69. Основные требования к подготовке и оформлению бизнес-планов

Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности. Задача бизнес-плана - дать целостную системную оценку перспектив инвестиционного проекта. С этой точки зрения он выступает как форма представления результатов предварительного технико-экономического обоснования средних и крупных проектов.Применительно к мелким промышленным и иным проектам он может являться документом, представляющим результаты полного исследования инвестиционного проекта.

Персоналом управления предприятия бизнес-план используется: для определения круга проблем, с которыми столкнется предприятие при достижении намеченных целей; оценки финансового положения и конкурентоспособности предприятия на действующем и новом рынке товаров и услуг; выработки стратегии деятельности предприятия в условиях конкурентной борьбы с другими предприятиями выпускающими такие же товары и предоставляющими сходные услуги; формулировки и обеспечения путей решения этих проблем.

Потенциальным инвестором и партнером бизнес-план используется для оценки финансовой и экономической эффективности намечаемых предприятием мероприятий, реальности получения желаемой прибыли и возврата кредитором вложенных в этот проект средств. Бизнес-план должен быть достаточно полным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальный инвестор мог получить полное представление о предлагаемом проекте.

Определение целей является достаточно сложной задачей, которую необходимо решить перед составлением бизнес-плана. Цели можно рассматривать как желаемое состояние, которых хотелось бы достичь персоналу управления предприятием. В действующей практике около 95% руководителей не могут правильно сформулировать цели предприятия в рыночных условиях.

Процедура определения целей включает в себя установление общих целей предприятия, указание его специфических конкретных целей, которые определяют промежуточные этапы в достижении общих целей, определение приоритетности целей и их распределение во времени.

Возможными целями разработки бизнес-плана предприятия могут быть:1) увеличение капитала предприятия;

2) увеличение нормы прибыли;3) насыщение рынка услуг;4) освоение новых видов товаров и услуг;5) выход на новые товарные рынки и рынки услуг;6) освоение других видов деятельности (диверсификация производства);7) другие цели.

Для того, чтобы он мог служить инструментом для достижения этих целей, в бизнес-плане необходимо четко сформулировать ответы на следующие вопросы:Что представляет (или будет представлять) собой предприятие?

Какие новые товары и услуги предлагаются потребителям, есть ли платежеспособный спрос на них?Какие рынки (местные, межрегиональные, национальные, зарубежные) планируется обслуживать?Каким образом планируется превзойти конкурентов и расширить сферу деятельности предприятия?Почему кредит или инвестиции сделают предприятие более доходным и конкурентоспособным?

Структура бизнес-плана органически вытекает из его назначения как документа, в котором по определенной схеме систематизированы результаты прединвестиционных исследований. В нем описываются организационная форма предприятия, продукция и услуги, которые планируется предоставить, предполагаемое или фактическое местоположение предприятия, план управления и контроля, требуемое количество персонала и возможный риск.

Почти невозможно создать рынок для товаров и услуг без учета различных направлений маркетинга. Раздел маркетинга в бизнес-плане рассматривает целевые рынки, конкуренцию, вопросы сбыта, рекламы, ценообразования.

Бизнес-план включает в себя описание отрасли и тенденций ее развития, а также данные о потенциале предприятия.

Схема систематизации разделов, используемых в российской и зарубежной практике, по сути своей одинаковые и различаются только по форме представления и расположения частей.

Часто систематизация разделов проводится недостаточно тщательно, однако такой подход недопустим. Прежде всего - это прекрасный эскиз того, что будет включено в бизнес-план. И для читающего это очень важно, так как наиболее значительные части могут быть сразу же выделены. Поэтому надо сделать так, чтобы каждый легко нашел то, что ему нужно.В бизнес-плане предусматриваются следующие разделы:

РЕЗЮМЕ.

МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ: - Отрасль- Предприятие- Продукт

ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ РЫНКА:

- Российский рынок (наименование рынка)- Динамика цен- Рыночная ниша- Анализ конкуренции- Рынки стран ближнего зарубежья- Мировой рынок- Освоение западно-европейского рынка- Восточно-европейский рынок- Анализ инвестиционного рынка в отрасли

ПЛАН МАРКЕТИНГА:- Планирование производства- Планирование сбыта- Продукт А- Внутренний рынок- Рынки стран ближнего зарубежья- Мировой рынок- Продукт Б- Внутренний рынок- Рынки стран ближнего зарубежья- Мировой рынок

- Стратегия маркетинга- Стратегия сбыта- Ценовая стратегия

СТРАТЕГИЯ ПРОИЗВОДСТВА:- Этапы создания нового производства- Вариант 1- Вариант 2- Предложения по стратегии развития производства

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН:- Организационно-правовая форма- Философия управления- Руководство предприятием

КРИТИЧЕСКИЕ РИСКИ И ПРОБЛЕМЫ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Информационное обеспечение

Для разработки бизнес-плана необходимо собрать и проанализировать информацию об объеме производства, потенциального спроса, производственных и финансовых потребностей предприятия, позволяющую рассмотреть несколько альтернативных вариантов реализации инвестиционного проекта, что увеличивает надежность успешного достижения основной цели проекта и его привлекательность для возможных инвесторов.

Для выполнения расчетов финансового плана в настоящее время разработаны стандартные программы решения этих задач на персональных компьютерах. Примерами таких программ могут служить: бухгалтерско-финансовый комплекс "ФИЛИО", который позволяет проводить такие расчеты без специальной подготовки; программы "COMFAR", "Propspin", разработанные ЮНИДО; программа "Инвестпроект", разработанная Российской финансовой корпорацией. Эти программы позволяют выполнить полный расчет экономической и финансовой эффективности инвестиционного проекта.

70. Организация труда как функция управления, социально-економическая эффективность ее реализации

Современный уровень развития производственных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологий производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без организации труда, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и др. средствами в едином производственном процессе.

Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.

Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства.

Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

71. Разделение и кооперация труда как основа его организации

Развитие прогрессивных форм разделения и кооперации труда. Разделение труда - единовременное обособление выполнения работ. Различают следующие виды разделения труда: общие (выделение в общественном производстве главных отраслей - промышленность, земледелие, транспорт и др.), частное (расчленение основных отраслей общественного производства на виды и подвиды - подотрасли), единичное (разделение труда внутри предприятия).

В процессе создания материальных ценностей человек вступает в производственные взаимоотношения с другими участниками производства через разделение общественного труда и последующей его кооперации.

Разделение на производстве - разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, а кооперация - совместное участие людей в одном или нескольких связанных между собой процессов труда. Разделение и кооперация труда - взаимосвязанные и дополняющие друг друга стороны трудовой деятельности.

Разделение труда характеризуется количественными и качественными признаками. По качественному признаку - обособление видов работ по их сложности. Выполнение таких работ требует специальных знаний и навыков. По количественному - обеспечивает установление определенной пропорциональности между качественно различными видами труда.

Разделение труда на предприятии

72. Организация рабочего места, ее сущность, элементы и характеристика

Рабочее место - пространственная зона, оснащенная необходимыми средствами, в которой совершается трудовая деятельность работника; часть производственно-технологической структуры предприятия, определяемая на основе трудовых и других действующих нормативов.

В системе мероприятий по организации рабочего места существенное значение имеет его рациональная планировка. Правильная планировка позволяет устранить лишние трудовые движения и непроизводительные затраты энергии рабочего времени, эффективно использовать производственную площадь при обеспечении безопасных условий труда.

Оценка организационного уровня рабочего места производится по следующим показателям: рациональность планировки, количество и комплектность, организационность оснастки, ее прогрессивность и техническое состояние; применение многостаночного обслуживания; соответствие форм организации труда техническому прогрессу, передовым приемам и методам труда; квалификации работника и ее соответствие сложности и качеству выполняемых работ; качество действующих норм труда; уровень использования оборудования по времени; коэффициент сменности; занятость рабочего производительным трудом в течение смены.

Главной целью организации рабочего места является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основании полного использования оборудования, рабочего времени, применение рациональных приемов и методов труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников.

Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются следующие требования:

1. С технической стороны рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимым инструментом, контрольно-измерительными приборами, подъемно-транспортными средствами и т.д.

2. С организационной стороны - имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны. Найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, инструментами, уборкой отходов, обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочие условия труда.

3. С экономической стороны организация рабочего места должна обеспечить оптимальную занятость работника, максимально высокий уровень производительности труда и качество работы.

4. Эргономические требования имеют место при проектировании оборудования, технологической и организационной оснастке, планировании рабочего места и т.д.

Т.о. задача организации труда в области организации рабочего места направлена на достижение рационального сочетания элементов производственного процесса и человека, обеспечение на этой основе высокой производительности и благоприятных условий труда.

74. Методы изучения затрат рабочего времени, их разновидности и характерные признаки

Учет затрат рабочего времени предусматривает систематическое изучение процессов труда, измерение и анализ затрат времени путем проведения наблюдений на рабочих местах. Измерение затрат рабочего времени дает возможность установить загруженность исполнителей в течении рабочего дня: определить степень использования оборудования во времени, выявить потери рабочего времени, определить выполнение норм выработки и т.д. Учет изучаемых затрат времени подразделяется на:

Хронометраж - способ наблюдения, при котором изучаются циклически повторяющиеся элементы оперативной, а также отдельные элементы подготовительно-заключительной работы или работы по обслуживанию рабочего места.

Цели хронометража:

установление норм времени и получение данных для разработки нормативов по труду;

изучение и внедрение передовых приемов и методов труда;

проверка качества действующих норм;

выявления причин невыполнения норм отдельными работниками;

совершенствования организации трудового процесса на рабочем месте.

Различают три способа проведения хронометража:

· непрерывный - по текущему времени, когда замеряются все элементы оперативного времени, циклически повторяющиеся в определенном порядке;

· выборочный - когда замеряются отдельные элементы (приемы работы) операции независимо от их последовательного выполнения;

· цикловой - когда исследуются операции, имеющие очень малую продолжительность, что не позволяет делать их в каждом цикле и в определенной последовательности.

Фотография рабочего времени - это метод изучения затрат рабочего времени на протяжении рабочей смены или ее части с помощью детальной фиксации всех характеризующих их продолжительность и структуру.

Цели фотография рабочего времени:

выявление недостатков в организации труда и производства, приводящих к прямым потерям и нерациональным затратам рабочего времени, простоям оборудования, а также разработки на этой основе организационно-технических мероприятий по устранению выявленных недостатков;

изучение, обобщение и распространение передового производственного опыта по использованию рабочего времени;

установление норм обслуживания и нормативов численности рабочих;

получение исходных данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности, определения оперативного времени на ручные работы в единичном и мелкосерийном производстве;

выявление причин невыполнения и значительного перевыполнения норм выработки отдельными работниками.

В зависимости от форм организации труда на изучаемых рабочих местах и количества объектов наблюдений фотография рабочего времени может быть индивидуальной, групповой (бригадной), самофотографией и ФРВ многостаночников.

В условиях малосерийного и единичного производства не представляется возможным заранее определить последовательность выполнения приемов по операциям, поэтому проведение хронометража становится затруднительным. В этих условиях используется метод комбинированного наблюдения - фотохронометраж, представляющий сочетание методов фотографии рабочего времени и хронометража.

Изучение затрат времени методом фотохронометража производится аналогично фотографии рабочего дня, с использованием обычных листов наблюдения, применяемых для фотографии рабочего дня. Однако наблюдаемая операция обязательно расчленяется на приемы в процессе самого наблюдения и по каждому выделенному приему проводятся замеры по текущему времени, как и при хронометраже.

Самофотография рабочего времени - это учет потерь рабочего времени, проводимый самим работающим в течение рабочего дня. При этом фиксируются только перерывы, потери рабочего времени, связанные с неполадками оборудования, низким уровнем организации труда, непроизводительной работы, а также затраты времени на выполнение работ, не входящих в обязанности рабочего.

Метод моментных наблюдений - статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования, а также о потерях рабочего времени руководящими специалистами и служащими.

Моментные наблюдения осуществляются путем обхода. Наблюдатель фиксирует в наблюдательном листе то, что происходит в данный момент на рабочем месте. Записываются объемы наблюдений, количество обходов, время, перечень затрат рабочего времени. При проведении моментных наблюдений большое значение имеет объем наблюдений, т.е. число человеко-моментов, которое необходимо зафиксировать. Полученные данные могут быть использованы для разработки мероприятий по улучшению организации труда, установления причин невыполнения норм выработки, для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, на отдых и личные надобности, норм обслуживания оборудования и нормативов численности работников.

75. Нормы труда, их сущность, экономическое содержание, классификация

Нормативы для нормирования труда - это исходные величины, используемые для расчета продолжительности отдельных элементов работы при конкретных организационно-технических условиях производства. Различают четыре типа нормативов: нормативы режимов работы оборудования для расчета основного (аппаратурного) и машинно-ручного времени, нормативы времени работы для определения необходимых затрат времени на выполнение отдельных элементов работы, нормативы времени обслуживания - регламентированные величины затрат труда на обслуживание единиц оборудования, рабочего места и нормативы численности.

В связи с многообразием трудовых процессов существуют различные виды норм. Основными нормами являются следующие:

Норма времени - это время, необходимое для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ. В состав нормы времени (Н_ВР) входят следующие элементы: подготовительно-заключительное время (Т_П.З.), оперативное время (Т_ОП), время обслуживания рабочего места (Т_ОП), время на отдых и личные надобности (Т_ОТЛ), перерывы, предусмотренные технологией и организацией производства (Т_П):

Н_ВР = Т_П.З.+ Т_ОП + Т_ОП + Т_ОТЛ + Т_П либо Н_ВР= Т_П.З.+Т_ШТ

Оперативное время (Т_ОП) определяется как сумма основного и вспомогательного времени:

Т_ОП=Т_ОСН+Т_ВСП

Норма выработки (Н_ВЫР) - это количество продукции или операций, которые должен сделать работник за единицу времени (час, смену, неделю, месяц). Между нормой времени и нормой выработки существует обратная взаимосвязь: Н_ВЫР=;

но процент увеличения нормы выработки не равен проценту уменьшения нормы времени.

Зависимость увеличения (уменьшения) нормы выработки от уменьшения (увеличения) нормы времени выражается следующей формулой:

=; где х - процент увеличения (снижения) нормы выработки.

Для расчета нормы выработки применяется также формула: Н_ВЫР= Тд/ Нвр; Т_Д - действительный фонд рабочего времени

Т_Д=Т_СМ - (Т_П.З.+ Т_ОБСЛ + Т_ОТЛ) Норма обслуживания (Н_О) - количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования), которое работник соответствующей классификации должен обслужить в течение единицы рабочего времени.

, или

Т_О - установленная норма времени на обслуживание единицы оборудования.

Норма численности - численность работников (рабочих, специалистов, руководителей, служащих) определенного профессионально-квалификационного состава, установленного по нормативам для выполнения производственного задания.

N - объем работ.

Норма управляемости - определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю. Устанавливается по степеням подчиненности и определяется по формуле:

- норма управляемости m-ой степени управления для n-го руководителя.

При изучении трудовых процессов, разработке норм труда необходимо установить, какие затраты рабочего времени являются необходимыми, должны регламентироваться и включаться в норму, а какие считаются излишними, нерациональными затратами и потерями. Для этого рабочее время классифицируется.

Рабочее время - это установленная законодательством продолжительность рабочего дня, рабочей недели. Вместе с тем под рабочим временем понимается период, в течение которого работник находится на рабочем месте и выполняет свои трудовые обязанности.

Рабочее время подразделяется на время работы, в течение которого рабочий выполняет ту или иную работу, и время перерывов, в течение которого рабочий не работает.

Время выполнения производственного задания включает в себя:

подготовительно-заключительное время (Т_П.З.) - время используемое на подготовку к выполнению задания или на действия, связанные с его окончанием. Сюда относится: получение задания, инструмента, сырья, заготовок; установка инструментов и приспособлений; наладка оборудования; сдача готовой продукции, инструмента, приспособлений, остатков сырья и материалов.

оперативное время (Т_ОП) - время, затрачиваемое непосредственно на работы по осуществлению технологической операции. В состав оперативного времени входит основное время (Т_ОСН) - время, затрачиваемое на изменение предмета труда (размеров, формы, структуры); а также вспомогательное время (Т_ВСП) - время, затрачиваемое рабочим на действия, обеспечивающие выполнение основной работы (загрузка оборудования, перестановка и перемещение материалов, деталей, заготовок, инструмента и приспособлений в пределах рабочего места, управление оборудованием, контроль изготавливаемой продукции в процессе работы, съем готовой продукции). время обслуживания рабочего места (Т_ОБСЛ) - затрачивается на организацию своего рабочего места и уход за ним для поддержания в рабочем состоянии.