Ресурсы организации: анализ, правовое регулирование и пути совершенствования

4. повысить обоснованность и оперативность принимаемых решений в фирмах, банках, биржах, промышленности, торговле и др. за счет своевременного использования необходимой информации.

Информационные ресурсы являются базой для создания информационных продуктов. Любой информационный продукт отражает информационную модель его производителя и воплощает его собственное представление о конкретной предметной области, для которой он создан. Информационный продукт, являясь результатом интеллектуальной деятельности человека, должен быть зафиксирован на материальном носителе любого физического свойства в виде документов, статей, обзоров, программ, книг и т.д.

Информационный продукт - совокупность данных, сформированная производителем для распространения в вещественной или невещественной форме.

Информационный продукт может распространяться такими же способами, как и любой другой материальный продукт, с помощью услуг.

Услуга - результат непроизводственной деятельности предприятия или лица, направленный на удовлетворение потребности человека или организации в использовании различных продуктов.

Информационная услуга - получение и предоставление в распоряжение пользователя информационных продуктов.

В узком смысле информационная услуга часто воспринимается как услуга, получаемая с помощью компьютеров, хотя на самом деле это понятие намного шире.

При предоставлении услуги заключается соглашение (договор) между двумя сторонами - предоставляющей и использующей услугу. В договоре указываются срок ее использования и соответствующее этому вознаграждение.

Перечень услуг определяется объемом, качеством, предметной ориентацией по сфере использования информационных ресурсов и создаваемых на их основе информационных продуктов.

2. Оценка системы бизнес планирования в организации

2.1 Организационно-экономическая характеристики организации

В данной работе рассматривается деятельность организации ОАО «Коминтерн». В таблице 1. представлены основные показатели её деятельности и прогнозы согласно расчетам планового отдела на 2014 год.

Отраслевая принадлежность предприятия - легкая промышленность (швейная отрасль).

Предприятие является одним из лидеров в отечественном производстве мужских костюмов.

Предприятие входит в концерн «Беллегпром»

Влияние вышестоящей организации (концерна «Беллегпром») на предприятие осуществляется в следующих основных направлениях:

- доведение плановых показателей;

- ведомственный контроль (аудиторские проверки, предшествующие подготовке годовых отчетов предприятия с периодичностью один раз в два года).

Таблица 1. Организационно-экономическая характеристики организации

№	Наименование показателей	Ед. изм.	2012 год	2013 год	2014 год	в т.ч. по периодам
						январь-март	январь-июнь	январь-сентябрь	январь-декабрь
1.	Объем производства продукции в (работ,услуг) в отпускных ценах за вычетом начисленных налогов и сборов из выручки	млн.руб.	165 948	180 857	190 817	48 627	100 518	144 545	190 817
2.	Темп роста объема производства продукции в (работ,услуг) в отпускных ценах за вычетом начисленных налогов и сборов	%	193,0%	108,9%	105,5%	99,0%	105,0%	106,2%	105,5%
3.	Объем производства промышленной продукции (работ,услуг) в фактических отпускных ценах без налога на добавленную стоимость,акцизов и других платежей из выручки	млн.руб.	159 816	174 017	183 296	46 967	96 824	138 616	183 296
4.	Стоимость перерабатываемого давальческого сырья	млн.руб.	63 945	77 062	73 998	21 453	39 186	54 700	73 998
5.	Выручка от реализации продукции,товаров,работ,услуг	млн.руб.	178 512	216 823	197 325	42 386	95 622	148 766	197 325
6.	Темп роста выручки от реализации продукции,товаров,работ,услу	%	158,8%	121,5%	91,0%	111,9%	113,2%	111,0%	119,7%
7.	Себестоимость реализованной продукции ,работ,услуг	млн.руб.	125 176	159 830	154 097	33 022	73 712	115 529	154 097
8.	Темп роста себестоимости реализованной продукции ,работ,услуг	%	167,8%	127,7%	96,4%	128,7%	128,2%	125,5%	96,4%
9.	Прибыль,убыток (-) от реализации продукции, товаров, работ, услуг	млн.руб.	38 020	39 530	28 034	6 100	14 547	21 782	28 034
10.	Чистая прибыль, убыток (-)	млн.руб.	23 558	19 478	7 924	863	6 121	7 825	7 924
11.	Рентабельность реализованной продуции,товаров, работ, услуг (прибыль от реализации / затраты на реализацию)	%	30,4%	24,7%	18,2%	18,5%	19,7%	18,9%	18,2%
12.	Рентабельность продаж (прибыль от реализации / выручка от реализации)	%	21,3%	18,2%	14,2%	14,4%	15,2%	14,6%	14,2%

Темп роста объема производства продукции в стоимостном выражении 105,5% к уровню 2013 года, в натуральном выражении составит 102,3%.

Финансовые результаты деятельности предприятия будут положительными: выручка от реализации продукции составит 197 325 млн. рублей, прибыль от реализации - 28 034 млн. рублей, чистая прибыль предприятия - 7 924 млн. рублей. Сальдо денежных потоков в 2014 году также будет положительным.

Ориентировочная сумма инвестиций в основной капитал (модернизация парка основного технологического оборудования) в 2014 году составит 5 763 млн. руб., в том числе по источникам финансирования:

Собственные средства - 5 763 млн. руб.

Анализ структуры баланса показывает, что наибольший удельный вес в активах предприятия занимали оборотные активы. На конец 2013 года их доля в структуре имущества составляла 58,4 %, это обусловлено ростом остатком денежных средств на счетах предприятия. На протяжении анализируемого периода в структуре пассивов наибольший удельный вес занимали источники собственных средств, их доля в структуре пассивов на начало 2013 года она составляла 85,7% на конец 89,4%.

В таблице 2 приведены количественные показатели, которые предприятие планирует достигнуть в 2015 году.

Таблица 2. Ожидаемые показатели развития предприятия на 2014 год.

№	Наименование показателя	Единица измерения	Прогнозное значение
			2015 год	Темпы к соответствующему периоду 2013 года, в %
			январь - март	январь - июнь	январь - сентябрь	январь - декабрь	январь - март	январь - июнь	январь - сентябрь	январь - декабрь
	Производство продукции швейной промышленности в натуральном выражении	тыс. шт.	161	326	443	572	109,5	111,6	107,0	102,3
	Объем промышленного производства в фактических ценах	млн. руб	46 967	96 824	138 616	183 296	98,5	104,7	106,0	105,3
	Выручка от реализации на одного среднесписочного рабтника	млн. руб..	31,1	69,8	107,6	142,0	х	х	х	х
	Среднемесячная заработная плата работающих	тыс. руб.	4391,0	4441,4	4638,5	4636,6
	Экспорт товаров (в фактических ценах, из расчета в долларах США)	% к соотв. пер. 2013 г.	х	х	Х	х	100,1	100,1	100,1	100,1
	Рентабельность продаж	%	14,4	15,2	14,6	14,2	х	х	х	х
	Целевой показатель по энергосбережению	%	-2,0	-3,0	-4,5	-6,5	х	х	х	х
	Объем инвестиций в основной капитал	Млн. руб.	0	987	4081	5763

Для достижения принятых показателей в 2014 году на предприятии будет реализованы мероприятия, представленные в таблице 3.

Таблица 3. Перечень мероприятий, направленных на достижение основных показателей развития предприятия на 2014 год.

Наименование мероприятий	Прогнозируемый эффект от реализации	Исполнители	Срок реализации
1. размещение заказов под ТЗ ОАО «Коминтерн» на других предприятиях (по давальческой схеме)	Достижение темпа роста объемов производства в натуральном выражении 102,3% к уровню 2013 года	Заместитель генерального директора по производству Белявская Л.П.	С 1 января 2014 года
2. увеличение продаж швейных изделий под собственными торговыми знаками	Достижение выручки от реализации продукции на одного занятого 142,0 млн.руб.	Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Литвинович Т.Н.	I - IV кварталы 2014 года
3. модернизация парка основного технологического оборудования	Достижение выработки по добавленной стоимости на одного занятого 131,846 млн.руб.	Заместитель генерального директора по производству Белявская Л.П. Заместитель генерального директора по экономическим вопросам Шевчук В.Ю.	II - IV кварталы 2014 года
4. внедрение энергосберегающих технологий	Экономия 93,6 тут	Заместитель генерального директора по техническим вопросам Чеботков В.В..	2014 год

В таблице 4 представлена структура ассортимента предприятия в 2013 году.

Таблица 4. Структура ассортимента предприятия в 2013 году.

Ассортиментная группа	Объем производства в натуральном выражении	Объем производства в действующих ценах
	тыс.штук	%	млн. руб.	%
Костюм мужской	374	66,9	135413	77,8
Костюм для мальчиков	27	4,8	9108	5,2
Пиджак мужской	22	3,9	7302	4,2
Пиджак для мальчиков	3	0,5	831	0,5
Брюки мужские	77	13,8	14296	8,2
Брюки для мальчиков	36	6,5	4235	2,4
Брюки женские	0	0,0	2	0,0
Жилет мужской	1	0,2	116	0,1
Жилет для мальчиков	2	0,4	228	0,2
Одежда форменная	17	3,0	2487	1,4
Итого	559	100,0	174 017	100,0

Рис. 1. Структура ассортимента предприятия в натуральном выражении в 2013 году.

Анализ структуры ассортимента показывает, что доминирующей группой является костюм мужской: 66,9% в объеме выпуска в натуральном выражении и 77,8% - в денежном выражении. Детский ассортимент производится преимущественно в первом полугодии к началу школьного сезона.

Принципы обновления ассортимента:

В основе формирования ассортиментной политики предприятия лежит принцип - «изготавливать те изделия, которые пользуются спросом и быстро реализуются».

Обновление ассортиментного перечня происходит следующим образом: на основании изучения потребительского спроса и анализа продаж предприятия отдел маркетинга и торговли представляет техническое предложение для формирования технического задания на создание новых моделей одежды. Экспериментальный цех согласно техническому заданию, а также с учетом современных тенденций моды,(результаты посещений специалистами предприятия выставок и ярмарок швейных и текстильных изделий, семинаров по направлениям моды) разрабатывает новые модели одежды. Ассортиментный перечень предприятия обновляется ежегодно, расширяя коллекцию новыми моделями. В 2013 году обновление коллекции составило 85,7%.

Основными направлениями ассортиментной политики в настоящий момент являются следующие:

Выпуск моделей молодежной моды;

Выпуск льняных изделий и изделий из хлопка, сезонного спроса

Выпуск изделий премиум класса;

Выпуск костюмов небольшими партиями из разнообразных тканей различной цветовой гаммы отличных по составу.

При организации оплаты труда работников предприятия применяется Единая тарифная сетка работников Республики Беларусь с тарифной ставкой первого разряда, определенной дифференцировано по структурным подразделениям основной и неосновной деятельности в зависимости от эффективности их деятельности. В соответствии с профессией или должностью, квалификацией работников производится их отнесение к разрядам Единой тарифной сетки для определения уровня оплаты труда.

На предприятии применяются три системы оплаты труда для различных категорий работников:

· Повременно-премиальная;

· Сдельно-премиальная;

· Прямая сдельная.

Кроме того, на предприятии разработаны и применяются различные выплаты компенсирующего и стимулирующего характера, в том числе:

· За работу во вредных и тяжелых условиях труда;

· За работу в вечернюю и ночную смену;

· За увеличенную зону обслуживания;

· За совмещение профессий;

· За профессиональное мастерство;

· Персональные оклады взамен тарифных ставок высококвалифицированным рабочим, занятым на особо важных и ответственных работах;

· За выполнение обязанностей временно отсутствующих работников;

· Звеньевым, не освобожденным бригадирам;

· Водителям автомобиля за классность;

· Служащим за высокие достижения в труде, сложность и напряженность труда, за выполнение особо важных работ;

· Премии за основные результаты работы по итогам деятельности предприятия, цеха, участка;

· Вознаграждения за выслугу лет;

· Вознаграждения по итогам работы квартала.

При наличии финансовых средств производится выплата единовременных премий и вознаграждений, таких как:

· К праздничным датам;

· За внедрение мероприятий НОТ и новой техники;

· За выполнение особо важных производственных заданий;

· За победу в смотрах-конкурсах «На лучшее структурное подразделение Общества по охране труда» и «Ими гордится трудовой коллектив».

Для стимулирования производственной деятельности производится выплата специальных премий:

· За экономию материальных ресурсов;

· За содействие использованию изобретений и рационализаторских предложений;

· За сбор, сортировку, хранение и сдачу вторичного сырья;

· За сбор и сдачу лома цветных металлов.

В таблице 6 приведены данные по фонду заработной платы на предприятии за 2012 - 2014 годы.

Таблица 6. Фонд заработной платы в 2011 - 2013 годах, млн. руб.

№	Показатель	2012 год	2013 год	2014 год
1	Фонд заработной платы работников списочного состава и несписочного состава и внешних совместителей	27 185,7	56 975,3	70 718,0
1.1	в том числе промышленно-производственный персонал	25 746,4	53 916,0	66 973,9
1.1.1	из него: рабочие	19 371,6	44 457,9	51 648,3
1.1.2	служащие	6 374,8	12 458,1	15 325,6

Среднемесячная заработная плата в 2014 году составила 4 317 488 руб., что на 127,2 % выше аналогичного показателя 2013 года.

Экономическим показателем в зависимости от которого повышается тарифная ставка I разряда является рост выручки от реализации продукции, товаров, (работ, услуг).

2.2 Оценка эффективности использования ресурсов

Цели оценки бизнес планирования - поиск инвестора для реализации проекта, выбор лучших условий кредитования или инвестирования, подготовка качественного инвестиционного проекта, выбор условий страхования рисков, опровержение или подтверждение сомнения в целесообразности будущего участия в данном проекте, прояснение неопределенности результатов инвестиционного проекта.

С экономической точки зрения, оценка бизнес - плана должна выявить, будет ли размер вложений достаточным образом соответствовать будущим доходам, с учетом существующих рисков проекта. В любом случае, проведение оценки такого типа включает в себя оценку его рисков. Оценка бизнеса в проекции бизнес - плана включает в себя:

· оценку производственного риска, что связано с тем, что компания не сможет выполнить свои обязательства;

· оценку финансового риска, что связано с вероятностью невыполнением финансовых обязательств;

· оценку инвестиционного риска, что связано с тем, что инвестиционно - финансовый портфель может обесцениться;

· оценку рыночного риска - колебание процентных ставок на фондовом рынке;

· оценку политического риска - возможные убытки по причине изменения политической ситуации.

Показатели эффективности деятельности предприятия состоят из комплексной системы показателей, включающих основные финансовые показатели работы предприятия. К ним относятся: объем производства продукции, выручка от реализации продукции, себестоимость реализованной продукции, прибыль от реализации продукции, чистая прибыль, сумма просроченной дебиторской и кредиторской задолженности, запасы готовой продукции и т.д.

Прогноз платежеспособности. Анализ платежеспособности предприятия в 2011 - 2013 годах проведен в разделе «Характеристика предприятия и стратегия его развития». А прогноз показателей платежеспособности на перспективу представлен в таблице 3 приложения 1. Анализ динамики данных показателей позволяет сделать вывод о прогнозируемой финансовой устойчивости предприятия.

Основной целью инновационного развития предприятий является выпуск инновационной продукции. В ОАО «Коминтерн» для отнесения продукции к инновационной разработано «Положение об инновационной продукции ОАО «Коминтерн»», в соответствии с которым модели коллекции 2014 года по своим показателям могут быть отнесены к инновационной продукции, так как являются значительно отличающимися по своим характеристикам от ранее производимой продукции. Отнесение продукции легкой промышленности к инновационной, в т.ч. продукции ОАО «Коминтерн», определяется в соответствии с разработанной методикой и на основе экспертной оценки. В 2013 году были отнесены к инновационным 5 моделей: 2 модели пиджаков мужских и 3 модели пиджаков для мальчиков, новые для рынка и для организации. Основным показателем критерий отнесения этих моделей к инновационным явилось использование новых инновационных материалов.

Расчет прогнозных показателей основывался на следующих допущениях:

§ Объем производства продукции в фактических отпускных ценах в 2014 году увеличится на 5,5% и составит 190 817 млн. руб.

§ Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг вырастет на 19,7% и составит 197 325 млн. руб.

§ Среднемесячная заработная плата увеличится на 7,4% и по году составит 4 636,6 тыс. руб.

§ Выручка от реализации продукции на одного работника составит 142,0 млн. руб.

§ Добавленная стоимость на одного работника увеличится на 2,3% и составит 94,853 млн.руб.

Расчеты налогов и иных платежей в бюджет и внебюджетные фонды, перечисляемых ОАО «Коминтерн», осуществлялись в соответствии с действующим налоговым законодательством Республики Беларусь.

Инвестиционная деятельность предприятия осуществляется за счет собственных средств. В 2014 году предполагается использовать 5 763 млн. руб. для инвестиций в основной капитал. Осуществление данных инвестиций планируется за счет собственных средств.

Данные инвестиции будут направлены на техперевооружение предприятия, повышение эффективности использования топливно-энергетических ресурсов и улучшение производственно-бытовых и социальных условий труда. Прогнозирование потока денежных средств в результате производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия приведено в таблице 12 приложения 1. В качестве притоков денежных средств рассматриваются: выручка от реализации, прирост кредиторской задолженности, прочие поступления по текущей (операционной) деятельности и поступления от инвестиционной финансовой деятельности. В оттоки денежных средств включены следующие выплаты: затраты на производство и реализацию (за вычетом амортизации), налоги сборы и платежи исчисляемые из выручки и прибыли, прирост краткосрочных активов, прочие расходы по текущей (операционной) деятельности и отток денежных средств в инвестиционную финансовую деятельность. Анализ потока денежных средств показывает, что по прогнозам на 2014 год, у предприятия будет достаточно денежных средств. В 2014 году предприятием будет реализован проект модернизации парка основного технологического оборудования;

Модернизация парка основного технологического оборудования, предусматривающая замену морально и физически изношенного действующего оборудования новым современным оборудованием.

В связи с изменением погодных условий предприятие планирует продолжить работу по улучшению условий труда в основном производстве принято решение начать реконструкцию вентиляционной системы цеха № 1,2. На эти цели будет направлено в 2014 году 0,93 млрд. руб.

Актуальность реализации мероприятий

Реализация организационно-технических мероприятий данного направления позволит повысить эффективность деятельности предприятия, укрепить конкурентоспособность и повысить качество производимой им продукции, достигнуть прогнозных показателей развития в 2014 году.

Реализация данных мероприятий соответствует стратегическим целям и направлениям развития предприятия. В соответствии с Программой развития предприятия на 2011 - 2015 годы «техническое перевооружение действующего производства с заменой физически и морально устаревшего оборудования на высокотехнологическое, обеспечивающее повышение качества отечественного костюма мужского и его конкурентоспособности» является важнейшим приоритетом инвестиционной деятельности предприятия. Описание мероприятий

В таблице 5 приведен перечень оборудования, планируемого к закупке с указанием поставщика, количества и ориентировочной стоимости.

Таблица 5. Обновление и модернизация основных фондов в 2013 году.

Виды основных фондов, приобретаемого (модернизируемого) оборудования, наименование мероприятий	Количество единиц оборудования	Предполагаемый поставщик	Затраты на проведение мероприятий, приобретение (модернизация) оборудования	Источники финансирования
1. Швейное оборудование	14	«Дюркопп» «Пфафф»	192 000 евро	Собственные средства
2. Автоматизированный раскройный комплекс	1	«Джи Ти Солюшенс»	110 000 евро	Собственные средства

Период реализации мероприятий

Модернизацию оборудования планируется произвести в период II - IV кварталах 2014 года.

Состояние реализации мероприятий

В настоящее время ведутся переговоры с поставщиками необходимого оборудования. Выбор поставщиков основан на предыдущем положительном опыте предприятия эксплуатации оборудования данных фирм-производителей.

Стоимость реализации мероприятий

Стоимость закупаемого оборудования в соответствии с ранее полученными коммерческими предложениями составит ориентировочно 3 863 млн.руб..

Ожидаемый эффект от вышеназванных мероприятий позволит:

1. Достичь выработки по добавленной стоимости на одного занятого на уровне 9,7 тыс. долл. США при прогнозном курсе доллара США 9800 руб. (рекомендуемая 10,2 тыс. долл. США при прогнозном курсе доллара США 9050 руб.) и выручки от реализации продукции на одного занятого на уровне 14,5 тыс. долл. США (доведенная 19,8 тыс. долл. США)



Источники финансирования инвестиционной деятельности

Сумма инвестиций в основной капитал в 2014 году составит 5 763 млн. руб., в том числе по источникам финансирования:

· Собственные средства - 5 763 млн. руб.;

В таблице 6 приведена информация об источниках финансирования инвестиционной деятельности предприятия в 2014 году.

Таблица 6. Источники финансирования инвестиционной деятельности предприятия в 2014 году.

Направления организационно-технических мероприятий

Период реализации

Планируемый объем инвестиций на 2015 год, млн. руб.

Информация о бизнес-плане инвестиционного проекта (наличие, необходимость, срок разработки)

Всего

В том числе по источникам финансирования

Собственные средства

Заемные и привлеченные средства

Всего

В том числе

Всего

В том числе

Прибыль

Амортизация

Кредиты

Бюджетные средства

Иностранные источники (без учета иностр. кредитов)

Прочие

Всего

В том числе иностранные

Модернизация парка основного технологического оборудования

II - IV кварталы 2014 года

3862

3862

0

0

0

0

-

-

-

-

Строительно-монтажные работы по котельной и вентиляции основного производства

II - IV кварталы 2014 года

1900

1900

По состоянию на 1 января 2014 года на предприятии установлено 1082 единицы оборудования, в том числе:

Универсальные швейные промышленные машины отечественного и импортного производства. Всего - 406 единиц, в том числе по видам:

697, 397, 1022 МСИ, 1597 класса - АО «Орша»;

1181,1183, 483,487, 4145, 5483, 5487 класса фирмы «Пфафф», Германия;

173, 175, 219, 272, 275 и 550 класса фирмы «Дюркопп», Германия.

Специальные швейные машины и полуавтоматы отечественного и импортного производства. Всего 386 единиц, в том числе по видам:

25А, 26, 27, 51А, 85 класс ПМЗ;

335, 72314-101, 62761 класс «Минерва», Чехия;

8515-690, 8411/17 класс "Текстима", Германия;

937, 5483, 3114, 3300, 3304, 3307, 3337, 1183-Reverse, 3519, 3822 фирмы «Пфафф», Германия;

265, 381, 510, 511, 531, 541, 558, 559, 564, 570, 580, 829, 739-23, 1220-5,

742-115, 743-5/1, 743-121, 745-22, 745-28, 745-34-2А, 745-34-2В, 745-34-3А, 745-34-3В фирмы «Дюркопп», Германия;

DECO 2000 ATT, S 311 LTT ACL, S4000, S2000 фирмы «AMF REECE», Чехия;

специальное оборудования фирм «Джуки», «Бразер», «Ямато», «Кансай»- Япония, «Юнион Специаль», «Штробель», «Пегасус Европа» - Германия, «Римольди» - Италия.

Оборудование влажно - тепловой обработки (гладильные прессы, гладильные столы с электропаровыми и паровыми утюгами). Всего 204 единицы, в том числе по видам:

гладильные прессы и гладильные столы фирм «Бризай», «Вайт», Германия BRI-238, BRI-302/201, 4425+НD+2000R;

гладильные прессы фирмы «Ротонди» D - 920;

гладильные прессы и гладильные столы различных моделей фирмы «Макпи», Италия.

гладильные столы фирмы «Гоффман», Германия и фирмы «Паннония», Венгрия;

Оборудование раскройного и подготовительного цехов. Вспомогательное оборудование. Всего 86 единиц, в том числе по видам:

настилочный комплекс «Филипс», настилочные и раскройные комплексы «Gerber Technology», США;

дублирующие установки фирм «Каннегиссер», Германия;

комплект оборудования системы САПР фирмы «АМФ Сайбрид», Англия и «Гербер», США;

ручные раскройные машины фирмы «Истман», США;

машины раскройные ленточные РЛ-6, машины раскройные ленточные TexKnife 492 фирмы «Штайнхаузер», Германия, нестандартное оборудование собственного изготовления;

мерильно-браковочные машины фирмы «РоллТекс», Россия;

пресса и приспособления для установки фурнитуры.

79 % от общего количества (или 854 единицы) составляет оборудование импортного производства, в том числе таких фирм-производителей, как:

· Италия - фирма «Макпи», «ДЖ. И. С.А.СРЛ»;

· Германия - фирма «Дюркопп», «Пфафф», «Штробель», «Каннегиссер», «Вайт», «Бризай», "Пегасус Европа", «Штайнхаузер»;

· Чехия - фирма « АМФ Риис»;

· Япония - фирма «Джуки»;

· США - фирма «Gerber Technology».

Оборудование отечественного производства представлено продукцией ОАО «Завод «Легмаш» (г. Орша).

Выбор поставщика технологического оборудования осуществляется на основании предыдущего опыта эксплуатации оборудования и анализа новых достижений фирм, выпускающих оборудование.

3. Пути совершенствования использования ресурсов организации

Основной целью перспективного развития предприятия является создание условий, обеспечивающих выпуск современных конкурентоспособных швейных изделий, повышение эффективности производства.

Указанная цель может быть достигнута при решении следующих задач:

Повышение технического уровня производства, обновление активной части производственных фондов;

Расширение и насыщение рынков сбыта современными конкурентоспособными швейными изделиями;

К числу важнейших приоритетов стратегического развития предприятия отнесены следующие:

Важнейшие приоритеты инвестиционной деятельности:

техническое перевооружение действующего производства с заменой физически и морально устаревшего оборудования на высокотехнологическое, обеспечивающее повышение качества отечественного костюма мужского, Важнейшие приоритеты маркетинговой деятельности:

увеличение выпуска швейных изделий под товарными знаками «Коминтерн», ТЗ «Valerosso», ТЗ «City life», ТЗ «MAN WAY»

расширение сегмента рынка, изучение спроса потребителя и обеспечение его максимального удовлетворения;

опережение конкурентов в разработке и освоении новых моделей продукции;

повышение качества и улучшение потребительских свойств выпускаемой продукции, ее соответствие мировым стандартам;

формирование ассортиментной политики предприятия по принципу «Изготавливать те изделия, которые пользуются спросом и быстро реализуются»;

обновление и разнообразие коллекций;

четкая специализация на мужских костюмах, отказ от продукции женского ассортимента;

дальнейшее развитие собственной товаропроводящей сети путем открытия магазинов по франчайзингу.

Важнейшие приоритеты в области управления качеством, стандартизации, метрологии и сертификации продукции:

совершенствование системы управления качеством на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2009 «Системы менеджмента качества Требования»;

совершенствование системы управления охраной труда в соответствии с ОНSAS 18001:2007;

изучение и реализация требований.

Важнейшие приоритеты в области внешнеэкономической деятельности:

дальнейшая работа по продвижению товарных знаков ОАО«Коминтерн» на российском рынке;

повышение качества услуг по переработке давальческих заказов.

поиск партнеров в странах ЕС на условиях работы по толлинговым схемам.

Важнейшие приоритеты в области рационального использования топливно-энергетических ресурсов:

внедрение энергоэффективных светильников;

увеличение доли использования вторичных ресурсов;

замена энергоемкого оборудования на энергосберегающее.

Важнейшие приоритеты в области организации и оплаты труда:

рост производительности труда;

рост уровня заработной платы работников;

дальнейшая работа по внедрению прогрессивных систем оплаты труда и материального стимулирования работников.

Важнейшие приоритеты в области развития кадрового потенциала:

совершенствование комплектования, подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.

Сильные и слабые стороны предприятия

Стратегия развития предприятия опирается на следующие сильные стороны предприятия:

ОАО «Коминтерн» является предприятием с историей, устоявшимися традициями, стилем работы, опытной управленческой командой, высокой исполнительской дисциплиной. Ее возглавляет грамотный, опытный и умный руководитель. Философия руководства - делать свое дело с учетом реальности.

Предприятие имеет положительный имидж, сформированный за счет честного исполнения своих обязательств перед заказчиками, своими работниками и партнерами по бизнесу.

Грузовая площадка, производственные помещения и аппарат управления предприятия располагаются в одном месте, что обеспечивает достаточную управляемость производством.

Предприятие строит свою производственную политику на строгом соблюдении государственных стандартов и нормативов.

Стратегия сбыта строится на удовлетворении потребностей клиента при особом внимании к предотвращению возникновения вероятных конфликтов с заказчиками и поставщиками.

Кадры предприятия обладают опытом ведения коммерческих операций с любыми формами расчетов, а также организации и управления поставками.

Финансовая политика построена с учетом реальной ситуации, управление денежными средствами, в том числе заемными, ведется разумно.

С целью ведения успешной конкурентной борьбы предприятие ведет работу над устранением слабых сторон и недостатков, однако, существуют следующие объективные внешние факторы, которые усложняют решение этих задач предприятия: Отсутствие сырьевой базы внутри Республики Беларусь и как следствие импорт сырья, что влечет за собой зависимость от колебаний курсов валют.

Значительное преобладание объемов услуг по давальческому сырью, по сравнению с объемами брэндовых товаров собственного производства, тормозит устойчивое развитие предприятия.

Отсутствие квалифицированных рабочих кадров на рынке труда.

Основной целью инновационного развития предприятий является выпуск инновационной продукции. В ОАО «Коминтерн» для отнесения продукции к инновационной разработано «Положение об инновационной продукции ОАО «Коминтерн»», в соответствии с которым модели коллекции 2014 года по своим показателям могут быть отнесены к инновационной продукции, так как являются значительно отличающимися по своим характеристикам от ранее производимой продукции. Отнесение продукции легкой промышленности к инновационной, в т.ч. продукции ОАО «Коминтерн», определяется в соответствии с разработанной методикой и на основе экспертной оценки. В 2013 году были отнесены к инновационным 5 моделей: 2 модели пиджаков мужских и 3 модели пиджаков для мальчиков, новые для рынка и для организации. Основным показателем критерий отнесения этих моделей к инновационным явилось использование новых инновационных материалов.

Показатели эффективности деятельности предприятия состоят из комплексной системы показателей, включающих основные финансовые показатели работы предприятия. К ним относятся: объем производства продукции, выручка от реализации продукции, себестоимость реализованной продукции, прибыль от реализации продукции, чистая прибыль, сумма просроченной дебиторской и кредиторской задолженности, запасы готовой продукции и т.д.

Прогноз платежеспособности. Анализ платежеспособности предприятия в 2011 - 2013 годах проведен в разделе «Характеристика предприятия и стратегия его развития». Анализ динамики данных показателей позволяет сделать вывод о прогнозируемой финансовой устойчивости предприятия.

Высокое качество рабочей силы - лишь предпосылка к высокой эффективности производства. Для ее реализации необходимо, чтобы труд работника был хорошо организован, чтобы у него не было перерывов в работе по организационно - техническим причинам, чтобы поручаемая ему работа соответствовала профессиональной подготовке, чтобы работник не отвлекался на выполнение не свойственных ему функций, чтобы ему были созданы санитарно - гигиенические условия, обеспечивающие нормальный уровень интенсивности труда и т. д. Большую роль играет и социально - психологическая обстановка, способствующая взаимодействию исполнителей в процессе работы, появлению стимулов к высоко производной и эффективной работе.

Пути улучшения использования трудовых ресурсов.

Деятельность предприятия, направленная на снижение текучести кадров может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом. Поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров являются важными элементами работы с персоналом.

Для сокращения текучести кадров могут быть предусмотрены следующие мероприятия:

· Улучшение условий труда и его оплаты;

· Максимально полное использование способностей работников;

· Совершенствование коммуникаций и обучения;

· Проведение эффективной политики социальных льгот;

· Постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы;

· Повышение степени привлекательности труда, выполняемых видов деятельности и др.

· Повышение квалификации должно стать стимулом для каждого работника, его обязанностью и условием сохранения занимаемой должности.

· Ускорение НТП.

· Планирование кадров и их подбор.

· Рабочее время и его использование. Бюджет рабочего времени.

В целях совершенствования, облегчения условий труда на предприятии необходимо специально разработать и реализовать мероприятия по уменьшению влияния вредных воздействий на организм работников, соблюдению санитарных норм, обеспечению благоприятной производственной обстановки, соблюдении рациональных годовых, недельных и внутрисменных режимов труда и отдыха, техники безопасности и экологических характеристик производства.

Рост производительности труда самым непосредственным образом влияет на финансовые результаты работы предприятия, т.е. величину прибыли. Это влияние прежде всего проявляется через увеличение производства и реализации и снижение ее себестоимости. При этом снижение себестоимости за счет этого фактора будет только в том случае, если темпы производительности труда будут опережать темпы роста средней заработной платы предприятия.

Работодатели в целях повышения эффективности производства интенсивно ведут поиск различных форм активизации трудовой активности работников, в том числе за счет участия работников в прибыли предприятия, вовлечение их в коллективные трудовые соглашения.

Важнейшими проблемами развития являются: 1) - отсутствие политики защиты отечественного товаропроизводителя; 2) несовершенство действующей системы налогообложения; 3) неэффективный контроль за уплатой налогов; 4) недостаточный контроль за целевым и рациональное использованием бюджетных средств; 5) высокий уровень расходов на управление, 6) низкий уровень доверия к государству и в банк. системы; 7) низкий уровень развитости финансовых рынка; 8) нерациональное использования средств; 9) низкий уровень кредитования реального сектора экономики; 10) большие объемы теневой экономики. Совершенствование посредством мер: 1) четкое разделение финансовых ресурсов между центр. и рег. органами власти, 2) просмотр расходной части бюджета, 3) пересмотр политики субсидирования в направлении их сокращения; 4) формирования необходимых централизма-х резервов для их использования вместо привлечения эмиссионных кредитов.

В) Финансовые ресурсы

а) понятие финансовых ресурсов

Финансовые ресурсы-совокупность доходов и поступлений, находящихся в распоряжении предприятий, организаций и государства и направляются на удовлетворение общественных потребностей с целью расширенного воспроизводства и роста материального благосостояния населения.

Б, в) источники формирования и направления использования централизованных финансовых ресурсов

Источники формирования и направления использования централизованных и децентрализованных финансовых ресурсов;

Актуальным вопросам совершенствования финансовых отношений является вопрос об установлении рацион соотношение между централизма и децентрализма финансовыми ресурсами. Высокий уровень централизации налогов и других обязательных взносов приводит к росту финансовых ресурсов государственного сектора и, соответственно, уменьшение финансовых ресурсов предприятий, что негативно отражается на результатах их деятельности, подрывает материальную заинтересованность в достижении лучших показателей, а также способствует оттоку средств в теневой сектор экономики. Основные направления использования фин. ресурсов, находящихся в распоряжении государства: 1) - развитие народного хозяйства и структурная его перестройка, 2) - финансирование учреждений социальной сферы;, 3) социальная защита населения; 4) - внешнеэкономической. деятельность, 5) охрана окружающей. среды, 6) управления; -7) оборона страны; 8) создание матер. и фин. резервов. Направления использования финансовых ресурсов предприятий: 1) расширенное воспроизводство и развитие предприятий; 2) решение социальные проблем, 3) материальное стимулирование; 4) создание фин. резервов, 5) удовлетворение других потребностей.

Эффективность производства в значительной степени зависит от управления материальными ресурсами - планирования, нормирования, обеспеченности и использования, а также организации их хранения. Это обусловлено такими факторами значимости материальных ресурсов в производстве:

- затраты на материальные ресурсы - основная часть себестоимости продукции;

- производственные запасы состоят из основной суммы собственных оборотных средств, поэтому ускорение их оборачиваемости - большой резерв повышения эффективности;

- правильная организация управления материальными ресурсами - условие ритмичности производства;

- ужесточение нормирования потребления материальных ресурсов и лимитирование требуют усиления режима экономии.

Создание и хранение запасов сопряжено с большими затратами, ежегодная сумма этих затрат, по оценкам зарубежной статистики, обычно превышает четвёртую часть стоимости самих запасов.

Поэтому очень важно в условиях рынка определить оптимальную величину этих расходов, которая обеспечивала бы эффективное функционирование производства при минимальном объёме затрат на его материально-техническое обеспечение.

Расходы на создание и хранение запасов зависят от величины производственного запаса, страхования стоимости содержания складов, затрат, связанных с потерями (порча, устаревание и проч.) и других.

Но, в то же время при создании и хранении запасов надо принимать во внимание и нестоимостные факторы. Здесь надо иметь в виду гарантии в отношении качества, опыт поставщика, уверенность в поставке и желательную перспективу взаимоотношений между поставщиком и покупателем (производителем). Важным является также транспортный фактор, который в ряде случаев играет более важное значение, чем цена ресурса.

Важнейшим условием для совершенствования управления материальными ресурсами является снижение их затрат на единицу продукции, снижение материалоёмкости. В связи с этим необходимо снижать нормы расходования материалов.

К материальным ресурсам, нормы затрат на которые устанавливаются в натуральных измерителях, относятся сырьё и материалы, топливо и энергия на технологические цели, полуфабрикаты собственного производства, приспособления целевого назначения и отдельные виды материалов вспомогательного технологического назначения. По остальным материальным ресурсам (запасные части, материалы для ухода за технологическим оборудованием и текущего ремонта зданий и сооружений) затраты нормируются по укрупнённым нормативам с учётом вида и объёма работ, они являются составной частью сметных ставок расходов по обслуживанию производства и управлению, включая расходы на содержание и эксплуатацию информационно- технических центров.

Под нормой расхода материальных ресурсов понимаются их максимально допустимые величины, при которых обеспечивается производство единицы продукции (изделия) определённого вида и установленного качества в условиях налаженного производства. Нормирование материальных ресурсов включает разработку, утверждение, внедрение и использование установленных норм и нормативов расхода в конкретных производственных условиях.

В системе материальных норм выделяют четыре основные группы норм:

- нормы расхода в основном производстве;

- нормы расхода на вспомогательные и прочие нужды;

- нормы расхода топливно-энергетических ресурсов;

- нормы расхода на ремонт и эксплуатацию основных средств.

Формирование норм по каждой группе состоит, как правило, из двух этапов: расчёта индивидуальных норм и формирования укрупнённых (сводных) норм.

В состав норм расхода материальных ресурсов на единицу продукции не включаются потери и отходы сверх утверждённых норм и нормативов естественной убыли, потери при транспортировке и хранении, а также затраты, обусловленные отступлением от установленных требований к качеству сырья и материалов, связанные с производственным браком, испытанием новых образцов, ремонтом оборудования, отработкой технологических схем и агрегатов, нарушением и отступлением от регламентированных процессов и режимов работы, профилактикой оборудования, и другие аналитические виды затрат. Нормы расхода материальных ресурсов устанавливаются с точностью не менее 0,05% расчётного значения нормы.

Нормирование производится по каждому элементу материальных затрат исходя из особенностей использования материалов.

Норматив по сырью и основным материалам определяется исходя из однодневного расхода соответствующего вида материалов, взятых по смете затрат на производство по кварталу с наибольшим объёмом производства и нормы запаса в днях.

Итак, одним из элементов процесса управления оборотными средствами предприятия является их нормирование. Незаполнение норматива приводит к перебоям в производстве и реализации товаров. Сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей отвлекают из оборота денежные средства и свидетельствуют о недостатках в материально-техническом обеспечении, неритмичности процессов производства и реализации товаров.

В условиях рыночной экономики одной из важнейших задач каждого предприятия становится экономия материальных ресурсов, так как именно материальные затраты составляют большую часть издержек производства, от которых непосредственно зависит величина прибыли. А прибыль в условиях рыночной экономики - основной источник жизнеобеспечения предприятия.

Различают источники и пути экономии материальных ресурсов. Источники экономии показывают, за счёт чего может быть достигнута экономия. Пути (или направления) экономии показывают, каким образом, при помощи каких мероприятий может быть достигнута экономия.

На каждом предприятии имеются резервы экономии материальных ресурсов.
Под резервами следует понимать возникающие или возникшие, но ещё не использованные (полностью или частично) возможности улучшения использования материальных ресурсов.

С точки зрения сферы возникновения и использования резервов экономии материальных ресурсов они могут быть подразделены на три группы:

- народнохозяйственные - к ним относятся резервы, которые имеют большое значение для народного хозяйства и всех его отраслей: установление прогрессивных пропорций в отраслевой структуре промышленности (в целях ускоренного развития прогрессивных отраслей), в добыче и производстве экономичных, искусственных и синтетических видов сырья и материалов; совершенствование структуры топливно-энергетического комплекса; совершенствование всего хозяйственного механизма;

- общепромышленно-межотраслевые резервы - их мобилизация зависит от установления рациональных производственно-экономических связей между ведущими отраслями промышленности (чёрная металлургия, машиностроение, химическая промышленность). Эти резервы обусловлены особенностями развития отдельных отраслей промышленности и экономических районов. К таким резервам относятся: внедрение новых эффективных способов и систем разработки месторождений полезных ископаемых, развитие специализации, кооперирования и комбинирования в промышленности; создание и развитие предприятий различных форм собственности; повышение качества исходного сырья; ускоренное развитие производства наиболее эффективных видов сырья и материалов;

- внутрипроизводственные резервы - это возможности улучшения использования материальных ресурсов, непосредственно связанные с совершенствованием техники, технологии и организации процессов производства, освоением более совершенных типов и моделей изделий, повышением качества продукции в конкретных отраслях и подотраслях промышленности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для адаптации вновь принятых работников, оказания им практической помощи в овладении профессиональными навыками в ходе освоения технологических операций, развития интереса к профессии организовано наставничество. Наставник назначается приказом генерального директора из числа высококвалифицированных опытных работников.

В организации имеется учебная материальная база для профессионального обучения на производстве: учебный класс для проведения занятий на 40 мест, кабинет охраны труда, библиотека, актовый зал.

В учебном процессе используются альбомы с моделями изготавливаемых изделий, образцы поузловой обработки, плакаты по оборудованию, технологии, охране труда, гражданской обороне.

Приказом генерального директора по организации ежегодно утверждается состав преподавателей теоретического обучения в количестве 20 человек из числа руководителей и специалистов организации.

Основной целью непрерывного профессионального обучения персонала является обеспечение соответствия уровня профессиональной подготовки персонала, способного произвести качественную и конкурентоспособную продукцию. Персонал организации принимает участие в реализации образовательных программ повышения квалификации, переподготовки, профессиональной подготовки. Обучение профессиям ориентировано на подготовку многопрофильного рабочего, чтобы полученная квалификация могла быть использована для выполнения операций на различных участках производства.

В 2013 году непрерывное профессиональное образование прошли 337 сотрудников, в том числе:

· 218 рабочих, из них:

- 67 повысили квалификацию,

- 97 обучено в организации (тематические семинары),

- 45 прошли профессиональную подготовку и переподготовку,

- 9 обучено на обучающих курсах в учреждениях образования;

· 119 руководителей и специалистов, из них:

- 15 повысили квалификацию,

- 67 обучено в организации (тематические семинары),

- 37 обучено на обучающих курсах в учреждениях образования.

При проведении всех видов непрерывного профессионального обучения персонала в организации в программы обучения включаются вопросы менеджмента качества, охраны труда, охраны окружающей среды, трудового законодательства. По профессиям, связанным с обслуживанием современной сложной техники и технологии, на работах с повышенной опасностью предусматривается стажировка до 21 рабочего дня.

Целенаправленно проводятся обучающие курсы (семинары, тренинги) персонала по договорам со сторонними организациями:

-в учебных центрах и учреждениях образования г. Гомеля по рабочим профессиям;

-периодическое обучение персонала один раз в три года, ответственного за организацию и производство работ повышенной опасности;

-проведение корпоративного обучения непосредственно в организации.

Удельный вес работников, прошедших обучение за 2013 год составил 23,2%. срока жизни проекта (1 год), следовательно, бизнес-план показывает привлекательность для инвестирования. Фирма окупит за это время свои инвестиции, отдаст процент банку и получит дополнительную прибыль. На основе рассчитанных показателей (чистая приведенная стоимость, индекс рентабельности инвестиций) можно сделать вывод о том, что данный проект является привлекательным для инвестирования и может быть реализован с высокой эффективностью.

Список используемой литературы

1.Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью предпринимательской деятельности / утв. постановлением Министерства экономики, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 14 мая 2004 г., №81/128/65 // Национальная экономическая газета. - 2004. - 6 июня (№50). - с. 3-11.

2.Инструкция по бухгалтерскому учету «Доходы организации»: утв. постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 26 дек. 2003 г., №181 // Национальная экономическая газета. - 2004. - 6 февр. (№9). - с. 4-6. Доп. от 7 июля 2005 г., №89 // Главный бухгалтер. - 2005. - №31 (авг.). - с. 19.

3.Инструкция по бухгалтерскому учету «Расходы организации»: утв. постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 26 дек. 2003 г., №182 // Национальная экономическая газета. - 2004. - 6 февр. (№9). - с. 4-6. Доп. от 7 июля 2005 г., №89 // Главный бухгалтер. - 2005. - №31 (авг.). - с. 19.

4.Инструкция по применению Типового плана счетов бухгалтерского учета: утв. постановлением Министерства финансов Республики Беларусь 30 мая 2003 г. №89 // Национальная экономическая газета. - 2003. - 23 сент. (№73-74). - с. 2-64.

5.Инструкция по заполнению и предоставлению форм бухгалтерской отчетности: утв. постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 7 марта 2007 г. №41 // Главный бухгалтер. - 2007. - №15 (март).- с. 14 -46.

6.О бухгалтерском учете и отчетности: закон Республики Беларусь от 18 окт. 1994 г., №3321 - XII (в ред. закона от 25 июня 2001 г., №42-З) // Национальная экономическая газета. - 2001. - 20 июля (№53). - с. 5-10. Изм. от 17 мая 2004 г., №278-З // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2004. - №77. - с. 15. Изм. от 29 дек. 2006 г., №188-З // Главный бухгалтер. - 2007. - №2. - с. 51-60.

7.О некоторых мерах по стабилизации цен (тарифов) в Республике Беларусь: указ Президента Республики Беларусь от 19 мая 1999 г., №285 (в редакции Указа Президента Республики Беларусь от 12 янв. 2007 г. №23) // Консультант Плюс: Беларусь, Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр» - Минск, 2007.

8.Акулич, В.В. Оценка эффективности торговой деятельности / В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. - 2007. - №2. - с. 55-59.

9.Аниськова, О.Г. Разработка стратегии деятельности предприятия торговли // Маркетинг. - 2003. - №3. - с. 91-96.

10.Бакальская, Е. Товарное и сервисное управление торговым предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №1. - с.53-57.

11.Бобров, Н.В. Точечный (распределенный) формат розничной торговли - прорыв XXI века / Н.В. Бобров // Инновации. - 2003. - №10. - с. 62-64.

12.Бузукова, Е.А. Ассортимент розничного магазина: методы анализа и практические советы. - СПб: Питер, 2007. - 483 с.

13.Виды и формы розничной торговли в Республике Беларусь. Регулирование правил торговли // Справочник ценовика. - 2010. - №2. - с. 3-15.