Анализ кризисных тенденций в деятельности организации

-разработка на основе изучения конъюнктуры и емкости рынка прогнозов по платежеспособному спросу на новую и уже предлагаемую продукцию;

-разработка краткосрочной (1--2 года), среднесрочной (до 5 лет) и дол-госрочной (до 10--15 лет) стратегии маркетинга с учетом потребностей, меняющегося платежеспособного спроса, проникно-вения на новые рынки сбыта, конкуренции;

-координация и согласование действий всех функциональных отделов в выработке единой коммерческой политики, общей стратегии и концепции развития;

-сбор, систематизация и анализ всей коммерческо-экономической и маркетинговой информации по конъюнктуре потенциальных рынков сбыта продукции ОАО ИЭМЗ «Купол»;

-исследование структуры, состава и организации работы сбытовой се-ти, обслуживающей данный рынок;

-организация обратной связи с потребителями. Изучение мнения по-требителей и их предложений по улучшению изготавливаемой продукции, привле-чение для этого внештатных сотрудников. Разработка по результатам изучения мнения потребителей и анализа рекламаций;

-разработка стратегии рекламы и плана проведе-ния рекламных мероприятий гражданской продукции;

-формирование новых потребителей в целях расширения рынка;

-разработка предложений по созданию принципиально новых видов гражданской продукции;

-проведение мероприятий по ликвидации необоснованных расходов по сбыту продукции;

-составление заявок на необходимые материалы для осуществления функций сбыта;

-подготовка материалов для заявления претензий и исков к другим предприятиям и организациям, физическим лицам по вопросам сбыта.

Для инвестирования в наиболее выгодные проекты, возможно использование долгосрочных кредитов банка. Но для этого надо улучшить показатель абсолютной платежеспособности, то есть внести изменения в процесс управления денежными средствами.

Заключение

В ходе выполнения дипломной работы был дан анализ деятельности рассматриваемого предприятия, в разрезе организации и управления производственно-хозяйственной деятельностью. В существующей рыночной экономике особое значение приобретает совершенствование планирование и управления, улучшение организации труда, укрепление ответственности на всех участках и во всех звеньях производства. От эффективности всего этого и будет зависеть достижение намеченных целей. Решение поставленных задач по регулированию деятельности предприятия, повышению значения в оценке деятельности предприятия таких показателей, как выполнение обязательств по поставкам продукции, рост производительности труда, снижение себестоимости, увеличение прибыли, повышает требования к финансово-экономическому анализу, который занимает важное место в работе плановых, финансовых, производственных и контрольных служб, является действенным орудием управления производством.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ИЭМЗ «Купол» за 2006 г. (в сравнении с аналогичным периодом 2007 г.) показал следующее:

- снижение текущей ликвидности предприятия;

- снижение коэффициентов финансовой устойчивости;

- снижение темпов роста показателей деловой активности при характерной положительной тенденции к увеличению;

- ухудшение показателей рентабельности продаж и рентабельности всего капитала предприятия при незначительной тенденции к улучшению.

Для улучшения финансово-экономического состояния предприятия следует принять следующие меры:

- увеличить реализацию готовой продукции, тем самым увеличить выручку от реализации;

- принять меры по погашению дебиторской задолженности (если возможно, произвести зачет между кредиторами и дебиторами);

- желательно перейти с краткосрочного внешнего финансирования (краткосрочные кредиты и займы) на долгосрочное;

Специфика производства предприятия ОАО «ИЭМЗ «Купол» определяет финансово-хозяйственную деятельность следующим образом. Скачкообразные значения коэффициентов, характеризующих финансово-экономическое состояние предприятия, напрямую зависят от наличия и выполнения заказов на производство высокорентабельной продукции спец. техники. Длительный цикл производства обуславливает ухудшение показателей финансово-хозяйственной деятельности в момент начальной стадии выполнения заказа и к моменту расчета покупателей и заказчиков положение изменяется в положительную сторону.

Учитывая специфику производства, предприятию, для обеспечения стабильной работы, требуются постоянные заказы на производство спец. техники.

В третьем разделе мы рассмотрели как теоретическую часть так и практическую и выявили множество проблем какие могут помешать самой главной цели любого предприятия - это увеличение прибыли, снижение переменных затрат и увеличение объемов выпускаемой продукции, а также повышение благосостояния всех работников предприятия. Рассмотрели множество подходов к реализации данных проблем.

Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы:

Принятие управленческих решений, которое описывается в четвёртом разделе является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы. Здесь мы рассмотрели множество альтернатив для принятия управленческого решения и выявили наиболее острые из этого ряда проблем рассмотрели основную для оздоровления предприятия - это реструктуризация организационной структуры предприятия, за счет различных мероприятий, таких как увеличение объёмов продаж за счет рекламных мероприятий гражданской продукции, внедрения инноваций и других мероприятий. Также было предложено высвобождение административных работников из других отделов для расширения отдела маркетинга и пополнение работников определенных специальностей, были проведены мероприятия по повышению заработной платы основных рабочих. Все эти предложенные варианты привели к положительному экономическому эффекту по которому мы выработали план реализации управленческого решения с учетом сформировавшихся ресурсов на предприятии.

Существует большое число различных методов принятие управленческих решений. Все методы в той или иной мере находят свое отражение в процессе принятия решений. В ОАО ИЭМЗ «Купол» существует собственная классификация методов принятия решений. Наиболее развитыми методами принятия решений на данном предприятии являются такие, как организационно-распорядительные методы, экономические методы и социально-психологические методы. Применение различных методов и предложенных мероприятий позволило предприятию эффективно работать и получать прибыль.

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С., Грачев.А.В. Анализ фин.-эконом. Деятельности предприятия: Учебно-практ.пособие.-Изд-е 2-е, испр.-М.: Дело и Сервис,2000

2. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / И.А. Белобжецкий, В.А. Белобородова, М.Ф. Дьячков и др.; Под редакцией В.А. Белобородовой. - Москва: Финансы и кредит, 1998

3. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. Москва:ФБК-ПРЕСС, 2002

4.Антикризисное управление: Учебник./ Под ред. Э.М.Короткова. М.:ФБК-ПРЕСС,2002

5. Ковалев А.И.,Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.-Москва: Центр экономики и маркетинга, 2003

6. Крыжановский В.Г. и др. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.:ПРИОР,1998

7. Любушкин Н.П. Анализ фин.-экономической деятельности предприятия-М.: ЮНИТИ-ДАНА,1999

8. Основы экономического анализа. Курс лекций. Ижевск: Издательство Удмуртского Государственного Университета

9.Основы экономической теории/Под ред. Камаева В.Д.- Москва,1996

10. Теория и практика антикризисного управления. Учебник./Под ред. С.П.Беляева и В.П.Кокошкина. М.:ЮНИТИ,1996

11. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент.Санкт-Петербург,2001

12. Экономика и социология труда. Ижевск: Издательство Удмуртского Государственного Университета

13.Экономика предприятия: Учеб.пособие 3-е изд. доп./ Под общ.ред. профессора Х.З.Бадаш. При участии ст. преподователей З.И.Агаповой, Л.А.Имамутдиновой/УдГУ,2002

14.Основы предпринимательской деятельности/ Под ред. В.М.Власовой.-Москва.Финансы и статистика,2002.

Приложение 1