Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

• 1. Загальна економічна характеристика підприємства ВАТ"Домобудівний комбінат №3
• 2. Аналіз внутрішнього середовища підприємства ВАТ"Домобудівний комбінат №3"
• 3. SWOT-аналіз підприємства та стратегія підприємства ВАТ "Домобудівний комбінат №3
• 4. Розробка заходів розрахунку внутрішнього потенціалу підприємства. ВАТ "Домобудівний комбінат №3"
• Список використаної літератури
• Додатки

1. Загальна економічна характеристика підприємства ВАТ"Домобудівний комбінат №3

Завод залізобетонних виробів - один із підрозділів, який входить до складу Домобудівного комбінату №3. Спеціалізоване підприємство по випуску збірного залізобетону для велико-панельних будинків серії 111-161, їх модифікацій та будинків підвищеної поверховості. Вже будуються 22-х та 25-ти поверхові будинки.

За рік випускається близько 100 тис. м³ збірного залізобетону, що забезпечує монтаж житлових будинків біля 120 тис. м² загальної площі. В тяжких умовах збережений потенціал виробництва. При необхідності і наявності замовлень є можливість для виробництва 200 тис. м² житлової площі на рік.

Виробництво залізобетонних конструкцій повністю підпорядковано ринковим вимогам та задоволенню вимог забудовників.

Працює система управління якістю. У 2003 році був отриманий сертифікат відповідності СУЯ міжнародному стандарту ISO 9001-2000. (Додаток А).

Номенклатура продукції сягнула з однієї до 3 тисяч найменувань. Заводу вдалося перебудувати свою роботу, що дало змогу одночасно комплектувати будинки різних модифікацій та планування.

Освоєно випуск виробів для будинків з вентильованими фасадами та підвищеної поверховості, в тому числі і монолітно-каркасних, які потребували додаткових вимог.

На 1 м³ залізобетону витрачається близько 50 кг арматурної сталі. В місяць виробляється 8000 м³ залізобетону. Споживається біля 400 тон арматурної сталі на місяць, це без додаткових витрат на каркаси ростверка та моноліт. Споживається в середньому 13 тис. тонн щебеню, 6 тис. тонн цементу, 11 тис. тонн піску на місяць.

Одночасно розширився асортимент послуг для потреб населення. Завод виробляє широкий асортимент продукції для народного споживання:

· фундаментні блоки;

· тротуарні плити;

· кільця для шахтних криниць;

· лотки для прокладання труб закритого типу;

· товарний бетон та розчин;

· стовпи і панелі для огорож та ін;

· надаються транспортні послуги по перевезенню бетонів та розчинів.

Завод залізобетонних виробів ВАТ "ДБК-3" надає такі послуги:

· виготовлення залізобетонних виробів за кресленнями замовника;

· виготовлення арматурних виробів: гнучких елементів, хомутів, плоских каркасів;

· зберігання залізобетонних виробів замовника;

· доставка товарного бетону та розчину міксерами та самоскидами;

· доставка залізобетонних виробів.

Партнери: "Київміськбуд" першим серед будівельних організацій розпочав власну інвестиційну діяльність, розробив та забезпечив втілення в життя програми спорудження житла за рахунок залучення внутрішніх приватних інвестицій. Діяльність "Київміськбуду", яка пов`язана з розвитком житлового будівництва, отримала статус "Народного проекту".

"Київміськбуд" - найбільший оператор ринку нерухомості і чи не єдиний забудовник, який у своїй діяльності орієнтований на задоволення потреб громадян із середнім рівнем статків.

"Київміськбуд" працює на первинному ринку житла. Як підрядник, компанія будує майже половину всього житла, що споруджується в Україні підрядним способом.

Стратегія роботи на ринку спрямована на постійне розширення сфери виробничої діяльності і надання послуг. Компанія тримає курс на забезпечення максимальної доступності своєї продукції найширшому колу споживачів.

MEP Group

Головне підприємство Групи, засноване в 1967 році, починає свою діяльність випуском першого в світі автоматичного профільно-згинального верстату, що використовує арматурний дріт у бобінах.

Дане нововведення, екстраординарне для свого часу, дало можливість здійснювати операції профілювання й різання сталі в безперервному циклі, революціонізуючи, таким чином, раніше використовувані системи, що передбачають використання виключно стрижневого сталевого прокату. МЕР зберігає за собою функцію рушійного і координаційного центру. Саме тут, за участю всіх компаньйонів, розробляються стратегічні плани Групи.

Огляд продукції заводу ЗБВ ВАТ "ДБК-3"

Завод ЗБВ ВАТ "ДБК-3" пропонує широкий асортимент залізобетонних виробів як для промислового, так і для індивідуального будівництва.

Ось лише короткий перелік виробів з залізобетону виробництва заводу ЗБВ ВАТ "ДБК-3":

* Фундаментні блоки ФБС.

* Огорожі залізобетонні.

* Сходові марші, майданчики, сходинки.

* Кільця, кришки і денця колодязів.

* Залізобетонні перетинки.

* Бордюри.

* Плити перекриття.

* Парапетні плити.

Арматурні вироби заводу ЗБВ ВАТ "ДБК-3" завод ЗБВ ВАТ "ДБК-3" випускає широкий асортимент арматурних виробів як для своїх потреб, так і на продаж.

* Закладні деталі.

* Гнучкі елементи.

* Хомути.

* Пласкі та об`ємні каркаси.

Також можливе виготовлення арматурних виробів за індивідуальним замовленням.

Будівельні бетони і розчини заводу ЗБВ ВАТ "ДБК-3" виготовляються різноманітні види та марки товарних бетонів та будівельних розчинів:

· Бетон.

· Керамзітобетон.

· Розчини мурувальні.

· Розчини оздоблювальні.

Виконується доставка бетонів і розчинів транспортом підприємства.

Ступінь використання основних виробничих фондів характеризується показниками фондовіддачі і фондомісткості. Фондовіддачу визначають як відношення суми виробленої продукції до середньорічної вартості основних виробничих фондів. Фондомісткість - величина зворотна фондовіддачі [8].

Показник фондовіддачі необхідно обчислювати за ряд років для зіставлення в динаміці. Проаналізуємо ці показники у ВАТ"Домобудівний комбінат №3" (табл. 1).

Таблиця 1. Ефективність використання основних виробничих фондів

Показники	2014 р.	2015 р.	2015 р. у відсотках
		План	Факт	до плану	до 2013 р.
Обсяг продукції, тис. грн.	620,54	650,50	640,35	98,44	103,19
Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. грн. Фондовіддача	402,95 1,54	415,65 1,57	410,48 1,56	98,76 -0,01	101,87 +0,02

Аналіз даних табл. 1 показує, що обсяг продукції ВАТ"Домобудівний комбінат №3" протягом досліджуваного періоду зріс на 3,19 %. Однак план по надходженнях від реалізації продукції в 2015 році був виконаний на 98,44 %. У зв'язку з цим, фондовіддача по факту у 2015 р. зросла на 0,02 процентових пункти по відношенню до 2014 року, але знизилась на 0,01 по відношенню до плану.

На рівень фондовіддачі впливає не тільки сума виробленої продукції, що залежить від ефективності використання потужності підприємства, робочого часу, ритмічності роботи і т.п., але і структура основних виробничих фондів.

Крім показників фондовіддачі та фондомісткості, важливе значення має аналіз фондоозброєності праці (табл. 2).

Таблиця 2 Аналіз фондоозброєності праці ВАТ"Домобудівний комбінат №3"

Показники	2013 р.	2014 р.	2014 р. у відсотках
		План	Факт	до плану	до 2013 р.
Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. грн. Середньоспискова чисельність персоналу, чол. Фондоозброєність праці, тис. грн. Обсяг продукції, тис. грн. Виробіток продукції на 1 працюючого, тис. грн.	402,95 32 12,592 620,54 19,392	415,65 35 11,876 650,50 18,586	410,48 34 12,073 640,35 18,834	98,76 97,14 101,66 98,44 101,33	101,87 106,25 95,88 103,19 97,12

Аналіз даних табл. 2 показує, що фондоозброєність працівників ВАТ"Домобудівний комбінат №3" знизилась на 4,12 % по відношенню до 2013 року і підвищилась на 1,66 % порівняно з планом. Не зважаючи на збільшення обсягів продукції, виробіток продукції на одного працюючого знизився на 2,82 % протягом досліджуваного періоду. Це було пов'язано з тим, що збільшення чисельності працівників підприємства у відсотковому відношенні випереджав середньорічний ріст вартості основних виробничих фондів та випереджав збільшення виручки від реалізації виробленої продукції у 2014 р. порівняно з 2013 р.

Динаміка обсягу виробництва і реалізації продукції характеризує зміну виробництва продукції і ступінь насичення ринку продукцією підприємства.

Проаналізуємо динаміку продукції ВАТ"Домобудівний комбінат №3"у табл. 3

Таблиця 3. Оцінка динаміки виробництва і реалізації продукції

Показники	2014 р.	2015 р.	Відхилення, +, -	Темпи росту, %
		план	факт.	2014 р.	2015р.	план	факт.
1	2	3	4	5	б	7	8
Обсяг продукції в оптових цінах підприємства (без ПДВ та акцизів), тис. грн.: в діючих цінах відповідного року Обсяг реалізованої продукції, тис. грн.: в діючих цінах відповідного року (виручка від реалізації продукції (без ПДВ і акцизів)	576,49 620,54	600,46 650,50	576,32 640,35	-0,17 +19,81	-24,14 -10,15	104,16 104,83	99,97 103,19

Дані табл. 3 свідчать, що обсяг реалізованої продукції ВАТ"Домобудівний комбінат №3" в цінах 2015 року збільшився на 19,81 тис. грн. по відношенню до обсягу реалізованої продукції в цінах 2014 року, але був меншим за запланований показник на 10,15 тис. грн. Не зважаючи на зростання оптових цін на продукцію підприємства, обсяг реалізованої продукції в 2015 році знизився на 170 грн. відносно 2014 року та на 24,14 тис. грн. порівняно з планом. Відповідно темп росту обсягу реалізованої продукції спостерігався лише в діючих цінах, а в оптових цінах - відбулося зниження фактичного обсягу реалізованої продукції протягом досліджуваного періоду.

Аналіз ритмічності випуску продукції відкритого акціонерного товариства "Домобудівний комбінат №3" приведемо у табл. 4.

Таблиця 4. Характеристика ритмічності роботи підприємства

Місяць, квартал, рік	Випуск продукції, тис. грн.	Питома вага в об'ємі випуску за місяць, квартал, рік, %
	Всього	в т. ч. по декадам	Декади
		I	II	III	I	II	III
1	2	3	4	5	6	7	8
Січень Лютий Березень	0,68 0,71 0,73	0,22 0,24 0,24	0,23 0,24 0,25	0,23 0,23 0,24	32,34 33,80 32,88	33,83 33,80 34,24	33,83 32,40 32,88
I квартал	2,12	0,70	0,72	0,70	33,02	33,96	33,02
Квітень Травень Червень	0,88 0,92 0,95	0,29 0,31 0,31	0,31 0,32 0,32	0,28 0,29 0,32	32,95 33,70 32,64	35,23 34,78 33,68	31,82 31,52 33,68
II квартал	2,75	0,91	0,95	0,89	33,09	34,55	32,36
Липень Серпень Вересень	1,02 1,05 1,05	0,33 0,35 0,35	0,34 0,35 0,35	0,35 0,35 0,35	32,35 33,33 33,33	33,33 33,33 33,33	34,32 33,33 33,33
III квартал	3,12	1,03	1,04	1,05	33,01	33,33	33,66
Жовтень Листопад Грудень	0,95 0,92 0,81	0,33 0,31 0,29	0,32 0,31 0,27	0,30 0,30 0,25	34,74 33,70 35,80	33,68 33,70 33,33	31,58 32,60 30,87
IV квартал	2,68	0,93	0,90	0,85	34,70	33,58	31,72
2014 рік	10,67	3,57	3,61	3,49	33,46	33,83	32,71
2013 рік	12,81	4,26	4,28	4,27	33,26	33,41	33,33

Дані табл. 4 свідчать, що ВАТ "Домобудівний комбінат №3" найбільш ритмічно працювало в ІІІ кварталі, особливо у серпні та у вересні. В ці місяці випуск продукції був стабільним і становив 350 грн. відповідно. Найменший випуск продукції спостерігався в І кварталі, а саме 220 грн. Протягом ІІ кварталу відбувався ріст випуску продукції підприємства, пік якого був в ІІІ кварталі. ІV квартал характеризується зменшенням випуску продукції. В цілому за рік найбільший випуск продукції характерний для ІІ декади кожного місяця. Дня характеристики ступеня точності виконання планових завдань за окремі відрізки часу аналізованого періоду розрахуємо коефіцієнт ритмічності виробництва (табл. 5).

Таблиця 5. Вихідні дані для розрахунку коефіцієнта ритмічності виробництва продукції

Декади місяця	Кількість робочих днів	Обсяг виробництва, тис. грн.	Фактично в межах плану	Коефіцієнт ритмічності (гр. 4 : гр. 2)
		по плану	фактично
А	1	2	3	4	5
I II III	8 7 7	1,09 0,95 0,96	1,00 0,88 0,87	1,07 0,94 0,94	0,98 0,99 0,98
Всього за місяць	22	3,00	2,75	2,95	0,98

Аналіз даних табл. 5 свідчить, що коефіцієнт ритмічності виробництва продукції відкритого акціонерного товариства "Домобудівний комбінат №3" по всіх декадах місяця менший за 1, до якої слід прагнути. Так, протягом досліджуваного періоду найвища робота малого підприємства спостерігалась у ІІ декаді місяця, найнижча - у І та ІІІ декадах. Хоч коефіцієнт ритмічності менший за одиницю, однак підприємство працює досить рівномірно, адже відхилення від нормативу - 1 - становить лише 0,01-0,02.

Тому роботу слід організовувати таким чином, щоб випуск продукції був більш рівномірним по декадам місяця, по місяцям і в цілому за рік.

Аналіз динаміки показників руху робочих кадрів ВАТ "Домобудівний комбінат №3" проведемо у табл. 6

Таблиця 6. Динаміка показників руху робочих кадрів

Показники	2014 р.	2015 р.	Темп росту, %
1. Середньоспискова чисельність працівників, чол. 2. Прийнято працівників - всього 3. Вибуло працівників - всього в том числі: 4. в зв'язку з скороченням чисельності за власним бажанням 5. звільнено за прогули та інші порушення трудової дисципліни Коефіцієнти: 6. обороту по прийому (стр. 2 : стр. 1) 7. обороту по вибуттю (стр. 3 : стр. 1) 8. загального обороту [(стр. 2 + стр. 3):стр. 1] 9. змінності кадрів (стр. 2 або стр. 3 : стр. 1) 10. плинності кадрів [(стр. 4 + стр. 5) : стр. 1]	32 3 1 1 - 0,09 0,03 0,13 0,03 0,03	34 4 2 2 - 0,12 0,06 0,18 0,06 0,06	106,25 133,33 200,00 200,0 - +0,03 +0,03 +0,05 +0,03 +0,03

Дані табл. 6 показують, що темп росту робочих кадрів у відкритому акціонерному товаристві "Домобудівний комбінат №3" в 2015 році становив 6,25 % порівняно з 2014 роком. Працівники звільнялися протягом досліджуваного періоду лише за власним бажанням, колектив працівників стабільний, коефіцієнт змінності кадрів становив у 2014 р. лише 3 %, а у 2015 р. - 6 %. Всі коефіцієнти, що характеризують динаміку руху робочих кадрів підприємства, протягом досліджуваного періоду підвищились в середньому на 3 %, лише коефіцієнт загального обороту робочих кадрів підприємства підвищився на 5 %.

Проаналізуємо основні економічні показники, що характеризують діяльність відкритого акціонерного товариства "Домобудівний комбінат №3" (табл. 7).

Таблиця 7. Основні економічні показники діяльності підприємства

Показники	2014 р.	2015 р.	Відхилення
			+, -	%
Виручка від реалізації продукції, тис. грн.	620,54	640,35	+19,81	103,19
Собівартість продукції, тис. грн.	275,04	265,67	-9,37	96,59
Прибуток від операційної діяльності, тис. грн.	345,50	374,68	+29,18	108,45
Рентабельність, %	126,62	141,03	+14,41	-
Чисельність персоналу	32	34	+2	106,25
Фонд з/плати, тис. грн.	248,76	285,98	+37,22	114,96
Виробіток на одного робітника, тис. грн.	19,392	18,834	-0,558	97,12
Середня з/плата робітників, грн.	591,00	651,00	60,00	+110,15

Виручка від реалізації продукції у 2015 р. склала 640,35 тис. грн., що на 19,81 тис. грн. більше, ніж у 2014 р. В результаті зниження собівартості продукції на 9370 грн. протягом досліджуваного періоду, підвищилась рентабельність на 14,41 %. Фонд заробітної праці працівників ВАТ "Домобудівний комбінат №3" зріс на 37,22 тис. грн., або 14,96 %. Середня заробітна праця також підвищилась на 60 грн., або 10,15 %.

Аналіз даних табл. 7 дає можливість зробити висновок про те, що основні економічні показники діяльності відкритого акціонерного товариства "Домобудівний комбінат №3" значно покращились.

Таке оцінювання може здійснюватись як самим малим підприємством, так і потенційним інвестором або для забезпечення об'єктивності - незаінтересованою організацією. При цьому портфельні інвестори, як правило, задовольняються фінансовими показниками ефективності, а стратегічних здебільшого цікавить комплексна її оцінка.

Проведемо аналіз показників ділової активності відкритого акціонерного товариства "Домобудівний комбінат №3" (табл. 8).

Таблиця 8. Аналіз показників ділової активності підприємства

Показники	2014 рік	2015 рік
Фондовіддача Фо = ОРП / Ф	620,54 / 402,95 = 1,54	640,35 / 410,48 = 1,56
Оборотність оборотних коштів, всього в оборотах ОРП / А 1+А 2+А 3 = Ко в днях 360 / Ко	620,54 / 310,27 = 2,0 (об) 360 / 2,0 = 180 днів	640,35 / 256,14 = 2,5 (об) 360 / 2,5 = 144 дня
Оборотність засобів в розрахунках з дебіторами а) в оборотах Код = ОРП / А 2 (обороти) б) в днях Тод = 360 / Код	620,54 / 60,54 = 10,25 (об) 360 / 10,25 = 35 (днів)	640,35 / 51,25 = 12,5 (об) 360 / 12,5 = 29 (днів)
Оборотність запасів а) в оборотах Коз = ЗТ / А 3 б) в днях Тоз = 360 / Коз	191,3 / 31,8 = 6,02 (об) 360 / 6,02 = 59,8 днів	213,9 / 38,9 = 5,50 (об) 360 / 5,5 = 65,5 днів
Оборотність кредиторської заборгованості а) в оборотах Кор. = ЗТ / Rк б) в днях Токр = 360 / Kокр	191,3 / 5,2 = 36,79 (об) 360 / 36,79 = 9,8 (днів)	213,9 / 10,7 = 19,99 (об) 360 / 19,99 = 18,01 (днів)
Тривалість операційного циклу Оц = Тод + Тоз	35,0 + 59,8 = 94,8 (днів)	29,0 + 65,5 = 94,5 (днів)
Тривалість фінансового циклу Фц = Оц - Токр	94,8 - 9,8 = 85 днів	94,5 - 18,01 = 76,49 днів

Аналіз показників ділової активності ВАТ "Домобудівний комбінат №3" дає можливість зробити висновок, що майже всі показники ділової активності підприємства у 2015 році покращились проти 2014 року. Зросла фондовіддача - на 0,02, оборотність оборотних коштів - на 0,5, або зменшилась на 36 днів, оборотність засобів у розрахунках з дебіторами - 2,25. Однак знизилась оборотність запасів - на 0,52 або збільшилась на 5,7 днів. В цілому ж всі показники ділової активності відкритого акціонерного товариства "Домобудівний комбінат №3" покращились.

2. Аналіз внутрішнього середовища підприємства ВАТ"Домобудівний комбінат №3"

Організація - це відкрита система, цілісність, яка складається з багаточисельних взаємопов'язаних частин, тісно переплітаючих із зовнішнім світом. У цьому розділі ми коротко розглянемо найбільш впливові внутрішні змінні організації, частини системи внутрі організації: технології, персонал, структура управління.[6] Структура організації - це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілі організації.

Хотілося б в контексті управління персоналом виділити роль служби управління персоналом в даній структурі. Вона безпосередньо підлегла керівнику підприємства. Але цей факт не дає поводу думати, що цей відділ має високий статус в організації.

З вищевказаного можна зробити висновок:

1. Слід вибирати таку організаційну структуру, яка відповідає стратегічним планам організації та забезпечує їй ефективне взаємодію із зовнішнім середовищем та досягнення намічених цілей.

Кількісний склад персоналу заводоуправління ВАТ "Домобудівний комбінат №3" наведений в таблиці 9

Таблиця 9. Кількісний склад персоналу заводоуправління ВАТ "Домобудівний комбінат №3" станом на 01.01.2015 року.

№ пп	Код КП	Код ОКПДТр	Найменування посад	К-сть одиниць
1	2	3	4	5
1	1210.1	24380	Голова правління-директор заводу	1
2	1237.1	20735	Головний інженер-начальник технічного відділу	1
3			Заст.директора по загальним питанням-начальник відділу збуту та МТП	1
4	4115	24676	Секретар-друкарка	1
5	1239	23907	Начальник сторожової охорони	1
6	3152	22366	Інженер по ТБ та охороні праці ІІ кат.	1
	Відділ кадрів
7	3423	22601	Інспектор по кадрам	1
	Бухгалтерія
8	1231	20656	Головний бухгалтер	1
9	3433	20281	Бухгалтер І кат.	1
10	3433	20281	Бухгалтер ІІ кат.	1
11	3433	20281	Бухгалтер ІІ кат.	1
12	3433	20281	Бухгалтер	1
13	2441.2	25377	Економіст з фінансової роботи ІІ кат.	1
14	2441.2	25368	Економіст з планування І кат.	1
15	2412.2	25374	Економіст з праці	1
16	4211	22921	Ст.касир	1
	Відділ збуту та МТП
17	2419.2 2441.2	25371 25362	Провідний економіст із збуту та МТП	1
18	2419.2 2441.2	25371 25362	Економіст із збуту та МТП, І кат.	1
19	2419.2 2441.2	25371 25362	Економіст із збуту та МТП, ІІ кат.	1
20	2432.2	22336	Інженер з маркетингу	1
21	4131	20031	Агент з постачання	1
22	4131	20031	Агент з постачання	1
	Технічний відділ
23	2149.2	22214	Провідний інженер-конструктор	1
24	2149.2	22214	Інженер-конструктор І кат.	1
25	2149.2	22214	Інженер-конструктор ІІ кат.	1
26	2145.2	22493	Інженер-технолог І кат.	1
27	2145.2	22493	Інженер-технолог І кат.	1
28	2145.2	22493	Інженер-технолог ІІ кат.	1
29	2145.2	22493	Інженер-технолог ІІІ кат.	1
30	2149.2	22214	Інженер-контролер з якості	1
31	2412.2	22351	Інженер з організації та нрмуванняпраці І кат.	1
32	2149.2	22427	Інженер із стандартизації	1
33	2149.2	22314	Інженер з метрології	1
34	2149.2	22364	Інженер з охорони навколишнього середовища	1
	Енерго-механічний відділ
35	1229.1	23898	Начальник відділу	1
	Виробничий відділ
36	1222.2	23969	Начальник відділу -начальник виробництва	1
37	2149.2	22381	Інженер з підготовки виробництва.	1
			Всього по заводу:	36

Як бачимо з вище приведеної таблиці у склад служби управління персоналом входить лише одна посадова особа - інспектор по кадрам, що підтверджує думку, щодо ролі служби управління персоналом в організаційний структурі управління ВАТ"Домобудівний комбінат №3".

Основні показники, що характеризують рух персоналу

Одними із головних показників, що характеризують рух персоналу у ВАТ "Домобудівний комбінат №3", є оборот кадрів.

Оборот кадрів можна визначається як по прийому, так і по звільненню.

Оборот кадрів по прийому - це величина, що визначається як відношення кількості усіх прийнятих робітників на підприємство (відділ) за певний проміжок часу до середньосписочної кількості працівників підприємства (відділу) за той же проміжок часу [8].

Формула для визначення обороту кадрів по прийому має наступний вигляд:

,

де: О_п - оборот кадрів по прийому;

Ч_п - чисельність прийнятих робітників на підприємство (відділ) за певний проміжок часу;

С - середньосписочна кількість працівників підприємства (відділу) за той же проміжок часу.

Якщо середньосписочна кількість працівників підприємства за 2015 рік складала 188 осіб, а чисельність прийнятих робітників на підприємство за 2015 рік склала 36 осіб, то оборот кадрів по прийому складе:

О_п ¹ = = 0,19;

Оборот кадрів по прийому показує, що у 2015 році на підприємство в цілому було прийнято 19% персоналу від його середньосписочної чисельності.

Оборот кадрів по звільненню - це величина, що визначається як відношення кількості усіх звільнених робітників на підприємстві (відділі) за певний проміжок часу до середньосписочної кількості працівників підприємства (відділу) за той же проміжок часу [8].

Формула для визначення обороту кадрів по звільненню має наступний вигляд:

,

де: О_з - оборот кадрів по звільненню;

Ч_з - чисельність звільнених робітників на підприємстві (відділі) за певний проміжок часу;

С - середньосписочна кількість працівників підприємства (відділу) за той же проміжок часу.

Якщо чисельність звільнених з підприємства працівників у 2015 році склала 4951 осіб (з Департамента зовнішньоекономічної діяльності - 4 особи), то оборот кадрів по звільненню складе:

О_з ¹ = = 0,25;

Оборот кадрів по звільненню показує, що у 2015 році з підприємства в цілому було звільнено 25% персоналу від його середньосписочної чисельності.

Був проведений також аналіз якісного складу персоналу, в результаті якого було визначено:

персонал заводоуправління складає 19 % від загальної кількості робітників підприємства;

персонал основного виробництва - 32 %;

персонал допоміжного виробництва - 22 %;

планове збільшення загальної кількості робітників - 3 %.

Вищевказані дані говорять про те, що ВАТ "Домобудівний комбінат №3" планує збільшити кількість лише робітників заводоуправління. Це свідчить про те, що виробництво не буде розширюватись в майбутньому році. З іншого боку буде відбуватися бюрократизація системи управління підприємством.

Узагальнюючи тезиси, висловлені в даному розділі, можна зробити висновок: управління персоналом не здійснюється ефективно. Одна людина, яка працює у відділі кадрів не в змозі виконувати повний комплекс заходів по управлінню персоналом, а як говорилося раніше, це й не передбачено організаційною структурою управління підприємством, його кадровою політикою та організаційною культурою.

3. SWOT-аналіз підприємства та стратегія підприємства ВАТ "Домобудівний комбінат №3

Сьогодні виживання й розвиток організації в довгостроковій перспективі залежить від уміння своєчасно передбачити зміни на ринку й відповідно адаптувати свою діяльність, змінюючи асортимент продукції та послуг, форми обслуговування, збутову мережу, організаційну структуру, інші елементи внутрішнього потенціалу.

Значення стратегічно орієнтованої поведінки, що дає змогу організації виживати в довгостроковій перспективі, різко зросло для суб'єктів господарювання нашої країни в період кризи. ВАТ "Домобудівний комбінат №3"за умов конкурентного середовища, що формується, має не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але й розробляє довгострокову стратегію, яка дала б змогу встигати за змінами, що відбуваються. В минулому ВАТ "Домобудівний комбінат №3" могла успішно функціонувати, звертаючи основну увагу на короткострокову перспективу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності різних напрямів поточної діяльності.

Нині, хоча й не знімається завдання раціонального використання потенціалу організації в поточній діяльності, винятково важливим стає здійснення такого управління, яке б забезпечило адаптацію організації до середовища, що швидко змінюється.

Визначимо сильні і слабкі сторони ВАТ "Домобудівний комбінат №3"

На першому етапі визначимо сильні і слабкі сторони. Перелік можливих сильних і слабких сторін бюджетної установи ВАТ "Домобудівний комбінат №3" наведено в таблиці 10.

Таблиця 10. Аналіз сильних і слабких сторін бюджетної установи

Показники	Минулий рік (2014)	Звітний рік (2015)	Відхилення
			+;-	%
ПРИБУТКОВІСТЬ
1. Обсяг прибутку	663	272	-391	41
2. Рентабельність продукції	0,2191	0,158	-0,0611	72
3. Рентабельність капіталу	0,089	0,0366	-0,0524	41
4. Рентабельність власного капіталу	0,164	0,0635	-0,1005	39
5. Дивіденди на акцію	-	-
РЕПУТАЦІЯ
1. Прихильність споживачів	Велика прихильність споживачів	Велика прихильність споживачів	-	-
2. Довіра ділових партнерів	Велика довіра ділових партнерів	Велика довіра ділових партнерів	-	-
ПРОДУКТИВНІСТЬ
1. Продуктивність праці	83,61	133,56	49,94	159,72
2. Фондовіддача	2,27	3,19	0,92	140,5
3. Матеріаловіддача	13,64	15,29	1,65	112,1
ФІНАНСОВІ РЕСУРСИ
1. Коефіцієнт фінансової незалежності	0,54	0,58	0,04	106,22
2. Частка позикового капіталу	0,46	0,42	-0,03	92,61
3. Співвідношення Власного і Позикового капіталів	1,19	1,36	0,17	114,69
4. Оборотність власного капіталу	1,29	1,78	0,49	137,8
ВИРОБНИЧІ ПОТУЖНОСТІ
1. Вартість необоротних активів	5337	5328	-9,00	99,83
2. Ступінь зношеності обладнання	0,45	0,48	0,03	104,6
ДОСЛІДЖЕННЯ І ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИНОК Інноваційна діяльність не здійснюється.
ТРУДОВІ РЕСУРСИ
1. Коефіціент обороту по прийому	0,1	0,06	-0,04	60
2. Коефіціент обороту по звільненню	0,02	0,02	-	100
3. Коефіціент плинності кадрів	0,02	0,02	-	100
СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ
1. Працевлаштування безробітних здійснюється через відділ кадрів, де безпосередньо відбувається подальше їх направлення на роботу.
2. Підтримка благочинних фондів не здійснюється.

На основі наведеного в таблиці 10 аналізу сформуємо оцінку групи факторів за балами і представимо її у таблиці 11.

Таблиця 11. Оцінка сильних і слабких сторін ВАТ "Домобудівний комбінат №3"

№ п/п	Фактор	Оцінка (від 1 до 10)
1	Прибутковість	6
2	Репутація (імідж)	10
3	Продуктивність	10
4	Фінансові ресурси	6
5	Виробничі потужності	7
6	Дослідження і впровадження новинок	1
7	Трудові ресурси	9
8	Соціальна відповідальність	3

Визначені сильні і слабкі сторони ВАТ "Домобудівний комбінат №3" за групами показників наводяться в таблиці 12.

Таблиця 12. Сильні і слабкі сторони ВАТ "Домобудівний комбінат №3"

Сфера діяльності	Сильна сторона	Слабка сторона
Прибутковість	Діяльність підприємства є прибутковою Виробництво продукції є рентабельним Рентабельність капіталу і власного капіталу	Зниження загального обсягу прибутку Зниження рентабельності продукції Зниження рентабельності капіталу Зниження рентабельності власного капіталу
Репутація (імідж)	Висока оцінка іміджу Гарне враження споживачів про продукцію підприємства Довіра ділових партнерів Довгострокові відносини із важливими клієнтами Багаторічний досвід роботи на ринку	-
Продуктивність	Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми персонал Зростання продуктивності праці кваліфікований інженерно-технічний персонал низькі витрати на заробітну плату прихід молодих та енергійних співробітників фінансових служб	Невисока мотивація персоналу
Фінансові ресурси	Коефіцієнт фінансової незалежності перевищує нормативне значення 0,5, що оцінюється позитивно. Спостерігається зростання фінансової незалежності Зменшення частки позикового капіталу. Співвідношення власного і позикового капіталу перевищує 1. Зростання оборотності капіталу	Низькі фінансові можливості Певна циклічність діяльності, нерівномірність отримання прибутків; Висока частка позикового капіталу Недостатні обсяги інвестицій
Виробничі потужності	Наявність власних виробничих споруд Налагоджене матеріально-технічне забезпечення продукції Висока якість продукції Висока виробнича потужність підприємства	Зниження вартості необоротних активів Зростання ступеня зношеності обладнання Велика енергомісткість. Швидко старіючі виробничі потужності. Неповне використання потужностей. Застарілі технології виробництва
Дослідження і впровадження новинок	-	Не здійснюється інноваційна діяльность і не впроваджуються новинки Зростання залежності від інноваційних розробок в галузі будівництва Слабка інформаційна система
Соціальна відповідальність	Працевлаштування через відділ кадрів. Наявність програми соціального захисту працівників	ВАТ" Домобудівний комбінат №3" не здійснює підтримку благодійних фондів,і не займається благодійністю зовсім.

На другому етапі визначимо можливості і загрози ВАТ "Домобудівний комбінат №3".

Перелік можливих загроз і можливостей підприємства наведений в таблиці 13.

Таблиця 13. Фактори, за якими визначаються можливості і загрози зовнішнього середовища підприємства

Група факторів	Показники
Фактори макросередовища
Економіка	Кризовий економічний стан країни
	Падіння попиту через зниження доходів населення
	Низькиий рівень підтримки держави будівельної галузі
	Високі темпи інфляції (у січні 2012 року інфляція виросла до 1,8% у порівнянні з 0,9% у грудні 2015 року)
	Ризик неплатоспроможності чи банкрутства підприємств даної галузі
	Виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами
	Бдівництво залежить від тенденцій на фінансових ринках, соціальної, економічної і фінансової політики держави, зокрема, щодо методів державного регулювання галузі в умовах ринкових відносин, прямої державної підтримки будівництва
	Високий рівень безробіття. Спостерігається тенденція до зростання
Політика	Політична криза
	Законодавча нестабільність Недосконалість Податкового Кодексу
	Високий рівень корумпованості влади
	Низький рівень виконання державних програм розвитку будівництва в Україні
	Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства
Науково-технічний прогрес	Низький рівень науково технічного прогресу
	Низький ступінь запровадження інновацій
Природне середовище	Незадовільний екологічний стан навколишнього середовища
Фактори безпосереднього оточення
Попит	Низькі темпи зростання галузі Ативність населення в області будівництва і ремонту залишається високою. Зниження купівельної спроможності покупців Прихильність покупців до товарів і послуг підприємства
Конкуренція	З розвитком ринку виникають як крупні компанії з повним будівельним циклом, так і потужні фінансово-управлінські генпідрядні компанії, а також менші, спеціалізовані будівельні компанії, інжинірингові фірми, компанії-посередники Велика кількість конкурентів Брак дій для пом'якшення конкурентного тиску виробництво з високими витратами, старіння потужностей Наявність у іноземних конкурентів більш широкого спектру послуг Наявність багатьох барєрів входу на ринок і виходу з нього
Збут	Слабка система розподілу Дороговизна та дефіцит будматеріалів Наявність компаній-посередників

Для кожної з визначених можливостей та загроз виберемо певну оцінку за 10-бальною шкалою, якою виміряємо ступінь важливості факторів.

Оцінка зі знаком "+" відповідає можливостям підприємства, оцінка зі знаком "-" - її потенційним загрозам (таблиця 14).

Таблиця 14. Оцінка можливостей і загроз ВАТ "Домобудівний комбінат №3"

№ п/п	Фактор	Оцінка, балів
1.	Економіка
1.1.	Кризовий економічний стан країни	-8
1.2.	Падіння попиту через зниження доходів населення	-4
1.3.	Низькиий рівень підтримки держави будівельної галузі	-8
1.4.	Високі темпи інфляції (у січні 2012 року інфляція виросла до 1,8% у порівнянні з 0,9% у грудні 2015 року)	-10
1.5.	Ризик неплатоспроможності чи банкрутства підприємств даної галузі	-5
1.6.	Виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами	-3
1.7.	Бдівництво залежить від тенденцій на фінансових ринках, соціальної, економічної і фінансової політики держави, зокрема, щодо методів державного регулювання галузі в умовах ринкових відносин, прямої державної підтримки будівництва	-3
1.8.	Високий рівень безробіття. Спостерігається тенденція до зростання	-4
2.	Політика
2.1.	Політична криза	-6
2.2.	Законодавча нестабільність	-7
2.3.	Високий рівень корумпованості влади	-6
2.4	Недосконалість Податкового Кодексу	-8
2.5.	Низький рівень виконання державних програм розвитку будівництва в Україні	-5
2.6.	Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства	-4
3.	Науково-технічний прогрес
3.1.	Низький рівень науково технічного прогресу	+4
3.2.	Низький ступінь запровадження інновацій	-5
4.	Природне середовище
4.1.	Незадовільний екологічний стан навколишнього середовища	-5
5	Фактори безпосереднього оточення
5.1.	Попит
5.1.1.	Низькі темпи зростання галузі	-4
5.1.2.	Ативність населення в області будівництва і ремонту залишається високою.	+6
5.1.3.	Зниження купівельної спроможності покупців	-3
5.1.4.	Прихильність покупців до товарів і послуг підприємства	+8
5.2.	Конкуренція
5.2.1.	Велика кількість конкурентів	-3
5.2.2.	Наявність у іноземних конкурентів більш широкого спектру послуг	-8
5.2.3.	Наявність багатьох барєрів входу на ринок і виходу з нього	-5
5.3.	Збут
5.3.1.	Слабка система розподілу	-4
5.3.2.	Дороговизна та дефіцит будматеріалів	-6
5.3.3.	Наявність компаній-посередників	-2

На основі визначених можливостей і загроз ВАТ "Домобудівний комбінат №3" сформуємо таблицю 15.

Таблиця 15. Можливості і загрози для ВАТ "Домобудівний комбінат №3"

Групи факторів	Можливості	Загрози
Економіка	Підвищення попиту Підтримка держави у будівельної галузі	Відсутність зростання ринку В результаті високого рівня інфляції зменшується номінальна заробітна плата, через що виникає незацікавленість працівників у їх праці. Виникнення труднощів з споживачами та постачальниками Вплив фінансово-економічної кризи на підприємства галузі
Політика	Зниження рівня корумпованості влади Підвищення рівеня виконання державних програм розвитку будівництва в Україні	Соціально-політична нестабільність Постійні зміни у нормативному регулюванні
Науково-технічний прогрес	Розвиток технологій, достатній ступінь запровадження інновацій.	Технологічні прориви в інших країнах, що зменшують конкурентоспроможність продукції
Попит	Збільшення потреб споживачів Споріднена диверсифікація	Насиченість ринку будівельно-монтажних послуг Висока залежність від зниження попиту
Конкуренція	Підтримка іноземних компаній в боротьбі з конкурентами	Велика ймовірність розвитку та виникнення нових конкурентів Зростання тиску конкурентів;
Збут	Розширення асортименту послуг	Зростання збуту товарів-замінників; Відсутній відділ маркетингу

Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями й загрозами

Сильні і слабкі сторони, можливості та загрози позиціонуються на полях матриці SWOT- аналізу (таблиця 16). Кожне поле матриці має своє позначення:

Поле СіМ - поєднання сильних сторін і можливостей;

Поле СлМ - поєднання слабких сторін і можливостей;

Поле СіЗ - поєднання сильних сторін і загроз;

Поле СлЗ - поєднання слабких сторін і загроз.

На основі матриці SWOT- аналізу здійснимо вибір стратегії і деталізуємо її зміст. Можна визначити чотири різновиди корпоративної стратегії ВАТ "Домобудівний комбінат №3".

Таблиця 16. Матриця SWOT-аналізу

	Можливості 1. Збільшення потреб споживачів 2. Споріднена диверсифікація 3. Розширення асортименту послуг і продукції	Загрози 1. Вплив фінансово-економічної кризи на підприємства галузі 2. Скорочення фінансуваня державних програм з будівництва зростання вартості будівельних матеріалів 3. Зменшення обсягів іпотечного кредитування та, як наслідок, замовлень на будівництво 4. Збільшення процентних ставок по кредитах для населення та корпоративних клієнтів
Сильні сторони 1. Діяльність підприємства є прибутковою, виробництво продукції є рентабельним 2. Висока оцінка іміджу 3.Гарне враження споживачів про продукцію підприємства 4. Довіра ділових партнерів 5.Довгострокові відносини із важливими клієнтами 6.Багаторічний досвід роботи на ринку 7. Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми персонал 8. Наявність жорсткої виробничої дисципліни у колективі	ПОЛЕ СіМ індивідуальний підхід до клієнтів гнучка система управління ціни нижче середніх і не змінних на весь строк роботи незмінна якість щоденний контроль і наявність внутрішнього стандарту якості діяльність в Україні і за межами нашої країни значне розширення асортименту пропонованих послуг застосування прогресивних систем і форм оплати праці; Упровадження нової техніки і безвідходної технології.	ПОЛЕ СіЗ значне розширення асортименту пропонованих послуг (диверсифікація виробництва); представлення гарантії на один рік; забезпечення оптимального завантаження устаткування; відкритість компанії в інформаційному плані; поліпшення умов праці; поліпшення якості продукції і зниження відсотку браку;
Слабкі сторони 1. Зниження загального обсягу прибутку 2.Зниження рентабельності продукції 3.Велика енергомісткість. 4.Швидко старіючі виробничі потужності. 5.Неповне використання потужностей 6. Не здійснюється інноваційна діяльность і не впроваджуються новинки 7. Низькі фінансові можливості	ПОЛЕ СіМ за допомогою досвіду утримати своїх клієнтів; диференціація діяльності; вдосконалення цінової політики; пошук нових каналів збуту; поліпшення та розвиток систем матеріального та морального стимулювання праці; підвищення кваліфікації персоналу;	ПОЛЕ СіЗ мінімізація витрат; активізація маркетингових зусиль; механізація будівельно-монтажних робіт; звільнення підприємства від зайвого устаткування; підвищення ступеня завантаження устаткування в одиницю часу;

Кризові явища у будівельному комплексі дали потужний поштовх переосмисленню причин виникнення проблем і пошуку нових, вільних від докризових недоліків механізмів його подальшого розвитку.

Проаналізувавши сильні та слабкі сторони ВАТ "Домобудівний комбінат №3", слід зауважити, що в цілому положення фірми є стабільним, хоча спостерігаються зниження показників прибутковості через загальний спад економіки. Існують деякі недоліки, на які слід звернути увагу, а саме: розширити збутову мережу, обсяги та якість реклами, комунікації зі споживачами, поліпшити рівень обслуговування. Крім того, важливим є розширення асортименту продукції, переліку послуг.

Враховуючи те, що ринок насичений послугами такого роду та є потужні конкуренти, слід ціни встановлювати на середньому рівні та застосовувати гнучку систему різноманітних знижок.

4. Розробка заходів розрахунку внутрішнього потенціалу підприємства. ВАТ "Домобудівний комбінат №3"

ВАТ "Домобудівний комбінат №3" необхідно продумувати маркетинговий план, який передбачає особливе обслуговування внутрішнього потенціалу підприємства, які дають можливість підприємству підтримувати свій бізнес на належному рівні. При втраті великого клієнта купівлі продукції відповідальність за це безпосередньо покладається на вище керівництво фірми. Щоб уникнути таких втрат, необхідно прийняти до дії наступні заходи.: Розширення збутової команди; підготовка і навчання збутового персоналу. Відділу маркетингу та збуту необхідно вести облік попиту на кожний вид продукції та ухвалювати план, спираючись на отриману статистику.

Щомісяця виділяти кошти для проведення рекламних заходів.

1. Розширення збутової команди. Службу збуту можна організовувати по-різному - за видом продукції, географічних регіонах, замовникам або фазам процесу продажів. Незалежно від того, який підхід використовується, керівництво має визначити розмір кожної території і призначити людей, які відповідають за ці території, так як організація служби збуту за типом продукції або замовникам різко знижує ефективність використання робочого часу служби, якщо тільки типи замовників або продукції не згруповані за територіям.

Наступним кроків у вдосконаленні внутрішнього потенціалу на ВАТ "Домобудівний комбінат №3" може бути - підготовка і навчання збутового персоналу, тобто, це - придбання більше повних знань по існуючих ринків, на яких працює підприємство; вивчення і аналіз потенційних ринків.

Щоб вивчення та аналіз попиту на продукцію ВАТ "Домобудівний комбінат №3" були як можна більш продуктивні, необхідно розробити систему вивчення попиту.

Також для того, щоб поліпшити внутрішній потенціал на підприємстві я пропоную розробити спеціальну комп'ютерну програму для того, щоб дані від маркетингових досліджень враховувалися централізовано, і можна було простежити зміну купівельного переваги, попиту, ціна на продукцію підприємства ВАТ "Домобудівний комбінат №3".

Для того, щоб розрахувати ефект, який буде зроблений після вдосконалення маркетингової діяльності на підприємстві та маркетингових заходів, які надалі будуть реалізовані, розрахуємо витрати на формування внутрішнього потенціалу підприємства, інформаційної комп'ютерної програми. виробничий фондовіддача персонал заводоуправління

Щоб створити інформаційну програму на даному підприємстві йому необхідно:

1) прийняти на роботу відповідний персонал: фахівця в комп'ютерних технологіях, який міг би створити і регулярно вдосконалювати цю програму, а також виступати в якості технічного персоналу для обслуговування комп'ютера. Розрахуємо витрати на зарплату працівникам відділу на місяць.

S з / п = Зс Ч 1 чол.

де, S з / п - витрати на зарплату фахівця, руб.;

Зм - зарплата провідного спеціаліста, руб.;

Sз / п = 7000р Ч 1чол.= 7000

2) Необхідно придбати нові комплектуючі для персональних комп'ютерів

Sоб = Sкомпл. Ч 3к

Sоб - вартість вже удосконаленого обладнання

Sкомпл - вартість комплектуючих

3к - три комп'ютери

Sоб = 25 000 Ч 3 = 75 000

3) Розрахуємо підсумкові витрати на впровадження інформаційної програми

Sи = Sз / п + Sоб.

Sи = 7000р + 75 000р = 82 000 руб.

Тепер розрахуємо витрати на запропоновані заходи.

1. Дослідження переваг споживача: створимо флаєри (форматом А 5) за цінами рекламного агентства "Друкарня", в яких буде міститися інформація з коротким описом асортименту продукції та характеристикою підприємства і з урахуванням повернення цих флаєрів.

Sпот. = Sф + розмірах.

де, Sпот.- витрати на перевагу споживача, руб.;

Sф - витрати на друкування флаєрів, руб. - 3000 екз. х 4,1 руб. = 12300р.;

Розмірах. - Зарплата мерчендайзерів (200р./день) руб. - Для розміщення цих флаєрів наймемо 10 студентів, тобто 200 руб. х 15 = 3000 руб.

Sпот. = 12300 руб. + 3000 руб. = 15300 руб.

2. Створимо web-сторінку в Інтернеті для полегшення пошуку інформації про товари підприємства для оптових і роздрібних покупців, тим самим - економлячи свій час.

Для створення web-сторінки нам буде потрібно веб-дизайнер, який розробить і створить цю сторінку.

Зв-д = 8300руб.

де, Зв-д-заробітна плата веб - дизайнера, руб.

3. Налагодження зв'язку зі споживачем (цільовим ринком):

Sсв = Sк.к + Sб + Sе + Sк-д

де, Sсв - витрати на налагодження зв'язку зі споживачем, руб.;

К.К - витрати на створення кишенькового календаря - 3000екз. х 2 крб. = 6000 руб.;

Sб - витрати на створення буклету з двома фаліцамі (формату А 4), що описує асортимент нашого підприємства-2000екз х 5 руб. = 10000 руб.;

Sе - витрати на створення етикетки (формату 7х 10) з фірмовим логотипом підприємства, з метою підтримки популярності, впізнаваності і запам'ятовування продукції ВАТ"Домобудівний комбінат №3".

Ці етикетки будуть лунати всім хто придбав продукцію ВАТ"Домобудівний комбінат №3" -20000 прим. х 1 руб. = 20000руб.;

Sк-д - витрати на створення календаря - будиночок - 1000екз. х 6,5 руб.= 6500 руб.

Sсв.= 6000 руб. + 10000 руб. + 20000р +6500 р = 42500руб.

4. Для створення іміджу фірми створимо вивіску (на металокаркас): 1 кв. метр коштує 1500 руб. Обсяг вивіски складе 4 х 1 метр.

Sв = Sс + Sу

де, Sв - витрати на створення вивіски, руб.;

Sс - витрати на вартість самої вивіски-4кв.м х 1500р = 6000 руб.;

Sу - витрати на монтаж і установку вивіски - 6000 руб. х 30% = 1800 руб.

Sв = 6000 + 1800 = 7800 руб.

5. Дослідження конкурентів - ми нічого не витратимо, тому що наші помічники будуть самі добувати інформацію про конкурентів (тобто ходити на виставки, брати прайс-листи, листівки тощо).

6. Розрахуємо сумарні витрати на вдосконалення маркетингової діяльності виходячи із запропонованих заходів.

Sобщ. = Sи + Sпот. + Sв.д. + Sсв + Sв

Sобщ. = 82000 руб. +15300 Руб. +8300 Руб. +42500 Руб. +7800 Руб. = 155 900 руб.

7. Розрахуємо ефективність, очікувану після утворення відділу маркетингу та запропонованих заходів.

Ефективність = Загальний прибуток / Сума витрат

Ефективність = 16140000/155900 = 3,5 руб.

Припустимо, що розроблені пропозиції дозволять збільшити прибуток підприємства на 5%.

Rб = П / Sобщ.

де П - прибуток, крб.

Sобщ. - Сумарні витрати.

Rб = 16947000/155900 = 108,7%

8. Підрахуємо, за скільки окупляться наші запропоновані заходи.

Час = Сумарні витрати / Загальний прибуток = 155900/16140000 = 0,01

Отже витрати на вдосконалення внутрішнього потенціалу маркетингової діяльності підприємства дуже швидко окупляться, і очікуваний ефект від запропонованих заходів не змусить себе довго чекати.

Саме відділ маркетингу на підприємстві може поліпшити внутрішнє маркетингове середовище яке формується з усіх підрозділів компанії, які збирають і реєструють дані про замовників, постачальників, поточні надходження та витрати сировини і матеріалів, відомості про готову продукцію, наявні засоби виробництва, кадровий склад працівників, обсяги виробництва, фінансовий стан фірми, бухгалтерську інформацію тощо. Дані одного підрозділу можуть бути корисні іншим, отже, доцільно створити бази даних, до яких матимуть доступ усі підрозділи. Кожний підрозділ створює свою базу даних, до якої можуть уводити інформацію тільки працівники цього підрозділу. Працівники інших підрозділів мають право використовувати інформацію, що міститься в цій базі даних, але вони не можуть коригувати її або вводити нову інформацію. Ця внутрішня інформація забезпечує інформацією весь виробничий цикл від отримання замовлення до виписування супроводжувальної документації на відправлення готової продукції. На основі аналізу інформації, що надходить з внутрішнього маркетингового середовища, менеджери з маркетингу приймають рішення щодо оперативного планування та контролю маркетингових заходів і забезпечують підтримку маркетингових рішень, оцінюють реальні та потенційні можливості підприємства.

Список використаної літератури

1. Багієв Г.Л. Методи отримання і обробки маркетингової інформації. СПб.: Вид-во СПбУЕФ, 2013.

2. Брас А.А. Основи теорії організації: навч. посібник. - М: 2007.- 152 c.

3. Лафта Дж. К. Теорія організації.- М.: Проспект, 2012.- 416 с.

4. Мільнер Б.З. Теорія організації. 7-е видання.- М.: ИНФРА-М, 2012.- 864 с.

5. Петрович М.В. Управління організацією. - М.: 2014.- 331 с.

6. Петрович М.В., Брас А.А. Управління організацією: словник-довідник. - М.: 2012.- 333 с.

7. Практикум по теорії управління / Під ред. Ю.П. Васильєва, В.М. Парахиной, Л.І. Ушвицкого.- 2-е видання.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 304 с.

8. Шершньова З.Є., Оборська С.В Стратегічне управління: Навч. посібник. -К.: КНЕУ, 2013.-383с.

9. http://domobudivniy-kombinat-3.bg.ua/ ДОМОБУДІВНИЙ КОМБІНАТ №3, ВАТ

Додаток А. Сертифікат відповідності СУЯ міжнародному стандарту ISO 9001-2000

Додаток Б. Сертифікат відповідності "Блоки бетонні дрібноштучні стінові марки 100" ДСТУ БВ 2.7-7-94

Размещено на Allbest.ru