+-Д

темп роста

+-Д

темп роста

+-Д

темп роста

Выручка

Валовая прибыль

Прибыль от продаж

Прочие доходы

Чистая прибыль

*разработано автором самостоятельно

Блок 2. Коэффициентный анализ рентабельности.

где:

Rпрод. - рентабельность продукции;

Rпродаж - рентабельность продаж;

Rпроиз. - рентабельность производства;

Rнац - рентабельность наценки;

ЧП - чистая прибыль;

С - себестоимость;

В - выручка;

П - прибыль от продажи.

Далее, на основании рассчитанных коэффициентов следует заполнить следующую таблицу.

Таблица 1.3.3

Коэффициентный анализ рентабельности*

	Период	За весь период
	2008	2009	2010	2011	2012	min	среднее	max
Рентабельность наценки
Рентабельность производства
Рентабельность продаж
Рентабельность продукции

*разработано автором самостоятельно

Блок 3. Факторный анализ прибыли.

Рассчитаем влияние трех основных факторов:

где:

q - количество реализованной продукции;

p - цена единицы продукции;

s - себестоимость единицы продукции

П (q) - влияние на прибыль изменения количества реализованной продукции. Влияние количественного (первичного) фактора рассчитывается при базовых значениях двух качественных факторов (цены и себестоимости);

П (s) - влияние на прибыль изменения полной себестоимости единицы продукции;

П (p) - влияние на прибыль изменения цены единицы продукции/

2. ЭКПРЕСС-ДИАГНОСТИКА АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ НА УСЛУГИ ООО «ДОВЕРИЕ»

2.1 Расчет показателей анализа и оценки распределения прибыли на услуги предприятия

Сегодня на предприятии ООО «Доверие» работает штат из 46 высококвалифицированных специалистов, обеспечено материально-техническое оснащение оперативных служб, что позволяет качественно и оперативно решать все проблемы, возникающие при обслуживании и эксплуатации многоквартирных домов.

Площадь обслуживаемого жилого фонда составляет около 750тыс. кв.м. на территории Металлургического района, на которых проживают более 100 000 человек.

Миссия компании - создание для собственников многоквартирных домов комфортных условий проживания, которые ведут к сохранению здоровья и обеспечению благоприятного психологического климата в семьях. Гармония и спокойствие в семейных отношениях ведет к стабилизации обстановки в обществе в целом, следовательно, улучшается социальная, демографическая и политическая обстановка в стране.

Цель компании - обеспечить, в рамках заключенных с собственниками многоквартирных домов договоров, сохранность и поддержание в должном санитарно-техническом состоянии общедомового имущества многоквартирных домов жилого фонда, обслуживаемого ООО «Доверие».

Задачи компании: организация работ, направленных на сохранность многоквартирных домов жилого фонда, обслуживаемого ООО «Доверие»; улучшение качественных характеристик предоставления жилищно-коммунальных услуг населению; обеспечение санитарного содержания, технического обслуживания и ремонта (текущего и капитального) жилищного фонда, нежилых объектов, объектов коммунального назначения и придомовой территории в соответствии с действующими нормативами путем заключения соответствующих договоров с компанией; обеспечение системы предоставления жилищных и коммунальных услуг, их оплаты в соответствии с реально достигнутым качеством и количеством; реализация дополнительных мероприятий, направленных на эффективное управление жилищным фондом; организация сбора платежей от населения за оказание жилищных услуг, расчета с подрядными организациями за выполненные работы; проведение разъяснительной работы с населением, направленной на повышение сохранности жилищного фонда и снижение энергоресурсопотребления.

Проведем анализ прибыли компании.

В таблице 2.1.1 показана структура прибыли компании.

Таблица 2.1.1

Структура прибыли компании

	2008	2009	2010	2011	2012
	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
Выручка	337556	100,0	359102	100,0	332221	100,0	431887	100,0	555265	100,0
Валовая прибыль	314848	93,3	334945	93,3	297749	89,6	387074	89,6	499354	89,9
Прибыль от продаж	22 708	6,7	24 157	6,7	34 472	10,4	44 814	10,4	55 911	10,1
Прочие доходы	9 510	2,8	10 117	2,8	17 086	5,1	22 212	5,1	29 373	5,3
Чистая прибыль	3 048	0,9	3 243	0,9	1 259	0,4	4 593	1,1	10 310	1,9

В таблице 2.1.1 показана динамика прибыли компании.

Таблица 2.1.2

Динамика прибыли компании

Показатель	2009	2010	2011	2012
	+-Д	темп роста	+-Д	темп роста	+-Д	темп роста	+-Д	темп роста
Выручка	21 546	6%	- 26 881	-7%	99 666	30%	123 378	29%
Валовая прибыль	20 097	6%	- 37 196	-11%	89 325	30%	112 280	29%
Прибыль от продаж	1 449	6%	10 315	43%	10 342	30%	11 097	25%
Прочие доходы	607	6%	6 969	69%	5 126	30%	7 161	32%
Чистая прибыль	195	6%	- 1 984	-61%	3 334	265%	5 717	124%

Далее проведем коэффициентный анализ рентабельности.

Рассчитаем рентабельность продукции:

Rпрод₂₀₀₈ = 3 048/314 848 =1%

Rпрод₂₀₀₉ = 3 243/334 945 =1%

Rпрод₂₀₁₀ = 1 259/297 749 =0,4%

Rпрод₂₀₁₁ = 4 593/387 074 =1,2%

Rпрод₂₀₁₂ = 10 310/499 354 =2,1%

Рассчитаем рентабельность продаж:

Rпродаж₂₀₀₈ = 3 048/337 556=0,9%

Rпродаж₂₀₀₉ = 3 243/359 102=0,9%

Rпродаж₂₀₁₀ = 1 259/332 221=0,4%

Rпродаж₂₀₁₁ = 4 593/431 887=1,1%

Rпродаж₂₀₁₂ = 10 310/555 265=1,9%

Рассчитаем рентабельность производства:

Rп₂₀₀₈ = 9 510/314 848=3%

Rп₂₀₀₉ = 10 117/334 945=3%

Rп₂₀₁₀ = 17 086/297 749=6%

Rп₂₀₁₁ = 22 212/387 074=6%

Rп₂₀₁₂ = 29 373/499 354=6%

Рассчитаем рентабельность наценки.

Rнац₂₀₀₈ = 314 848/337 556=93%

Rнац₂₀₀₉ = 334 945/359 102=93%

Rнац₂₀₁₀ = 297 749/332 221=90%

Rнац₂₀₁₁ = 387 074/431 887=90%

Rнац₂₀₁₂ = 499 354/555 265=90%

Таблица 2.1.3

Коэффициентный анализ рентабельности

	Период	За весь период
	2008	2009	2010	2011	2012	min	Сред.	max
Рентабельность продукции	1,0	1,0	0,4	1,2	2,1	0,4	1,1	2,1
Рентабельность продаж	0,9	0,9	0,4	1,1	1,9	0,4	1,0	1,9
Рентабельность производства	3,0	3,0	5,7	5,7	5,9	3,0	4,7	5,9
Рентабельность наценки	93	93	90	90	90	90	91	93

Далее проведем факторный анализ прибыли по формулам, представленным в блоке №3.

Таблица 2.1.4

Данные для факторного анализа

Показатели	2011	2012	Абсолютное изменение, тыс. руб.	Относительное изменение, тыс. руб.
Выручка	431 887	555 265	123 378	28,6%
Себестоимость	387 074	499 354	112 280	29,0%
Коммерческие расходы	22 602	26 538	3 936	17,4%
Управленческие расходы	-	-
Прибыль от продаж	22 212	29 373	7 161	32,2%
Индекс изменения цен	1	1,15	0	15,0%
Объем реализации в сопоставимых ценах	431 887	482 839	50 952	11,8%

Определим влияние факторов на сумму прибыли компании следующим образом.

1. Для определения влияния объема продаж на прибыль необходимо прибыль предыдущего периода умножить на изменение объема продаж.

Выручка от реализации товаров предприятия в отчетном периоде составила 555265 тыс. рублей, для начала необходимо определить объем продаж в базисных ценах (555 265/1,15), который составил 482 839 тыс. рублей. С учетом этого изменение объема продаж за анализируемый период составило 112% (482 839/431 887*100%), т.е. произошло увеличение объема реализованной продукции на 12%. За счет снижения объема продажи продукции прибыль от продажи продукции, работ, услуг снизилась: 22 212 * 1,12 = 24 877 тыс. рублей.

Необходимо отметить что, основная методическая сложность определения влияния объема продаж на прибыль компании связана с трудностями определения изменения физического объема реализованной продукции. Правильнее всего определять изменения в объеме продаж путем сопоставления отчетных и базисных показателей, выраженных в натуральных или условно-натуральных измерителях. Это возможно тогда, когда продукция однородна. В большинстве же случаев реализованная продукция по своему составу является неоднородной и необходимо производить сопоставления в стоимостном выражении. Для обеспечения сопоставимости данных и исключения влияния других факторов необходимо сопоставлять отчетный и базисный объемы реализации, выраженные в одинаковых ценах (предпочтительно в ценах базисного периода).

Индекс изменения цен на продукцию, работы, услуги рассчитывается путем деления объема реализации отчетного периода на индекс изменения цен реализации. Такой расчет является не совсем точным, так как цены на реализованную продукцию изменяются в течение всего отчетного периода.

Влияние ассортимента продаж на величину прибыли организации определяется сопоставлением прибыли отчетного периода, рассчитанной на основе цен и себестоимости базисного периода, с базисной прибылью, пересчитанной на изменение объема реализации.

Прибыль отчетного периода, исходя из себестоимости и цен базисного периода, можно определить с некоторой долей условности следующим образом:

Выручка от продажи отчетного периода в ценах базисного периода 482 839 тыс. рублей;

Фактически реализованная продукция, рассчитанная по базисной себестоимости (387 074*1,12) = 433 523 тыс. рублей;

Коммерческие расходы базисного периода 22 602 тыс. рублей;

Управленческие расходы базисного периода 0 тыс. рублей;

Прибыль отчетного периода, рассчитанная по базисной себестоимости и базисным ценам (482 839-433 523-22 602-0) = 26 715 тыс. рублей.

Таким образом, влияние сдвигов в структуре ассортимента на величину прибыли от продаж равно: 26 715 - (22 212*1,12) = 1838 тыс. рублей.

Произведенный расчет показывает, что в составе реализованной продукции увеличился удельный вес продукции с меньшим уровнем доходности.

Влияние изменения себестоимости на прибыль можно определить, сопоставляя себестоимость реализации продукции отчетного периода с затратами базисного периода, пересчитанными на изменение объема продаж: 499 354 - (387 074*1,12) = 65 831 тыс. рублей. Себестоимость реализованной продукции увеличилась, следовательно, прибыль от продажи продукции снизилась на ту же сумму.

Влияние изменения коммерческих и управленческих расходов на прибыль компании определим путем сопоставления их величины в отчетном и базисном периодах. За счет снижения размера коммерческих расходов прибыль выросла на 3 936 тыс. рублей (26 538 - 22 602).

Для определения влияния цен реализации продукции, работ, услуг на изменение прибыли необходимо сопоставить объем продаж отчетного периода, выраженного в ценах отчетного и базисного периода, т.е.: 555 265 - 482 839 = 72 426 тыс. рублей.

Подводя итог, посчитаем общее влияние всех перечисленных факторов:

Влияние объема продаж 24 877 тыс. рублей;

Влияние структуры ассортимента реализованной продукции 1 838 тыс. рублей;

Влияние себестоимости 65 831 тыс. рублей;

Влияние величины коммерческих расходов 3 936 тыс. рублей;

Влияние величины управленческих расходов 0 тыс. рублей;

Влияние цен реализации 72 426 тыс. рублей;

Общее влияние факторов 168 908 тыс. рублей.

Значительный рост себестоимости продукции произошел в основном за счет повышения цен на сырье и материалы. Кроме этого, на сумму прибыли оказало отрицательное влияние уменьшение объема продаж и негативные сдвиги в ассортименте продукции. Отрицательное воздействие перечисленных факторов было компенсировано повышением реализационных цен, а также снижение управленческих и коммерческих расходов. Следовательно, резервами роста прибыли предприятия являются рост объема продаж, увеличение доли более рентабельных видов продукции в общем объеме реализации и снижение себестоимости товаров, работ и услуг.

2.2 Анализ тенденций показателей анализа и оценки распределения прибыли на услуги предприятия

Структура прибыли представлена на рисунке 2.2.1

Рис. 2.2.1 Структура финансовых результатов, %

Если принять выручку от реализации за 100%, то себестоимость составляет превалирующую долю в выручке - 93% в 2008 г., снижаясь до 90% в 2012 году. Высокая доля себестоимости является негативным фактором работы компании, что отрицательно влияет на величину финансовых результатов, таких как прибыль от продаж и чистая прибыль.

Положительным фактором работы предприятия является увеличение доли валовой прибыли с 7% до 10%, что обусловлено снижением доли себестоимости производства.

Существенные опасения вызывает низкая доля чистой прибыли в выручке предприятия - на конец рассматриваемого периода доля чистой прибыли составляет 1,9%.

Динамика прибыли представлена на рисунке 2.2.2.

Рис. 2.2.2 Динамика прибыли, тыс. руб.

Рост выручки от реализации к 2012 году обусловлен как увеличением числа реализованной продукции в натуральном выражении, а также ростом цен на продукцию. Рост себестоимости обусловлен ростом цен на энергоносители, закупочных цен на услуги, работы, материалы сторонних организаций, а также ростом фонда оплаты труда в результате индексации должностных окладов. При этом следует отметить, что темпы роста выручки за рассматриваемый период составили 164%, а темпы роста себестоимости составили -159%, таким образом, превышение темпов роста выручки над темпами роста себестоимости является положительным фактором работы предприятия.

Чистая прибыль увеличивается за рассматриваемый период на 338%.

Таким образом, по результатам проведенного анализа отчета о прибылях и убытках компании можно сделать вывод, что компания осуществляет свою деятельность эффективно, повышательная тенденция основных финансовых результатов свидетельствует о необходимости проведения стратегии, направленной на повышение эффективности работы компании.

Далее проанализируем показатели рентабельности.

Рис. 2.2.3 Рентабельность продукции

Рентабельность реализованной продукции показывает, какую прибыль приносит предприятию рубль вложенных средств, но она не позволяет оценить эффективность использования предприятием его активов: основных и оборотных средств и его пассивов. На протяжении рассматриваемого периода происходит медленное увеличение рентабельности продукции с 1% в 2008 году до 2,1% в 2012 году. Рост показателя свидетельствует о повышении прибыли, которую приносит предприятию 1 рубль вложенных средств.

Далее проанализируем рентабельность продаж.



Рис. 2.2.4 Рентабельность продаж

Рентабельность продаж является индикатором ценовой политики компании и её способности контролировать издержки. Различия в конкурентных стратегиях и продуктовых линейках вызывают значительное разнообразие значений рентабельности продаж в различных компаниях. Как видно из рисунка, к 2012 году значение показателя рентабельности незначительно увеличивается по сравнению с базовым периодом - с 1% до 2%. Рост рентабельности продаж свидетельствует о недостаточно высокой операционной эффективности компаний.

Рис. 2.2.5 Рентабельность производства

Рентабельность производства рассчитывается как отношение прибыли от реализации к сумме затрат на производство и реализацию продукции. Коэффициент показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции [29; с. 1552]. Увеличение показателя с 3% до 6% свидетельствует о повышении прибыли в каждом рубле, затраченном на производство и реализацию продукцию.

Рис. 2.2.6 Рентабельность наценки

Рентабельность наценки (Profitability of the margin) -- отношение себестоимости продукции к его продажной цене, т. е. величина относительная, сама наценка может быть выражена в процентах либо в абсолютном выражении. На протяжении рассматриваемого периода происходит снижение рентабельности наценки с 93% в 2008 году до 90% в 2012 году.

3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ НА УСЛУГИ ООО «ДОВЕРИЕ»

3.1 Технология принятия управленческого решения по повышению эффективности распределения прибыли на услуги предприятия

Таблица 3.1.1

Разработка управленческого решения

№п/п	Этапы и шаги разработки управленческого решения	Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения
1	2	3
1.	Идентификация проблемной ситуации	Проблема - недостаточно эффективное распределение чистой прибыли
1.1	Определить тип решаемой проблемы	На этом шаге необходимо определить тип, к которому относится выявленная проблема и обосновать выбор типа. Принимая решение, руководитель должен стремиться найти способы решения проблемы и достижения цели наилучшим (оптимальным) образом.
1.1.1	Рассматриваемая проблема относится по типу к проблеме функционирования
1.1.2	Рассматриваемая проблема относится по типу к проблеме развития	Проблема развития - неэффективное распределение прибыли (отсутствует реинвестирование основных средств)
1.2	Определить симптомы проблемы	На этом шаге следует указать, какие индикаторы (например, финансовые коэффициенты) сигнализируют о наличии проблемы, привести их значения и дать оценку того, насколько существенно эти значения отличаются от нормативных
1.2.1	Выручка	2009 2010 2011 2012 2013 337 556 359 102 332 221 431 887 555 265
1.2.2	Чистая прибыль	2009 2010 2011 2012 2013 3 048 3 243 1 259 4 593 10 310
1.2.3	Основные средства	2009 2010 2011 2012 2013 1 369 1 521 295 668 534
1.3	Дерево причин
1.3.1	Причины первого уровня:	1. Отсутствие плана развития предприятия 2. Низкий уровень квалификации персонала
1.3.2	Причины второго уровня, сгруппированные по отношению к причинам первого уровня	1.1 Отсутствие реинвестирования прибыли 1.2 Отсутствие реинвестирования прибыли 2.1 Недостаточный уровень квалификации персонала 2.2 Отсутствие мотивации
1.3.3	Причины третьего уровня	1.1.1.Неэффективное использование прибыли 1.2.1 Отсутствие роста стоимости компании 2.1.1. Неэффективное управление прибылью 2.2.1. Снижение эффективности компании
1.4	Выделить управляемые факторы
1.4.1	Менталитет собственников предприятия	Это один из важных показателей, формирующих конкретный тип политики распределения прибыли предприятия (его дивидендной политики). Если собственники (акционеры) нуждаются в постоянном притоке текущих доходов или неприемлют риски, связанные с длительным ожиданием этих доходов в будущем периоде, они будут настаивать на обеспечении высокой доли потребляемой прибыли в процессе ее распределения (если их менталитет не будет учтен, они реинвестируют свой капитал в другие предприятия с более приемлемой для них дивидендной политикой). В то же время, если собственники не нуждаются в высоких текущих доходах и предпочитают еще более высокий уровень этих доходов в предстоящем периоде за счет реинвестирования капитала, доля капитализируемой части прибыли будет возрастать (если их менталитет не будет удовлетворен, они также будут вынуждены реинвестировать свой капитал в другие предприятия с соответствующей дивидендной политикой)
1.4.2	Уровень рентабельности	Этот показатель оказывает существенное влияние на свободу формирования пропорций распределения прибыли. При низком уровне рентабельности хозяйственной деятельности (а соответственно и меньшей сумме распределяемой прибыли) свобода формирования пропорций ее распределения существенно ограничена
1.4.3	Инвестиционные возможности реализации высокодоходных проектов	Если в портфеле предприятия имеются готовые реальные проекты, внутренняя ставка доходности по которым значительно превышает средневзвешенную стоимость капитала, и такие проекты, могут быть реализованы в относительно короткий период, доля капитализируемой прибыли (при прочих равных условиях) должна существенно возрасти
1.4.4	Необходимость ускорения завершения начатых инвестиционных программ	Ряд ранее начатых инвестиционных программ и проектов, связанных с региональной или товарной диверсификацией хозяйственной деятельности, переходом на новые технологии, обновлением состава операционных основных фондов и другими направлениями стратегического развития предприятия
1.4.5	Стадия жизненного цикла предприятия	На ранних стадиях своего жизненного цикла предприятия вынуждены больше средств инвестировать в свое развитие, ограничивая размеры выплат доходов собственникам
1.5	Выделить факторы внешней среды решения	Следует описать факторы внешней среды, оказывающие наиболее сильное влияние на результаты реализации решения
1.5.1	Правовые ограничения	Законодательные нормы определяют общие финансовые и процедурные вопросы, связанные с распределением прибыли. Они формируют приоритетность отдельных направлений ее использования (налоговых и других отчислений)
1.5.2	Налоговая система	Конкретные ставки отдельных налогов и система налоговых льгот существенным образом влияет на пропорции распределения прибыли. Если уровень налогообложения личных доходов граждан значительно ниже уровня налогообложения хозяйственной деятельности и имущества предприятия, это создает предпосылки к повышению доли потребления капитала
1.5.3	Среднерыночная норма прибыли на инвестированный капитал	Характер этого показателя, складывающегося на рынке капитала, формирует эффективность пропорций потребления и реинвестирования прибыли, являясь своеобразным критерием управленческих решений по этому вопросу. В условиях снижения среднерыночного уровня прибыли на капитал возрастают тенденции повышения доли прибыли, направляемой на потребление
1.5.4	Альтернативные внешние источники формирования финансовых ресурсов	Если предприятие имеет возможность привлекать финансовые ресурсы из внешних источников на условиях более низкой стоимости, чем средневзвешенная стоимость его капитала, оно может больший размер прибыли распределять среди собственников и персонала
1.5.5	Темп инфляции	Этот фактор генерирует риск обесценения будущих доходов, формируя склонность собственников к росту текущих их выплат
1.5.6	Стадия конъюнктуры товарного рынка	В период подъема конъюнктуры рынка, на котором предприятие реализует свою продукцию, эффективность капитализации прибыли в процессе ее распределения возрастает. Действие этого благоприятного фактора позволяет получить в предстоящем периоде гораздо большую норму прибыли на реинвестируемый капитал, чем в предшествующие периоды
1.6	Определить тип внешней среды	Следует выбрать, к какому типу нужно отнести внешнюю среду решения: определенности, неопределенности или риска, и обосновать выбор
1.6.1	Условия определенности	Решение принимается в условиях определенности, поскольку существует возможность достаточно точно определить возможные альтернативы решения. Определенность предполагает гарантию получения желаемого результата.
1.6.2.	Условия риска	Не подходит для принятия решения в данной ситуации.
1.6.3	Условия неопределенности	Не подходит для принятия решения в данной ситуации.
2.	Целевая ориентация решения
2.1	Сформулировать цель решения	Цель: повышение эффективности деятельности компании
	2.2	Построить дерево целей

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

	Цель 1: …	Реинвестирование чистой прибыли
2.2.1.1	Показатель 1.1: …	Максимизация финансовых результатов
2.2.1.2	Показатель 1.2: …	Повышение эффективности использования прибыли
2.2.1.3	Показатель 1.3: …	Рост стоимости бизнеса
2.2.2	Цель 2: …	Рост чистой прибыли
2.2.2.1	Показатель 2.1: …	Оптимизация затрат
2.2.2.2	Показатель 2.2: …	Поиск новых клиентов
2.2.2.3	Показатель 2.3: …	Увеличение объемов продаж
2.2.3	Цель 3: …	Разработка программы стратегического развития
2.2.3.1	Показатель 3.1: …	Модернизация основных фондов за счет направления чистой прибыли
2.2.3.2	Показатель 3.2: …	Повышение инвестиционной направленности
2.2.3.3	Показатель 3.3: …	Рост стоимости бизнеса
2.3	Определить сравнительную значимость целей и показателей	Расчет сравнительной значимости (в процентах) целей и показателей оценки решения следует осуществлять при помощи метода парных сравнений
2.3.1	Определение сравнительной значимости (веса) целей, в долях единицы	Цели Оценки целей Нормированные оценки Сумма Вес Увеличение выручки от реализации Снижение затрат компании Снижение уровня расходов Увеличение выручки от реализации Снижение затрат компании Снижение уровня расходов Увеличение выручки от реализации 1 1 3/2 0,38 0,33 0,43 1,14 0,38 Снижение затрат компании 1 1 1 0,38 0,33 0,29 0,99 0,33 Снижение уровня расходов 2/3 1 1 0,25 0,33 0,29 0,87 0,29 Сумма 2,67 3,00 3,50 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00
2.3.2	Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 1-й цели, в долях единицы	Показатель 1 Оценки целей Нормированные оценки Сумма Вес Повышение цен на продукцию Увеличение объемов продаж Диверсификация деятельности Повышение цен на продукцию Увеличение объемов продаж Диверсификация деятельности Повышение цен на продукцию 1 1 5/2 0,42 0,42 0,42 1,25 0,42 Увеличение объемов продаж 1 1 5/2 0,42 0,42 0,42 1,25 0,42 Диверсификация деятельности 2/5 2/5 1 0,17 0,17 0,17 0,50 0,17 Сумма 2,40 2,40 6,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00
2.3.3	Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 2-й цели, в долях единицы	Показатель 2 Оценки целей Нормированные оценки Сумма Вес Изменение амортизационной политики Снижение постоянных затрат Сокращение расходов на оплату труда Изменение амортизационной политики Снижение постоянных затрат Сокращение расходов на оплату труда Изменение амортизационной политики 1 2/3 2/5 0,20 0,16 0,22 0,58 0,19 Снижение постоянных затрат 3/2 1 2/5 0,30 0,24 0,22 0,76 0,25 Сокращение расходов на оплату труда 5/2 5/2 1 0,50 0,60 0,56 1,66 0,55 Сумма 5,00 4,17 1,80 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00
2.3.4	Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 3-й цели, в долях единицы	Показатель 3 Оценки целей Нормированные оценки Сумма Вес Снижение коммерческих расходов Снижение управленческих расходов Снижение себестоимости Снижение коммерческих расходов Снижение управленческих расходов Снижение себестоимости Снижение коммерческих расходов 1 2/3 2/5 0,20 0,16 0,22 0,58 0,19 Снижение управленческих расходов 3/2 1 2/5 0,30 0,24 0,22 0,76 0,25 Снижение себестоимости 5/2 5/2 1 0,50 0,60 0,56 1,66 0,55 Сумма 5,00 4,17 1,80 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00
2.3.5	Определение сравнительной значимости (веса) показателей в общей системе оценки решения, в процентах	№ п/п Показатель Результат расчета веса в п.2.3.2-2.3.6 Результат расчета соответ-ствующей цели в п. 2.3.1 Сравнительная значимость показателя (3 х 4 х 100%) 1 2 3 4 5 1. П 1.1 0,42 0,38 16% 2. П 1.2 0,42 0,38 16% 3. П 1.3 0,17 0,38 6% 4. П 2.1 0,19 0,33 6% 5. П 2.2 0,25 0,33 8% 6. П 2.3 0,55 0,33 18% 7. П 3.1 0,19 0,29 6% 8. П 3.2 0,25 0,29 7% 9. П 3.3 0,55 0,29 16% Итого 3,00 3,00 1,00 В общей оценке альтернатив значимость целей распределится следующим образом: на 18% выбор решения зависит от того, насколько оно способствует достижению показателя «снижение расходов на оплату труда», на 16% - от повышения цен на продукцию, роста объемов продаж и снижения себестоимости. На 8% - от снижения постоянных затрат.
3.	Разработка альтернатив
3.1	Формулировка исходного множества альтернатив
3.1.1	Альтернатива 1	Оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой ее частями с учетом обеспечения реализации стратегии его развития и роста его рыночной стоимости
3.1.2	Альтернатива 2	Обеспечение получения собственниками необходимой нормы прибыли на инвестированный капитал
3.1.3	Альтернатива 3	Обеспечение приоритетных целей стратегического развития предприятия за счет капитализируемой части прибыли
3.1.4	Альтернатива 4	Обеспечение стимулирования трудовой активности и дополнительной социальной защиты персонала
3.1.5	Альтернатива 5	Обеспечение формирования в необходимых размерах резервного и других фондов предприятия
3.2	Выбор решений
3.2.1	Исключенная альтернатива 1	Исключим «Обеспечение получения собственниками необходимой нормы прибыли на инвестированный капитал», поскольку компания не осуществляла ранее инвестиционных проектов, и отсутствует понимание размера нормы прибыли
3.2.2	Исключенная альтернатива 2	Исключим альтернативу № 4, поскольку данная альтернатива требует наличия у персонала необходимого уровня образования
3.3	Определение прогнозных значений ключевых показателей, характеризующих реализацию каждой альтернативы	Следует оценить, как изменятся в прогнозном периоде значения показателей - индикаторов наличия выявленной в п 1. проблемы (п. 1.2), в случае реализации той или иной альтернативы. Значения показателей необходимо обосновать, при необходимости привести расчет
3.3.1	Показатель 1	Выручка
3.3.1.1	Значение для альтернативы 1	Рост на 5%
3.3.1.2	Значение для альтернативы 2	Рост на 5%
3.3.1.3	Значение для альтернативы 3	Рост на 5%
3.3.2	Показатель 2	Чистая прибыль
3.3.2.1	Значение для альтернативы 1	Рост на 15%
3.3.2.2	Значение для альтернативы 2	Рост на 15%
3.3.2.3	Значение для альтернативы 3	Рост на 15%
3.3.3	Показатель 3	Основной капитал
3.3.3.1	Значение для альтернативы 1	Рост на 100%
3.3.3.2	Значение для альтернативы 2	Рост на 100%
3.3.3.3	Значение для альтернативы 3	Рост на 100%
4.	Принятие решения
4.1	Расчет интегрального показателя для каждой альтернативы	Следует использовать балльный метод для получения сопоставимых результатов оценки альтернатив по каждому показателю.
4.1.1	Таблица для перевода показателя 1 в баллы	Диапазон изменения рент. продаж (от «худших» к «лучшим») Качественная оценка Балльная оценка До 3% плохо 2 От 3% до 5% удовлетворительно 4 От 5% до 7% хорошо 6 От 7% до 10% очень хорошо 8 10 и более отлично 10
4.1.2	Таблица для перевода показателя 2 в баллы	Диапазон изменения прибыли (от «худших» к «лучшим») Качественная оценка Балльная оценка До 3% плохо 2 От 3% до 5% удовлетворительно 4 От 5% до 7% хорошо 6 От 7% до 10% очень хорошо 8 10 и более отлично 10
4.1.3	Таблица для перевода показателя 3 в баллы	Диапазон изменения издержки (от «худших» к «лучшим») Качественная оценка Балльная оценка До 3% плохо 2 От 3% до 5% удовлетворительно 4 От 5% до 7% хорошо 6 От 7% до 10% очень хорошо 8 10 и более отлично 10
4.1.5	Получение интегральной оценки альтернативы на основе суммирования с учетом весов	Альтернативы Показатель ?Bijqi В ЧП ОС А1 6 10 10 26 А2 6 10 10 26 А3 6 10 10 26 Вес показателя (qi) 18 30 30
4.2	Сравнение альтернатив и выбор наилучшей	Лучшей признается альтернатива, набравшая максимальное количество суммарных баллов, однако если несколько альтернатив имеют близкую к наилучшей оценку, окончательно решение следует принимать «вручную» Поскольку все альтернативы набрали одинаковое количество баллов, то руководство должно тщательно обдумать, какое решение будет реализовано на практике Целесообразно реинвестировать в основные средства, тем самым повысив фондовооруженность компании. Увеличение доп. оборудования позволит компании внедрить новые услуги и тем самым увеличить выручку, прибыль от продаж и чистую прибыль
5.	Организация и контроль выполнения решения
5.1	Утверждение и согласование решения	Следует подробно указать форму принимаемого решения, раскрыть содержательную часть приказа
5.1.1	Форма утверждения решения у руководства (приказ, распоряжение и т.п.)	Форма утверждения решения - приказ. Приказ № … от ………..г. В целях повышения эффективности деятельности предприятия ПРИКАЗЫВАЮ: 1. Утвердить прилагаемые: 1) Порядок, сроки проведения мероприятий по реинвестированию чистой прибыли в основной капитал 2) Порядок внесения изменений в уставные документы организации и учетную политику предприятия 3) Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.
5.1.2	Субъекты, с которыми необходимо согласовать решение (управления, отделы, службы)	Директор Начальник производственного участка Бухгалтерия Планово- экономический отдел
5.1.2.1	Директор	Принимает решение
5.1.2.2	Начальник производ. участка	Формирует перечень оборудования, которое будет приобретено за счет реинвестирования прибыли
5.1.2.3	Бухгалтерия	Рассчитывает величину прибыли, кот. может быть направлена на реинвестирование
5.1.2.4	Планово- экономическая служба	Осуществляет расчет затрат, поступлений
5.1.3	Разработка плана реализации решения и распределение ответственности	№п/п Мероприятие Срок исполнения Ответственный 1 Расчет прибыли, направленной на реинвестирование ОКТ. 2013 Бухгалтерия 2 Определение перечня основных средств, которые будут приобретены НОЯ. 2013 Нач. пр-ва 3 Начало осуществление работ ДЕК. 2013 Нач. пр-ва 4 Разработка системы контроля и мониторинга ДЕК. 2014 Директор
5.1.4	Создание системы мотивации исполнителей	№ п/п Характеристика мотивационного механизма Ориентировочная сумма затрат, тыс. руб. 1. Единовременная денежная премия директору при достижении поставленных индикаторов 30% от месячного оклада 2. Устное вознаграждение, награждение почетной грамотой на корпоративном мероприятии Не требует затрат
5.2	Контроль исполнения решения	Необходимо определить индикаторы, по которым руководитель может контролировать исполнение решения.
5.2.1	Контролируемые индикаторы исполнения решения и периодичность контроля	№п/п Название индикатора (показателя) Минимально допустимое значение Оптимальное значение Максимально допустимое значение Периодичность контроля 1. В 555 265 5570 000 Чем >, тем лучше Раз в год 2. ЧП 10 310 12000 Чем >, тем лучше Раз в год 3. ОС 543 8500 Чем >, тем лучше Раз в год

3.2 Прогноз результатов реализации решения по повышению эффективности распределения прибыли на услуги предприятия

В целях повышения эффективности распределения прибыли было принято управленческое решение, направленное на реинвестирование прибыли.

Рис. 3.2.1 Схема реинвестирования чистой прибыли

Реинвестирование чистой прибыли в основные производственные фонды имеет своей целью внедрение современного, экономичного, а главное надежного оборудования.

Планируется, что в 2014 году на реинвестирование будет направлено 8 000 тыс. рублей (по результатам прошлого периода величина чистой прибыли составила 10 310 тыс. руб.).

Ориентировочно, такая же сумма будет направлена на реинвестирование и в следующем году.

Данные денежные средства будут направлены на покупку следующего оборудования: 4 трактора для очистки территории, 2 машины КАМАЗ.

Приобретение данной техники позволит компании внедрить новую услугу по уборке территории, поскольку на территории Металлургического района существует дефицит предложений на данную услугу.

В следующей таблице представим прогнозные значения выручки, чистой прибыли и основных средств с учетом покупки дополнительного оборудования и получения дополнительной прибыли.

Таблица 3.2.1

Значения выручки, чистой прибыли и основных средств с учетом реализации управленческого решения*

	2008	2009	2010	2011	2012	2014	2015
Выручка	337 556	359 102	332 221	431 887	555 265	638 555	734 338
Чистая прибыль	3 048	3 243	1 259	4 593	10 310	12 372	14 846
Основные средства	1 369	1 521	295	668	534	8534	16534

*составлено автором самостоятельно

Таким образом, рост рассчитанных показателей в прогнозном периоде свидетельствует об эффективности предложенного мероприятия.

В третьей главе на основе выявленных во второй (практической) главе проблем в предметной области представлена технология разработки авторского управленческого решения, в рамках чего осуществлена идентификация проблемной ситуации и выбрана целевая ориентация решения, разработаны альтернативы управленческого решения, принято решение о повышении эффективности распределения прибыли за счет реинвестирования чистой прибыли в основные фонды предприятия.

4. ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ

Существует множество определений понятия «модернизация». Рассмотрим некоторые из них:

«Модернизация есть реформирование фирмы плюс реструктуризация финансовых инструментов (реструктуризация ее активов, пассивов, ликвидация задолженности по заработной плате, санация, банкротство и т. д.) - Реформируют нормально работающие организации, а реструктурируют организации, находящиеся в кризисном состоянии. Чтобы не заниматься весьма сложной и рисковой реструктуризацией, следует регулярно и системно заниматься реформированием организаций, не доводить их до кризисного состояния.

«Модернизация» предприятия - это сложный процесс разработки и реализации проекта кардинального изменения состояния существующей организации, ее структуры, который может быть реализован в форме слияния, поглощения, разделения, горизонтальной и вертикальной интеграции. Модернизация предполагает разработку четких стратегических действий и формирование нового бизнес-портфеля компании, что может сопровождаться изменением организационно-правовой формы.

Особенности проведения модернизации состоят в глобальности перемен, связаны с позиционированием на рынке стратегического продукта, изменением профиля предприятия. При создании программы реструктуризации разрабатывается несколько вариантов проектов, из которых руководство выбирает наилучший с учетом прибыли и рисков.

Модернизация предприятия - это процесс существенных изменений в организации, который затрагивает все значимые аспекты ее деятельности: продукт, ассортимент, факторы производства, систему общего менеджмента. Данные изменения могут не затрагивать структуру, стратегический продукт, но они должны быть настолько существенными, чтобы предприятие смогло выжить в нестабильной рыночной среде и стать прибыльным.

Основными целями модернизации организации являются:

Обеспечение соблюдения законодательства, требований всех видов права (административного, налогового, трудового, гражданского, конкурентного, экологического, международного и др.).

Разработка системы управления (менеджмента), максимально учитывающей экономические законы функционирования рынка, законы организации и охраны окружающей природной среды, научные подходы, принципы и современные методы принятия управленческого решения.

Повышение конкурентоспособности организации и товаров путем осуществления реформирования на основе концепций стратегического маркетинга, стратегического, инновационного, финансового, производственного и других видов менеджмента, тактического маркетинга.

Повышение эффективности и устойчивости функционирования организации.

Защита прав акционеров (для акционерных обществ).

Обеспечение всех заинтересованных лиц (учредителей, акционеров, инвесторов и др.) достоверной информацией о финансово-экономическом положении организации.

Наиболее существенными принципами модернизации организаций могут быть следующие:

Государственная поддержка путем обеспечения эффективности и стабильности законодательной базы реформирования и функционирования организации.

Повышение научного уровня работ по реформированию.

Ориентация реформирования на международную (глобальную) интеграцию на основе перехода на международные стандарты по бухгалтерскому учету и финансовой отчетности, на сохранение экосистемы, систем управления качеством и сертификации продукции и др.

Стремление увеличить уставный капитал организации.

Применение программно-целевых методов стратегического планирования, разработка комплексной программы реформирования организации.

Постоянное обучение персонала современным принципам и методам управления и др.

Повышение ответственности руководителей за обоснованность, эффективность и конкурентоспособность стратегических решений.

Совершенствование системы информационного обеспечения организаций рыночными параметрами.

На сегодняшний день существует острая потребность в модернизации основных фондов, проведение которой затрудняется существующими проблемами отрасли: неуклонным старением и ухудшением качественного состава инженерных и производственных кадров, устаревшей образовательной базой, недостаточным уровнем инновационного развития российского машиностроения и другими.

Результатом многочисленных примеров реализованных программ технического перевооружения является новое, но неэффективно работающее оборудование, существенно не увеличивающее прибыли.

Таким образом, нужна не просто модернизация, а эффективная модернизация, повышающая рентабельность машиностроительных предприятий, увеличивающая уровень инновационности продукции и ее потребительских свойств.

Далее проведем оценку текущего состояния операционных внеоборотных активов УК «РЕМЖИЛЗАКАЗЧИК» путем расчета определенных коэффициентов.

Коэффициент износа основных средств.

Рассчитывается по следующей формуле:

(4.1)

где:

КИос - коэффициент износа основных средств.

Иос - сумма износа основных средств предприятия на определенную дату.

ПС ос - первоначальная стоимость основных средств предприятия на определенную дату.

Рассчитаем значение коэффициента:

КИос2013 = 534 / 1 369 = 0,39

Коэффициент годности основных средств.

Рассчитывается по следующей формуле:

(4.2)

где:

КГос - коэффициент годности основных средств.

ОСос - остаточная стоимость основных средств предприятия на определенную дату.

ПС ос - первоначальная стоимость основных средств предприятия на определенную дату.

Рассчитаем значение коэффициента:

КГос2013 = 835 / 1 369 = 0,61

Коэффициент годности нематериальных активов.

Рассчитывается по следующей формуле:

(4.3)

где:

КГна - коэффициент годности нематериальных активов.

ОСна - остаточная стоимость нематериальных активов предприятия на определенную дату.

ПСна - первоначальная стоимость нематериальных активов предприятия на определенную дату.

Рассчитаем значение коэффициента:

КГна2013 = 0

Сводный коэффициент годности операционных внеоборотных активов.

Рассчитывается по следующей формуле:

(4.4)

где:

КГова - коэффициент годности операционных внеоборотных активов.

ОВАос - остаточная стоимость операционных внеоборотных активов предприятия на определенную дату.

ОВАпс - первоначальная стоимость нематериальных активов предприятия на определенную дату.

Рассчитаем значение коэффициента:

КГова2013 = 1 527 / 1 504 = 1,02

Коэффициент ввода в действие новых операционных внеоборотных активов. Рассчитывается по следующей формуле:

(4.5)

где:

КВДвд - коэффициент годности операционных внеоборотных активов.

ОВАвд - стоимость вновь введенных внеоборотных активов в отчетном периоде.

ОВАк - стоимость операционных внеоборотных активов на конец отчетного периода.

Рассчитаем значение коэффициента:

КВДова2013 = 477 / 1 527 = 0,31

Коэффициент обновления операционных активов

Рассчитывается по следующей формуле:

(4.6)

где:

КВДвд - коэффициент обновления операционных активов.

ОВАвд - стоимость вновь введенных внеоборотных активов в отчетном периоде.

ОВАк - стоимость операционных внеоборотных активов на конец отчетного периода.

ОВАв - стоимость выбывших операционных внеоборотных активов в отчетном периоде.

Рассчитаем значение коэффициента:

КВДова2013 = (477+15) / 1 527 = 0,302

Скорость обновления операционных внеоборотных активов. Рассчитывается по следующей формуле:

(4.7)

где:

КВД_ОВА - коэффициент ввода в действие новых операционных внеоборотных активов.

Рассчитаем коэффициент.

СО_ОВА2013 = 1 / 0,302 = 3,31

Рассчитаем потребность в обновлении операционных внеоборотных активов.

(4.8)

где:

ОВА_К - стоимость используемых операционных внеоборотных активов на конец отчетного периода;

ОВА_НП - стоимость операционных внеоборотных активов, не принимающих участия в производственном процессе, на конец отчетного периода;

КИ_В - планируемый прирост коэффициента использования операционных внеоборотных активов во времени;

КИ_м - планируемый прирост коэффициента использования операционных внеоборотных активов по мощности;

ОР_П - планируемый темп прироста объема реализации продукции, выраженный десятичной дробью.

Рассчитаем коэффициент.

ОП_ова2012 = (1 527-993)х(1+0,04)х(1+0,04)х(1+0,01) = 635

Далее разработаем направления модернизации для ООО «ДОВЕРИЕ».

На рисунке 4.1.1 показаны основные направления модернизации ООО «Доверие».



Рис. 4.1.1 Основные направления модернизации ООО «Доверие»

В четвертой главе работы была разработана программа модернизации для компании ООО «ДОВЕРИЕ».

В качестве направлений модернизации предлагается кадровая модернизация, модернизация технологического оборудования и технологическая модернизация.

Особое внимание при осуществлении программы модернизации следует уделить внедрению технологий энергосбережения.

Для повышения эффективности следует проводить активную работу по энергосбережению. Сюда относятся замена светильников в домах на энергоэффективные и установка узлов учета и регулирования ресурсов, а также установление приборов учета холодного водоснабжения и электроснабжения.

В результате проведения мероприятий по установке приборов учета расчет с поставщиками ресурсов будет осуществляться по фактическому потреблению, а не по нормативу.

В местах общего пользования многоквартирных жилых домов продолжаются работы по замене обычных светильников на энергосберегающие и установке фото реле и реле времени.

Реализация предложенных направлений модернизации позволит достичь следующих результатов: улучшить качество жилищно-коммунального обслуживания потребителей, обеспечить надежность работы инженерно-коммунальных систем жизнеобеспечения, комфортность и безопасность условий проживания граждан; повысить эффективность работы предприятий жилищно-коммунального хозяйства и снизить затраты на предоставление жилищно-коммунальных услуг; ликвидировать критический уровень износа основных фондов в жилищно-коммунальном комплексе и довести уровень износа до 15 процентов.

5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

По своей природе организационно-экономические отношения не относятся к числу всеобщих, так как присущи уровню производственных отношений субъектов хозяйствования. В них находит выражение специфика этих подразделений и организаций в форме непосредственно общественных начал, предполагающих включение индивидуального продукта основного производственного звена в совокупный продукт общества. Реализация этой задачи происходит посредством воплощения в единое целое общественных и товарно-денежных отношений, потому как экономические и другие связи в деятельности субъектов хозяйствования не могут получить развития без их наличия. Вместе с тем, единство общественных и товарно-денежных отношений не раскрывает полностью роли организационно-экономического механизма обеспечения экономической безопасности в деле совершенствования экономической системы, потому как к образующим чертам содержания механизма относятся также движущие силы деятельности субъектов хозяйствования в сочетании с общественными, коллективными и личными интересами и другие.

В течение последних десятилетий, при исследовании организационно-экономического механизма обеспечения экономической безопасности и путей по его совершенствованию, отдельные ученые-экономисты исходили из необходимости использования всей совокупности организационно-экономических форм основного производственного звена [7]. По нашему мнению, это было правомерно для периода 90-х гг. прошлого столетия. С развитием интеграционных связей и процессов, динамичным внедрением информационных технологий и инноваций, на первый план выдвинулся вопрос о сфере организационно-экономического механизма обеспечения экономической безопасности, которая в настоящее время выступает как область проявления экономических отношений, выходящая за пределы субъектов хозяйствования, что создает основу для систематизирующих факторов при формировании та-кого механизма, объединяющего воспроизводственный процесс на уровне субъектов хозяйствования и общества. Аргументом здесь служит тот факт, что существует прочная связь форм организационно-экономического механизма обеспечения экономической безопасности с формами собственности. Следовательно, в сложившихся условиях, появляются совершенно новые составляющие элементы, которые в процессе наполнения организационно-экономического механизма обеспечения экономической безопасности, формируют и его новое внутреннее содержание.

На уровне производственного звена организационно-экономический механизм обеспечения экономической безопасности выступает как форма проявления общественного разделения труда через совокупность экономических законов. Тогда отношения производства, обмена, распределения и потребления на разных уровнях управления производством (от первичного звена до общественного производства), могут быть выражены в следующих соотносительных категориях (таб. 5.1.1).

Таблица 5.1.1

Категории экономической безопасности*

Категории общественного производства	Категории организационно-экономического механизма обеспечения экономической безопасности
непосредственно общественный труд; ? общественная потребительная стоимость; ? стоимость продукции; ? общественные издержки единицы произведенной продукции; ? произведенный валовой внутренний продукт; ? валовая добавленная стоимость; ? расходы на конечное потребление; ? валовое накопление; ? оплата труда работников.	? обособленный труд товаропроизводителей; ? товар, произведенный обособленным трудом товаропроизводителей; ? оптовая цена предприятия; ? себестоимость произведенной единицы продукции; ? валовая, товарная или реализованная продукция; ? валовая прибыль или валовой смешанный доход; ? фонд потребления; ? фонд накопления; ? заработная плата, другие надбавки к зарплате, премии.

*составлено автором самостоятельно

Наиболее эффективным состоянием организационно-экономического механизма обеспечения экономической безопасности будет состояние, когда реализация содержания и функций каждой его категории будет происходить в непосредственно конкретной форме или положении, сложившимся в данный период в экономике страны. При этом, соотношения категорий между собой, их субординация, должны также соответствовать конкретной определенности.

Субординация отношений в системе организационно-экономического механизма обеспечения экономической безопасности обуславливается различной ролью его организационных структур и категорий на разных уровнях общественных отношений. Следовательно, и характер основных противоречий, свойственных данному механизму, выступает в виде противоположностей между субъектами разных уровней, в том числе между обществом и первичным звеном. Ныне, по своему содержанию, такие звенья являются не простыми производственно-техническими единицами, а государственными товаропроизводителями, функционирующими на основе хозрасчета. Поэтому важно установить, в какие условия хозяйствования должны быть поставлены субъекты хозяйствования, и на какой уровень технического развития они должны подняться, чтобы обеспечить единство производительных сил и производственных отношений, повысив при этом активность трудовых коллективов и расширив их участие в производственном и социальном развитии.

Исходя из этих и других теоретических и практических обоснований и положений, методика адаптации организационно-экономического механизма обеспечения экономической безопасности к сложившимся условиям и рыночным отношениям и его направленность на обеспечение экономической безопасности будет представлять собой систему рационального и сознательного воздействия совокупности приемов практической деятельности на субъекты хозяйствования, в целях активизации их возможностей на достижение заранее определенных результатов.

На основе вышеизложенного разработаем основные направления экономической безопасности компании.

Основные организационные и организационно-технические мероприятия по созданию и поддержанию функционирования комплексной системы защиты в компаниях включают:

Разовые (однократно проводимые и повторяемые только при полном пересмотре принятых решений) мероприятия: организацию надежного пропускного режима; определение порядка учета, выдачи, использования и хранения съемных магнитных носителей информации, содержащих эталонные и резервные копии программ и массивов информации, архивные данные и т.п.; организацию учета, хранения, использования и уничтожения документов и носителей с закрытой информацией.

Мероприятия, проводимые при по необходимости: мероприятия, осуществляемые при кадровых изменениях в составе персонала системы; мероприятия по подбору и расстановке кадров (проверка принимаемых на работу, обучение правилам работы с информацией, ознакомление с мерами ответственности за нарушение правил защиты, обучение, создание условий, при которых персоналу было бы невыгодно нарушать свои обязанности и т.д.).