Анализ использования трудовых ресурсов
Методы и способы управления персоналом в системе менеджмента предприятия. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО "Волгоградрыба". Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 24.03.2012 |
| Размер файла | 131,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
13
Размещено на http://www.allbest.ru/
Негосударственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
"ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ"
ВОЛГОГРАДСКИЙ ФИЛИАЛ
КАФЕДРА "______________________"
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине: "Анализ хозяйственной деятельности"
тема: "Анализ использования трудовых ресурсов"
Выполнил студент
гр. М-5-07
Устинов М.
Проверил преподаватель:
Коробинцева С.А.
Волгоград, 2011-2012
Содержание
- Введение
- 1. Анализ исследуемой проблемы в системе социально-экономического развития страны
- 1.1 Анализ развития рыбной отрасли в России
- 1.2 Методы и способы управления персоналом в системе менеджмента предприятия
- 2. Комплексный анализ финансово-экономической деятельности ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА"
- 2.1 Общая характеристика ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА"
- 2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА"
- 3. Анализ использования трудовых ресурсов ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА"
- 3.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности использования персонала предприятия
- 3.2 Анализ движения трудовых ресурсов и производительности труда
- 3.3 Проблемы системы управления трудовыми ресурсами ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" и рекомендации по ее совершенствованию
- Заключение
- Список используемой литературы
Введение
Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи.
Для эффективного управления трудовыми ресурсами предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.
Продвижение фирм на новые рынки и в новые регионы зачастую вызывается именно человеческим фактором.
Главным элементом всей системы управления народным хозяйством являются кадры, которые в одно и тоже время могут выступать как объектом, так и субъектом управления. Работники предприятия выступают объектом потому, что они являются частью производственного процесса.
Кадры представляют собой штатный состав работников предприятий, учреждений, организаций, они подразделяются на две большие группы: кадры управления и рабочие кадры.
Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать труд своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и интенсивного развития их потенциала.
Это является одной из сторон взаимодействия человека и организации.
Анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда позволяет выявить резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.
Все вышесказанное определяет актуальность контрольной работы.
Объектом исследования в контрольной работе является ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА".
Предмет исследования контрольной работы - трудовые ресурсы предприятия.
Цель работы состоит в проведении анализа трудовых ресурсов организации.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
изучить и систематизировать теоретический материал по данной теме;
проанализировать трудовые ресурсы предприятия;
провести комплексный анализ финансово-экономической деятельности предприятия;
рассмотреть динамику и численность персонала организации;
выработать рекомендации, которые не позволили бы предприятию снизить объем и качество выпускаемой продукции.
Методами исследования является анализ, сравнение, аналогия.
Теоретической и методической основой проведения исследования явились законодательные акты, нормативные документы по теме контрольной работы. При этом были использованы источники учебной и периодической литературы, методические материалы по вопросам организации оплаты труда и анализа использования трудовых ресурсов. Использована бухгалтерская отчетность организации за период 2006-2008 гг.
трудовой ресурс финансовый хозяйственный
1. Анализ исследуемой проблемы в системе социально-экономического развития страны
1.1 Анализ развития рыбной отрасли в России
В 2009-м рыбная отрасль России работала в принципиально новых условиях. Созданная в прошлом году нормативно-правовая база, включила значительное число новаций, направленных на развитие рыбохозяйственного комплекса страны в средне - и долгосрочной перспективе. В первую очередь, это касается заложенного в Законе о рыболовстве принципа закрепления долей квот добычи водных биоресурсов на долгосрочной основе за эффективными пользователями. Кроме того, принципиальным было решение об обязательной доставке всего улова и продукции из водных биоресурсов, выловленных в исключительной экономической зоне Российской Федерации, на российскую таможенную территорию, а также сокращения перечня видов, изъятие которых регулируется путем установления ОДУ.
В соответствии с целевыми индикаторами Федеральной целевой программы "Повышение эффективности использования и развитие ресурсного потенциала рыбохозяйственного комплекса в 2009-2013 гг." в этом году отечественный вылов должен составить 3 млн.650 тыс. т, а среднедушевое потребление граждан - 13,4 кг.
На настоящий момент по оперативным данным суммарный вылов наших рыбаков составил 3 млн.343,4 тыс. тонн, что на 332,7 тыс. тонн или на 10% больше уровня прошлого года (Данные на 7 декабря 2009 года). Увеличился на 200 тыс. т выпуск пищевой и товарной продукции. Таким образом, прогнозируется достижение целевого показателя ФЦП по вылову в 2009 году.
Основной вклад в отечественный вылов традиционно вносит Дальневосточный бассейн. На 1 декабря 2009 здесь было добыто 2 млн. 209,6 тыс. тонн, что на 208,7 тыс. тонн или на 10% превысило уровень прошлого года. Далее в порядке убывания идут Северный, Западный, Волжско-Каспийский и Азово-Черноморский бассейны. В этих бассейнах вылов в текущем году составляет соответственно 144%, 120%, 127% и 165% к показателям предыдущего года.
Важным положительным моментом в текущем году было сокращение числа видов, на которые устанавливается ОДУ: этот перечень был уменьшен на 2/3 и вылов более чем по 200 видам водных биоресурсов может осуществляться свободно или по "олимпийской системе". За счет этого произошел рост освоения ранее недоиспользуемых объектов добычи как навага, камбала, кальмары, макрурусы.
К числу важнейших объектов, по которым не устанавливается ОДУ, относятся тихоокеанские лососи. Сформированная на начало года нормативно-правовая база, регулирующая вылов лососей, а также предпринятые Росрыболовством, администрациями приморских субъектов и рыбопромышленниками организационные меры позволили добиться рекордных показателей добычи лососей (538,5 тыс. т).
В тоже время не удовлетворительно прошла беринговоморская минтаевая путина. Значительные объемы не добраны по сайре у Южных Курил. Сократился отечественный вылов в зонах иностранных государств и в конвенционных районах в результате запрета на использование бербоут-чартерных судов.
Вызывает озабоченность ситуация с рыбопромысловым флотом, который морально и физически устарел. Проблему с обновлением флота необходимо решать за счет экономического стимулирования строительства на отечественных верфях, включая лизинговые механизмы.
Также в текущем году по-прежнему не решены проблемы с транспортировкой, контролем качества и, в целом, с насыщением внутреннего рынка отечественной рыбопродукцией.
По данным Росстата в структуре поставок рыбной продукции за пределы Российской Федерации 89% приходится на мороженую рыбу (т.е. сырье), еще 2,2% на ракообразных (первичная обработка осуществляется почти исключительно на судах), а на продукцию глубокой переработки приходится всего 5-7%. В тоже время доля переработанной продукции в импорте составляет более 30%.
В 2009 году по сравнению с предыдущим произошло сокращение импорта за счет уменьшения поставок рыбного филе: в натуральном выражении за 11 месяцев снижение составило 23,2% (до 149,4 тыс. т), в стоимостном выражении - на 25% (до 277,2 млн. долларов). Импорт готовой или консервированной продукции в целом сократился на 35,7%, ракообразных на 31,5%.
Таким образом, введенная с 2009 года законодательная норма о доставке уловов водных биоресурсов и произведенной из них рыбной и иной продукции на таможенную территорию Российской Федерации, мгновенного роста отечественной переработки и насыщения внутреннего рынка российской продукцией не дала. Кроме того, при росте вылова не происходит снижение цен на рыбную продукцию. Причина - многочисленные административные барьеры и отсутствие экономических условий.
В 2010 году Росрыболовство ставит для себя следующие задачи:
Для дальнейшего роста рыбной отрасли необходимо осуществить окончательный переход рыбохозяйственных организаций и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих добычу и переработку уловов водных биоресурсов (без ограничения численности работников) на уплату единого сельскохозяйственного налога.
Дальнейшее совершенствование нормативно-правовой базы. В том числе, с учетом правоприменительной практики текущего года, разработать проект изменений в Закон о рыболовстве, предусматривающий введение вторичного оборота долей квот добычи (вылова), отмену запрета на использование бербоут-чартерных судов за пределами Российской экономической зоны, а также снятия ограничений на промышленное рыболовство в территориальном море и для прибрежного рыболовства в исключительной экономической зоне.
Создание транспортно-логисти-ческой компании для бесперебойной поставки рыбной продукции от мест промысла до потребителя.
Развитие механизмов стимулирования береговой переработки и насыщение внутреннего рынка отечественной рыбной продукцией, в том числе путем расширения сети специализированных рыбных магазинов.
1.2 Методы и способы управления персоналом в системе менеджмента предприятия
Управление персоналом (англ. Human Resource Management, HRM) - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации "качественным" персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения "управления персоналом" достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и "погашения" отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.
Управление персоналом включает в себя:
I. Предварительные работы по поиску персонала:
· Поиск персонала
· Предварительная оценка персонала
· Подбор и отбор персонала
II. Оперативную работу с персоналом:
· Оперативная оценка персонала
· Обучение и развитие персонала
· Управление бизнес-коммуникациями
· Мотивацию персонала и его оплату
· Организацию труда
III. Стратегическую (только долгосрочную) работу с персоналом:
· Управление корпоративной культурой
Управление персоналом - одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента.
Современное управление персоналом - это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами, при наличии соответствующих контроллинговых систем. Например, системы менеджмента качества, системы (мульти-) проектного управления и т.д. и т.п.
Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
К основным методам управления персоналом относят:
· Экономические методы - приемы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена).
· Организационно-распорядительные методы - методы прямого воздействия, носящие директивный и обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении, нормативно-документальном закреплении функций.
· Социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование и т.п.).
При этом необходимо отметить краткосрочность эффективности "негативного" мотивирования.
Эффективность систем оперативного управления персоналом, если используется системный подход, определяется при соответствующем взаимодействии с менеджментом, ответственным за контроллинговую функцию в организации. В общем можно отметить низкую эффективность воздействий на персонал при отсутствии соответствующих систем менеджмента. Например, эффективность воздействий на персонал с целью повышения качества производимой продукции или услуги будет низка, если в организации отсутствует система менеджмента качества. То же касается и эффективного управления проектами и др. видов деятельности. С другой же стороны недостатки и проблемы систем менеджмента легче обнаруживаются и устраняются с помощью грамотного оперативного управления персоналом.
Специалист по работе с персоналом - HR-менеджер (специалист по кадрам). Предприятия иногда передают рутинные функции по управлению персоналом специализированным кадровым агентствам. Например, могут передаваться кадровым агентствам функции, связные с приёмом сотрудников на работу. Активно развивается деятельность кадровых агентств по оперативной работе управления персоналом в организации. Однако стратегические вопросы управления персоналом остаются в ведении менеджмента организации.
Важным моментом в управлении персоналом является анализ трудовых ресурсов предприятия.
Поскольку анализ трудовых ресурсов - часть экономического анализа, применяют те же методы (способы) обработки исходных данных: способ сравнения; группировка; элиминирование; детализация; сведение; экспертная оценка; баланс; индексная оценка; логическая оценка и др.
В результате применения того или иного метода анализа и способа обработки исходных данных при решении конкретных задач анализа трудовых ресурсов используются все его виды:
по периодичности проведения - ежедневный, недельный, месячный, квартальный, полугодовой, годовой;
по полноте охвата объектов - полный, локальный, тематический;
методам изучения объектов - комплексный, сплошной, выборочный;
по характеру изучения - текущий, оперативный, систематический, разовый.
Эффективность работы по проведению анализа трудовых ресурсов повышается при условии, если участники этого анализа знают цели, задачи, конечный результат и роль каждого работника. Поэтому проведению анализа предшествует разработка его плана и программы. Если в плане анализа указываются виды работ, срок выполнения и исполнители, то в программе анализа устанавливаются цели, задачи, объекты, состав необходимых данных, источники информации, методы и приемы анализа. Оба эти документа могут быть объединены в один при условии сохранения содержания. Исходя из функциональных обязанностей анализ трудовых ресурсов выполняют главный экономист, работники отдела труда и заработной платы (отдела управления персоналом), привлекаются технические работники из других экономических служб, экономисты, нормировщики внутренних производственных подразделений предприятия (центров ответственности).
Могут привлекаться также внешние эксперты и консультанты.
Информационной базой для проведения анализа служат действующие законодательные и нормативные акты, а также постановления правительства и соответствующих министерств и ведомств, регулирующих работу предприятия и, в частности, использование трудовых ресурсов.
Источниками информации анализа является бухгалтерская и статистическая отчетность: план по труду, отчет по труду, план счетов бухгалтерского учета (соответствующие синтетические, аналитические счета и субсчета), статистическая отчетность отдела кадров по движению работающих, оперативная отчетность цехов, служб, подразделений и другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами.
2. Комплексный анализ финансово-экономической деятельности ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА"
2.1 Общая характеристика ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА"
ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" - динамично развивающееся предприятие, основным направлением деятельности которого является переработка рыбы.
Фирма образовалась в 1992г. Фирма прошла путь от небольшого предприятия до крупного производителя рыбной продукции, имеющего около 10000 кв. м производственных и холодильных площадей и собственный автопарк.
Объемы производства за период от начала деятельности (а это пятнадцать лет) возросли в несколько раз.
ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" использует в производстве только сырье и материалы, соответствующие установленным стандартам.
Фирма работает на прямую с крупными добывающими предприятиями рыбной промышленности Калининграда, Мурманска, Санкт-Петербурга, Дальнего Востока, Норвегии.
Долгосрочное сотрудничество и большой опыт совместной деятельности позволяет предприятию успешно выдерживать конкуренцию по ценам и условиям поставки продукции своим покупателям.
Основной целью и главной задачей для комбината является производство такой продукции, которая удовлетворяет различные запросы всех категорий покупателей.
В настоящее время ассортимент выпускаемой продукции составляет более 200 наименований превосходной по вкусовым качествам продукции:
· рыба соленая
· рыба специального посола
· рыба горячего копчения
· рыба холодного копчения
· рулеты копченые
· филе в панировке
· вяленая рыба
· филе и нарезки из лососевых рыб в вакуумной упаковке
· рыбные пресервы в различных заливках
· рыбная кулинария
· икра мойвы в соусах
· крабовые палочки
· салаты из морской капусты
· рыбные деликатесы
· и др.
В настоящее время на предприятии успешно решаются следующие задачи:
· поддержание широкого ассортимента и высокого качества продукции,
· использование лучших сырья и компонентов,
· оснащенность производства современным технологическим оборудованием,
· жесткий контроль собственной сертифицированной лабораторией;
· конкурентоспособные цены и гибкие условия оплаты;
· строгое выполнение договорных условий с индивидуальным подходом к каждому клиенту;
· развитие собственной сети филиалов и представительств;
· своевременная доставка продукции собственным автотранспортом, оборудованным холодильными установками и системами спутниковой навигации GPS;
· рекламная поддержка нашей Торговой марки и продукции;
· участие в престижных выставках "Продэкспо", "World Food", "ЗНАК КАЧЕСТВА XXI века", "100 Лучших товаров России" и др.
Основными рынками сбыта рыбоперерабатывающей продукции остаются филиальные сети в таких регионах России, как: Белгородская область и Старый Оскол, Волгоград, Орел, Москва, Брянск, Волгоград, Тула, Ростовская область и Ростов - на - Дону, Липецкая область, Воронежская область.
А также оптовыми покупателями продукции являются такие города как: Екатеринбург, Нижний Тагил, Ярославль.
Наряду с филиальной сетью и крупными оптовыми покупателями поставка рыбопродукции осуществляется непосредственно в магазины г. Волгограда и на оптово-розничные базы.
В настоящее время основное увеличение объемов поставок продукции на рынок Российской Федерации происходит посредством поставки через филиальную сеть компании ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА".
Так в результате проведенных маркетинговых исследований и на основании заключенных договоров предприятием в 2006 году отгружено в регионы Российской Федерации более 10 000 000 тонн продукции
На основе полученных данных службе маркетинга хотелось бы порекомендовать, не останавливаться на достигнутом, а постоянно готовить предложения и проводить переговоры с крупными поставщиками на всей территории РФ по укреплению сложившихся взаимовыгодных связей и обсуждать перспектив сотрудничества на ближайшие годы.
Также можно порекомендовать вести активные наработки по поставке продукции в страны ближнего зарубежья.
Общество является юридическим лицом и в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, своим уставом.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.
Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Место нахождения ООО "Волгоградрыба": Российская Федерация, Волгоградская область, г. Волгоград, пр. Ленина д.3.
Общество обязано вести бухгалтерский учет и представлять финансовую отчетность в порядке, установленном действующим законодательством РФ.
Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в обществе, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности общества, представляемых акционерам, кредиторам и в средства массовой информации, несет единоличный исполнительный орган общества (директор) в соответствии с действующим законодательством РФ.
Рассмотрим производственный потенциал предприятия ООО "Волгоградрыба".
Производственный потенциал - это совокупность всех экономических ресурсов, занятых в производстве - факторов производства, обеспечивающих выполнение стратегических и текущих целей производства и способствующих росту конкурентоспособности предприятия.
Рассмотрим средства, которыми располагает предприятие (таблица 1).
Таблица 1 - Производственный потенциал ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" г. Волгоград.
|
Показатель |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
2008 к 2006 в % |
|
|
1. Капитал в том числе внеоборотные активы оборотные средства, тыс. руб. |
26797 25044 |
29175 51537 |
30228 122516 |
112,8 489,2 |
|
|
2. Собственный капитал, тыс. руб. |
16597 |
16693 |
16804 |
101,2 |
|
|
3. Собственные оборотные средства, тыс. руб. |
10200 |
12482 |
13424 |
131,6 |
|
|
4. Стоимость основных средств, тыс. руб. |
25333 |
27688 |
25241 |
99,6 |
На основании таблицы 1 можно сделать следующие выводы. Внеоборотные средства предприятия за период 2006-2008 г. увеличились на 12,8 % и составили на конец 2008 года 30228 тыс. руб. Внеоборотные активы предприятия увеличились почти в 5 раз и составили на конец 2008 года 122516 тыс. руб. Собственный капитал предприятия за исследуемый период увеличился на 1,2 %. Среднегодовая стоимость основных средств на предприятии ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" за исследуемый период уменьшилась на 0,4% и составила 25241 тыс. руб. На основании данных таблицы 4 можно сделать вывод об общем увеличении производственного потенциала предприятия.
Динамика внеоборотных и оборотных активов представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Динамика внеоборотных и оборотных активов ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА".
Рассмотрим расходы исследуемого предприятия.
Таблица 2-Расходы по обычным видам деятельности ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" г. Волгоград, тыс. руб
|
Показатель |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
2008 к 2006 в % |
|
|
1. Материальные затраты |
28811 |
240785 |
391893 |
135,7 |
|
|
2. Затраты на оплату труда |
8157 |
17239 |
23020 |
282,2 |
|
|
3. Отчисления на социальные нужды |
2858 |
4535 |
6168 |
215,8 |
|
|
4. Амортизация |
1216 |
1511 |
1900 |
156,2 |
|
|
5. Прочие затраты |
1790 |
11830 |
8091 |
452 |
На основании таблицы 2 можно сделать следующие выводы. Увеличение затрат по всем статьям связано главным образом с увеличением расходов на оплату труда и увеличением материальных, и прочих затрат за счет увеличения цен на рыбное сырье, в следствии мирового финансового кризиса и нестабильности валютных курсов.
2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА"
Рассмотрим выпуск и реализацию продукции ООО "Волгоградрыба" за 2006-2008гг.
Таблица 3 - Выпуск и реализация продукции ООО "Волгоградрыба" г. Волгоград
|
Показатель |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
2008/2006, в % |
|
|
1. Производство продукции тыс. тонн |
11023899 |
10124201 |
12230308 |
110,9 |
|
|
2. Выручка, тыс. руб. |
45742 |
283324 |
440428 |
962 |
|
|
3. Реализация в натуральном выражении, тонн |
11023896 |
10124201 |
12230308 |
110,9 |
На основании таблицы 3 можно сделать следующие выводы. Производство продукции за период 2006 - 2008 гг. увеличилось на 10,9% и составило на конец 2008 года 12230308 тонн продукции, в результате чего произошло увеличение выручки предприятия. Данное увеличение производства и реализации продукции связано с увеличением потребления населением продукции рыбоперерабатывающего комбината и значительное дешевизны рыбной продукции над мясными изделиями. Из-за нехватки денежных средств, в условиях мирового финансового кризиса, население вынуждено экономить, поэтому продукты из рыбы являются более приемлемыми по цене чем мясная продукция.
Проведем анализ эффективности производственной деятельности ООО "Волгоградрыба".
Таблица 4 - Показатели деятельности ООО "Волгоградрыба" г. Волгоград
|
Показатель |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
2008 к 2006 в % |
|
|
Выручка от продажи, тыс. руб. |
45742 |
283324 |
440428 |
962 |
|
|
Себестоимость проданных товаров, тыс. руб. |
42749 |
275805 |
416155 |
973 |
|
|
Валовая прибыль, тыс. руб. |
2993 |
7519 |
24273 |
811 |
|
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
192 |
96 |
111 |
57,8 |
На основании таблицы 4 можно сделать следующие выводы. Выручка от продажи за 2006-2008 годы увеличилась на 862%, в следствии увеличения объемов продаж рыбопродукции и полуфабрикатов рыбных.
Также увеличилась себестоимость проданных товаров на 873%, в следствии увеличения закупочных цен на сырье, в следствии колебаний курса иностранных валют. Валовая прибыль предприятия увеличилась на 711 % и составила в 2008 году 24273 тыс. руб.
Таким образом, на основании вышеприведенных данных можно сделать выводы об эффективности производственной деятельности ООО "Волгоградрыба"
Рассмотрим показатели эффективности деятельности предприятия.
Рассчитаем следующие показатели.
трудовой ресурс производительность
Таблица 5 - Расчет показателей рентабельности ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" г. Волгоград
|
Показатель |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
|
|
1. Рентабельность продаж, % |
6,54 |
2,65 |
5,51 |
|
|
2. Рентабельность производства продукции, % |
7 |
2,73 |
5,83 |
|
|
3. Рентабельность собственного капитала, %. |
1,15 |
0,57 |
0,66 |
Показатели рентабельности ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" снизились. В частности снизилась рентабельность продаж с 5,54% до 5,51 %.
Рентабельность производства продукции на ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" упала с 7% до 5,83% за период 2006 - 2008 гг.
Графически динамику рентабельности предприятия представим на рисунке 2.
Рисунок 2 - Динамика показателей рентабельности ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА".
На основании таблицы 5 и рисунка 2 видно, что предприятие имеет невысокие показатели рентабельности продаж и производства продукции.
Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств.
Анализ финансового состояния - непременный элемент как финансового менеджмента на предприятии, так и его экономических взаимоотношений с партнерами, финансово-кредитной системой.
Информационной базой для проведения анализа является главным образом бухгалтерская отчетность: бухгалтерский баланс, "Отчет о прибылях и убытках", и другие формы бухгалтерской отчетности (Приложение Б - Бухгалтерская отчетность ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" за 2006 - 2008 гг.)
В настоящее время ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" увеличивает объемы производимой продукции.
Увеличение объемов производства прежде всего связано с возросшими потребностями населения и увеличением сбыта в соседние области.
Финансовое состояние предприятия характеризуется платежеспособностью, прибыльностью, эффективностью использования активов собственного (акционерного) капитала, ликвидностью.
Платежеспособность предприятия - способность выполнять свои внешние (краткосрочные и долгосрочные) обязательства, используя свои активы. Коэффициент платежеспособности (Кп) определяется соотношением:
Кп=Собственный капитал/Общие обязательства*100%
Коэффициент измеряет финансовый риск, т.е. вероятность банкротства. Высокий коэффициент платежеспособности отражает минимальный финансовый риск и хорошие возможности для привлечения дополнительных средств со стороны.
Ликвидность предприятия отражает его способность вовремя оплатить предстоящие долги (обязательства) или возможность превратить статьи актива баланса (основные и оборотные средства, включая ценные бумаги и прочие активы) в деньги для оплаты обязательств.
Коэффициент общей ликвидности (Кол) определяется отношением:
К о. л. = Оборотные средства в деньгах /Краткосрочные обязательства
Чем выше Кол, тем выше платежеспособность фирмы.
Для оценки финансовой устойчивости рассчитываются коэффициент автономии; коэффициент финансовой устойчивости, коэффициент маневренности и др.
Рассчитаем некоторые коэффициенты для ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА".
1) Коэффициент платежеспособности.
Кп 2006=16597/ (17703+13555) *100%=53%
Кп 2007=16693/ (35413+28606) *100%=26%
Кп 2008 =16804/ (9489+126451) *100%=12%
2) Коэффициент общей ликвидности.
К л л 2006=25044/13555=1,84
К о. л 2007=51537/28606=1,8
К о. л 2008=122516/126451=0,97
3) Коэффициент автономии.
К ав 2006= собственный капитал/итог баланса =16597/51841=0,32
К ав 2007= =16693/80712=0,2
К ав 2008=16804/152744=0,11
4) Коэффициент финансовой устойчивости.
К ф. у 2006= (краткосрочные обязательства+долгосрочные обязательства /итог баланса) =17703+13555/51841=0,6
Кф. у2007=35413+28606/80712=0,79
К ф. у 2008 =9489+126451/152744=0,89
5) Коэффициент финансирования.
К фин 2006= собств. капитал/заемный капитал =16597/17703+13555=0,53
К фин 2007 = 16693/35413+28606=0,26
К фин 2008 = 16804/9489+126451=0,12
6) Коэффициент маневренности собственного капитала
К м 2006= собственный оборотный капитал/собственный капитал =16597-26797/16597=-0,61
К м. 2007 =16693-29175/16693=-0,74
К м 2008=16804-30228/30228=-0,44
7) Коэффициент мобильности собственного капитала.
К моб 2006=денеж. средства/собст. оборот. капитал =109/16597-26797=-0,01
К моб 2007 =138/16693-29175=-0,01
К моб 2008 = 1748/16804-30228=-0,13
На основании анализа финансовых коэффициентов можно придти к выводу о эффективности деятельности предприятия.
3. Анализ использования трудовых ресурсов ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА"
3.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности использования персонала предприятия
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью предприятия.
Оценим обеспеченность ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" персоналом по отдельным категориям и профессиям в 2007 - 2008 г. г., результаты анализа обобщим в табл.6.
Таблица 6 - Анализ обеспеченности предприятия персоналом.
|
Категории персонала с учетом основных профессий |
Фактически 2007 г |
2008 г. |
||
|
по плану |
фактически |
|||
|
1. Рабочие (основные работники) |
121 |
121 |
118 |
|
|
2. Специалисты |
28 |
28 |
28 |
|
|
3. Служащие |
10 |
10 |
10 |
|
|
4. Ученики |
8 |
8 |
8 |
|
|
5. Младший обслуживающийперсонал |
32 |
32 |
30 |
|
|
6. Пожарно-сторожевая охрана |
8 |
8 |
8 |
|
|
7. Медицинские работники |
10 |
10 |
10 |
|
|
Всего работающих на предприятии |
217 |
217 |
212 |
Как видно по данным табл.6, предприятие практически полностью обеспечено персоналом в соответствии с плановой потребностью. Исключением является меньшее количество младшего обслуживающего персонала за счет увеличения числа совместителей на этих должностях.
Структура промышленно-производственного персонала (ППП) практически не изменилась в отчетном периоде, отмечается лишь снижение персонала, занятого в основном производстве, за счет роста квалификации труда (табл.7).
Таблица 7 - Изменение структуры ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" в 2007-2008 гг.
|
Показатели |
2007 г. |
Удельный вес, % |
2008 г. |
Удельный вес, % |
|
|
Персонал основной деятельности, всего |
194 |
100 |
190 |
100 |
|
|
В том числе: рабочие руководители специалисты служащие |
121 12 23 38 |
62,37 6,18 11,86 19,59 |
118 12 22 38 |
62,11 6,32 11,57 20,0 |
Немаловажное значение при анализе состава персонала предприятия имеет анализ качественного состава основных рабочих по уровню квалификации (табл.8).
Таблица 8 - Состав рабочих по уровню квалификации в 2007-2008 гг.
|
Разряд рабочих |
Тарифные коэффициенты |
Численность работающих на конец года, чел. |
||
|
2007 г. |
2008 г. |
|||
|
I |
1,54 |
12 |
11 |
|
|
II |
1,57 |
18 |
18 |
|
|
III |
1,65 |
42 |
40 |
|
|
IV |
1,73 |
29 |
29 |
|
|
V |
1,85 |
8 |
8 |
|
|
VI |
1,92 |
12 |
12 |
|
|
Итого: |
121 |
118 |
||
|
Средний тарифный разряд рабочих |
3,322 |
3,347 |
||
|
Средний тарифный коэффициент |
1,686 |
1,688 |
Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих, рассчитанных по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень за отчетный год несколько повысился.
Таким образом, на основании анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами можно сделать вывод о том, что предприятие достаточно обеспечено трудовыми ресурсами.
3.2 Анализ движения трудовых ресурсов и производительности труда
Поскольку изменения качественного состава персонала происходит в результате его движения, то проведем анализ движения работников ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" (табл.9).
Таблица 9 - Анализ движения работников ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" в 2007-2008 гг.
|
Показатели |
2007 г. |
2008 г. |
Абсолютное отклонение |
|
|
Выбыло работающих с предприятия рабочие специалисты служащие ученики младший обслуживающий персонал пожарно-сторожевая охрана медицинские работники |
8 5 2 1 |
5 3 1 1 |
-3 2 +1 2 1 +1 |
|
|
Принято работающих на предприятие рабочие специалисты служащие ученики младший обслуживающий персонал пожарно-сторожевая охрана медицинские работники |
5 1 3 1 |
5 1 3 1 |
- 1 +1 1 +1 |
|
|
3. Среднесписочное число работающих на предприятии |
217 |
212 |
-5 |
|
|
4. Коэффициент оборота по приему |
0.0230 |
0.0236 |
+0.0006 |
|
|
5. Коэффициент оборота по выбытию |
0.03687 |
0.02358 |
-0.01329 |
|
|
6. Коэффициент текучести |
0.03226 |
0.02358 |
-0.00868 |
|
|
7. Коэффициент постоянства кадров |
0.963 |
0.976 |
+0.013 |
По данным таблицы 9 можно сделать вывод об относительной стабильности кадров на предприятии. Коэффициент оборота по приему в 2008 г. превышает коэффициент оборота по приему в 2007 г. на 0.0006, это связано с расширением мощностей предприятия и увеличением специализации на рабочих местах.
В основном текучесть кадров наблюдается среди рабочих, причем коэффициент текучести в 2008 г. равен коэффициенту оборота по выбытию, что свидетельствует о том, что в основном работники увольнялись по собственному желанию. В 2007 г. наблюдалось увольнение за счет сокращения кадров. Коэффициент постоянства кадров растет в 2008 г. по сравнению с 2007 г., что также положительно характеризует предприятие.
Полноту использования персонала предприятия можно оценить по количеству отработанных дней в году, а также по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня (ФРВ = ЧР*Д*П). Проведем анализ в целом по предприятию за 2007 - 2008 г. г. (табл.10).
Таблица 10 - Использование трудовых ресурсов предприятия в 2007-2008 гг.
|
Показатель |
Значение показателя |
Отклонение |
||
|
2007 г. |
2008 г. |
|||
|
Среднегодовая численность рабочих (ЧР) |
121 |
118 |
- 3 |
|
|
Отработано дней одним рабочим за год (Д) |
228 |
232 |
+ 4 |
|
|
Отработано часов одним рабочим за год (Ч) |
1733 |
1846 |
+ 113 |
|
|
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч. |
7,60 |
7,96 |
+ 0,36 |
|
|
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел. - ч. |
209669 |
217913 |
+8244 |
В 2008 г. фонд рабочего времени возрос на 8244 чел. - ч. (или на 3,93%) по сравнению с 2007 г., в том числе за счет изменения:
численности рабочих
ФРВЧР = (ЧР2008 - ЧР2007) *Д2007 *П2007 = (118 - 121) *228*7,6 = - 5198,40 ч.
количества отработанных дней один рабочим
ФРВД = ЧР2008* (Д2008 - Д2007) *П2007 = 118* (232 - 228) *7,6 = + 3587,30 ч.
продолжительности рабочего дня
ФРВП = ЧР2008*Д2008 * (П2008 - П2007) = 118*232* (7,96-7,60) = + 9855,36 ч.
Очевидно, в ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" использование трудовых ресурсов улучшилось в 2008 г. по сравнению с 2007 г. Целодневные потери рабочего времени снизились на 4 дня на каждого рабочего предприятия, возрастание ФРВ произошло за счет качественных показателей: за счет количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня.
Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда. Об эффективности использования труда в организации судят по таким показателям:
темп роста производительности труда;
доля прироста продукции за счет повышения производительности труда;
относительная экономия фонда оплаты труда.
Таблица 11 - Анализ производительности труда ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" в 2007-2008 гг.
|
Показатели |
2007 г. |
2008 г. |
Темп прироста, % |
|
|
1. Объем реализацмм, тыс. руб. |
100025 |
142580 |
+42,2 |
|
|
2. Среднесписочная численность работающих, чел. |
217 |
212 |
- 2,30 |
|
|
3. Среднесписочная численность рабочих, чел. |
121 |
118 |
- 2,48 |
|
|
4. Производительность труда, тыс. руб. /год в том числе рабочих |
529 949 |
587 1055 |
+10,96 +11,17 |
Объем выполненных работ в 2008 г. повысился по сравнению с 2007 г. на 42,2%, это объясняется увеличением выпуска продукции. Увеличение выручки сказалось и на других показателях, таких как численность и выработка.
Значения приращения численности работающих и их производительности труда неодинаково. Первый фактор количественный, характеризующий экстенсивность использования труда; уменьшение численности работающих положительно сказывается на показателях экономичности производства - себестоимости и других, так как дополнительные работники означают и дополнительные затраты на оплату труда.
Второй фактор - качественный. На годовую выработку работающего влияет - использование рабочего времени в течении года (экстенсивность труда), но в основном она зависит от "чистой" производительности, характеризуемой среднечасовой выработкой одного рабочего (интенсивность труда).
Следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда.
Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом, который рассчитывается по формуле:
I сз = , (1)
где I сз - индекс изменения среднего заработка;
СЗф - средняя зарплата за 2008 г.;
СЗпл - средняя зарплата за 2007 г.
Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда (Iгв).
В 2008г. индекс изменения среднего заработка составил 1,1013 (11740/10660), индекс производительности труда составил 1,1096 (587/529).
Таким образом, темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы 1 работающего на 0,83%, а заработной платы рабочих - на 3,9%. Соблюдение этого принципа в ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" позволяет добиться снижения себестоимости услуг и роста прибыли предприятия.
Для определения суммы экономии или перерасхода фонда зарплаты в связи с изменением соответствий между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу:
Э = ФЗПф Ч (2)
Э = 11740 Ч = - 88,48 тыс. руб.
Таким образом, более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали экономии фонда зарплаты на сумму 88,48 тыс. руб. результатов в управлении трудовыми ресурсами.
3.3 Проблемы системы управления трудовыми ресурсами ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" и рекомендации по ее совершенствованию
Основными формами мотивации работников ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" как и любого другого предприятия являются:
1. Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия (абсолютная величина и соотношение с уровнем оплаты других работников предприятия). Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона.
2. Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия:
1) субсидирование и льготное питание,
2) установка на предприятии автоматов для продажи горячих напитков и закусок;
3) продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой (обычно 10% и более);
4) полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно;
5) предоставление права пользования транспортом фирмы;
6) оплата больничных листов сверх определенного уровня,
7) страхование здоровья работника.
1. Нематериальные льготы и привилегии персоналу:
1) предоставление права на скользящий,
2) гибкий график работы;
3) предоставление отгулов,
4) увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные успехи в работе;
5) более ранний выход на пенсию и др.
2. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.
3. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.
4. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.
Данные мероприятия по повышению мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" и повысить его конкурентоспособность на рынке.
Как и на любом предприятии в ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" существуют некоторые проблемы кадровой политики, которые нуждаются в решении.
На предприятии необходимо провести преобразование социальной структуры, совершенствование системы стимулирования труда, в том числе подготовки кадров. Для улучшения процесса подбора персонала работодателем должны быть приняты следующие основные решения:
сколько дополнительно работников потребуется предприятию;
точно определять направление поиска работников, так как риск при внутренней кадровой политике может заключаться в том, что в организацию не поступают новые люди со свежими взглядами и идеями и это может привести к застою;
какой квалификации и опыта специалисты действительно необходимы;
как планируется оценивать эффективность работы по подбору персонала.
Перед тем как начать процесс набора необходимо четко определять будущие обязанности работника. В противном случае есть риск нанять работника, личные и профессиональные качества которого не совсем или совсем не соответствуют требуемым. Необходимо детально изучать, какие функции работнику придется исполнять, какое образование нужно для этого иметь, какие навыки. Важными также являются и психологические характеристики потенциального работника.
Поддержание уровня вложений на профессиональную подготовку существенно снизит проблему освоения новых технологий. Также необходимо периодически собирать семинары, проводить анкетирование для выявления "узких мест" в системе управления персоналом и разрабатывать методы их ликвидации с помощью привлечения работников.
Создание службы социально - психологической поддержки может способствовать стабилизации отношений в рабочем коллективе, более скорой адаптации работников.
Исследовав политику управления трудовыми ресурсами ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" также можно разработать несколько рекомендаций, которые помогут еще эффективнее внедрять и использовать кадры в работе организации:
1. Для успешного внедрения управленческих задач необходимо принимать решения непосредственно группой, а не одним лицом. Это можно объяснить тем, что каждый работник предприятия должен чувствовать свою причастность к работе. Работник должен уметь выполнить не только поставленную задачу, но и уметь ее сформировать.
2. Увеличить делегирование полномочий от руководителей к нижестоящим работникам.
3. Увеличить заработную плату, как мотивационный фактор, всем уровням работников. Так как оплата труда необходима работнику для восстановления затраченной в процессе труда энергии, а также увеличения потенциальных возможностей своей рабочей силы. А увеличение заработной платы приведет к тому, что работник начнет улучшать свои результаты.
4. Давать возможность работникам получать дополнительное образование, финансируемое за счет ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА", т.е. повышать их квалификационную и профессиональную подготовку.
5. Создавать благоприятную атмосферу в коллективе для достижения наилучших результатов. Это может проявляться в трудовой мотивации, общении работников, их межличностных и групповых связях. Нормальная атмосфера этих отношений дает возможность каждому работнику чувствовать себя частицей коллектива, обеспечивать его интерес к работе и необходимый психологический настрой, побуждает к справедливой оценке достижений и неудач как собственных, так, и коллег, предприятия в целом.
6. Начислять работникам, перевыполнившим план, премии и вознаграждения.
7. Осуществлять временный обмен работниками с иностранными предприятиями, для перенятия их методов управления персоналом. Так как, все иностранные предприятия, в первую очередь, являются конкурентами. И необходимо перенимать их методы управления, чтобы в дальнейшем, при необходимости, внедрять их в собственное производство.
Только при достижении перечисленных рекомендаций ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" добьется высших результатов.
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности имеет важное значение при анализе деятельности предприятия. Предприятие практически полностью обеспечено персоналом в соответствии с плановой потребностью. Исключением является меньшее количество младшего обслуживающего персонала за счет увеличения числа совместителей на этих должностях.
Заключение
Таким образом, анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности имеет важное значение при анализе деятельности предприятия.
С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
Эффективность использования персонала организации во многом зависит от полноты использования фонда рабочего времени. Анализ использования фонда рабочего времени проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
После изучения экстенсивности использования персонала нужно проанализировать интенсивность его труда. Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. Обобщающие показатели - это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.
Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.
Вспомогательные показатели - затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.
Наиболее обобщающий показатель производительности труда - среднегодовая выработка продукции одним работником.
Основным источником информации для проведения анализа служит отчетность предприятия: статистическая и бухгалтерская, как внутригодовая (за неделю, месяц, квартал, полугодие), так и годовая. Наиболее обширная информация имеется в годовом отчете предприятия, который включает в себя ряд отчетных форм и пояснительную записку. В годовой отчетности отражаются различные показатели, характеризующие деятельность предприятия в целом за год. Источником информации о том или ином показателе за срок меньше года, служит текущая статистическая и периодическая бухгалтерская отчетность. При изучении хозяйственной деятельности объединений, ассоциаций, холдингов используется сводная отчетность, которая отражает совокупные итоги их работы в целом.
На основании анализа деятельности предприятия ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" можно сделать следующие выводы. Выручка от продажи за 2006-2008 годы увеличилась на 862%, в следствии увеличения объемов продаж рыбопродукции и полуфабрикатов рыбных.
Также увеличилась себестоимость проданных товаров на 873%, в следствии увеличения закупочных цен на сырье, в следствии колебаний курса иностранных валют. Валовая прибыль предприятия увеличилась на 711 % и составила в 2008 году 24273 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать выводы об эффективности производственной деятельности ООО "Волгоградрыба".
По результатам анализа использования трудовых ресурсов предприятия, можно сделать следующие выводы, предприятие практически полностью обеспечено персоналом в соответствии с плановой потребностью. Исключением является меньшее количество младшего обслуживающего персонала за счет увеличения числа совместителей на этих должностях.
Можно сделать вывод об относительной стабильности кадров на предприятии. Коэффициент оборота по приему в 2008 г. превышает коэффициент оборота по приему в 2007 г. на 0.0006, это связано с расширением мощностей предприятия и увеличением специализации на рабочих местах.
Список используемой литературы
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2003.
2. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. - М.: ИНФРА-М, 2001.
3. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйственного субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2001.
4. Ващенко Т.П. Математика финансового менеджмента. - М.: Перспектива, 2006 г.
5. Ермолович Л.Л. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.
6. Завьялова З.М. Теория экономического анализа. Курс лекций. - М.: Финансы и статистика, 2002.
7. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ.: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Эксмо, 2005. - 512 с.
8. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО "Новое знание", 2000.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - М.: "ИНФРА-М", 2004.
11. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2001.
12. Сивкова А.И., Фрадкина Е.К. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности для студентов экономических и торгово-экономических колледжей и вузов. Тесты, задания, деловые игры, ситуации. Ростов н/Д: изд-во "Феникс", 2001.
13. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 296 с.
Подобные документы
Определение понятия трудовых ресурсов. Управление персоналом в системе современного менеджмента. Анализ использования фонда рабочего времени. Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и соотношения производительности и заработной платы.
курсовая работа [651,2 K], добавлен 05.02.2014Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Оценка эффективности трудовых ресурсов предприятия и рациональности их формирования. Анализ фонды оплаты труда и трудовых затрат.
курсовая работа [757,9 K], добавлен 20.09.2011Краткая характеристика ООО "Красный ключ". Анализ состава и структуры персонала, обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Оценка производительности труда в организации. Рекомендации повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
курсовая работа [53,3 K], добавлен 04.06.2012Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Анализ использования рабочего времени в филиале ОАО "Перммолоко". Анализ формирования фонда заработной платы. Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов.
курсовая работа [65,6 K], добавлен 16.10.2014Теоретические основы обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Роль трудоспособного населения в трудоспособном возрасте в трудовых ресурсах. Оценка обеспеченности компании сотрудниками. Воздействие изменения численности персонала на рабочее время.
курсовая работа [32,9 K], добавлен 16.11.2019Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Оценка использования рабочего времени. Анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов и системы оплаты труда в управлении образованием администрации муниципального образования.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 03.12.2012Характеристика финансовой деятельности предприятия. Анализ его обеспеченности трудовыми ресурсами; состава, структуры, движения и текучести кадров, использования фонда рабочего времени, производительности труда и эффективности использования персонала.
дипломная работа [201,5 K], добавлен 10.01.2014Задачи, направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, движения трудовых ресурсов. Диагностика использования рабочего времени на предприятии на примере ОАО "Сургутнефтегаз".
курсовая работа [91,2 K], добавлен 03.12.2015Организационная структура предприятия. Оценка использования основных фондов. Характеристика использования оборотных средств. Оценка обеспеченности трудовыми ресурсами. Расчет основных показателей финансовой и хозяйственной деятельности предприятия.
курсовая работа [116,9 K], добавлен 14.05.2014Понятие, состав и структура персонала. Организация управления трудовыми ресурсами предприятия. Определение обеспеченности предприятия рабочей силой, использования фонда рабочего времени. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
курсовая работа [38,6 K], добавлен 28.12.2010
