Комплексна оцінка трудових ресурсів підприємства ДАХК "Артем"

Сутність трудових ресурсів як економічної категорії. Характеристика кількісного, якісного складу працівників підприємства. Аналіз показників господарсько-фінансової діяльності підприємства ДАХК "Артем". Використання комплексної оцінки для ротації кадрів.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 25.02.2011
Размер файла 241,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

  • Розділ 2. комплексна Оцінка трудових ресурсів підприємства
    • 2.1 Оцінка конкурентного середовища підприємства

Машинобудування має велике значення для зміцнення економіки України і становлення її як незалежної високорозвиненої держави. Створюючи найбільш активну частину основних виробничих фондів (знаряддя праці), машинобудівна промисловість істотно впливає на темпи і напрями науково-технічного прогресу в різних галузях народного господарства, зростання продуктивності праці, інші економічні показники, які визначають ефективність розвитку суспільного виробництва.

Роль машинобудування в економічному розвитку країни визначає його обслуговуюча функція в усіх міжгалузевих комплексах - паливно-енергетичному, агропромисловому, будівельному, лісовиробничому, авіаційному тощо; участь у територіальному поділі праці (внутрішньодержавному та міждержавному). Саме від частки машинобудівної продукції в експортному секторі залежить статус країни, її місце в міжнародних економічних інтеграційних процесах.

За роки трансформації економіки машинобудівний комплекс країни зазнав тривалої руйнівної кризи, реформування відносин власності, структурних деформацій і вийшов на шлях адаптації до умов ринкової кон'юнктури та освоєння нових промислових ринків. Ці процеси супроводжувалися значними втратами виробничого і кадрового потенціалу, більше ніж двократним скороченням частки продукції машинобудування в промисловому виробництві, зниженням активності в інноваційно-інвестиційній діяльності тощо.

Відродження машинобудівної галузі, забезпечення її випереджаючого розвитку - одна з найважливіших умов побудови постіндустріального суспільства, що базується на ефективному використанні наукових знань і високих технологій. Машинобудування має ключове значення для технологічного переозброєння всіх галузей виробництва. За останні роки машинобудівна галузь показує свій динамічний розвиток, що випливає зі стабільним зростанням темпів обсягів машинобудівного виробництва (табл. 2.1). Найменший індекс обсягу продукції машинобудування становив в 2005 р. (107,1 %), а найбільший - у 2003 р. (135,8 %).

Таблиця 2.1

Показник

Роки

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Індекси обсягу продукції машинобудування (у % до попереднього року)

118,8

111,3

135,8

128,0

107,1

111,8

128,6

108,6

Основне значення для економіки України має кардинальне підвищення технологічного рівня продукції вітчизняного транспортного машинобудування, а особливо сільськогосподарського. Зокрема, оновлення тракторобудівних та комбайнобудівних підприємств, розроблення і організація виробництва різноманітної сучасної та перспективної сільськогосподарської техніки, розроблення і впровадження нових високоефективних та екологічно безпечних двигунів для транспортних засобів та сільгосптехніки, зокрема спроможних працювати на біопаливі, а також на водневому паливі. У табл. 2.2 відображено випуск основних видів продукції транспортного машинобудування через кожних 5 років, починаючи з 1985 р. і включно до 2008 р.

Таблиця 2.2 Виробництво основних видів продукції транспортного машинобудування

Види продукції

Роки

1985

1990

1995

2000

2005

2006

2007

2008

Трактори для сільського та лісовогогосподарства, тис.шт

136

106

10,4

4,0

5,5

3,7

5,28

6,3

Автомобілі, тис.шт

168

156

58,7

17,1

192

267

380

402

Автобуси, тис.шт

14,8

12,6

2,2

3,5

4,7

7,7

9,1

10,2

Дані таблиці свідчать, що найбільше скорочення випуску продукції відбувалось в сільськогосподарському машинобудуванні. Так, у 1985 р. випуск тракторів для сільського та лісового господарства становив 136 тис. шт., а через 20 років у 2005 р. - 5,5 тис. шт., що зменшилось на 95,5 %, а в 2006 р. випуск цієї продукції знову зменшився до 3,7 тис. шт. Проте, в 2007 та 2008 рр. спостерігається тенденція до збільшення випуску цього виду продукції. Починаючи з 2000 р., спостерігаємо стабільне зростання випуску цієї продукції. Позитивним моментом є випуск автомобілів, обсяг якого в 2008 р. досяг 402 тис шт., що перевищує на 139 % порівняно із випуском 1985 р. Щодо випуску автобусів, то в 1990 р. випуск цієї продукції становив 12,6 тис. шт., що на 15 % менше 1985 р. Через 5 років, у 1995 р. випуск автобусів зменшився до 2,2 тис шт., що порівняно із 1990 р. менше на 82 %. З 2000 р. простежено тенденцію до збільшення випуску цієї продукції.

Гальмівним для розвитку машинобудування є невеликі обсяги інвестицій в цю галузь. Основними джерелами інвестицій у цій галузі є власні кошти - близько 70 %, кредити банків - 10 % та кошти державного бюджету - лише 5 %. Тому потрібно підвищувати інвестиційну активність машинобудівної галузі для покращення фінансових результатів діяльності та конкурентоспроможності продукції.

Однією з основних причин низької інноваційної активності галузі машинобудування є незначні обсяги фінансування. Так, за 2005 р. витрати на розроблення інновацій становили лише 148 млн грн, зокрема з державного бюджету - 7,8 млн грн (6 % фактичного загального обсягу витрат на інновації). У 2005 р. впроваджено лише 460 нових технологій, з них маловідходних і ресурсоощадних тільки 210, освоєно виробництво нових видів техніки - 272 одиниці (тоді як сучасні підприємства розвинених країн за рік у середньому освоюють 2-3 і більше нових моделей).

Витрати на виконання інноваційних робіт, здійснені у 2006 р. на підприємствах машинобудування, становили 1,3 млрд грн. Так, автомобілебудівні підприємства освоїли виробництво 134 найменувань інноваційної продукції. Істотно позначається на інноваційній діяльності також зменшення кількості науковців, зниження рівня їх кваліфікації. Негативним чинником для розвитку машинобудування є висока вартість кредитних ресурсів (18-20 % річних), оскільки за кордоном вони становлять 3-4 %.

Ще однією причиною нерозвиненості машинобудівного комплексу є необґрунтована присутність на внутрішньому ринку закордонних виробників. На сьогодні обсяг імпорту продукції машинобудування більш як в 1,5 рази перевищує обсяг її експорту. Частка імпортної продукції у внутрішньому споживанні досягла 57,8 %, а власного виробництва - 42,2 %. Темпи імпорту машинобудівної продукції значно випереджають темпи експорту, що негативно впливає на торговельний баланс та збільшує його від'ємне сальдо.

Відповідно зростає і частка машинобудівної продукції в загальному імпорті товарів країни з 18,8 % у 2000 р. до 27,9 % у 2005 р., а частка експорту за цей період зросла з 12,8 до 13,5 %, тоді, як у розвинених країнах світу машинобудування, зазвичай, визначає їх експортний потенціал і забезпечує в середньому від 32 до 40 % всього експорту.

Розвиток машинобудування потребує конкретних заходів з боку держави, а не тільки написання державних програм підтримки цієї галузі, без чіткого визначення джерел їх фінансування. Враховуючи, що за часів незалежності України було написано дев'ять державних програм розвитку вітчизняного машинобудування, проте жодна з них реально не спроможна була допомогти машинобудівникам, оскільки вони не передбачали чітко визначені джерела фінансування галузі.

Відповідно до державної програми прогнозування науково-технологічного та інноваційного розвитку на 2004-2005 рр., передбачалось збільшити темпи розвитку машинобудування принаймні удвічі для того, щоб довести у 2015 р. його частку в загальній структурі промисловості до 35-40 % та збільшити обсяг виробленої продукції на одного працівника в машинобудуванні у 2-2,5 раза.

У державній програмі розвитку машинобудування на 2008-2010 рр. передбачено збільшення обсягу такої продукції до 38-42 млрд.грн. за середніх річних темпів збільшення обсягу її виробництва на рівні не менш як 18-20 % протягом трьох-чотирьох років, з наступною їх стабілізацією на рівні 15-17 % ще протягом трьох-чотирьох років за рахунок посилення інвестиційної активності в більшості галузей, де використовується продукція машинобудування, та вжиття заходів для підвищення її конкурентоспроможності.

У загальному обсязі реалізації частка експортних поставок складає 30-85% загального обсягу реалізації зо різноманітними машинобудівними підгалузями. Машинобудівна продукція експортується у 80 країн світу. Найбільші імпортери - Росія, Німеччина, Туркменістан, Індія, Китай, Іран - у ці країни надходить близько 70% загального обсягу експорту. Основні експортери машинобудівної продукції: ВАТ "Азовзагальмаш" (м. Маріуполь"), ВАТ "Маріупольський завод важкого машинобудування", ВАТ Сумське машинобудівне НВО ім. М.В. Фрунзе", ВАТ "Стахановський вагонобудівний завод" (м. Стаханов); ВАТ "Турбо-атом" (м. Харків), ЗАТ Новокраматорський машзавод", ВАТ "Насосенергомаш" (м. Суми) та ін. Питома вага експортної продукції цих підприємств складає близько 73% у загальному обсязі реалізації.

Важливою рисою інноваційно-орієнтованої економіки є стабільне зростання частки наукомісткого сектора виробництва. Для більшості інноваційно-активних підприємств основним напрямом інноваційної діяльності є створення і впровадження у виробництво технологічно нової або значно удосконаленої продукції. Понад 40% підприємств створювали і впроваджували нові або значно удосконалені технологічні процеси. Нові засоби механізації й автоматизації придбало і впровадило кожне четверте підприємство, нові технології - майже кожне дев'яте.

Останнім часом активізувалася робота з відновлення основних фондів На головних підприємствах (ЗАТ "НКМЗ", ВАТ "Азовмаш", ВАТ Крюківський вагонобудівний завод, ВАТ "Пресмаш", м. Івано-Франківськ), за інвестиційними проектами впроваджуються нові технологічні процеси, устаткування.

У сфері виробництва на сьогодні розвиток оснащення визначається такими чинниками, як наукоємність, простота у використанні, надійність і довговічність. Для успішного розвитку машинобудування в Україні, необхідно підтримувати якість продукції на світовому рівні, який постійно зростає, що потребує значних інвестицій у наукове забезпечення і технологічне відновлення виробництва. Але поки, на жаль, частко інвестицій у машинобудівну галузь складає лише 7,7 % від загального обсягу інвестицій у промисловість.

Підприємствами важкого машинобудування: виробляються машини безперервного розливу столі, прохідницькі комбайни, портальні крани, машини для обслуговування конверторів, устаткування для домен, агрегати позапічної обробки сталі, сталеплавильне устаткування, міксери, прокатне устаткування, устаткування для коксових батарей централізовані системи заправлення літаків і вертольотів. Флагманами в цій галузі є акціонерні товариства: ЗАТ "Новокраматорський машзавод", ВАТ "Ясинуватський машинобудівний завод, ВАТ "Дніпроважмаш", ВАТ "Азов" |м. Маріуполь).

Турбіни для атомних, теплових і гідравлічних електростанцій багатьох країн світу робить Харківське ВАТ "Турбо-атом", газоперекачуючі агрегати - Сумське машинобудівне науково-виробниче об'єднання ім. Фрунзе.

Нарощують виробництво абразивного й алмазного інструмента ВАТ Запорізький абразивний комбінат" і ВАТ "Полтавський алмазний інструмент", термопластавтоматів ВАТ "Термоплоставтомат" (м.Хмельницький) і "Пресмаш" (м. Одеса), металорізального устаткування ВАТ "Краматорський завод важкого верстатобудування", ВАТ "Харверст" (м. Харків), ВАТ "Веркон" (м. Київ).

Проводиться модернізація автомобілів "Славута", освоєна велико-вузлова зборка автомобілів "Мерседес", "Ланос", "Дачія Супер-Нова", Опель" акціонерним товариством "Запорізький автомобільний завод". Нова модель середнього автобуса А-141 освоєна ЗАТ "Черкаський автобусний завод".

Підприємствами транспортного машинобудування освоєно виробництво залізничного рухомого складу, що раніше в Україні не вироблявся. Перші вітчизняні пасажирські вагони, що випускаються концерном "Крюківський вагонзавод", успішно експлуатуються в складі швидких поїздів на маршрутах "Київ-Харків", "Київ-Дніпропетровськ", Київ-Львів". ВАТ "ХК "Луганськтепловоз" освоєно виробництво електропоїздів постійного і перемінного струмів.

Машинобудуванню приділяється особлива роль у вирішенні соціальних проблем, утвердженні позиції України на міжнародному ринку, у широкомасштабному переоснащенні народного господарства на основі сучасної техніки і технології.

Економічні трансформації, створення ринкових основ функціонування і розвитку, зміна форм власності підприємств то їхньої реструктуризації (понад 80% підприємств недержавної форми власності) істотно розширили можливості розвитку машинобудівного комплексу.

Робота машинобудівних підприємств спрямована на задоволення потреб народного господарство України в устаткуванні, розробку і впровадження технологій та оснащення, що відповідають світовим вимогам якості, енергозбереження, собівартості. Невідкладне технічне переобладнання теплових, гідравлічних і частково атомних електростанцій сучасним високоефективним генеруючим устаткуванням, допоміжним оснащенням, приладами, засобами автоматизації і діагностики. Використання з максимальним ефектом наявного потенціалу й організація послідовної заміни застарілих засобів виробництва новими, що забезпечують зниження енергоємності виробництва, ресурсозбереження, захист навколишнього середовища; задоволення потреб промислових підприємств рухомим складом для вантажних перевезень та ін.

На сьогоднішній день Україна входить до групи країн світу, які розробляють і виробляють авіатехніку (АТ) під своїми власними брендами, посідаючи 7 місце за виробничим потенціалом [2, с.58]. Авіаційна промисловість (АП) складає основу V технологічного укладу, при цьому її підприємства випускають близько 20% продукції машинобудівного комплексу та забезпечують до 10% валютних надходжень України.

На законодавчому рівні АП у складі машинобудування включена до одного з пріоритетних напрямів інноваційної діяльності на 2003-2013 рр.

У авіаційній промисловості обсяги виробництва основних видів продукції становлять 101,1% за одинадцять місяців 2009 року (за даними Держкомстату).

За цей же період підприємствами авіабудівної галузі було сплачено податків до державного бюджету 448 979 тис. грн., що становить 168,9% від показника за 2008 рік (265 777 тис. грн.).

За 3 місяці 2010 року у авіаційній промисловості обсяги виробництва основних видів продукції становлять 107,1% (за даними Держкомстату). До складу авіаційної промисловості відносяться такі підприємства як:

· Національний центр управління та випробування космічних засобів;

· ДП «Центр стандартизації ракетно-космічної техніки»;

· Дніпропетровське представництво генерального замовника - НКАУ;

· ДП «ВО «Південний машинобудівний завод» ім. А.М. Макарова»;

· ДП «Дніпровський проектний інститут»;

· Державне конструкторське бюро «Південне» ім. М.К. Янгеля;

· ВАТ «Український НДІ технології машинобудування»;

· Національний центр аерокосмічної освіти молоді України;

· ДП «Дніпрокосмос»;

· ДП «ПО «Павлоградський хімічний завод»;

· ДП «Нікопольський трубний завод»;

· ДП «Науковий центр точного машинобудування»;

· ДП «Завод «Арсенал»;

· ДП «Укркосмос»;

· ВАТ «Київський радіозавод»;

· Державний науково-виробничий центр «Природа»;

· ВАТ «Науково-виробничий комплекс «Курс»;

· ВАТ «Елміз»;

· ДП «ПО «Київприлад»;

· Казенне підприємство «Центральне конструкторське бюро «Арсенал»;

· Київське представництво генерального замовника - НКАУ;

· ВАТ «РСВ-Радіозавод»;

· Державна акціонерна холдингова компанія «Київський радіозавод»;

· Науково-дослідний технологічний інститут приладобудування.

Визначимо ринкову частку ДАХК «Артем» серед найбільших підприємств машинобудування та радіоелектроніки м. Києва, що мають схожий з об'єктом нашого дослідження асортимент виробів. Результати подано у вигляді таблиці.(див.2.4)

Таблиця 2.4 Визначення ринкова частка ДАХК «Артем» серед підприємств м. Києва за 2009 рік

Назва підприємства

Обсяг реалізації за рік, тис. грн.

Обсяг реалізації за рік, %

Завод «Артем»

24604,0

9,92

ВО «Київприлад»

72306,9

29,2

Завод «Радар»

31268,2

12,6

Мікроприлад

37268,3

15

Інші

82592,9

33,3

Разом

248040,3

100

За даними таблиці 2.2. розрахуємо ринкову частку ДАХК «Артем»:

Чр = 24604 / 246040,3 = 9,92 %

Як бачимо, ринкова частка підприємства досить значима серед підприємств даного напряму.

Темп росту галузевої продукції на підприємствах авіаційної галузі становить 88,6% за 2008 рік до відповідного періоду минулого року (за даними Держкомстату).(див.Рис.2.2.)

Найкращі показники темпів росту виробництва продукції в порівнянні з відповідним періодом минулого року мають такі підприємства:

- ДАХК «Артем» - 194%

- ДП «Новатор» - 140%

- ДП «Візар» - 135,7 %

- ДП «ХПЗ ім.Т.Г. Шевченко» - 156,2 %

На сьогодні стан підприємств підгалузі протиповітряної оборони характеризується великим рівнем зношеності основних фондів, низьким рівнем завантаженості виробничих потужностей, низькими темпами оновлення основних виробничих фондів, відсутністю власних обігових коштів.

У І кварталі 2010 р. спостерігається падіння обсягів виробництва у порівнянні з минулим періодом. З'явилася заборгованість по заробітній платі у підприємств, які за підсумками роботи у 2009 році її не мали. Економічно неактивні підприємства, такі як: ДП Завод «Радіоприлад», м.Запоріжжя; ДП«Харківський радіозавод «Протон»; ДП «Завод «Генератор»,м.Київ. Економічно активні підприємства: ДВТП, м.Миколаїв; УРТІ, м.Миколаїв; ЦККБ «Протон», м.Харків; ДП НДІ «Оріон», м. Київ.

В основному це сталося через:

- недофінансування державного оборонного замовлення у 2009 році з боку Міноборони. Так підприємства підгалузі (ДАХК «Артем», «Завод «Генератор», НВК «Іскра», ДККБ «Луч», НДІ комплексної автоматизації, ЦККБ «Протон», ЦНДІ навігації і управління) профінансовані у 2009 році лише на 35 %;

- мале державного оборонного замовлення на 2010 рік ;

- несформованість «портфелю замовлень».

Тепер більш докладно проаналізуємо конкурентоспроможність продукції ДАХК «Артем», що найбільш повно дасть уявлення про стан конкуренції в галузі важкого машинобудування.

Особлива увага під час аналізу конкурентоспроможності продукції повинна приділятися не стільки поліпшенню технічних параметрів виробу, скільки зниженню ціни його споживання. Як свідчить світова практика, саме цей параметр найчастіше стає вирішальним, хоча новий товар продавався по істотно більш високій ціні.

Визначення конкурентоспроможності базується на порівняльному аналізі сукупних характеристик цієї продукції і продукції конкурента. Дамо порівняльну характеристику основних показників по авіаційному обладнанню ДАХК «Артем» та ДП «Київський авіаційний завод «Авіант» (таблиця 2.5).

Таблиця 2.5 Порівняння економічних показників на авіаційне обладнання за 2008 рік

Показники

Ціна, дол. США

Відхилення (+,-)

ДАХК «Артем»

ДП «Київський авіаційний завод «Авіант»

Собівартість виробництва

480.000

435.000

-45000

Ціна реалізації

500.000

450.000

-50000

Обсяги замовлення в рік

8

7

-1

Прибуток від реалізації

160.000

105.000

-55.000

Як видно із таблиці 2.5, ціна реалізації обладнання заводу “Артем” є вищою на 50.000 дол. США., а собівартість - на 45.000 дол. США.

Слід зазначити, що на даний момент завод “Артем” отримав на 1 замовлення більше на авіаційне обладнання, ніж ДП «Київський авіаційний завод «Авіант», в результаті чого отримано на 55.000 дол. США більші прибутки від реалізації заводом «Артем».

Таблиця 2.6Порівняння цін на авіаційне обладнання та їх чисельна градація за 2009 р

Завод-виробник

Ціна, дол. США

Чисельна градація від найвищої до найнижчої (від 1 до 5)

ДАХК «Артем»

480.000

3

КіДАЗ “Авіант” (Україна)

435.000

4

ЗАО «Авіастар СП» (Росія)

535.000

1

АНТК ім. Антонова (Україна)

429.000

4

ВАТ “Туполєв”

489.000

2

Розглянемо позицію заводу “Артем”, а саме, його авіаційного обладнання серед заводів-конкурентів. При цьому будемо вважати, що покупців цільового сегменту цікавить перш за все два параметри: ціна товару та його якісні властивості.

Для виявлення позиції продукції підприємства доцільно мати інформації стосовно рівня ціни на продукцію підприємства та її якість.

Порівняння цін на авіаційне обладнання та їх чисельну градацію наведено в таблиці 2.4.

Як бачимо, авіаційне обладнання заводу “Артем” коштує 480 тис. грн., а значить, підприємство має третій номер за рангом (середня ціна).

Отже, обладнання має середню ціну. Попит на нього спостерігається переважно з боку середніх за розмірами компаній з пасажирських перевезень.

Виділяють чотири основних рівня конкурентоспроможності підприємств.

1. Підприємства з установкою на внутрішню нейтральність. Керівництво такого підприємства впевнено в удосконаленні свого виробництва, тому будь-які додаткові зусилля в управлінні вважає зайвими.

2. Підприємство з установкою на зовнішню нейтральність. Таке підприємство повністю відповідає стандартам, встановленим основними конкурентами і застосовує стереотипи ділової поведінки, притаманні ключовим суперникам.

3. Підприємства з активним впливом системи управління на виробничу систему. Успіх даного підприємства в конкурентній боротьбі є функцією не стільки виробництва, скільки управління. Конкурентоспроможність при цьому залежить від якості, ефективності управління і організації виробництва.

4. Підприємства із зовнішньою підтримкою конкурентоспроможності.

Завод “Артем” належить до другого типу, а це вимагає зміцнення його становища на ринку.

2.2 Аналіз господарсько-фінансової діяльності підприємства

Об'єктом наукового дослідження є державна акціонерна холдингова компанія «Артем». (ДАХК «Артем»). Вона є акціонерним товариством відкритого типу, що засноване Міністерством Машинобудування, військово-промислового комплексу і конверсії (Мінмашпром) відповідно до постанови Кабінету Міністрів України від 28 вересня 1996 року №1181. Це одне з найстаріших машинобудівних підприємств, добре відоме в Україні та за її межами. Історія Компанії починається з 1892р., коли в Києві був заснований Дніпровський машзавод. В 1919р. завод був націоналізований.

ДАХК “Артем” створено шляхом об'єднання у її статутному фонді майна державного підприємства «Київське виробниче об'єднання імені Артема», яке не закріплене на праві повного господарчого відання за підприємствами, що входять до його складу, і контрольного пакету акцій 16 відкритих акціонерних товариств.

Зараз ДАХК “Артем” є однією з провідних компаній авіаційної галузі держави з виробництва:

- авіаційних керованих ракет класу “повітря - повітря” ;

комплексів автоматичного контролю і підготовки до застосування всіх видів авіаційних керованих засобів поразки, що виготовляються на території країн СНД;

складних виробів для авіаційної техніки:

пускових приладів для підвіски і пуску ракет;

замків гальмових парашутів;

автоматів пасивних помех;

механізмів з електроприводом та електродвигунів;

електромагнітних контакторів.

Компанія також випускає:

електрообладнання для автотракторної техніки:

засоби механізації для АПК;

медична техніка (камери зональної декомпресії, медичний інструмент);

засоби реабілітації і пересування для інвалідів (інвалідні коляски);

пилосмоки;

складне технологічне обладнання типу штампів та прес-форм, ін..

Компанія виконує ремонт, гарантійне та післягарантійне обслуговування виробів і приймає замовлення на виконання таких робіт з використанням передових технологій:

1. Щодо ракет класу "повітря-повітря":

а) Оцінка технічного стану та складання переліку запчастин, необхідних для відновлення виробів.

б) Відновлення ракет на базі Замовника.

в) Подовження визначеного технічного ресурсу і термінів роботи, зберігання і експлуатації ракет, що експлуатуються Замовником.

2. Щодо позицій підготовки ракет до застосування "Інгул", "Гурт", Трубіж:

а) Оцінка технічного стану апаратури в умовах експлуатації.

б) Відновлення апаратури на базі Замовника.

в) Подовження технічного ресурсу апаратури (часу напрацювання, терміну роботи, зберігання).

3. Технічне навчання спеціалістів Замовника.

Навчання спеціалістів Замовника за програмами, що дозволяють виявити несправність і відновити працездатність виробу з використанням Комплекту запасних частин.

4. Поставка за заявками Замовника запасних частин до виробів "Інгул", Трубіж "Гурт", а також до ракет Р-23Р, Р-23Т, Р-24Р, Р-24Т, Р-27Р, Р-27Т, Р-27ЭТ.

5. Роботи з утилізації ракет.

Виконання спеціальних робіт з оцінкою технічного стану ракет та їх розбиранням на складові частини для наступної утилізації. Роботи виконуються на базі Замовника або заводу, який виготовляє вироби, зі складанням акту про технічний стан виробу і переліком запасних частин, які необхідні для їх відновлення.

Вирішуються всі технічні проблеми, що виникають в процесі відновлення виробів.

Здійснюється поставка запасних частин (елементи, блоки, вузли, кабелі, пневматичні шланги) для відновлення працездатності виробів.

Роботи завершуються оформленням акту приймання-передачі.

Вартість робіт, запчастин та умови відрядження спеціалістів обумовлюються контрактом.

У виробництві широко застосовуються нові досягнення сучасної науки і техніки дорогоцінні метали, дорого коштовні матеріали і радіодеталі, небезпечні для людей (їх здоров'я) отрутохімікати. У зв'язку з цим на підприємстві і його філіях організований суворий внутрішній об'єктний режим: в окремі цехи вхід контролюється охороною; у приміщенні по виготовленню унікальних приборів для пілотованих космічних апаратів допуск спеціалістів об'єднання і командированих здійснюється за затвердженими списками.

Охарактеризуємо економічний стан ДАХК «Артем» за 2006-2008 роки.

Динаміка основних фінансових показників діяльності ДАХК «Артем» за період 2006-2009 рр. наведена в таблиці 2.7. Вихідні дані: баланс та звіт про фінансові результати ДАХК «Артем», наведені в Додатках. Так, в додатку А наведено Форму 1 - Баланс підприємства за станом на 01.01.2008 р., 01.01.2009 р., в додатку Б наведено Форму 2 - Звіт про фінансові результати за 2006-2008 роки по ДАХК «Артем».

Таблиця 2.7 Основні показники фінансово-господарської діяльності ДАХК «Артем» за 2006 -- 2009 роки

Найменування показника

Період

Відхилення

Період

Відхилення

Період

Відхилення

2006 р

2007 р

Абсолютні

Відносні, %

2008 р

Абсолютні

Відносні, %

2009 р

Абсолютні

Відносні, %

Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис.грн.

15927

16104

177

1,11

19028

2924

18,16

20230

1202

6,3

Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг), тис.грн.

14100

14120

20

0,14

14200

80

0,57

14320

120

0,85

Необоротні активи, тис.грн.

18500

25695

7195

38,89

25870

175

0,68

26095

225

0,87

Оборотні активи, тис.грн.

27385

31050

3665

13,38

36360

5310

17,10

40660

4300

11,83

Довгострокові зобов'язання, тис.грн.

500

710

210

42,00

814

104

14,65

974

160

19,66

Поточні зобов'язання, тис.грн.

6969

7428

459

6,59

7910

482

6,49

8420

510

6,45

Виручка від реалізації

20000

20200

200

1,00

24000

3800

18,81

28200

4200

17,5

Валовий прибуток

1827

1984

157

8,59

4828

2844

143,35

8028

3200

66,3

Рентабельність продажів

1,13

1,14

0,01

0,97

1,34

0,20

17,49

1,46

0,12

8,96

Чистий прибуток (збиток), тис.грн

1488,9

1633,8

144,9

9,73

4499,6

2865,8

175,41

6059,6

1560

34,67

Дані табл. 2.7 свідчать про те, що ДАХК «Артем» ефективно та успішно функціонує в сучасних умовах господарювання:

Спостерігається стійке зростання виручки від реалізації продукції, чистого прибутку, які зростають більшими темпами, ніж собівартість продукції.

Станом на 01.01.2008 спостерігаємо різке зростання показників чистого прибутку - в 1,75 рази, виручки від реалізації - на 18%, та рентабельності продажів на 17,49%. Нажаль в 2009 році фінансові показники підприємства змінилися в не найкращу сторону: показники чистого прибутку зменшились в 2 рази, виручка від реалізації зменшилась на 1,3 % та рентабельність продаж на 8,6 %, тобто на половину. Згідно показників бачимо, що фінансова криза, що склалась в державі, позначилась і на показниках досліджує мого об'єкта.

Коефіцієнт використання виробничих площ розраховується як відношення використовуваної для виробництва продукції площі до повної площі виробничих приміщень. Обсяг площ, зайнятих під обладнання та призначених для виробництва продукції, складає 153 кв. м. Коефіцієнт використання виробничих площ дорівнює 153 / 161 = 0,95 (або 95% площ зайнято під виробництво, а 5% - вільні).

Проведемо аналіз стану основних (виробничих) фондів (фондовіддача).

Слід відмітити, що на підприємстві амортизаційні відрахування не повною мірою використовуються на відновлення необоротних активів. Тобто, у виручці від реалізації, яку отримує підприємство, знаходиться доля амортизаційних відрахувань, які мають бути „заморожені” та накопичуватися саме на цілі інвестування купівлі необоротних активів. На підприємстві існує інша політика використання амортизаційних відрахувань: ці кошти знаходяться в обороті, а наприкінці року з прибутку підприємства за рішенням власників виділяється певний процент, що використовується для оновлення обладнання. У 2008 році ця сума склала 537558.00 грн.

Для аналізу ефективності такої політики проведемо перш за все аналіз зношеності виробничих фондів на підприємстві. З таблиці 2.8 бачимо, що середній відсоток зношеності необоротних активів складає 42%. Це досить високий процент, підприємство ризикує втратити робочий час, необхідний для виробництва продукції, на здійснення поточного ремонту обладнання. Виробниче обладнання підприємства зношене на 67%, а кількість поломок обладнання, що доводили до простоїв, у 2008 році складає 24 рази.

Таблиця 2.8Аналіз зношеності необоротних активів підприємства ДАХК «Артем» у 2009 р

НАЙМЕНУВАННЯ ГРУПИ ОФ

ПЕРВІСНА ВАРТІСТЬ, грн

АМОРТИЗАЦІЯ, грн.

Коефіцієнт зношеності

Виробничі ОФ, в тому числі:

Будівлі

1819000

818550

45%

Споруди

1968800

236256

12%

Передавальні пристрої

96300

55854

58%

Виробниче обладнання

2876160

1927027

67%

Транспортні засоби

163710

73669,5

45%

Виробничий інвентар

50825

26429

52%

Інші ОФ

898800

206724

23%

ВСЬОГО

7873595

3344510

42%

Здійснимо аналіз оборотних коштів підприємства. Стабільність фінансового стану підприємства залежить від правильності та доцільності вкладення фінансових ресурсів у активи, тому для його оцінки необхідно вивчити передусім склад, структуру майна та джерела його утворення, а також причини їх зміни. Особлива увага при цьому приділяється вивченню причин, які негативно впливають на фінансовий стан підприємства.

Рис. 2.1 Показники ліквідності ДАХК «Артем»

Детальний аналіз цього питання дає можливість установити, якою мірою підприємство може спиратися на власні кошти і скільки треба позичити, а також наскільки ефективно використовуються власні й позичені кошти. Отже, менеджер матиме змогу вирішити, наскільки надійними є джерела засобів і що треба зробити в майбутньому для забезпечення грошових надходжень. Цей аналіз уможливлює також визначення відповідності стратегії підприємства (фірми) напрямкам використання коштів з тим, щоб у разі необхідності вжити заходів для виправлення ситуації.

Динаміку показників ліквідності наведено на рис. 2.1. з якого випливає, що коефіцієнт швидкої ліквідності збільшується протягом 2006 - 2008 років та перевищує нормативне значення. Коефіцієнт абсолютної ліквідності перевищує нормативне значення вдвічі, що свідчить про достатність власних коштів у підприємства для розрахунків за зобов'язаннями. Коефіцієнт поточної (загальної) ліквідності також свідчить про можливість підприємства розрахуватися з боргами. Отже, аналіз результатів розрахунків, наведених в табл. 2.8. свідчить про те, що аналізоване підприємство ДАХК «Артем» є ліквідним.

Коефіцієнт покриття (коефіцієнт поточної ліквідності) вимірює загальну ліквідність і показує, якою мірою поточні кредиторські зобов'язання забезпечені поточними активами, тобто скільки грошових одиниць активів приходиться на 1 грошову одиницю поточних зобов'язань. Значення даного показника станом на 01.01.2009 для аналізованого підприємства є вищим за нормативне і складає 4,60. Це означає, що кредиторська заборгованість на підприємстві забезпечена поточними активами, тобто на 1 одиницю поточних зобов'язань приходиться 3,93 одиниць активів станом на 01.01.2007 р., 4,18 у 2007 р. та 4,60 станом на 01.01.2009.

Коефіцієнт швидкої ліквідності показує, яка частина поточних активів за мінусом запасів і дебіторської заборгованості, платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців, покриває поточні зобов'язання. Значення даного показника для ДАХК «Артем» перевищує нормативне. Динаміка, наведена на рис. 2.1. свідчить про зростання даного показника в часі.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності характеризує платоспроможність підприємства по короткострокових зобов'язаннях, тобто в 2006 році підприємство мало можливість погасити 188% короткострокової заборгованості, тобто запас активів для погашення цього виду заборгованості був вдвічі більшим. Динаміка цього показника також є позитивною протягом аналізованого періоду. Проаналізуємо структуру активів для визначення того, що саме вплинуло на значення аналізованих показників ліквідності підприємства. (рис. 2.2).

працівник трудовий ресурс

Рис. 2.2 Динаміка структури оборотних активів ДАХК «Артем»

Аналіз рис. 2.2 свідчить про такі результати діяльності підприємства. На збільшення ліквідності протягом аналізованого періоду 01.01.2007 - 01.01.2009 ліквідність аналізованого підприємства збільшилася за рахунок збільшення активів основної діяльності - виробничих запасів, готової продукції та грошових коштів в національній та іноземній валюті. Позитивним результатом є невелика питома вага дебіторської заборгованості в структурі оборотних активів.

Отже, спостерігаємо позитивну динаміку цих показників ділової активності підприємства, а час, за який погашається дебіторська заборгованість один оборот, становить менше року, і у звітному періоді зменшився, що дає можливість зробити висновок про ефективну політику управління дебіторською заборгованістю.

Тепер проведемо аналіз обсягів виробництва ДАХК «Артем», а також проаналізуємо результати діяльності підприємства (табл. 2.9).

Таблиця 2.9

Абсолютні показники результатів діяльності ДАХК «Артем»тис. грн.

Показники

2006

2007

2008

2009

Виручка від реалізації продукції, тис. грн.

20000

20200

24000

28200

Собівартість реалізованої продукції, тис. грн..

14100

14120

14200

14320

Чистий прибуток, тис. грн.

5900

6080

9800

13880

Зобразимо графічно динаміку виручки від реалізації та прибутку ДАХК «Артем» (рис. 2.3).

Рис.2.3 Динаміка чистого прибутку та виручки від реалізації ДАХК «Артем» за 2006-2009 рр

Отже, з проведеного аналізу можна зробити висновок, що протягом

2006 -- 2009 років обсяг виробництва продукції підприємства збільшився у

2007 році порівняно з 2006 роком на 200 тис. грн., у 2008 році порівняно з 2007 роком -- на 3800 тис. грн., у 2009 році на 4200 тис.грн.,чистий прибуток підприємства також зростав протягом аналізованого періоду і в 2009 році склав 13880 тис. грн.., що на 4080 тис. грн.. більше, ніж 2008 року і на 3900 тис. грн. більше, ніж у 2006 році.

Проаналізовано динаміку основних показників соціального розвитку України протягом 2009 року. За результатами порівняльного аналізу зазначених показників з аналогічними показниками попередніх періодів окреслено основні тенденції соціально-економічного розвитку України у цей період та зроблено висновки щодо пріоритетних заходів щодо усунення негативного впливу фінансово-економічної кризи на діяльність підприємства.

2.3 Оцінка кількісного складу персоналу підприємства

Чисельність працівників підприємства ДАХК «Артем» складає 3838 осіб, кожний з яких одержує зарплату на основі відрядно-преміальної системи оплати праці. Підприємство потребує ґрунтовного аналізу методів підвищення продуктивності праці.

Методи стимулювання, які варто застосовувати на підприємстві, можна розділити на двох груп: матеріальні і не матеріальні. До не матеріальних (не грошових) можна віднести:

а) створення стенда з фотографіями робітників і їхніх досягнень, визнання особистих досягнень, грамоти, подяки із занесенням у особисту справу;

б) забезпечення робітників усім необхідним для роботи: сучасним устаткуванням, програмним забезпеченням, літературою, ліцензіями, папером і канцелярськими виробами, і т.д. Уважно ставитися до їх пропозицій з удосконалення виробничого процесу.

в) підвищення культури спілкування підлеглих із керівництвом. Повне відмовлення від твердої критики (ми вчимося), що несприятливо впливає на всякий прояв ентузіазму, тому що ми вирішуємо проблему плинності кадрів не матеріальними методами.

2. Матеріальні методи стимулювання мають на увазі виплату визначених преміальних за роботу над проектами щодо вдосконалення якості тощо.

Далі проведемо аналіз динаміки персоналу (табл. 2.10)

Таблиця 2.10 Аналіз динаміки чисельності працівників на ДАХК «Артем» протягом 2006-2009 років

2006

2007

2008

2009

Чисельність працівників, тис чол

1,55

2,29

3,2

3,84

Абсолютне відхилення

0,3

0,74

0,91

0,64

Коефіцієнт росту

0,98

1,5

1,4

1,2

Темп приросту, %

30

47,7

39,7

20

Отже, чисельність працівників у 2007 році порівняно із 2006 роком збільшилась на 740 чол. або у 1,5 разів, у 2008 році порівняно із 2007 роком збільшилась на 910 чол. або у 1,4 рази, а в 2009 році - на 640 чол. або в 1,2 раза.

Створення міцного колективу, здатного вирішувати задачі незалежно від рівня їхньої складності, зацікавленість кожного співробітника підприємства в досягненні загального результату були і залишаються основними принципами кадрової політики ДАХК «Артем».

Таблиця 2.11

Структура персоналу ДАХК «Артем» станом на 01.01. 2009 р

Код розділу

Класифікатора

Професій

Назва розділу (кваліфікаційної групи професій)

Спискова чисельність штатних працівників, осіб

1.

Керівники

384

2.

Професіонали

640

3.

Фахівці

1600

4.

Технічні службовці

320

9.

Найпростіші професії

256

Загальна спискова чисельність персоналу

3838

Зобразимо структуру чисельності персоналу (рис. 2.4)

Рис. 2.4 Структура чисельності персоналу ДАХК «Артем» у 2009 році

Важлива вимога до планування працезабезпечення - його безперервність, іншими словами, систематичне уточнення з урахуванням знов виявлених резервів і обставин.

Визначимо продуктивність праці і проаналізуємо вплив на неї обсягу операційної діяльності та чисельності працівників (див табл. 2.12).

Таблиця 2.12 Аналіз продуктивності праці на ДАХК «Артем» протягом 2006-2008 років

2006

2007

2008

Відхилення 2008 від 2007

1. Чисельність працівників, тис чол

1,55

2,29

3,2

0,91

2. Обсяг операційної діяльності, тис грн.

1327126,34

1523105,34

1610729,00

87624,66

3. Продуктивність праці (2/1), грн./чол.

856,21

665,11

503,35

-161,76

За даними відділу економічної та соціальної стратегії проведено щоквартальний моніторинг соціальної сфери, де було проаналізовано та зроблено висновки, що зберігається тенденція високої диференціації заробітної плати за видами економічної діяльності. Так, найвищу середньомісячну заробітну плату отримують працівники авіаційного транспорту (5004 грн) та фінансової діяльності (3995 грн), а у промисловості у видобуванні паливно_енергетичних корисних копалин (3095 грн) та виробництві коксу, продуктів нафтоперероблення (2933 грн), де заробітна плата працівників перевищила середній показник по економіці в 1,6-2,6 разу. Найменш оплачуваною залишається праця в таких секторах, як рибальство, рибництво (990 грн) та сільське господарство (1196 грн). Структурна диспропорція в оплаті праці свідчить про слабку залежність заробітної плати від якості та результатів праці та професійно-кваліфікаційного рівня працівників.

Проаналізуємо середню заробітну плату на ДАХК «Артем» протягом 2006-2009 років (див табл. 2.13).

Таблиця 2.13 Аналіз середньої заробітної плати на ДАХК «Артем»протягом 2006-2009 років

2006

2007

2008

2009

Середня заробітна плата, грн

965,5

1050

2792

5004

Абсолютне відхилення, грн

80

84,5

1742

2212

Коефіцієнт росту

1,09

1,09

2,7

1,8

Темп приросту, %

9,03

8,75

16,6

7,9

Отже, середня заробітна плата у 2007 році порівняно із 2006 роком зросла на 84,5 грн., у 1,09 разів або на 8,75%, у 2008 році порівняно із 2007 роком достатньо різко зросла на 1742 грн., що в 2,7 раза вище за попередній та в 2009 році заробітна плата піднялась на 2212 грн. Такі підвищення пов'язанні з гіперінфляцією, яка спостерігається в нашій державі в останні 2 роки.

Проаналізуємо динаміку фонду оплати праці на ДАХК «Артем» протягом 2006-2009 років (див табл. 2.14).

Таблиця 2.14 Аналіз фонду оплати праці на ДАХК «Артем» протягом 2006-2009 років

2006

2007

2008

2009

Фонд оплати праці, тис грн

14048,025

15004,5

15583,32

28049,98

Абсолютне відхилення, грн

898,35

956,475

578,82

12466,7

Коефіцієнт росту

1,07

1,07

1,04

1,8

Темп приросту, %

6,83

6,81

3,86

8

Отже, фонд оплати праці у 2007 році порівняно із 2006 роком зріс на 956,48 грн., у 1,07 разів або на 6,81%, у 2008 році порівняно із 2007 роком зріс на 578,82 грн., у 1,04 разів або на 3,86%, а в 2009 році - на 12466,7 грн. або в 1,8 раза.

Сьогодні авіаційна промисловість залишається стратегічно важливою для України і є однією з базових галузей економіки держави. Аналіз показників ДАХК «Артем» свідчить про стійку тенденцію до зростання , незважаючи на світову фінансову кризу.

Таким чином, установлення чисельного складу персоналу протягом тривалого часу дає змогу зробити висновок про динаміку наявного співвідношення між працівниками, зайнятими безпосередньою виробничою діяльністю (виготовленням товару, наданням послуг тощо), та частиною персоналу, зайнятою обслуговуванням працівників основної групи. Динаміка співвідношення основних груп персоналу в зіставленні з економічними показниками діяльності організацій є вагомою підставою для серйозних роздумів щодо характеру продуктивної діяльності організації в період, що аналізується.

2.4 Аналіз якісного складу персоналу підприємства

Первинна організація Профспілки авіабудівників України в ДАХК Артем існує з березня 1917 року. В даний час вона об'єднує понад 5000 членів профспілки, які працюють у структурних підрозділах ДАХК "Артем", відкритих акціонерних товариствах, які входять до складу Холдингової компанії, а також пенсіонерів-ветеранів Компанії та учнів професійно-технічного училища.

90 років діяльності профспілки в ДАХК "Артем" були нерозривно пов'язані з непростим становленням сучасного підприємства.

Проведемо аналіз якісного складу персоналу ДАХК «Артем» на базі дослідження продуктивності праці персоналу підприємства (див.табл.2.15)

Таблиця 2.15

Оцінка якісного складу персоналу за посадами за 2006-2009 рр

Професія

2006 рік

2007 рік

2008 рік

2009 рік

Директор

1

1

1

1

Замісник директора

4

4

5

5

Бухгалтери - фінансисти

60

73

85

85

Служба маркетингу

58

80

82

82

Служба забезпечення

80

120

320

320

Спеціалісти по роботі з клієнтами

50

57

170

175

Інженерно-технічні працівники

388

447

566

600

Обслуговуючий персонал

390

480

460

490

Робітники

519

1028

1511

2110

Всього

1550

2290

3200

3838

Як результат впровадження молодіжної програми, середній вік персоналу компанії знизився до 48 років, а 25% загальної кількості працівників - це молоді працівники віком до 35 років. Кураторами молодіжної програми - є створений в 2006 році відділ з роботи з молоддю та молодіжна комісія профкому. Відділ займається залученням та закріпленням молодих спеціалістів, реалізацією молодіжної політики, здійсненням контролю надання пільг, доплат, покращенням житлових умов та іншими заохочуваннями, створенням і поповненням бази даних молодих працівників, залученням молоді до активної творчої діяльності у ДАХК "Артем".

Зобразимо структуру якісного складу персоналу у вигляді діаграми.(рис. 2.5).

Рис. 2.5 Оцінка якісного складу персоналу в 2009 році

Найбільша частка припадає на робітників (47,2%) та інженерно-технічні працівників (17,7%).

Оцінимо структуру персоналу за рівнем освіти (таблиця 2.16). Проаналізуємо управлінський персонал.

Таблиця 2.16

Оцінка управлінського персоналу за рівнем освіти в 2006 - 2009 р.р

Професія

2006-2009 р.р.

Директор

Вища економічна

Головний інженер

Вища технічна

Замісники директора

Вища економічна

Начальник служби маркетингу

Вища економічна

Начальник відділу забезпечення

Вища економічна

Начальник юридичного відділу

Вища юридична

Всі спеціалісти мають вищу освіту, що свідчить про високу майстерність.

Визначимо віковий склад персоналу.

Таблиця 2.17 Вікова структура персоналу (на 1.01.2009 року)

№ з\п

Вікові групи

Кількість, чол.

Питома вага, %

1.

Працівники віком 15-25

660

17%

2.

Працівники віком 26-35

1110

29%

3.

Працівники віком 36-45

870

23%

4.

Працівники віком 46-55

678

18%

5.

Працівники віком 60 і більше

520

14%

Всього

3838

100

Структуру вікового складу працівників ДАХК «Артем» зображено на рис. 2.6.

Рис. 2.6 Оцінка вікового складу персоналу

Отже, максимальна частка припадає на працівників віком 26-35 років, цей факт дає позитивний результат тому, що молоді кадри підвищують потенціал підприємства.

Наведемо систему оцінки якості персоналу ДАКХ «Артем».

Персонал є основним ресурсом фірми, успіх будь-якої компанії на ринку - завдяки, перш за все не технологій, а людей, цю істину знає кожний менеджер ДАХК «Артем».

Тому процес знаходження та залучення людей, з яких будуть відібрані кандидати на певні вакантні місця, і в яких постійно вкладаються знання, є ключовим .

На всіх етапах роботи з претендентами необхідно завжди пам'ятати, що кожен є індивідуальністю, у кожного свій рівень здібностей, задатків. Тому індивідуальні відмінності, в тому числі і у здібностях зумовлюють успішність засвоєння конкретної професійної діяльності .

В свою чергу кандидату обов'язково повідомляються всі дані про вакантну посаду - зміст роботи, її місце і значення у виробничому процесі, умови і оплата праці, показується його робоче місце, проводиться екскурсія по фірмі, для поверхового ознайомлення кандидата з діяльністю організації.

Співбесіда і тестування, яке проводиться на цьому рівні, доповнює портрет претендента. І якщо, в результаті, приходить бачення найбільш привабливого кандидата на вакантну посаду, наступає етап прийняття рішення - кандидату пропонують роботу на випробувальний термін, після успішного проходження якого, кандидат стає співробітником фірми .

Більшість щойно прийнятих працівників уявляють свою майбутню діяльність дещо поверхово. Зайнявши робоче місце, в них виникає багато питань і проблем: характер продукції, техніка безпеки , структура фірми і ріст кваліфікації. Відсутність даної інформації з самого початку впливає на поведінку нового працівника. Тому на ДАХК «Артем» достатньо багато уваги приділяється правильній орієнтації, ціль якої зниження невпевненості щойно прийнятого працівника, що в свою чергу заощаджує час як керівника так і співробітників. Введення нових працівників в курс справ зазвичай проводиться в перші дні, в письмовій формі надаються:

- правила або вимоги до виконання роботи;

- пам'ятка про GMP, яка є своєрідною технологічною інструкцією (за допомогою якої співробітник знайомиться з питаннями : що таке GMP , де й коли застосовується, ким застосовуються та ін.;

- програма безпеки праці (правила і норми, вимоги до безпеки роботи працівників);

- діюча на фірмі система оплати праці ( положення про оплату та організацію праці );

- Колективний договір;

- графік роботи ;

- правила поведінки ( кодекс поведінки).

Використовуючи філософію всебічного управління якістю ? TQM, ДАХК «Артем» формує кадрову політику в тісній залежності з необхідністю підготовки кваліфікованого персоналу. Оцінивши необхідність підготовки та використання системи безперервного навчання.

На фірмі діє три види навчання. Внутрішнє навчання, організоване безпосередньо на підприємстві і проводиться силами власних спеціалістів. Воно стосується всіх, без виключення, працівників фірми. Навчання систематизоване. Існує декілька рівнів навчання, для яких утворені спеціалізовані програми по вивченню вимог GMP, підвищення кваліфікації, програми по гігієні праці і техніці безпеки. Розроблені плани та графіки лекцій. Зовнішнє навчання ? це семінари і тренінги, консультації і конференції, поїздки за кордон. Навчання проходить в системі вищої та середньої освіти. Фірма, посередництвом різного роду стимулів ( допомога в оплаті навчання, просування по службових сходах...) заохочує самонавчання, а в підсумку розвитку працівниками професійної майстерності. З позиції виробничо - технічного призначення фірма проводить:

а) підготовку нових робітників - проводиться на робочому місці, в залежності від здобуваємої професії, - по затвердженому тематичному плану та програмі виробничого навчання.

В основі навчання лежить: кваліфікаційна характеристика, яка базується на вимогах тарифно - кваліфікаційного довідника. Основам кваліфікаційних знань навчають кваліфікаційні майстри і технологи, здобуття практичних навичок відбувається за допомогою кваліфікованих працівників.

б) перепідготовку та навчання робітників другим ( суміжним ) професіям - навчання проходить за схемою підготовки нових працівників, з тією лише різницею, що періоди підготовки можуть бути скорочені з урахуванням фактичного рівня професійних знань та вмінь учня. Навчання персоналу другим і суміжним професіям проводиться виходячи з потреб фірми, з розширення професійного профілю персоналу, з метою раціонального використання обладнання і покращення організації праці.

в) підвищення кваліфікації - це можливість реалізувати себе на іншій посаді або на іншій дільниці, керівництво ДАХК «Артем» вважає невід'ємним елементом системи безперервне навчання кадрів.

Таким чином, з проведеного аналізу можна зробити висновок, що протягом 2006 -- 2009 років обсяг виробництва продукції підприємства збільшувались і досягли 28200 тис.грн.,чистий прибуток підприємства також зростав протягом аналізованого періоду і в 2009 році склав 13880 тис. грн.., що на 4080 тис. грн.. більше, ніж 2008 року і на 3900 тис. грн. більше, ніж у 2006 році.

Важливе значення у досягненні позитивних результатів діяльності для ДАХК «Артем» має персонал підприємства, його структура та якість. Всі спеціалісти мають вищу освіту, що свідчить про високу майстерність і є позитивним для підприємства.

РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА

3.1 Використання експертного методу оцінювання працівників

Проблема оцінки працівників надзвичайно актуальна, оскільки кадри, як відомо, вирішують все. Непідготовлений працівник приносить економічні збитки низькою власною трудовіддачею, незаслуженою зарплатою, негативним впливом на діяльність інших. Водночас, людина, можливості якої повністю не використовуються, починає зневажати свою роботу і виконує її гірше, ніж менш підготовлений працівник.

Значна кількість теоретичних розробок і практичних методик не дає змогу розглянути кожну з них. Але їхній аналіз дає можливість виділити невелику кількість типових складових елементів, сукупність і модифікація яких детермінує всю різноманітність систем оцінки працівників.

Найвідоміші шість способів оцінки:

1. оцінка за анкетами і характеристиками;

2. оцінка за досягнутими результатами праці;

3. оцінка за відпрацьованим часом;

4. оцінка за відповідністю особистих якостей формальному посадовому «портрету» вимог (психологічна оцінка);

5. комплексна оцінка;

6. пряма експертна оцінка.

Оцінка за анкетами і характеристиками є найбільш поширеною. Її головні недоліки - в поверхневості, вузькості, формалізмі, суб'єктивності оцінки, підміні критеріїв і предмета оцінки. Так, наприклад, професійна підготовка підміняється дипломом про освіту, трудовим стажем, хоча працівники з однаковою освітою і стажем можуть мати абсолютно різний трудовий потенціал. Відома також тенденційність, односторонність характеристик. Викладена в них інформація про людину є результатом викривлення дійсності через особисті установки, емоції і мету того, хто її пише. А вони можуть бути або позитивні, або негативні, але не нейтральні.


Подобные документы

  • Сутність і основні напрямки формування трудових ресурсів підприємства в сучасних умовах, зміст і методи їх оцінювання. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів підприємства на прикладі ТОВ "Корпорація "Ровекс", оцінка мотивації персоналу.

    дипломная работа [773,0 K], добавлен 23.05.2013

  • Ефективність використання ресурсів підприємства. Господарська діяльність підприємства, використання окремих видів ресурсів. Показники підвищення ефективності підприємства. Аналіз існуючого стану використання виробничих і трудових ресурсів підприємства.

    курсовая работа [112,3 K], добавлен 16.11.2008

  • Сутність трудових ресурсів, принципи їх формування в сучасних умовах господарювання. Оцінки ефективності використання персоналу підприємства ВП "Шахтоуправління ім. 17-го партз’їзду". Фактори формування резервів підвищення продуктивності праці.

    курсовая работа [477,6 K], добавлен 09.10.2011

  • Стан використання виробничих і трудових ресурсів підприємства. Підвищення ефективності використання трудових та виробничих ресурсів, їх вплив на результат господарської діяльності. Методичні рекомендації по економічному обґрунтуванню використання ОВФ.

    курсовая работа [93,5 K], добавлен 16.11.2008

  • Визначення трудових ресурсів економіки. Чинники зростання трудового потенціалу підприємства. Формальна оцінка досконалої трудової діяльності і методи її проведення. Шляхи підвищення ефективності використання ресурсів. Аналіз фонду заробітної плати.

    курсовая работа [89,5 K], добавлен 28.04.2011

  • Аналіз номенклатури, асортименту та оновлення продукції. Аналіз структури необоротних активів та ефективності використання трудових ресурсів підприємства. Оцінка динаміки основних відносних показників фінансової стійкості ПАТ "Подільський цемент".

    контрольная работа [96,6 K], добавлен 23.04.2015

  • Економічна та організаційно-правова характеристика підприємства ТзОВ ВТП "Західполімербуд", основні напрямки діяльності. Аналіз необоротних активів, трудових ресурсів і оплати праці на підприємстві. Оцінка ефективного використання матеріальних ресурсів.

    отчет по практике [50,2 K], добавлен 13.08.2010

  • Аналіз технологічного циклу виробництва і організація його обліку. Методика планування реєстрації та дослідження матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Оцінка техніко-економічного функціонування підприємства і організація маркетингової діяльності.

    отчет по практике [65,5 K], добавлен 22.11.2010

  • Загальна характеристика підприємства. Аналіз складу і структури основних виробничих засобів, довгострокових фінансових інвестицій. Рух трудових ресурсів на підприємстві, дослідження продуктивності праці. Аналіз матеріальних ресурсів підприємства.

    отчет по практике [85,2 K], добавлен 18.09.2010

  • Розрахунок показників ефективності використання виробничих і трудових ресурсів. Оцінка техніко-економічної інформації, виявлення резервів підвищення ефективності використання виробничого потенціалу, методика впровадження заходів і управління ними.

    курсовая работа [638,9 K], добавлен 18.11.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.