Совершенствование процесса планирования

После обрезки продольных кромок дисковыми ножами полоса правится в вальцах и калибруется по ширине обкаткой роликами. Заталкивающие валки подают полосу в формующее устройство с обоймами роликов, работающими по схеме трёхвалковых гибочных вальцов, что обеспечивает правильную форму трубы и возможность её сборки с плоской полосой практически без смещения кромок.

Спиральный шов трубы выполняется сваркой в смеси газов тремя сварочными головками. Головки крепятся на штанге, вводимой внутрь трубы, одна головка расположена снаружи.

Выходящая из стана непрерывная труба летучим устройством разрезается на трубы мерной длины.

В предлагаемом технологическом процессе сварка идёт непрерывно, что является достоинством процесса и позволяет увеличить объём выпускаемой продукции .

Таблица 2.2 - Нормы времени на изготовление 1 т труб

Наименование операции	Время до модернизации	Время после модернизации
правка	0,2ч.	0,02ч.
обрезка	0,1ч	0,02ч
накапливание в компенсационной петле	0,55	---------
сборо-сварка	0,25 ч	0,12
Резка	0,66 ч	0,02 ч
Контроль	0,01 ч	0,01 ч
Итого	1,67ч	0,19 ч

На технологический процесс после модернизации уходит времени на 1,48 ч меньше, чем до введения нового оборудования. Накапливание в компенсационной петле отсутствует.

Дополнительный выпуск труб составит:

ДV= Дt* P*n,

где Дt - экономия времени, ч.;

P- производительность , т/час.; = 10 т/час

n - число партий в году , т. ; = 100 т.

ДV = 1,48 * 10 * 200 = 2 960 т.

Дополнительный выпуск труб составит 2960 т.

Таким образом, произойдет увеличение объема производства на 2 960 т. , что составит 30% от объема производства до внедрения.

Таблица 2.3 - Технико-экономические показатели участка по сварке труб до модернизации и после модернизации.

Наименование показателей	Единицы измерения	Сумма, руб.
		до модернизации	после модернизации.	?
Годовой выпуск	т	10 000	12 960	+2 960
Объем реализации	тыс. руб.	63 856	82 757	+18.8
Себестоимость изделия	Руб.	5321,4	4 953	-386
Себестоимость реализованной продукции	тыс.руб.	53 214	64 191	+11
Прибыль от реализации	тыс. Руб.	10 642	18 566	+7,8
Рентабельность реализованной продукции	%	16,7	22,4	+5,7

В результате увеличения объема производства произойдет экономия за счет условно-постоянных расходов.

С ЭК.УПР = СОТЧ ( 1 - л ) + ( С ОТЧ * л) / ( VПЛ / VОТЧ ), (2.2)

где С эк.упр.- себестоимость с учетом экономии на условно - постоянных расходах,

Сотч - отчетная себестоимость,

Vпл. - плановый объем производства,

Vотч. - объем производства в отчетном году,

Л - доля условно - постоянных расходов в себестоимости.

С эк.упр = 5321,4* ( 1-0,3 ) + (5321,4* 0,3 ) / ( 12 960 / 10000) = 4 953 руб.

Из расчетов видно, что благодаря экономии на условно-постоянных расходах произойдет снижение себестоимости на 368 руб. или на 7%.

В результате годовая экономия составит

Э_к^год = (С_отч^1т-С_пл^1т)*V_пл (3.3)

Э_к^год = 368 * 12 960 = 4769 280 руб.

Таким образом, получили увеличение чистой прибыли и рентабельности, что говорит об эффективности рассмотренного инвестиционного проекта по внедрению нового оборудования.

Рассчитаем поток чистых денежных поступлений от введения данного мероприятия.

Таблица.2.4 - Затраты на проведение мероприятия по модернизации оборудования

наименование	Кол-во	Стоимость , руб.
оборудование	1 шт.	4 500 000
строительно-монтажные работы	-	450 000
транспортные расходы		50 000
Итого		5000 000

Исходя из этих соображений и рассчитываем экономический эффект от введения нового оборудования.

Инвестиции на данный проект составят 5 млн. руб.

Экономия от снижения себестоимости составит

Ээ1 = 368 * 12 960 = 4769 280 руб.

Таблица. 2.5 - Эффект в первый год предложенного мероприятия.

№ п/п	Статьи чистого дохода	Результат
1	Рост прибыли от реализации продукции	4769 тыс. руб.
2	Увеличение амортизации	714,286 тыс.руб.
3	Увеличение налога на прибыль	953,856 тыс. руб
4	Увеличение налога на имущество	110 тыс. руб
5	Уплата процентов за кредит	------------------------
	Итого	4419,71 тыс. руб.

Рассчитаем чистые денежные поступления на протяжении всего жизненного цикла мероприятия (берём 7 лет)

Исходные данные проекта

Определить экономический эффект от внедрения мероприятий по снижению себестоимости продукции

Исходные данные:

Себестоимость продукции до внедрения мероприятия 5,1 тыс. р.

Себестоимость продукции после внедрения мероприятия 4,95 тыс. р.

Наиболее вероятная цена продукции 6,4 тыс. р.

Наиболее вероятные объемы продаж в течение жизненного цикла мероприятий, шт.	1	2	3	4	5	6	7
	12 960	12 960	12 960	12 960	12 960	12 960	12 960
Мероприятия предусматривают закупку нового оборудования стоимостью	5 000	тыс. р.
Срок службы этого оборудования	7	года
Ликвидационная стоимость	0	тыс. р.
Норма дисконта	9%
Дополнительная прибыль от реализации на единицу	0,368	тыс. р.
Годовая амортизация оборудовния	714,286	тыс. р.
Остаточная стоимость оборудования по годам, тыс.р.
	5000	4285,71	3571,43	2857,14	2142,86	1428,57	714,284
Расчет чистых денежных поступлений
					Табл. 1
Показатель	Годы
	1	2	3	4	5	6	7
Дополнительная прибыль от реализации, тыс.р.	4 769	4 769	4 769	4 769	4 769	4 769	4 769
Налог на прибыль тыс.р.	953,856	953,856	953,856	953,856	953,856	953,856	953,856
Дополнительная чистая прибыль, тыс.р.	3815,424	3815,42	3815,42	3815,42	3815,42	3815,42	3815,42
Налог на имущество, тыс.р.	110	94,2857	78,5714	62,8571	47,1428	31,4285	15,7142
Амортизация, тыс.р.	714,286	714,286	714,286	714,286	714,286	714,286	714,286
Чистые денежные поступления, тыс.р.	4419,71	4435,42	4451,14	4466,85	4482,57	4498,28	4514
Расчет экономического эффекта проектных предложений
Показатель	Годы
	0	1	2	3	4	5	6	7
Процент	9%	9%	9%	9%	9%	9%	9%	9%
Чистые денежные поступления, т.р.	0	4419,71	4435,42	4451,14	4466,85	4482,57	4498,28	4514
Дисконтированные чистые денежные поступления, т.р.	0	4054,78	3733,21	3437,1	3164,43	2913,36	2682,18	2469,31
Инвестиции, т.р.	5 000	0	0	0	0	0	0	0
Сумма дисконтированных чистых денежных поступлений, т.р.	0	4054,78	7787,99	11225,1	14389,5	17302,9	19985,1	22454,4
Сумма дисконтированных инвестиций, т.р.	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000
ЧДД, т.р.	-5000	-945,22	2787,99	6225,08	9389,52	12302,9	14985,1	17454,4
ИД	0	0,81	1,56	2,25	2,88	3,46	4	4,49
Чистый дисконтированный доход, т.р. -	17454,36
Индекс доходности -	2,88
Срок окупаемости, лет -	1,25



Таким образом, за весь жизненный цикл проекта предприятие получит 14 17, 454 млн. руб.. чистого дисконтированного дохода, индекс доходности проекта 2,88 , срок окупаемости - 1,25 года.

Глава 3 Организационно-экономическая часть

ОАО КЗМК планирует организовать производство нового изделия - конусных труб и опор конических гранённых для опор ЛЭП и мачт линий связи, используя собственные и заёмные средства.

Особенности конструкции:линия преимущественно собрана из холоднокатаных стальных листов, конструкция проста, удобна в обращении, краска распыляется специальной установкой, в то же время работает иллюминационная лампа против пыли, окрашивание максимально удобное.

Сборка укрупнённая, внешние панели гофрированные, термошкаф герметичный, крепкий, эстетично выглядящий, термоизоляционные свойства хорошие, температура регулируется обычной электроаппаратурой в сочетании с конвектором горячего воздуха.

Проведены исследования рынка, что позволило ориентироваться на определённую величину проектной цены изделия Цпр.и. и дать прогноз ожидаемого проектного объёма продаж qпр. Предполагается проводить определённую ценовую политику при производстве и реализации продукции, влияя тем самым на ожидаемый объём продаж в каждом году производства (установлены значения коэффициента эластичности спроса кэ, при этом ожидаемый объём продаж реагирует на изменение цены в интервале ±Д от величины Цпр.и. ).

Необходимо рассчитать

Продолжительность периода освоения производства нового изделия - tосв.

По каждому году максимально возможный годовой выпуск продукции Nmaxгодj, среднюю трудоёмкость единицы продукции Тср.

Предложить возможные направления использования получаемой в каждом году прибыли. Выполнить сводную таблицу основных показателей, отражающих планируемый вариант освоения производства нового изделия.

Использовать графическое представление рассчитываемых показателей в виде диаграмм, графиков.

1.Новое изделие планируется выпускать в течение 5 лет.

2.проектная трудоёмкость изготовления освоенного изделия - 120 н-ч.

3. среднемесячный выпуск установившегося производства - Nмес.осв=60 изд./мес.

4. капитальные затраты для обеспечения проектного выпуска - Кпр=2 млн.руб.

5. интенсивность снижения трудоёмкости в период освоения (показатель степени b) зависит от коэффициента готовности к и рассчитывается по формуле b=0,6 - 0,5кг.

6. данные, используемые при укрупнённом калькулировании себестоимости изготовления изделия:

Затраты на основные материалы и комплектующие М=565 руб./шт.

Средняя часовая ставка оплаты труда основных рабочих 1час=12 руб./час.

Дополнительная зарплата основных рабочих б=15%

Единый социальный налог в=26%

Цеховые косвенные расходы ки=150%

Общепроизводственные расходы коп=30%

Внепроизводственные расходы квп=5%

Собственные капиталовложения Кс=1,20 млн.руб.

Возможный банковский кредит на освоение производства изделия Кб, млн.руб.=.0,40

Срок возврата кредита tкр, лет =3

Процентная ставка за кредит р=10 руб.%/год

Коэффициент ежегодного увеличения процентной ставки при повышения срока возврата кредита ку=1,5

Ожидаемое проектное количество продаж по годам производства изделия q пр, шт./год.=350,400,500,800,1000.

Трудоёмкость изготовления первого изделия Т=390

Среднемесячный выпуск изделий за период освоения Nмес,= 20 шт./мес.

Рост себестоимости изделия на каждый процент недоиспользования мощностей кр=0,3

Коэффициент эластичности спроса кэ=2,0

Интервал изменения цены Д= 40

Проектная цена изделия Цпр.и.= 7 тыс.руб.

	кр	кэ	Д	Ц
	0,3	2,0	40	7,0
№	Кс	Кб	tкр	р	ку	Qпр по годам выпуска	Т	Nмес
						1	2	3	4	5
24	1,20	0,40	3	10	1,5	350	400	500	800	1000	390	20

Начальные капитальные затраты

Кп=Кс+Кб=1,20+0,40=1,60 млн.руб.

Коэффициент готовности

Кг=1,60/2,0=0,8

Показатель степени b кривой освоения

b=0,6 - 0,5*0,8=0,2

Порядковый номер изделия, освоенный производством6

Nосв==363 изд.

Продолжительность периода освоения

tосв=363/20=18 мес. =1,5 года.

Суммарная трудоёмкость изделий, изготовленных за период освоения

Тсум=*( - 1) = 487,5*(111 - 1) = 53625 (н-ч)

Максимально возможный выпуск изделий по годам периода освоения.

Строим график, при этом отрезок ОЕ равен

ОЕ=1,5*(1-20/60) = 1 год.

В нашем варианте дан тот случай, когда среднемесячный выпуск изделий за период освоения меньше половины среднемесячного выпуска изделий установившегося производства. ( 20<30).

Этот случай соответствует неравномерному в период освоения нарастанию месячного выпуска - замедленному в начале и ускоренному в конце периода освоения.

График зависимости выпуска изделий от времени

Из графика определяем значения Nмес, необходимые для расчёта среднемесячного выпуска в каждый год периода освоения.

Трудоёмкость изделий по годам освоения

Год освоения	N, шт./мес	N, шт./год	Порядковый номер изделий
1	20/2=10	10*12=120	120	1-120
1,5	(60+20)/2=40	40*12=480	480	121-600

1-й год

Тсум1=(390/0,8)*(-1)=488*45=21938 (н-ч)

Тср1=21938/120=183 (н-ч)

1,5 года:

Тсум2=(390/0,8)*()=488*65=31720 (н-ч)

Тср2=31720/480= 66 (н-ч)

Ошибка в расчётах суммарного количества изделий, планируемых к изготовлению за период освоения (д1) и суммарной трудоёмкости этих изделий (д2):

д1===0,8%

д2===0,06%

Сопоставление максимально возможного выпуска продукции и проектного объёма продаж qпр. Формирование плана производства и реализации по годам.

Год производства	1	2	3	4	5
N	120	480	720	720	720
q	350	400	500	800	1000

1-й год:

Спрос благоприятен, в три раза превышает предложение. Можно предусмотреть повышение цены на 40%(предельное значение по нашему варианту), при этом возможный объём продаж уменьшится на 80%

q = =70 изд.

В итоге

N1=120 изд.

q1 =120 изд.

Ц1= 7,0*1,4 =9,8 тыс.руб.

2-й год:

Спрос меньше предложения.

Возможные стратегии:

1.Производить столько изделий, сколько можно продать,т.е. 400 изд. При этом выпуск продукции будет меньше максимально возможного выпуска на ()*100% =16,7%, что приведёт к росту себестоимости на 16,7*0,3=5%

В итоге:

N2=400 изд.

q2 =400 изд.

Ц2= 7,0 тыс.руб.

Рост себестоимости произошёл на 5%.

2.Снизить цену до уровня, который бы позволил повысить объём продаж до 480 изделий. Необходимый рост объёма продаж )*100% =20%, это может быть обеспечено снижением цены на 20%/2=10%.

В итоге:

N2=480 изд.

q2 =480 изд.

Ц2= 7,0*0,9 =6,3 тыс.руб.

3-й год:

Спрос меньше предложения.

Возможные стратегии:

1.Производить столько изделий, сколько можно продать,т.е. 500 изд. При этом выпуск продукции будет меньше максимально возможного выпуска на ()*100% =30,6%, что приведёт к росту себестоимости на 30,6*0,3=9,18%

В итоге:

N3=500 изд.

q3 =500 изд.

Ц3= 7,0 тыс.руб.

Рост себестоимости произошёл на 9,18%.

2.Снизить цену до уровня, который бы позволил повысить объём продаж до 720 изделий. Необходимый рост объёма продаж )*100% =44%, это может быть обеспечено снижением цены на 44%/2=22%.

В итоге:

N3=720 изд.

q3 =720 изд.

Ц3= 7,0*0,78 =5,46 тыс.руб.

4-й год:

Спрос благоприятен, превышает предложение. Можно предусмотреть повышение цены на 40% (предельное значение по нашему варианту), при этом возможный объём продаж уменьшится на 80%

q = =160 изд.

В итоге

N4=720 изд.

q4 =720 изд.

Ц4= 7,0*1,4 =9,8 тыс.руб.

5-й год:

Спрос благоприятен, превышает предложение. Можно предусмотреть повышение цены на 40% (предельное значение по нашему варианту), при этом возможный объём продаж уменьшится на 80%

q = =200 изд.

В итоге

N5=720 изд.

q5 =720 изд.

Ц5= 7,0*1,4 =9,8 тыс.руб.

Планируемая программа производства и реализации продукции по годам

Год производства	Планируемый выпуск продукции в год, Nизд/год	Планируемый объём продаж, q, изд/год	Плановая цена, Ц, тыс.руб.	Примечание
1	120	120	9,8
2	Стратегия 1	400	400	7,0	Рост себестоимости на 5%
	Стратегия 2	480	480	6,3
3	Стратегия 1	500	500	7,0	Рост себестоимости на 9,18%
	Стратегия 2	720	720	5,46
4	720	720	9,8
5	720	720	9,8

Себестоимость единицы продукции, себестоимость годового выпуска, выручка от реализации, прибыль по годам производства.

1-й год:

Sср1=(565+12*183*(1+(150+30)/100)+12*183*0,15+12*183*1,15*0,365)*(1+0,05)=

=8363руб.=8,363 тыс.руб.

Sгод1=8,363*120=1003,6 тыс.руб.

Wгод1=9,8*120=1176 тыс. руб.

Ргод1= Wгод1 - Sгод1=1176 - 1003,6 = 172,4 тыс.руб.

Хотя себестоимость выше цены изделия, предприятие всё равно получает прибыль за счёт высокого спроса на изделия.

2-й год:

Sср2=(565+12*66*2,8+12*66*0,15+12*66*1,15*0,365)*(1+0,05)=3,4тыс.руб.

Стратегия 1

Sгод2=3,4*400=1360 тыс.руб.

Wгод2=7,0*400=3200 тыс. руб.

Ргод2= Wгод1 - Sгод1=3200 - 1360 = 1840 тыс.руб.

Стратегия 2

Sгод2=3,4*480=1632тыс.руб.

Wгод2=6,3*480=3024 тыс. руб.

Ргод2= Wгод1 - Sгод1=3024 - 1632 = 1392 тыс.руб.

Предприятие в первом случае получает большую прибыль, поэтому предпочтительнее первая стратегия, она учитывается в дальнейших расчётах.

3-й год:

Sср3=(565+12*66*2,8+12*66*0,15+12*66*1,15*0,365)*(1+0,05)=3,4 тыс.руб.

Стратегия 1

Sгод3=3,4*500=1700 тыс.руб.

Wгод3=7,0*500=3500 тыс. руб.

Ргод3= Wгод3 - Sгод3=3500 - 1700 = 1800 тыс.руб.

Стратегия 2

Sгод3=3,4*720=2448 тыс.руб.

Wгод3=5,46*720=3931 тыс. руб.

Ргод3= Wгод1 - Sгод1=3931 - 2448 = 1483 тыс.руб.

Предприятие в первом случае получает большую прибыль, поэтому предпочтительнее первая стратегия, она учитывается в дальнейших расчётах.

4-й год:

Sср4=(565+12*66*2,8+12*66*0,15+12*66*1,15*0,365)*(1+0,05)=3,4 тыс.руб.

Sгод4=3,4*720=2448 тыс.руб.

Wгод4=9,8*720=7056 тыс. руб.

Ргод4= Wгод4 - Sгод4=7056 - 2448= 4608 тыс.руб.

5-й год:

Sср5=(565+12*66*2,8+12*66*0,15+12*66*1,15*0,365)*(1+0,05)=3,4 тыс.руб.

Sгод5=3,4*720=2448 тыс.руб.

Wгод5=9,8*720=7056 тыс. руб.

Ргод5= Wгод4 - Sгод4=7056 - 2448 = 4608тыс.руб.

Тактика возврата заёмных средств

Банковский кредит (400 тыс.руб.), проценты за кредит (400 тыс.руб.*0,4=160 тыс.руб.) могут быть выплачены по результатам уже первого года работы.

Среднегодовая численность основных рабочих.

Год производства	Т,н-ч	N,шт/год	Т , н-ч/год	С, чел.
1	183	120	21938	11

Фонд оплаты труда основных рабочих

Фоб=1час*Тсум*(1+), руб./год.

Год производства	Т , н-ч/год	Тарифный фонд, тыс.руб./год	Общий Ф, тыс.руб/год
1	21938	263,2	302,7

Сводная таблица технико-экономических показателей предприятия

Год	N,шт/год	Т,н-ч	Т , н-ч/год	С	Ф	Ц	S	W	Р	Sср год
1	120	183	21938	11	303	9,9	1009,6	1176	172,4	1003,6

выпуск производства - N , шт.

Трудоёмкость изготовления изделия Т

Проектная цена изделия Ц, тыс.руб.

Себестоимость годового объёма продукции S , тыс.руб.

Выручка от реализации продукции W, тыс.руб.

Прибыль от производства и реализации продукции Р, тыс.руб.

Среднегодовую численность основных рабочих участка С, чел.

Фонд оплаты труда основных рабочих Ф, тыс.руб.

Прибыль, таким образом, можно регулировать двумя путями - снижением цены и (в этом случае должно увеличиваться предложение и спрос), и снижением предложения при постоянной цене продукции.

В первом случае происходит рост себестоимости изделия, но за счёт большого объёма продаж она компенсируется и предприятие получает прибыль.

Во втором случае себестоимость остаётся прежней, но за счёт снижения цены мы так же получаем прибыль.

Таблица.3.3. Затраты на проведение мероприятия по модернизации оборудования

наименование	Кол-во	Стоимость , руб.
оборудование	1 шт.	1 750 000
2. строительно-монтажные работы	-	250 000
Итого		2 000 000

Исходя из этих соображений и рассчитываем экономический эффект от введения нового оборудования.

Инвестиции на данный проект составят 2 млн.руб.

Рассчитаем чистые денежные поступления на протяжении всего жизненного цикла мероприятия (берём 7 лет)

Исходные данные:
Себестоимость продукции до внедрения мероприятия	8,363	тыс. р.
Себестоимость продукции после внедрения мероприятия	8,363	тыс. р.
Наиболее вероятная цена продукции	9,8	тыс. р.
Наиболее вероятные объемы продаж в течение жизненного цикла мероприятий, шт.	1	2	3	4	5	6	7
	120	400	500	800	1000	1000	1000

Мероприятия предусматривают закупку нового оборудования стоимостью	1 750	тыс. р.
Срок службы этого оборудования	7	года
Ликвидационная стоимость	0	тыс. р.
Норма дисконта	9%
Дополнительная прибыль от реализации на единицу	1,437	тыс. р.
Годовая амортизация оборудовния	250	тыс. р.
Остаточная стоимость оборудования по годам, тыс.р.
	1750	1500	1250	1000	750	500	250

Расчет чистых денежных поступлений
					Табл. 1
Показатель	Годы
	1	2	3	4	5	6	7
Дополнительная прибыль от реализации, тыс.р.	172,44	574,8	718,5	1149,6	1437	1437	1437
Налог на прибыль тыс.р.	34,488	114,96	143,7	229,92	287,4	287,4	287,4
Дополнительная чистая прибыль, тыс.р.	137,952	459,84	574,8	919,68	1149,6	1149,6	1149,6
Налог на имущество, тыс.р.	38,5	33	27,5	22	16,5	11	5,5
Амортизация, тыс.р.	250	250	250	250	250	250	250
Чистые денежные поступления, тыс.р.	349,452	676,84	797,3	1147,68	1383,1	1388,6	1394,1
Расчет экономического эффекта проектных предложений
Показатель	Годы
	0	1	2	3	4	5	6	7
Процент	9%	9%	9%	9%	9%	9%	9%	9%
Чистые денежные поступления, т.р.	0	349,452	676,84	797,3	1147,68	1383,1	1388,6	1394,1
Дисконтированные чистые денежные поступления, т.р.	0	320,598	569,683	615,662	813,045	898,92	827,977	762,62
Инвестиции, т.р.	2 000	0	0	0	0	0	0	0
Сумма дисконтированных чистых денежных поступлений, т.р.	0	320,598	890,281	1505,94	2318,99	3217,91	4045,89	4808,51
Сумма дисконтированных инвестиций, т.р.	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000
ЧДД, т.р.	-2000	-1679,4	-1109,72	-494,057	318,988	1217,91	2045,89	2808,51
ИД	0	0,16	0,45	0,75	1,16	1,61	2,02	2,4
Чистый дисконтированный доход, т.р. -	2808,51
Индекс доходности -	1,16
Срок окупаемости, лет -	3,61



Таким образом, за весь жизненный цикл проекта предприятие получит 3 2,808 млн. тыс.руб. чистого дисконтированного дохода, индекс доходности проекта 1,16 , срок окупаемости - 3,61 года.

Глава 4 Безопасность и экологичность проектных решений

Целью данного проекта является выявление причин снижения производительности труда специалистов отдела планирования и разработка мер по повышению производительности их труда.

Так как вредное воздействие производственной среды на человека требует тщательного подхода к охране труда и разработке мер защиты, в целом, задачей охраны труда является создание благоприятных гигиенических, физиологических, психологических и эстетических условий для развития умственных и физических способностей человека, достижение максимальной эффективности труда и обеспечение безопасности работающих. Здесь большое значение имеет предотвращение экономических потерь, вызываемых производственным травматизмом и профессиональными заболеваниями.

4.1 Объемно-планировочные решения помещения и размещения оборудования

На каждого служащего приходится не менее 7,5 ^. площади и не менее 23м³ объема, что соответствует санитарным нормам ( СНиП 31-03-2001 ).

Для сохранения работоспособности и предупреждения развития заболеваний опорно- двигательного аппарата пользователей ЭВМ организованны рабочие места, отвечающие требованиям ГОСТ 12.2.032-78

4.2 Цветовое оформление помещений

Рациональное цветовое оформление производственного интерьера - действенный фактор улучшения условий труда и жизнедеятельности человека, поэтому было принято решение по изменению цветового оформления в соответствии с рекомендациями СН-181-70 по цветовому оформлению помещений.

При выборе цветового оформления помещения было учтено психофизиологическое влияние цвета на центральную нервную систему и орган зрения человека, оптико- физическое воздействие, основанное на отражающей способности цвета и эстетическое восприятие, обусловленное гармоничным сочетанием различных цветов. Также при цветовом оформлении помещения были учтена ориентация окон в помещении в отношении сторон света и характер искусственного освещения.

Установлено, что цвета могут воздействовать на человека по- разному, поэтому изменяя цветовое оформление помещения был выбран зеленый цвет- цвет покоя и свежести, успокаивающе действует на нервную систему, а в сочетании с желтым благотворно влияет на настроение. Также, коэффициент отражающей способности данного цвета равен 0,6, что соответствует СанПин 2.2.2/2.4.1340-03

При расчете затрат на цветовое оформление учитывается площадь и объем помещения.

Таблица.4.1 - Затраты на проведение мероприятия по изменению цветового оформления помещения

Наименование	Кол-во	Стоимость , руб.
1.материалы (Количество краски в упаковке по 2,5 кг)	10 шт.	14 200
2.лако-красочные работы	-	10 500
Итого		24 700

4.3 Освещение

Поддержание рациональной цветовой гаммы в помещении достигается правильным выбором осветительных установок, обеспечивающих необходимый световой спектр.

Расчет освещения производим в соответствии с СНиП 23-05-95.

Необходимые параметры естественного освещения обеспечены за счет световых проемов в помещении.

4.3.1 Искусственное освещение

В качестве источников искусственного освещения применяются дуговые ртутные лампы высокого давления ДРЛ-700.

Число источников света в помещении определяется по формуле:

N= Е_НЧSЧzЧk/(Ф_лЧ),

где N - число источников света, шт.;Е_Н - нормативное значение освещенности, лк;

S - площадь помещения, м²;

z - коэффициент минимальной освещенности; k - коэффициент запаса;

Ф_Л - световой поток лампы, лм;

- коэффициент использования светового потока.

Основные характеристики источника света, лампы ДРЛ-700:

- мощность, Вт 700

- световой поток, лм 38500

- продолжительность горения, ч 4000

Е_Н=200лк; z=l,5; k=l,2; =0,31.

Подставляя данные значения в формулу, получим: N=200Ч110Ч1,5Ч1,2/(38500Ч0,31); N=4 шт.

Суммарная мощность определяется по формуле:

Р_сум=Р_СВЧN,

где Р_сум - суммарная мощность, Вт;

Р_СВ - мощность одного светильника, Вт.

Р=700Ч4; Р=2800 Вт.

Параметры искусственного освещения представлены в таблице 4.3

Таблица 4.3 - Параметры искусственного освещения

Характеристика Зрительной Работы	Разряд зрительной работы	Освещен-ность, ЕН, лк	Показатель освещенности, Р	Коэффициент пульсации, КП,%
Общее наблюдение за ходом рабочего процесса: постоянное	Ia	200	40	5

Из приведенных расчетов выявлено, что параметры освещения как естественного, так и искусственного соответствуют СНиП 23-05-95.

4.4 Отопление и вентиляция

По степени тяжести работа, выполняемая служащими УАП, относится к категории Iб (Легкая).

Значения действительных параметров воздушной среды в помещении представлены в таблице 4.5

Таблица 4.5 - Значения действительных параметров воздушной среды в рабочей зоне помещений

Категория работы по тяжести	Период года	Температура воздуха, °С	Относитель-ная Влажность, %	Скорость движения воздуха, м/с
Iб	холодный теплый	16-18 24-30	40-60 40-60	0,1 0,1

В соответствии с СанПиН 2.2.4.548-96, где устанавливаются параметры воздушной среды в рабочей зоне производственных помещений можно сделать вывод, что действительные параметры представленные в таблице 4.5 не соответствуют нормам. В таблице 4.6 представлены значения принятых допустимых параметров воздушной среды в рабочей зоне помещений.

Таблица 4.6 - Значения принятых допустимых параметров воздушной среды в рабочей зоне помещений

Категория работы по тяжести	Период года	Температура воздуха, °С	Относитель-ная Влажность, %	Скорость движения воздуха, м/с
Iб	холодный теплый	20-24 21-28	15-75 15-75	0,1 0,2

Для поддержания температуры воздуха в помещении в пределах норм соответствующих СанПиН 2.2.4.548-96, предлагается установка кондиционера. Расчет затрат приведен в таблице 4.7

Таблица 4.7 - Затраты на проведение мероприятия по установке оборудования

Наименование	Кол-во	Стоимость , руб.
1.оборудование	1 шт.	40 000
2. работы	-	10 000
Итого		50 000

4.5 Обеспечение пожаробезопасности

Так как в помещении установлены ЭВМ, то мерами защиты являются установки объемного газового тушения с использованием фреона. В качестве пенообразующих аппаратов используются пеногенераторы типа СН-14. Для обнаружения пожара и пуска установки служит станция типа ТОЛ 10/100. В количестве, соответствующем нормам установлены пожарные краны и ящики с песком. Внутренние пожарные краны в количестве 2 штук установлены в специальных шкафчиках и снабжены пожарным рукавом длиной 20 м.На случай пожара в здании имеется четыре эвакуационных выхода. Размеры ворот позволяют осуществлять въезд пожарных машин. Защита от молнии осуществляется через молниеотводы, установленные на кровле.

Также, количество вредных веществ, содержащихся в воздухе служебных помещений и уровень шума соответствует нормам СанПин 2.2.2/2.4.1340-03

4.6 Расчет экономической эффективности

При внедрении комплекса мероприятий по улучшению условий труда служащих отдела снижается заболеваемость, способствующая достижению социально- экономического эффекта:

1. Эффект от сокращения суммы выплат из фонда социального страхования за период нетрудоспособности вследствие заболеваемости связанной с условиями труда:

Эз1= Q _нтЧ(Д_з1- Д_з2)

где, Q _нт-сумма выплат по временной нетрудоспособности в связи с заболеваниями в расчете на один человеко- день (рублей)

Д_з1-число дней нетрудоспособности из-за заболеваемости, связанной с неблагоприятными условиями труда до внедрения мероприятий.

Д_з2-число дней нетрудоспособности из-за заболеваемости, связанной с неблагоприятными условиями труда после внедрения мероприятий.

Э1= 200Ч(75-31)=8800 рублей

2. Эффект от сокращения затрат на лечение в связи с уменьшением заболеваемости, связанной с условиями труда:

Эз2=Q_аЧ(Д_нс1-Д_нс2)+ Q_гЧ(Д_сн1-Д_сн2)

где, Q_а-средние затраты на лечение, приходящиеся на один день лечения в амбулаторных условиях(рублей)

Д_нс1,Д_нс2- число человеко- дней пропущенных по болезни в связи с неблагоприятными условиями труда при временной нетрудоспособности до/после внедрения мероприятий.

Q_г-средние затраты на лечение, приходящиеся на один день лечения в стационаре (рублей)

Д_сн1,Д_сн2- число человеко- дней пропущенных по болезни в связи с неблагоприятными условиями труда при полной нетрудоспособности до/после внедрения мероприятий.

Эз2=450Ч(61-25)+1800Ч (14-6)=30600 рублей

3.Годовая экономия от снижения заболеваемости:

Э_сз=16 200 +14 400 = 30 600 рублей

Единовременные затраты составят:

К = 50 000 + 24 700 = 74 700 руб.

Мероприятия предусматривают закупку нового оборудования стоимостью	40	тыс. р.
Срок службы этого оборудования	7	года
Ликвидационная стоимость	0	тыс. р.
Норма дисконта	9%

Годовая амортизация оборудовния	5,714	тыс. р.
Остаточная стоимость оборудования по годам, тыс.р.
	40	34,286	28,572	22,858	17,144	11,43	5,716

Расчет чистых денежных поступлений
					Табл. 1
Показатель	Годы
	1	2	3	4	5	6	7
Дополнительная прибыль от реализации, тыс.р.	30,6	30,6	30,6	30,6	30,6	30,6	30,6
Налог на прибыль тыс.р.	7,344	7,344	7,344	7,344	7,344	7,344	7,344
Дополнительная чистая прибыль, тыс.р.	23,256	23,256	23,256	23,256	23,256	23,256	23,256
Налог на имущество, тыс.р.	0,88	0,75429	0,62858	0,50288	0,37717	0,25146	0,12575
Амортизация, тыс.р.	5,714	5,714	5,714	5,714	5,714	5,714	5,714
Чистые денежные поступления, тыс.р.	28,09	28,2157	28,3414	28,4671	28,5928	28,7185	28,8442

Расчет экономического эффекта проектных предложений
Показатель	Годы
	0	1	2	3	4	5	6	7
Процент	9%	9%	9%	9%	9%	9%	9%	9%
Чистые денежные поступления, т.р.	0	28,09	28,2157	28,3414	28,4671	28,5928	28,7185	28,8442
Дисконтированные чистые денежные поступления, т.р.	0	25,771	23,749	21,885	20,167	18,583	17,124	15,779
Инвестиции, т.р.	75	0	0	0	0	0	0	0
Сумма дисконтированных чистых денежных поступлений, т.р.	0	25,771	49,52	71,405	91,572	110,155	127,279	143,058
Сумма дисконтированных инвестиций, т.р.	75	75	75	75	75	75	75	75
ЧДД, т.р.	-75	-49,229	-25,48	-3,595	16,572	35,155	52,279	68,058
ИД	0	0,34	0,66	0,95	1,22	1,47	1,7	1,91
Чистый дисконтированный доход, т.р. -	68,06
Индекс доходности -	1,22
Срок окупаемости, лет -	3,18

Таким образом, за весь жизненный цикл проекта предприятие получит 68,06 тыс.руб. чистого дисконтированного дохода, индекс доходности проекта 1,22 , срок окупаемости - 3,18 года.



Раздел 5 Управление внедрением проектных мероприятий

Суммарная эффективность мероприятий за весь их жизненный цикл

Итак, нами рассмотрены мероприятия по улучшению как хозяйственных показателей деятельности предприятий, так и мероприятия, улучшающие социально-экономические показатели.

Проведён расчет экономической эффективности при введение в действие нового оборудования и модернизации цеха обработки .

Рассмотрены организационно-экономические методы по совершенствованию оплаты труда в цехе обработки.

Предложены мероприятия по безопасности труда и жизнедеятельности рабочих и рассчитан их экономический эффект.

Теперь можно составить сводную таблицу и проанализировать влияние каждого мероприятия на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Таблица 5.1 - Сводная таблица

Разделы проекта	? Рп, млн.руб.	?С, млн.руб.	К, млн. руб.	ЧДД, млн. руб.	Срок окупаемости	Индекс доходности
Технологическая часть	+18,8	+11,0	5, 0	17,454	1,25	2,88
Организационно-экономичсекая часть	+1,2	+1,0	2,0	3,28	3,21	1.33
Безопасность и экологичность		+0,03	0,075	0, 068	3,18	1,22
Итого	+20,0	+12,03	7,075	20,802	---------	---------

Влияние проектных мероприятий на основные показатели деятельности предприятия.

Расчеты для анализа оформлены в таблице

Таблица 5.2 - Образование и распределение прибыли, млн. руб.

№ п/п	Показатели	до внедрения мероприятия	после внедрения мероприятия	Абсол. Откл.,
1	2	3	4	5
1.	Выручка от реализации продукции	1619,4	1 643	23,6
2.	НДС (18%)	287	290,6	3,6
3.	Реализованная продукция	1332,3	1352,3	20,0
4.	Себестоимость продукции	1199	1211,03	12,03
5.	Прибыль от реализации продукции	398	406	7,97
6.	Налог на прибыль	79,6	81,2	1,6
7.	Чистая прибыль	318,4	324,8	26,4
8.	Резервный фонд(5%)	15,92	16,24	0.32
9.	Фонд развития производства(50%)	159,2	162,4	3,2
10.	Фонд социального развития (25%)	79,6	81,2	1.6
11.	Фонд материального поощрения (10%)	31.84	32,5	0,66
12.	Выплаты дивидендов, 10%	31,84	32.5	0,66

Делаем вывод, что в результате предложенных проектных мероприятий показатели деятельности предприятия изменились в положительную сторону. Значит, предложенные проектные мероприятия экономят средства предприятия и принесут ему дополнительную прибыль.

Перечень работ по внедрению проектных мероприятий с указанием ответственного исполнителя.

Для построения сетевого графика необходимо определить перечень всех работ и событий, которые предстоит выполнить для достижения поставленных целей, определить их рациональную технологическую последовательность и взаимозависимость. Так же необходимо определить продолжительность работ и исполнителей, несущих ответственность за их выполнение. Показатели сетевого графика сведём в таблицу 5.3.

Таблица 5.3 - Данные для построения сетевого графика организации работ по реконструкции маркетингового отдела

№	Перечень работ	Продолжи-тельность, дн.	Код работ	Ответственный исполнитель
1	2	3	4	5
1	Издание приказа директора на планирование	13	1-2	Генеральный директор
2	Расчет стратегических планов	26	2-3	Начальник планового отдела и дипломант
3	Проведение анализа	20	2-4	Начальник ОМ, дипломант
4	Определение уровня травматизма в отделе	12	2-6	Начальник отдела по безопасности труда, дипломант
5	Выбор программного обеспечения	17	3-4	Начальник АСУП, дипломант
6	Составление производственной программы	12	3-5	Начальник планового отдела
7	Разработка технологического процесса по установке компьютеров	17	4-7	Начальник АСУП, дипломант
8	Определение заработной платы	26	5-8	Начальник ОТиЗ дипломант
9	Проведение мероприятий по усилению безопасности труда.	25	6-9	Начальник отдела по безопасности труда, дипломант
10	Проведение монтажа и наладки компьютеров.	30	7-10	АСУП, ОГЭ
11	Передача сведений о составе оборудования.	5	8-10	Начальник АСУП, дипломант
12	Определение прибыли от улучшения деятельности	13	8-11	Главный экономист, дипломант
13	Определение уровня и причин заболеваемости в отделе	13	9-12	Начальник отдела по безопасности труда, дипломант
14	Разработка детального процесса по установке компьютеров	16	10-13	Главный технолог, дипломант.
15	Определение основных показателей производства в результате деятельности	14	11-14	Главный экономист, дипломант
16	Проведение мероприятий по снижению уровня заболеваемости.	24	12-15	Начальник отдела по безопасности труда, дипломант
17	Определение экономического эффекта одновременно с организационно экономическими мероприятиями.	12	13-17	Главный экономист, дипломант
18	Определение экономического эффекта организационно-экономических мероприятий.	12	14-17	Главный экономист, дипломант
19	Определение мероприятий по охране окружающей среды в помещении отдела	26	15-16	Главный эколог, дипломант
20	Определение экономического эффекта деятельности планового отдела после внедрения мероприятий.	12	16-17	Главный экономист, Начальник планового отдела
21	Подписание приказа директором о внедрение проектных мероприятий	6	17-18	Генеральный директор

Далее на основании показателей приведённых в таблице построим сетевой график, рассчитаем ранние и поздние сроки совершения событий и резервы времени совершения этих событий. Также определим наибольшую продолжительность пути (критический путь). Это число, равное наибольшей сумме продолжительности всех работ, входящих в данный путь.

Далее на основании показателей приведённых в таблице построим сетевой график, рассчитаем ранние и поздние сроки совершения событий и резервы времени совершения этих событий. Также определим наибольшую продолжительность пути (критический путь). Это число, равное наибольшей сумме продолжительности всех работ, входящих в данный путь. Схема сетевого графика приведена в графической части работы.

Финансирование внедрения мероприятий и возврата заёмных средств

Выше нами было определено, что для того, чтобы осуществить все эти мероприятия, нам необходимы капиталовложения в размере около 5,027 млн. руб.

Из анализа финансово-хозяйственной деятельности, в частности из анализа распределения прибыли, мы получили, что прибыль , направленная на развитие производства составляет 159,2 млн.руб. таким образом, этой суммы хватит, чтобы провести все запланированные мероприятия без обращения к заёмным средствам.

Заключение

Задачами дипломного проекта были:

Проанализировать производственно-хозяйственную деятельность предприятия, его финансовое состояние, провести анализ и оценку процесса планирования производства на предприятии.

На основании полученных результатов необходимо было разработать мероприятия по совершенствованию управления процессом палнирования производства продукции на исследуемом предприятии.

В результате получили следующее:

за 2009 год прибыль от реализации возросла на 190 024 тыс.руб. и составила 397781 тыс. руб., таким образом темп прироста прибыли составил 91%, из этого следует что у предприятия имеются средства для оплаты долгов, формирования фондов развития

Повышение темпов производительности труда(+27%) над темпом прироста средней зарплаты одного работника (+5%) характеризует прогрессивную тенденцию развития предприятия. Следовательно, существует резерв повышения заработной платы работникам.

Темп прироста товарной продукции 59%, темп прироста материальных затрат 59 %, темп прироста основных производственных фондов 30 %, темп прироста численности персонала - 25%, так как темп прироста товарной продукции выше темпа прироста основных производственных фондов и темпа прироста численности персонала, отсюда следует, что предприятие идет по интенсивному пути развития.

Так как производительность труда увеличилось на 27 %, фондоотдача увеличилась на 23 %, это говорит о повышении эффективности использования живого труда и основных фондов, материалоемкость не изменилась.

Рентабельность продаж увеличилась на 7,2%, что говорит о повышении эффективности использования затрат.

Увеличение оборачиваемости оборотных средств на 0,007 оборота свидетельствует о незначительном снижении эффективности их использования.

Фондоотдача в 2008 году составляла 1.46 руб./руб., а в 2009 увеличилась до 1,79 руб./руб, что говорит о том, что на 1 руб. основных фондов теперь приходится 1,76 товарной продукции, что на 23% больше, чем в базовом периоде.

Во второй главе дипломного проекта предложен проект введения нового оборудования для повышения объёма реализации и повышения прибыли:

Предлагается ввести стан по сварке спиральношовных труб, который позволит качественно сваривать трубы большого диаметра.

В результате за весь жизненный цикл проекта предприятие получит чистый дисконтированный доход в размере 17,454 млн.руб.

В третьей главе дипломного проекта рассматривается проект мероприятия планированию производства нового вида продукции.

За весь жизненный цикл проекта предприятие получит 560 тыс.руб. чистого дисконтированного дохода.

В четвертой главе дипломного проекта было выяснено что, работа управленческого аппарата связана с большим нервно-эмоциональным напряжением: большое количество перерабатываемой информации, составление отчетов и др.

Разработаны мероприятия по улучшению микроклимата в коллективе. Чистый дисконтированный доход от мероприятия составит 68 тыс.руб.

В пятой главе дипломного проекта получаем суммарный экономический эффект от проектных мероприятий в размере 20 млн. руб. Для разработки и внедрения проектных мероприятий понадобиться 142 дня.

Проектные мероприятия будут осуществляться за счет собственных средств предприятия. Необходимые капиталовложения составят в размере 7 млн. руб.

Иначе, совершенствование процесса планирования производства продукции на ОАО «КЗМК» позволит быть предприятию более конкурентоспособным, повысить имидж и расширить возможности поставки продукции на отечественный и зарубежный рынок.

Были предложены следующие мероприятия:

Планирование производства продукции

разработка мероприятия по планированию производства нового изделия.

Разработка мероприятий по охране труда и улучшению экологичности обстановки в отделе планирования.

Список литературы

Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Чванова Г. П. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005

Беляев В. Какой должна быть норма труда в условиях рынка // Человек и труд - 2007 - №8 - С. 99-104.

Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л. Ф. Фомина. - М-Спб.: Изд. дом «Герда», 2003

Волчков С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. - 2002. - №3.

Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие/ А.В. Грачев. - М.: Издательство «Финпресс», 2002.

Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М.: АО "Финстатинформ", 2005.

Колосова Р.П., Рощин С.Ю. Экономика труда: от НОТ к теории социально трудовых отношений // Вестник Московского университета - 2006 - №6 - С. 58-62.

Курилов П.Г. Справочник по труду и заработной плате в черной металлургии - К.; Техника, 2009

Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.

Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий (для формирования промышленной политики региона): Учебно-методический курс. Серия "Бизнес Тезаурус" (учебно-методические пособия для российского бизнеса). - М.: КОНСЭКО, 2006.

Поляков И,А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика экономических расчетов по кадрам, труду и заработной плате на промышленных предприятиях) - М.; Экономика 2007

Погонян Г.Р., Жуков Л.И., Сивцов В.И. Экономика труда: Учебник для вузов - М.: Экономика 2007

Ракотин В. Рабочая сила как товар // РИСК - 2007 - №2 - С. 84-85.

Рекомендации по организации системы оплаты труда на предприятиях // Социальная защита - 2006- №7 - С. 48-62.

Рекомендации по организации нормирования труда на предприятиях // Социальная защита - 2008 - №5 - С. 42-58.

Софинский Н. Нормирование труда: отечественные реалии и перспективы // Человек и труд - 2008 -№12 - С. 83-86.

Тарасенко А.С. Стоимость рабочей силы - основы формирования оплаты труда в рыночных условиях // Труд и право - 2007 - №2 - С. 104-106.

Ударова Н. Как при нормировании труда учесть его интенсивность // Человек и труд - 2007 - №7 - С. 85-86.

Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии // Бухгалтерский бюллетень - 2007 - №10 - С. 102-110

Приложение 1

Исходные данные для проведения анализа, тыс. руб.

№ п/п	Показатели	Усл. обозн.	Базовый период, П0	Анализиру-емый период, П1
1	Товарная продукция	Тп	1002 880	1596 800
3	Реализованная продукция	Рп	911 002	1332 263
4	Численность ППП, чел.	Чп	640	800
5	Общий годовой ФЗП	Фзп	142 300	186 000
6	Основные производственные фонды	Фоп	688 004	891 155
7	Оборотные фонды	Фно	455 500	767 800
9	Дебиторская задолженность	Зд	67740	138725
10	Кредиторская краткосрочная задолженность	Зкк	733	0
11	Кредиторская долгосрочная задолженность	Зкд	0	0
12	Материальные затраты	Мз	561 613	894 208
13	Себестоимость продукции	Сп	795 123	1199 019
14	Прибыль от реализации продукции	Прп	207 757	397 781
16	Выручка конкурента	Вк	2067256,5	2967831,3

Приложение 2

БАЛАНС ПРЕДПРИЯТИЯ

за 2009г. Организация ОАО КМЗК Отрасль (вид деятельности) производство строительных металлических конструкций Организационно-правовая форма Орган управления государственным имуществом Единицы измерения:, тыс. руб. Местонахождение: г.Кулебаки, Ул. Некрасова, 12.	Форма №1 по ОКУД Дата (год, месяц, число) по ОКПО ИНН По ОКВЭД По ОКОПФ/ОКФС По ОКВИ	КОДЫ
		0710001
		2009	31	12
		01395868
		5251000950
		28.11
		47	16
		384

Баланс предприятия

АКТИВ	Код стр.	На начало года	На конец года
1	2	3	4
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04,05)	110	0	0
Основные средства (01, 02, 03)	120	156922	152599
Незавершенное строительство (07, 08, 61)	130	0	0
Долгосрочные финансовые вложения (06, 82)	140	2	2
Отложенные налоговые активы	145	0	85
Прочие внеоборотные активы	150	1020	1004
ИТОГО по разделу I	190	157944	153690
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	261001	222372
В том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 15, 16)	211	190717	151793
животные на выращивании и в откорме (11)	212	0	0
хатраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)	213	64687	40294
готовая продукция и товары для перепродажи (40, 41)	214	3424	27228
товары отгруженные (45)	215	0	0
расходы будущих периодов	216	2173	3058
прочие запасы и затраты	218	0	0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)	220	6549	301
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	10798	7032
в том числе:
покупатели и заказчики (62,76,82)	231	10798	6730
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	56942	131693
в том числе:
покупатели и заказчики (62,76,82)	241	23847	39327
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)	250	733	0
Денежные средства	260	1072	6460
Прочие оборотные активы	270	356	166
ИТОГО по разделу II	290	337451	368024
Баланс	300	495395	521714
ПАССИВ	Код стр.	На начало года	На конец года
1	2	3	4
Уставной капитал (85)	410	4935	4935
Добавочный капитал (87)	420	6367	6367
Резервный капитал (86)	430	0	247
в том числе:
резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	431	0	0
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	0	247
Целевое финансироание	433	0	733
Нераспределенная прибыль прошлых лет (88)	470	27578	40375
Нераспределенная прибыль отчетного года	480	0	0
ИТОГО по разделу IV	490	38880	52657
V. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ
Заемные средства (92, 95)	510	48923	0
Отложенные налоговые обязательства	515	6972	9419
Прочие долгосрочные пассивы	520	0	0
ИТОГО по разделу V	590	55895	9419
VI. КРАТКОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ
Заемные средства (90, 94)	610	117974	236620
Кредиторская задолженность	620	280216	218210
в том числе:
поставщики и подрядчики (60, 76)	621	153107	64620
Задолженность перед персоналом организации	622	7604	8358
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	3034	328
по налогам и сборам (70)	624	10514	13664
прочие кредиторы	625	106957	131240
Расчеты по дивидендам (75)	630	3	3
Доходы будущих периодов (83)	640	0	669
Резервы предстоящих расходов и платежей	650	2427	4136
ИТОГО по разделу VI	690	400620	459638
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)	700	495395	521714

Руководитель Главный бухгалтер