ООО " Стройпроект" ведет список участников Общества с указанием сведений о каждом участнике Общества, размере его доли в уставном капитале ООО " Стройпроект" и ее оплате, а также о размере долей, принадлежащих Обществу, датах их перехода к Обществу или приобретения ООО " Стройпроект".

ООО " Стройпроект" имеет гражданские права, и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности Общества.

Целью деятельности ООО " Стройпроект" является удовлетворение общественных потребностей юридических и физических лиц в работах, товарах и услугах и получение прибыли.

Предметом деятельности ООО " Стройпроект" является насыщение потребительского рынка услугами и товарами.

ООО " Стройпроект" осуществляет следующие виды деятельности:

Осуществление строительной деятельности;

Осуществление строительно-монтажных работ,

Осуществление ремонтных и пуско-наладочных работ в том числе строительство крытых и открытых рынков, платных автостоянок и их использование, реконструкция производственных и не производственных объектов, сметно-проектные и конструкторские работы;

Деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве;

Производство отделочных работ

Обслуживание и ремонт технических средств, в том числе автотранспортной техники;

Разработка, изготовление, ремонт, модернизация, внедрение и реализация технических и транспортных средств, сервисные услуги, в том числе в области автотранспорта, услуги по перевозке грузов и пассажиров;

Разработка, производство и реализация промышленных стройматериалов, а так же товаров народного потребления,

Выполнение работ по устройству наружных и внутренних инженерных сетей и систем;

Монтаж технологического и электротехнического оборудования сельскохозяйственного производства и переработки;

Монтаж газопроводов, газорегуляторных пунктов и установок, газового оборудования.

ООО " Стройпроект" - самостоятельный хозяйствующий субъект с правом юридического лица, созданный в порядке установленным законом, для производства продукции, выполнения работ и указание услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Деятельность данного предприятия регламентируется Уставом и Учредительным договором. Уставной капитал разделен на доли, внесенные учредителями. Не требуется их личного участия в делах, а риск убытков они несут в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Структура предприятия линейная, простая. Схема предприятия представлена на рис. 2.2.

Рисунок 2.2 - Структура предприятия ООО " Стройпроект"

Персонал предприятия ООО " Стройпроект" делится по профессиям, специальностям, уровню квалификации и т.д. Структура персонала предприятия представлена в таблице 2.3

Таблица 2.3 - Структура персонала ООО " Стройпроект"

На предприятии постоянно работает 466 человек (по итогам 2010 года), (30 - 45 человек, временные рабочие, занятые в основном на летний период).

В настоящее время из числа рабочих на предприятии работают: плотники - 3, 4 и 5 разрядов; штукатуры - маляры - 3, 4, 5 разрядов; каменщики - 3, 4, 5, 6 разрядов; плиточники - 3, 4, 5 разрядов и многие другие.

Нужно отметить, что в основном на предприятии ООО " Стройпроект" трудятся мужчины, они составляют большую часть коллектива 60%, и лишь 40% женщины, это в основном бухгалтерия, финансовый отдел, отдел кадров, секретарь, курьер, так как большинство работ связано с физическим трудом. Взаимоотношения работника и директора предприятия, возникающие на основе трудового договора (контракта), регулируется Законодательством РФ о Труде и коллективным договором.

По данным, приведенным в таблице 2.4, рассмотрим эффективность использования основных фондов (по показателю фондоотдачи) на данном предприятии за 2008-2010 гг.

Таблица 2.4 - Факторный анализ использования основных фондов ООО "Стройпроект" за 2009-2010 гг. тыс. руб.

Как видно из таблицы 2.4 произошло увеличение фондоотдачи, и соответственно повысилась эффективность использования основных фондов. За отчетный период фондоотдача выросла на 2,7 п., по сравнению с 2009 г., из этого следует, что предприятие осуществляет комплекс мероприятий по обеспечению более высокой эффективности использования основных фондов.

Для анализа оборачиваемости оборотных средств предприятия ООО " Стройпроект", за 2009 г., и 2010 г., составим таблицу 2.5, в которой отразим основные показатели оборотных средств, характеризующие деятельность предприятия.

Таблица 2.5 - Показатели используемых оборотных средств предприятия за 12 месяцев 2008 - 2010 гг. тыс. руб.

Из таблицы 2.5 видно, что изменения произошли во всех коэффициентах. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств уменьшился на 1,14, он означает, что число оборотов, которые совершают оборотные средства, за период уменьшились. Длительность оборота в днях изменилась на 0,04 или на 4%. Это говорит о том, что произошло ускорение оборачиваемости оборотных средств в днях, коэффициент загрузки, стал больше на 0,01 или на 1 %, показывающий, сколько рублей оборотных средств затрачивает предприятие для получения одного рубля выручки.

Организация и оплата труда

Вопросами организации труда в ООО "Стройпроект" занимается в основном главный инженер. Он координирует работу младшего персонала, следит за техникой безопасности, контролирует персонал непосредственно на рабочих местах.

Организация заработной платы руководителей, специалистов и рабочих осуществляется в соответствии с Законодательством:

предусматривается переход к единым государственным тарифам оплаты труда как минимальным для работников соответствующей квалификации;

отмены ограничения для оплаты труда, она регулируется только налогами;

формы и системы оплаты труда выбираются предприятием отдельно (самостоятельно);

руководящие работники нанимаются по контракту.

Общий заработок штатного служащего (руководителя, специалиста) складывается из должностного оклада, вознаграждения за конечный результат деятельности и премии по итогам за квартал (год).

Должностной оклад определяется штатным расписанием и фиксируется в контракте.

Сумма вознаграждения за конечный результат определяется по результатам работы за месяц. При отсутствии упущений в работе вознаграждение выплачивается в полном объеме. Если в течении месяца были отмечены упущения, то размер вознаграждения уменьшается.

Должностной оклад и вознаграждение выплачиваются работнику за добросовестное выполнение работ, зафиксированных в должностных инструкциях и контракте служащего. Работа, выполняемая сверх должностных инструкций и норм нагрузки (учебная, методическая, организационная, коммерческая и т.д.), подтвержденная соответствующими документами оплачивается дополнительно по нормативам оплаты труда совместителей, исключая случаи двойного учета и оплаты одной и той же работы. Для работников, которые заняты непосредственно производством, применяются следующие формы оплаты труда:

сдельная;

повременная;

оплата по трудовым соглашениям.

Обязательным условием для начисления премии на предприятии является:

выполнение планового (заданного) уровня рентабельности основной деятельности предприятия;

выполнение плана по балансовой прибыли;

наличие чистой прибыли.

Рассмотрим премирование работников от дополнительных условий, в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Премирование работников, зависящих от дополнительных условий

При уровне рентабельности основной деятельности ниже 5%, показатели предприятия на премирование работников не рассматриваются. Премирование руководящих работников, специалистов и служащих производится при уровне рентабельности от 5% и выше и в пределах прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия. Таким образом, директор ООО "Стройпроект", совместно с начальником бухгалтерии стремится повысить мотивацию работников к труду, поощряя их различными надбавками, поощрениями и премии.

ООО " Стройпроект" имеет линейную организационную структуру, т.к. все работники подчиняются непосредственно директору фирмы. Деятельность ООО регламентируется уставом и учредительным договором.

Оперативное управление представляет собой принятие текущих управленческих решений в соответствии с утвержденными планами, доведение их до исполнителей в виде инструкций, приказов, распоряжений, указаний и т.п.

На ООО " Стройпроект", маркетинговыми исследованиями занимается определенный человек. В его обязанности входит: выяснение конкурентных фирм и организаций, ценообразование на строительных рынках, потребность в строительных услугах и т.п.

Планирование маркетинговой коммуникации компании называется комплексом продвижения: реклама (любая, оплаченная спонсором форма неличностных представлений и продвижения идей, товаров, услуг); пропаганда, или паблисити (неличностное стимулирование спроса через публикации или сообщения в СМИ, не оплаченные конкретным спонсором); персональные продажи (представление товара в личной беседе); стимулирование сбыта (единовременные мероприятия: выставки, демонстрации и прочее).

В ООО " Стройпроект" - размещение рекламы в строительных газетах и журналах, "бегущая строка", рекламный ролик о деятельности предприятия и его товаров и услугах, коротко рассказывающие о качестве и работе предприятия, все это значительно расширяет объемы производства.

Важным инструментом оценки планирования и управления деятельности предприятия являются экономические показатели.

Для обзора финансово-хозяйственной деятельности предприятия рассмотрим динамику основных технико-экономических показателей ООО " Стройпроект" за 2008-2010 гг. Источниками информации для проведения анализа выступает бухгалтерская отчетность предприятия и данные аналитического учета за 2008-2010 гг., расчетные данные представим в виде таблицы 2.7.

Таблица 2.7 - Динамика основных технико-экономических показателей за 2008-2010 гг. тыс. руб.

При анализе таблицы 2.7, можно выделить, что:

наблюдается увеличение у показателя выручки от реализации, что обуславливается увеличением объема выполненных работ и повышением уровня средних реализационных цен.

В 2010 г. сумма выручки составила 650000 тыс. руб., что выше показателя 2008 г. на 47000 тыс. руб. В связи с увеличением объемов, и реализации выполненных работ (оказанных услуг) наблюдается увеличение себестоимости продукции, так в 2010 г. себестоимость проданных работ, услуг составила 440000 тыс. руб., что выше показателя 2008 г. на 31000 тыс. руб. При сопоставлении темпов роста выручки, и себестоимости можно отметить, что темп роста себестоимости опережает темп роста выручки;

на предприятии с 2008 г. по 2010 г. произошло увеличение численности работающих на 55 человек, темп прироста составил 112,39 %;

увеличение численности работающих на предприятии и увеличение средней заработной платы, а так же увеличение объемов производства привело к повышению фонда оплаты труда на 9252,2 тыс. руб. в 2010 г. по сравнению 2008 г.

2.2 Анализ финансового состояния предприятия (анализ динамики баланса)