Повышение производительности труда в АО "ВОМЗ" на основе инновационных технологий

Размещено на http://allbest.ru

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

1.1 Экономическая сущность производительности труда

1.2 Факторы роста и показатели производительности труда

1.3 Инновационные технологии как направление повышения производительности труда

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА АО «ВОМЗ»

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия

2.3 Анализ производительности труда на предприятии

3. СОВЕРШЕНСТОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА АО «ВОМЗ»

3.1 Общие направления повышения производительности труда

3.2 Замена горизонтального обрабатывающего центра модели CW-800 на горизонтальный обрабатывающий центр нового поколения FMH-500 на основе внедрения инновационных технологий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ



ВВЕДЕНИЕ

В современном мире в условиях рыночной экономики, когда прослеживается экономическая неустойчивость, организациям необходимо повышать производительность труда.

Производительность труда -- это показатель плодотворности целесообразной деятельности работников, которая измеряется количеством работы (продукции, услуг), сделанной в единицу времени.

Основной проблемой работы организаций остается низкая производительность труда. Становится ясным, что решить данную проблему невозможно без привлечения инновационных мероприятий. Инновации напрямую связаны с ростом производительности труда, но их ввод в изготовительный процесс сопровождается существенными финансовыми затратами, делая их малопривлекательными. Более того, необходимо достаточное количество времени для изучения новшества и привыкания работников к новым условиям производства и изготовления продукции, что изначально, как следствие, сокращает темпы роста производительности труда. Указанные факторы вызывают необходимость более подробного исследования взаимосвязи инноваций и производительности труда.

Создание системы повышения производительности труда на основе развития инновационных мероприятий, ее развитие, также как при модернизации организации в целом или отдельных его подразделений и служб необходимо осуществлять путем разработки нового проекта.

Инновационные проекты стали использоваться в различных отраслях Российского народного хозяйства. Их применение показало высокую эффективность инновационных проектов. Все это является актуальностью данной выпускной квалификационной работы.

Целью выпускной квалификационной работы является обоснование системы инновационных мероприятий машиностроительной компании для повышения производительности труда.

Для достижения поставленной цели решаются такие задачи, как:

- выявить теоретические аспекты повышения производительности труда;

- изучить опыт внедрения инновационных технологий в современных условиях хозяйствования;

- исследовать тенденции и факторы, влияющие на темпы повышения производительности труда в Акционерном Обществе «Вологодский оптико-механический завод»;

- определить условия и возможности повышения производительности труда и обосновать возможность применения инновационных технологий с учетом организационно-экономических особенностей предприятия.

Предметом выпускной квалификационной работы является производительность труда предприятия. Объект исследования - Акционерное Общество «Вологодский оптико-механический завод» (АО «ВОМЗ»). Исследуемый завод занимается изготовлением сложной оптико-электронной, тепловизионной продукцией, оптико-электронных приборов медицинского и гражданского назначения.

Информационной базой для написания работы послужили: данные бухгалтерской и статистической отчетности, учебные пособия, экономическая литература, Интернет-источники.

Методами исследования, использованные в работе: описание, классификация, графический метод, табличный метод, SWOT-анализ, статистический метод, обобщение, прогнозирование, сравнение.

Практическая значимость выпускной квалификационной работы -возможность применения разработанных инновационных направлений повышения производительности труда.



1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

1.1 Экономическая сущность производительности труда

Экономическое совершенствование в нынешнем мире базируется на росте производительности труда. Именно производительность труда в большей мере, чем какая-либо другая причина, определяет уровень и качество жизни всего общества и значится в долгосрочной перспективе наилучшим показателем экономической эффективности хозяйственного комплекса.

Задачи производительности труда с давних пор являются целью научных исследований. Большое вложение в создание теоретических и практических вопросов производительности труда внесли В.П. Панагушин, А.Г. Поршнева, Ю.И. Ребрин [31;34;36]. Они разработали способ исчисления производительности труда, заложили начало научной его организации.

Позже теория производительности труда получила своё развитие в работах В.В. Глухова, В.П. Грузинова, Э.В. Крума [9;15;23]. Были широко изучены факторы роста производительности труда, наиболее существенные моменты и формы. Многие актуальные задачи нашли разработку в трудах Н.П. Любушина [26].

Теперь перед наукой встают новые вопросы. Требуют оживления исследования производительности труда в условиях рыночного характера производства. Нужен поиск источников повышения эффективности труда, вызываемый рыночным механизмом хозяйствования. Требуют установления некоторые существующие разногласия по вопросам происхождения экономического роста и эффективности, их использования в условиях рынка, наработанного в советское время навыка по увеличению выработки.

Рассмотрим понятие «производительность труда» в научной литературе.

По данным О.И. Волкова [5], производительность труда - это продуктивность производственной деятельности человеческого труда. Также показывает уровень, состояние, оборудование и средства производства, эффективность структуры, интенсивности работы отдельных работников, команды и объединения, отрасли в целом. С целью повышения производительности труда проводится анализ применяемых методов планирования, принимая во внимание различные факторы и резервы роста производительности.

П.Ф. Парамонов [32] считает, что производительность труда - это продуктивность, производительность труда в сфере производства материальных благ.

Л.Г. Симкина [40] определяет производительность труда как важнейший критерий, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве. Его универсальность заключается в двух сферах ее использования как инструмента: частной - по отношению к отдельным видам производства, магазина, бизнеса и общественной (региона, страны или даже группы стран).

Ряд авторов считают, что производительность труда является одним из основных показателей, которые отражают реальную производительность сотрудников компании. Будучи относительным показателем производительность труда позволяет сравнивать эффективность различных групп, участвующих в процессе производства и планирования численных значений на последующие периоды.

А.И. Щербаков [59] и А.А. Чеченов [55] определили производительность как меру плодотворности соответствующих видов деятельности работников, которая измеряется количеством работы (продукции, услуг), производимой в единицу времени.

При рассмотрении данного вопроса исходя из экономической сущности производительности труда, необходимо предположить, что труд, потраченный на производство, состоит из живого труда, потребляемого в данный момент в процессе производства и прошлого труда, реализованного в ранее созданной продукции, используемой для производства новой.

Функцией живого труда является не только создание новой стоимости, но и движение рабочего времени, воплощенного в физические компоненты производства, на вновь созданные товары. Поэтому производительная сила живого труда описывается его способностью принимать новую потребительную стоимость. Общая тенденция повышения производительности труда заключается в том, что часть живого труда в продукте уменьшается, а доля овеществленного труда возрастает, но так, что общая сумма труда, а именно, в единице продукции, уменьшается. В этом сущность повышения производительности труда.

Коэффициент преобразования между затратами живого и овеществленного труда могут быть различными в зависимости от степени развития производительных сил, т.е. чем выше степень механизации и автоматизации труда, тем большую роль в экономике будет осуществлять сокращение затрат овеществленного труда.

Производительность труда является показателем экономического роста - показатель, который обеспечивает рост реального продукта и дохода. Рост общественного продукта на душу населения означает повышение уровня жизни.

В России, на сегодняшний день, производительность труда исчезла из официальной статистики, завершена работа по планированию повышения производительности на всех этапах управления, начиная с организаций, перестал пропагандироваться передовой опыт в этой области.

Для роста объема продаж и прибыли необходимо снижение себестоимости и цены, а это означает сильное внутреннее планирование на основе технико-экономических норм и нормативов и необходимость планирования и координации ассортимента всех основных организационных частей - занятость, структура кадров, технология и оборудование, продукция и рынок, которые являются ключевым компонентом в управлении производительностью.

Одним из наиболее важных шагов в области повышения производительности труда является разработка систем измерения. Измерительная система - это инструмент, который позволяет направить ограниченные ресурсы туда, где они могут получить наибольшее преимущество. В условиях рынка не может быть один вид измерения производительности. Счетчик выбирается для решения конкретных вопросов и условий. Во-первых, определить цели: для чего измеряется производительность труда. Эти цели могут быть структурированы следующим образом:

- менять систему управления;

- для управления системой мотивации сотрудников;

- для выявления резервов роста.

Все методы измерения можно классифицировать по отношению к типу использование показателей на три раздела[7].

1. Многофакторные методы - базируются на вычислении одного общего показателя Выпуск/Затраты, агрегирующего тем или иным приемом в числителе все, или наиболее важные, типы продукции, в знаменателе - все, или наиболее важные, типы затраченных ресурсов.

Эти методы используются с целью:

- формирования общего измерителя производительности для организации;

- проверки и измерения воздействия изменения в производительности на прибыльность;

- исследования динамики показателей продуктивности и т. д.

2. Методы вектора ожидание измерения производительности труда с помощью набора частных показателей.

В качестве частных показателей производительности труда на уровне организации используется:

- выпуск на один отработанный (или оплаченный) чел./ч;

- выпуск на одного среднесписочного работника;

- выпуск на один рубль материальных затрат;

- выпуск на единицу затрачиваемой энергии;

- выпуск на один рубль основного капитала;

- выпуск на один рубль амортизации;

- выпуск на один отработанный машино-час.

3. Многокритериальные методы (матрицы целей) базируются на использовании единого показателя, как первая группа, но в отличие предполагают агрегирование не различных видов затрат и продукции. Измерение эффективности осуществляется в следующем порядке:

- определение и ранжирование условий для анализа производительности;

- анализ относительной значимости условий;

- группа графиков результативности (шкал, кривых) с весами условия.

Методы измерения производительности труда различаются в зависимости от способов определения объемов вырабатываемой продукции. Для исчисления объема производства (продукции, работ, услуг) и соответственно производительности труда (в разработке) различают три метода определения выработки: натуральный, затратный (стоимостной) и трудовой.

Натуральный метод - самый простой и достоверный метод, когда объем произведенной продукции, выражен в физических единицах (тонны, метры, штуки и т. д.).

Натуральные показатели позволяют видеть состав произведенной продукции по видам, сортам и т. д. [28]. Преимуществом данного метода является прямое сопоставление производительности. Однако с помощью натуральных показателей можно измерять производительность труда лишь в контексте различных видов продукции или видов работ.

Затратный метод - показатель производительности труда рассчитывается как соотношение произведенной продукции, выраженной в денежных единицах времени.

Чтобы найти производительность труда в стоимостном выражении могут быть применены различные показатели анализа показатели объема производства: валовая продукция, товарное производство, валовой оборот, нормативная стоимость обработки, нормативная чистая и чистая продукция, валовой доход. Любой из этих показателей имеет свои благоприятные и неблагоприятные стороны.

Метод труда. На рабочем месте, в сменах, на участках производства и в цехах при выпуске разнообразной продукции по неполной производительность труда определяется в нормо-часах. При научно обоснованных нормах этот метод правильно описывает развитие производительности труда.

Очень актуальна проблема измерения производительности труда. Комплексы измерения основываются на некоторых общих правилах, но при необходимости -- рассматривается отдельно взятая каждая организационно-экономическая система.

Следующим этапом является определение источников повышения производительности труда. К источникам повышения эффективности использования живого труда относятся источники, связанные с целями организации и условий труда, структуры, размещения, внедрения организационных условий для правильной работы и реализации высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах.

Источниками повышения производительности труда является лучшее использование основных производственных фондов, электроэнергии и времени, а также источников более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих, топлива, энергии и других оборотных фондов [6].

Альтернативные источники требуют много времени на подготовительные работы, перестройки производства, капитальных затрат, установки более нового оборудования.

Определение источников целесообразно проводить одновременно на трех уровнях: рабочее место, подразделение, организация в целом [8]. В наше время не уделяется должного внимания выявлению источников роста производительности труда на отдельных рабочих местах. Между тем, результаты исследований, проведенных в российских компаниях, показали, что на низком уровне находится большое количество неиспользуемых источников для снижения расходов, которые власти не желают учитывать.

Направления снижения трудоемкости и улучшения использования рабочего времени оказывают значительное влияние на более рациональное использования персонала предприятия [7]. Это направление в первую очередь связано с совершенствованием организационной структуры - повышением эффективности управления персоналом при одновременном удешевлении схемы управления. Кроме того, большое влияние на рост производительности труда оказывает рациональная расстановка персонала с учетом опыта и квалификации, система отбора и развития кадров на предприятии, программы развития карьеры сотрудников.

1.2 Факторы роста и показатели производительности труда

При изучении вопросов производительности труда необходимо охарактеризовать факторы роста производительности труда.

Факторы роста производительности труда направлены на преимущества, под влиянием которых изменяется ее уровень. К таким факторам относятся: технический прогресс, совершенствование организации производства и др.

На уровне организации можно определить несколько типов факторов роста производительности труда [5].

Факторы структурных сдвигов -- это относительное уменьшение численности работников в связи с увеличением объемов производства.

Экономические факторы - это соответствующие формы обучения и мотивации; наука, образование и интенсивность труда; рост квалификации работников; модернизация распределительных отношений, планирования и управления персоналом.

Социальные факторы - сокращение размеров однообразного, тяжелого труда; улучшение условий труда; факторы социального партнерства.

В нынешних экономических условиях особенно остро стоит проблема значительного улучшения качества и выполнения плана по повышению производительности труда [42]. Это важное требование для реализации экономически правильного соотношения между темпами роста производительности труда и заработной платы.

Выделяют два показателя производительности труда: выработка - количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени, и трудоемкость - количество рабочего времени, затраченного на производство единицы продукции.

В зависимости от того, в каких единицах измеряется масштаб проделанной работы и отработанное время, различают несколько методов расчета выработки [45].

Натуральный метод - расчет масштабов производства, выполненных работ (выражается в натуральных единицах). Этот метод используется только для одинаковых товаров.

Условно-натуральный метод производства - используется для расчета уровня производительности труда в производстве различных, но подобных продуктов.

Метод измерения производительности труда предполагает, что объем выполненных работ, измеряется в рабочее время. Метод измерения используется для всех видов товаров, независимо от уровня его масштаба, используемый при исследовании относительной производительности преобразования. Однако данный метод требует стабильности применяемых норм, в то время как организационно-технические условия труда постоянно совершенствуются.

На практике, наиболее популярным является метод измерения производительности труда, основанный на использовании показателей себестоимости продукции.

Преимуществом этого метода является вероятность соизмерения различных товаров с себестоимостью его производства как в рамках одной организации, так и в масштабе по всей стране.

Для расчета производительности труда определяется, прежде всего, масса условно-натуральной продукции по формулам[5]:

, руб., (1.1)

, руб., (1.2)

где - масса условно-натуральная продукции;

- отпускная оптовая цена продукции (руб.);

- материальные затраты (руб.);

- сумма амортизации (руб.);

- заработная плата персонала с начислениями (руб.);

- прибыль предприятия (руб.).

Условно-натуральная продукция - сумма заработной платы с начислениями других категорий промышленно-производственного персонала, а также прибыль. На основании этого расчета, можно сделать вывод, что производительность труда - это отношение объема производства условно-натуральной продукции к численности промышленно-производственного персонала предприятия.

Стоимость затрат труда на определенный объем продукции может быть измерена количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней и среднесписочной численности работников в месяц, квартал, год.

Часовая выработка определяет производительность труда за каждый час работы.

Дневная выработка зависит от уровня часовой выработки и фактической продолжительности рабочего дня. Уровень среднемесячного объема производства зависит не только от время развития и продолжительность рабочего дня, а также сколько рабочих дней в среднем на одного работника в месяц.

Второй показатель производительности труда - трудоемкость, рассчитанная на единицу продукции и всего производства. Различают нормативные, плановые и фактические трудовые затраты.

Нормативная трудоемкость - затраты труда на изготовление единицы продукции или выполнения определенного объема работ по действующим нормам.

Плановая трудоемкость - затраты труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ, установленные с учетом изменения норм в планируемом периоде в результате мероприятий запись. Различают следующие виды трудоемкости:

- технологическую (Т_тех);

- производственную (Т_произв);

- полную (Т_полн) трудоемкость;

- трудоемкость обслуживания (Т_обсл);

- управления производством (Т_упр).

Задачи по повышению производительности труда, определяются по общей трудоемкости производства - это затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала на производство единицы продукции.

Трудоемкость обслуживания и управления труда[8]:

, нормо-час., (1.3)

где - затраты труда основных рабочих по изготовлению единицы продукции;

- затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и служб;

- затраты труда всех других категорий.

Технологическая трудоемкость определяется по формуле [8]:

, нормо-час.,(1.4)

где , - затраты труда соответственно сдельщиков и повременщиков.

Трудоемкость обслуживания определяется по следующей формуле [8]:

, нормо-час.,(1.5)

где , - численность соответственно вспомогательных и основных рабочих.

Трудоемкость продукции определяется как сумма технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания - это затраты труда всех рабочих [13]:

, нормо-час.,(1.6)

, нормо-час.,(1.7)

где - численность других категорий ППП за исключением рабочих.

Показатели производительности труда связаны обратной связью: если повышается производительность, снижается трудоемкость. Их взаимосвязь можно выразить так [13]:



, %, (1.8)

, %, (1.9)

где - повышение выработки;

- снижение трудоемкости.

Снижение трудоемкости обеспечивается вводом передовых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д.

Основным показателем в организации является годовая выработка, он используются для анализа. Для внутреннего планирования повышения производительности труда широко применяется показатель трудоемкости продукции.

1.3 Инновационные технологии как направление повышения производительности труда

Руководство организации должно постоянно адаптироваться к возникающим проблемам создания плана и тактики развития предприятия. Поэтому, главное - это фактическое признание и оперативная реализация управленческих решений на основе результатов экономического анализа организаций. Одним из важнейших факторов повышения эффективности организации является повышение производительности труда, как фактора снижения издержек производства, повышения качества продукции и приобретения желаемых конкурентных преимуществ. Производительность труда как экономическая категория является результатом эффективности труда.

Управление эффективностью сотрудников - это комплексный процесс, строящийся на трех «китах»:

- измерение эффективности - то есть оценка сотрудников;

- развитие сотрудников по результатам оценки;

- материальное поощрение тех, кто наиболее эффективен.

Постоянно разрабатываются программы повышения производительности труда. В первую очередь - сотрудников продающих подразделений.

Чтобы управлять эффективностью (результативностью) сотрудников, необходимо уметь ее измерять и оценивать.

В.И. Титов [54] выделяет, по меньшей мере, семь различных критериев результативности «организационной системы»:

1. Действенность - степень достижения системой поставленных перед ней целей.

2. Экономичность - степень использования системой доступных ресурсов.

3. Качество - степень соответствия системы требованиям, спецификациям и ожиданиям.

4. Прибыльность - соотношение между валовыми доходами и суммарными издержками.

5. Производительность - соотношение количества продукции системы и количества затрат на выпуск соответствующей продукции.

6. Качество трудовой жизни - то, каким образом лица, причастные к системе, реагируют на социально-технические аспекты данной системы.

7. Внедрение новшеств - прикладное творчество.

При этом одним из ключевых показателей эффективности работы предприятия является показатель производительности труда, который характеризует долю выпущенной продукции или произведенных услуг, приходящихся на единицу затрат труда, а говоря проще - соотношение полученных результатов к понесенным затратам труда.

Повышение производительности труда на предприятии проявляется в виде:

- увеличения массы продукции, создаваемой в единицу времени при неизменном ее качестве;

- повышения качества продукции при неизменной ее массе, создаваемой в единицу времени;

- сокращения затрат труда на единицу производимой продукции;

- уменьшения доли затрат труда в себестоимость продукции;

- сокращения времени производства и обращения товаров;

- увеличения массы и нормы прибыли.

Многообразие факторов повышения производительности могут быть объединены и структурированы в следующие группы: факторы основного капитала, социально-экономические факторы, организационные факторы [13].

Социально-экономические факторы включают состав и качество работников, условия труда на предприятии, отношения работников и т.д. Производительность труда зависит не только от возможностей работника, но и от образования, пола, состояния здоровья и других причин. Каждому работодателю важно найти такого работника, чья работоспособность и, следовательно, производительность будет потенциально выше средних. Подбор сотрудников осуществляется через систему собеседований, оценки качества сертификации труда.

Организационные факторы охватывают весь комплекс мероприятий по организации труда и управления, менеджмента персонала. Объем социально-экономических факторов также различный. Они включают в себя физиологические, социальные и экономические факторы. Рассмотрим каждый из них.

Физиологические факторы - это совокупность факторов производства, наиболее благоприятные условия для естественного функционирования рабочей силы. К ним относятся режим рабочего и нерабочего времени, трудоемких операций, заболеваемость, санитарно-бытовые условия и другие факторы, с учетом человеческих возможностей и обеспечение безопасности и благополучия сотрудников.

Социальные факторы раскрывают сущность условий труда и производства, пол, возраст, квалификацию, стаж работы, образование, творчество трудящихся, содержательность и привлекательность труда, трудовой дисциплины.

Экономические факторы характеризуют уровень руководства организации, направленных на повышение заработной платы и материального стимулирования его качества.

Для организации производства оптических приборов можно выделить следующие основные направления роста производительности труда:

1. Повышение качества продукции и труда ликвидации потерь рабочего времени, повышение эффективности организации производства, ремонтных работ, квалификации работников, улучшение качества системы мотивации персонала.

2. Повышение технического уровня производства, в частности, совершенствования технологических процессов, механизация ремонтных и трудоемких работ, повышение эффективности использования технологического оборудования, внедрения новых технологий, процессов.

Возможность увеличения производительности за счет повышения эффективности использования рабочего времени заключается в ликвидации его потерь. Чтобы определить возможность роста производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени, необходимо провести анализ фактического состояния работ. Далее возможно выявить причины потерь рабочего времени и создания предложений.

Инновационный подход предполагает рост технического уровня производства, который достигается за счет внедрения новейшего оборудования, средств автоматизации и механизации, новой технологической адаптивности роста продукции и повышения конструктивной производства, применение новых конструкционных материалов и др. В итоге действия этих факторов, возрастает производительная сила труда и уменьшается технологическая сложность продукции.

Наряду с этим решающее значение имеет модернизация имеющегося оборудования и рационализация производства без кардинальной перестройке применяемой технологии за счет малой механизации ручных работ, совершенствования приспособлений и т.д.

Источники роста производительности труда за счет идеального использования времени заключаются, прежде всего, в ликвидации его потерь [2,19]. Наибольший удельный вес в составе потерь рабочего времени -- невыходы в связи с болезнью. Чтобы определить причины заболевания необходимо разработать процедуры по их сокращению, определить их размер и динамику по основным видам: простудные заболевания, хронические заболевания, производственного травматизма и т. д. Увеличение рабочего времени за счет сокращения прогулов по болезни представляют собой прямо пропорциональный рост производительности труда и соответствующую экономию рабочей силы. Производительность труда возрастает в прямой пропорциональности к увеличению часов работы в среднем на одного работника.

Работа социально-экономических факторов связана с тем, что развитие научно-технического прогресса, модернизации материальной базы производства и реализации многообразных и нередко довольно сложных организационных процессов происходит в результате активной трудовой деятельности людей.

Движущей силой трудовой деятельности является необходимость достижения определенного результата, который, в свою очередь, позволяет компенсировать материальные и духовные потребности людей, участвующих в производстве. Помимо желания для конкретного результата труда, все члены производственной или иной деятельности должны обладать достаточными способностями, необходимыми личностными качествами, а также здоровьем.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

1. Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов.

2. Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства.

3. Изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ).

4. Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

Ключевые социально-экономические факторы, влияющие на производительность труда:

- материальная и моральная заинтересованность в результатах труда, как индивидуальных, так и коллективных;

- уровень квалификации работников, качество их профессиональной подготовки и общий культурно-технический уровень;

- отношение к работе, трудовая дисциплина и внутренняя самодисциплина;

- демократизация политической и производственной жизни и развитие.

Заинтересованность работников в результатах труда как фактора роста производительности, действует в разных направлениях [6]. Самый простой способ - это увеличение интенсивности труда. Он дает немедленный и неоспоримый результат. Значительное увеличение производительности труда только за счет роста интенсивности и увеличение затрат энергии работника не может быть реализован. Но внимание работников в результатах труда вынуждает их к совершенствованию организации производства и труда. Таким образом, социально-экономический фактор реализуется через организационные и материально-технические факторы, побуждает к совершенствованию техники, технологии, организации производства, труда и управления.

Оценивая противоречивые факторы влияния на производительность труда, можно сделать вывод, что наиболее важными факторами являются инновации: обращение на современных технологиях, совершенный вид ресурса, предварительное оборудование, совершенная структура.



2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА АО «ВОМЗ»

2.1 Общая характеристика предприятия

АО «Вологодский оптико-механический завод» - успешно развивающееся предприятие с мощным техническим и интеллектуальным потенциалом.

Являясь многопрофильной инжиниринговой компанией, завод выпускает сложные оптико-электронные, тепловизионные устройства, оптико-электронные приборы медицинского и гражданского назначения.

История АО «Вологодский оптико-механический завод» началось 16 октября 1971 года, когда министр оборонной промышленности СССР издал указ № 328 «О начале производственной деятельности АО «Вологодский оптико-механический завод»». Эта дата считается официальной датой образования компании.

В 1972 году завод начал производство простейших деталей. Через год в специально отведенных местах был установлен первый сборочный завод, который начал производить детали для биноклей, с 1975 года - буссоли компонентов и устройств для промышленности.

В 1974-1975 годах на базе АО «ВОМЗ» и 5 небольших объектов, расположенных в районных центрах Вологодской области, было создано производственное объединение «Север», который с февраля 1977 года вошел в состав Ленинградского оптико-механического объединения имени в. И. Ленина (ЛОМО). Завод начал специализироваться на производстве систем управления, а также частей и оборудования для сборки изделий различного назначения ЛОМО.

В 1986 году создается собственное производственное объединение «ВОМЗ», которая специализируется на производстве специальной продукции, широкий выбор линз, медицинских приборов, оборудование для сельского хозяйства и других товаров гражданского назначения.

14 апреля 1994 года в соответствии с решением администрации Вологодской области на базе производственного объединения создается акционерное общество открытого типа «ВОМЗ».

С 2006 года компания активно развивает направление тепловых изображений.

С июля 2010 года на базе АО «ВОМЗ» имеет лицензионное производство тепловизионных камер.

В настоящее время АО «ВОМЗ» поставляет свою продукцию в 21 стране мира, среди которых Беларусь, Швеция, Австралия, Италия, Кипр, Индия, Германия и другие. Достижения завода по достоинству оценены на российских и международных выставках. Компания неоднократно была удостоена звания лауреата, неоднократно награжден дипломами, золотыми и серебряными медалями.

АО «ВОМЗ» внедрена система менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта EN ISO 9001: 2008 и национального стандарта ГОСТ ISO 9001-2011.

На предприятии внедрены современные технологии производства и ориентированы на потребителя, расширение ассортимента товаров и услуг, эффективный менеджмент и высокопрофессиональный персонал гарантируют качество продукции АО «ВОМЗ».

В 2003 году становится лауреатом национального конкурса «100 лучших товаров России». В 2010 году завод получил главный приз «лидер качества».

В 2010 году АО «ВОМЗ» стал центром обработки холдинга «Швабе», в связи с чем предприятие проводит модернизацию производства, гражданское судопроизводство, в ходе которой цех оснащается современным высокопроизводительным оборудованием.

В 2013 году предприятие стало лауреатом Федерального конкурса «Национальный знак качества». В том же году АО «ВОМЗ» получил диплом Национальной премии «Золотая идея» в номинации «За достижения в области производства, внедрение передовых технологий и инновационных решений».

АО «Вологодский оптико-механический завод» имеет широкий спектр производственных мощностей.

Компания создала высокоэффективное механообрабатывающее производство, разнообразие металлорежущего оборудования, среди которых фрезерные станки, фрезерно-расточные обрабатывающие центры, токарные станки с ЧПУ и обрабатывающие центры. Имеется станочный парк, который позволяет обрабатывать детали с высокими требованиями к точности, чистоте и взаимного расположения поверхностей.

Механообрабатывающее производство специализируется на обработке титана и титановых сплавов, углеродистых, нержавеющих сталей, алюминиевых сплавов и сплавов цветных металлов.

Заготовительное производство включает в себя резку заготовок для изготовления деталей и включает три основных направления: машинное литье металла в металлические формы под давлением; литье и прессование деталей из пластмасс и резины; холоднолистовая штамповка.

Сборочное производство АО «ВОМЗ» оснащено современным электро-монтажным оборудованием для поверхностного монтажа. Испытательная станция оснащена лучшими образцами импортного и отечественного производства (ударные стенды, климатические камеры и т. д.).

Оптическое производство позволяет компании производить оптику любых геометрических форм: сферы, призмы, пластины. Размеры заготовок: объем 5-7 мм, самолет-10-120 мм, отклонение от геометрической формы -0.1-0.3 мкм. Отделка поверхности от 6 до класса 0. Кроме того, используются оптические покрытия всех типов: антибликовое, светоотражающие. Обработка оптики различной кривизны и диаметра позволяет создавать современное оборудование.

Технические возможности предприятия позволяют производить двухсторонние платы с печатным монтажом (PCB) 3-4 класса точности с покрытием олово-свинец (плавленый), защитная маска Imagecure.

Отделочное производство (гальванические и лакокрасочные покрытия) обеспечивает гальванические, химические и лакокрасочные покрытия на детали изделий, выпускаемых компанией. В перечень видов покрытий входят: анодное и химическое оксидирование, цинкование, сицилиана, хромирование, электрополирование, фосфатирование, кадмирование, серебрение.

Инструментальное производство АО «ВОМЗ» позволяет изготовлять штампы, прессформы, режущего и измерительного инструмента, а также различные устройства.

АО «Вологодский оптико-механический завод» является многопрофильным предприятием. Помимо основной деятельности, связанной с услугами по механической обработке, отделкой, и оптической промышленности, на заводе есть отель с одной или двумя комнатами. Кроме того, в компании работает кафе «зеленый луг», которое обеспечивает питание и возможность проведения различных торжеств и праздничных мероприятий.

Кадровая политика АО «Вологодский оптико-механический завод» включает в себя целенаправленную работу по профориентации, обучению и стажировке, обучения и аттестации персонала, а также работа с перспективными талантами.

С целью профориентации для школьников, студентов колледжей и вузов проходят производственные туры. Сотрудники отдела управления персоналом участвуют в областных и городских ярмарках вакансий и днях карьеры для молодежи. Кроме того, руководители и специалисты основных служб и отделов провести информационные встречи со студентами старших курсов.

Компания активно сотрудничает с различными учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования Вологодской области, в том числе Вологодский государственный университет, филиал Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета в Вологодский машиностроительный техникум, Вологодский индустриально-технологический колледж, Вологодский колледж связи и информационных технологий и другие учреждения. В рамках этого сотрудничества для студентов организуется прохождение практики на предприятии с системой дополнительного материального стимулирования, а также к работе были привлечены студенты старших курсов на гибкий график.

Особое внимание уделяется обучению и подготовке персонала. Работники проходят обучение как на предприятия, так и с отрывом от производства в учебных центрах.

Одна из форм обучения проводится в соревнованиях комбинат профессионального мастерства среди токарей и фрезеровщиков в номинациях «Лучший Токарь», «лучший фрезеровщик», «лучший Токарь среди молодых рабочих». Победители этих конкурсов примут участие в аналогичных областных конкурсах.

Закреплению кадров способствует управлению деловой карьеры перспективных сотрудников, основным направлением которого является организация и подготовки резерва управленческих кадров. В частности, сотрудники для выдвижения на руководящие должности, получают практическое обучение в виде стажировки.

В целях ускорения процесса адаптации молодых сотрудников на предприятии, собеседования проводятся с целью оценки их адаптации. Молодым специалистам предлагают принять участие в обучении, адаптации. В компании была проведена школа молодого инженера и день молодого рабочего.

Быстрый профессиональный рост молодых инженеров и рабочих в значительной степени способствует созданию необходимых условий: оснащение современными компьютерами, серверами, и новая система программного обеспечения, создание необходимых современных и комфортных условий для работы.

Социальные программы являются одним из приоритетных в политике АО «Вологодский оптико-механический завод».

Система социальных льгот и гарантий базируется на коллективном договоре между профсоюзами и менеджментом. Этот документ включает в себя пункты, затрагивающие вопросы социальной поддержки ветеранов и молодых специалистов, охраны труда, организации отдыха и лечения работников и другие.

Одним из самых важных является программа «здоровье», цель которого - создание системы активного сохранения, восстановления и укрепления здоровья сотрудников.

Первичной медико-санитарной помощи в АО «ВОМЗ» функционирует медицинский центр, где работники могут получать амбулаторно-поликлинической и профилактической стоматологической помощи. В дополнение к первичной медико-санитарной помощи в центре здоровья также профилактические меры вакцинация.

Особое внимание руководство предприятия уделяет подрастающего поколения образования. На протяжении более 30 лет Вологодский оптико-механический завод заботится о детском лагере «Озерки». За 25 лет, в лагере отдыхали более 20 000 детей.

В феврале 2002 года на территории АО «ВОМЗ» был оборудован отдельный спортивный комплекс с залом для аэробики, тренажерный зал, настольный теннис, два тренажерных зала, борцовский зал. Занятия проводятся под руководством опытных тренеров, мастеров спорта. В среднем за год спортивный центр посещают около 8000 человек, из которых около 1500 работников завода.

Компания организовала командные виды спорта, участвуя в соревнованиях на первенство города Вологды и Вологодской области.

Привлечение работников завода к регулярным занятиям физической культурой и спортом, а также пропаганды здорового образа жизни, компании проводят специальные спортивные мероприятия, основными из них являются зимние и летние игры в чемпионате АО «ВОМЗ» среди цехов, отделов, производств; соревнования по волейболу, мини-футболу и другим видам спорта.

В компании также работает магазин питания, который предоставляет разнообразный ассортимент готовых блюд работникам АО «ВОМЗ».

С целью частичного решения проблемы обеспечения жильем сотрудников квалифицированному персоналу доступно жилья. В 2009 году состоялась торжественная церемония открытия общежития, предназначенные для проживания работников АО «ВОМЗ» и их семей.

Производство продукции оптического, оптико-механического специального и гражданского назначения, товаров народного потребления, опытных образцов новых изделий, медицинского оборудования, тепловой энергии для хозяйственных и производственных нужд предпрития; оказание услуг по отоплению и подаче горячей воды в жилые дома. Структура выручки от продаж приведена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Структура выручки от продаж, %

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Абсолютное отклонение, +/-
				2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.
Продукция специального назначения	87,08	89,17	87,6	2,09	-1,57
Гражданская продукция	10,66	8,71	10,5	-1,95	1,79
Прочая выручка (работы и услуги)	2,26	2,12	1,9	-0,14	-0,22

Продукция специального назначения преобладает в структуре выручки, но в течение периода, показатель снизился на 1,5%, повышения произошло в 2015 году по показателю гражданской продукции на 1,79%. Ежегодно на АО «Вологодский оптико-механический завод» принимаются меры для увеличения доли гражданской продукции. Прочаярыручка снижалась во всем исследуемом периоде.

На базе исходных источников информации об АО «ВОМЗ» и вторичных источников информации об обстоятельствах на рынке, сделан комплексный анализ внешней и внутренней среды деятельности АО «ВОМЗ», его конкурентных преимуществ методом SWOT-анализа (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - SWOT-анализ АО «ВОМЗ»

ВОЗМОЖНОСТИ	УГРОЗЫ
1. Растущий рынок. 2.Общенациональная государственные программы 3. Возможности быстрого роста. 4. Наличие новых привлекательных географических рынков. 5. Появление новых технологий 6. Повышение информированности потребителей, относительно полноты ассортимента 7.Повышение рекламной активности	1. Конкуренция. 2. Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования. 3. Изменение системы контроля 4. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства. 5.. Снижение продажи в целом 6. Дефицит специалистов. 7.Неблагоприятные изменения в налоговом законодательстве
ПРЕИМУЩЕСТВА	НЕДОСТАТКИ
1.Наличие инвестиций для продвижения компании на российском рынке 2. Узнаваемый брэнд 3. Команда высококвалифицированных специалистов 4. Опыт 5. Широкая производственная линейка 6. Система профессионального обучения и повышения квалификации 7. Высокое качество продукции 8.Высокоточное, модернизированное оборудование 9.Многолетнее партнерство с лидерами мирового рынка	1. Недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив) 2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности. 3. Высокие издержки производства. 4. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления 5.Слабое рекламное обеспечение деятельности 6.Неэффективность маркетингового комплекса

Сегодня в процессе деятельности АО «ВОМЗ» готовится достичь поставленных целей, используя при этом составляющие оборонной маркетинговой стратегии.

Основные технико-экономические показатели деятельности АО «ВОМЗ» описаны в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Основные технико-экономические показатели АО «ВОМЗ»

Показатель	Годы	Отклонение, %
	2013	2014	2015	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2014 г.
Выручка от продажи продукции, млн. руб.	4952	6600	8085	133,3	122,5	163,27
Себестоимость продукции, млн. руб.	3914	5231	5832	133,6	111,48	149
Валовая прибыль, млн.руб.	1037	1368	2252	131,9	164,6	217,16
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	346,6	693,3	808,4	200,0	116,6	233,24
Среднегодовая стоимость ОПФ, млн. руб.	1617,66	1917,5	2265,56	118,5	118,15	140,05
Объём товарной продукции, млн. руб.	4837,5	6469,2	7917,5	133,7	122,38	163,67
Среднесписочная численность персонала, чел.	2187	2162	2227	98,85	103,0	101,83
Выработка, млн. руб. /чел.	2,26	3,05	3,6	134,9	118	159,3

Стоимость основных производственных фондов АО «ВОМЗ» каждый рослана 18% и в 2015 г. оказалась 2265,56 млн. рублей, что на 647,9 млн. рублей или на 40,05% выше, чем в 2013 г.

Чистая прибыль АО «ВОМЗ» в 2015 г. оказалась 808,4 млн. рублей, что на 115,1 млн. руб. выше, чем в 2014 году и на 461,8 млн. рублей или на 33,24% выше, чем в 2013 г.

Прослеживается повышение такого показателя как выработка. За исследуемое время текущий показатель увеличился на 1,34 млн. руб./чел. или на 59,3%, что указывает о верном применении рабочего времени и правильной организации труда на предприятии. Такая благоприятная перемена возникла за счет ощутимого роста выручки от продаж - на 63,27% за исследуемый период, в то время как среднесписочная численность персонала изменилась незначительно - на 1,8%. Сегодня АО «ВОМЗ» современное и успешно развивающаяся организация, входящий в число наиболее оборудованных промышленных компаний Северо-Запада России, значится одним из главных предприятий г. Вологды.

2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Описание деятельности предприятия начнем с характеристики размеров производства предприятия (таблица 2.4).

Таблица 2.4 - Размеры производства на предприятии АО «ВОМЗ»

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонение
				Абсолютное,+/-	Относительное, %
				2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г	2014 г. к 2013 г	2015 г. к 2014 г.
Стоимость товарной продукции, млн. руб.	4837,5	6469,2	7917,5	1631,7	1448,3	133,7	122,4
Среднегодовая стоимость ОПФ, млн. руб.	990.1	1142.38	1307.41	163,69	260,7	119,11	119,21
Средняя стоимость: оборотных активов, млн. руб.	2102.5	3372.2	3532.5	893	231	191,22	112,34
Среднесписочная численность персонала, чел.	2187	2162	2227	-25	65	101,59	100,97

Численность увеличилась в 2015 году. В динамике наблюдается направленность к росту показателей преимущественно стоимость товарной продукции на 33,7% в 2014 году, а в 2015 году еще на 22,4% производства.

Стоимость товарной продукции АО «ВОМЗ» в 2014 г. выросла с 2013 г. на 1631,7 млн. рублей или на 33,73%, в 2015 г. текущий показатель выросна 1448,3 млн. рублей или на 22,38% и получился 7917,5 млн. рублей. За исследуемое время в организации выделяется увеличение размеров производства.

Стоимость оборотных активов АО «ВОМЗ» в 2014 г. выросла с 2013 г. на 1269,73 млн. руб. или на 60,39%. В 2015 г. этот показатель стал 3532,47 млн. рублей, что на 4,75% выше, чем в 2014 году.

Среднесписочная численность персонала в течение исследуемого времени повысилась на 40 человек и в 2015 г. составила 2227 человек. Так как численность персонала предприятия превосходит 1000 человек, то можно сделать вывод о том, что АО «ВОМЗ» - это особо крупное предприятие.

Сегодня АО «ВОМЗ» имеет всевозможную палитру технологических переделов. В состав производства входят: заготовительное и отделочное производства, производство печатных плат, термообработка, литье цветных металлов под давлением, механообрабатывающее, оптическое, сборочное и электромонтажное производства. Схема производства готовой продукции представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Схема производства готовой продукции

Главным показателем, указывающим на эффективность работы организации, является себестоимость. Регулярный анализ себестоимости поможет в будущем контролировать издержки организации и их устранять, что значится существенным для предприятия в перспективе. В ней описываются все части хозяйственной деятельности предприятия. От ее преобразования зависит результаты финансовой деятельности предприятия. Охарактеризуем структуру себестоимости по элементам затрат в каждом году исследуемого времени. Занесем характеристику себестоимости в таблицу 2.5.

Таблица 2.5 - Расходы по обычным видам деятельности

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонение
				Абсолютное, +/-	Относительное, %
				2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2013 г.	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.
Материальные затраты	3 350 811	4740374	4071542	1 389 563	-668832	141,5	85,9
Расходы на оплату труда	654 163	718399	844226	64 236	125827	109,8	117,5
Отчисления на социальные нужды	193 852	208175	255551	14 323	47376	107,4	122,8
Амортизация	143 691	182798	217282	39 107	34484	127,2	118,9
Прочие затраты	378 421	448033	656640	69 612	208607	118,4	146,6
Итого по элементам	4720938	6297779	6045241	1 576 841	-252538	133,4	96,0
Изменение остатков	226800

Подобные документы

• Повышение производительности труда на основе модернизации производственных процессов в ОАО "ВВРЗ"

  Экономическая сущность и значение производительности труда. Показатели и методы измерения производительности труда. Внедрение нового оборудования Pellegrini Meccanica. Основные направления повышения производительности труда в ОАО "Вологодский ВРЗ".
  
  дипломная работа [815,9 K], добавлен 12.08.2017
  

• Пути повышения производительности труда на основе модернизации производственных процессов в ОАО ВВРЗ

  Экономическая сущность и значение производительности труда. Показатели и методы измерения производительности труда на предприятии. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Вологодский ВРЗ". Внедрение нового оборудования Pellegrini Meccanica.
  
  дипломная работа [939,9 K], добавлен 27.10.2017
  

• Пути повышения производительности труда

  Теоретические основы производительности труда: экономическая сущность и значение, выявление путей повышения. Классификация показателей и трудовой метод измерения производительности труда, ее резервы и факторы роста на Улан-Удэнском вагоноремонтном заводе.
  
  курсовая работа [142,6 K], добавлен 06.06.2009
  

• Производительность труда на предприятии

  Теоретическая сущность производительности труда, методы ее измерения и пути повышения. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и уровня производительности труда на предприятии. Анализ уровня и резервов производительности труда в ООО "ВЗНО".
  
  курсовая работа [54,9 K], добавлен 24.10.2014
  

• Анализ производительности труда в производственной системе

  Показатели и методы измерения производительности труда, методика расчета резервов ее повышения. Анализ производительности труда на ОАО "Макфа", резервы ее повышения. Организационно-экономическая характеристика и финансовый анализ деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [663,4 K], добавлен 30.03.2016
  

• Повышение производительности труда на ООО "Регионгазстрой"

  Экономическая сущность производительности труда, методы и пути измерения ее уровня. Оценка состояния производительности труда, факторов и путей ее повышения на примере ООО "Регионгазстрой". Повышение технического уровня производства строительных работ.
  
  курсовая работа [954,8 K], добавлен 03.05.2011
  

• Производительность труда и пути ее повышения

  Сущность производительности труда и значение ее повышения. Показатели производительности труда и методы их определения. Анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов. Совершенствование условий труда как фактор роста производительности труда.
  
  курсовая работа [556,5 K], добавлен 18.09.2013
  

• Производительность труда и пути ее повышения на примере ОАО ВМЗ

  Кадры предприятия: сущность, структура. Экономическая сущность производительности труда. Производительность труда на предприятия Вологодского Машиностроительного Завода. Кадры предприятия. Оценка и пути повышения уровня производительности труда.
  
  курсовая работа [80,5 K], добавлен 17.01.2008
  

• Анализ производительности труда и его оплаты

  Экономическая сущность повышения производительности труда. Задачи и методика анализа производительности труда и его оплаты. Характеристика организации ООО "РосРемСтрой". Анализ производительности труда на предприятии, использование фонда оплаты труда.
  
  курсовая работа [280,7 K], добавлен 02.01.2017
  

• Способы повышения производительности труда на предприятии

  Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия. Изучение производительности и эффективности труда, методов планирования, показателей производительности, фонда рабочего времени и определение путей повышения производительности.
  
  курсовая работа [655,9 K], добавлен 07.09.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам