Проектирование виртуального магазина
Разновидности электронной коммерции. Бизнес-план разработки интернет-магазина Taoshop.ru. Стоимость затрат на создание магазина одежды, расчет заработной платы сотрудников. Определение окупаемости создания сайта и привлечение клиентов, оценка рисков.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 07.07.2013 |
| Размер файла | 672,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Также в офисе должен быть телефон, поэтому необходимо приобрести телефонный аппарат. Его стоимость составит около 500 рублей.
4)Монтаж локальной сети и ее настройка
После того как офис оборудован, нужно приступить к монтажу и настройке локальной сети. Стоимость этой услуги должна составить не более 1500 рублей. Также возможно, что на момент установки в организации будет проходить какая-либо акция, и эти затраты сократятся. Но на данный момент будем учитывать полную стоимость.
Суммируя затраты на офлайн получается сумма в 65 000 рублей. То есть для оборудования офиса в полном объеме на начальном этапе потребуется эта сумма.
Постоянные ежемесячные затраты будут включать в себя:
- аренда офиса;
- оплата линий телефона, интернет;
- зарплата сотрудникам;
- реклама.
1) Аренда офиса
При таком количестве сотрудников, для продуктивной работы потребуется офис размером около 25 квадратных метров. Стоимость аренды офиса такого размера на данный момент в Барнауле составляет приблизительно 10 000 рублей.
2) Оплата линий телефона и интернет
Стоимость линии телефона и интернет зависит от выбранной связи. Наиболее популярной в Барнауле является компания «Сибирьтелеком», которая одновременно предоставляет все услуги связи. Оплата за телефон и интернет в месяц будет составлять примерно 1000 рублей.
3) Зарплата сотрудникам офиса
Зарплата сотрудникам офиса также входит в список постоянных ежемесячных затрат. В штате планируется иметь 5 сотрудников. Соответственно нужно рассчитать заработную плату для 5 человек. Так как фирма только начнет свое существование, то уровень зарплаты сотрудников должен быть средним.
Директор. В обязанности директора будут входит функции по управлению предприятием. В подчинение будет находиться 4 человека. Поэтому можно сравнить его обязанности с обязанностями старшего менеджера или управляющего. Примерная зарплата на этих должностях в Барнауле в настоящее время составляет 20 000 - 25 000 рублей.
Менеджер по продажам. Менеджеры по продажам небольших компаний Барнаула зарабатывают примерно 12 000 - 15 000 рублей. Такую зарплату можно установить и в интернет - магазине.
Бухгалтер. Как было описано ранее, бухгалтер будет работать не полный рабочий день. Поэтому его зарплата будет тоже основываться на этом факторе. Заработная плата бухгалтера будет составлять 10 000 - 12 000 рублей.
Системный администратор. Системный администратор также должен будет работать не полный рабочий день. Зарплата системного администратора составляет 15 000 рублей.
Налоги. Организации, которые занимаются дистанционной торговлей, могут применять как общий режим налогообложения, так и упрощенную систему налогообложения. Конечно, выбирая "упрощенку", продавцы должны помнить об ограничениях, которые налагает на них этот спецрежим (ст. 346.12 НК РФ). Например, доходы не должны выходить за норму, а доля юридических лиц в уставном капитале должна быть не более 25 %. Однако при выборе объекта налогообложения "доходы, уменьшенные на величину расходов", следует учесть, что не все расходы можно будет принять в уменьшение налоговой базы.
Положениями статей 346.26 и 346.27 НК РФ возникновение у налогоплательщиков обязанности по уплате единого налога на вмененный доход связывается не только с видом осуществляемой деятельности, но и с рядом условий, указанных в этих статьях. Минфин России неоднократно выражал мнение о том, что под действие ЕНВД не попадает деятельность интернет-магазинов (письма от 23.11.2006 № 03-11-04/3/501 и от 28.12.2005 № 03-11-02/86), и посылочная торговля (письмо Минфина России от 03.07.2006 № 03-11-02/150).
Сейчас это мнение получило законодательное подтверждение. В абзац 12 статьи 346.27 НК РФ законодатели внесли поправки, которые вступили в действие с 1 января 2008 года. Уточнено понятие "розничная торговля": не переводится на уплату ЕНВД продажа товаров по образцам и каталогам вне стационарной торговой сети (посылочная торговля, интернет-торговля, телемагазины).
Также в постоянные ежемесячные расходы нужно включить налог по УСНО на доход.
В большинстве случаев упрощенная система налогообложения, или УСНО, -- самый удобный для интернет-магазина вариант. Налоговая ставка на упрощенке может составлять 6 или 15 процентов.
В первом случае -- 6% - объектом налогообложения являются доходы. Проще говоря, в виде налога вы платите 6% суммы, которая прошла по вашему счету.
Во втором случае -- 15% -- объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов. То есть перед исчислением положенного к уплате налога следует уменьшить сумму доходов на сумму расходов. 15% того, что останется -- сумма налога. Этот вариант сложнее. Если при упрощенке с 6% бухгалтерские навыки и знания практически не требуются, на УСНО 15% придется уяснить, что можно причислить к расходам, на сумму которых можно уменьшать облагаемые налогом доходы.
Для удобства подойдет первый вариант. Приблизительная сумма дохода (сумма которая будет перечислена на расчетный счет ) составит около 300000 рублей в месяц. То есть налог составит 18000 рублей ежемесячно.
Таблица 2 Расчет заработной платы сотрудников
|
Наименование должности |
Кол-во, чел. |
Оклад (в мес) руб. |
Пенсион-ный фонд 1% |
НДФЛ 13% |
ПФР 18% |
Всего |
|
|
Директор |
1 |
20000 |
200 |
2600 |
3600 |
26400 |
|
|
Менеджер по продажам 1 |
1 |
12000 |
120 |
1560 |
2160 |
15840 |
|
|
Менеджер по продажам 2 |
1 |
12000 |
120 |
1560 |
2160 |
15840 |
|
|
Бухгалтер |
1 |
10000 |
100 |
1300 |
1800 |
13200 |
|
|
Системный администратор |
1 |
15000 |
150 |
1950 |
2700 |
19800 |
|
|
Итого: |
5 |
69000 |
690 |
8970 |
12420 |
91080 |
4)Затраты на покупку канцелярских товаров
Ежемесячно будет необходимо закупать канцелярские товары. В их число будут входить такие товары как: бумага, ручки, папки для бумаг и сопутствующие им товары. Приблизительно предполагается тратить на это 1 000 рублей.
5)Реклама
Комплекс мер по повышению популярности интернет - магазина представляет собой мероприятия, в том числе рекламные кампании с использованием методов поисковой раскрутки сайтов и других видов рекламы. Они направлены на рост позиций компании в данном сегменте рынка, а также популярности и востребованности товаров и услуг, предоставляемых ею.
- поисковая оптимизация;
- контекстная реклама;
- комплексная раскрутка сайта в поисковиках.
На рекламу планируется тратить около 10000 рублей в месяц.
Таким образом получается что: постоянные ежемесячные затраты на содержание интернет - магазина будут составлять 90000 рублей.
Вывод можно сделать такой: Затраты на создание онлайна магазина будут составлять 19200 рублей. Затраты на создание оффлайна магазина будут составлять 115000 рублей. Постоянные ежемесячные затраты составят 121080 рублей. Таким образом, получается, что в первый месяц существования интернет магазина, а также для его открытия потребуется сумма в 265200 рублей. Но так как возможно будут небольшие погрешности в расчетах эта сумма может увеличиться или уменьшиться не значительно.
Точка безубыточности
|
Итак рассмотрим сроки окупаемости интренет - магазина одежды. Для начала можно определить окупаемость создания сайта и привлечение клиентов. Основным из показателей успешности любого интернет-магазина является его конверсия. Это понятие в интернет-маркетинге определяется как процентное соотношение количества потенциальных покупателей к количеству посетителей сайта. Например, для владельца интернет-магазина, успешной конверсией будет количество заказов товара, в котором заинтересованы покупатели, а значит определенное количество кликов по рекламному баннеру. Для поставщика web-контента, конверсией будет считаться число зарегистрировавшихся пользователей или же число скачиваний программного обеспечения на сайте. В общем, можно сказать, что конверсия является отношением количества пользователей сайта, которые выполнили какие-то действия с определенной целью, к общему количеству посетителей сайта. Обычно в интернет-магазинах конверсия не превышает 1-2%. То есть можно ориентироваться на следующие данные, если посещаемость сайта будет 200 - 300 человек в день, то реальных людей, сделавших заказ, будет примерно 4-6 человек. Эти показатели нужно учитывать на начальной стадии работы магазина, после определенной рекламы. Целевой посетитель сайта (Интернет-магазина) - посетитель сайта, который самостоятельно нашел сайт в Интернете по тем ключевым словам и фразам, которые соответствуют товарам и услугам, представленным на сайте (не менее 50%). Обратившийся посетитель сайта (Интернет-магазина) - целевой посетитель сайта, который обратился на фирму любым способом (личный приезд в офис, телефон, факс, e-mail, письмо почтой и т.д.), заинтересовавшись товарами и услугами, представленными на сайте ( не менее 10-15%). Реальный Интернет-покупатель - обратившийся посетитель, с которым, по результатам его обращения за предлагаемыми товарами и услугами, совершена реальная сделка (не менее 3-4%). На практике сайты показывают, что средняя стоимость привлечения одного посетителя сайта (Интернет-магазина), по итогам первого года работы, не превышает 2-4 рублей с разбросом от 2,5 до 8 рублей. Средняя стоимость привлечения одного посетителя сайта (Интернет-магазина) во второй год работы сайта, не превышает 2 рублей с разбросом от 1,5 до 5 рублей. Для того чтобы понять, дорого или дешево обходится средняя стоимость привлечения одного посетителя сайта (6-8 рублей в первый год и 3-4 рубля во второй год), рассмотрим это на примере. Если принять, что: - Любая из страниц сайта приносит в день не менее одного посетителя, то сайт стоимостью 19200руб, из 10 страниц, за год должно посетить не менее 3650 чел. В этом случае стоимость привлечения посетителя сайта в первый год работы сайта составит 5,26 руб./чел. (19200 руб./ 3650 = 5,26 руб./чел.). - Число целевых посетителей составляет, как минимум, 50% общего числа посетителей сайта, то их количество за год составит 1825 человек при стоимости привлечения одного целевого посетителя 10,52 руб./чел. (19200 руб./ 1825 чел. = 10,52 руб./чел.). - Число обратившихся посетителей сайта составляет 10-15% всех посетителей, то их число за год составит не менее 365 чел. при стоимости привлечения обратившегося посетителя 52,6 руб./чел. (19200 руб./365 чел. = 52,6 руб./чел.). - Число реальных Интернет-покупателей составляет 3-4% всех посетителей, то их число за год составит не менее 110 чел. при стоимости привлечения одного реального Интернет-покупателя 174,54 руб./чел. (19200 руб./ 110 чел. =174,54 руб./чел.). Данная цифра завышенная. Чем популярнее тематика сайта, чем выше качество сайта, тем ниже стоимость привлечения на сайт реальных Интернет-покупателей. Точка безубыточности. Точка безубыточности -- минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли. Нужно рассчитать точку безубыточности в денежном выражении, используя следующую формулу: Точка безубыточности = Постоянные затраты * Выручка от реализации/ (Выручка от реализации - Переменные затраты). Как уже отмечалось ранее, возможно примерный объем продаж на начальном этапе будет равно 300 000 рублей в месяц. Принято считать , что наценка на каждую единицу товара будет составлять 30%. Таким образом можно вычислить переменные затраты на продукцию. При общем объеме продаж 300000 рублей и наценки на единицу товара 30 %, переменные ежемесячные затраты составят 210000 рублей. Постоянные ежемесячные затраты подсчитывались ранее. Они равны 121080 рублей. По этим данным высчитывается точка безубыточности. Подставив данные в исходную формулу, получим результат 403310 рублей. Таким образом, точка безубыточности равна 403310 рублей, то есть если интернет магазин сумеет реализовать товар на эту сумму, то убытка он не понесет, а все следующие сделки будут приносить прибыль. Срок окупаемости инвестиционного проекта (Т ) - это время с начала освоения инвестиций, по истечению которого сумма приведенных эффектов будет равна сумме приведенных капитальных вложений. Если доход (прибыль) одинаков по годам реализации инвестиционного проекта, то срок окупаемости определяется по формуле: Т = К/П, где К - капитальные вложения на реализацию проекта, руб.; П - получаемая прибыль, руб. Из приведенных ранее расчетов известно, что примерная посещаемость интернет - магазина будет составлять 300 человек в месяц, из них реальных покупателей должно быть около 12 человек. Средний чек каждого покупателя 1500 рублей. Прибыль с этих сделок будет составлять 30 %, то есть 500 рублей с каждого клиента. В день прибыль составит около 6000 рублей, в месяц 180000 рублей, в год 2160000 рублей. Постоянные затраты за год составят 1452960 рублей. Чистая прибыль за год составит 707040 рублей. Таким образом можно рассчитать срок окупаемости, он равен: Т= 265200/707040 = 0,37 года То есть срок окупаемости составит 136 дней. Чистая текущая стоимость (чистый приведенный эффект, чистый дисконтированный доход, Net Present Value, NPV) - сумма текущих стоимостей всех спрогнозированных, с учетом ставки дисконтирования, денежных потоков. Метод чистой текущей стоимости (NPV) состоит в следующем. 1. Определяется текущая стоимость затрат (Io), т.е. решается вопрос, сколько инвестиций нужно зарезервировать для проекта. 2. Рассчитывается текущая стоимость будущих денежных поступлений от проекта, для чего доходы за каждый год CF (кеш-флоу) приводятся к текущей дате. Результаты расчетов показывают, сколько средств нужно было бы вложить сейчас для получения запланированных доходов, если бы ставка доходов была равна барьерной ставке (для инвестора ставке процента в банке, в ПИФе и т.д., для предприятия цене совокупного капитала или через риски). Подытожив текущую стоимость доходов за все годы, получим общую текущую стоимость доходов от проекта (PV): 3. Текущая стоимость инвестиционных затрат (Io) сравнивается с текущей стоимостью доходов (PV). Разность между ними составляет чистую текущую стоимость доходов (NPV): NPV = PV - Io; NPV показывает чистые доходы или чистые убытки инвестора от помещения денег в проект по сравнению с хранением денег в банке. Если NPV > 0, то можно считать, что инвестиция приумножит богатство предприятия и инвестицию следует осуществлять. При NPV < 0, то значит доходы от предложенной инвестиции недостаточно высоки, чтобы компенсировать риск, присущий данному проекту (или с точки зрения цены капитала не хватит денег на выплату дивидендов и процентов по кредитам) и инвестиционное предложение должно быть отклонено. Чистая текущая стоимость (NPV) это один из основных показателей используемых при инвестиционном анализе, но он имеет несколько недостатков и не может быть единственным средством оценки инвестиции. NPV определяет абсолютную величину отдачи от инвестиции, и, скорее всего, чем больше инвестиция, тем больше чистая текущая стоимость. Отсюда, сравнение нескольких инвестиций разного размера с помощью этого показателя невозможно. Кроме этого, NPV не определяет период, через который инвестиция окупится. Если капитальные вложения, связанные с предстоящей реализацией проекта, осуществляют в несколько этапов (интервалов), то расчет показателя NPV производят по следующей формуле: CFt - приток денежных средств в период t; It - сумма инвестиций (затраты) в t-ом периоде; r - барьерная ставка (ставка дисконтирования); n - суммарное число периодов (интервалов, шагов) t = 1, 2, ..., n (или время действия инвестиции). Ставку дисконтирования возможно взять как инфляцию. В 2012 году инфляция будет составлять около 6 %. PV= 707040/( 1 + 0,06) = 667019 рублей lo=265200 рублей NPV= 667019 - 265200= 401819 рублей. Чистый дисконтированный доход будет равен 401819 рублей. Рентабельность инвестиций -- показатель эффективности инвестиций; чистая прибыль, деленная на объем инвестиций. Расчет проводится по формуле: Ri = Доход / Объем Инвестиций * 100%; Подставив данные в формулу, получится следующее: Ri = 707040 / 265200 * 100% = 266% Таким образом, получается, что рентабельность инвестиций в данный проект будет равна 266%. Внутренняя норма доходности, или маржинальной эффективности ка-питала, является наиболее сложным показателем для оценки эффектив-ности реальных проектов. Данный показатель выражает уровень при-быльности проекта, представленный дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежных поступлений от проекта приводится к настоящей стоимости авансированных средств. При единовременном вложении капитала внутреннюю норму доходности можно представить в виде формулы: IRR = (NPV: 1С) х 100, где IRR - внутренняя норма доходности авансированного в проект ка-питала, %; NPV - чистый приведенный эффект; 1С - инвестиции (капи-таловложения) в данный проект. Подставив данные в эту формулу, получится следующее: IRR= (401819 - 265200) * 100 = 1, 5 *100 = 15%. Таким образом, получается, что внутренняя норма доходности равна 15%. 3.2 Календарный план реализации бизнес - плана Планирование проекта является обязательным элементом процесса управления проектом. Основным результатом процесса планирования является принятый план проекта. План проекта является одним из ключевых инструментов организации взаимодействия и достижения соглашений между участниками проекта по составу и срокам получения результатов. Говоря о плане проекта, обычно подразумевают календарный план проекта - главный элемент плана проекта. Однако кроме планов-графиков, в план проекта также могут входить и бюджет проекта, и план по управлению рисками, и планы коммуникаций - все то множество инструментов по различным областям знаний, которое зачастую приводится в различных книгах по управлению проектами. План проекта представляет собой организованную определенным образом структуру документированной информации. Данная информация используется для планирования, организации и контроля деятельности проектной команды. Таблица 4 Календарный план № Этапа Наименование этапа Срок исполнения (начало этапа и его завершение) 1 Регистрация ИП 1.02.2012 год - 10.02.2012 год 2 Аренда офиса 1.02.2012 год - 10.02.2012 год 3 Закупка мебели 10.02.2012 год - 15.02.2012 год 4 Закупка оргтехники 10.02.2012 - 15.02.2012 5 Установка оборудования и настройка сетей 15.02.2012.-20.02.2012 6 Открытие 20.02.2012 - 25.02.2012 |
3.3 Риски. Оценка рисков и меры по предотвращению рисков
Не смотря на преимущества создания интернет - магазина, необходимо знать и о рисках, с которыми придется столкнуться.
При создании интернет витрин может возникнуть ряд ситуаций, которые в дальнейшем неблагоприятно повлияют на эффективность работы интернет магазина. Такие ситуации называются рисками при создании интернет магазинов. Для начала рассмотрим основные типы рисков, которые могут возникнуть при создании интернет магазина.
- Проблемы с поставщиками продукции;
- Проблемы с доставкой товаров от поставщика и покупателям магазина;
Для того чтобы постараться быть готовым к потерям от рисков, нужно постараться просчитать их стоимость. Но так как четкой методики количественного расчета величин рисков как не было, так и нет ( это связано в первую очередь с отсутствием достаточного объема статистических данных о вероятности реализации той или иной угрозы). В результате наибольшее распространение получила качественная оценка информационных рисков.
В спорах на тему оценки информационных рисков или экономического обоснования инвестиций в информационную безопасность сломано немало копий. В настоящее время идет активное накопление данных, на основании которых можно было бы с приемлемой точностью определить вероятность реализации той или иной угрозы. К сожалению, имеющиеся справочники опираются на зарубежный опыт и потому с трудом применимы к российским реалиям. К тому же определение величины стоимости информационного ресурса (будь то физический сервер или файлы и записи СУБД) тоже зачастую затруднено. К примеру, если владелец ресурса (в предположении, что таковой идентифицирован) может назвать стоимость оборудования и носителей, то указать точную стоимость находящихся в его ведении данных он практически никогда не в состоянии. Поэтому наиболее распространенной остается качественная оценка информационных рисков, когда при отсутствии точных данных значения параметров устанавливает проводящий анализ рисков эксперт.
Проблемы с поставщиками, продукцией, проблемы с доставкой товара покупателю. Оценит этот риск с точностью невозможно, но можно предположить, что если клиент, заказав товар в интернет - магазине, получит его недолжного качества, или с большими задержками, то есть вероятность того, что в следующий раз он обратится в другой магазин. То есть магазин потеряет клиента. Средняя прибыль от одной сделки примерно будет составлять 500 рублей, значит потеряв одного клиента магазин лишится прибыли в 500 рублей, а если клиент постоянный, то несколько тысяч в год. Соответственно при возникновении таких рисков, эта ситуация коснется не одного клиента, а значит и убытки увеличатся. Эта проблемы должна решаться на самом начальном уровне. Проблемы с поставщиками не должны возникать, если поставщиком является проверенная компания, зарекомендовавшая себя на рынке с отличной стороны, дающая гарантии. Этот риск должен устраниться на этапе поиска надежного поставщика.
Далее проблемы с доставкой товара клиенту. Убытки от возникновения этого риска могут быть такими же. При потере одного клиента, компания потеряет несколько тысяч в год. Этот риск тоже должен решаться на начальном этапе создания интернет - магазина. Для этого должна быть выбрана достойная курьерская компания. А для доставки товаров почтой в договоре указать пункт, который указывает на то, что задержки почты не имеют отношения к работе интернет - магазина.
Со всеми этими проблемами, к счастью, можно успешно бороться.
бизнес план затрата окупаемость
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время Интернет стал одним из основных инструментов ведения бизнеса. Это объясняется как популярностью Интернета, так и его преимуществами для ведения коммерческой деятельности. Присутствие торговой компании в Интернете необходимо для успешной конкурентной борьбы в современных условиях. Основной инструмент электронной торговли -- это Интернет-магазин. Однако открытию интернет - магазина должна предшествовать разработка стратегии открытия бизнеса в Интернете. Среди важнейших вопросов, которые предстоит решить компании, можно отметить разработку ассортиментной политики, организацию системы доставки, разработку бизнес-процессов и организационной структуры, выбор способа разработки и сопровождения информационной системы интернет - магазина, организацию маркетинговой деятельности.
Настоящая дипломная работа показала актуальность развития электронного бизнеса в современных условиях, наметила пути открытия такого бизнеса или перехода к нему. В работе приведены конкретные рекомендации, позволившие добиться успеха на этом пути.
По календарному плану видно, что создание интернет - магазина от начала и до открытия займет чуть меньше месяца. Для этого потребуется сумма не менее 265200 рублей. А также определены основные финансово - экономические показатели, которые исследуются при любых финансовых исследованиях. Найдена точка безубыточности, которая равна 403310 рублям. Также был вычислен срок окупаемости проекта, который стал равен 126 дням, что дает возможность говорить о том, что интернет - магазин «Taoshop.ru» окупит все вложенные в него средства через 126 дней. Определен NPV (чистый дисконтированный доход), который оказался равен 401819 рублей, что показывает выгодность вложения денег в данный бизнес. Внутренняя норма доходности равна 15 %. Рентабельность инвестиций равна 266 %.
Также были оценены риски и мероприятия по их предотвращению.
С уверенностью можно сказать, что цели и задачи данной дипломной работы выполнены.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Специальная научная литература:
Алексунин В.А., Родигина В.В. Электронная коммерция и маркетинг в Интернет.- Учебное пособие. - М.: «Дашков и К0», 2005.
Быков В.А. Электронный бизнес и безопасность /.-М.:Радио и связь,2000.-200 с.:ил.
Завалеев В. Курс ЦИТ «Internet-технологии в проектах с пластиковыми карточками», Центр Информационных Технологий ,2007.
Информатика: Учебник для вузов (Гриф МО РФ) / Острейковский В.А., М: Высшая школа, 2001.- 511 с.
Информатика: Учебник для вузов / Козырев А.А.- СПб: издательство Михайлова В.А., 2002.- 511 с.
Кавторева Я. Интернет магазин. Организация, налогообложение, учет. - Фактор, 2009 - 119 с.
Киселев Ю.Н. Электронная коммерция: практическое руководство.- СПб: ООО «ДиаСофтЮП», 2006.
Маршавин Р.А., Ляпунов С.И. Глобальный бизнес и информационные технологии, Учебное пособие. М.:2005 г.
Орлов Л. Как создать электронный магазин в Интернет, 2_е изд., М.: Бук. пресс, 2006. - 384 с.
Эффективная работа с СУБД А. Рубен, А. Горев, С. Макшарипов СПб.: Питер, 2009. - 822 с.
Названия и адреса Интернет-ресурсов:
Ивашов А. Электронные магазины: от сельпо до супермаркета - http:// archives. maillist.ru/ 72200/ 181108. html
Малышева Н. Виртуальные покупки Электронная версия еженедельника «Аргументы и факты» - http://www.aif.ru
Методика создания интернет-магазина - http://www.delna.ru/ page/ shop. html
4) Сайт Fodex - Этапы разработки интернет-магазина - http://www.fodex.ru
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Подбор стеллажей и холодильного оборудования для цветочного магазина "Флоренция". Характеристика ассортимента магазина. Подбор сотрудников, определение графика их работы и заработной платы. Формирование каналов сбыта продукции. Финансовый план проекта.
бизнес-план [1,3 M], добавлен 11.04.2013Разработка бизнес-плана для организации магазина модной одежды "Стиль", с целью привлечения инвесторов. Основные направления маркетинговой деятельности фирмы, предполагаемые объемы продаж и финансовый план. Кадровая политика и оценка возможных рисков.
курсовая работа [106,1 K], добавлен 15.01.2011Обоснование экономической целесообразности реализации проекта по открытию магазина. Анализ стратегии проникновения на рынок и расширения рыночной доли. Расчет себестоимости товара, заработной платы сотрудников, показателей эксплуатации оборудования.
курсовая работа [172,1 K], добавлен 19.02.2012Краткое резюме бизнес плана по созданию магазина джинсовой одежды "Killer-Jeans". Оценка рынка сбыта продукции, анализ конкуренции. Разработка маркетингового, организационного, юридического и финансового плана проекта. Оценка риска и страхование.
курсовая работа [300,4 K], добавлен 16.12.2013Анализ рынка электронной розничной торговли. Факторы чувствительности и финансовые стандарты индустрии. Описание услуг Интернет-магазина брендовой женской одежды "Sassofono". Конкуренция на рынке сбыта. Составление маркетингового и финансового планов.
бизнес-план [56,5 K], добавлен 07.03.2015Бизнес-план производства и реализации светящихся цветов. Состав основных средств, составляющих оснащенность магазина. Исследование и анализ рынка сбыта. Стратегия финансирования, оценка рисков и страхование. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
курсовая работа [695,8 K], добавлен 23.01.2014Общая характеристика проекта открытия магазина косметики. Маркетинговое исследование данного проекта: анализ конкурентов и потребителей, оценка рынка, условия по ценообразованию. Организационный план, подбор оборудования, расчет выручки и затрат.
контрольная работа [83,5 K], добавлен 22.11.2013Краткое резюме и концепция бизнес проекта по созданию магазина бижутерии "Bambino". Анализ рынка и конкурентной среды. Матрица SWOT-анализа. Проектирование организационного, производственного, маркетингового плана. Расчет затрат для открытия магазина.
бизнес-план [215,4 K], добавлен 17.12.2013Теоретические основы бизнес-планирования: понятие, сущность, главные цели, характеристика разделов. Описание товара магазина детской одежды "Лунтик". Организационный и производственный план. Расчет показателя NPV. Оценка рисков, методы их нейтрализации.
курсовая работа [81,1 K], добавлен 27.04.2015Значение и цели системного анализа. Построение дерева целей при проектировании открытия цветочного магазина. Расчет коэффициентов относительной важности. Определение критериев затрат времени на подготовку. Оценка эффективности данного бизнес-проекта.
презентация [300,8 K], добавлен 04.12.2014
