Размещено на http://www.allbest.ru/

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра "Приборостроение"

Курсовой проект

По дисциплине "Управление проектами"

Тема "Экономический расчет производства цифрового вольтметра"

Ростов-на-Дону

2010

Содержание

вольтметр персонал окупаемость безубыточность

1. Концепция бизнеса

2. Характеристика предлагаемого технического решения

3. Управление бизнесом, квалификация персонала

4. Исследование и анализ рынка

4.1 SWOT-анализ

4.2 Р анализ

4.3 Планируемый объём продаж по годам

5. Производственный план

5.1 Расчёт цены изделия

6. Потенциальные риски

7. Финансовый план

7.1 Баланс денежных расходов и поступлений

7.2 Таблица доходов и затрат

7.3 Описание стратегии финансирования

7.4 Расчёт объёма безубыточности производства

Заключение и выводы

Список использованных источников

1. Концепция бизнеса

С помощью разрабатываемого бизнес-плана предполагается оценить возможности для реализации бизнеса по производству цифрового вольтметра для измерения переменного напряжения. В итоге проделанной работы мы должны будем получить подробный анализ рынка, наилучший и наихудший варианты развития событий при организации производства с желаемыми параметрами, возможные сроки окупаемости и величину первоначальных инвестиций.

Сейчас трудно назвать такие области техники или научных исследований, в которых бы не использовались микропроцессоры. По широте и эффективности применения микропроцессоров одно из первых мест занимает контрольно-измерительная техника.

2. Характеристика предлагаемого технического решения

Рисунок 1 - Маркетинговая ориентация

Товар "по замыслу": цифровой вольтметр, для измерения переменного входного и выходного напряжения на участке цепи.

Товар "в реальном исполнении": Вольтметр универсальный В7-26

Область применения: Устройство В7-26 может быть использовано в качестве прибора для измерения напряжения переменного тока на выходе из цепи, а также для установки в сложную сборную цепь как штатный механизм.

Преимущества производителя:

1. выход на новые рынки за счёт уникальной конструкции, высокой производительности и точности разработанного устройства.

2. Благодаря использованию микропроцессорного управления удалось создать высокотехнологичный прибор, не имеющий в своем составе ни одного подстроечного и регулировочного элемента. Весь процесс регулировки или калибровки прибора происходит в закрытом корпусе, то есть без снятия кожуха, и сводится к введению с передней панели или через интерфейс в энергонезависимую память поправочных коэффициентов

3. Эффективность использования прибора еще более возрастает благодаря встроенным функциям обработки результатов измерения, некогда присущим только дорогим приборам высокого класса. В частности, вольтметр В7-68 наделен средствами пост-процессорной обработки, которые включают следующие функции:

· допусковый контроль ("годен/не годен") -- в этом режиме прибор сравнивает контролируемый параметр с крайними граничными значениями, самостоятельно принимает решение типа "годен/не годен" и, когда контролируемый параметр выйдет за установленные пределы, выдает сообщение о выходе параметров за допустимые пределы или формирует сигнал тревоги для оповещения о неполадках;

· Min/max (нахождение экстремумов) -- вольтметр самостоятельно проводит определение максимального, минимального (за время измерения) значений результатов измерения, причем продолжительность измерений может быть большой (дни и даже недели), что важно при наблюдении очень медленных изменений исследуемой физической величины

· усреднение (среднее значение) -- на индикаторном табло выводится результат усреднения N (до 10 000) измерений

4. Новый вольтметр располагает двумя встроенными стандартными интерфейсами: RS-232 и RS-485. Это позволяет не только передать данные на компьютер или распечатать их на принтере, но и осуществлять полное автоматизированное дистанционное управление прибором. Если интерфейс RS-232 уже получил широкое распространение у нас в стране, благодаря его использованию в PC, то интерфейс RS-485 еще является новинкой для большинства пользователей. Однако он наряду с возможностями, предоставляемыми RS-232, дополнительно позволяет одновременно произвести подключение к компьютеру до 32 приборов по двухпроводной схеме, объединяя их в многоканальную автоматизированную измерительную систему сбора и обработки данных.

При работе с любым из встроенных интерфейсов используется язык программирования SCPI (Стандартные команды для программируемых приборов). Это означает совместимое программирование с широкой гаммой приборов, выпускаемых ведущими изготовителями другого контрольно-измерительного оборудования. Благодаря этому набору стандартных команд программа полностью определяется функциями, подлежащими реализации, а не типом применяемого прибора или его изготовителем. Результатом является взаимозаменяемость приборов одного и того же функционального назначения, увеличение прозрачности прикладных программ пользователей, что облегчает программное обслуживание и обновление приборного парка

Преимущества потребителя :

1. Высокое качество продукции, возможность установки и использования измерителя совместно с аналогичными устройствами, уменьшение брака за счет использования современных технологий,

2. Если необходимо расширить диапазон измерения токов в сторону как малых, так и больших значений, нелишним окажется наличие режима измерения тока через падение напряжения на заведомо известном резисторе. Данный режим, кроме того, позволяет проводить измерения протекающего через цепь (резистор) тока без необходимости разрывать эту цепь (выпаивать резистор) для последовательного включения в ее состав амперметра, что для пользователя создает неоценимые удобства

3. Специальный режим работы позволяет прибору от одного подсоединения к исследуемому объекту проводить измерение двух различных параметров сигнала (напряжение--частота, сила тока--частота); при этом на индикаторе можно одновременно наблюдать оба результата измерения

4. Прибор позволяет повысить точность и качество проводимых измерений такими средствами корректировки систематических погрешностей, как коррекция нуля и самодиагностика основных узлов

5. Программный пакет предоставляет развитые средства для конфигурирования, визуального отображения и анализа результатов измерения в режиме реального времени. Пользователям персонального компьютера не составит никакого труда освоить пакет, так как программное обеспечение имеет интерфейс, знакомый всем пользователям Microsoft Windows.

6. Прибор обеспечивает гарантированную защиту входов при 10-кратной перегрузке. Для защиты как оператора, так и самого прибора применены новые самовосстанавливающиеся электронные предохранители, основанные на возможности токопроводящих полимеров с ПТК (положительным температурным коэффициентом) самовосстанавливаться после снятия перегрузки. Благодаря этому не приходится разбирать прибор каждый раз, когда возникает необходимость добраться до расположенного внутри прибора предохранителя. Кроме всего прочего, важным компонентом безопасности являются измерительные провода, которые располагают специальной защитой от соскальзывания пальцев и случайного прикосновения к контролируемым точкам, находящимся под напряжением. По той же причине входные разъемы прибора защищены специальными кожухами.

Новый прибор позволяет проводить измерения в широком диапазоне изменения физических величин: напряжения постоянного и переменного тока, силы тока, сопротивления, частоты и временных интервалов. Он обладает следующими, ставшими уже стандартными у современных приборов сервисными функциями: тестирование полупроводниковых переходов и проверка работоспособности стабилитронов, индикация полярности входного сигнала и превышение (перегрузка) измерительного поддиапазона, звуковой тест электропроводности, а также возможность автоматического выбора поддиапазона.

3. Управление бизнесом, квалификация персонала

Управление персоналом, в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.

Качественной характеристикой персонала является его квалификация, т.е. возможность работника выполнять трудовые функции определенного уровня сложности.

Квалификация выступает индивидуальным признаком, присущим отдельному работнику. Она приобретается работником в процессе обучения, переподготовки, практического опыта. Другими словами, квалификация отражает степень профессиональной подготовленности работника в рамках определенной специальности.

Организуя производство разрабатываемого цифрового вольтметра, следует предусмотреть необходимость в высококвалифицированном персонале, занятых на следующих видах работ: монтаж печатной платы, программирование микроконтроллера, контроль качества продукции. Высокой квалификации персонала требует реализация поверки изделия. Регулировка датчика и сборка готового устройства требуют менее квалифицированной рабочей силы. Упаковка изделия может производиться работником, не имеющим какой-либо квалификации.

4. Исследование и анализ рынка

4.1 SWOT - анализ

Любое сегментирование начинается с всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Рассмотрим сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (таблица 1).

Таблица 1 - SWOT-анализ

Сила	Слабость
1. Квалифицированный персонал 2. Высокий уровень организации производства 3. Высокое качество продукции 4. Гарантийное обслуживание	1. Перебои в снабжении 2. Повышение цен 3. Слабый контроль 4. Низкая рентабельность
Возможности	Угрозы
1. Выход на новый рынок 2. Расширение функций 3. Расширение ассортимента 4. Уход конкурентов 5. Уменьшение пошлин	1. Уменьшение рынка 2. Повышение пошлин 3. Появление конкурентов

После проведения SWOT-анализа более четко представляются преимущества и недостатки компании, ситуация на рынке. Это позволит выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями.

Таблица 2 - Результаты SWOT-анализа

	Возможности	Угрозы
Сила	1. Перезаключить договора на поставку материалов и комплектующих на более выгодных условиях. 2. Периодически организовывать повышение квалификации персонала.	1. Совершенствовать качество продукции, чтобы конкуренты не захватили рынок. 2. Удерживать высокую организацию производства не допустить уменьшения рынка
Слабости	1. Увеличить сроки гарантийного обслуживания для выхода на новые рынки. 2. Поддерживая высокую квалификацию персонала, увеличить ассортимент выпускаемой продукции.	1. Повышение пошлин приведет к повышению цен. 2. Появление конкурентов влечет за собой низкую рентабельность.

4.2 4Р анализ

Методика 4P помогает разработать маркетинговую политику предприятия на основе анализа его деятельности по четырем параметрам: товар, цена, сбыт и продвижение. Чтобы оценить эффективность маркетинговой стратегии предприятия, полезно знать принципы ее формирования.

Таблица 3 - 4P анализ

Факторы	Фирмы
	А	Б	В
1. Продукт
- надёжность	5	3	4
- удобство в эксплуатации	5	5	4
- технические характеристики	5	3	4
- технический уровень	5	3	3
- гарантийное обслуживание	5	2	3
2. Цена
- оптовая	5	5	5
- розничная	4	5	3
- скидки	4	2	4
- наличие кредитования	5	1	3
- условия и порядок расчета	5	3	4
3. Место (регион и каналы сбыта)
- число дилеров	4	4	4
- количество дистрибьютеров	3	5	4
- степень охвата рынка	5	5	4
- регионы сбыта	5	5	3
4. Продвижение
- масштабы рекламы	3	4	3
- бюджет рекламы	3	3	2
- участие в выставках	5	2	3
- комиссионные вознаграждения (дистрибьютеров)	3	4	3

Где фирма А - "Неолит";

Фирма Б - "Парадиз";

Фирма В - "Элексир".

4.3 Планируемый объём продаж по годам

Рассчитаем, какое количество изделий будет способно производить предприятие в течение трех лет непрерывной производственной деятельности с учётом сегментации рынка по географическому признаку. На основе этих данных (таблица 4) можно ориентировочно рассчитать годовой объём продаж в течение рассматриваемого периода по следующей формуле:

Таблица 4 - Планируемый объём продаж по годам

Сегменты рынка	Планируемые объемы продаж по годам
	2011	2012	2013
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	I п/г	II п/г
Ростовская область	3	2	4	3	6	5	10
Россия		4	8	7	10	9	15
СНГ				2	5	10	20
Итого (N):	3	6	12	12	21	24	45
Объём продаж, , руб.	103530	207060	414120	414120	724710	828240	1552950

Таблица 5 - Структура трудоемкости производственного процесса по видам работ

Вид работ (в % по трудоемкости)	Устройство для контроля входного напряжения
Монтаж печатных плат	30
Контроль качества	40
Регулировка	10
Программирования МК	20
Поверка	10
Сборка	5
Упаковка	5

Таблица 6 - Ежемесячная заработная плата

Сдельная
Вид работы	Норма-час	Стоимость	Итог
Монтаж печатных плат	3	170	510
Регулировка	3	300	900
Программирование МК	0,5	140	70
Контроль	0,75	1000	750
Поверка	2	140	280
Сборка	0,5	120	60
Упаковка	0,25	100	25
Итого (V):	10		2455
Повременная
Персонал	Оклад, в месяц
з/п управляющего персонала	18000
Сервисная служба	10000
Служба системы качества	12000
Итого (W):	40000

Таблица 7 - Потребность в дополнительном оборудовании и других технических средствах

№ п/п	Наименование технических средств	Срок поставки, нед.	Стоимость оборудования, тыс.руб.
1.	Паяльная станция (2 шт.)	3	12
2.	Мультиметр	1	4
3.	Осцилограф	2	15
	Итого:		31

Таблица 8 - Потребность в материалах и комплектующих изделиях

№ п/п	Наименование	Тип или модель	Кол-во на изделие	Цена за единицу, руб.	Итого на изделие, руб.
Плата контроля
1.	Конденсаторы	К50-35-25В	5	1,83	7,2
2.		К10-17а-Н90	9	12,58	163
3.	Микросхемы	LM348N	1	34	34
4.		KP 590KH4	1	40	40
5.		DAC7612U	2	520	1040
6.		LM358N	1	3,8	3,8
7.		PIC16F877	3	180	540
		TL 431	1	10,7	10,7
8.	Резисторы	МЛТ-0,125	1	0,9	0,9
9.		С2-36		2,5
10.		СП5-2ВБ	2	55(120)	110
11.
12.
13.
14.
15.
16.	DIP-переключатель		1	49	49
17.	Диоды	КД522Б	2	1,5	3
18.	Стабилитрон	КС119А	2	12	24
19.	Транзистор	IRF9Z34	1	17	17
20.	Разъёмы	LBH 34-G	1	20	20
21.		TRL - 40 DIP	1	31	31
22.	Резонатор кварцевый	HC-49U-20МГц	1	9,5	9,5
	Итого				1380,7
Плата питания
	Конденсаторы	EHR	3	22,07	66,2
		К73-17В	2	9,75	19,5
		К10-17Б	2	4,3	8,6
	Микросхемы	ULN2803A	1	45	45
		TDA 7824	1	490	490
		mА7805с	1	81	81
	Предохранители	MFA-0,5	1	25	25
		MFA-0,25	1	19	19
	Реле Bestar	BT-24S	6	85	510
	Диод	2КВР04	1	30	30
	Разъём	LBH 34-G	1	34	34
	Тороидальный трансформатор		1	2360	2360
					3688,3
Преобразователь
	Конденсаторы	К53-1а	2	5,32	10,64
		КМ-6А	2	5	10
		КМ-5А	7	19,14	134
		К10-43а	1	24,5	24,5
		К31-11	1	12,3	12,3
	Микросхема	LM348	1	51	51
	Резисторы	С2-36		2,5
	Итого				205,7
	Общий итог:				13060

Таблица 9 - Дополнительные материалы

№ п/п	Наименование	Тип	Кол-во на изделие	Цена за грамм (мл.), руб.	Итого на изделие, руб.
1.	Припой, г.	ПОС-61	95	3	285
2.	Флюс, мл.	ЗИЛ-2 ПЭТ	26	0,5	13
3.	СБС, мл.	Изопропанол	40	0,2	8
Итого:			306

Таблица 10 - Расчёт полной себестоимости

№	Наименование	Обозначение	Сумма, руб.
1	Основные материалы и комплектующие	М	13060
2	Основная з/п	Зо	2455
3	Дополнительная з/п	Зд	201
4	Отчисления на социальные нужды	ОСН	314
5	Цеховая себестоимость	Сц	11520
6	Общехозяйственные расходы	ОХР	603
7.	Общепроизводственные расходы в целом по предприятию	ОПР= 1,5(Зо+Зд)+10000	11809
8.	Производственная себестоимость	Спр=стр5+стр6+стр7	23932
9.	Коммерческие расходы	К	718
10.	Полная себестоимость	СУ=стр8+стр9	24650

Таблица 11 - Потребность в инвестициях

Направления инвестиций	2011	2012	2013
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 п/г	2 п/г
Стоимость дополнительного оборудования и других технических средств (по перечню), тыс.руб.	32	-	-	-	100	-	-
Затраты на НИОКР (2% от Qпр), тыс. руб.	5,7	-	-	-	-	-	-
Технологическая подготовка производства (2% от Qпр), тыс.руб.	5,7	-	-	-	-	-	-
Пополнения оборотных средств (30% от общей потреб в материалах и комплектующих изделиях), тыс. руб.	9	18	36	36	63	72	135
Затраты на маркетинг (23% от Qпр), тыс. руб.	2,1	4,2	8,4	8,4	14,5	16,6	31,1

5. Производственный план

5.1 Расчет цены изделия

1. Определяется сумма прибыли, исходя из предполагаемой рентабельности его производства:

Где Р% =30% - процент предполагаемой рентабельности изделия.

2. Рассчитывается оптовая цена предприятия на продукцию (без НДС):

3. Рассчитываем цену продажи с учетом НДС:

Где - установленная ставка НДС (18% к оптовой цене предприятия).

6. Потенциальные риски

В рыночных условиях оценка потенциальных рисков особенно важна, и от глубины её проработки в значительной степени зависит доверие потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров по бизнесу. Следует отметить, что важна не столько точность расчетов, сколько необходимость заранее предусмотреть все возможные рисковые ситуации.

Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые и связанные с форс-мажорными обстоятельствами.

Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий. Как правило, мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применения импортозамещающих комплектующих и прочие меры.

Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.).

Мерами снижения коммерческих рисков могут быть: систематическое изучение конъюнктуры рынка; создание дилерской сети; соответствующая ценовая политика; образование сети сервисного обслуживания; формирование общественного мнения (паблик рилейшнз) и фирменного стиля; реклама и т.д.

финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всевозможными неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т.д.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Вероятность каждого типа рисков и убытки, вызываемые ими, различны, поэтому необходимо их прогнозировать и, по возможности, рассчитать.

7. Финансовый план

Цель финансового плана - определить потенциал объекта бизнеса и установить границы его жизнеспособности, показать будущую платежеспособность, оценку затрат на организацию бизнеса и его функционирование. В данном разделе необходимо представить: баланс денежных расходов и поступлений; таблицу доходов и затрат; описание стратегии финансирования.

7.1 Баланс денежных расходов и поступлений

Баланс денежных расходов и поступлений позволит оценить, сколько денег необходимо вложить в бизнес в разбивке по времени, проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность бизнеса (ликвидность - способность своевременно погашать обязательства перед кредиторами за счет средств, находящихся в распоряжении предприятия).

7.2 Таблица доходов и затрат

Таблица доходов и затрат покажет, как будет формироваться и изменяться прибыль, она включает следующие показатели:

- доходы от продажи продукции (услуг);

- себестоимость продукции;

- суммарную прибыль от продаж;

- налог на прибыль;

- чистую прибыль.

Предполагаемые доходы и расходы рассчитываются на ожидаемый объем продаж производимой товарной продукции (в натуральном выражении) в следующем порядке:

Объем продаж (без НДС):

где - определенная по формуле оптовая цена на единицу продукции i -го наименования, руб.;

- объем реализации i-й продукции, шт.

Затраты на производство реализованной продукции (работ, услуг):

где - себестоимость изделия i -го наименования, определенная по формуле.

В результате расчета по таблице 12 получим чистую прибыль предприятия по периодам.

Таблица 12 - Доходы и затраты по выпуску продукции (руб.)

Показатели	1-ый год выпуска поквартально	2-ой год выпуска	3-ий год выпуска
	I кв	II кв	III кв	IV кв	I п/г	II п/г	За год
Объем продаж Себестоимость выпуска продукции прибыль от реализации продукции Налог на прибыль (20%) Чистая прибыль	20110 83950 29980 7516 26564	176060 227900 80160 13232 47328	414120 195800 118320 28764 94656	414120 387800 174320 19664 94656	724710 576650 207060 41412 165648	828240 591600 236640 47328 189312	2582950 1309250 532700 88740 354960
Планируемый выпуск продукции, шт.	4	5	15	13	31	28	45

7.3 Описание стратегии финансирования

В описании стратегии финансирования необходимо изложить план получения средств для бизнеса, ответив на вопросы:

сколько нужно средств для реализации задуманного дела;

откуда намечено получить средства и в какой форме;

когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них (оценка сроков возврата заемных средств);

каков будет этот доход.

В данном разделе необходимо также дать ответы на следующие вопросы:

1. Насколько чувствителен прогноз по объему продаж к изменениям цены и себестоимости.

2. Финансовые потребности (структура затрат).

3. Результат для инвестора (ожидаемая прибыль).

Для определения возможного срока погашения кредита с учетом дисконтирования составляется табл. 13

где , ,

Таблица 13 - Возможность погашения кредита при ставке процента за кредит - 20% годовых (тыс. руб.)

Показатели	1-ый год выпуска поквартально	2-ой год выпуска	3 год выпуска
	I кв	II кв	III кв	IV кв	I п/г	II п/г	За год
1. Сумма инвестиционного кредита, тыс. руб.	450	-	-	-	-	-	-
2. Ожидаемая чистая прибыль (из табл.12, стр.5)	33.7	51.3	88.7	67.7	175.6	189.3	346,65
Дисконтированная чистая прибыль (стр.2/(1+ki)t)	\12.8	33.8	84.2	71	210.1	138.8	224.3
4. Непогашенный остаток кредита на конец периода (стр.1-стр.3)	594.2	543,4	553,2	366,2	297,1	98,3	-
5. Остаток чистой прибыли на конец периода	-	-	-	-	-	-	126

Расчеты показывают, что погашение кредита возможно в 3-м году выпуска изделия. Полностью расплатиться с кредитом удастся через 30 месяцев после начала производства. Далее осуществляется капитализация прибыли.

7.4 Расчёт объёма безубыточности производства

В данном разделе производится расчёт объёма безубыточности производства (порог рентабельности) в целях определения объёма продаж, при котором покрываются расходы и предприятие не несет убытков, но и не имеет прибыли.

Объемом безубыточности производства является объем продаж, при котором предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет прибыли (объем производства принимается равный объему продаж). Для определения объема безубыточности все затраты на производство продукции разделяются на переменные и постоянные. Переменные затраты прямо пропорциональны объему производства, постоянные затраты, практически, не зависят от объемов производства.

Переменные затраты (V) определяют прямым счетом на единицу продукции, к ним условно можно отнести: материальные затраты, заработную плату, единый социальный налог.

Постоянные затраты (W) определяют в целом на объем выпуска продукции за расчетный период, а при калькулировании себестоимости единицы продукции эти затраты распределяются на объем произведенной продукции. К постоянным затратам условно отнесем общепроизводственные, общехозяйственные и коммерческие расходы.

Расчеты объема безубыточности проводятся по табл. 14

Таблица 14 - Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности.

Наименование показателя	Ед. измерения	Период (2-й год выпуска)
Объем продаж (QПР)	тыс. руб.	2153
Условно-постоянные расходы (W)	тыс. руб.	549,5
Условно-переменные расходы (V)	тыс. руб.	419,8
Удельный вес условно-переменных расходов (V) в объеме продаж - (КПЕР)	%	33,9
Объем безубыточности (QБ/УБ)	тыс. руб.	796,5
Запас финансовой прочности (ЗФП)	тыс. руб.	666,5
Коэффициент ЗФП	%	48

Объем продаж в точке безубыточности определяется расчетом по следующей формуле:

где V_ЕД --переменные затраты в цене единицы изделия.

Запас финансовой прочности:

Коэффициент запаса финансовой прочности К_ЗФП определяется отношением величины запаса финансовой прочности к объему продаж. Он характеризует степень финансовой устойчивости, рекомендуемая нижняя граница - 30% к объему продаж:



Предприятие считается финансово устойчивым при К зфп>=30%.

Данный расчет иллюстрируется построением графика безубыточности (рис. 8.1), построив который можно определить, сколько необходимо выпустить и реализовать продукции, чтобы покрыть все издержки, а также при каком объеме продаж производство убыточно, а при каком - прибыльно.

Рисунок 8.1 - График безубыточности, где Qпр - объём производства, W - постоянные затраты, V - переменные затраты, З - издержки производства, Qб/уб - точка безубыточности

На основе расчетов объемов безубыточности производства делаются выводы о финансовой устойчивости и о возможности реализации предполагаемого бизнеса.

Заключение и выводы

В результате выполнения данного курсового проекта были произведены расчёты рентабельности производства прибора, рассчитаны затраты на его изготовление, предполагаемый объем продажа так же риски, связанные с производством данного продукта.

Размещено на Allbest.ru