв - планируемый коэффициент выполнения норм выработки основными рабочими. Чпл, осн = 300*12000 /(1760*60) *1,06 = 32,16 ~ 33 чел 2.2. Расчет численности вспомогательных рабочих: Чпл, вспом. =te обсл*ПП/Фв, пл * Кв, пл, где te. обсл-трудоемкость обслуживания, мин.; Чпл, вспом= 300 * 0,3* 12000* /(1760*60) *1,12 = 9,13 ~ 10чел 2.3. Расчет общей чйслентчости рабочих участка сборки и обработки. Чпл, с и о = Чпл осн + Чпл всп; Чпл, с и о = 33+10=43 чел. 3. Расчет плановой численности рабочих ремонтного участка: Чпл. рем= М * Кс / Но *Кч, где М - количество обслуживаемых станков, ед,; Кс - количество смен работы; Но - норма обслуживания, ед. в смену; Кч - коэффициент приведения явочной численности к списочной, Чпл. рем =.15*3 / 4 * 1,2 = 13,5 = 14 чел. 4. Расчет плановой численности ИТР по цеху: Чпл. итр = (Чпл, тр+ Чпл, осн + Чпл, рем) / Ну а где Ну - норма управляемости по цеху, чел. Чпл. итр = (19+33+10+14) / 15 = 5,1~ 6 чел. 5. Расчет плановой численности ППП по цеху на год: Чпл. цех = Чпл. тр + Чпл. с и о + Чпл. рем + Чпл. итр Чпл цех= 19 + 43+14 +6 = 82 чел. |
|
|
6. Рассчитать Чпл ППП на основании данных: Участок цеха показатели Отчёт План транспортный 1. численность ППП. чел. 250 2. рост объела перевозок.% 110 3. план-я экономия численности, чел. 6 Сборки и обработки 1. техническая трудоемкость изготовленного 1 изд-я. млн/изд 400 2. производственная программа, тыс. руб/изд 152 3.% выполнения норм выработки основными рабочими 120 4 трудоемкость обслуживания в% от технической трудоемкости 30 5. планируемый% выполнения норм выработки 130 6. фонд времени работы одного рабочего, час. 1760 ремонтный I. количество обслуживаемым станков, ед. 100 2. количество смен 3 3. норма обслуживания станков в смену, ед. 6 4, коэффициент приведенный явочной к списочной численности 1,2 Норма управляемости - 15 чел. 1. Расчет плановой численности рабочих по транспортному участку Чпл = Чотч * К - Эч, где К - коэффициент роста объемов перевозок; Эч - плановая экономия численности, чел. Чпл= 250* 1,1 - 6 = 269 чел. 2. Расчет плановой численности рабочих по участку сборки и обработки. 2.1. Численность основных производственных рабочих: Чпл, осн = te техн *ПП / Фв пл *Кв, где te техн - технологическая трудоемкость изготовления одного изделия, мин.; ПП - производственная программа, изд.; Фв пл - плановый фонд времени работы одного рабочего, мин. в год; Кв - планируемый коэффициент выполнения норм выработки основными рабочими. Чпл, осн = 400*152000 / (1760*60) *1,2 = 479,8 ~ 480 чел 2.2. Расчет численности вспомогательных рабочих: Чпл, вспом. =te обсл*ПП/Фв, пл * Кв, пл, где te. обсл-трудоемкость обслуживания, мин.; Чпл, вспом= 400 * 0,3* 152000* / (1760*60) *1,3 = 132,9 ~ 133 чел 2.3. Расчет общей чйслентчости рабочих участка сборки и обработки. Чпл, с и о = Чпл осн + Чпл всп; Чпл, с и о = 480+133=613 чел. 3. Расчет плановой численности рабочих ремонтного участка: Чпл. рем= М * Кс / Но *Кч, где М - количество обслуживаемых станков, ед,; Кс - количество смен работы; Но - норма обслуживания, ед. в смену; Кч - коэффициент приведения явочной численности к списочной, Чпл. рем = (100*3 / 6) * 1,2 = 60 чел. 4. Расчет плановой численности ИТР по цеху: Чпл. итр = (Чпл, тр+ Чпл, осн + Чпл, рем) / Ну а где Ну - норма управляемости по цеху, чел. Чпл. итр = (269+480+133+60) / 15 = 62,8~ 63 чел. 5. Расчет плановой численности ППП по цеху на год: Чпл. цех = Чпл. тр + Чпл. с и о + Чпл. рем + Чпл. итр Чпл цех=я 269 + 613+ 60+63 = 1005 чел. |
7. Рассчитать экономическую эффективность технологической линии. Срок эксплуатации линии 5 лет. Ликвидационная стоимость равна 0. Рентабельность авансированного капитала на предприятии составляет 21-22%. Банковский% = 19. Нормативный срок окупаемости линии 4 года. Стоимость линии 10 млрд. руб. Чистая прибыль и амортизация по годам приведена в таблице. План, Темп инфляции 4% Годы Чистая прибыль, млн. руб. Амортизация, млн. руб. 1 980 2000 2 1329 2000 3 1815 2000 4 1599 2000 5 121 2000 1. Расчет величины чистых денежных поступлений по годам реализации проекта (сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений), 2000+980, 1329+2000, 1815+2000… результаты занесены в таблицу. 2. Расчет коэффициента дисконтирования (Кд) исходя из нормы дисконта 19%: Кд = 1/(1+ (Нз/100)) ; где Нд - норма дисконта,%; к - номер года реализации проекта. 1 / (1+19/100) 1 / (1+19/100) 2… Результаты занесём в таблицу. 3. Расчёт дисконтированного дохода: PVk=Pk*Kдk, где Рk - чистые денежные поступления k - го года, млн. руб.; Кдk - коэффициент дисконтирования, рассчитанный для k - го года. PVk=2980*0,8403=2504… по годам. Результаты занесём в таблицу. Годы Чистая прибыль, млн. руб. Кд Дисконтир-й доход, млн. руб 1 2980 0,8403 2504 2 3329 0,7062 2351 3 3815 0,5934 2264 4 3599 0,4987 1795 5 2121 0,4191 889 4. Расчет суммарногодисконтированного дохода (РV) РV = 2 504 + 2 351 + 2 264 + 1 795 + 889 = 9 803 млн. руб. 5. Расчет чистого приведённого эффекта (NPV) NPV= РV - IС, где IС - объём инвестиций, млн. руб. NPV = 9803 - 10000 = - 197 млн. руб. NPV<0, следовательно, проект неэффективен, 6. Расчет коэффициентов рентабельности: РI = РV/IС; РI = 9803/ 10 000 = 0,98. Р1 < 1 - следовательно, проект неэффективен |
8. Рассчитать экономическую эффективность технологической линии. Срок эксплуатации линии 5 лет. Ликвидационная стоимость равна 0. Рентабельность авансированного капитала ка предприятии составляет 21-22%. Банковский% = 19. Нормативный срок окупаемости линии 4 года. Стоимость линии 10 млрд. руб. Чистая прибыль и амортизация по годам приведена в таблице: Годы Чистая прибыль, млн. руб. Амортизация, млн. руб. 1 980 2000 2 1329 2000 3 1815 2000 4 1599 2000 5 121 2000 1: Расчёт величины чистых денежных поступлений по годам реализации проекта (сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений): Годы Чистые денежные поступления, млн. руб. Амортизация, млн. руб. 1 980 + 2000 = 2980 2 1329 + 2000 = 3329 3 3815 4 3599 5 2121 2. Расчёт срока окупаемости. Так как доход от инвестиций по годам срока окупаемости распределяется неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены кумулятивным доходом: РР = n, при котором , где Рк - чистые денежные поступления к - го года, млн. руб. Сравниваем чистые денежные поступления стоимостью линии: |
Подобные документы
Возникновение и развитие экономической теории. Школы экономической теории. Предмет и функции экономической теории. Методы экономических исследований. Экономические законы. Проблемы экономической организации общества.
реферат [27,2 K], добавлен 15.02.2004Предмет и метод экономической теории. Сущность, структура и результаты общественного производства. Элементы функционирования рыночного механизма. Экономическая роль и функции государства. Формирование факторных доходов на торговый и ссудный капитал.
учебное пособие [1,1 M], добавлен 18.12.2009Экономика и система экономических наук. Предмет и функции экономической теории. Экономические законы и их классификация, экономические категории. Методы экономического исследования. Эффективное использование ограниченных производственных ресурсов.
курсовая работа [24,2 K], добавлен 14.12.2005Предмет экономической теории, ее основная проблема. Методы экономического анализа. Краткие тезисы по полному курсу экономической теории: экономическая и рыночная системы, обращение денег, этапы развития экономической теории, организация бизнеса.
шпаргалка [773,1 K], добавлен 30.08.2009Экономические категории, функции и значение экономической теории, ее роль в системе социально-гуманитарных наук. Переходный характер экономических законов. Основные экономические и социальные цели социально ориентированной регулируемой рыночной экономики.
контрольная работа [17,3 K], добавлен 23.02.2010Роль идей экономистов и политических мыслителей в управлении миром. Модели человека в экономической теории как унифицированное представление о человеке, действующем в определенной системе социально-экономических координат. Предмет экономической теории.
презентация [1,4 M], добавлен 09.11.2013Предмет экономической теории. Зарождение и развитие экономической теории. Экономические законы и экономические категории. Различные подходы к анализу экономической динамики. Основные функции и методы исследования экономической теории.
курсовая работа [33,3 K], добавлен 21.04.2006История экономических учений. Вклад российских ученых в развитие мировой экономической мысли. Общая экономическая теория. Наука как способ познания мира. Экономическая теория в системе наук. Методы экономической теории, экономические законы.
учебное пособие [348,3 K], добавлен 23.04.2007Модель человека в экономической теории. Потребности человека как стимул к постоянному действию. Понятие блага как средства удовлетворения потребностей. Факторы производства и проблема ограниченности ресурсов. Типы производства, процесс воспроизводства.
курсовая работа [35,4 K], добавлен 25.10.2010Экономика. Возникновение и основные этапы развития экономической науки. Предмет экономической теории. Метод экономической теории. Экономическая теория выполняет такие функции: познавательную, методологическую, практическую.
доклад [19,0 K], добавлен 11.10.2006
