Анализ конкурентоспособности на примере ООО УК ЖКХ Московского района

Понятие и сущность конкурентоспособности. Факторы, на нее влияющие. Оценка конкурентоспособности в области управления недвижимостью. Общая характеристика деятельности жилищно-коммунального хозяйства. Анализ конкурентоспособности и пути ее повышения.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 16.11.2019
Размер файла 553,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты повышения конкурентоспособности в области управления недвижимостью

1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности

1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность

1.3 Методика оценки конкурентоспособности в области управления недвижимостью

2. Анализ конкурентоспособности на примере ООО "УК ЖКХ Московского района"

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия

2.2 Анализ финансового состояния и показателей деятельности предприятия

2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия в области управления недвижимостью

3. Повышение конкурентоспособности предприятия в области управления недвижимостью ООО "УК ЖКХ Московского района"

3.1 Конкурентный анализ и выявление слабых сторон предприятия

3.2 Пути повышения конкурентоспособности предприятия в области управления недвижимостью

Заключение

Список использованных источников

Введение

конкурентоспособность недвижимость жилищный хозяйство

Актуальность исследования. Рыночный механизм, который эффективно действует в производственных отраслях экономики, в сфере жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ) не всегда дает положительные результаты и, в первую очередь, негатив отражается на социальной составляющей. Именно в разрезе социально-ориентированной экономики в сочетании с обоснованными инвестиционными процессами возможно усиление жилищно-коммунального комплекса, развитие частного предпринимательства и повышение конкурентоспособности сферы жилищно-коммунальных услуг в целом.

Жилищно-коммунальный комплекс (ЖКК), обслуживающий все население государства, удовлетворяя потребность в жизнеобеспечении через систему сервиса услуг, выполняет первоочередную задачу экономики государства. Следовательно, отсутствие или нарушение системы сервиса в жизнеобеспечении общества приведет к необратимым социально-экономическим последствиям: ухудшению здоровья населения, снижению работоспособности и социальной активности.

Улучшение качества обслуживания жилых домов является сложной и многофункциональной задачей. Применяемый в течение длительного времени административный механизм управления жилищной сферой не стимулировал качество обслуживания. Отсутствие экономической заинтересованности строительных и ремонтно-эксплуатационных организаций в результатах своей деятельности, а также отчуждение жителей от собственности привели к серьезным негативным последствиям, поэтому мы видим актуальность нашего исследования сферы жилищно-коммунальных услуг в трансформации социально-экономического базиса через организационно-управленческие элементы инфраструктуры рынка услуг, индикативное управление и планирование, совершенствование нормативно-законодательной базы для осуществления деятельности всех субъектов жилищно-коммунального комплекса и усиления их взаимодействия, проведение контроля и мониторинга (оценки) за исполнением утвержденных мероприятий.

Необходимым условием функционирования социально-экономической системы сферы ЖКУ является право также четкое определение 3 направлений деятельности, согласованные с институциональными факторами, органами государственной власти и местного самоуправления. Улучшение качества жизнеобеспечения населения определяется наличием конкурентоспособных предприятий, составляющих основу трехсторонней ответственности контрагентов рынка слаженным механизмом контроля и управления сложившейся ситуацией на основе индикаторов развития и результатов деятельности.

Повышение конкурентоспособности управления недвижимостью в современных российских условиях приобретает особую актуальность, поскольку вектор развития национальной экономики России становится все более ориентированным на конкурентоспособность и ресурсосбережение. Решение данной проблемы напрямую зависит от выработки концептуальных и методических подходов, адекватных требованиям современных рыночных отношений. Все это предопределило выбор темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость.

Степень разработанности проблемы. Высокая социальная значимость жилищной системы для обеспечения благоприятных условий воспроизводства рабочей силы и качества жизни населения неоднократно подчеркивалась А.Е Дареевым, Казаковым В.А, Кушнером О., Мироновым С.

Однако, несмотря на многоаспектность и теоретическую обоснованность существующих научных разработок, продолжают оставаться незавершенными вопросы анализа и количественного расчета конкурентных позиций предприятий (управляющих компаний) в сфере управления недвижимостью, выбора критериев их оценки.

Существование обозначенных неразработанных вопросов создания и реализации методики оценки конкурентоспособности управляющих компаний, механизма организационного планирования и практического обоснования вопросов демонополизации сферы жилищно-коммунальных услуг, предопределили выбор объекта, предмета, целей и задач данного исследования.

Цель работы - рассмотреть пути повышения конкурентоспособности фирмы в областном управления недвижимости. При достижении цели необходимо учеть ряд следующих задач:

- раскрыть понятие и сущность конкурентоспособности;

- рассмотреть факторы, влияющие на конкурентоспособность;

- изучить методику оценки конкурентоспособности в области управления недвижимостью;

- дать общую характеристику деятельности предприятия;

- проанализировать финансовое состояние и показатели деятельности предприятия;

- провести анализ конкурентоспособности предприятия в области управления недвижимостью;

- разработать пути повышения конкурентоспособности предприятия в области управления недвижимостью.

Объектом исследования являются предприятия, управляющие недвижимостью в регионе.

Предметом исследования является совокупность управленческих и организационно-экономических отношений, возникающих в процессе формирования конкурентоспособного рынка в сфере управления недвижимостью (на примере управляющей компании Республики Татарстан).

Теоретической и методологической основой исследования стали наиболее известные в современной экономической литературе методики и концепции, посвященные принципам функционирования отраслевых рынков, жилищно-коммунального комплекса в целом, и сферы услуг в частности. Постановка и реализация рабочих гипотез выполнялись на основе методов индикативного планирования, кластерного анализа и синтеза, структурно-функционального и экономико-математического моделирования, балльно-индексных оценок. При разработке и расчете индикаторов деятельности сферы жилищно-коммунальных услуг осуществлен системный подход к исследуемой проблеме, что позволило обеспечить комплексность исследования и выявить основные пути рационализации и повышения эффективности демонополизации отрасли, как на уровне конкретных предприятий, так и с учетом их иерархической подчиненности.

Информационной базой исследования послужили материалы федеральных и региональных статистических органов, Министерства строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства РТ, Министерства экономики РТ, саморегулируемых организаций сферы 7 жилищно-коммунальных услуг (POOP «Союз коммунальных предприятий РТ» и РНП «Содружество организаций право управляющих многоквартирными домами РТ»), данные бухгалтерской отчетности ряда крупных управляющих компаний регионального жилищно-коммунального комплекса, Фонда содействия реформирования ЖКХ, Государственного комитета по статистике РФ и РТ, ряда независимых аналитических источников.

1. Теоретические аспекты повышения конкурентоспособности в области управления недвижимостью

1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности

Понятие конкуренции и конкурентоспособности - одно из центральных в современной теории и практике стратегического управления.

Конкуренция-это процесс борьбы организаций друг с другом за потребителей своей продукции. Этот процесс зависит от того, какова структура рынка. Если имеется много мелких конкурентов, барьеры входа на рынок низки и все участники в равной степени обладают необходимой информацией, то это совершенная конкуренция. Если же имеется лишь несколько конкурентов на рынке, то это олигополистическая конкуренция. Эти два вида конкуренции сильно отличаются друг от друга. Если в условиях совершенной конкуренции все определяется уровнем качества и эффективности выпуска продукции, то в условиях олигополии основными инструментами конкуренции становятся сговор, выстраивание барьеров входа, ограничение доступа к информации и производства. Большинство практических ситуаций можно отнести либо к первому, либо ко второму типу.

В последнее время во всем мире, в том числе и в России, все чаще встречаются случаи олигополистической конкуренции. Именно этот вид конкуренции становится доминирующим в отечественной и зарубежной хозяйственной практике.

Конкурентоспособность - это способность конкурировать, а конкурентные преимущества - это те преимущества, которые позволяют конкурировать. Другими словами, конкурентные преимущества - это проявляющиеся у конкурентных субъектов факторы конкурентоспособности.

Понятие «конкурентоспособность» в процессе развития мировой экономики, затоваривания рынка и усиления конкуренции между производителями товаров и услуг, право стало ключевым словом наряду с понятием «эффективность», а проблема достижения конкурентных преимуществ - одной из главных в деловой, управленческой, экономической и политической жизни.

Методологические основы конкурентоспособности как категории заложили такие основоположники экономической науки как: А. Смит, К. Маркс, Ф. Энгельс, Дж. Кейнс и другие. Поведенческий подход стал первым подходом к определению конкуренции.

А. Смит (1723-1790) - один из первых исследователей конкуренции в экономической теории - шотландский экономист, чьи труды сформировали основу классической экономической теории. В его трудах конкуренция в основном рассматривается как конкуренция цены и качества, т.е. в основных и простейших ее формах. Конкурентоспособность, по А. Смиту, - это, прежде всего, способность производить тот или иной товар с наименьшими издержками и соответственно предлагать его рынку по наименьшей цене. [30, C. 116]

Дальнейшее исследование конкуренции и конкурентных преимуществ предпринял Д. Рикардо (1772-1823) - английский экономист, заложивший основы трудовой теории стоимости. Он исследовал международный аспект конкурентных преимуществ.

По мере развития экономической науки, в трактовку данного понятия периодически вносились изменения, дополнения и уточнения.

Углубили понимание конкурентоспособности и расширили о ней представление Т. Питерс и Р. Уотермен, которые старательно изучали опыт работы многих образцовых компаний, однако мир меняется так быстро, что данное понятие эволюционирует вместе с развитием форм и видов современного бизнеса также с высокой скоростью. Развитию теоретических основ конкурентоспособности посвящены также работы Дж. Грейсона и К. О"Делла («Американский менеджмент на пороге ХХ века») [4, C. 203]. В настоящее время зарубежных работ по данной теме великое множество, но все они, так или иначе, основываются право на методологии, заложенной вышеупомянутыми авторами.

В современном мире конкурентоспособность стала одним из ключевых понятий, определяющих успешность хозяйствующего субъекта на внешнем рынке, однако современная мировая экономическая наука до сих пор не дала как единой общепринятой трактовки содержания категории «конкурентоспособность», так и единого общепринятого подхода к методам ее оценки и формирования.

В российскую экономику понятие «конкурентоспособность» пришло вместе с развитием рыночных отношений, заменив понятие «социалистическое соревнование», использующееся в плановой экономике для описания процесса конкурентной борьбы. Одной из первых книг на тему конкурентоспособности была книга «Конкурентоспособность российской промышленности», выпущенная Экспертным институтом и Торгово-промышленной палатой Российской Федерации в 1996 году. С тех пор слово конкурентоспособность можно видеть и слышать каждый день в средствах массовой информации, на конференциях, симпозиумах, совещаниях.

Исследованию сущности категории «конкурентоспособность» посвящены работы таких современных авторов, как Г.Н. Бобровников, М.Г. Долинская, Соловьев Н.А., В.Я. Маштабей, Л.А. Желудкова, Р. Уотерман, В.М. Мишин, А.В. Кочетков.

В настоящее время понятие «конкурентоспособность» чаще всего используется в системе маркетинга, как области деятельности, направленной на достижение конкурентных преимуществ. Из зарубежных авторов к классикам данного направления можно отнести, прежде всего, П. Дракера, Ф. Котлера, Дж. Эванса, и Б. Бермана. Российскую научную школу в настоящее время представляет достаточно много авторов, исследующих наиболее глубоко аспекты конкурентоспособности в маркетинговой деятельности, из которых можно отметить работы Г.Г. Абрамишвили, И.Н. Герчиковой, Е.Н. Голубковой, В.Д. Секерина, Н.Е. Капустиной, А.Н. Яровикова и других [19, C. 20].

С учетом всего вышеперечисленного можно сформулировать следующее определение: конкурентоспособность предприятия - это комплексная характеристика предприятия, характеризующая его возможность в любой момент времени обеспечивать свои конкурентные преимущества и прибыльность, а также адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям внешней среды.

Фактор конкурентоспособности - непосредственная причина, наличие которой необходимо и достаточно для изменения одного или нескольких критериев конкурентоспособности.

На конкурентоспособность предприятия оказывают влияние ряд факторов:

- динамика масштабов долгосрочного спроса. Увеличение или уменьшение долгосрочного спроса является важным право фактором при принятии решений по инвестированию для увеличения производительной мощности предприятия. Подъем долгосрочного спроса привлекает новые предприятия на рынок, а падение спроса наоборот вызывает отток предприятий;

- динамика структуры спроса. Эти изменения представляют собой причину изменения требований потребителя к сервису, создание новых каналов сбыта, изменение в ассортименте нового товара, обновление продукта отрасли является ключевой движущей силой - влияет на методы производства, эффективные масштабы выпуска, маркетинговые затраты, каналы распределения;

- технологические инновации. Частые технологические новшества в методах производства, размер инвестиций позволяют увеличивать значение эффекта жизненного цикла товара. Это может вызывать существенные изменения в требованиях к размеру и количеству предприятий, успешно действующих на рынке;

- маркетинговые инновации. Периодически фирмы предлагают рынку свою продукцию, пользуясь новыми путями и способами, стараясь увеличить покупательский интерес, подтолкнуть спрос, уменьшить затраты на единицу продукции. Таким образом, они приводят в движение новые силы, которые изменяют условия конкуренции и позиции фирм соперников;

- динамика лидерства. Означает вход в конкуренцию и вход из нее крупных фирм. То есть новый раунд конкурентной борьбы: перераспределение ролей и выделение новых ключевых игроков, изменение структуры рынка;

- диффузия достижений. Если новая технология становится известной соперникам, поставщикам, дистрибьюторам, потребителям, то снижаются барьеры для вхождения в отрасль;

- динамика эффективности. При появлении в отрасли новых эффективных масштабов производства, которые уменьшат издержки на единицу продукции, крупные предприятия могут принудить другие предприятия к стратегиям «фиксированного роста»;

- покупательские предпочтения. Зачастую растущее число покупателей решает, что товары массового потребления по низким ценам вполне удовлетворяют их вкусам и предпочтениям так же, как и товары с более высокими ценами, дающие возможность выбора;

- государственное регулирование рынка. Действия государства через свои институты, включая регулирование экономических отношений, а также изменение государственной политики, могут повлиять на рынок и конкурентные право условия;

- рост детерминации. Означает уменьшение неопределенности и риска. Новые отрасли характеризуются большой неопределенностью сведений о потенциальных возможностях рынка.

Голубков Е.П. предлагает для проведения оценки конкурентоспособности организации использовать шестнадцать факторов ее результативной деятельности (имидж, концепция продукта, качество продуктов, уровень диверсификации видов бизнеса, суммарная рыночная доля главных видов бизнеса, мощность научно-исследовательской и конструкторской базы, мощность производственной базы и др.), которые он детализирует и дополняет за счет факторов конкурентоспособности продукции и эффективности маркетинговой деятельности [4, C. 180].

В работе всю совокупность факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, предлагается разделить на три группы:

- цели, которые ставит перед собой предприятие;

- ресурсы, которыми располагает предприятие;

- факторы внешней среды.

В свою очередь в работе констатируется, что конкурентоспособность предприятия определяется качеством продукции, относительной ее ценой, продвижением продукции на рынки, мощностью сбытовой сети.

Предлагается также учитывать в качестве критериев, определяющих конкурентоспособность организации следующие:

- критерий, отражающий в динамике степень удовлетворения потребителя;

- временной критерий эффективности производства;

- в качестве полезного эффекта продукции часто используются комплексные показатели ее качества;

- итоговым критерием оценки конкурентоспособности как продукции, так и организации можно считать долю рынка, занимаемую данной продукцией (данной организацией) и связанные с ней показатели.

Насколько серьезной является угроза со стороны возможного появления на рынке новых конкурентов, зависит от двух групп факторов:

- барьеры для входа;

- ожидаемая реакция предприятия на вновь входящих в отрасль.

М. Портер отмечает существование следующих основных барьеров для входа:

- эффективный масштаб производства;

- эффект жизненного цикла продукции (иногда достижение низких затрат на единицу зависит от опыта производства товара и др. выгод, полученных за время освоения товара;

- потребность в капитале (чем больше величина требуемых инвестиций для обеспечения успешности входа на рынок, тем меньше желающих войти на этот рынок);

- препятствия в виде дополнительных затрат, связанных право с доступом к более дешевым источникам сырья, патенты и <ноу-хау>, опыт производства, основной капитал, приобретенный по более низким (в связи с инфляцией) ценам, удобные места расположения предприятия и т.п.;

- доступ к каналам распределения;

- государственные меры и политика (здесь имеются в виду законодательные правила и ограничения, применяемые на данном рынке) [17, C. 284].

Ожидаемая реакция предприятий на вновь входящих в отрасль будет более агрессивной, если:

- существующие предприятия и раньше были агрессивны, защищая свои рыночные позиции;

- существующие предприятия владеют важнейшими финансовыми средствами;

- существующие предприятия имеют прочные связи с каналами распределения;

- существующие предприятия хотят и могут использовать политику уменьшения цен для сохранения своей доли на рынке;

- спрос на товар и / или услугу растет медленно;

- для существующих предприятий уход с рынка гораздо дороже, чем борьба до конца (из-за дорогих вложений в специальное оборудование, договоров с профсоюзами, тесных связей с производством других продуктов).

Индикатором реакции предприятия является и ориентированность высшего кадрового эшелона предприятий-конкурентов, их внимание к научным исследованиям, развитию, рекламе, технологическому оснащению, их мнение о себе и о своем бизнесе.

Следует добавить, что угроза входа на рынок новых предприятий имеет тенденцию изменяться с изменением рыночных экономических условий вообще.

Конкурентное влияние со стороны поставщиков главным образом зависит от того, насколько важными являются эти составляющие затрат для покупателя (если поставки определенной группы поставщиков занимают ощутимую долю от общих затрат, то степень влияния со стороны поставщиков увеличивается).

Влияние поставщиков сильнее, если имеют место следующие факторы:

- затраты на производство играют важную роль для покупателя;

- поставщики представляют собой несколько крупных предприятий, не скованных интенсивной конкуренцией;

- продукция поставщиков дифференцирована настолько, что покупателю трудно и дорого перейти от одного поставщика к другому;

- покупатели не являются важными клиентами для предприятий-поставщиков, т.е. поставщики не замкнуты на определенную отрасль;

- право поставщики не конкурируют с производителями заменителей в других отраслях;

- со стороны одного или нескольких поставщиков существует реальная угроза прямой интеграции в бизнес отрасли покупателя.

- предприятия-покупатели не проявляют склонности к интеграции в рынки поставщиков.

Изучаются как полезный опыт конкурента, так и их уязвимые места, ошибки, которых необходимо избежать. Источниками информации могут быть справочники фирм и о фирмах, рекламные проспекты, выставки и ярмарки, обзоры коммерческой прессы, годовые отчеты фирм, экспертная оценка, опросы и др.

1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность

Важнейшим свойством конкурентоспособности фирмы является возможность оказывать на неё влияние, управлять конкурентоспособностью. Данное свойство особенно важно с право практической точки зрения, у фирмы должны быть рычаги воздействия на факторы, обеспечивающие ей тот или иной уровень конкурентоспособности - факторы конкурентоспособности. Изменяя характер проявления факторов конкурентоспособности, фирма может управлять уровнем своей конкурентоспособности, улучшая при этом конкурентные позиции на рынке [4, с.47].

Под факторами, влияющими на конкурентоспособность фирмы, понимают состояния, характеристики и свойства систем, в рамках которых позиционирует фирма. В экономической литературе понятие «фактор» трактуется следующим образом: «фактор - один из основных ресурсов производственной деятельности предприятия и экономики в целом; движущая сила экономических, производственных процессов, оказывающих влияние на результат производственной, экономической деятельности» [8, с.2].

Факторы конкурентоспособности фирмы - явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство и реализацию продукции, а в результате - изменения уровня конкурентоспособности самого предприятия [5, с.1].

Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности организации, так и в сторону уменьшения. Факторы определяют средства и способы использования резервов конкурентоспособности. Но наличие самих факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности. Все зависит от того, насколько эффективно они используются.

Факторы, влияющие на конкурентную борьбу [4, с.50]:

1. размер рынка - чем больше, тем сильнее конкуренты;

2. темпы роста рынка - быстрый рост облегчает проникновение на рынок;

3. мощности - излишние мощности приводят к падению цен;

4. препятствия для входа или выхода из рынка защищают позицию фирмы, их отсутствие делает рынки уязвимыми для проникновения туда неконкурентоспособных новичков;

5. цена;

6. мобильные технологические модули;

7. требования к размерам необходимых капитальных вложений - жесткие требования повышают риск, создают дополнительные барьеры входа-выхода;

8. вертикальная интеграция повышает требования к размерам капитала, приводит к сильным различиям в конкурентоспособности право и затратах на производство интегрированных и неинтегрированных фирм;

9. экономия на масштабе - увеличивает долю рынка, необходимую для достижения конкурентоспособности товара;

По мнению Г.С. Праховой, изучение некоторых современных тенденций в развитии факторов конкурентоспособности, позволяет сделать вывод о том, что ключевыми характеристиками фирм-лидеров, обеспечивающих им конкурентные преимущества, являются следующие:

1) наличие собственной рыночной ниши;

2) контроль и поддержание высокого качества;

3) инновации;

4) партнерство;

5) быстрота действий, мобильность к изменяющейся конъюнктуре рынка;

6) квалификация персонала;

7) международная деятельность;

8) малая величина предприятий [15, с.11].

Дж. Пилдич утверждает, что конкурентоспособность фирмы зависит от следующих факторов.

1. Источники конкурентных преимуществ. При этом конкурентные преимущества подразделяются на два вида:

-- преимущества высокого ранга (связанные с наличием у предприятия высокой репутации, квалифицированного персонала, патентов, ведением долговременных НИОКР, развитым маркетингом, основанным на использовании новейших технологий, современным менеджментом, долговременными связями с покупателями и т.д.) дольше сохраняются и позволяют достигать более высокой прибыльности;

-- преимущества низкого ранга (связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья и т.д.) не столь устойчивы, так как могут быть скопированы конкурентами.

2. Очевидность источников конкурентных преимуществ. При наличии явных источников преимуществ (дешевое сырье, определенная технология, зависимость от конкретного поставщика) возрастает вероятность того, что конкуренты постараются лишить фирму этих преимуществ.

3. Отказ от имеющегося конкурентного преимущества для приобретения нового. Отказ от конкурентного преимущества важен для реализации стратегии, так как создает барьеры для имитаторов [15, с.11].

Далее перечислены основные факторы конкурентоспособности фирмы, предложенные западными исследователями:

- динамика масштабов долгосрочного спроса;

- динамика структуры спроса;

- обновление продукта;

- технологические инновации;

- маркетинговые инновации;

- динамика лидерства;

- диффузия достижений;

- динамика эффективности;

- покупательские предпочтения;

- государственное регулирование рынка;

- рост детерминации.

Итак, рассмотрев различные факторы конкурентоспособности, приводимые современными учеными и экономистами-практиками, можно выделить существенные факторы конкурентоспособности современной предпринимательской организации:

1) способность постоянного совершенствования процесса оказания услуг;

2) освоение и внедрение пользующихся спросом новых видов услуг;

3) использование передовых технологий;

4) повышение качества услуг;

5) управление стоимостью предоставляемых услуг;

6) совершенствование и развитие кадрового персонала;

7) численность и сравнительная сила конкурирующих предприятий [15, с.15].

К доминирующим факторам внешней среды предприятия, влияющие на конкурентные преимущества относятся:

1. факторы, опосредованные социально-экономическими условиями;

2. факторы, опосредованные экономико-правовой базой;

3. научно-технические факторы.

Доминирующие факторы внутренней среды, определяющие конкурентные преимущества, целесообразнее рассматривать с позиций анализа:

1) экономического потенциала предприятия - производство, продвижение и сбыт продукции, организационная структура и менеджмент, маркетинг, финансы и финансовое состояние предприятия;

2) непроизводственного окружения - поставщики, клиенты, маркетинговые посредники, контактная аудитория.

Следовательно, факторы, опосредованные состоянием внутренней среды фирмы:

1. Производство традиционного ассортимента товаров/услуг;

2. Продвижение сбыта товаров/услуг;

3. Организационная структура и менеджмент;

4. Комплекс маркетинга;

5. Финансы [8, с. 14].

С точки зрения качества продукции, выделяют технические, эстетические и нормативные параметры.

К группе технических параметров, которые используются при анализе конкурентоспособности, относятся параметры назначения и эргономические критерии.

Параметры назначения определяют технические свойства изделия, области его применения и функции, которые оно предназначено выполнять. По ним можно судить о содержании полезного эффекта, достигаемого с помощью применения данного изделия в конкретных условиях потребления. Оценка технического уровня товара особенно важна для товаров производственно-технического назначения и товаров длительного пользования. Параметры назначения в целом характеризуют возможности эксплуатации продукции в конкретной стране.

Эргономические критерии характеризуют изделия с точки зрения соответствия свойствам человеческого организма в процессе выполнения трудовых операций и взаимодействия с машиной.

Эстетические параметры служат для моделирования внешнего восприятия изделия, отражая именно такие его внешние право свойства, которые являются для потребителя наиболее важными [8, с. 16].

Эффективный имидж оказывает огромное влияние на восприятие продукта потребителем. Он несет в себе «послание», которое лежит в основе предложений потребителя о качестве и преимуществах продукта и передает это послание специфическим образом, так, что на него не влияют аналогичные послания конкурентов. Также имидж несет эмоциональную нагрузку и поэтому воздействует на потребителя.

В позиционировании организации и продукции, создании их имиджа большое значение придается рекламе, которая нацелена на:

1) информирование потенциальных клиентов о фирме и ее продуктах;

2) убеждение потенциальных клиентов в том, что предлагаемые фирмой продукты представляют наилучшее решение запросов покупателей;

3) напоминание потребителям об имеющихся возможностях удовлетворения их потребностей [18, с.16].

Но даже если у фирмы и продукции прекрасный имидж, рекламная программа, дающая очень большой приток покупателей, важно определиться с факторами товародвижения, создать и реализовать здесь конкурентные преимущества. Необходимо наладить каналы сбыта, формы и сроки поставок и сервисное обслуживание. Серьезным критерием конкурентоспособности является скорость выполнения заказов, возможность срочной доставки продукции и эффективность службы сервиса. Выгодные предложения по поставкам продукции повышают ее конкурентоспособность [18, с. 16].

Существующие в стране политические и экономические ситуации, а также социальный климат оказывает существенное влияние на определение конкурентных преимуществ фирмы. Самым очевидным из социальных факторов является население страны. Высокие темпы роста населения выгодны бизнесу, так как означают растущий потенциальный рынок труда. Поэтому низкие темпы роста уменьшают и рынок потребителя, и рынок труда. Изменения в обществе не ограничиваются изменениями в численности населения и его структурном составе. Изменения стиля жизни, привычки и ценности так же могут повлиять на общую массу доступной рабочей силы и поведение покупателей.

Экономическая среда не находится в состоянии покоя и усиливает свои влияния на среду производства из-за своих динамических изменений, которые право могут иметь как негативные, так и позитивные последствия для действующих в этой среде фирм. Причем активно оперирующие фирмы, инициирующие свои попытки воздействия на эту среду, имеют больше шансов на долгосрочный успех, чем те, которые успешно приспосабливаются к изменяющимся условиям. Безработица имеет негативное влияние на производственные организации в первую очередь с точки зрения спроса на товары и услуги: чем выше безработица, тем ниже спрос.

Инфляция может иметь три причины-источника:

1) излишек спроса в условиях полной занятости;

2) избыточный денежный спрос (денежная инфляция);

3) монопольное повышение цен и заработной платы (инфляция издержек).

Негативным следствием инфляции является то, что она усложняет процесс перспективного планирования, принятие инвестиционных проектов, финансовое планирование будущих расходов усложняет неопределенностью насчет будущих цен. Замена оборудования усложняется возрастающими издержками на замену [18, с.18].

Производственные организации испытывают влияние и со стороны налогообложения в следующих направлениях:

1) уменьшение распределяемой части прибыли для реинвестирования и распределения между акционерами;

2) уменьшение расположенности и возможности для роста;

3) рост цен на продукцию, сопровождающийся падением спроса;

4) уменьшение потребительского располагаемого дохода и, соответственно, потребительских расходов.

Технологические изменения влияют на функционирование производственной системы и в других направлениях. В соответствии с изменениями в технологии изменяется численность и качественный состав рабочей силы. В частности, процесс компьютеризации, с одной стороны, увеличил требования, предъявляемые к управленческим кадрам, а с другой - автоматизация процессов производства и применение новых технологий, уменьшили потребность в высококвалифицированной рабочей силе.

Среди экономических параметров на конкурентные преимущества компании влияют, прежде всего, общее состояние экономики, положение в финансовой, валютной и кредитной системах страны. Ключевое значение придается факторам, влияющим на размер издержек производства и среди них стоимости рабочей силы в конкретной сфере бизнеса, а также соотношения со средним уровнем работников и производительности труда [18, с.19].

Таким образом, не претендуя на всю полноту, право проведенный анализ факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность фирмы, показывает, насколько сложна проблема повышения конкурентоспособности и удержания позиций предприятия на рынке.

Рассмотрев различные факторы конкурентоспособности, приводимые современными учеными и экономистами-практиками, а также исходя из специфики данного исследования, для оценки объекта нашего исследования мы будем использовать факторы конкурентоспособности как внешней, так и внутренней среды фирмы, факторы качества предлагаемой продукции и оказываемых услуг и другие существенные факторы конкурентоспособности современной предпринимательской организации.

1.3 Методика оценки конкурентоспособности в области управления недвижимостью

В настоящее время в России общепринятой методики оценки конкурентоспособности организаций нет. Зарубежный опыт в этой области крайне скудно освещается в литературе. Каждая компания оценивает свою конкурентную позицию по своей методике, а суть и эффективность ее применения не афиширует.

Оценка конкурентоспособности предприятия представляет собой сложную многофакторную задачу, которая сводится к выявлению наиболее значимых числовых показателей конкурентоспособности и их интегрированию. Действительно, любой объект - это не что иное, как набор показателей качества, при изменении которых происходят количественные и качественные изменения объекта.

Применяемый метод нахождения интегрального показателя конкурентоспособности должен соответствовать определенным требованиям.

Большинство методов оценки конкурентоспособности организаций основаны на применении различных коэффициентов для анализа производственной деятельности, финансового положения, эффективности инвестиций. Так, Таран В.А. в работе за основные показатели конкурентоспособности фирмы предлагает принимать:

- экономический потенциал и эффективность деятельности (активы, основной капитал, собственный и заемный капитал, объем продаж, доля на рынке, прибыль);

- уровень управления (формы организации и опыт функционирования элементов хозяйственного механизма с позиции нововведений и ответственности);

- производственный и сбытовой потенциалы, указывающие на возможность фирмы производить и реализовывать ту или иную продукцию в требуемых количествах в необходимые сроки (наличие сырьевой базы; производственные и сбытовые мощности; объем и направления капиталовложений, определяющих производственную политику);

- научно-исследовательский потенциал (организация и направление научных исследований, ежегодные расходы на НИОКР, право число патентов на изобретения, область патентоведения, оценка возможности занятия фирмой монопольного положения в какой-либо области техники);

- финансовое положение (платежеспособность, кредитоспособность и условия кредитования, структура капитала - отношение собственного капитала к общей сумме активов);

- репутация фирмы, ее рыночная стратегия, инновационная деятельность;

- состояние и квалификация трудовых ресурсов [7, с. 56].

Конкурентоспособность - та особая зона, в которой в известных пределах интересы производителей и потребителей сходятся. Следовательно, при оценке конкурентоспособности учитываются не только совокупность показателей, относящихся в основном к сфере заключения сделок и эксплуатации товара, но и другие критерии (комплекс условий его реализации, возможности поставок, сервисного обслуживания, утилизации), важные для потребителей конкретного рынка.

Основными принципами оценки конкурентоспособности являются:

- принцип интегральности, обеспечивающий углубление и конкретизацию связей между факторами конкурентоспособности;

- принцип комплексности, предполагающий выявление различных составляющих качества товара и факторов, оказывающих на него влияние;

- принцип диалектичности, подразумевающий рассмотрение совокупности факторов в развитии.

На основе этих принципов формулируются методические положения оценки конкурентоспособности, то есть совокупность утверждений (правил).

При выявленной проблеме конкурентоспособности ее решение и управленческое воздействие целесообразно осуществлять на основе маркетингового исследования, предполагающего изучение отношения покупателей к товарам анализируемого предприятия и его конкурентов, а также достоинств и недостатков внутренней среды фирмы; эффективности использования возможностей и избегания угроз ее внешнего окружения.

Оценка конкурентоспособности должна проводиться периодически, а не только при возникновении проблемкой ситуации. Это обусловлено тем, что принятие превентивных мер на основе выявления сигналов о потенциальном ухудшении конкурентоспособности более эффективно, чем попытка повысить реальную низкую конкурентоспособность.

Высокое качество жизни населения можно обеспечить только путем разработки множества стратегий и программ, для реализации которых нужны ресурсы. Удельная ресурсоемкость российской экономики в части затрат на производство и использование конечных товаров и услуг в 2-3 раза выше, чем в развитых странах. Это объясняется низкой конкурентоспособностью право российских товаров и услуг, очень ресурсоемких как в сфере производства, так и в сферах потребления и сервиса. Низкая конкурентоспособность российских товаров объясняется снижением инновационной активности предприятий (за 10 лет в 5 раз), качества экономических, маркетинговых, производственных, управленческих и других процессов. [ 21]

Уровень качества жизни человека находится в прямо пропорциональной зависимости от профессионализма и эффективности работы властных структур и государственного регулирования экономики. Качество жизни определяется степенью обоснованности и выполнения стратегических условий (стабильным политическим, социальным и психологическим климатом в обществе; качеством и эффективностью управленческих решений, стратегического маркетинга и планирования; инновационной активностью в стране и др.). Выполнение этих условий позволит улучшить фактические показатели качества жизни (среднедушевой доход; уровень безработицы; уровень удовлетворения потребностей; условия труда, среды обитания и рекреации и др.).

Качество жизни человека - это системное понятие, характеризующее конечный результат качества работы законодательной, исполнительной и судебной власти государства. Качество жизни человека интегрирует факторы, определяющие, с одной стороны, перспективность и эффективность законов, стратегий и институтов развития общества, а с другой - фактический уровень удовлетворения материальных, духовных и социальных потребностей человека, уровень его интеллектуального, культурного и физического развития, степень обеспечения комплексной безопасности в т.ч. безопасности окружающей жилой среды, продолжительность жизни. [22 ]

Под улучшением качества жизни в первую очередь подразумевается повышение уровня жизни, изменение в лучшую сторону образа жизни, улучшение здоровья населения и увеличение на этой основе активной продолжительности жизни людей. Достичь этого можно, прежде всего, за счет эффективного функционирования и развития обеспечивающих жизнедеятельность населения отраслей экономики, важнейшей из которых является жилищно-коммунальный комплекс (ЖКК). Устойчивое функционирование и развитие ЖКК как градообслуживающей отрасли является первоочередным фактором, влияющим на качество жизни горожан и жизнедеятельность городов.

Важнейшей задачей реформирования ЖКК является дальнейшее развитие рынка жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ), которые право включают материальную составляющую - товар, обладают определенным качеством, т.е. характеризуется потребительскими свойствами. [ 23].

В понятие «качество жилищно-коммунальных услуг», которое выступает основным критерием управления объектами ЖКХ, органически заложено эффективное сочетание предпринимательской деятельности с достижением необходимых социальных стандартов жизнеобеспечения и жизнедеятельности населения. Качество услуг придает рынку ЖКУ цивилизованный характер, освобождая его от несогласованности поставщика и потребителя услуг. Качество услуг ЖКХ представляет собой совокупность характеристик жилищных и коммунальных услуг, обеспечивающих требуемые (нормативные) потребности населения. [ ]

Отличие авторского толкования понятия «качество жизни» от общепринятого заключается в следующем:

1) в состав основных факторов качества жизни входят как стратегические факторы социально-экономического развития муниципальных образований, которые должны формировать и реализовать государственные органы управления, органы местного самоуправления и субъекты хозяйствования, так и фактические показатели качества жизни, характеризующие эффективность реализации и степень достижения установленных нормативов и стандартов;

2) качество жизни является обобщающим интегральным показателем, характеризующим качество деятельности государственных органов управления всех уровней органов местного самоуправления и субъектов хозяйствования;

3) в состав основных показателей качества системы управления жилищно-коммунальным хозяйством (ЖКХ) включают критерии и показатели оценки качества работы поставщиков услуг, управляющих организаций и индикаторы качества жилищно-коммунальных услуг;

4) должен быть разработан стандарт организации или предприятия, которым бы решались задачи создания системы управления качеством, в т.ч. программу качества, спецификацию предоставления услуг, управления процессом производства, поставки услуг, измерение и мониторинг, анализ и меры по повышению качества жилищно-коммунального обслуживания.

Механизм обеспечения качества жилищно-коммунального обслуживания представляет собой сложную многовариантную систему, включающую все отрасли ЖКК, предприятия-поставщики ресурсов, управляющие компании, органы управления, потребителей, методы согласования интересов, инвестиционные ресурсы, направляемые на решение воспроизводственных задач. При этом данный механизм должен обеспечиваться ресурсосберегающими подходами, развитием конкуренции и формированием социально-ориентированной политики, а также факторами, определяющими качество системы управления объектами ЖКК.

Необходимым условием ускорения право экономического развития является создание эффективной и надежно функционирующей жилищно-коммунальной инфраструктуры. Актуальность решения данной проблемы обусловлена необходимостью активизации реформенных преобразований в сфере жилищно-коммунального комплекса, повышения роли региональных и местных органов власти за проводимую техническую, экономическую и социальную политику в сфере ЖКХ. На первое место должна быть поставлена конкурентоспособность ЖКХ, которая определяется наличием конкурентных преимуществ ЖКХ в регионах, муниципальных образованиях, у предприятий и организаций.

В общем виде конкурентоспособность организации характеризуется способностью производить конкурентоспособный товар или услугу. [22 ]

Конкурентоспособность региона (муниципального образования) - это его способность создавать требуемые политические, экономические, экологические, социальные, инновационные и другие условия для выполнения государственными органами управления и органами местного самоуправления своих функций по обеспечению эффективной и качественной работы государственных, коммерческих и других структур, индивидуальных предпринимателей по гармоничному развитию личности обеспечению жизнедеятельности человека и повышению качества жизни населения.

Конкурентоспособность государства - это его способность обеспечивать эффективную интеграцию в мировое хозяйство, эффективное и качественное функционирование всех государственных, коммерческих и других структур по обеспечению комплексной безопасности и высокого качества жизни населения. Конкурентоспособность страны характеризует степень развития всех составляющих народнохозяйственного комплекса страны и уровень жизни населения по сравнению с другими странами. [ 22]

Конкурентоспособность может быть стратегической или фактической на глобальном (мировом), национальном, региональном и местном рынках.

Исходя из рассмотренных понятий, конкурентоспособность интегрирует в себе параметры (факторы), характеризующие качество правовой системы и рыночной инфраструктуры, эффективность конкурентных преимуществ, качество объекта, его ресурсоемкость за жизненный цикл, качество и продолжительность различных процессов. Например, на уровне организации улучшение этих параметров приведет к увеличению объема продаж и прибыли, направляемой на развитие общества, организации и каждой личности. На уровне региона и страны улучшение этих параметров в конечном счете ведет к улучшению качества жизни населения. [23 ]

Взаимосвязи рыночных факторов, стратегической право и фактической конкурентоспособности объектов (персонала, товара, организации, отрасли, региона, страны) показаны на рис. 1.

Рис. 1. Взаимосвязи рыночных факторов, стратегической и фактической конкурентоспособности объектов

Отсюда следует, что наряду с теориями конкуренции, управления качеством, ресурсоемкостью (эффективностью) и другими теориями по факторам иерархии «дерева показателей» конкурентоспособности объектов требуется создание теории управления системой конкурентоспособности. [ 21]

При этом системообразующая теория управления конкурентоспособностью объектов должна:

1. основываться на анализе экономических законов рыночных отношений (закон спроса и предложения, закон возвышения потребностей, закон экономии времени, закон конкуренции и др.), законов организации (законы пропорциональности, синергии и др.), применения научных подходов (системного, воспроизводственно-эволюционного, маркетингового, нормативного, комплексного и др.), принципов, методов и моделей управления;

2. распространяться на все основные объекты рынка или управления конкурентоспособностью (персонал, услуга, товар, организация, отрасль, регион, страна);

3. базироваться на качественных, ресурсных, рыночных, управленческих и информационных составляющих системы обеспечения конкурентоспособностью объектов, т.е. по всем стадиям их жизненного цикла;

4. учитывать технические, экологические, экономические, организационные, информационные, правовые, психологические (для персонала) и другие аспекты управления;

5. базироваться на теориях потребностей и экономики домохозяйств, ценностей, управления качеством и ресурсоемкостью, сегментации рынка, конкуренции, управления конкурентными преимуществами;

6. содержать как базовые показатели конкурентоспособности, направленные на развитие объектов (расходы ресурсов на образование, жилищно-коммунальное обслуживание, инновационную деятельность, безопасные условия и интегральные качества жизни человека), так и результативные (качество отдельных составляющих);

7. базироваться на системе обучения и переподготовки специалистов и принятия решений, ориентированных на обеспечение конкурентоспособности управляемых объектов;

8. ориентироваться на применение системного анализа, функционально-стоимостного и кластерного анализа, методов прогнозирования, оптимизации, нормирования, стандартизации;

9. предусматривать всестороннюю государственную и муниципальную поддержку деятельности по управлению конкурентоспособностью объектов (законы, указы, постановления, стандарты, институты, программы, финансы и т. д.).

Повышение качества управления, которое можно достичь путем анализа механизмов действия экономических законов и законов организации, соблюдения научных подходов и право принципов, применения современных методов и моделей является главным в обеспечении конкурентоспособности любых объектов как первого условия достижения высоких конечных результатов (прибыльности, устойчивости, комплексности развития, качества жизни). При этом взаимосвязи конкурентоспособности внешней среды (страны, региона, города) и потенциала внешней среды должны быть взаимоувязаны с потенциалом организаций, рентабельностью и устойчивостью ее функционирования, а сам процесс их взаимодействия предполагает наличие прямых и обратных связей.

Управление конкурентоспособностью услуг, предприятий и организации можно осуществлять на основе соблюдения следующих принципов:

1. Анализ механизма действия экономических законов (закона спроса и предложения, закона возвышения потребностей человека, закона эффекта масштаба, закона конкуренции, закона экономии времени, закона убывающей доходности и др.);

2. Анализ механизма действия законов организации структур и процессов (закона композиции для построения «дерева целей», законов пропорциональности, синергии, самосохранения, развития и др.);

3. Соблюдение требований совокупности научных подходов к управлению (прежде всего системного, комплексного, маркетингового, функционального, поведенческого, структурного, воспроизводственного);

4. Ориентация на конкретные рынки и потребности;

5. Применение современных информационных технологий для системной и комплексной автоматизации управления и производственных процессов;

6. Применение современных методов анализа, прогнозирования, нормирования, оптимизации (системного анализа, функционально-стоимостного анализа, динамического программирования);

7. Ориентация на количественные методы оценки, мониторинга, контроля и оперативного управления конкурентоспособностью;

8. Структура формул (моделей) для оценки конкурентоспособности объектов должна учитывать весомость входящих в них факторов (индикаторов, показателей, аргументов);

9. Включаемые в формулу (модель) факторы (показатели) преимущественно должны быть удельными или относительными. [ 13]


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.