Повышение эффективности работы предприятия путем его реорганизации (на примере ОАО "Горизонт")

Принято считать, что предприятие, которое пользуется в процессе своей хозяйственной деятельности только собственным капиталом, обладает максимальной устойчивостью. Однако такое допущение в корне не верно. С точки зрения конкурентной борьбы на рынке не имеет значения, какими капиталами оперирует бизнес: своими или заемными. Единственная разница может заключаться в различиях стоимости этих двух категорий капитала. Кредиторы (будь-то банки или поставщики товаров и услуг) готовы кредитовать чей-то бизнес только в обмен на определенный (иногда довольно высокий) доход (процент). При этом даже собственный капитал не является "бесплатным", так как вложения производятся в надежде получить прибыль, выше той, которую платят банки по депозитным счетам. С точки зрения стратегического развития компании отправной точкой должны быть: размер и динамика прибыльности бизнеса, которые напрямую зависят от размера занимаемой на рынке доли, ценовой политики и размера издержек производства (обращения). Вопрос же источников финансирования бизнеса является, по отношению к целям достижения конкурентоспособности предприятия, вторичным [13].

Значит, менеджеры в ходе разработки стратегии кредитования собственного бизнеса должны исходить из решения следующих первоочередных задач - максимизации прибыли компании, минимизации издержек, достижения динамичного развития компании (расширенное воспроизводство), утверждения конкурентоспособности - которые, в конечном итоге и определяют финансовую устойчивость компании. Финансирование данных задач должно быть достигнуто в полном объеме. Для этого, после использования всех собственных источников финансирования (собственный капитал и прибыль - наиболее дешевые ресурсы), должны быть в заданном объеме привлечены заемные средства кредиторов. При этом наиболее весомым ограничивающим фактором в процессе планирования использования заемного капитала необходимо считать его стоимость, которая должна позволять сохранить рентабельность бизнеса на достаточном уровне.

Следующим этапом в ходе разработки политики использования кредитных ресурсов является определение наиболее приемлемых тактических подходов. Существует несколько потенциальных возможностей привлечения заемных средств:

а) средства инвесторов (расширение уставного фонда, совместный бизнес);

Так как, процесс привлечения дополнительных финансовых ресурсов для целей собственного бизнеса рассматривается нами с точки зрения максимизации безопасности данного процесса, то следует остановиться на двух наиболее важных, в данном аспекте, характеристиках этого способа займа. Первая - относительная дешевизна: как правило, инвесторы, обменивающие свои средства на корпоративные права (доли, акции) рассчитывают на дивиденды, которые фиксируются в учредительных документах (или устанавливаются на собрании участников) в виде процентов. При этом, в случае отсутствия прибыли на предприятии, вложенный в дело капитал может быть "бесплатным". Вторая особенность - возможность инвесторов влиять на процессы управления в созданном хозяйственном обществе (право голоса на собрании акционеров или участников). Поэтому следует позаботиться о сохранении контрольного пакета. Иначе ваш, изначально собственный капитал, может превратиться в капитал, переданный в займы новому инвестору. Отсюда следует вывод о явной ограниченности размеров привлекаемых средств корпоративных инвесторов: в общем случае их не должно быть больше ваших первоначальных инвестиций: даже если акции (паи) "распылены" между несколькими держателями, то все равно остается риск (особенно если речь идет об успешном предприятии) сосредоточения корпоративных прав под единым контролем.

б) банковский или финансовый кредит (в том числе выпуск облигаций);

Финансовый (денежный) кредит, как правило, предоставляется банками. Это один из наиболее дорогостоящих видов кредитных ресурсов. Ограничивающие факторы: высокий процент, необходимость надежного обеспечения, «создание» солидных балансовых показателей. Не смотря на «дороговизну» и «проблематичность» привлечения, возможности банковского кредита (в отличие от инвестиционного) должны быть использованы компанией на все 100%. Если проект, реализуемый компанией действительно «рассчитан» на конкурентоспособный уровень рентабельности, то прибыль, полученная от использования финансового кредита всегда будет превышать необходимый к уплате процент. Банки хотя и дают предпочтение такому виду обеспечения предоставленных кредитов, как залог, но могут довольствоваться и гарантией третьего лица (если имеются платежеспособные учредители или другие заинтересованные лица). Балансовые показатели также обладают некоторой «гибкостью», как в процессе их формирования, так и в ходе их восприятия принимающей стороной. Наличие презентабельных отчетных показателей, хотя и выступает обязательным условием для банковского служащего, но может, в какой-то степени, игнорироваться в виду наличия реальных гарантий и обеспечения предоставляемого кредита. Одним существенным недостатком финансовых заемных средств, особенно в сравнении с инвестиционными, является наличие строго определенных сроков их возврата.

в) товарный кредит (отсрочка оплаты поставщикам);

Основной положительной отличительной чертой данной разновидности получения заемных средств является наиболее простой (не заформализированный) способ привлечения. Товарный кредит, как правило, не требует (в отличие от финансового) привлечения залога и не связан со значительными расходами и продолжительностью оформления (в отличие от инвестиций). В отечественных условиях товарный кредит между юридическими лицами чаще всего представляет собой поставку товаров (работ, услуг) по договору купли-продажи с отсрочкой платежа. При этом, на первый взгляд, может показаться, что данный «кредит» предоставляется бесплатно, так как договор не предусматривает необходимости начисления и уплаты процентного (или какого-либо иного) дохода в пользу поставщика. Однако следует заметить, что поставщики (и украинские в том числе) прекрасно понимают (иногда только на эмпирическом уровне) принципы изменения стоимости денег во времени, а также способны достаточно точно оценивать размеры «упущенной выгоды» от торможения оборачиваемости активов, замороженных в дебиторской задолженности предприятия. Поэтому компенсация таких потерь закладывается в цену товаров, которая может колебаться в зависимости от сроков предоставленной отсрочки.

Там, где контроль за недополученной прибылью значительно ослаблен (госпредприятия, крупные акционерные и промышленные компании) потери, связанные с товарным кредитованием зачастую компенсируются за счет «неформальных» платежей руководству или служащим компании.

г) использование собственного «экономического превосходства»

Экономическое превосходство. Очень часто строится и на отношениях товарного кредита и на других разновидностях кредитования. Суть использования преимуществ, связанных с собственным экономическим превосходством, заключается в возможности диктовать и навязывать поставщику (кредитору) собственные «правила» игры на рынке и характер договорных отношений (или, как это зачастую происходит - нарушать эти самые договорные отношения без «особых» последствий для собственного «превосходящего» бизнеса).

Экономическое превосходство заемщика пред кредитором может возникать в силу следующих обстоятельств:

- монопольное положение покупателя на рынке (монопсония);

- различия в экономических потенциалах совокупные активы покупателя значительно превосходят активы поставщика;

- маркетинговые преимущества (например, мелкий или начинающий производитель, стремящийся продвинуть свою продукцию (торговую марку) в сеть крупных супермаркетов или элитных магазинов не в «состоянии» диктовать свои условия или требовать выполнения «всех» обязательств, так как может оказаться без «нужного» заказчика);

- покупатель «обнаружил» организационные недостатки в управлении дебиторской задолженностью у кредитора («пробелы» в учете и контроле, юридическая «несостоятельность») [3].

Как показывает практическая деятельность ни одно предприятие не может обойтись без, хотя бы незначительной, кредиторской задолженности, которая всегда существует в связи с особенностями бюджетных, арендных и прочих периодических платежей: оплаты труда, поставки ТМЦ без предварительной оплаты. Данный вид кредиторской задолженности нужно рассматривать, как «неизбежный». Она хотя и позволяет временно использовать «чужие» средства в собственном коммерческом обороте, но не имеет принципиального значения, если такие платежи будут осуществлены в установленные сроки.

Значит, менеджеры компаний в своем стремлении максимально использовать возможности всех доступных кредитных средств, в том числе и в виде задержек по зарплате, нарушения сроков плановых платежей поставщикам и т. д., должны оценивать «возможности» каждого отдельного вида платежей индивидуально, так как последствия таких «отсрочек» могут иметь различные последствия, не только в зависимости от вида платежа, но и в зависимости от конкретного «невольного» кредитора.

Целесообразно продолжение производственных связей с НПО «Интеграл», для разработки отдельных микросхем, которые позволят улучшить качество изображения. Особо перспективной представляется возможность перехода на кинескопы Воронежского завода «Вэлт». Однако в настоящее время такая замена не возможна по ряду технических проблем.

Для повышения эффективности проведения разработок необходимо:

- дальнейшее совершенствование процесса разработки за счет внедрения современных систем проектирования, использования передового опыта ведущих мировых производителей, новых материалов и технологий.

- повышение эффективности конструкторского труда за счет все более широкого внедрения современных методов разработки и обращения конструкторской документации, разработки и применение документов, пригодных для автоматизированной обработки.

- внедрение в обращения электронной формы документа и электронной цифровой подписи параллельно с бумажной формой.

- использование новых пакетов прикладных программ и вычислительной мощности суперкомпьютера для проведения расчетов, анализа и оптимизации новых конструкций на этапе электронной модели изделия.

Сегодня наиболее остро стоят следующие проблемы:

-- отсутствие подготовленных кадров в данной области как в отраслевой науке (Министерство промышленности, Министерство связи) так и в академической;

- полное отсутствие материальной базы (контрольно-измерительной аппаратуры, лабораторий, полигонов) для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ [12].

Также имеется ряд проблем, решение которых требует привлечения научного потенциала НАН Беларуси и ведущих ВУЗов Республики Беларусь:

а) Исследования по созданию систем отображения информации (ЖК-панели, плазменные панели и т.д.).

б) Исследования по организации трансляции цифрового теле- и радиовещания.

в) Исследования по созданию мультисервисной радиосети в республике.

г) Исследования по созданию сетей передачи мультимедийной информации и закрытых корпоративных сетей, наложенных на сети цифрового телевещания.

д) Исследование принципов построения и создание оборудования для пассивных волоконно-оптических кабельных сетей, для абонентских волоконно-оптических сетей.

е) Исследование и расчет конструкции на этапе электронной модели с целью оптимизации механических, электрических, тепловых и других параметров [4].

Для проведения работ по данным направлениям необходимо кроме экономических ресурсов также и правовые условия для привлечения иностранных инвестиций, кооперации с зарубежными производителями и разработчиками, имеющих разработки в этой области для совместного производства аппаратуры, обучение специалистов за границей на фирмах производителях. Основная цель при этом состоит в организации производства продукции, которая может иметь сбыт на международном рынке, так как только в этом случае можно эффективно защитить внутренний рынок и обеспечить поддержку отечественных производителей и создание дополнительных рабочих мест.

Одним из источников роста прибыли на ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» может стать ассортиментная политика, а именно: увеличение удельного веса продукции, характеризующейся более высокой рентабельностью, за счет снижения в структуре производства доли средне- и низкорентабельной продукции. Однако абсолютная зависимость результатов деятельности предприятия от объемов и динамики продаж одного-двух видов продукции даже с очень высоким уровнем рентабельности представляется экономически небезопасным.

Кроме того, затраты связанные с обеспечением реализации комплекса организационно-технических мер, направленных на расширение выпуска высокорентабельных видов продукции весьма существенны и вполне могут переть положительный эффект от изменения ассортимент. По менению автора, для анализируемого предприятия более эффективным в данном случае является реализация мероприятий, обращенных на снижение себестоимости продукции.

3.2 Пути повышения эффективности использования финансовых ресурсов и укрепление финансового положения предприятия

В качестве рекомендаций по оптимизации источников формирования капитала в ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» в условиях недостаточности финансовых средств можно предложить закупку необходимого нового оборудования, предусмотренного инвестиционным планом предприятия на 2009-2013 гг., с использованием лизинга.

Лизинг представляет собой средне- и долгосрочную аренду машин, оборудования, транспортных средств, строительной, сельскохозяйственной техники, средств теле- и радиосвязи, вычислительной техники, различных сооружений производственного назначения, а также прав интеллектуальной собственности - лицензий, компьютерных программ, ноу-хау.

Существует довольно много разновидностей лизинга, и в зависимости от того или иного вида в сделке могут участвовать от двух до четырех (или даже более) сторон. Лизинговая сделка представляет собой совокупность договоров, необходимых для реализации договора лизинга между лизингодателем, лизингополучателем и продавцом (поставщиком) предмета лизинга.

На сегодняшний день лизинг является одним из основных финансовых инструментов, позволяющих осуществлять крупномасштабные капитальные вложения в развитие материально-технической базы любого производства. По сравнению с другими способами приобретения оборудования (оплата по факту поставки, покупка с отсрочкой оплаты, банковский кредит) лизинг имеет ряд существенных преимуществ:

Лизинг даст возможность предприятию расширить производство и наладить обслуживание оборудования без крупных единовременных затрат и необходимости привлечения заемных средств.

Смягчится проблема ограниченности ликвидных средств, затраты на приобретение оборудования равномерно распределятся на весь срок действия договора. Высвободятся средства для вложения в другие виды активов.

Не будет необходимости привлекать заемный капитал (или, по крайней мере, в значительно меньших размерах), что позволит в балансе предприятия поддерживать оптимальное соотношение собственного и заемного капиталов.

Арендные платежи производятся после установки, наладки и пуска оборудования в эксплуатацию, и тем самым предприятие будет иметь возможность осуществлять платежи из средств, поступающих от реализации продукции, выработанной на арендуемом оборудовании.

Лизинговые соглашения могут предусматривать обязательства арендодателя произвести ремонт и технологическое обслуживание оборудования. Это особенно важно при лизинге сложного оборудования, требующего привлечения высококвалифицированного персонала для пусконаладочных работ, ремонта и обслуживания. Практически на условиях лизинга можно получить объект «под ключ», предоставив осуществление всех формальностей лизинговой компании, и благодаря этому сконцентрировать усилия на решении других вопросов.

Лизинг позволит обновить морально и физически устаревшее оборудование.

Ввиду того, что лизинговые платежи осуществляются по фиксированному графику (согласно договора), предприятие будет иметь большие возможности координировать затраты на финансирование капитальных вложений и поступления от реализации выпускаемой продукции, чем это имеет место, например, при купле-продаже оборудования. Все это будет способствовать стабильности финансовых планов [8].

Кроме того, приобретение оборудования по лизингу позволит предприятию существенно уменьшить налогооблагаемую базу путем оптимизации налоговых отчислений.

В 2009-2013 гг. ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» планируется приобрести процессор дозирования материалов. Рассчитаем эффективность приобретения данного оборудования с использованием лизинга.

Данное оборудование стоимостью 1200 млн. р. можно приобрести на условиях лизинга на четыре года, ставка 25 %, дополнительные расходы приняты к оплате в размере 40 млн. р. ежегодно. Погашение общей стоимости оборудования установлено равными частями раз в год.

Чтобы рассчитать общую сумму ежегодных платежей за лизинговые услуги, следует, прежде всего, определить первоначальную стоимость приобретенного оборудования, которая уменьшается на сумму ежегодных взносов. В нашем случае за первый год она составит 1200 млн. р., за второй - 900 млн. р. (1200 - 300), за третий - 600 млн. р. (900 - 300), а за четвертый - 300 млн. р. (600 - 300).

Среднегодовая задолженность, которая рассчитывается как половина стоимости оборудования, деленная на 4, составляет:

150 = (1200 / 2) / 4

На соответствующую сумму ежегодно корректируется общая стоимость объекта. Таким образом, средняя задолженность в 2009 год составляет 1050 млн. р. (1200 - 150), за 2010 год - 750 млн. р. (900 - 150), в 2011 году - 450 млн. р. (600 - 150), в 2012 году - 150 млн. р. (300 - 150).

Определение средней задолженности является базой для исчисления суммы процентов за вложенный лизингодателем капитал. При ставке 25 % эти суммы составят в 2009 году 262,2 (1050 · 0,25), в 2010 году - 187,5 (750 · 0,25), в 2011 году - 112,5 (450 · 0,25), в 2012 году - 37,5 (150 · 0,25). Как видно, сумма процентов ежегодно снижается в связи с уменьшением средней задолженности, т.е. погашением ежегодных платежей.

На основе их суммирования получаем общую задолженность или сумму лизинговых платежей за каждый год и в целом за период действия финансового лизинга. В данном примере эта сумма составляет 1960 млн. р. Соответствующий расчет целесообразно произведем в таблице 3.1, которая наглядно характеризует методику расчета.

Таблица 3.1 - Расчет оплаты финансового лизинга

Год	Стоимость объекта	Средняя задолжен-ность	Годовой взнос	Проценты	Другие расходы	Общая задолжен-ность
2009	1200	1050	300	262,5	40	602,5
2010	900	750	300	187,5	40	527,5
2011	600	450	300	112,5	40	452,5
2012	300	150	300	37,5	40	377,5
Средняя за четыре года	0	600	1200	600,0	160	1960,0

Для определения уровня годовой процентной ставки за лизинговые услуги из общей суммы задолженности (1960 млн. р.) вычитаем все взносы, уплаченные за предоставленные услуги (1200 млн. р.). Процентная ставка за финансовый лизинг 64 % (760 / 1200) в среднем в год составляет 16 % (64 / 4).

При определении возможности погашения платы за предоставленный финансовый лизинг ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» целесообразно сравнить эти суммы с предполагаемыми размерами прибыли в соответствующий период. Планируется, что прибыль в 2009 году составит 402 млн. р., в 2010 году - 460 млн. р., в 2011 году - 580 млн. р., в 2012 году - 586,5 млн. р. Результаты представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Расчет платежеспособности погашения финансового лизинга

Год	Лизинговая оплата	Прибыль	Разница
			+	-
Первый	602,5	402,2		200,5
Второй	527,5	460,0		67,5
Третий	452,5	580,0	127,5
Четвертый	377,5	586,0	209,0
Итого:	1960,0	2028,5	336,5	268,0

На основе выше приведенных данных можно сделать вывод, что прибыли, полученной за первые два года, не хватит на покрытие установленных платежей за предоставленный фирмой финансовый лизинг. В последующие годы ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» получит реальные возможности не только оплатить лизинговые услуги за текущие годы, но и погасить всю задолженность, а также право на приобретение соответствующего объекта в собственность.

3.3 Пути снижения энергопотребления на ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ»

С экономической точки зрения уменьшение расходов на энергоресурсы равносильно увеличению прибыли предприятия. Однако для получения такой прибыли необходимы первоначальные вложения в мероприятия по энергосбережению. Обычно мероприятия по энергосбережению начинаются с решения неотложных первоочередных организационных вопросов.

Основными организационно-техническими мероприятиями по сокращению затрат на производство и потребление энергоресурсов, улучшению работы энергохозяйства и энергопотребления на ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ», являются:

- устранение потерь всех видов энергии;

- распределение потребителей в соответствии с характером выполняемых работ и потребной мощностью, повышение коэффициента использования оборудования в единицу времени;

- сокращение норм потребления материалов и топлива в самом энергохозяйстве, повышение производительности труда его работников;

- улучшение работы оборудования путем организации его оптимальной загрузки, соблюдение заданных технологических режимов, сокращения работы на холостом ходу;

- интенсификация производственных процессов, внедрение энергосберегающих технологий и оборудования;

- поддержание в надлежащем состоянии энергетического оборудования путем внедрения рациональных методов организации ремонта и технического обслуживания;

реконструкция и техническое перевооружение (оснащение) энергохозяйств с целью повышения КПД энергоустановок, рационального использования и экономии энергии всех видов;

- надлежащий учет расхода, применение обоснованных норм, анализ, выявление и устранение причин непроизводительных потерь различных видов энергии.

Как основное технологическое оборудование, так и оборудование вспомогательных производственных участков в основном отработало нормативные эксплуатационные сроки. При эксплуатации такого оборудования, как правило, наблюдается повышенное энергопотребление. В качестве примера можно указать на сверхнормативные потери при работе компрессорных установок из-за их изношенности. Замена устаревшего оборудования на современное, во-первых, позволяет устранить сверхнормативные потери. Во-вторых, как правило, новое оборудование отличается меньшим удельным энергопотреблением, что также ведет к энергосбережению. Поэтому основным резервом экономии электрической энергии является замена электропотребляющего оборудование на более современное.

Высокие требования к освещению оборудования могут быть удовлетворены за счет изменения высоты подвеса светильников и использования высокоэффективных источников света. Небольшая единичная экономия на каждом источнике в результате может привести к значительной экономии в масштабах предприятия.

Потребление электроэнергии компрессорными станциями составляет около 10% от потребляемой объединением электроэнергии.

Важнейшим фактором рационального использования электроэнергии при выработке сжатого воздуха является правильная эксплуатация компрессорных установок. Наличие неизбежного гидравлического сопротивления воздушной сети приводит к необходимости повышения давления воздуха на компрессорной станции для того, чтобы обеспечить требуемое давление отдельных потребителей. Это приводит к перерасходу электроэнергии. Также следует отметить, что подключение к одной сети пневмопотребителй, отличающихся друг от друга характером работы, неэффективно, т.к. конечное давление воздуха оказывает большое влияние на удельный расход электроэнергии при его выработке и утечки во время использования.

В ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» рекомендуется снизить энергопотребление с помощью внедрения системы автоматизированного управления тепловым режимом производственных участков (САУ ТР).

САУ ТР производственного здания обеспечивает: требуемый температурный, влажностный и воздушный режим в зоне расположения технологического оборудования, необходимый для нормального выполнения технологических процессов; заданные значения температуры, влажности и подвижности внутреннего воздуха в рабочей зоне, определенные санитарногигиеническими требованиями; экономию затрат топливно-энергетических ресурсов.

Описание проекта:

в качестве исполнительных приборов в САУ ТР используются воздухонагреватели (ВГ) серии ТЕ (GoGas) и газовые инфракрасные горелки (ГИИ) серии М (GoGas). Газовый БГ представляет собой полностью автоматический аппарат с прямым сжиганием топлива в теплообменнике, с отведением отработанных газов непосредственно наружу без контакта с воздухом помещения. ГИИ является наиболее простым обогревателем, совмещающим в своей конструкции и теплогенератор и греющую поверхность. Природный газ, подводимый к ГИИ, сгорает в керамической перфорированной пластине, нагревая ее до 900 градусов. Помещение обогревается из верхней зоны за счет направленного теплового излучения в инфракрасном и видимом спектре электромагнитных волн. Для поддержания заданных параметров воздушной среды на производственныx площадях используется электронное устройство инфратрони IS Comfort-IR2.

Влияние на окружающую среду:

Уменьшение теплового и химического (продуктами сгорания топлива) загрязнения окружающей среды за счет снижения потребляемой тепловой и электрической энергии, удельных расходов топлива на выработку тепловой энергии. Экологический паспорт находится на согласовании.

Возможные препятствия, проблемы:

главная проблема - недостаток финансовых средств на реализацию проекта.

Физические компоненты проекта (оборудование, работы, услуги и др. необходимые для реализации проекта) отражены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Расчет окупаемости проекта

Показатель	Сумма, р.
1. Проектирование	51 174 134
2. Руководство проектом	8 494 363
3. Оборудование	651 061 928
4. Налоги и НДС	117 191 147
5. Непредвиденные расходы	40 735 827
6. Итого общие инвестиции	868 657 400
7. Вид источников	-
8. Собственный капитал	51 174 134
9. Инвестиции	817 483 268
10. Экономия тепловой энергии	199 046 340
11. Экономия электроэнергии	28 816 000
12. Общие сбережения	227 862 340
13. Амортизационные отчисления	12 807 000
14. Стоимость газа	17 622 000
15. Стоимость электроэнергии	3 966 000
16. Экономический эффект	193 467 340

Следовательно, экономический эффект от внедрения данного мероприятия составляет 193467340 р.

Особое внимание среди среднезатратных мероприятий следует уделить энергетическому менеджменту (система мониторинга и планирования). В настоящее время на ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» устанавливается система мониторинга и планирования потребления электроэнергии. Применение этой системы на западе показало, что с ней можно сэкономить от 5 до 15 % энергии. Если бы была достигнута экономия хотя бы 10 %, это было бы 740 МВтч или 25900 у.е в год. И эта экономия достижима в основном мерами, которые не требуют дополнительных затрат. Внедрение учёта и планирования потребления энергоресурсов довольно проело и весьма эффективно. Он состоит в регулярных записях потребления энергии и затрат по цехам или отдельным установкам, сравнения их с поставленными целями, и таким образом постоянно стимулируется энергосбережение. Разбивка производится на отдельные управляемые зоны, типа отдельных производственных процессов или даже установок. Цели могут ставиться по объёму производства, по сравнению с предыдущим периодом или по статьям расходов.

3.4 Мероприятия по совершенствованию анализа производственно-хозяйственной деятельности

Проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности довольно трудоемкий процесс. Поэтому рекомендуется для этих целей в ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» использовать в организации специальную программу ОЛИМП: ФинЭксперт.

Методика финансового анализа, реализованная в программе ОЛИМП: ФинЭксперт, использует данные внешней бухгалтерской отчетности и является синтезом лучших методик и приемов отечественного финансового анализа (В.В.Ковалев, А.Д. Шеремет) и западных методик, адаптированных к отечественной практике (Е.Н. Стоянова, В.В. Ковалев). Это в первую очередь расчет эффектов финансового и операционного рычагов, широко применяется в зарубежной практике.

В программе ОЛИМП: ФинЭксперт реализована также многофакторная модель корпорации «Дюпон» расчета ключевых финансово-экономических показателей развития организации: рентабельности чистых активов (RONA), экономического роста компании (SG), средневзвешенной стоимости капитала (WACC). Факторный анализ позволяет найти первопричины изменений этих результирующих показателей.

Оригинальная методика сравнения финансового состояния организаций и ранжирования организаций по величине интегрального показателя, реализованная в программе, позволяет проводить эффективное сравнение организаций. Важным преимуществом методики, заложенной в программе ОЛИМП: ФинЭксперт, является возможность математико-статистического прогнозирования баланса моделирования последствий управленческих решений.

Программа работает в следующих режимах:

- проверка отчетности;

- экспресс-анализ;

- полный анализ;

- методика управления по банкротствам;

- многофакторная модель Дюпон анализа рентабельности экономического роста;

- сравнение и ранжирование организаций по комплексным финансовым показателям;

- моделирование и прогнозирование финансового состояния организации.

Анализируемыми данными являются данные баланса (форма №1), отчета о прибылях и убытках (форма № 2), отчета о движении денежных средств (форма № 4) и других форм внешней отчетности. Основные достоинства и преимущества программы ОЛИМП:ФинЭксперт состоят в следующем:

- проводит полный и детальный анализ по всем разделам финансового анализа, рассчитывает более 100 финансово-экономических параметров и коэффициентов;

- обеспечивает детальную финансово-экономическую информационную поддержку по всем разделам, таблицам, финансово-экономическим показателям, содержит свыше 300 информационных блоков;

- автоматически формулирует результаты проведенного анализа, формирует выводы по проведенному анализу и экспертные оценки финансового состояния организации;

- проводит детальный анализ эффектов финансового и операционного рычагов, что позволяет оценить степень совокупного производственного и финансового риска;

- позволяет провести очистку данных от инфляционного искажения и проанализировать динамику баланса в сопоставимых ценах;

- дает возможность осуществлять прогнозирование финансового состояния организации;

- осуществляет импорт данных бухгалтерской отчетности из текстовых, DBF и Excel файлов;

- ее профессиональная версия позволяет пользователю изменять формулы расчета показателей, формировать новые аналитические таблицы, реализовывать в программе собственные методы финансового анализа;

- реализована под Windows в среде Excel, что позволяет использовать технологические и графические возможности этой среды.

Проектирование и функционирование информационных систем основываются на системотехнических принципах, отражающих важнейшие положения методов общей теории систем, системного проектирования, теорий информации, позволяющих обеспечивать совместимость и взаимодействие информационных систем различных экономических объектов, экономить труд, время и денежные средства на проектирование. Важнейшими системотехническими принципами являются:

- системность;

- информационная обратная связь;

- декомпозиция;

- непрерывность развития информационной системы;

- совместимость;

- стандартизация и унификация;

- интеграция;

- автоматизация информационных потоков и документооборота;

- эффективность.

Принцип системности означает, что информационная система экономического объекта рассматривается как система, состоящая из информационно-взаимосвязанных элементов, обеспечивающих целенаправленное функционирование экономического объекта. В ходе обследования экономического объекта, предшествующего проектированию и внедрению информационной системы, устанавливаются информационные связи между структурными элементами, изучаются отдельные элементы, выявляются их характеристики.

Принцип информационной обратной связи означает возможность использования информационной системы экономического объекта для своевременного информационного отображения результатов деятельности экономического объекта и регулирования характера его функционирования посредством принятия обоснованных решений.

Принцип декомпозиции определяет возможность улучшения организации и качества проектирования, разбиение системы на подсистемы, блоки, модули, комплексы задач с последующим формированием проектных решений.

Принцип непрерывности развития информационной системы способствует модификации системы во времени при изменении состава функциональных подсистем, при необходимости пополнения системы дополнительными или новыми техническими и программными средствами. Модификация существующей системы должна происходить без каких-либо больших ее перестроек. Информационная система должна наращивать мощность, постоянно расширять и пополнять базы данных.

Принцип совместимости предполагает взаимодействие информационных систем различных видов и уровней в процессе их совместного функционирования.

Принцип стандартизации и унификации означает использование типовых, унифицированных и стандартизированных элементов при создании, функционировании и развитии информационной системы. Например, Унифицированная система документации (УСД), в состав которой входит учетная, отчетно-статистическая, финансовая, банковская, расчетно-платежная и другая документация.

Принцип интеграции предполагает объединение в единой технологической цепи процедур сбора, передачи, накопления, хранения обработки данных, формирование управленческих решений.

Принцип автоматизации информационных потоков и документооборота означает использование компьютеров и других технических средств для сбора, регистрации, обработки данных, создания первичных и результатных документов. Передача информации между участниками информационной системы автоматизируется путем создания компьютерных вычислительных сетей. Этот принцип можно назвать принципом «безбумажной» технологии.

Принцип эффективности предусматривает выбор наиболее рациональных проектных решений, подлежащих внедрению, с целью получения максимального экономического эффекта от затрат на создание информационной системы в процесс е ее эксплуатации.

Достижения системотехники, теории больших систем, технологии проектирования, эргономики, дизайна и других прикладных наук информационно-технического профиля позволяют проектировать и внедрять в эксплуатацию информационные системы, автоматизирующие различные сферы человеческой деятельности [9].

Стоимость программы ОЛИМП: ФинЭксперт составляет 650000 р.

В результате внедрения на ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» программы ОЛИМП: ФинЭксперт можно сократить количество работников финансово-экономического отдела по труду и заработной плате на 4 человека и перевести их на другую должность. Средняя заработная плата работников этого отдела составляет 256 000 рублей. Следовательно, экономия заработной платы с учетом отчислений в Фонд социальной защиты населения (35 %) составит:

Эзп = 4 · 256000 = 1024000 р.

Эзп = 1024000 · 35 % = 358400 р.

Итого: 1382400 р.

Следовательно, экономический эффект от данного мероприятия составит:

650000 - 1382400 = 732400 р.

Следовательно, экономия заработной платы, а следовательно и снижение себестоимости продукции, рост прибыли организации составит 732400 р.

Таким образом, организации самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития организации, повышения личных доходов его работников.

3.5 Технологический процесс изготовления печатной платы радиолы

На любом рабочем месте находится оргтехника и в составе сборочной единицы находится печатная плата. Вся современная радиоаппаратура собирается на печатных платах, что позволяет повысить ее надежность, а также упростить сборку. Печатную плату невозможно представить без схемы расположения элементов.

Государственным стандартом предусмотрены типы ПП:

- односторонняя печатная плата (ОПП) - ПП, на одной стороне которой выполнен проводящий рисунок ;

- двусторонняя печатная плата (ДПП) - ПП, на обеих сторонах которой выполнены проводящие рисунки и все требуемые соединения ;

- многослойная печатная плата (МПП) - ПП, состоящая из чередующихся слоев изоляционного материала с проводящими рисунками на двух или более слоях, между которыми выполнены требуемые соединения;

- гибкая печатная плата (ГПП) - ПП, имеющая гибкое основание;

- гибкий печатный кабель (ГПК) - система параллельных печатных проводников, размещенных на гибком основании.

Здесь разработана наиболее простая печатная плата, на которой размещено не очень много элементов, т.е. по типу конструкции- это ОПП (односторонняя печатная плата).

ОПП наиболее дешевые и простые, и имеют малые коммутационные способности.

Класс точности выбирается в соответствии с рекомендациями ОСТ4.010.022-85. ГОСТ 23751-86 устанавливает пять классов точности ПП, каждый из которых характеризуется наименьшими номинальными значениями основных параметров для узкого места - это участок ПП, на который элементы печатного проводящего рисунка и расстояние между ними могут быть выполнены только с минимальными допустимыми значениями.

Печатные платы 1 и 2 точности наиболее просты в исполнении, надежны в эксплуатации и имеют минимальную стоимость. Они применяются при малой насыщенности поверхности ПП дискретными элементами и микросхемами малой степени интеграции.

Печатные платы 3 класса точности изготавливают из высококачественных материалов, более точного оборудования. Они применяются для микросхем со штыревыми и планарными выводами при средней и высокой насыщенности поверхности ПП элементами.

Печатные платы 4 и 5 классов изготавливают из специальных материалов, для которых требуются особые условия для изготовления.

Печатные платы 4-го класса применяются при высокой насыщенности поверхности ПП микросхемами с выводами и без них.

Печатные платы 5 класса применяются при очень высокой насыщенности ПП элементами с выводами и без них.

Ширину печатных проводников рассчитывают и выбирают в зависимости от допустимой токовой нагрузки, температуры окружающей среды при эксплуатации. Края проводников должны быть ровными, проводники - без вздутий, отслоений, разрывов.

В качестве материалов оснований ПП используют:

- фольгированные и нефольгированные диэлектрики (гетинакс, текстолит, стеклотекстолит, стеклоткань, лавсан, полиимид, фторопласт и др.);

- керамику;

- металлические пластины.

Обстоятельства при выборе материала основания ПП:

- предполагаемые МВ (вибрации, удары и т.д.);

- класс точности ПП (расстояние между проводниками);

- условия эксплуатации;

- стоимость и др.

Часто выбирают в качестве материалов для ОПП и ДПП гетинакс или стеклотекстолит.

Гетинаксы легко поддаются механической обработке, что важно при серийном и массовом производстве РЭС. Их недостаток - повышенная чувствительность к влажности и нестабильность размеров.

В стеклотекстолитах в качестве основы используют стеклоткань, пропитанную эпоксидной смолой. Этот материал более качественный, чем гетинакс, но более дорогой и труднообрабатываемый.

Фольгированные диэлектрики - электроизоляционные основания, плакированные обычно медной фольгой с оксидированным гальваностойким слоем, прилегающим к электроизоляционному основанию. Они могут быть односторонними и двусторонними. Гетинакс наиболее дешёвый материал.

По сравнению с гетинаксами стеклотекстолиты имеют более высокую нагревостойкость, меньшее влагопоглощение.

Недостатки стеклотекстолитов:

- худшая механическая обрабатываемость;

- более высокая стоимость;

- существенное различие коэффициента теплового расширения меди и стеклотекстолита в направлении толщины материала,.

При выборе размеров ПП необходимо придерживаться принципа - максимальное количество связей выполнять с помощью печатного монтажа. Установочные размеры, эксплуатационные характеристики влияют на выбор размеров и конфигурации ПП. Линейные размеры ПП рекомендуется выбирать по ГОСТ 10317-79.

ГОСТ 10317-79 рекомендует использовать платы прямоугольной формы, размеры каждой стороны печатной платы должны быть кратными 2,5; 5 или 10 при длине соответственно до 100; до 350 и свыше 350 мм. Максимальный размер любой из сторон не рекомендуется превышать 470 мм, соотношение сторон - не более 3 : 1. Данные ограничения обусловлены в основном возможностями технологического оборудования по изготовлению печатных плат (ПП). При необходимости возможно отклонение габаритов, соотношения сторон и формы ПП от рекомендуемых.

Если не оговорены габаритные размеры, то выбор размеров ПП осуществляется ориентировочно. Исходными данными для расчета являются перечень элементов и установочные размеры изделий электронной техники.

Заготовки печатных плат (ПП) рекомендуется изготовлять вырубкой или отрезкой. Фиксирующие, технологические, металлизированные и монтажные отверстия рекомендуется получать пробивкой или сверлением. Очистка поверхности заготовок и металлизированных отверстий в ДПП и МПП позволяет осуществить качественную подготовку поверхности под металлизацию. Подготовка поверхности заготовок под нанесение фоторезиста или защитной краски осуществляется абразивной зачисткой [28].

Методы изготовления печатных плат:

Методы изготовления плат разделяют на три группы:

- субтрактивные;

- аддитивные;

- последовательного наращивания;

При субтрактивных методах проводящий рисунок образуется путем удаления фольги с незащищенных участков поверхности. На фольгированный диэлектрик наносится рисунок схемы, а незащищенные участки фольги стравливаются. К недостаткам субтрактивного химического метода относятся значительный расход меди и наличие бокового подтравливания элементов печатных проводников.

Аддитивный метод изготовления ПП основан на избирательном осаждении химической меди на нефольгированный диэлектрик. Платы, изготовленные аддитивным методом, имеют высокую разрешающую способность. Аддитивный метод имеет более высокую надежность, так как проводники и металлизацию отверстий получают в едином химико-гальваническом процессе, устраняется подтравливание элементов печатного монтажа. Однако применение аддитивного метода в массовом производстве ограничено низкой производительностью процесса химической металлизации, интенсивным воздействием электролитов на диэлектрик, недостаточной адгезией проводников.

При полуаддитивном, или химико-гальваническом методе на диэлектрическом основании сплошной токопроводящий слой получают химическим осаждением, а затем усиливают его до необходимой толщины в местах расположения печатных проводников и контактных площадок электрохимическим методом. В этом случае достигается лучшая адгезия рисунка ПП к диэлектрику. Толщина меди получается одинаковой на всех участках плат и в металлизированных отверстиях.

Метод последовательного наращивания применяют при формировании многослойной структуры на керамической плате, состоящей из чередующихся изоляционных и проводящих слоев. В изоляционных слоях формируется электрическое межслойное соединение. Преимущества этого метода - высокая надежность плат, большая гибкость при изменениях схемы, незначительные затраты на оборудование. Недостатки - наличие операции вжигания, невысокая производительность процесса.

Базовыми ТП в производстве ПП являются: нанесение рисунка схемы на основание; получение рисунка схемы, механическая обработка плат, защита печатных проводников для обеспечения пайки; контроль параметров печатных проводников.

Технология изготовления ОПП включает в себя:

- химическую и механическую очистку поверхности от окислов, остатков смазки и др. загрязнений;

- обезжиривание;

- промывка в холодной воде;

- осветление;

- промывка в холодной и горячей воде ;

- подготовка и изготовление печатной платы негативным методом - нанесение защитного рисунка схемы;

- травление;

- удаление фоторезиста или защитной краски;

- пробивка или сверление отверстий;

- нанесение защитного покрытия.

Для того, чтобы облегчить монтаж ЭРЭ на плату со стороны монтажа на плату наносят маркировку.

Топологическое проектирование печатной платы - это размещение элементов и трассировка печатных проводников.

Исходным параметром при конструировании ПП является шаг координатной сетки. С помощью координатной сетки регламентируются основные геометрические размеры печатных плат.

Размещение отверстий и других элементов печатного рисунка производят относительно базы координат координатной сетки в соответствии с принятым при разработке печатного узла расположением навесных элементов и их выводов. Центры отверстий и контактных площадок располагают в узлах сетки. Отверстия ПП следует располагают таким образом, чтобы наименьшее расстояние между внешним контуром платы и краем отверстия было не менее толщины платы [21].

Количество типоразмеров любых отверстий на печатной плате из соображений технологичности и стоимости ПП обычно ограничивают тремя-четырьмя.

Переходным элементом от отверстия, в которое впаивается вывод устанавливаемого элемента, к печатному проводнику является контактная площадка. Контактные площадки выполняются прямоугольной, круглой или близкой к ним форме .Печатные проводники следует выполнять постоянной, возможно большей ширины и располагать равномерно, на возможно большем расстоянии от соседних элементов. Проводники обычно располагают параллельно линиям координатной сетки или под углом 45° к ним.При создании печатных плат для электронных узлов РЭС обычно используется координатный способ разводки печатных проводников, предусматривающий ортогональные направления проводников на разных сторонах платы.

При трассировке прокладывают линии соединений между контактными площадками в соответствии со схемой с учетом конструктивных, электрических и технологических ограничений.

При разработке печатных плат необходимо также выполнение ряд требований:

- стороны платы должны быть параллельны линиям координатной сетки;

- отверстия располагают в узлах сетки;

- взаимное расположение монтажных отверстий должно соответствовать:

- размерам от корпуса ЭРЭ до оси изогнутого вывода не менее 2,0 мм;

- размер до места пайки не менее 2,5 мм;

- установочные размеры элемента должны быть кратными шагу 2,5 мм или 1,25 мм;

- для каждого вывода ЭРЭ должны быть предусмотрены отдельное монтажное отверстие и контактная площадка.

В ходе реализации дипломного проекта была выполнения трассировка печатной платы. Была разработана односторонняя печатная плата радиолы [14].

4. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ, ПОСТУПАЮЩИХ НА ПРЕДПРИЯТИЕ

4.1 Вопросы кадрового обеспечения в системе управления охраной труда на предприятии

4.1.1 Нормативные требования к подбору и расстановке кадров для службы охраны труда

Охрана труда (ОТ) - система законодательных актов, социально-экономических, организационных, технических, гигиенических, лечебно профилактических мероприятий, обеспечивающих безопасность, здоровье и работоспособность человека в процессе труда.

Задача ОТ - свести к минимуму вероятность поражения или заболевания работающего с одновременным обеспечением комфорта при максимальной производительности труда.

Количество специалистов по отделу охрана труда регламентируется нормативно- правовым актом Республики Беларусь, согласно данным расчета. Количество специалистов соответствует требованиям законодательства.

Основные функции службы охраны труда:

- разработка целостной эффективной системы управления каждым структурным подразделением;

- проведение оперативно-методического руководства работой по охране труда;

- составление комплексных мероприятий для достижения установленных нормативов безопасности и гигиены труда;

- проведение вводного инструктажа;

- организация обеспечения работников правилами, инструкциями стандартами и другими нормативными документами;

- проведение паспортизации цехов, участков, рабочих мест на соответствие их требованиям охраны труда;

- учет, анализ несчастных случаев, профзаболеваний, аварий, подготовка статистических отчетов;

- разработка текущих и перспективных планов, работа методического кабинета, проведение конкурсов, смотров, помощь комиссии по охране труда предприятия;

- повышение квалификации и проверка знаний должностных лиц по охране труда.

На предприятии внедряется и сертифицируется система управления охраной труда (СУОТ), в соответствии с требованиями СТБ 1301. ОАО «Горизонт» является первым предприятием, получившим данный сертификат.

Любая организация может достичь самых высоких целей, любых прибылей при наличии одного условия - если у нее есть специалисты, способные решать поставленные задачи. Для процветания организации необходимо постоянное внимание к решению трех ключевых задач: выбрать сферу деятельности; подобрать необходимых специалистов; организовать работу с максимальной результативностью.

Управление персоналом - главная функция любой организации. До последнего времени само понятие управление персоналом в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ выполняли линейные руководители подразделений. Основным структурным подразделением по управлению кадрами являлся отдел кадров, на который были возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда, юридическим отделом и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами.

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.

Анализируя положения законодательства по охране труда можно сделать вывод, что наниматель обязан обеспечить: